為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
部門創(chuàng)收激勵方案篇一
最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。
xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的.員工（含派遣員工），考核時限為xx年xx月xx日至xx月xx日。
xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
（二）一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。
（三）各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核。
（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。
（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。
（一）年終考核涉及因素
1、xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
2、年終考核計算方式：
年終考核實施方案
年終考核=月綜合工資_倍數_考核系數（考核表對應系數_工齡對應系數）
（二）年終考核項目與數據對應關系
1、月綜合工資為該崗位xx年定位工資標準；
2、崗位與倍數對應關系：
3、考核系數說明：
一般員工考核等級與系數對應關系
班組長以上管理人員考評考評系數計算
實際考評系數=實際年終考評得分/xx
工齡與系數對應關系
部門創(chuàng)收激勵方案篇二
1、業(yè)績考核與工作表現考核相結合，提高銷售人員的工作效果；
2、個人業(yè)績的體現與酒店的整體目標全面達成一致；
3、按現代酒店銷售管理體系，構建銷售隊伍；
4、既注重銷售人員個人業(yè)績，更強調的是銷售部團體業(yè)績；
6、銷售人員具有風險與回報并存，此兩項是工作的源動力；
7、加強銷售部的團隊成員工作配合與協(xié)助性，不再是單兵作戰(zhàn)；
8、對銷售人員的考核是全方位的考評，能促使銷售人員綜合素質的提升；
9、銷售部部門目標與酒店組織目標成正比連帶關系，并促使目標達成一致。
綜上緣由，現對銷售部業(yè)績考核辦法制定如下：
二、考核原則：個人考核與部門考核相結合，既注重競爭，更注重配合，個人、部門、企業(yè)三統(tǒng)一。
三、考核目的：酒店效益、部門績效、個人業(yè)績同步提升。
四、銷售管理規(guī)定：
2、銷售主管的基本工資分別為：元/月，手機費150元/月，交通費元/月，銷售代表試用期基本工資分別為：800--1000元/月，手機費100元/月，交通費元/月。
部門創(chuàng)收激勵方案篇三
1、負責整理客戶資料;
2、接受客戶訂單，制作銷售訂單，并與財務對接;
3、負責聯(lián)絡溝通客戶;
4、協(xié)助主管完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售的后臺支持;
5、相關的.銷售協(xié)議、合同等存檔管理，
任職資格：
1、大專及以上學歷，國際貿易、商務英語類專業(yè);
2、1年以上商務相關領域工作經驗;
3、有商務推廣、策劃方面的經驗;
4、英語及計算機運用熟練，有一定財務知識者優(yōu)先考慮;
5、良好的語言表達及較強的溝通能力，工作認真細致，積極進取，善于學習與創(chuàng)新。
部門創(chuàng)收激勵方案篇四
為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本，完善生產車間質量管理制度，確保產品質量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。
適用于本車間所有與質量有關的過程及人員。
廠務副總經理負責質量獎罰和重大質量事故處置意見的審批。
生產部技術部每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據質量狀況將當月的質量獎金進行考核分配。
一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于元的。
嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于元而少于元的。
重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在元以上的或嚴重影響公司聲譽的。
質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。
車間內部質量獎定額及標準
質量獎包括在車間產量工資中，車間所有員工的工資中質量獎定額標準為元／月。
車間各工序生產員工違反生產人員個人衛(wèi)生、生產設備衛(wèi)生、生產環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產工具衛(wèi)生管理、生產員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質量獎考核處罰金額標準按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。
當出現不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按元/次扣罰。
當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按元/次扣罰。
當出現不合格，屬于非批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按元/次扣罰。
當出現不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質量事故,對相應的責任崗位人員按元/次扣罰，對相應的責任班長按元/次的扣罰。
當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按 元/次扣罰，對相應的責任班長按元/次的扣罰。
當出現不合格，屬于批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按 元/次扣罰，對相應的責任班長按元/次的扣罰。
崗位操作員一個月內同一質量問題重復發(fā)生三次，需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。
當月質量獎考核處罰超過相應人員的質量獎定額標準（質量事故除外），將扣罰當月的全部質量獎金并下崗培訓學習；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。
質量獎勵定額及標準
崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10
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50元/次獎勵。對質量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司給予獎勵元。
發(fā)現設備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20
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200元/次獎勵。發(fā)現水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。
嚴格按照生產工藝進行生產，發(fā)現品質異常情況及時上報,未造成批量損失的獎10
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100元/次獎勵。工作執(zhí)行力強且結果好的10
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50元/次獎勵。工作效率高且質量優(yōu)先的10
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50元/次獎勵。發(fā)現壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。
工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應環(huán)境的10—50元/次獎勵。
發(fā)現優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50—200元/次獎勵。
對全內無不合格品產生的員工年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“質量標兵”證書并給予獎勵元。
對全年內無不合格品產生的班長年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵元。
對全年內無不合格品產生的班組年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵元。
公司領導及后勤職能部門現場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導書相關工藝參數、設備要求等相關生產技能問題，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰元/次。
公司相關部門組織的質量相關培訓及考核結果達不到要求的，處罰元／次。
第二方審核人員（公司外來客戶）現場詢問生產崗位相關問題時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰元/次。
第三方審核人員（認證審核相關人員）現場詢問生產崗位相關生產技能時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰元/次。
國家相關職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰元/次。
當質量事故是質檢人員發(fā)現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。
當質量事故是班組長發(fā)現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。
當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可免除生產操作員及質檢員責任，對相應責任人按次扣罰。
當質量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產操作相關人員責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。
當質量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產操作相關人員責任，對相應責任人按次扣罰。
如果后工序發(fā)現前工序質量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的.扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關規(guī)定進行處罰。
當發(fā)現品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。
故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。
當月車間內部質量獎獎罰處理流程
當月車間內部質量獎獎勵處理流程
公司年終質量獎獎勵處理流程
由生產技術部、研發(fā)部、質管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務副總經理批準。
部門創(chuàng)收激勵方案篇五
短視頻團隊績效考核指標分為團隊績效指標、崗位績效指標、行為績效考指標三大類。
這里要重點講一下，崗位考核中怎么多出了一個團隊績效指標，這個就是短視頻團隊與其他團隊一個很重要的區(qū)別。
編導、攝像、剪輯、演員、運營每個崗位獨立的工作成果對公司/抖音賬號來講沒有特別的意義。
比方說編導這個崗位：完成了腳本的編寫，但是這個腳本沒有拍攝、剪輯成視頻或者說就算剪輯成視頻，但是沒有播放量，那再好的腳本也是沒有價值的。
1、團隊績效指標有哪些？
2、崗位績效指標有哪些？
根據每個崗位的工作職責、工作目標、工作價值等制定，具體后面有介紹。
3、行為績效指標有哪些？
首先說下行為績效考核指標的意義：行為績效指標是對團隊績效指標和崗位績效指標的一個補充，為了防止員工只做關鍵指標上的工作，但是對于需要團隊配合、臨時新增或者不是關鍵性的指標的工作，員工不做或者不很好的去落實。
行為績效指標一般占權重的10%-20%左右，具體考核哪些指標，每個團隊可以根據自己所需要的強調主要價值觀制定。
4、短視頻運營團隊各崗位績效考核表
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