方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇一
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生了大量ai應(yīng)用場(chǎng)景以及各式各樣的智能化業(yè)務(wù)需求。一般而言，業(yè)務(wù)部門(mén)提出一個(gè)需求后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)性地開(kāi)展數(shù)據(jù)分析處理、模型的構(gòu)建過(guò)程等，導(dǎo)致ai應(yīng)用落地往往十分漫長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的敏捷性相應(yīng)慢。隨著智能化應(yīng)用的場(chǎng)景拓展，這一矛盾更加突出。
與此同時(shí)，針對(duì)新場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)，企業(yè)需要重新購(gòu)買(mǎi)、部署硬件和cpu、gpu計(jì)算資源，再次進(jìn)行數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理和模型開(kāi)發(fā)流程，造成多套ai系統(tǒng)的重復(fù)開(kāi)發(fā)，造成極大的資源浪費(fèi)，開(kāi)發(fā)成本居高不下。
完整地看，ai應(yīng)用的開(kāi)發(fā)包括數(shù)據(jù)治理以及模型開(kāi)發(fā)兩個(gè)大的環(huán)節(jié)。面臨ai應(yīng)用單次開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)敏捷性低下和成本高的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化ai工程化的能力。
數(shù)據(jù)是一切ai模型的基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于ai項(xiàng)目開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。然而，由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善，以及數(shù)據(jù)治理過(guò)程主要依靠人工完成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量時(shí)間投入，甚至占據(jù)整個(gè)ai應(yīng)用開(kāi)發(fā)周期的一半以上。
為了解決上述問(wèn)題，一方面，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)中臺(tái)等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為ai應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供基本能力，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)實(shí)體化、數(shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)一化等；通過(guò)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用，還能提供數(shù)據(jù)處理的智能化需求，包括智能數(shù)據(jù)模型、關(guān)聯(lián)分析、主成分分析、異常點(diǎn)分析等。
其次，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始在數(shù)據(jù)治理過(guò)程中結(jié)合ai技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理的效率。在數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全等方面，ai技術(shù)都可在其中發(fā)揮作用。
總部位于杭州的浙江某商業(yè)銀行（以下稱(chēng)“該銀行”）成立于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業(yè)銀行，致力于做小微企業(yè)和市場(chǎng)商戶(hù)的商貿(mào)金融伙伴。
幾年前大數(shù)據(jù)浪潮興起時(shí)，該銀行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)之上拓展搭建了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并與多家廠(chǎng)商合作，建設(shè)了多個(gè)大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)，但是系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)能力較差。這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)需求被多個(gè)操作人員轉(zhuǎn)化成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的etl任務(wù)，散落在幾千張表中，無(wú)法形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，該銀行成立了數(shù)字金融部，作為數(shù)據(jù)管控和服務(wù)的一級(jí)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)需求。通常，業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求后，管控部門(mén)首先去理解相關(guān)需求指標(biāo)，定位源數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)本體，再分析指標(biāo)如何計(jì)算實(shí)現(xiàn)，然后提交科技部門(mén)開(kāi)始開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，完成后通知業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)，最后進(jìn)行批量的后臺(tái)處理。
這一系列流程周期長(zhǎng)，從幾周到幾個(gè)月不等。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)，數(shù)據(jù)需求排期流程十分漫長(zhǎng)，過(guò)程中與開(kāi)發(fā)人員反復(fù)確認(rèn)口徑，溝通成本高。由于缺少友好的自助分析工具，過(guò)于技術(shù)化難以理解；對(duì)于科技部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)反復(fù)提出取數(shù)需求，擠占大量開(kāi)發(fā)人員時(shí)間，無(wú)暇顧及更高價(jià)值的業(yè)務(wù)分析或ai類(lèi)需求。
總結(jié)來(lái)看，該銀行面臨數(shù)據(jù)需求兌付緩慢的痛點(diǎn)，主要有三個(gè)方面的原因：第一，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力差，無(wú)法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，新場(chǎng)景開(kāi)發(fā)難以復(fù)用已積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，需要重新取數(shù)；第二，取數(shù)工作流程長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)；第三，數(shù)據(jù)分析依賴(lài)于開(kāi)發(fā)人員用繁瑣的代碼完成，技術(shù)門(mén)檻高，開(kāi)發(fā)效率低。
為了解決以上問(wèn)題，該銀行經(jīng)過(guò)慎重考核，選擇了山景智能作為合作伙伴。山景智能是一家面向未來(lái)銀行的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)智能服務(wù)提供商，旨在幫助金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建和提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)及ai智能化服務(wù)能力，目前已推出智能數(shù)據(jù)平臺(tái)-星際stella、智能ai平臺(tái)-星云nebula、智能業(yè)務(wù)平臺(tái)-覺(jué)醒a(bǔ)wake、全流程敏捷開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)系列自研產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研后，山景智能為該銀行搭建了一套業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將行內(nèi)此前數(shù)據(jù)治理的成果串聯(lián)，同時(shí)滿(mǎn)足離線(xiàn)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析需求。
在本次合作中，該銀行主要做了三個(gè)方面的工作。
首先，對(duì)該銀行原有技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行串聯(lián)整合，以集中api化的方式在山景智能的底層數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)用。一方面，所有資產(chǎn)發(fā)布必須與行內(nèi)現(xiàn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的發(fā)布對(duì)接該銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（oracle， teradata）或者大數(shù)據(jù)平臺(tái)（cdh、tdh等）。另一方面，各類(lèi)報(bào)表、ai、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)api均基于發(fā)布后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行封裝或衍生。保證了數(shù)據(jù)可基于同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，并且保證了數(shù)據(jù)入口和出口的統(tǒng)一。
其次，山景智能為該銀行制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)劃項(xiàng)目，讓科技部門(mén)用貼近業(yè)務(wù)的語(yǔ)言準(zhǔn)確表達(dá)需求，并將該需求自動(dòng)生成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的理解差異與反復(fù)，也讓科技部門(mén)更好的復(fù)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速交付。
具體而言，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的環(huán)節(jié)，山景智能采用本體建模的方法，基于面向業(yè)務(wù)的語(yǔ)言構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，映射元數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成全行級(jí)的知識(shí)圖譜。隨后，以樂(lè)高積木的方式對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行拼裝，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的衍生通過(guò)配置實(shí)現(xiàn)，便于追溯，保證資產(chǎn)的可復(fù)用性。并以圖形化對(duì)數(shù)據(jù)血緣進(jìn)行展示，這樣可以更好的反應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)分布。基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)外放的指標(biāo)庫(kù)、標(biāo)簽庫(kù)、api庫(kù)，用戶(hù)自定義形成的查詢(xún)、分析、模型、報(bào)表構(gòu)成了數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景賦能。
在數(shù)據(jù)中臺(tái)的模式下，從業(yè)務(wù)需求到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。業(yè)務(wù)人員提出需求后，需求隨后流轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部（即數(shù)據(jù)金融部），數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員對(duì)需求的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)已存在于數(shù)據(jù)平臺(tái)中，則直接進(jìn)行資產(chǎn)發(fā)布；反之，管控人員會(huì)將需求轉(zhuǎn)達(dá)至科技部開(kāi)發(fā)人員，進(jìn)行模型研發(fā)工作，根據(jù)需求自動(dòng)生成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
最后，在數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，山景智能的數(shù)據(jù)中臺(tái)可對(duì)衍生數(shù)據(jù)需求開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化成配置任務(wù)，實(shí)現(xiàn)sql的自動(dòng)生成同時(shí)，平臺(tái)開(kāi)放自助取數(shù)、自助分析的功能，可幫助業(yè)務(wù)用戶(hù)、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家更高效的產(chǎn)出數(shù)據(jù)洞察。
山景智能提供的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)幫助該銀行實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)需求的敏捷交付，交付速度從月降到了天。效果體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
\1. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可復(fù)用：本次合作項(xiàng)目主要對(duì)接的是該銀行的小微部和零售部，已經(jīng)建立的指標(biāo)庫(kù)已能夠滿(mǎn)足這兩個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)使用的基本需求，日常所需的大部分報(bào)表都可通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)獲取。截至目前，該銀行的數(shù)據(jù)中臺(tái)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)基于需求自動(dòng)生成的方法構(gòu)建了近500個(gè)指標(biāo)。2. 建設(shè)了數(shù)據(jù)中臺(tái)后，該銀行的業(yè)務(wù)部門(mén)、數(shù)字金融部以及科技部門(mén)的工作流得到了很好的改善。3. 科技開(kāi)發(fā)人員不再需要用繁瑣的代碼實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，提升了交付速度。
此外，基于山景智能的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，該銀行建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和服務(wù)能力，在上層實(shí)現(xiàn)了智能營(yíng)銷(xiāo)、智能運(yùn)營(yíng)等ai智能化應(yīng)用。
傳統(tǒng)上，企業(yè)部署ai應(yīng)用，一般通過(guò)單點(diǎn)開(kāi)發(fā)的方式，即“煙囪式”架構(gòu)部署ai應(yīng)用。海量ai應(yīng)用場(chǎng)景爆發(fā)使得原來(lái)傳統(tǒng)的“煙囪式“ai開(kāi)發(fā)流程無(wú)法跟上業(yè)務(wù)的快速變化，開(kāi)發(fā)速度慢、周期長(zhǎng)。
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采取工程化的建設(shè)思路以應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的ai底層平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上層ai應(yīng)用的自動(dòng)開(kāi)發(fā)，以此縮短ai應(yīng)用開(kāi)發(fā)的周期，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷性，并降低總體ai開(kāi)發(fā)的成本。
ai工程化建設(shè)可劃分?jǐn)?shù)據(jù)治理和ai模型工程化兩大環(huán)節(jié)，在全生命周期中都可利用ai技術(shù)提升效率，而以工程化的建設(shè)思路可在多個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，加速ai模型的快速、批量搭建。
建模流程自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)ai中臺(tái)的搭建。一般而言，廠(chǎng)商提供的ai中臺(tái)產(chǎn)品包括四大模塊：開(kāi)發(fā)平臺(tái)層、資產(chǎn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、平臺(tái)管理層。
數(shù)據(jù)治理后，在特征工程、模型訓(xùn)練、模型評(píng)估、模型管理等環(huán)節(jié)中，以ai中臺(tái)的思路可助力整個(gè)建模流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。如在特征工程環(huán)節(jié)，基于ai中臺(tái)，可內(nèi)置實(shí)時(shí)特征計(jì)算引擎技術(shù)，提供自動(dòng)特征組合、可視化特征重要性評(píng)估等；在模型訓(xùn)練環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)拖拉拽流程建模以及自動(dòng)模型調(diào)參；在模型評(píng)估環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)可視化模型效果展示；在模型管理環(huán)節(jié)，模型中心提供對(duì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)模型的統(tǒng)一管理能力。
某全國(guó)性商業(yè)銀行，從總行到分行智能外呼、智能客戶(hù)等ai應(yīng)用需求爆發(fā)，在ai建設(shè)初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和全局規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)各自為政，建設(shè)了多套nlp系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理及規(guī)范化輸出，優(yōu)化模型也無(wú)法共享。同時(shí)，多個(gè)系統(tǒng)的存在還必須分別投入運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。
該銀行搭建了一套ai平臺(tái)，底層的nlp能力統(tǒng)一由一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人工智能客服廠(chǎng)商提供。ai平臺(tái)提供統(tǒng)一的平臺(tái)化管理能力，提供標(biāo)準(zhǔn)的自然語(yǔ)言處理服務(wù)，只需在平臺(tái)上進(jìn)行少量的個(gè)性化設(shè)置，即可完成不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的機(jī)器人的搭建。
借助nlp平臺(tái)，該銀行目前完成了總行全渠道運(yùn)營(yíng)智能客服、總行rcs貸款問(wèn)答機(jī)器人、財(cái)富問(wèn)問(wèn)在線(xiàn)機(jī)器人以及人力客服機(jī)器人等建設(shè)。目前該銀行還將基于nlp平臺(tái)進(jìn)行分行的機(jī)器人搭建，由于前期已完成了nlp平臺(tái)的搭建工作，新機(jī)器人的建設(shè)可以基于同一套知識(shí)庫(kù)進(jìn)行，簡(jiǎn)單快捷，基本不需要額外的成本投入。
2020年，人工智能技術(shù)落地進(jìn)展加快，尤其是新冠疫情爆發(fā)加快了ai技術(shù)的落地。面對(duì)此次疫情出現(xiàn)的種種問(wèn)題，以人工智能為主的數(shù)字技術(shù)為疫情防控提供了可靠的應(yīng)對(duì)工具，在醫(yī)療和城市治理等多個(gè)領(lǐng)域中釋放應(yīng)用價(jià)值。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇二
把深化改革作為推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，加快破除深層次體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合。
第三十四章 持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革
堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，創(chuàng)新制度供給，加強(qiáng)改革舉措的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，打通淤點(diǎn)堵點(diǎn)，激發(fā)整體效應(yīng)，營(yíng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定可預(yù)期的制度環(huán)境。
一、深化國(guó)資國(guó)企改革
扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。完成市級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，深化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，優(yōu)化國(guó)有資本布局，組建一批符合我市產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展方向的大型企業(yè)集團(tuán)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，主動(dòng)尋求與大型央企省企及優(yōu)秀民企的合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合，提升市級(jí)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力。建立以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，優(yōu)化管資本的方式手段，統(tǒng)籌管資本要求，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，充實(shí)投資運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)、資金，確保國(guó)有資本保值增值。深化公益類(lèi)事業(yè)單位改革，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革。
二、深化投融資體制改革
提高直接融資比例，大力發(fā)展普惠金融，構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制。健全落實(shí)國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策的有效機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)治理能力。實(shí)施投資建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工程，深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革。優(yōu)化政府投資項(xiàng)目決策和實(shí)施程序，完善政府投資全過(guò)程監(jiān)管制度，提升政府投資管理水平。選擇有條件的區(qū)域推廣應(yīng)用政府投資項(xiàng)目審批“一會(huì)三函”模式。完善招投標(biāo)制度，健全招標(biāo)人決策機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)招標(biāo)人自主權(quán)，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)探索建立能夠更好滿(mǎn)足項(xiàng)目需求的制度機(jī)制。
三、深化財(cái)稅改革
全面落實(shí)國(guó)家稅制改革部署，推進(jìn)增值稅、消費(fèi)稅、房地產(chǎn)稅等稅種改革，逐步降低間接稅比重。落實(shí)國(guó)家減稅降費(fèi)政策，探索包容審慎的稅收征繳方式，支持新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式和中小微企業(yè)發(fā)展壯大，培厚稅基培強(qiáng)稅源。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)落實(shí)重大國(guó)家戰(zhàn)略、擴(kuò)大內(nèi)需、自主創(chuàng)新、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境治理、保障改善民生的支持力度，加強(qiáng)財(cái)政資源統(tǒng)籌，加大財(cái)稅改革力度，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，強(qiáng)化績(jī)效管理。創(chuàng)新財(cái)政支持方式，規(guī)范有序推進(jìn)ppp模式，更好發(fā)揮財(cái)政資金對(duì)社會(huì)資本、金融資本撬動(dòng)作用。建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，完善財(cái)政重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，合理控制政府債務(wù)規(guī)模。
第三十五章 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系
堅(jiān)持平等準(zhǔn)入、出口監(jiān)管、開(kāi)放有序、誠(chéng)信守法，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系建設(shè)行動(dòng)，形成高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，加快實(shí)現(xiàn)要素價(jià)格市場(chǎng)決定、流動(dòng)自主有序、配置高效公平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系打下堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)。
一、深化土地要素市場(chǎng)化配置改革
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)用地市場(chǎng)化配置改革，研究推動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)用地類(lèi)型合理轉(zhuǎn)換機(jī)制，探索增加混合產(chǎn)業(yè)用地供給。完善城鎮(zhèn)建設(shè)用地價(jià)格形成機(jī)制和存量土地盤(pán)活利用政策，推動(dòng)實(shí)施城鎮(zhèn)低效用地再開(kāi)發(fā)。健全補(bǔ)充耕地指標(biāo)調(diào)劑辦法，保障建設(shè)用地區(qū)域占補(bǔ)平衡需求。完善城市更新、土地整備等土地二次開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，以畝均效益為導(dǎo)向?qū)嵭匈Y源要素差別化配置。
二、深化勞動(dòng)力要素市場(chǎng)化配置改革
以完善勞動(dòng)就業(yè)法律制度為抓手，打破城鄉(xiāng)、地域、行業(yè)分割和身份、性別歧視，積極順應(yīng)新產(chǎn)業(yè)和新用工形式的變化，使有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)生活的常住人口有序?qū)崿F(xiàn)市民化。暢通職稱(chēng)評(píng)審渠道。以職業(yè)能力為核心制定職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，暢通非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織、自由職業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報(bào)渠道，推進(jìn)社會(huì)化職稱(chēng)評(píng)審。加大人才引進(jìn)力度。暢通海外科學(xué)家來(lái)華工作通道。
三、深化資本要素市場(chǎng)化配置改革
構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制，加快金融服務(wù)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搭建多層次融資信息和對(duì)接平臺(tái)，完善常態(tài)化政銀企保聯(lián)動(dòng)機(jī)制。支持石家莊股權(quán)交易所為中小微企業(yè)提供多元化融資服務(wù)，深度擴(kuò)展與京津金融合作。優(yōu)化金融資源配置，推動(dòng)信用信息深度開(kāi)發(fā)利用，增加服務(wù)小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)供給。鼓勵(lì)商業(yè)銀行采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、預(yù)期收益質(zhì)押等融資方式，為促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供更多金融產(chǎn)品服務(wù)。加強(qiáng)建立縣域銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”的激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)綠色金融創(chuàng)新，完善金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化法治化退出機(jī)制。
四、深化技術(shù)要素市場(chǎng)化配置改革
加大基礎(chǔ)研究和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化投入力度，健全多元化技術(shù)研發(fā)支持機(jī)制。深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革，研究制定職務(wù)科技成果產(chǎn)權(quán)歸屬和收益分配管理辦法，賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)，提高科技人員成果轉(zhuǎn)化收益比例。推進(jìn)科研院所分類(lèi)改革，鼓勵(lì)技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)科研院所市場(chǎng)化、企業(yè)化發(fā)展。完善科技創(chuàng)新合作機(jī)制，與京津共建一批技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。
第三十六章 持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平，更多采取改革的辦法破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，深化“放管服”改革，強(qiáng)化為市場(chǎng)主體服務(wù)，加快打造市場(chǎng)化法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。
一、激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力
堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，營(yíng)造各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境。加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面落實(shí)放寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的政策措施，持續(xù)跟蹤、定期評(píng)估市場(chǎng)準(zhǔn)入有關(guān)政策落實(shí)情況，全面排查、系統(tǒng)清理各類(lèi)顯性和隱性壁壘。完善有利于項(xiàng)目落地和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策體系。實(shí)施民營(yíng)企業(yè)“百千萬(wàn)”提升工程，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施好民法典等法律法規(guī)，依法平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家權(quán)益。完善促進(jìn)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展的政策體系，加大稅費(fèi)、融資等優(yōu)惠力度，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，支持民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家、省、市重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，完善資源要素保障。構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，搭建政企溝通平臺(tái)，建立健全政商交往正負(fù)面清單，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家以恒心辦恒業(yè)。
二、營(yíng)造便捷高效的政務(wù)環(huán)境
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇三
以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)定文化自信，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，以國(guó)家文化大數(shù)據(jù)體系建設(shè)為抓手，推動(dòng)中華民族最基本的文化基因與當(dāng)代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會(huì)相協(xié)調(diào)，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，凝魂聚氣、強(qiáng)基固本，建設(shè)中華民族共有精神家園，提升國(guó)家文化軟實(shí)力，維護(hù)國(guó)家文化安全和意識(shí)形態(tài)安全，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。
（二）工作原則
——以人為本，全民共享。堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，文化數(shù)字化為了人民，文化數(shù)字化成果由人民共享。
——供給發(fā)力，激活資源。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)文化存量資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式。
——科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。促進(jìn)文化和科技深度融合，集成運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，增強(qiáng)文化的傳播力、吸引力、感染力。
——統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，制定實(shí)施方案，分解年度重點(diǎn)任務(wù)，以重點(diǎn)工程為牽引，穩(wěn)步推進(jìn)。
——中央主導(dǎo)，地方主責(zé)。正確處理中央和地方的關(guān)系，中央層面統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，地方分級(jí)實(shí)施。尊重基層首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)各方面積極性。
（三）主要目標(biāo)
到“十四五”時(shí)期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，基本貫通各類(lèi)文化機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心，基本完成文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，公共文化數(shù)字化建設(shè)躍上新臺(tái)階，形成線(xiàn)上線(xiàn)下融合互動(dòng)、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。
到2035年，建成物理分布、邏輯關(guān)聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點(diǎn)集成的國(guó)家文化大數(shù)據(jù)體系，文化數(shù)字化生產(chǎn)力快速發(fā)展，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享、優(yōu)秀創(chuàng)新成果享譽(yù)海內(nèi)外。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇四
堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開(kāi)放，“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”并重，強(qiáng)化國(guó)際合作交流，形成互利共贏(yíng)的開(kāi)放工作局面。
第五十一章 高水平建設(shè)中國(guó)（河北）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)
以制度創(chuàng)新為核心，以可復(fù)制可推廣為基本要求，加快完善口岸開(kāi)放功能，努力建成貿(mào)易投資自由便利、高端高新產(chǎn)業(yè)集聚、金融服務(wù)開(kāi)放創(chuàng)新、政府治理包容審慎、區(qū)域發(fā)展高度協(xié)同的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量自由貿(mào)易園區(qū)。
一、加快開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)
加快功能平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)特殊政策功能作用，加快完善口岸基本功能，釋放口岸經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，加速形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，不斷提升鉆石、藥品、肉類(lèi)、水果、冰鮮水產(chǎn)品、食用水生物、國(guó)際郵件互換局等口岸及監(jiān)管場(chǎng)所功能，暢通國(guó)際貿(mào)易大通道，進(jìn)一步提高貿(mào)易便利化水平。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，圍繞“兩區(qū)一樞紐”發(fā)展定位，著力推進(jìn)臨空產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、國(guó)際物流、先進(jìn)裝備制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)打造一批高端型、先進(jìn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。支持石家莊綜合保稅區(qū)加快發(fā)展自主研發(fā)、檢測(cè)維修、再制造、展示貿(mào)易、跨境電子商務(wù)、融資租賃等新興業(yè)態(tài)，支持加快推進(jìn)加工制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、物流分撥、檢測(cè)維修、商品展示等中心建設(shè)。
二、增強(qiáng)輻射帶動(dòng)功能
加強(qiáng)創(chuàng)新制度推廣和功能延展。支持高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、鹿泉開(kāi)發(fā)區(qū)、欒城開(kāi)發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)在正定片區(qū)內(nèi)設(shè)立協(xié)作區(qū)，通過(guò)稅收統(tǒng)計(jì)增量分享、試點(diǎn)政策共享、分類(lèi)分段監(jiān)管等方式，共享自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的政策紅利，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展。鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、保稅監(jiān)管場(chǎng)所聯(lián)動(dòng)發(fā)展、協(xié)同開(kāi)放，率先復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)制度創(chuàng)新成果，在推進(jìn)投資貿(mào)易便利化、政府職能轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)領(lǐng)域先行先試。推動(dòng)與石家莊正定國(guó)際機(jī)場(chǎng)的“區(qū)港一體化”規(guī)劃建設(shè)，著力整合優(yōu)化區(qū)港聯(lián)動(dòng)通關(guān)流程，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和一體化發(fā)展。
三、提升金融服務(wù)能力
大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、融資租賃、科技金融、綠色金融，建設(shè)多層次金融市場(chǎng)交易平臺(tái)。立足與銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)稅務(wù)、區(qū)域市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行合作，為科創(chuàng)型企業(yè)提供咨詢(xún)、輔導(dǎo)、融資、上市等一站式金融及金融專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)解決方案，助力石家莊市科創(chuàng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為京津冀地區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化、京津冀金融協(xié)同創(chuàng)新提供承接平臺(tái)，為全市實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持。
四、強(qiáng)化體制機(jī)制保障
率先對(duì)接國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)投資和貿(mào)易規(guī)則，加快構(gòu)建“6+1+4”政策框架體系，推動(dòng)貿(mào)易自由便利、投資自由便利、跨境資金流動(dòng)自由便利、人員進(jìn)出自由便利、運(yùn)輸往來(lái)自由便利、數(shù)據(jù)安全有序流動(dòng)，積極推進(jìn)“兩區(qū)一樞紐”建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)稅收、社會(huì)治理、法治、風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)，強(qiáng)化首創(chuàng)性、差別化制度創(chuàng)新，營(yíng)造法治化、國(guó)際化、便利化營(yíng)商環(huán)境。深化外資“放管服”改革，全面落實(shí)外商投資準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度，深入推進(jìn)負(fù)面清單以外領(lǐng)域外商投資企業(yè)商務(wù)備案與工商登記“一口辦理”，優(yōu)化外商投資企業(yè)設(shè)立程序，減少辦證時(shí)間，降低企業(yè)成本。建立完善自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)自貿(mào)辦、市直各部門(mén)和片區(qū)管委會(huì)高效協(xié)同開(kāi)展合作，推動(dòng)在投資管理、貿(mào)易監(jiān)管、金融創(chuàng)新等方面的改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新從“碎片化”向“系統(tǒng)化”轉(zhuǎn)變，努力探索更多可復(fù)制、可推廣的制度創(chuàng)新成果。
專(zhuān)欄46 中國(guó)（河北）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)
1.提升口岸功能。積極申建石家莊市進(jìn)口藥品口岸的功能性平臺(tái)，力爭(zhēng)在“十四五”期間獲批進(jìn)口藥品口岸資質(zhì)并運(yùn)營(yíng)，啟動(dòng)首次進(jìn)口藥品和生物制品口岸的申建工作。積極推進(jìn)國(guó)際郵件互換局（兼交換站）和跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)。加快進(jìn)境水果、冰鮮水產(chǎn)品、食用水生動(dòng)物等指定監(jiān)管場(chǎng)所申建。打造北方地區(qū)高端飾品加工及商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集聚。加快推進(jìn)國(guó)際班列集貨中心建設(shè)，配合石家莊國(guó)際機(jī)場(chǎng)積極爭(zhēng)取第五航權(quán)，打造航空綜合物流樞紐。
2.打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。以國(guó)際光電機(jī)電產(chǎn)業(yè)園為依托，打造高端光電機(jī)電設(shè)備綜合中心。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流企業(yè)、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等，開(kāi)展保稅展示、零部件分撥、產(chǎn)品驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、設(shè)備維修、設(shè)備再制造等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取建成我國(guó)北方地區(qū)集機(jī)電設(shè)備展示、銷(xiāo)售、零部件倉(cāng)儲(chǔ)分撥、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)、金融服務(wù)等功能于一體的現(xiàn)代制造業(yè)服務(wù)基地。積極開(kāi)展與荷蘭卓邁投資集團(tuán)的合作，共同打造華北地區(qū)航空維修、航材貿(mào)易、航空培訓(xùn)等航空產(chǎn)業(yè)及航空關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集聚區(qū)。加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)打造孵化培育平臺(tái)。加快引進(jìn)和培育國(guó)際化及國(guó)家級(jí)展會(huì)，大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意、智慧醫(yī)療等樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
3.強(qiáng)化金融創(chuàng)新。以金融創(chuàng)新及進(jìn)口商品展示交易中心為依托，著力打造金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)，為自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供承接平臺(tái)。以市場(chǎng)化方式合作引進(jìn)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相互之間合作，鼓勵(lì)支持其在自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)布局發(fā)展。
4.完善基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施綠色出行和智慧交通建設(shè)戰(zhàn)略，推進(jìn)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)道路內(nèi)通外聯(lián)，加快實(shí)施太行大街、新城大道北延至綜保區(qū)（新城鋪鎮(zhèn)）道路建設(shè)，啟動(dòng)s303（g107至s204）、潘咬線(xiàn)（機(jī)場(chǎng)路至正無(wú)路）拓寬工程，推動(dòng)公共軌道交通入?yún)^(qū)，實(shí)現(xiàn)空鐵路的緊密銜接，打造自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)多樣化的集疏運(yùn)體系。
第五十二章 推進(jìn)高水平開(kāi)放合作
堅(jiān)持雙向合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、質(zhì)效同進(jìn)，深化國(guó)際產(chǎn)能合作和第三方市場(chǎng)合作，強(qiáng)化穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資，積極推動(dòng)區(qū)域合作。
一、深度融入“一帶一路”建設(shè)
加強(qiáng)開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)一批高水平國(guó)別園中園，吸引高端高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向開(kāi)發(fā)區(qū)聚集。以中國(guó)（河北）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū)和中央商務(wù)區(qū)為重點(diǎn)，吸引外商投資企業(yè)總部、分支（辦事）機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)龍頭型、平臺(tái)型、總部型項(xiàng)目入駐石家莊，加快建設(shè)經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)際醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)園。鼓勵(lì)在沿線(xiàn)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，設(shè)立研發(fā)中心、離岸科技企業(yè)孵化器、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和先進(jìn)適用技術(shù)示范與推廣基地。促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)和品牌向境外輸出，依托境外園區(qū)和境外重點(diǎn)項(xiàng)目，積極開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，完善信息共享、咨詢(xún)服務(wù)、投資合作促進(jìn)機(jī)制等載體平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放風(fēng)險(xiǎn)防范，建立“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
二、促進(jìn)“三港”融合
積極推動(dòng)空港、陸港和海港聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)相互開(kāi)放協(xié)同、相互銜接，發(fā)揮組合效益，加快打造國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)中心、國(guó)際航空物流中心、跨境電商交易中心，構(gòu)建聯(lián)程運(yùn)輸綜合服務(wù)體系。進(jìn)一步強(qiáng)化突出正定國(guó)際機(jī)場(chǎng)在京津冀世界級(jí)機(jī)場(chǎng)群中的地位作用，大力發(fā)展支線(xiàn)航空、通用航空和臨空經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步完善空港周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升空港影響力。依托冀中南智能港，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)石家莊國(guó)際陸港，完善配套服務(wù)體系，集聚資源要素，布局發(fā)展臨港適鐵產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化樞紐設(shè)施能力建設(shè)，提升保稅服務(wù)功能，暢通對(duì)外通道，打造“一帶一路”陸港樞紐經(jīng)濟(jì)高地。暢通陸港與東部沿海港口聯(lián)運(yùn)通道，促進(jìn)貨物多式聯(lián)運(yùn)“一單式”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合交通體系優(yōu)化、運(yùn)輸增效、物流降費(fèi)。
三、促進(jìn)外貿(mào)外資提質(zhì)增效
實(shí)施外貿(mào)綜合實(shí)力提升工程，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)和國(guó)際市場(chǎng)布局，加強(qiáng)商標(biāo)、地理標(biāo)志品牌建設(shè)，培育電子信息、高端裝備、醫(yī)藥、服裝、果品等外貿(mào)轉(zhuǎn)型基地和外貿(mào)自主品牌，支持企業(yè)開(kāi)展境外商標(biāo)注冊(cè)、國(guó)際認(rèn)證。著力抓好中國(guó)（石家莊）跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和跨境電商零售進(jìn)口試點(diǎn)工作，發(fā)展壯大各類(lèi)跨境電商主體，培育一批跨境電子商務(wù)示范平臺(tái)、企業(yè)和園區(qū)，探索創(chuàng)新跨境電商監(jiān)管模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)跨境電商高質(zhì)量發(fā)展。支持企業(yè)建設(shè)公共海外倉(cāng)，提供出口產(chǎn)品存儲(chǔ)、展示、銷(xiāo)售、售后服務(wù)全程一體化服務(wù)。推動(dòng)綜合保稅區(qū)加快發(fā)展，加大外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)扶持力度，完善外貿(mào)企業(yè)幫扶政策，帶動(dòng)中小微企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，支持民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)出口領(lǐng)軍企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模，培育一批出口超百億的外貿(mào)龍頭企業(yè)。積極擴(kuò)大中高端出口，大力發(fā)展高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品貿(mào)易，優(yōu)化資本、消費(fèi)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大中間品貿(mào)易規(guī)模。加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，培育一批文化、旅游、數(shù)字服務(wù)、中醫(yī)藥服務(wù)等示范企業(yè)。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇五
從價(jià)值鏈上看，消費(fèi)品與零售行業(yè)包含生產(chǎn)與采購(gòu)、分銷(xiāo)與流通以及營(yíng)銷(xiāo)與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，ai已在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用。
例如在生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)，典型的ai應(yīng)用場(chǎng)景包括智能質(zhì)檢，利用機(jī)器視覺(jué)等ai技術(shù)可代替人力或者協(xié)助人力完成對(duì)缺陷商品進(jìn)行識(shí)別；在分銷(xiāo)與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開(kāi)始嘗試使用ai技術(shù)，基于用戶(hù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中斷，提前做好準(zhǔn)備。
總體來(lái)看，ai在消費(fèi)品與零售行業(yè)ai應(yīng)用的重心在終端營(yíng)銷(xiāo)和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費(fèi)品與零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以消費(fèi)者為中心，隨著獲客成本的升高，消費(fèi)品與零售企業(yè)需要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)方式上的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前在營(yíng)銷(xiāo)與零售環(huán)節(jié)，ai技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，大量零售品牌商已經(jīng)搭建了客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)（cdp），采集全渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)，基于深度學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等ai技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及分析，構(gòu)建統(tǒng)一用戶(hù)畫(huà)像，進(jìn)行深度的客戶(hù)洞察，更精準(zhǔn)的觸達(dá)潛在用戶(hù)、提升已有用戶(hù)的復(fù)購(gòu)率。
某京東自營(yíng)品牌下的個(gè)護(hù)小家電龍頭品牌商，其電動(dòng)牙刷、剃須刀品類(lèi)為全球領(lǐng)先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個(gè)護(hù)類(lèi)小家電越來(lái)越成為人們的一類(lèi)家電新寵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該品牌商希望能夠及時(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)定位和觸達(dá)消費(fèi)者群體，持續(xù)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，提升在家電領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
該小家電品牌商過(guò)往的線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)策略一般基于運(yùn)營(yíng)人員主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)或者基于人工對(duì)內(nèi)部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗(yàn)證困難、驗(yàn)證周期長(zhǎng)等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)需要品牌商深入洞察消費(fèi)者，了解關(guān)鍵群體的特征、購(gòu)物行為模式；需要基于可靠的消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析做出精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)決策，包括促銷(xiāo)策略、運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等。
針對(duì)這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務(wù)解決方案。
智能服務(wù)解決方案的核心產(chǎn)品是智能供應(yīng)鏈決策引擎，經(jīng)歷了在京東集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用到對(duì)外輸出的過(guò)程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化分析，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行深度建模，解析用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為，最終在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、交易渠道、客戶(hù)服務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)四個(gè)具體場(chǎng)景向品牌商提出了切實(shí)可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務(wù)解決方案首先運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫(huà)消費(fèi)者的特質(zhì)以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶(hù)參考。
在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，運(yùn)用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的商品數(shù)據(jù)、用戶(hù)大數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對(duì)多樣的雜質(zhì)數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶(hù)消費(fèi)行為分析預(yù)測(cè)的異常消費(fèi)行為，類(lèi)似包括大促、某些大型客戶(hù)一次性購(gòu)買(mǎi)等非常規(guī)行為往往對(duì)消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等ai算法解析用戶(hù)與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶(hù)行為背后的動(dòng)機(jī)，形成各類(lèi)消費(fèi)者行為模型，包括文本分析、評(píng)論分析、拉新、復(fù)購(gòu)、留存、人群擴(kuò)散以及銷(xiāo)量預(yù)估等?；谏傻哪Ｐ屯蒲莺涂坍?huà)出消費(fèi)者的特征和消費(fèi)路徑，例如基于拉新模型可在營(yíng)銷(xiāo)方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務(wù)解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類(lèi)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會(huì)綜合考慮到同行業(yè)內(nèi)的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進(jìn)行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時(shí)會(huì)關(guān)聯(lián)考慮友商包括促銷(xiāo)等行為，這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來(lái)全行業(yè)的影響。
此次項(xiàng)目共經(jīng)歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴(kuò)展了消費(fèi)品類(lèi)，第三期擴(kuò)展了運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景也不斷深化，從一開(kāi)始僅涉及營(yíng)銷(xiāo)效率提升到最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在整個(gè)過(guò)程中，京東智聯(lián)云承擔(dān)了全部能力建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，品牌商管理層、品類(lèi)、銷(xiāo)售等團(tuán)隊(duì)與京東采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、京東ai團(tuán)隊(duì)及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)密切合作，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了充分的迭代。用于模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進(jìn)行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實(shí)時(shí)反映消費(fèi)者行為變化，保證分析預(yù)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫(huà)出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費(fèi)者畫(huà)像，清晰還原了用戶(hù)從搜索到商品詳情頁(yè)及購(gòu)物車(chē)的選品全路徑，還對(duì)消費(fèi)者作出決策的原因、營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)商品從入口到頁(yè)面的流量背后的原因等進(jìn)行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費(fèi)者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)層面，方案對(duì)該小家電品牌商在剃須刀、電動(dòng)牙刷等五大門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品都提出了具體可行的運(yùn)營(yíng)建議，比如應(yīng)該在哪些渠道（包括非京東渠道）進(jìn)行廣告投放、做活動(dòng)時(shí)的滿(mǎn)減策略等。公司在原有營(yíng)銷(xiāo)廣告投放等策略進(jìn)行了調(diào)整；crm方面，強(qiáng)化了拉新、復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)度建設(shè)，同時(shí)還對(duì)品牌定位、店鋪設(shè)計(jì)和布局等層面作出了重要策略調(diào)整。
在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類(lèi)調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。支撐方案給出這類(lèi)建議的核心是平臺(tái)具備的算法能力，可以對(duì)消費(fèi)者的決策術(shù)進(jìn)行持續(xù)分析；根據(jù)用戶(hù)評(píng)論等數(shù)據(jù)結(jié)合該小家電品牌商的商品進(jìn)行分析，形成對(duì)品牌商品類(lèi)調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建議。
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