顯示器方案

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

顯示器方案篇一

為落實市委、市政府在全市開展“三重四創(chuàng)五優(yōu)化”和“三基”建設年活動，加快建設現代省會經濟強市的實施意見，緊緊圍繞做好20xx-2022采暖季供熱保障工作，結合我區(qū)實際，明確目標，夯實責任，制定本方案。

以優(yōu)質服務和舒適供熱為著力點，以技術創(chuàng)新為手段，提升供熱保障能力，用心、用情、用力為民服務解難題，促進供熱民生保障上臺階，增強廣大市民供熱幸福感、獲得感，打造石家莊清潔供熱、優(yōu)質服務的靚麗名片。

（一）推進供熱基礎設施建設，提升清潔供熱保障能力

工作要求：獨立熱源應具備30%的應急儲備能力，有應急備用熱源保障方案,并報主管部門備案。鼓勵采用管網互通、應急備用熱源共享的方式降低運行成本。對熱源應急儲備能力不足的供熱企業(yè)，應調減保障區(qū)域。

完善西柏坡電廠廢熱入市工程

1.玉石高營、筑融、瑞帕克等供熱企業(yè)負責完成相關區(qū)域大溫差熱泵建設，提高廢熱利用率及管網輸送能力。

2.啟動東輸配線至東兆通和原高新熱電廠供熱管網聯(lián)通及大溫差供熱設施建設，提升長安區(qū)東北二環(huán)外區(qū)域和良村電廠區(qū)域供熱保障能力。

3.統(tǒng)籌區(qū)域調峰熱源養(yǎng)護維修，統(tǒng)一調配調峰使用。由西嶺、筑融、瑞帕克、國融安能、國家電投、城投天啟等供熱企業(yè)負責做好轄區(qū)內的天然氣鍋爐設施檢修工作，調峰備用。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局;配合部門：區(qū)發(fā)改局、區(qū)行政審批局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、區(qū)應急管理局、區(qū)市場監(jiān)督管理局；責任主體：桃園鎮(zhèn)、高營鎮(zhèn)、西兆通鎮(zhèn)，相關供熱企業(yè)）

（二）改革供熱模式，優(yōu)化供熱系統(tǒng)

工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，深化供熱機制體制改革，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮城市優(yōu)勢，兼顧環(huán)保和民生保障，最大限度節(jié)能減排，實現清潔供熱。

1.提高污水廠中水、原生污水、工業(yè)廢熱利用等供熱能力。優(yōu)先推廣使用原生污水源供熱；所有熱源均應有多能互補能力，避免單一熱源的運行風險；應急熱源保障方案未報主管部門備案的，不能發(fā)展新用戶。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局;配合部門：區(qū)行政審批局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局；責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企業(yè)）

2.推廣地源、空氣源熱泵，電供熱等清潔供熱新技術。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵，電供熱等新型清潔供熱方式。在新建城市綜合體、辦公樓、醫(yī)院、學校等項目優(yōu)先采用清潔供熱方式。結合城區(qū)用電規(guī)劃和電網配置情況，推進谷期電蓄能供熱，助力全市大氣環(huán)境質量改善。新技術供熱方式實施供熱質量擔保制。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：區(qū)發(fā)改局；責任主體：各街鎮(zhèn)、相關供熱企業(yè)）

3.推行智能化分戶采暖。新建項目鼓勵采用石墨烯、電熱膜、發(fā)熱電纜、空氣源熱泵等智能化分戶采暖方式，通過熱用戶按需供熱、行為節(jié)能，實現節(jié)能減排。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：區(qū)發(fā)改局；責任主體：各街鎮(zhèn)、相關供熱企業(yè)）

4.研究將城市集中供熱系統(tǒng)作為基礎保障的供熱模式。多措并舉，降低城市冬季供熱整體能耗，推進節(jié)能型城區(qū)發(fā)展?；谑兄腔酃峁芾砥脚_的大數據分析，合理測算供熱基礎保障能耗，研究城市集中供熱梯級熱價方案，推進電、空氣能等輔熱模式發(fā)展，優(yōu)化供熱系統(tǒng)，推進多能互補，節(jié)能減排，增強城區(qū)供熱保障能力。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：區(qū)發(fā)改局；責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企）

5.新建小區(qū)入網換熱站全部建設大溫差熱泵。為減少城區(qū)既有管網運行壓力，增強運行可靠性和輸送能力，按照市大溫差供熱技術路線要求，新建小區(qū)換熱站全部建設大溫差熱泵。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：區(qū)發(fā)改局；責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企）

（三）扎實做好“冬病夏治”工作，提升供熱設施安全保障能力

工作要求：以《石家莊市冬病夏治工作導則》為依據，堅持問題導向，依靠多方智慧，實事求是解決問題。

1.開展供熱設施檢修保養(yǎng)，確保設施安全穩(wěn)定運行。各供熱企業(yè)根據設施檢修規(guī)程及采暖季期間供熱設施存在的運行問題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產機組停機檢修工作10月底前完成。區(qū)市場監(jiān)督、應急管理、城市管理等部門按照各自職責負責督導、檢查，由專家組進行專業(yè)驗收。

（牽頭部門：區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)應急管理局、區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：各街鎮(zhèn)；責任主體：各供熱企業(yè)）

2.深化進社區(qū)、訪民情、聽民意活動。堅持問題導向，認真收集群眾對供熱管理和服務工作的意見建議，有針對性地解決共性和個性問題，同時向居民宣傳供熱相關知識，營造良好的社會氛圍。

3.建立重點小區(qū)供熱問題掛牌督導制，全區(qū)篩選不少于25個，建立四個清單（問題小區(qū)清單、小區(qū)薄弱用戶清單、整改措施清單、整改結果清單），逐步解決影響居民達標取暖的疑難問題。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；責任主體：各街鎮(zhèn)、相關供熱企業(yè)）

4.加大老舊供熱設施改造力度。華電、國家電投等相關供熱企業(yè)制定改造方案，報區(qū)供熱主管部門批準，在市供熱事務中心備案后實施，完成供熱二次管網改造57.01公里。選定1個試點小區(qū)安裝二網智能平衡系統(tǒng)，解決小區(qū)冷熱不均問題，智能平衡系統(tǒng)數據上傳至區(qū)供熱信息平臺，進行監(jiān)測評價。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局；配合部門：區(qū)行政審批局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局;責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企業(yè)）

5.開展私接亂改供熱設施整頓工作。建立和完善相應治理整頓政策法規(guī)，各企業(yè)對私接亂改供熱設施的現象進行摸底排查，各街鎮(zhèn)組織力量牽頭查處整改，供熱企業(yè)配合，區(qū)政府督辦。

6.開展老舊小區(qū)串改串和串改并工作。開展主城區(qū)老舊串聯(lián)系統(tǒng)小區(qū)三年集中改造行動，以戶內改造為主，戶外管網改造為輔，通過串改串、串改并改造，解決老舊串聯(lián)系統(tǒng)小區(qū)供熱不達標問題。改造方案應具備遠程分戶控制、分戶調節(jié)的功能。

7.熱費清欠工作納入各街鎮(zhèn)“冬病夏治”督導和監(jiān)管范疇，落實責任，強化考核，切實解決供熱企業(yè)收費難的問題，營造我區(qū)正常的供用熱秩序。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企業(yè)）

（四）完成供熱智慧平臺建設，打造供熱智能管理中樞系統(tǒng)。工作要求：建設區(qū)級供熱智慧平臺，對供熱運行參數、戶內室溫達標情況進行數據傳輸，實現供熱智慧化運行監(jiān)管。

1.完善網上服務功能。完善區(qū)、供熱企業(yè)供熱智能化平臺系統(tǒng)數據采集、信息共享及指揮調度聯(lián)動，研發(fā)客戶端服務app，創(chuàng)建居民用熱網上服務便捷機制，實現網上申請、受理、收費、咨詢、宣傳及投訴等功能，方便群眾，提高行業(yè)工作效率。

2.實現居民小區(qū)室溫采集裝置全覆蓋。各街鎮(zhèn)、各供熱企業(yè)負責，對室溫采集裝置進行查漏補缺，確保全市居民小區(qū)100%全覆蓋。對供熱投訴多、供熱薄弱小區(qū)，推行固定式室溫采集裝置與政府購買室溫監(jiān)測第三方服務相結合的方式，達到有效督導供熱質量的目標。

3.實現熱源點、隔壓站、大溫差機組、換熱站數據自動上傳全覆蓋。華電公司、國家電投等供熱企業(yè)對尚未實現運行數據自動上傳的熱源、隔壓站、大溫差機組、換熱站進行改造；未實現一管到戶的換熱站，由各街鎮(zhèn)負責組織供熱企業(yè)和管理單位進行改造。

4.強化平臺輿情監(jiān)測和處置功能。完善輿情監(jiān)測智能模塊，搜集網絡輿情，及時轉辦責任單位處置，并跟蹤核實處置情況，妥善解決輿情反映問題，消除隱患。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局；配合部門：區(qū)發(fā)改局；責任主體：各街鎮(zhèn)，各供熱企業(yè)）

深化落實《石家莊市城市供熱服務標準》，促進供熱質量、經營、服務、安全、信訪、監(jiān)管等工作標準化、規(guī)范化。

（一）多主體協(xié)同管理機制

1.領導分包督查制度。區(qū)冬季供暖應急處置領導小組成員單位、區(qū)城管局領導分包督查街鎮(zhèn)供熱保障。通過信息平臺掌握供熱運行情況，督促所分包區(qū)域責任單位及時解決發(fā)現的各類問題，確保供熱平穩(wěn)運行。

2.雙網格管理服務制度。各供熱企業(yè)負責，以每一個熱力站為一個網格，明確網格負責人，建立熱力站運行記錄臺帳和小區(qū)、樓、熱用戶取暖民情臺賬，做好熱力站覆蓋范圍內的居民供熱用熱情況排查、登記，及時解決各類供熱問題。各街鎮(zhèn)負責，以每一個小區(qū)為一個網格，明確網格負責人，建立一樓一戶供熱臺賬，做好供熱質量監(jiān)管和服務工作。網格負責人重點盯住供熱末梢、老舊小區(qū)、串聯(lián)系統(tǒng)底層住戶，發(fā)現供熱隱患和問題及時上報、整改解決。

（二）供熱運行問題處置機制

1.值班值守制度。采暖季實行24小時供熱帶班值班制度，值班地點設在區(qū)信息平臺和政府12345投訴平臺，帶班人員由區(qū)供熱中心人員組成，值班人員由街鎮(zhèn)抽調人員組成。帶（值）班人員負責分類轉辦群眾投訴問題，全面掌握運行狀況，及時報告突發(fā)供熱情況，落實領導批示指示要求。

2.供熱日報告制度。各街鎮(zhèn)每日向區(qū)供熱中心報告轄區(qū)供熱運行情況。區(qū)供熱事務中心根據各街鎮(zhèn)日報告，結合信息平臺監(jiān)測數據，梳理匯總全區(qū)供熱工作情況，掌握供熱運行動態(tài)，為及時決策提供依據。

3.新增供熱項目開發(fā)商負責制度。新竣工建筑供熱設施驗收納入行政審批聯(lián)合驗收范圍，首個供熱季實行整體供熱；兩年保修期內，供熱設施維修保養(yǎng)、故障處置由開發(fā)商負責。

4.供熱服務人員定額制度。供熱企業(yè)小區(qū)服務搶修人員人均服務面積不高于3萬平方米。

5.快速反應制度。一是限定時限。各企業(yè)供熱服務電話保持24小時暢通，接到用戶電話反映問題，供熱企業(yè)維保服務人員10分鐘內與用戶取得聯(lián)系；對供熱設施漏水報修，供熱企業(yè)在30分鐘內到達現場處置；對上級交辦事項，各街鎮(zhèn)、各供熱企業(yè)在2小時內落實；突發(fā)重大供熱事件，在規(guī)定時間內按程序和要求上報，快速啟動應急響應。二是及時解決和反饋。各街鎮(zhèn)、各企業(yè)承辦事項，在24小時內解決并反饋；不能24小時解決的，制定解決方案書面報告供熱主管部門，并做好群眾告知和善后處置工作。

6.后評估制度。采暖季期間區(qū)供熱事務中心、城管大隊聯(lián)合成立督導小組，通過現場核實、電話回訪相結合的方法，每日對上一日發(fā)現的供熱問題，督導檢查、逐項評估。對影響居民供熱超過24小時的企業(yè)啟動督辦、執(zhí)法程序。

7.應急接管制度。冬季供熱運行期間因拒絕供熱、企業(yè)出現重大經營問題、不能保證供熱質量的，直接影響到居民正常用熱的，供熱主管部門協(xié)調、督促后仍無效的企業(yè)供熱許可區(qū)域，報請區(qū)政府同意后，由街鎮(zhèn)應急接管，符合委托條件的委托供熱企業(yè)進行保障運營。

8.實施供熱戶內有償服務制度，提高企業(yè)服務積極性和服務質量，確保居民供熱問題及時解決。

（三）獎優(yōu)罰劣機制

采取日通報、周總結、月約談、年度綜合考核排名方式，獎優(yōu)罰劣，提高服務質量。

1.供熱服務擔保制度。11月10日前，供熱企業(yè)在銀行開設供熱服務擔保金專用賬戶，企業(yè)將年應收熱費的5%存入該帳戶，最高1000萬元，最低50萬元，或開具等值的銀行保函，用于應急處置和居民退費。專用帳戶由供熱企業(yè)、供熱管理部門共同監(jiān)管，每采暖季綜合考核結束，兌現獎懲和退費后，解除監(jiān)管。

2.供熱事故處罰制度。供熱設施出現事故，造成居民停暖超過24小時以上的，供熱企業(yè)除按規(guī)定向居民退費外，供熱主管部門對供熱企業(yè)依法依規(guī)處罰；對造成居民停暖超過24小時，影響面積100萬平方米以上或公司供熱面積30%的企業(yè)，進行公開曝光，企業(yè)主要負責人公開道歉，企業(yè)不得評先；對影響面積超過400萬平方米或公司供熱面積50%的企業(yè)，市政府對企業(yè)主要負責人進行約談、問責。

3.供熱運行日?？己酥贫?。每日對企業(yè)供熱投訴率、室溫合格率、室溫優(yōu)良率、運行事故率、監(jiān)測設備正常運行率等五項指標考核排名、對各街鎮(zhèn)、各企業(yè)事故發(fā)生和處置情況、當日投訴率情況通報。對于連續(xù)5天日考核排名后三的企業(yè)，區(qū)供熱事務中心進行約談，并在行業(yè)內通報；對于連續(xù)10天日考核排名后三的企業(yè)，區(qū)城管局進行約談，并在媒體通報。每月對企業(yè)綜合考核排名，對排名后三的企業(yè)，區(qū)城管局進行公開約談、媒體曝光；同一采暖季被區(qū)城管局約談兩次的企業(yè)，區(qū)政府對其約談。被區(qū)政府和區(qū)城管局約談的企業(yè)，取消評優(yōu)資格。

4.年度評比獎懲制度。供熱結束后，依據行業(yè)基礎指標、供熱設施新改擴建及冬病夏治指標、采暖季運行指標、群眾滿意度評價等指標對各企業(yè)進行供熱服務年度考核，對排名后三位的供熱企業(yè)亮黃牌；對連續(xù)兩年考核進入后三位、用戶反映強烈，以及連續(xù)三年考核進入后三位的企業(yè)亮紅牌，由市供熱中心報請省住建廳取消供熱經營許可、清除出石家莊供熱市場。

（一）頂層設計，統(tǒng)籌安排

1.區(qū)供熱工作指揮部，負責全區(qū)供熱指揮工作，區(qū)政府主要領導任指揮長，主管領導任副指揮長，區(qū)重點工作大督查辦公室、各街鎮(zhèn)各相關區(qū)直部門主要領導為成員。領導小組辦公室設在區(qū)城管局，負責日常工作。各街鎮(zhèn)成立相應機構，主要領導掛帥，主抓供熱工作。

2.健全供熱監(jiān)管機制。以區(qū)智慧供熱管理平臺的信息化建設為基礎，建立健全供熱監(jiān)管機制，形成街鎮(zhèn)、企業(yè)等供熱監(jiān)管與服務人員的智能終端工作體系，充分利用先進技術提高監(jiān)管效率。

3.接受檢閱，供熱開放。10月23、24日定為20xx年為全市供熱開放日，各街鎮(zhèn)、各企業(yè)以小區(qū)熱力站為開放點，印發(fā)供熱宣傳資料，讓居民近距離接觸自己小區(qū)的供熱設施，了解用熱常識。企業(yè)和居民面對面交流，解決居民反映的供熱隱患問題，接受居民合理化建議，提高供熱貼心服務水平。

（二）落實責任、齊抓共管

1.區(qū)級供熱管理責任。指導全區(qū)供熱工作，制定供熱政策、全區(qū)供熱規(guī)劃，制定并督導落實年度區(qū)級供熱保障實施方案，督導處置較大及以上供熱突發(fā)事件，負責跨區(qū)域大型熱源、熱網運行監(jiān)管，監(jiān)督、考核各街鎮(zhèn)、各企業(yè)；確定新建項目供熱方式，組織新建居民小區(qū)供熱設施驗收。

2.街鎮(zhèn)供熱管理責任。組織網格人員對小區(qū)換熱站、小區(qū)管網等供熱設施的檢修、維護進行監(jiān)督，組織協(xié)調老舊小區(qū)“串改串”、“串改并”工作；組織協(xié)調二級網智能平衡改造工作；負責轄區(qū)供熱安全、達標運行監(jiān)管，協(xié)調糾紛；對居民小區(qū)供熱運行網格化管理全覆蓋。

3.供熱企業(yè)責任。在特許經營的范圍內按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，建設充足熱源、全覆蓋的管網；維護、更新既有供熱設施，實施老舊小區(qū)“串改并”和“串改串”及二級網智能平衡改造；負責新建居民小區(qū)供熱設施驗收及運營移交接收；實施供熱“一管到戶”，達標、優(yōu)質、安全、穩(wěn)定供熱；及時解決居民用熱問題。

4.職能部門責任。發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、生態(tài)環(huán)境局、住建局、行政審批局等部門各負其責，為熱源、熱網建設項目辦理手續(xù)，確保供熱項目規(guī)范建設；教育局、衛(wèi)健委、民政局等部門負責做好學校、幼兒園、醫(yī)院、養(yǎng)老院等公服單位的供熱保障協(xié)調管理工作；市場監(jiān)督管理局協(xié)調特種設備檢驗檢測機構，及時對企業(yè)供熱鍋爐、壓力管道等特種設備進行檢驗檢測；區(qū)應急管理局開展供熱安全生產檢查；大氣辦、區(qū)交警大隊保障大氣預警和雨雪等極端天氣下供熱運行必需的生產物資運輸通暢。

（三）嚴格考核，失職問責

對工作不主動、進展緩慢或出現重大問題的責任單位和主要負責人，根據相關規(guī)定，嚴肅追究責任。

（四）加強宣傳，營造氛圍

充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網絡等媒體作用，宣傳供熱用熱知識，建立正確的供熱用熱標準理念，為供熱工作營造良好的輿論氛圍。建立媒體溝通平臺，及時收集媒體發(fā)現的供熱隱患問題。供熱管理工作人員和重點企業(yè)定期做客媒體直播間，解答群眾關心的問題，排解群眾供熱揪心事、煩心事。

顯示器方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、指導思想和目標

以******新時代中國特色社會主義思想為指導，按照委、政府有關決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“鞏固、規(guī)范、精準、提升”工作思路，堅持生命至上、安全第一，立足長效、依法治理，系統(tǒng)建設、過程管控，統(tǒng)籌推動、綜合施策的原則，突出“查大風險、除大隱患、防大事故”為重點，通過深化城運行安全專項整治行動，加快構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，著重推動開展城安全風險辨識評估工作，抓好重點行業(yè)動態(tài)監(jiān)管，強化企業(yè)主體責任落實，有效防范一般安全生產事故發(fā)生，堅決根絕較大及以上安全生產事故發(fā)生。

二、重點工作內容及分工

（一）深化城運行安全專項整治。進一步鞏固2018年專項整治成果，重點整治城橋梁、供水供氣、排水防澇、垃圾填埋場和余土消納場、高空廣告牌、綜合交通樞紐（含站場）、城道路交通等安全問題，以及通信線路、電力線路、廣電線路三線交越區(qū)安全隱患。重點整治居民用戶、城鎮(zhèn)餐飲業(yè)燃氣設施安全使用管理不到位、燃氣經營企業(yè)的主體責任不落實，從嚴打擊無證經營、黑氣點、氣販子、無證施工、無證運輸鋼瓶、為不合格鋼瓶充裝、對不具備安全供氣條件的用戶提供氣源、入戶安檢制度不落實等違法違規(guī)行為，重點防范挖斷燃氣、供水管道引發(fā)的安全事故。

（二）推動城安全風險辨識評估。2019年，各成員單位、各企業(yè)要完成首次安全風險辨識評估。根據評估成果，明確風險管控責任部門和單位，建立分級分類動態(tài)管理制度，推動城安全等級逐步提升。建立健全城運行安全應急管理體系，加強相關應急管理和處置能力建設。

（三）狠抓燃氣企業(yè)錄入監(jiān)管系統(tǒng)。燃氣行業(yè)監(jiān)管部門要加強與燃氣企業(yè)對接，逐步將燃氣經營企業(yè)錄入城重大危險源動態(tài)管理數據庫，加快提升在線安全監(jiān)控能力。

（四）切實強化企業(yè)主體責任落實。樹立“隱患就是事故”的理念，全面排查風險、全面評估等級、全面制定管控措施，著力整治企業(yè)瞞報遲報謊報以及安全責任、安全管理、安全培訓、安全投入、應急救援不到位等問題，規(guī)范管理措施，精準施策發(fā)力，徹底消除隱患，大力提升行業(yè)領域本質安全水平。

三、整治步驟

從2019年2月到12月，分四個階段推進。

（一）大動員階段（2019年2月至3月）

各成員單位、各企業(yè)要全面總結2018年專項整治工作，鞏固專項整治成果，查找整治中存在的差距，為今年深化整治工作提供參考依據。

各成員單位、各企業(yè)要結合本單位工作實際，研究制定具體的工作方案，明確排查的重點內容、時間節(jié)點、方式方法和保障措施，層層動員部署，廣泛宣傳到位；要做好城安全風險辨識評估動員部署工作。

各成員單位、各企業(yè)要充分利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體，全面宣傳報道專項整治工作，為深化專項整治行動營造良好輿論氛圍。

按照管行業(yè)的必須管安全、管業(yè)務的必須管安全、管生產經營的必須管安全和“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰發(fā)證、誰負責”的原則，各成員單位認真抓好企業(yè)落實安全生產主體責任和企業(yè)主體責任履職報告“一報告雙簽字”制度。

（二）大排查階段（2019年4月至6月）

各成員單位、各企業(yè)制定開展城安全風險辨識評估工作方案，開展安全風險辨識評估工作。根據行業(yè)領域特點，規(guī)范風險辨識管控工作流程，編制風險辨識管控實施指南；要規(guī)范隱患分級標準，實行分級管理分級督辦，并形成安全風險評估報告，6月底前交至城運行安全專業(yè)委員會辦公室。

各企業(yè)要全面深化開展“五個一”活動（一次安全風險辨識評估并登記造冊、一次全面安全隱患排查并上線運行、一次安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案對標梳理并補充完善、一次全員安全教育培訓、一次徹底的反“三違”集中行動），深入查找在規(guī)章制度、風險管控、隱患排查、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓、高危作業(yè)審批、外委作業(yè)管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并登記造冊，提出整改計劃。

相關企業(yè)要建立健全重大風險點和重大隱患檔案資料；要加大對重點區(qū)域、重大風險點和重大隱患的分析研判，建立本地區(qū)、本行業(yè)重大風險點和重大隱患分布圖，重大隱患消除前監(jiān)督企業(yè)采取安全保障措施，確保處于受控狀態(tài)。

所有企業(yè)要在規(guī)定的時間內注冊登錄省安全生產隱患排查治理信息系統(tǒng)，真實填報安全生產基礎信息，如實將所排查的隱患以及治理措施、銷號情況在系統(tǒng)中登記，按照“兩個15天”要求納入動態(tài)管理。重大隱患要在企業(yè)內部公示并向屬地負有安全監(jiān)管職責的部門報告。

（三）大整治階段（2019年7月至10月）

各企業(yè)要對排查的風險進行評估，明確風險等級，采取相應監(jiān)測和管控措施，建立“一圖、一牌、三清單”，實現有效管控。排查隱患，能整改的立即整改，一時整改有困難的，要確定風險等級，建立臺賬，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實行閉環(huán)管理。隱患排查治理情況必須在省安全生產隱患排查治理信息系統(tǒng)中記錄，納入動態(tài)管理。

各成員單位加大檢查執(zhí)法力度，對重大隱患實行掛牌督辦；對發(fā)現的嚴重違法違規(guī)行為，以及不按期限整改、整改不到位企業(yè)，嚴格落實“四個一律”（對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任）、“五個一批”（曝光一批重大隱患、懲治一批典型違法行為、通報一批“黑名單”生產經營企業(yè)、取締一批非法違法企業(yè)、關閉一批不符合安全生產條件企業(yè)）措施；對未開展風險辨識、隱患排查和未上線管理的，要納入誠信管理，實施聯(lián)合懲戒。

（四）大提升階段（2019年11月至12月）

各成員單位要持續(xù)推進“雙千示范”工程建設，要加快制定安全風險管控“雙千示范”企業(yè)標準，鼓勵出臺表彰獎勵、政策優(yōu)惠等措施，認真開展“雙千示范”企業(yè)評比，發(fā)揮示范引領作用，帶動企業(yè)開展風險辨識管控和安全標準化達標創(chuàng)建活動。

對前期大排查大整治工作認真開展“回頭看”，突出檢查風險辨識及隱患排查臺賬是否建立、風險管控及隱患治理是否到位等情況；對被掛牌督辦、通報、約談、責令停產整頓、關閉取締的企業(yè)，要逐一復查整改落實情況。

加大督察督導力度，對專項整治工作不力、問題突出和事故多發(fā)的地區(qū)、部門、單位，嚴格落實約談問責；凡是被列為重點防范事故類型，發(fā)生事故一律實行提級調查、上限處罰，嚴格追究專項整治工作“不作為、亂作為、慢作為”者的責任。

四、工作保障的措施

（一）強化組織領導。各成員單位要提高政治站位，充分認識推進城安全發(fā)展的重要意義，統(tǒng)一思想，加強領導、精心組織、加緊部署，結合本單位實際制定涉及城安全發(fā)展相關工作實施細則，進一步壓實責任，扎實推進城安全發(fā)展各項工作。

（二）強化協(xié)調聯(lián)動。各成員單位要各司其職，各負其責，協(xié)調聯(lián)動，齊抓共管，合力推進城安全發(fā)展工作。要積極主動與政府其他工作部門協(xié)作，建立長效機制，著力解決涉及職能交叉的安全隱患問題。

（三）強化教育培訓。各成員單位要按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導、分級實施的原則，通過座談交流、現場觀摩、事故案例分析等形式，切實加強對企業(yè)安全管理人員的教育培訓，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

（四）強化督導督辦。按照分級管理原則，各成員單位要強化對城安全發(fā)展各項工作的督促檢查。以問題為導向，加強調研，加強督導督辦，加強通報約談，切實壓實責任，確保城運行平安有序。

（五）加強信息報送。各成員單位要落實專人負責，要認真做好工作信息的調度收集工作，持續(xù)跟蹤本行業(yè)領域城運行安全工作進展情況，及時上報安全風險評估報告。

顯示器方案篇三

許多銷售經理往往不注重團隊建設與企業(yè)文化的關系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實際上，企業(yè)和銷售經理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。

例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團隊聚會等活動。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。

建立定期銷售經驗交流學習機制，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時期的`成功經驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風暴，幫助尋找解決思路和方案。

銷售團隊必須有一個一致期望實現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。

1、建立團隊文化的四點要素

1、成就的認同。

2、任務圓滿完成時大方的贊美。

3、給應得的人真正的升遷機會。

4、目標達成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標觀念

總經理營運部-商務部

團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。

總經理運營部、商務部

：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務部負責溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產品推廣工作。

顯示器方案篇四

20_年6月1日(具體時間由各校區(qū)安排)

二、比賽地點：

各校區(qū)自行安排。

三、比賽要求：

1、表演形式：演唱歌曲兩首，一首指定(附件1：各年級段指定歌曲)，一首自選，時間不超過8分鐘，無擴音設備。

2、伴奏形式：一律由cd或vcd伴奏。(指定歌曲伴奏帶由音樂老師提供，自選歌曲由班主任準備。)

3、參賽名額：全班參加。(本次比賽班級人數將作為評分標準之一，如有學生因身體患病無法參賽，需在比賽前及時告知)

4、合唱指揮一人，可以由學生擔任，也可以由班主任或家長指揮。(本校音樂老師除外)

5、評分標準及得分安排：合唱計參賽分50分，一、二、三等獎記分為30分、20分、10分。

具體評分標準：總分10分，參賽人數(1分)、精神面貌和服裝(1分)、音準(2分)、節(jié)奏(2分)、音質(2分)、藝術表現力(1分)、指揮(1分)

6、補充說明：因班級數較多，所以大合唱比賽1—5年級分段進行。(各年級段比賽時間另行通知)

未盡事宜，以具體通知為準。

附件一：浦南小學20_年藝術節(jié)合唱比賽指定曲目

一年級：《下蛋嘍》

二年級：《小小搖籃曲》

三年級：《我是小小音樂家》

四年級：《小溪流水響叮咚》

五年級：《迷人的火塘》

顯示器方案篇五

為全面落實縣*主要領導指示，確保生產安全，隱患排查到位，使行動取得有效成果。我鎮(zhèn)按照“以人為本”、“積極預防”的工作方針，在全鎮(zhèn)開展為期兩個月的安全生產隱患大排查大治理專項行動。為確保本次專項行動取得實效，特制定本方案。

全面排查各行業(yè)領域及設施設備、技術工藝、行為規(guī)范、安全管理、生產經營等各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，逐級建立隱患臺帳，并建立健全重大危險源監(jiān)控機制和事故隱患排查治理機制，有效防范和減少各類安全事故的發(fā)生，維護我鎮(zhèn)穩(wěn)定的安全生產形勢。

為向這次安全生產隱患大排查大整治行動提供有效的力量保障，組織一支懂技術、有經驗、責任感強的領導干部隊伍投身到工作中來，我鎮(zhèn)黨委、*成立了安全生產隱患大排查大治理專項行動領導小組，由鎮(zhèn)黨委*任組長，鎮(zhèn)長任副組長兼辦公室主任、同時下設領導小組，成員由各煤礦等企業(yè)負責人以及相關安全技術人員擔任，辦公地點設在鎮(zhèn)企業(yè)科。（具體人員名單后附）

（一）、明確分工、責任到人

本次安全生產隱患大排查大治理專項行動采取縱橫聯(lián)動方式進行。本鎮(zhèn)下屬各行政村負責本區(qū)域內的安全隱患排查治理，各相關部門負責本系統(tǒng)內的安全隱患排查治理。

（二）、明確范圍、突出重點

此次行動將對本鎮(zhèn)非煤礦山（磚廠）、加油站、液化氣站、煙花爆竹、建筑施工、電力設施、道路交通、農機、學校、幼兒園、醫(yī)院、集貿市場、娛樂場所等行業(yè)領域實施全面排查治理。同時重點對本鎮(zhèn)的煤礦、液化氣站、加油站等行業(yè)實施重點監(jiān)管。

（三）、明確制度、規(guī)范治理

建立健全三項制度，為安全生產隱患大排查大治理專項行動提供有效的制度保障。一是建立健全領導包干負責制。各村的主要領導是這次專項行動的具體責任人，各分管領導是所分管行業(yè)、區(qū)域隱患排查治理的直接負責人，鎮(zhèn)主要領導是本鎮(zhèn)整個大排查大治理行動的總負責人。各級各部門領導都要對所分管的區(qū)域和行業(yè)切實負起責任，組織好隱患排查治理專項行動。二是建立健全隱患排查治理登記消號制。對排查出來的安全隱患逐個建立隱患臺帳，實行分級管理，限期整改；對已整改到位的，要及時向鎮(zhèn)安委辦公室報備消號。三是建立重大隱患*督辦制。對重大安全隱患，由*指令按照“五落實”（落實領導、落實責任、落實經費、落實措施、落實時間）的要求整改到位。

（四）、明確步驟、分段推進

第一階段（9月2日至8日），宣傳發(fā)動階段。召開相關人員會議，落實實施方案，利用會議、標語等工具對這次專項行動進行全方位的宣傳發(fā)動，做到主要公路、大街小巷、每個企業(yè)有標語。全鎮(zhèn)上下形成一種開展安全生產隱患大排查大治理的`大氛圍。

第二階段（9月9日至10月17日），全面排查治理隱患階段。由鎮(zhèn)主要領導親自掛帥，組織相關部門、人員，對各個行業(yè)、各個部位的安全隱患進行排查、登記造冊。要制定整改措施，落實整改責任，及時消除隱患。

第三階段（10月18日至10月24日），檢查督促階段。由鎮(zhèn)黨委、*組織有關部門對這次專項行動的開展情況進行督促檢查。發(fā)現問題，及時督促整改到位。

第四階段（10月25日至10月31日），鞏固成果階段。對前段工作進行認真總結，對后段的工作進行認真部署，并建立長效工作機制，有效控制和防范生產安全事故的發(fā)生。

顯示器方案篇六

組長：xxxx

副組長：xxxx

成員：各中層領導及班主任

教學樓燃氣鍋爐取暖

1、根據本校情況，提前做好冬季取暖計劃，并準備好充足的資金。

2、認真做好供暖前的各項準備工作，檢修好取暖設備。

3、各班要認真執(zhí)行冬季防火取暖工作方案的要求，做好帶班領導和當值教師對所有教室和取暖鍋爐定期進行防火、防電安全檢查，發(fā)現問題及時處理。

4、班主任是班級安全工作的第一責任人，每天放學時要做好班級取暖安全檢查。

5、值人員要對學校安全工作負全責，每天要嚴格執(zhí)行安全檢查、巡視制度，做好當天的防火、防盜和用電、用水安全工作。

6、值日人員發(fā)現問題要及時妥善處理并報告帶班領導或主要領導。

7、供暖期間要加強管理，增強責任意識，發(fā)現問題和隱患及時處理，確保冬季取暖安全和不發(fā)生安全事故。

8、加強值班制度，加強巡視和檢查，排除事故的隱患，確保師生安全，確保師生溫暖過冬。

9、要通過校務會、校會、班會對師生進行安全防火、安全用電、預防煤氣中毒等安全教育，提高安全意識和防范事故的能力。

10、當取暖鍋爐出現問題時應及時采取措施，及時修復，以保證正常供暖。

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