無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
道路打圍方案篇一
交通安全是中小學(xué)生日常生活中的一件頭等大事?？墒俏覀兊男W(xué)生是否都能嚴(yán)格遵守交通法規(guī)呢？面對青少年嚴(yán)重的.交通安全問題，所以我認(rèn)為有必要就小學(xué)生交通法規(guī)教育進(jìn)行探索，有必要對小學(xué)生遵守交通法規(guī)的現(xiàn)狀和意識進(jìn)行調(diào)查，并讓學(xué)生親身參加社會實踐，幫助學(xué)生提高交通法規(guī)的認(rèn)知水平。
(一)使學(xué)生牢固樹立“珍愛生命，安全第一，遵紀(jì)守法，和諧共處”的意識，具備自救自護(hù)的素養(yǎng)和能力。
(二)通過開展交通安全教育，培養(yǎng)學(xué)生的社會安全責(zé)任感，使學(xué)生逐步形成安全意識，掌握必要的安全行為的知識和技能。
(三)交通安全教育要遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，把握學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)，注重實踐性、實用性和實效性。堅持知識教育與強(qiáng)化管理、培養(yǎng)習(xí)慣相結(jié)合；學(xué)校教育與家庭、社會教育相結(jié)合；自救自護(hù)與力所能及地幫助他人相結(jié)合。
問卷調(diào)查
(1)你身邊的違反交通規(guī)則的行為有哪些？
(2)你認(rèn)為學(xué)生違反交通規(guī)則時的心理是什么？
(3)你知道的交通標(biāo)志符號有哪些？
1、首先播放一些違章的視頻節(jié)目。
2.讓學(xué)生自由發(fā)言，說出其中的違章行為，對交通違章先有個感官的認(rèn)識。
(1)、闖紅燈；
(2)、并行騎車聊天；
(3)、騎車帶人；
(4)、突然拐彎，左轉(zhuǎn)彎不打手示意等等。
3、介紹學(xué)生應(yīng)該注意的一些安全常識：
每位同學(xué)必須牢記如下行走安全常識：
指揮燈信號 綠燈亮?xí)r，準(zhǔn)許行人通行；黃燈亮?xí)r，不準(zhǔn)行人通行，但已進(jìn)入人行道的行人，可以繼續(xù)通行；紅燈亮?xí)r，不準(zhǔn)行人通行；黃燈閃爍時，行人須在確保安全的原則下通行。
人行橫道信號燈 綠燈亮?xí)r，準(zhǔn)許行人通過人行橫道；綠燈閃爍時，不準(zhǔn)行人進(jìn)入人行橫道，但已進(jìn)入人行橫道的可以繼續(xù)通行；紅燈亮?xí)r，不準(zhǔn)行人進(jìn)入人行橫道。
行人必須遵守的規(guī)定 行人須在人行道內(nèi)行走，沒有人行道靠右邊行走；穿越馬路須走人行橫道；通過有交通信號控制的人行橫道，須遵守信號的規(guī)定；通過沒有交通信號控制的人行道，要左顧右盼，注意車輛來往，不準(zhǔn)追逐，奔跑；沒有人行橫道的，須直行通過，不準(zhǔn)在車輛臨近時突然橫穿；有人行過街天橋或地道的，須走人行過街天橋或地道；不準(zhǔn)爬馬路邊和路中的護(hù)欄、隔離欄，不準(zhǔn)在道路上推扒車、追車、強(qiáng)行攔車或拋物擊車。
5、學(xué)生暢談體會。(時間大約15分鐘)
通過今天的安全教育中關(guān)于交通安全的主題班會的開展，使大家深刻認(rèn)識到交通安全的重要性，同學(xué)們在日常生活與學(xué)習(xí)，特別是上學(xué)和放學(xué)的路上，一定要注意交通的安全，時刻記得今天的班會開展的內(nèi)容，并能在同學(xué)之間相互交流。做一個遵守交通規(guī)則且合格的小學(xué)生。
道路打圍方案篇二
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉 1.3安裝管理
面切實作好施工管理工作：
庫管理）
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）
4、安裝的安全管理
5、安裝的組織管理
6、工程的文檔管理
第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證
項目的進(jìn)度。
控制項目管理計劃的各個要素。
設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機(jī)構(gòu)圖
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn) 第三節(jié)、針對本項目的詳細(xì)實施計劃 場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的 若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成 ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量
? 保證施工質(zhì)量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格
目小組人員組成和工程人員安排
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
以確定是否符合需求，由呂棟
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目 副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表
1、項目名稱、項目承擔(dān)單位
2、方案編制依據(jù)及
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 3.1 總體目標(biāo)
（五）項目組織實施方案
一、項目概述
背景
期成效簡述
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）
二、項目需求分析
1、業(yè)務(wù)分析 1.2.1 本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流
2、技術(shù)分 1.1 主要應(yīng)用描述 1.2 流程分析
求 2.2 系統(tǒng)集成需求 2.3 數(shù)據(jù)需求
三、項目的組織方式
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式
4、項目建設(shè)管理
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹
2、協(xié)作單位情況
方式
5、采用的招標(biāo)方式
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線 3.1 功能及性能需求
3.2 系統(tǒng)集成需求 3.3 數(shù)據(jù)需求
3.4 運(yùn)行環(huán)境 3.5 安全需求 3.6 其他需求
4、系統(tǒng)技術(shù)方案 4.1 系統(tǒng)總體架
1、研究內(nèi)容
2、研究方法
3、技術(shù)路線
4.5 軟硬件配置說明
5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)
五、項目實施周期和進(jìn)度安排
1、項目建設(shè)周期
1、項目管理組織體系
1.1 項目組織架構(gòu)
2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）
段時間點(diǎn)）2.2 具體實施安排
六、項目管理
1.2 項目組成員責(zé)權(quán)
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案
6、外包的選擇與控制 6.1 機(jī)構(gòu)選擇方式
擇方式
6.2 外包管理說明
7、項目培訓(xùn)計劃及實施推廣計劃
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)
1.1.1 硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)
3、投資預(yù)算明細(xì)表 項目承擔(dān)單位：
要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析
1、考核指標(biāo)
項目組織實施方案
一、指導(dǎo)思想
實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
籃球隊中。資料的完整性。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備。
籃球聯(lián)賽的資格。
（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)
2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作
實施組織方案
單位：
二o一o年三月八日
目錄
項
目
實
施
項
目
實
施
碑
到
貨
訓(xùn)
培
訓(xùn)
務(wù)
【簡要介紹項目的背景和概況】
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要 3 項目實施目標(biāo)
求完成的時間，重點(diǎn)突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！?/p>
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé) 4 項目組織結(jié)構(gòu)
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?/p>
4.1 項目組織架構(gòu)
4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項目實施策略
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?/p>
資金保障、施工組織策略保障等。】
批等。制定與用戶單位配合的計劃】
7.2 到貨驗收
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收?！?/p>
來的影響，做出全面及時的決策。】
采取何種流程來提報處理，并將
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?/p>
采取何種流程來提報處理，并將
五：項目組織及實施計劃
專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng) 對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。2．項目質(zhì)量主管
其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設(shè)計要求。
11.2.2 施工人員組織結(jié)構(gòu)
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15
師
3、小組職責(zé)
（一）、布線施工組：
工。
資料
理。
配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗收。
負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理 隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證
（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
合作。
組織計劃。
力的配備。
制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3 施工進(jìn)度計劃及保證措施
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。
11.3.1 施工進(jìn)度計劃
道路打圍方案篇三
以某高速公路工程新建互通7座跨線橋為背景，本文介紹了涉京開高速跨線橋占道施工交通組織方案。主要內(nèi)容有：工程概況、京開高速公路現(xiàn)狀說明、交通組織前期準(zhǔn)備工作、交通導(dǎo)改方案、保證安全交通暢通的措施等，上述占道施工交通組織方案在類似上跨高速公路施工中具有借鑒意義。
占道施工；跨線橋；高速公路；交通組織
某高速公路工程新建互通共7座橋梁9次上跨京開高速及東西輔路，分別為b匝道橋、d匝道橋、g匝道橋、a2匝道橋、互通主線橋、黃垡分離式立交橋、西黃垡人行天橋，其中人行天橋是將舊人行天橋拆除后向北平移24.5米還建新橋，黃垡分離式立交橋是將舊黃垡分離式立交橋拆除后原位還建新橋，如圖1。下部結(jié)構(gòu)橋墩均采用蓋梁柱式墩接承臺樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼混組合梁的形式。為滿足施工要求，同時保障京開高速的交通通行安全，在施工時需對現(xiàn)狀交通進(jìn)行占路導(dǎo)行。
2.1道路現(xiàn)狀說明。京開高速公路中央分隔帶寬3米，兩側(cè)路面各寬14.25米，機(jī)動車道三上三下加連續(xù)緊急停車帶（硬路肩），路基全寬34.5米。
2.2前期準(zhǔn)備工作。
2.2.1涉路施工手續(xù)辦理：涉路施工手續(xù)繁瑣、周期長、涉及首發(fā)集團(tuán)、安暢分公司、市交管局、屬地部門等多家單位，需盡早辦理手續(xù)。
2.2.2安全技術(shù)交底：對參與本次交通組織的管理及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)交通組織管理辦法，提高安全責(zé)任意識。
2.2.3應(yīng)急救援及交通疏導(dǎo)措施：為預(yù)防交通突發(fā)事故，成立應(yīng)急救援小組，協(xié)助路政管理部門制定詳細(xì)的應(yīng)急措施，儲備充足的救援物資。
2.2.4管線遷改：經(jīng)現(xiàn)場勘踏，京開高速中央分隔帶、東西輔路、舊黃垡分離式立交橋、舊人行天橋等地方存在大量地埋或架空國防光纜、通訊電纜、10kv高壓線等，涉及單位多、遷改難度大，待遷改完成方可進(jìn)行交通導(dǎo)改。
2.3交通導(dǎo)改方案根據(jù)臨時支墩位置及導(dǎo)行方式，制定本導(dǎo)改方案，共分為5個階段，計劃周期220天。
2.3.1第一階段b匝道橋、d匝道橋、a2匝道橋、g匝道橋、京開互通主線橋中央分隔帶基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工，計劃周期50天。24小時占路施工，占用京開高速進(jìn)、出京雙向最內(nèi)側(cè)1條行車道內(nèi)側(cè)3m，并重新施化標(biāo)線，剩余車道標(biāo)線改為3×3.75m，保證車輛正常通行，施工完成后恢復(fù)標(biāo)線，確保交通安全，如圖2。
2.3.2第二階段。舊黃垡分離式立交橋拆橋施工，計劃周期30天。（1）京開高速主路拆橋施工：夜間施工，23時至5時，占用京開高速進(jìn)京（或出京）主路施工時，封閉進(jìn)京（或出京）主路全部車道（3條行車道，1條應(yīng)急車道），將車輛導(dǎo)入對向最內(nèi)側(cè)1條行車道通行，將對向車輛導(dǎo)入外側(cè)剩余2條行車道通行，將通行方式調(diào)整為1上2下或2上1下，并采用硬隔離將對向車道與同向車道進(jìn)行隔離，不斷路施工，確保交通安全。（2）京開高速輔路拆橋施工：夜間施工，23時至5時，占用京開高速進(jìn)京（或出京）輔路施工時，將輔路機(jī)動車導(dǎo)入主路最外側(cè)1條行車道及應(yīng)急車道通行，將主路車輛導(dǎo)入內(nèi)側(cè)剩余2條行車道通行，并采用硬隔離將輔路車輛與主路車輛進(jìn)行隔離，不斷路施工，如圖3。
2.3.3第三階段。新建黃垡分離式立交橋及人行天橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工，計劃周期50天。24小時占路施工，占用京開高速進(jìn)、出京雙向應(yīng)急車道，保證車輛正常通行，不斷路施工，如圖4。
2.3.4第四階段。b匝道橋、d匝道橋、a2匝道橋、g匝道橋、京開互通主線橋、黃垡分離式立交橋、人行天橋鋼箱梁吊裝及橋面系施工，計劃周期70天，如圖5。本階段占路方式和第二階段拆橋占路方式相同。
2.3.5第五階段舊人行天橋拆橋施工，計劃周期20天。（1）舊人行天橋中央分隔帶拆橋臨時支墩施工及墩頂梁縫切割。24小時占路施工，占用京開高速進(jìn)、出京雙向最內(nèi)側(cè)1條行車道內(nèi)側(cè)3m，并重新施化標(biāo)線，剩余車道標(biāo)線改為3*3.75m，保證車輛正常通行，施工完成后恢復(fù)標(biāo)線。（2）舊人行天橋梁體切割及梁體拆除。主路拆梁：施工期間封閉京開高速主路進(jìn)京或出京半幅車道，將車輛導(dǎo)入對向半幅車道行駛；輔路拆梁：施工期間封閉京開高速輔路車道，將車輛導(dǎo)入京開高速主路車道行駛[1]。
（1）各施工點(diǎn)組織不少于3人的交通安全指揮小組，負(fù)責(zé)指揮施工車輛進(jìn)出施工區(qū)域，確保車輛行駛暢通。（2）建立交通安全事故應(yīng)急機(jī)制，發(fā)現(xiàn)事故及時上報，及時報警，絕對服從交警部門及路政部門的指揮并積極配合；在事故發(fā)生時應(yīng)立即做出反應(yīng)，由安全負(fù)責(zé)人利用現(xiàn)有的資源條件配合交警部門解決事故，必要時寧可停止施工。（3）在施工區(qū)域內(nèi)的施工車輛、機(jī)械有專人指揮，形成嚴(yán)密的內(nèi)部交通安全組織機(jī)構(gòu)，杜絕違章操作及違章指揮。（4）加強(qiáng)對施工人員安全教育與監(jiān)督。所有施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)后才能上路作業(yè)，配備專職安全員。（5）所有進(jìn)場人員正確佩戴安全防護(hù)用品，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一穿綠色反光背心，施工人員統(tǒng)一穿橘黃色反光背心，進(jìn)場人員不得橫穿高速。（6）嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)嬉戲，打架，一旦發(fā)現(xiàn)，立即開除。（7）作業(yè)區(qū)內(nèi)人員值守和設(shè)施看護(hù)：值班人員做好交接班工作，確保24小時有人值守。（8）遇到高速公路警衛(wèi)任務(wù)時，無條件服從交警、路政的安排[2]。
實踐證明，京開高速跨線橋占道施工交通組織方案合理，施工過程可控，目前7座跨線橋已完成鋼箱梁架設(shè)及橋面板施工，確保按期、按質(zhì)完成。
道路打圍方案篇四
一、指導(dǎo)思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓校籃球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
2、 為了突顯學(xué)校籃球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、 學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學(xué)?；@球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)校籃球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊做好準(zhǔn)備。
4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。
一、指導(dǎo)思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
道路打圍方案篇五
目 錄
一、編制依據(jù)
二、工程概況
三、
總體設(shè)計思路四、安全組織原則
五、施工交通組織機(jī)構(gòu)與投入
六、標(biāo)志設(shè)置
七、工程施工中的組織方案
八、施工安全保障措施
九、施工進(jìn)度計劃安排
一、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國交通安全法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
二、工程概況
三、總體設(shè)計思路
（一）本段工程建設(shè)工期（考慮后續(xù)路面橋梁工程施工）
計劃于2021年3月25日開工，2022年12月31日完工，有效工期636日歷天。
（二）建設(shè)期封閉方案
本工程交通組織方案的指導(dǎo)思想為：
1、對于k0+000-mrk11+312.529路段由于路面寬度較窄，施工作業(yè)面小且填挖方工程量較大，施工作業(yè)車輛人員過多，加之半幅施工會對增加交通安全隱患，也對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此施工中采取“全路段封閉施工、車輛繞行”的方案。這樣將會給過往車輛、沿線群眾的出行產(chǎn)生影響，我單位將合理安排工期，科學(xué)組織交通，最大限度的減少施工對交通的影響，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
2、在每個封閉路段內(nèi)設(shè)置應(yīng)急通道，應(yīng)對施工過程中的突發(fā)情況以及保障特殊車輛快速通行。應(yīng)急車道可利用老路和周邊暢通的道路以及本項目的施工便道，并根據(jù)項目的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)修繕。并在相應(yīng)醒目的位置設(shè)置提醒標(biāo)志，保證特殊車輛順利通過。
封閉段平面圖
四、安全組織原則
1、執(zhí)行招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范以及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)的法律法規(guī)的原則。
2、以人為本、以車為本、安全第一、預(yù)防為主的原則。
3、確保工期、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則。
4、文明施工、環(huán)境保護(hù)的原則。
五、施工交通組織機(jī)構(gòu)與投入
（一）交通組織機(jī)構(gòu)
交通組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
電話：
副組長：
電話：
組 員：
電話：
電話：
電話：
電話：
電話：
電話：
（二）人員、物資、設(shè)備和資金保證
1、安全工程師執(zhí)行安全生產(chǎn)的全面管理，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)人員進(jìn)行管理。專職安全員負(fù)責(zé)施工路段范圍內(nèi)的安全現(xiàn)場督導(dǎo)和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，立即指出并要求改正或馬上停止作業(yè)并向安全工程師和項目經(jīng)理匯報。在封閉段落應(yīng)急車道進(jìn)出口處，設(shè)專職交通協(xié)管員，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場交通秩序，引導(dǎo)社會車輛安全繞行；指揮施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場，保證施工車輛及社會車輛能有序運(yùn)行而不致相互影響。協(xié)管員應(yīng)在作業(yè)控制區(qū)的兩端路外較安全的地段進(jìn)行休息、觀察、巡視。交通協(xié)管員經(jīng)過培訓(xùn)，掌握交通法規(guī)，應(yīng)具備能快速、有效地指揮交通，應(yīng)付突發(fā)的交通情況的能力，對嚴(yán)重堵車現(xiàn)象或發(fā)生事故時立即匯報。在封閉端應(yīng)急車道進(jìn)出口附近，選擇醒目及安全的位置，設(shè)置“封閉施工、禁止通行”、“前方道路施工，請繞行”、太陽能警告頻閃燈等指示警告性標(biāo)志，有效配合交通協(xié)管員的工作，提高社會車輛通行效率。
本項目配置的交通安全設(shè)施表
序號
物品名稱
數(shù)量
位置
備注
錐形標(biāo)
2000個
施工路段
施工標(biāo)志牌
30塊
施工路段、封閉交通路段
公告牌
12塊
施工路段起、止點(diǎn)、主要道路交叉口
警告爆閃燈
20個
施工路段、封閉路段兩端
反光馬甲
200件
現(xiàn)場施工、管理人員、安全人員
安全巡查車
2臺
現(xiàn)場施工
3、設(shè)立施工安全專項資金，加大投入，建立健全《安全經(jīng)費(fèi)使用臺帳》，保證專款專用。為所有項目部人員、現(xiàn)場施工人員購買相應(yīng)工程保險。
六、標(biāo)志設(shè)置
本項目施工標(biāo)志牌的設(shè)置按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》、《公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工標(biāo)志設(shè)置指南》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》及省交通運(yùn)輸廳《公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工標(biāo)志設(shè)置規(guī)范》的要求設(shè)置施工作業(yè)區(qū)的標(biāo)志等設(shè)施。
（一）交通施工標(biāo)志設(shè)置
在本標(biāo)段的起、終點(diǎn)分別設(shè)立施工公告牌。流動施工現(xiàn)場兩端設(shè)置警告標(biāo)志，內(nèi)部生產(chǎn)路交叉口設(shè)施工提示牌，作業(yè)區(qū)采用安全圍擋，每一施工作業(yè)區(qū)設(shè)一名專職安全員。配備太陽能頻閃警示燈，設(shè)置于封閉路段的兩端。
（二）封閉施工標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置位置
1、示意圖1（適用于主線與等級道路平交路口，配合線路繞行示意圖）
2、示意圖2（適用于主線與等外農(nóng)村道路平交路口，可根據(jù)道路長寬及周邊情況酌情調(diào)整標(biāo)識標(biāo)牌的數(shù)量，以利于安全及群眾的順利出行）
（三）施工公告
七、工程施工中的組織方案
當(dāng)天施工結(jié)束后，施工機(jī)械按照就近原則有序停放，在機(jī)械停放處周圍間隔3米擺放反光錐形標(biāo)，并安排專人夜間值班。此工作由安全工程師負(fù)責(zé)落實到位。
八、施工安全保障措施
1、施工期間與交警、交通部門積極協(xié)調(diào)，把施工對交通的影響降到最低。
2、建立完善安全施工責(zé)任制度。項目部設(shè)立專職安全工程師、安全員，建立各級安全施工責(zé)任制，各級人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人。
3、在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，同時編制安全技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置安全工作；根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指揮下，負(fù)責(zé)本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度，并組織班前班后的安全檢查；參加施工的人員應(yīng)遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。做到思想上重視，工作中注意，特別注意文明施工，做到現(xiàn)場管理有序，保證施工管理區(qū)域交通通暢。
4、要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，安全員應(yīng)在作業(yè)控制區(qū)的兩端路外較安全的地段進(jìn)行休息、觀察、巡視。安全員時刻注意現(xiàn)場封閉設(shè)施的完好性以及應(yīng)急車道的暢通，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，特別遇刮風(fēng)下雨惡劣天氣，加強(qiáng)對交通道路的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)險情立即組織搶險隊進(jìn)行妥善處理。要保證設(shè)施、標(biāo)志清潔，易于辨認(rèn)，應(yīng)急車道無障礙物，并始終處于正確工作狀態(tài)。注意因通行車輛刮、碰標(biāo)志可能導(dǎo)致指向錯誤或無法正確辨認(rèn)，避免非施工車輛誤入作業(yè)區(qū)。
5、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工。加強(qiáng)對施工人員、執(zhí)勤人員的教育，不斷提高安全意識，做到文明施工、文明管理、規(guī)范執(zhí)勤?，F(xiàn)場執(zhí)勤人員上崗時，穿反光背心、佩戴袖章、指揮車輛時應(yīng)執(zhí)紅綠旗。施工人員身著反光背心作業(yè)；定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全設(shè)備和勞動保護(hù)用品。
6、施工機(jī)械及車輛不得擅自進(jìn)出施工區(qū)域，進(jìn)出時應(yīng)服從專職安全員管理，嚴(yán)格按照安排好的路線進(jìn)出，并有專人指揮；施工運(yùn)輸車輛要遵守交通規(guī)則，絕不隨意裝卸。在施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按照規(guī)定地點(diǎn)有序停放。
7、組織制定安全教育培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)。
（1）通過培訓(xùn)使從業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。
（2）掌握安全生產(chǎn)經(jīng)營基本知識、安全技術(shù)操作規(guī)程，個人防護(hù)、避災(zāi)、自救和互救方法，事故應(yīng)急處理措施，安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)以及職業(yè)病預(yù)防等知識。
（3）提升安全意識，鞏固安全教育培訓(xùn)知識，熟知崗位安全操作規(guī)程，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
九、施工進(jìn)度計劃安排
序號
工程項目
施工段落
日期
施工準(zhǔn)備
全線
2021年3月1日-2021年3月24日
路基路面
全線
2021年3月25日-2022年12月31日
活動交通方案
文明交通活動方案
疫情期間員工交通方案
交通安全教育活動方案
平安交通創(chuàng)建活動方案
道路打圍方案篇六
一、指導(dǎo)思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育
教學(xué)
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高
學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制
度，保證學(xué)校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好
總結(jié)
回顧和反思。3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
2 3 4
5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15
【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時間，重點(diǎn)突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值。】
7.1.
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收。】
7.3.
系統(tǒng)實施
8.
項目變更與控
理變更內(nèi)容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目
織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
1.
2商務(wù)管理
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證）
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護(hù)
結(jié)構(gòu) 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進(jìn)項目的進(jìn)度。
項目的總負(fù)責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
項目檢查——審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機(jī)構(gòu)圖
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實施原則
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產(chǎn)品質(zhì)量
? 保證施工質(zhì)量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
四：(五)項目組織實施方案
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔(dān)單位 2、方案編制依據(jù)及背景
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 3.1 總體目標(biāo) 3.2 年度目標(biāo)
3.3 項目建設(shè)的內(nèi)容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預(yù)期成效簡述
1.1 主要應(yīng)用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流 2、技術(shù)分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數(shù)據(jù)來源
2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容 2、研究方法 3、技術(shù)路線
4.1.1 設(shè)計原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)
五、項目實施周期和進(jìn)度安排 1、項目建設(shè)周期
1.1 項目建設(shè)總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓(xùn)計劃及實施推廣計劃
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)
支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析 1、考核指標(biāo)
1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo)
山學(xué)院
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。
道路打圍方案篇七
為切實做好2xx年國慶期間道路交通安全保障工作，確保在出現(xiàn)各種惡劣天氣和突發(fā)事件發(fā)生的情況下全縣道路交通安全、暢通、和諧、有序，有效保障道路交通正常秩序和高效運(yùn)行，特制定本方案。
大隊成立國假期交通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣公安局黨委委員、交警大隊大隊長擔(dān)任組長，教導(dǎo)員任副組長，副教導(dǎo)員、副大隊長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在秩序中隊，由教導(dǎo)員xx兼任辦公室主任。大隊成立應(yīng)急處置小組，組長為xx教導(dǎo)員，副組長為各副大隊長。
針對我縣群眾國慶期間中短途游、遠(yuǎn)近郊、同城游的主要特點(diǎn)，我縣道路交通短途客運(yùn)流量將大幅增長，特別是通往xx縣土司衙署旅游景點(diǎn)道路。大隊要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)往年的道路交通情況，預(yù)測主要道路國慶期間的交通流向、流量，并針對轄區(qū)道路交通出行特點(diǎn)，加強(qiáng)研判，對本地的重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)人群要充分了解、掌握，制定相應(yīng)的工作方案，加強(qiáng)對出行交通流的有效組織、引導(dǎo)和管理。城市及景區(qū)周邊要以疏堵保暢為主，國省道要保暢通、保安全并重，突出抓好防超速、防對撞、防追尾工作，農(nóng)村、山區(qū)道路要重在警示教育、加強(qiáng)管理，危險路段要盯守，有效防范翻墜事故，確保道路交通安全、有序、暢通。
大隊要在總結(jié)今年清明節(jié)交通管理工作的基礎(chǔ)上，按照“一路段一預(yù)案、一節(jié)點(diǎn)一方案”的原則，研判交通流量集中的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)路口、重要節(jié)點(diǎn)，細(xì)化完善分流疏導(dǎo)方案。要堅持每日研判分析和指揮調(diào)度，實時掌握道路通行情況，及早發(fā)現(xiàn)交通擁堵苗頭，及時指揮疏導(dǎo)交通，快速處置突發(fā)事件，保障道路安全暢通。要協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸部門和公路經(jīng)營管理單位、清障施救單位，將救援車輛、裝備擺放到易堵的節(jié)點(diǎn)、路段，強(qiáng)化疏堵保障。節(jié)日期間，要在進(jìn)出城的橋梁、隧道、收費(fèi)站等瓶頸路段加派警力，組建疏堵小分隊，堅持疏導(dǎo)管控在早，一旦出現(xiàn)緩慢通行，迅速啟動預(yù)案方案，引導(dǎo)車輛分流繞行，嚴(yán)防出現(xiàn)長距離排隊現(xiàn)象。對熱點(diǎn)旅游景區(qū)，要督促景區(qū)加強(qiáng)停車管理，通過增加臨時車位、遠(yuǎn)端引導(dǎo)提示等措施，嚴(yán)防因亂停亂放引發(fā)的交通擁堵，并增加景區(qū)客運(yùn)擺渡車輛，減少自駕車進(jìn)入景區(qū)。
大隊要按照交通運(yùn)輸部、公安部、安監(jiān)總局20xx年“道路客運(yùn)安全年”活動要求，在國慶前聯(lián)合交通運(yùn)輸、安監(jiān)、旅游等部門，深入檢查旅游、客運(yùn)企業(yè)的客運(yùn)車輛安全性能狀況和安裝使用動態(tài)衛(wèi)星定位裝置情況，排查客運(yùn)車輛及其駕駛?cè)说膹臉I(yè)資質(zhì)，對營運(yùn)駕駛?cè)碎_展交通安全教育提示，提前消除安全隱患。大隊要結(jié)合當(dāng)前開展的執(zhí)法“回頭看”專項行動，將警力集中投入到客運(yùn)車輛、貨運(yùn)車輛和自駕車集中的國省道以及通往旅游景區(qū)的道路，投入到中午、傍晚等交通事故多發(fā)時段，嚴(yán)格各項檢查和管控措施，突出對轄區(qū)重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)道路、重點(diǎn)時段的管控。節(jié)日期間，大隊可根據(jù)道路、流量、天氣等因素，限制危險品運(yùn)輸車輛通行特大隧道、橋梁、高危路段、擁堵路段以及流量高峰時段，防范危險品泄露、燃燒、爆炸造成群死群傷重大事故。要結(jié)合實際開展集中整治行動，嚴(yán)查客車超員、疲勞駕駛、非法營運(yùn)、準(zhǔn)駕車型不符，嚴(yán)查國省道“三違”（違法逆行、違法占道行駛、違法路口搶行）和城市、農(nóng)村酒駕醉駕等嚴(yán)重違法行為?？h聯(lián)席會議要通過聯(lián)席會議平臺抽調(diào)機(jī)關(guān)民警、農(nóng)機(jī)部門及鄉(xiāng)村派出所工作人員成立執(zhí)法小分隊，發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全員、農(nóng)村交通協(xié)管員組成勸導(dǎo)隊，加強(qiáng)巡查管控和提示勸導(dǎo)，及時查糾農(nóng)村面包車超員載客、人貨混裝、貨車違法載人等高危行為，堅決消除大事故隱患。
大隊要結(jié)合《道路交通安全法》實施十周年宣傳，積極策劃國慶期間交通安全宣傳，教育引導(dǎo)駕駛?cè)俗杂X抵制交通違法和交通陋習(xí)，著力強(qiáng)化群眾交通安全文明守法意識。要認(rèn)真落實“兩公布一提示”，向社會公布本地國慶期間交通研判情況和交通組織方案，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體和發(fā)送手機(jī)短信等方法，將主要國省道和景區(qū)道路的交通路況信息及時向社會發(fā)布，提示廣大群眾選擇合理出行路線和時間，避開車流高峰。公布轄區(qū)道路危險路段和事故多發(fā)點(diǎn)段，提示安全出行注意事項。要充分利用要針對中短途自駕車增多的情況，在通往旅游景區(qū)的'道路沿線、收費(fèi)站廣場、景區(qū)停車場等人員密集地區(qū)開展交通安全宣傳，重點(diǎn)宣傳“保持安全車速”、“使用安全帶”等安全常識及超速行駛、疲勞駕駛等交通違法行為的危害，提示駕駛?cè)酥?jǐn)慎駕駛。要加強(qiáng)對學(xué)生收放假的交通安全宣傳，通過講座、掛宣傳橫幅、出宣傳板報、發(fā)交通安全小常識手冊等多種形式，教育廣大師生自覺遵守交通安全法規(guī)。要充分發(fā)揮農(nóng)村派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、交通協(xié)管員的作用，加強(qiáng)十一期間交通安全宣傳力度，教育廣大群眾按規(guī)定乘車，不乘坐拖拉機(jī)、三輪車、低速載貨汽車。要堅持宣傳服務(wù)同步，在交通安全執(zhí)法服務(wù)站、景區(qū)周邊道路設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，既開展交通安全宣傳，又提供指路、飲水、急救藥品、緊急帶道等各種便民服務(wù)。
大隊要要結(jié)合轄區(qū)的實際情況，從完善應(yīng)急預(yù)案、措施，組織相關(guān)部門聯(lián)動、聯(lián)防等方面入手，深入研究，找準(zhǔn)問題的對策，嚴(yán)防同一原因引發(fā)的交通擁堵問題長期得不到改善和解決。節(jié)日期間，大隊值班領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入一線檢查，督促落實各項工作措施。
大隊要嚴(yán)格落實24小時值班帶班制度，落實警力、車輛及裝備保障。各級值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在崗在位，主動了解情況、掌握動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題；值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時穩(wěn)妥處置接報的警情，及時做好信息報告報送工作，特別是發(fā)生重、特大道路交通事故、嚴(yán)重道路交通堵塞以及涉及道路交通管理的群體性突發(fā)事件等重大信息的，要及時報告。
xx縣公安局交通警察大隊
20xx年9月25日
道路打圍方案篇八
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：
;..1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度
3、商品貨期的制定與控制
面切實作好施工管理工作：
庫管理）
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）
;..4、安裝的安全管理
5、安裝的組織管理
6、工程的文檔管理
第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證
項目的進(jìn)度。
控制項目管理計劃的各個要素。
設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機(jī)構(gòu)圖
.場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的 若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成;..? 保證產(chǎn)品質(zhì)量
? 保證施工質(zhì)量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格
目小組人員組成和工程人員安排
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
以確定是否符合需求，由呂棟
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目 副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
;..4.2人員安排一覽表
背景
期成效簡述
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）
求 2.2 系統(tǒng)集成需求 2.3 數(shù)據(jù)需求
文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 2.4 安全需求
方式 5、采用的招標(biāo)方式
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線 3.1 功能及性能需求
3.2 系統(tǒng)集成需求 3.3 數(shù)據(jù)需求
4.5 軟硬件配置說明 5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)
五、項目實施周期和進(jìn)度安排 1、項目建設(shè)周期
1.1 項目組織架構(gòu) 2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）
段時間點(diǎn)）2.2 具體實施安排 六、項目管理
1.2 項目組成員責(zé)權(quán) 2、技術(shù)單位說明
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案
6、外包的選擇與控制 6.1 機(jī)構(gòu)選擇方式
擇方式
6.2 外包管理說明
7、項目培訓(xùn)計劃及實施推廣計劃
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)
1.1.1 硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)
3、投資預(yù)算明細(xì)表 項目承擔(dān)單位：
要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析 1、考核指標(biāo)
1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo)
項目組織實施方案
人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
;..1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球 2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每 3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
和組織活動等工作。
.容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動為主的體育活動 1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽； 2、為了突顯學(xué)校籃球教育活動，展示學(xué)校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
籃球隊中。
.資料的完整性。3、搞好學(xué)校籃球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)校籃球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球 4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備。
籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng) 1、鼓勵全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深 2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作
發(fā)展。
實施組織方案
單位：
二o一o年三月八日
目錄
項
目
概 1 2 3 4 況.3 項目
實
施
架構(gòu).......3 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 4
項
目
實
施
策略......4 項目實施里程
碑
7.2
到
貨
訓(xùn)
目的.6 13.2 培訓(xùn)計劃.6 13.3 培訓(xùn)時間和地點(diǎn)..6
13.4
培
訓(xùn)
教材.7 驗收標(biāo)準(zhǔn)與項目交接策略.7
服
務(wù)
【簡要介紹項目的背景和概況】
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要 3 項目實施目標(biāo)
求完成的時間，重點(diǎn)突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值。】
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé) 4 項目組織結(jié)構(gòu)
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?/p>
4.1 項目組織架構(gòu)
4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工
;..5 項目實施策略
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?/p>
資金保障、施工組織策略保障等。】
批等。制定與用戶單位配合的計劃】
7.2 到貨驗收
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收。】
;..8 項目變更與控制
來的影響，做出全面及時的決策?！?/p>
采取何種流程來提報處理，并將
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。】
采取何種流程來提報處理，并將
五：項目組織及實施計劃
專業(yè)化管理。
;..對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng) 對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。
;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
;..2．項目質(zhì)量主管
其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設(shè)計要求。
11.2.2 施工人員組織結(jié)構(gòu)
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15;.1、管理體制
師
3、小組職責(zé)
工。
資料
理。
配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：
;..負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗收。
負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理 隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
合作。
組織計劃。
力的配備。
制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3 施工進(jìn)度計劃及保證措施
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。
;.11.3.1 施工進(jìn)度計劃
.;.
道路打圍方案篇九
因路面施工，不是由路基單位一次性把全部段落移交給路面單位。所以，管制段落要明確相關(guān)責(zé)任。
建議以路基施工交接單為準(zhǔn)，路基移交同時，相關(guān)段落內(nèi)的交通安全管理也相應(yīng)移交給路面單位。
人的因素尤其重要，這里可分幾類：作業(yè)人員、管理人員、社會人員。我們首先開交通管制方案管理人員全部參加，落實相關(guān)方案內(nèi)容，下發(fā)管制方案圖本，最好有針對性的教育圖冊。由各項目部落實給施工作業(yè)人員，大量印刷人手一本。社會人員，由建設(shè)辦發(fā)出公告，在地方電視臺或各類媒體宣傳，進(jìn)行警告。同時對參建人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲措施。
標(biāo)牌標(biāo)示警示牌配合使用，標(biāo)志牌全部要帶反光作用。秋季汽車保養(yǎng)道路封閉分為幾類：完全封閉，半封閉無人管制，半封閉有人管制，不封閉。對長期封閉路口用磚砌完全封閉(例如1標(biāo)標(biāo)頭)。對于社會道路交叉的路口進(jìn)入施工現(xiàn)場所有入口，用混凝土澆筑基礎(chǔ)固定警示牌(例如施工區(qū)域危險禁止駛?cè)?。對結(jié)構(gòu)物大橋設(shè)置的移動鐵柵欄，要有人負(fù)責(zé)管制，將全部施工管理車輛辦理通行證，見證放行。對間斷不封閉路段及時設(shè)置指路標(biāo)示，限速標(biāo)示。在距正施工或準(zhǔn)備施工路段1公里左右設(shè)置，“前方施工減速慢行，左或右道封閉”養(yǎng)護(hù)路段同樣。
全部標(biāo)牌屬業(yè)主財產(chǎn)，要求項目部負(fù)責(zé)保管。因為保管不力導(dǎo)致的損壞丟失等由保管單位自費(fèi)補(bǔ)齊。同時項目部配有專職交通協(xié)管人員，專門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)每個道口的巡視，屬安全部管理，必要時進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
教育方面：
1)具體要求人員必須嚴(yán)格遵循標(biāo)牌指示或警示內(nèi)容進(jìn)行活動，每個人都要做到不違章。
2)車輛停放要規(guī)范停沿路線方向一排，不能亂停影響正常通行。
3)要求人員必須有提醒義務(wù)，對身邊大意人員進(jìn)行告知。
4)要文明，對已經(jīng)封閉或有人管制路段且不得駛?cè)肼范危浜贤嘶?，不要硬闖硬入。
路面施工現(xiàn)場方面：
1)對全線已開路口(不是主要道路交口)進(jìn)行普查，對不用或不經(jīng)常用的過車路口進(jìn)行封閉或挖斷，對需要地方過人的留過人道口即可，設(shè)置固定警示標(biāo)牌，派人巡查保護(hù)標(biāo)牌。
2)對施工便道進(jìn)口設(shè)置警示牌，有條件最好設(shè)置路卡進(jìn)行限行，見證通行。
3)對正施工路段進(jìn)行前后警示限行，并配指路牌引行，有條件的進(jìn)行過渡段設(shè)置。對路面施工要求盡量同一半幅連續(xù)施工，盡量減少左右頻繁交叉施工次數(shù)。
4)對大橋進(jìn)行封閉專人負(fù)責(zé)見證放行，杜絕了社會車輛誤闖，要誤入車輛之難而退，下次不再隨意闖入。
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