為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。
增產降耗工作方案篇一
五、活動時間及步驟
“挖潛降耗,增產增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結束,活動時間為期半年,分宣傳發(fā)動、組織實施、總結提升三個階段進行。
(一)宣傳發(fā)動階段(7月1日—7月9日)
各級黨組織要加強組織領導,切實做好活動的宣傳發(fā)動工作,提高全體員工對這項活動重要性和必要性的認識,使黨員干部員工明確自身責任,營造良好的輿論氛圍,把思想和行動統(tǒng)一到“挖潛降耗,增產增效”目標上來。各直屬黨組織要結合本單位實際,制定具體的
活動方案
,明確活動內容,細化考核標準,并將活動方案(電子版)于7月15日前報公司黨委工作部(辦公自動化宣傳干事節(jié)點)。(二)組織實施階段(7月10日—11月30日)
各級黨組織、群團組織要依據制定出的方案,組織開展各項競賽活動,通過落實各項保證措施,帶領本單位員工積極投身到活動中來,把“挖潛降耗、增產增效”滲透于企業(yè)生產經營管理全過程,推進活動的深入開展。
(三)總結提升階段(12月1日—12月31日)
各級黨組織要對活動進行全面總結,把總結出的活動成果持續(xù)應用于生產實踐中,形成長效機制,不斷挖掘企業(yè)內部潛力,降低成本,提高企業(yè)競爭力。
六、活動的幾點要求
(一)加強宣傳,營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳,增設專欄,加大活動宣傳力度,讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義,及時報道活動動態(tài)、指標完成情況以及活動中涌現出的先進集體、先進人物和典型事例,鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報、板報、會議、標語等形式做好宣傳,及時報道活動的進展情況及取得的成果,營造濃厚的輿論氛圍。
(二)加強服務,轉變作風。各級機關管理人員要樹立服務意識,主動服務基層,幫助基層單位解決實際問題。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動,轉變工作作風,尤其是領導干部要深入基層,勇挑重擔,帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起,工作中做到不推諉,不扯皮,杜絕各種虛報、欺上瞞下行為,對在競賽期間違規(guī)違紀現象及人員將從嚴從重處理。要加強對干部的考核及對后備干部的培養(yǎng),提高干部隊伍的綜合素質,確保各項工作措施落到實處。
(三)加強協調,統(tǒng)籌兼顧。各單位和部門要加強信息溝通,特別是生產與供銷、生產工序工藝之間要加強協調,及時溝通相關生產經營信息,確保生產穩(wěn)定順行。在開展競賽活動中,要兼顧眼前利益和長遠利益,局部利益與整體利益,樹立大局意識,不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益,不能只顧眼前利益而為今后生產埋下隱患,要統(tǒng)籌兼顧開展競賽活動。
(四)加強檢查,狠抓落實。公司黨委競賽活動領導小組將不定期到各單位檢查活動開展情況,督促活動開展,落實各項工作措施。各基層黨組織、群團組織要深入到一線,掌握基層競賽活動開展情況,傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產增效”提出的建議,及時解決競賽活動中出現的問題。全體共產黨員要樹立大局意識和責任意識,立足本職,無私奉獻,團結和帶領廣大員工努力為“挖潛降耗、增產增效”目標的實現貢獻力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報活動的開展情況,以便及時推廣好的經驗和做法,發(fā)現問題及時解決。
增產增效”活動中組織不力,走形式,走過場的單位和個人,將取消評先資格。
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增產降耗工作方案篇二
為了適應采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據和章程,為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。 采油大隊年終工作總結工作總結 為了實現定額管理、量化考核的目標,采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產成本,細化了單月單項生產費用開支,下達了單井單月生產任務,嚴格了生產油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產任務,夯實了生產責任。
xxxx年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
增產降耗工作方案篇三
第二、制定科學嚴謹的量化能耗定額。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標,千方百計調研了解先進同行業(yè)的實際能耗情況,按照一流企業(yè)標準制定切實可行的量化能耗定額,結合本公司實際,查找差距,分析原因,制定改進措施。量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準,既是全體員工能源消耗的工作目標,也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體,控制好個別生產主體的能耗是實現能耗指標下降的基礎和關鍵。我們堅持把能耗指標與生產計劃同步下達、同時考核,使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作,同時,以各生產部門為重點,對水、電、車、油的消耗進行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結,及時發(fā)現和調整生產過程中所出現的各種問題,不斷優(yōu)化生產方案,做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施,提高全員的節(jié)能意識,充分調動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性,為降低生產成本出謀劃策,使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。
我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術進步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段,堅持科技進步,實現內涵發(fā)展,使節(jié)能工作貫徹到基層。
第一、推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節(jié)能技術水平的不斷提高。例如:隨著交流變頻技術的發(fā)展,相關產品日趨成熟可靠,價格不斷降低,從xx年起,我們有計劃,有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵,補水泵啟用加裝變頻裝置,使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外,在換熱站上加裝排氣裝置,提高循環(huán)效率,也產生了良好的節(jié)能效果。
第二、加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中,通常我們主要關注本行業(yè)新技術的發(fā)展情況,隨著新技術日新月異的發(fā)展,其他行業(yè)其他領域的新技術新成果層出不窮,把其他行業(yè)一些實用的新產品新成果應用到我們的實際生產中來,也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如,我們利用化學產品工業(yè)鹽、臭味劑,針對換熱站水質情況進行軟化,降低水質中水垢的形成、熱水的流失等,都有循環(huán)效果,通過此項措施使其降低近兩個百分點。
第一、公司各部門相應成立了節(jié)能降耗領導小組,制定具體的節(jié)能措施和管理辦法,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障,同時,也為實現控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經營管理目標,為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關管理制度的工作打下了堅實的基礎。
第二、公司各部門著重加強了對水、電、車、油及辦公用品等設施物資供應管理,并積極使用信息化技術努力實現無紙化辦公,杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現象,夏季空調溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、,行政物料消耗在去年基礎上下降5%。
第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標考核細則,將能耗指標納入各部門的年度考核之中,層層分解落實目標,將節(jié)能降耗工作引入長效機制,避免了只追求任務目標的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。
回顧往年開展的節(jié)能工作,我們深刻認識到:節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,更是企業(yè)不可推卸的社會責任。在城市集中供熱日新月異,飛速發(fā)展的大背景下,我們保證了熱力供應設施的安全穩(wěn)定運行,保障了轄區(qū)內的基礎設施的配套要求。
第一、進一步深化管理,全面推進節(jié)能降耗工作。要進一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識;進一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機制,將節(jié)能管理工作向縱深推進。
第二、進一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框,拓展思路。隨著熱泵技術的飛速發(fā)展和產品的日趨成熟,為我們今后利用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機會,作為能源供應公司,我們將探討試驗熱泵技術在區(qū)內熱力供應中的應用,以期達到利用相同的能源,創(chuàng)造出更多的產出,推進整體節(jié)能工作的開展。
增產降耗工作方案篇四
今年以來,我社認真落實縣委、縣府和市供銷社決策部署,以《^v^^v^關于深化供銷合作社綜合的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領,以全國總社、省社、市社和縣委、縣府關于深化供銷綜合工作的重要部署及《^v^xx縣委xx縣人民府關于深化供銷合作社綜合的實施意見》為工作指導,突出圍繞深化供銷社綜合這一中心任務,加快推進經營、服務、組織創(chuàng)新,我社經濟運行質量和效益全面提升,全力以赴推進體制和機制創(chuàng)新,不斷提升供銷合作社為農服務能力,實現了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元,資產總額萬元,所有者權益萬元。
現將20xx年我社開展綜合工作自查情況報告如下:
按照《^v^、^v^關于深化供銷合作社綜合的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《^v^四川省委、四川省人民府關于深化供銷合作社綜合的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《^v^雅安市委雅安市人民府關于深化供銷合作社綜合的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合及縣委、府加快建設幸福美麗新xx的要求,為加快推進農業(yè)現代化,促進農民增收致富,全面建成小康社會而奮斗的總體思路,制定了深化供銷合作社綜合實施方案。
縣社在20xx年恢復重建17個基層社的基礎上,20xx年爭取到財資金600萬元,在宜東、小堡、曬經、大樹、安樂改造基層社建設,其中宜東已經完成投資190萬元,曬經鄉(xiāng)供銷社農村電商綜合服務中心已完成立項,設計已通過xx縣規(guī)委會,從7月開始進入啟動勘探設計前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財經領導小組第4次會議同意設立供銷社綜合專項資金300萬元。
社有資產施銷合作社發(fā)展的基礎,也是為農服務的物質保障,只有管好社有資產才能提高服務“三農”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產管理委員會,理事會主任任組長,實行縣社對企業(yè)資產實行統(tǒng)一經營管理的辦法,提高了資產收益率,避免了社有資產流失情況的發(fā)生。
增產降耗工作方案篇五
我接手分揀以后,從開始就著手節(jié)能和降耗。
以前來車間就聽見機器下邊有漏氣的聲音,各班維修員只維修各班的機器,因為沒有配件,修理不到位。我進入分揀的第一天,兩個打氣泵中,小的出現故障,因為氣低,四個班都沒法工作。我說:“用大的打氣泵先讓兩個班工作”,全部機器都開著浪費電,不必全部都等著。其他兩個班不同意。說要干四個班一塊干,要不干都不能干。我當時有些生氣,第一天上班管理他們,他們未必聽我的,我也沒有批評他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購買配件,沒有經過中間商,聯系廠家直接購買。配件比原來減少費用近萬元。我?guī)ьI兩個徒弟,分揀結束后、星期天、節(jié)假日加班維修,從漏氣到機器遺留隱患。發(fā)現好多軸承有磨損軸磨細等狀況,對其進行及時維修和修復。減少因機器損壞耽擱分揀,耽擱時間就是分揀設備增加運行時間,其附屬的包裝機和熱包機是最大損耗。
激光打碼機在中午吃飯時要關閉激光,減少激光管的使用時間。每天中午吃飯時,關閉不必運轉的電機。(以前以為沒有規(guī)定,也沒有人關閉它)空氣壓縮機儲氣罐,每天下班后要關閉出氣閥門,保存沒有用完的壓力,減少每天開機時間,減少磨損和保養(yǎng)周期。
分揀線四個班都有設備送電后就有回牌皮帶電機運轉,直到分揀設備斷電才會停止。有部分回牌皮帶上裝有自動檢測和停止電路,因電路或線路損壞后沒有維修,已經不起作用,造成電機一直運行。先對自動檢測電路進行維修,更換損壞的配件,使其功能正常使用。對沒有自動停止的皮帶電機進行改造,增加繼電器和交流接觸器進行控制。
分揀四班機器的回牌皮帶電機是程序控制,在開啟分揀電源后就會運轉。學習plc程序后,將其和分揀主帶聯動,只有主帶運轉時才會運行,急?;蛲V瓜聼熤鲙V箷r,回牌皮帶也會停止。原來分揀通道中有大多電機在本通道內的品種下完后,電機會一直運轉到分揀結束,簡單修改plc程序,增加延時程序,當本通道卷煙下完后,延時2分鐘停止電機。減少電機磨損和維修量。
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