危廢間建設 崗位設置的方案

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

危廢間建設 崗位設置的方案篇一

崗位設置與聘用工作以科學發(fā)展觀為指導，深入推進“人才強?！睉?zhàn)略，樹立正確的用人導向，通過按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變，由固定用人向合同用人轉變，逐步形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低的良好用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才， 充分 調動全校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，為促進學校教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（ 一 ） 崗位設置與聘用實施范圍包括學校在職在崗的事業(yè)編制、人事代理制和雇員制人員，其中涉及黨政領導干部的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。

（ 二 ） 后勤社會化改革后，實行企業(yè)化管理的學校事業(yè)編制人員，可根據(jù)本人實際情況和相應任職條件，采取“檔案聘用”的辦法只確定其崗位等級，崗位工資標準記入檔案。

（ 三 ） 內退人員屬于在編

在崗人員，不再晉升崗位等級。

（ 一 ） 科學設崗，宏觀調 控。堅持從學校的辦學定位和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務等工作的實際需要，突出專業(yè)隊伍建設，兼顧各類人員現(xiàn)狀，合理確定崗位總量和各類崗位數(shù)量，加強宏觀調控和動態(tài)管理。

（ 二 ） 優(yōu)化結構，精干高效。完善崗位設置分類分級體系，以教師隊伍為主體，加強高層次人才隊伍建設和管理干部隊伍建設，優(yōu)化各類人員結構比例，提高用人質量與用人效益。

（ 三 ） 按崗聘用，競爭擇優(yōu)。 明確崗位 職責和任職條件 ，在核定的崗位數(shù)量和結構比例內競爭上崗、擇優(yōu)聘用， 確保聘用工作公開、公平、公正，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

（ 四 ） 深化改革，規(guī)范管理。以崗位管理為基礎，不斷深化人事制度改革，逐步完善人才選拔、使用、評價、激勵與保障機制，促進學校人力資源管理科學化、規(guī)范化、制度化。

（ 一 ） 崗位類別與崗位等級

1. 學校崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別，其中專業(yè)技術崗位分為教師崗位和其它專業(yè)技術崗位，教師崗位是專業(yè)技術主體崗位。

2. 專業(yè)技術崗位指從事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術崗位的設置以適應學校教育事業(yè)發(fā)展與提高專業(yè)水平的需要為目標。

教師崗位指具有教育教學、科學研究工作職責和相應能力水平要求的專業(yè)技術崗位。學校逐步探索對教師崗位實行分類管理。

其他專業(yè)技術崗位指主要從事工程技術、實驗技術、圖書資料、檔案、編輯出版、會計、審計、醫(yī)療衛(wèi)生等工作的崗位。

專業(yè)技術崗位分為x個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分x個等級，即一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級。中級崗位分x個等級，即八至十級。初級崗位分x個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

3. 管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，包括校、院 （ 系 ） 以及其他內設機構的管理崗位。管理崗位的設置以增強學校運轉效能、提高工作效率、提升管理水平為目標。

學校管理崗位工作人員實行教育職員制度，設置x個職員等級，現(xiàn)行的廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位四至十級職員。

4. 工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置以適應提升操作維護水平、滿足學校教學科研和日常運行的需要為目標。已經實現(xiàn)社會化服務的一般性勞務工作，不再設置相應的工勤技能崗位。

工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位。技術工崗位分為x個等級，高級技師、技師、高級工、中級工、初級工依次分別對應一至五級工勤技能崗位。普通工崗位不分等級。

（ 二 ） 崗位總量與結構比例

1. 崗位總量。學校按照精干高效、適應發(fā)展的原則，根據(jù) 學生規(guī)模、職工現(xiàn)狀和學校事業(yè)發(fā)展需要等因素綜合確定全校崗位總量，根據(jù)各二級單位的性質、職責、規(guī)模和工作需要等因素確定二級單位的崗位數(shù)量。

2. 崗位類別比例。學校 根據(jù)功能定位、職責任務、工作性質和人員結構特點等因素，綜合確定專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤技能崗位總量的結構比例。 專業(yè)技術崗位一般不低于學校崗位總量的x% ，其中教師崗位一般不低于學校崗位總量的 x% ；管理崗位一般不超過學校崗位總量的x% ；工勤技能崗位占學校崗位總量的x% 左右， 按照后勤社會化的改革方向，逐步減少工勤技能崗位的比例。

3. 專業(yè)技術崗位等級比例。專業(yè)技術崗位正高級、副高級、中級和初級崗位之間的比例為x 。正高級崗位中，二級、三級、四級之間的比例為 x ；副高級崗位中，五級、六級、七級之間的比例為x ；中級崗位中，八級、九級、十級崗位之間的比例為 x；初級崗位中，十一級、十二級崗位之間的比例為x。

專業(yè)技術崗位內部結構比例向教師崗位傾斜，正高二級崗位只設在教師崗位，正高三級崗位以教師崗位為主。正高一級崗位是國家專設的特級崗位，其人員的確定按國家規(guī)定執(zhí)行。

4. 管理崗位等級比例。學校按照干部人事管理權限設置各等級管理崗位的職員數(shù)量，四級、五級職員崗位數(shù)，一般按校級領導班子的職數(shù)確定；六級以上管理崗位數(shù)量原則上不超過管理崗位總量的x% ，八級以上管理崗位數(shù)量不超過管理崗位總量的x% 。

5. 工勤技能崗位等級比例。工勤技能一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例一般不超過 x% ，其中一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例一般不超過x% 。

6. 特設崗位。特設崗位是學校因事業(yè)發(fā)展急需引進高層次人才等特殊需要，經特別程序批準設置的非常設崗位。特設崗位的等級根據(jù)具體情況確定。特設崗位不受學校崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務后，按照管理權限予以核銷。

7. 學校的崗位設置方案經上級管理部門核準后保持相對穩(wěn)定。學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要適時調整崗位設置方案，并按規(guī)定的程序進行變更核準。

（ 三 ） 崗位職責任務

崗位職責任務是工作人員在其受聘的崗位上應完成的工作內容及應承擔的責任范圍，它是教職工進行崗位申報的重要參照和學校開展崗位考核的主要依據(jù)。

學校統(tǒng)一制定教師崗位、其它專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位的基本工作職責， 具體見各類崗位設置與聘用實施細則 。在此基礎上，各二級單位根據(jù)學校分配的目標任務和本單位發(fā)展目標對各類崗位的工作需求，制定具體的崗位職責和聘期任務，形成《崗位說明書》，報人事處備案。

（ 四 ） 崗位任職條件

1. 基本任職條件。 各類崗位的基本任職條件為：

（1） 遵守憲法和法律；

（2） 具有良好的品行和職業(yè)道德；

（3） 具備適應崗位要求的心理和身體條件；

（4） 具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件。

2. 崗位申報條件。在基本任職條件的基礎上 ， 專業(yè)技術一級崗位的 聘用申報條件 按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；專業(yè)技術二級崗位的 聘用申報條件 由上級管理部門制定；專業(yè)技術四級、七級、十級、十二級崗位的 聘用申報條件 ，按現(xiàn)行專業(yè)技術職務任職資格評聘條件和國家規(guī)定的相關職業(yè)資格準入的有關條件、規(guī)定執(zhí)行；管理崗位四級、五級職員的任職條件按照干部管理權限由上級管理部門制定；其他各類各級崗位的 聘用申報條件 由學校制定，具體見各類崗位設置與聘用實施細則。

（ 一 ） 崗位聘用組織

1. 學校 成立“崗位設置與聘用工作領導小組”，負責學校崗位設置與聘用工作中重要事項的決策，推薦三級以上專業(yè)技術崗位晉級人選，研究決定六級以上專業(yè)技術崗位、八級以上管理崗位、二級以上工勤技能崗位擬聘人選。

崗位設置與聘用工作領導小組下設辦公室，負責全校崗位設置與聘用的日常工作。辦公室設在人事處。

2. 學校成立“教師崗位聘用工作組”，負責全校教師崗位聘用的組織實施，審核確定七至十級教師崗位擬聘人選，審查四至六級教師崗位申報人員材料并提出擬聘人選，報學校崗位設置與聘用工作領導小組審核。

3. 學校成立“其他專業(yè)技術崗位聘用工作組”，負責全校其他專業(yè)技術崗位聘用的組織實施，審核確定七至十級其他專業(yè)技術崗位擬聘人選，審查四至六級其他專業(yè)技術崗位申報人員材料并提出擬聘人選，報學校崗位設置與聘用工作領導小組審核。

4. 學校成立“管理崗位聘用工作組”，負責全校管理崗位聘用的組織實施，審查八級以上管理崗位申報人員材料并提出擬聘人選，報學校崗位設置與聘用工作領導小組審核。

5. 學校成立“工勤技能崗位聘用工作組”，負責全校工勤技能崗位聘用的組織實施，審查二級以上工勤技能崗位申報人員材料并提出擬聘人選，報學校崗位設置與聘用工作領導小組審核。

6. 各二級單位成立“崗位聘用工作小組” （ 由本單位主要領導及具有高級專業(yè)技術職務的專家組成，人數(shù)不少于 5 人；機關各部門以黨總支為單位 ） ，負責本單位職工崗位聘用和考核工作的具體實施，審核確定十一級以下專業(yè)技術崗位、九級以下管理崗位和三級以下工勤技能崗位擬聘人選，審查十級以上專業(yè)技術崗位、八級以上管理崗位、二級以上工勤技能崗位申報人員材料并提出擬聘人選，報對應的學校崗位聘用工作組審核。

7. 學校成立“崗位聘用投訴與申訴受理工作組”，負責接收崗位聘用工作中職工的投訴與申訴，進行事實調查與認定，按照上級政策和學校相關規(guī)定進行處理。對爭議較大難以裁定的事項，提交學校崗位設置與聘用工作領導小組裁定。

8. 學校成立“崗位聘用監(jiān)督工作組”，負責監(jiān)督學校各級聘用工作組織和單位 （ 部門 ） 在組織實施崗位聘用工作中是否嚴格執(zhí)行政策規(guī)定和程序要求，領導干部是否有違紀違規(guī)、徇私舞弊等行為。

（ 二 ） 崗位聘用程序

1. 公布崗位。學校制定并公布崗位設置與聘用實施方案，明確崗位數(shù)量、崗位名稱、崗位職責、任職條件等事項，向全體教職工公布。

2. 個人申報。教職工根據(jù)崗位要求和個人條件，確定申報的崗位類別和等級，填寫相關報表，準備支撐材料。

3. 資格審查。申報人所在單位聯(lián)合人事部門對申報人進行資格條件審查。

4. 成果認定。學校相關職能部門對申報人提交的工作業(yè)績材料進行審核認定。

5. 確定擬聘結果。學校各級崗位聘用工作組織按照管理權限，對照相應崗位要求，審查申報人材料，在學校核定的崗位數(shù)量和結構比例內，確定申報人的擬聘崗位。

6. 擬聘結果公示。學校將各類、各級崗位擬聘結果在全校進行為期七天的公示，并對接收到的異議進行處理和公布。

7. 公布聘用結果。擬聘結果經院長辦公會審議通過、黨委會審定后，發(fā)文予以公布。

8. 聘用結果報上級管理部門審核備案。

上述工作程序僅適用于全校大規(guī)模崗位聘用。在同一聘期內，原則上不再開展崗位晉級工作。日常人才引進、局部崗位調整及職務（職稱）變化等所需崗位聘用工作，由學校相關職能部門、院長辦公會、黨委會等代行崗位聘用工作組織的職能。

（ 三 ） 相關政策說明

1. 根據(jù)事業(yè)單位聘用人員原則上不得同時在兩類崗位上任職的要求，學校按照“從嚴控制、規(guī)范管理”的原則，對確因需要兼任的，按照干部人事管理權限批準確定?！半p肩挑”人員指原從事專業(yè)技術工作，評聘了高級專業(yè)技術職務，因工作需要現(xiàn)擔任管理崗位七級以上領導職務，并且繼續(xù)承擔部分專業(yè)技術工作的人員。

教學單位和圖書館等教學輔助單位的行政領導崗位，一般作為專業(yè)技術崗位，受聘在此類崗位的以專業(yè)技術工作為主、兼任行政管理工作的人員，作為專業(yè)技術人員納入專業(yè)技術崗位管理。這些單位的黨務工作崗位和其他專職管理崗位，納入管理崗位管理；符合“雙肩挑”條件的，作為“雙肩挑”人員管理。

2. 專職輔導員具有教師和管理人員雙重身份。專職輔導員指在一線直接從事大學生日常思想政治教育工作的人員，包括教學系 （ 院 ） 一線專職輔導員、學工干事、團總支書記、黨總支副書記等直接從事學生工作的人員。

專職輔導員須選定本人的主崗位類別，選定后一個聘期內不得變更。選定管理崗位的，可評聘教育管理研究系列職務和進行管理職員定級，但不參加專業(yè)技術崗位分級，不得評聘思政系列教師職務；選定教師崗位的，可評聘思政教師系列職務和進行專業(yè)技術崗位分級，但不參加管理職員定級，不得評聘教育管理研究系列職務。學校大學生心理健康教育中心的專職人員參照專職輔導員執(zhí)行。

3. 聘用在管理崗位的人員，除受聘“雙肩挑”崗位的人員外，均納入管理崗位管理；已執(zhí)行了專業(yè)技術崗位工資的，在受聘管理崗位期間，不得晉升專業(yè)技術崗位等級 （ 評聘高一級教育管理研究系列職務 除外 ） 。

4. 聘用在專業(yè)技術崗位，不具備與所聘崗位相對應的專業(yè)技術職務的人員，只能聘用在該層級崗位的最低等級，同級轉評相對應的專業(yè)技術職務后方可晉升更高等級。

5. 教職工崗位確定后，須嚴格按照崗位進行聘用和管理，一般情況下不予轉崗。確因工作需要轉崗聘用的，按照《xx職業(yè)學院教職工校內轉崗管理辦法》執(zhí)行。

6. 經學校批準的各類在職進修 （ 含業(yè)務培訓、掛職鍛煉、學歷學位教育、出國進修等 ） 人員，在規(guī)定進修期限內保留其崗位，并可按崗位聘用程序參與聘崗；逾期未歸且未經學校同意延長進修期限的人員，學校不再保留相應崗位。

7. 新引進的工作人員試用期滿后，專業(yè)技術人員按照崗位條件要求確定其崗位等級，管理人員按照其學歷、資歷等情況確定其崗位等級，應屆畢業(yè)生崗位等級的確定按國家關于大中專畢業(yè)生轉正定級與初聘職務的相關規(guī)定執(zhí)行。

8. 各類崗位的申報人員應符合相應崗位的任職條件，由學校在核定的崗位數(shù)量和結構比例內擇優(yōu)聘用。對確有真才實學、成績顯著、貢獻突出，崗位急需且符合破格條件的專業(yè)技術人員，可以按規(guī)定程序和要求破格聘用。管理崗位人員的破格聘用按照干部人事管理相關規(guī)定執(zhí)行。

9. 學校在崗位聘用中，根據(jù)事業(yè)發(fā)展和專業(yè)建設的需要，留出一定數(shù)額的空余崗位，用于引進高層次人才和專業(yè)未來發(fā)展。具體留空崗位數(shù)額，根據(jù)學校崗位設置方案、人員現(xiàn)狀等情況綜合確定。

10. 現(xiàn)有人員的結構比例已經超過核準的結構比例的，通過自然減員、調出、轉聘、低聘或解聘的辦法，逐步達到規(guī)定的結構比例。

11. 為適應事業(yè)單位人事制度改革的需要，充分調動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，學校逐步探索實施低職高聘制度，具體辦法另行制定。

12. 特殊人才引進時，因工作需要，經學校研究決定，可實行特聘制度。

（ 一 ） 聘用合同

1. 聘用合同期限一般不低于 3 年，具體期限由學校研究決定并在崗位聘用方案中公布。學校與受聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂聘用合同，明確受聘崗位類別、職責要求等方面的內容。

2. 聘期內達到法定退休年齡的人員，聘用合同自然終止。在本校連續(xù)工作滿 10 年且距法定退休年齡不足 10 年的人員，經本人提出，可以訂立聘用至退休的合同。

3. 受聘人員在聘期內職務、崗位等發(fā)生變化的，應根據(jù)新的職務、崗位等變更聘用合同，并按學校有關規(guī)定參加新一輪崗位聘用。

4. 聘用合同的終止、解除、違反和解除聘用合同的責任等事項，按照事業(yè)單位聘用合同管理和勞動合同法及其實施條例執(zhí)行。

5. 自聘用合同依法解除、終止之日起，學校與被解除、終止聘用合同人員的人事勞動關系終止。

（ 二 ） 聘期待遇

1. 教職工在受聘期間按所聘崗位享受相應的工資福利待遇，具體標準和發(fā)放辦法按國家和學校實行的工資制度及相關規(guī)定執(zhí)行。

2. 聘用在管理崗位、已執(zhí)行了專業(yè)技術崗位工資的人員，在受聘管理崗位期間，可繼續(xù)執(zhí)行原專業(yè)技術崗位工資，待其按管理崗位晉升后的職員職級崗位工資高于原專業(yè)技術崗位工資時，轉為執(zhí)行相應的職員職級崗位工資。

3. 聘用在專業(yè)技術崗位、已執(zhí)行了 管理崗位職員職級工資的 人員 ， 在受聘專業(yè)技術崗位期間， 可繼續(xù)執(zhí)行原管理崗位工資，待其晉升的專業(yè)技術職務的崗位工資高于原管理崗位職員職級工資時， 轉為 執(zhí)行相應的專業(yè)技術崗位工資。

4. 原工人身份、現(xiàn)聘用在管理崗位或專業(yè)技術崗位的人員，聘期內執(zhí)行相應的管理崗位或專業(yè)技術崗位工資。

（ 三 ） 崗位考核

1. 崗位考核采取年度考核與聘期考核相結合。年度考核主要考核聘用人員的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、年度工作目標完成情況，聘期考核主要考核聘用人員聘期內崗位履職、業(yè)績貢獻和人崗匹配情況。

2. 年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次，聘期考核的結果分為合格、基本合格、不合格三個檔次。年度考核和聘期考核的具體辦法，按照學校相關規(guī)定和要求執(zhí)行。

3. 崗位考核結果作為續(xù)聘、崗位調整和解聘的重要依據(jù)。 聘期考核合格 者 ， 經學校和職工雙方協(xié)商同意，在下一輪崗位聘用中 可以續(xù)簽聘用合同； 符合條件的，可以根據(jù)崗位需要競聘高一級崗位。聘期考核基本合格者，在下一輪崗位聘用中 不得晉升崗位等級。 聘期考核不合格者，在下一輪崗位聘用中進行崗位低聘或轉聘。聘期考核不合格且 不同意調整工作崗位，或者雖同意調整工作崗位，但到新聘崗位后考核仍不合格的， 聘用合同予以解除。

4. 簽訂了長期聘用合同的人員， 聘期考核周期參照簽訂正常聘用合同期限人員的考核周期執(zhí)行。

（ 四 ） 聘余人員管理

不參與聘崗或拒簽聘用合同，以及因崗位數(shù)量、聘用條件等限制未聘用上崗的人員為聘余人員。學校根據(jù)聘余人員的不同類型，采取轉崗聘用、內部待聘（待崗）、限期擇業(yè)等方式予以安置，具體辦法另行制定。

（ 五 ） 人事爭議處理

1. 工作人員與學校因確認勞動關系、聘用合同等發(fā)生爭議的，可以進行協(xié)商，也可以請工會或者第三方共同與學校協(xié)商，達成和解協(xié)議。

2. 當事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達成和解協(xié)議后不履行的，可以根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等有關規(guī)定向學校勞動人事爭議調解委員會提出調解。

3. 不愿調解、調解不成或者達成調解協(xié)議后不履行的，可以向當?shù)厝耸聽幾h仲裁機構申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

1. 本辦法中規(guī)定的年限、數(shù)量、等級等均含本級，如八級以上含八級。

2. 本辦法未盡事宜按上級文件、學校相關規(guī)定和決議執(zhí)行。學校以前的相關規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。本辦法所依據(jù)的文件規(guī)定發(fā)生變化時，按新的規(guī)定執(zhí)行。對有關條款的理解有爭議的，按照學校的解釋說明、補充意見或上級答復口徑執(zhí)行。

3. 本辦法由學校崗位設置與聘用工作領導小組辦公室負責解釋。

4. 本辦法自學校第三輪崗位設置與聘用起施行，原《xx學院崗位設置與聘用暫行辦法》同時廢止。

危廢間建設 崗位設置的方案篇二

為了進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省、市有關文件精神，結合我校實際，制定本實施方案。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進我校教育教學事業(yè)的發(fā)展。

堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。

1、現(xiàn)有編制204人，缺編5人；實有管理人員9人（專業(yè)技術人員兼職）；專業(yè)技術人員190人；工勤技能人員9人。

2、現(xiàn)有管理崗位9人（專業(yè)技術人員兼職）

3、現(xiàn)有專業(yè)技術崗位190人：副高級3人；中級86人；初級101人。

4、現(xiàn)有工勤崗位9人。

1、擬設置管理崗位9個（由專業(yè)技術人員兼職），占崗位總量的4.5%；其中校長1個，黨支部書記1個，副校長3個，校長助理1個，調研員2個，辦公室主任1個。

3、擬設置工勤崗位9個，占崗位總量的4.5%；其中技師1個，占工勤崗位11%，高級工4個（三級崗位），占工勤崗位44%；中級工（四級崗位）2個，占工勤崗位22%；初級工（五級崗位）2個，占工勤崗位22%。

a、各類崗位的基本任職條件：

1．遵守憲法和法律；

2．具有良好的品行；

3．崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4．適應崗位要求的身體條件。

b、管理崗位任職條件:

管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，在管理崗位的人員要能認真執(zhí)行黨的路線方針政策，具有一定的政策水平、分析解決問題的能力和文字表達能力，并具有一定的管理經驗，大專以上文化程度。

c、專業(yè)技術崗位聘用的條件

1、基本條件：遵守國家憲法、法律、法規(guī)；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有各崗位所需的專業(yè)、能力、技能；身體健康，能在所競聘的崗位上勝任工作；服從領導，聽從安排，積極承擔學校分配的各項工作任務；近三年年年度考核結果為稱職及以上等次。

2、崗位聘用的資格條件 :

（3）九級專業(yè)技術崗位，須在十級專業(yè)技術崗位上工作滿二年；

（5）十一級專業(yè)技術崗位，須在十二級專業(yè)技術崗位上工作滿二年；

（6）十二級專業(yè)技術崗位，須在十三級專業(yè)技術崗位上工作滿二年。

d、工勤技能崗位的任職條件：

3、學徒（培訓生）學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。

（一）、各個管理崗位具體職責：

校長工作職責：

1、學校的法定代表人，在上級黨委和教育行政部門的領導下，搞好學校工作，要對學校的教育、教學、行政管理、后勤財務以及校辦企業(yè)的生產經營等工作，統(tǒng)一領導，全面負責。

2、正確執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法令、法規(guī)和上級領導部門的指示決定，結合本鷴實際，確定具體的培養(yǎng)目標和實施方案。

3、建立適合本校情況的管理機構和指揮體系，有效物力、財力，有計劃地安排教育、教學活動，積極協(xié)調各項工作，為教學服務，保證教育計劃實施，使學生在德、智、體、美、勞諸方面得到全面的發(fā)展。

4、堅持以教學為中心，深入實際，開展教學改革，領導教育實驗，探索教育規(guī)律，推廣先進經驗。

5、建立和健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，嚴格考績考評，使各項常規(guī)工作規(guī)范化、制度化，培養(yǎng)和樹立具有本校特色的良好校風、教風、學風。

6、采取有效措施，不斷提高教師和職工的政治、業(yè)務素質，加強隊伍建設。

7、協(xié)調社會、家庭和學校的教育力量，協(xié)調學校和外部的關系，及時溝通社會信息，協(xié)調好學校各部門的關系。

8、管好經費和財務開支，開展勤工儉學，在政策允許范圍內積極創(chuàng)收的補充經費的不足，改善教職工的物質文化生活條件。

9、就上述主要方面制定學校的長期發(fā)展規(guī)劃和短期管理目標，與教育主管機關簽訂議定書。

10、定期向學校黨支部匯報工作，接受監(jiān)督，向教工大會匯報工作，聽取審議。

黨支部書記崗位職責：

1、加強學校黨的自身建設。

（1）加強黨的思想建設，在全校黨員中深入進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的教育，黨的基本路線的教育和黨的基礎知識的教育。

（2）運用批評和自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，開好黨員生活會，抓好黨的自身建設工作。

（3）加強黨內民主制度的建設，疏通黨內民主渠道，及時向上級黨委反映黨員的意見和要求，同時經常向黨員通報情況，同黨員商量問題。

（4）嚴格黨的組織生活制度，加強對黨員的管理教育，充分發(fā)揮每個黨員的先鋒作用。

（5）做好組織發(fā)展工作，在教職工中積極、慎重地發(fā)展黨員，認真貫徹黨的知識分子政策，堅持黨課學習制度，做好要求入黨積極分子的思想工作。

2、保證黨的路線、方針、政策的貫徹，保證學校全面貫徹執(zhí)行的教育方針，并提出具體落實的意見。

（1）加強思想政治工作隊伍的建設，使學校思想政治工作目標一致，分工明確，各負其責，綜合生效，加強文明單位的建設工作。

（2）帶領學校黨支部一班人充分發(fā)展黨組織對學校行政工作的監(jiān)督作用，保證黨的各項方針政策的順利執(zhí)行。

（3）支持校長履行職責，在校長對重大問題進行決策前，主動提出意見和建議，及時同校長商量解決問題的'辦法。

3、加強黨對工會、團、隊學生會以及民主黨派等的領導和幫助。

（1）率領支部一班人加強對工會、學校團、隊、學生會等團體以及民主黨派領導和幫助，保證他們獨立開展活動，并協(xié)高他們之間的關系。

（2）對學校工會、團、隊、學生會組織以及民主黨派的工作提出指導和建設性的意見。

4、認真組織學校黨支部的活動，主持討論學校內的重大原則問題，宣傳、組織學習黨的路線方針政策以及中央和上級黨組織的決議。

5、根據(jù)學校特點，開展黨的工作，密切聯(lián)系群眾，認真傾聽群眾意見，關心群眾生活，做好群眾的思想工作。

教育教學副校長職責：

1、協(xié)助校長貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針及政府的有關政策、法律，執(zhí)行教育主管部門關于教育、教學工作的指示和決定，領導學校的教育、教學、教改、教研和教育討論的學習等工作，努力提高教育、教學質量。

2、協(xié)助校長和學校黨支部做好教師的思想政治工作，組織領導教師業(yè)務進修，努力提高教師特別是青年教師的政治和業(yè)務素質。

3、深入教育、教學第一線，收集信息反饋，分析、探討教育、教學規(guī)律，掌握教育、教學情況，指導教育教學工作。

4、領導教導處協(xié)調好各種關系，做好教育教學日常管理工作。

5、指導教導處擬定工作計劃，總結工作經驗，制定教育教學方面的有關規(guī)章制度，并采取措施督促落實。

6、抓好教研和教改工作，注重教育、教學經驗的總結和交流，注意總結和交流教育、教改經驗。

7、指導教導處制定各年級、各學科的教育教學管理目標，并采取措施督促落實。

8、定期向校長匯報工作，重大問題提交校長會議集體研究解決

行政工作副校長職責：

1、認真執(zhí)行上級教育行政部門的指示，對校長負責。

2、協(xié)助校長分管辦公室、政教處、財務室及保衛(wèi)科的工作，審查這幾個處室的工作計劃，檢查督促各處室計劃的落實。

3、協(xié)助校長開好校務會議，處理好日常行政事務工作。

4、協(xié)助校長推進學?？茖W化管理。

5、協(xié)調學校教職工與管理人員的關系，督促、檢查有關人員熱情、細致、周到做好接待來賓來訪工作、做好學校對外的聯(lián)系和交往工作。

6、協(xié)助校長抓好學校資金的使用管理工作，定期向校長匯報學校資金使用情況，辦好集體福利。

分管后勤工作副校長崗位職責：

1、協(xié)助校長抓好后勤隊伍建設。樹立明確的為師生服務、為教育教學服務的指導思想。

2、堅持勤儉辦學的原則，改善教職工的工作條件，學生的學習條件。

3、負責對學校固定資產進行管理和維修，負責校園綠化美化和學?；ǖ雀黜椆ぷ?。

4、負責定期對學生進行節(jié)約水電、愛護公物公物等方面的教育，工作中要體現(xiàn)管理與人的思想。

校長助理崗位職責：

1、在校長領導下分管教研工作。組織貫徹上級有關教學方面的方針、政策、規(guī)定和任務。

2、組織制定各學科的教學計劃、大綱、實施辦法，報請學校批準后組織實施。

3、組織研究、改進教學工作，主持全校性教學經驗交流活動，指導各學科教研活動。

4、協(xié)助校長制定教師培養(yǎng)計劃、確定對象，組織教學人員考察活動和業(yè)務考核工作。

5、組織、督促、檢查各類教材編寫工作，組織教學研究項目的立項檢查、鑒定以及優(yōu)質課程的評定工作。

6、參與對教學人員的聘用、晉級、獎懲、進修、考核等工作。

7、定期向校長匯報工作情況，完成校長及上級有關部門交辦的其它工作。

調研員崗位職責:

1、調研員協(xié)助校長工作。

2、接受校長委托進行專題調研，不斷提高領導班子駕馭工作能力和水平，在班子中發(fā)揮好參謀協(xié)調工作。

3、積極配合校長及班子成員實施年度工作計劃，貫徹落實各項規(guī)章制度。

4、提出合理化建議，不斷改進工作方式和方法，提高管理水平。

5、完成其他交辦的工作任務。

辦公室主任職責：

1、做好上情下達，下情上報工作。組織協(xié)調各部門共同辦理的綜合性工作。

2、負責校長會議、校委會的組織召開，會議記錄，會議決定的落實和督辦工作。

3、負責起草學校工作計劃、總結等文件，做好周工作安排。

4、負責辦理教職工的工資、轉正、晉級和人事調配手續(xù)，審核教職工崗位津貼，填報人事勞資統(tǒng)計報表。

5 、負責教職工專業(yè)技術職稱的評定工作。

6、負責學校行政公文、信函的收發(fā)處理，及時督促有關人員做好上級文件的收登、傳閱、催辦和歸檔工作。

7、負責對外公文的草擬和管理工作，協(xié)助領導處理校內外群眾來信來訪事宜。

8 、負責安排對外接待工作，搞好對外聯(lián)絡，組織對外宣傳。

9、負責全校性教職工大會和重大活動的籌備組織工作，負責重大活動和節(jié)日的宣傳布置工作。

10、負責學校人事和文書檔案管理工作，督促指導有關人員做好檔案材料的收集、整理、分類、裝訂、歸檔工作，按規(guī)定要求搞好檔案管理和查閱利用。

11、負責學校安全保衛(wèi)工作，完成領導交辦的其他工作。

二、專業(yè)技術崗位

（一）小學高級教師崗位說明書

1、小學高級教師崗位職責

（1）自覺貫徹黨和國家教育方針，熱愛教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗；教書育人，積極參與各項素質教育實踐，關愛學生，師生關系良好，能主動幫助學習困難學生。嚴于律己，為人師表，具有團隊合作精神。

（2）掌握教育學、心理學和教學法的基礎理論知識，了解課程教材教法改革的發(fā)展趨勢，在教學實踐中能體現(xiàn)課改的教學理念，并能正確運用這些知識處理教育教學中的實際問題。

（3）對所教學科具有比較扎實的基礎理論和專業(yè)知識，能比較系統(tǒng)地理解所教學科的教學大綱、教材、教學原則和教學方法，正確傳授知識和技能，在打好基礎的同時，有計劃地培養(yǎng)學生的能力，發(fā)展學生的智力，在業(yè)務上起骨干作用，有一定的咨詢答疑能力，能開設專題講座，并結合教學開展課外活動。

（4）具有正確教育學生的能力，能根據(jù)學生的年齡特征和思想實際，正確地運用教育原則和方法教育學生，在培養(yǎng)學生自主能力、形成班級集體方面有一定的經驗，善于把思想政治、品德修養(yǎng)教育寓于學科教學過程和課外活動之中。

（5）具有指導教育研究的能力，并承擔一定的教科研任務，其研究成果具有積極的指導意義。

（6）完成規(guī)定的教育和教學工作量，工作積極主動、認真負責，進取心強。教育教學效果好，所教學生的學業(yè)和思想品德在原有基礎上有較大的提高。

2、小學高級教師崗位任務：

（1）承擔學校安排的教育教學任務。

（2）在課內外對學生進行思想品德教育，組織、輔導學生課外活動。

（3）承擔和組織教育教學研究工作。

（4）承擔教育科研任務。

（5）指導小學一級教師的教育教學工作，或承擔培養(yǎng)新教師的任務。

3、小學高級教師一級崗位（即小學高級八級崗位）職責和任務：

（1）認真履行小學高級教師崗位職責和任務

（2）受聘為小學高級教師職務，在教學、教研、教改等方面成績優(yōu)秀，受聘小學高級教師二級崗位工作滿3年。

（3）任期內考核優(yōu)秀者，優(yōu)先晉升。

4、小學高級教師二級崗位（即小學高級九級崗位）職責和任務

（1）認真履行小學高級教師崗位職責和任務。

（2）受聘為小學高級教師職務，在教學、教研、教改等方面成績優(yōu)秀，受聘小學高級教師三級崗位工作滿3年。

（3）任期內考核優(yōu)秀者，優(yōu)先晉升。

5、小學高級教師三級崗位（即小學高級十級崗位）職責和任務

（1）認真履行小學高級教師崗位職責和任務。

（2）受聘為小學高級教師職務，在教學、教研、教改等方面成績優(yōu)秀，受聘小學一級教師一級崗位工作滿3年。

（3）任期內考核優(yōu)秀者，優(yōu)先晉升。

（二）小學一級教師崗位說明書

1、小學一級教師崗位職責

（1）嚴格按照學校有關規(guī)定，認真履行各自的工作職責。

（2）努力學習黨的路線、方針和政策、學習教育理論、積極開展教育教學研究、認真總結經驗、在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業(yè)務能力，每學年寫出一篇教育教學論文。

（3）遵守學校各項規(guī)章制度、愛校如家、關心學生、搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學、共同提高。不體罰或變相體罰學生。

（4）熟悉、鉆研教學大綱和教材、精心備課，認真輔導，及時批改作業(yè)，做到學期初有計劃、學期末有總結。每學期要在學生中開展興趣小組活動，每次活動要有記錄。

（5）課堂教學中要體現(xiàn)教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用媒體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維。每學期必須承擔公開課、匯報課的教學任務。

（6）全面實施素質教育，積極推行新課程研究與探索，以優(yōu)化課堂結構為核心，提高教學質量為目的；以教育創(chuàng)新為動力，大力開展教研教改活動。每學年必須承擔一項教研課題，做到有計劃、有過程、有成果。

（7）教師必須依照國家編排的課程表按時上課，不遲到、不早退、不拖堂。學校日常活動及重大活動不得無故缺席，更不允許無故曠工。要遵紀守法、注重師德修養(yǎng)，絕不允許教師有打架斗毆、參與賭博的現(xiàn)象發(fā)生。

（8）教師業(yè)務考核及專業(yè)技術考核以教育教學成績?yōu)橐罁?jù)，對有重大失誤者應予以追究責任。

（9）服從學校安排，積極主動地完成學校領導分配的各項任務。

2、小學一級教師崗位任務

（1）承擔一門學科的教學任務。

（2）在課內外對學生進行思想品德教育，擔任班主任，組織、輔導學生課外活動。

（3）參加教學研究活動。

3、小學一級教師一級崗位（即小學一級十一級崗位）職責和任務

（1）認真履行小學一級教師崗位職責和任務

（2）受聘為小學一級教師職務，在教學、教研、教改等方面成績優(yōu)秀，受聘小學一級教師二級崗位工作滿3年。

（3）任期內考核優(yōu)秀者，優(yōu)先晉升。

4、小學一級教師二級崗位（即小學一級十二級崗位）職責和任務

（1）認真履行小學一級教師崗位職責和任務

（2）受聘為小學一級教師職務，在教學、教研、教改等方面成績優(yōu)秀，受聘小學二級教師崗位工作滿3年。

三、工勤技能崗位

（一）工勤技能崗位職責和任務

（1）嚴格按照學校的有關制度，認真履行各自的工作職責。

（2）認真聽取學校領導和教職工提出的意見和建議，自覺接受教職工和學生的監(jiān)督，努力為教職工及學生辦實事、辦好事、多辦事。

（3）堅守崗位，不擅自離職，有事必須按規(guī)定請假。

（4）認真勤快，以校為家，努力做到口勤、手勤和腿勤。

（5）嚴格管理，認真記載，心中有數(shù)，以集體為重。

（6）開源節(jié)流，不謀私利，為學校的長足發(fā)展貢獻力量。

（7）安全第一，教學為重，學生為先。

（二）工勤技能崗位說明

1、高級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作3年，并分別通過高級工技術等級考核，獲得相應技術等級證書。

2、中級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作3年，并分別通過中級工技術等級考核，獲得相應技術等級證書。

3、初級工勤技能崗位，學徒（培訓生）學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術等級考核并獲得初級工技術等級證書。

（一）符合各等級崗位條件的待聘人員情況（見待聘人員花名冊）

（二）實施競爭上崗的辦法（考試、考核等辦法）

（三）實施競爭上崗的方法步聚及時間要求

1、公布已經核準的崗位設置實施方案，包括具體崗位及其職責、聘用條件等事項。

2、工作人員申請應聘。填寫《事業(yè)單位崗位競聘申請表》。

3、聘用工作組織按崗位條件和競聘條件對應聘人員的資格、條件進行審核。

4、公示參加競崗人員審核結果。

5、開展競爭上崗（組織競崗人員通過考試、考核等形式進行競爭上崗），聘用工作組織根據(jù)競崗情況或考核結果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。

6、單位負責人員集體討論確定擬聘人員。

7、公示擬聘用人員情況（名單、崗位名稱與等級）。

8、按核準權限逐級上報政府人事部門核準或備案。

9、聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

（六）聘用合同簽訂

（一）、成立人民路學校崗位設置領導小組，組成人員如下：

組 長： 張x

副組長：樊x 馬宏義曲x

成 員：各處室主任、各年級主任及教師代表

領導小組下設辦公室，由楊高師任辦公室主任。

（二）領導小組職責：

1、制訂實施方案。根據(jù)國家、省、市有關文件精神，制定單位崗位設置實施方案，召開單位職工大會或職工代表大會討論通過。

2、資格審查。對申請競聘人員提交的材料對照崗位任職條件進行資格審查，確定參加競聘打分人員名單。

3、組織開展人員競崗工作，確定單位擬聘人員名單。

4、協(xié)調和處理問題。對崗位實施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進行協(xié)調并處理，仲裁本單位崗位實施工作中存在的爭議。

危廢間建設 崗位設置的方案篇三

一、學習情況

我出租汽車公司通過學習，深刻地認識到科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國經濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強大思想武器。作為出租汽車公司，學習科學發(fā)展觀，要認真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！钡囊?，要把學習實踐科學發(fā)展觀與當前的實際工作結合起來，要提升我們每個人的思想理論水平和業(yè)務工作能力，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要把科學發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況

(一)實行工作例會制

公司每周一定期召開全體干部工作例會，總結上周的工作，安排本周工作內容；每月召集全體駕駛員例會一次，對駕駛員進行安會教育，文明服務、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強行拼客。這一工作例會制度，已實行了多年，我們認為非常必要，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點是抓好駕駛員的安全培訓工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務質量工作

要求駕駛員樹立服務意識，全心全意為乘客服務，提高服務質量，提高乘客對我公司服務的滿意度。

優(yōu)質的服務是出租行業(yè)的“金飯碗”，對于服務，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務糾紛，公司人員隨叫隨到，及時幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調用水箱加水之用，純凈水供應更是常年不斷，酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質的服務，為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路

總結2014工作，看到成績的同時，我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對駕駛員群體的復雜化，我們要改進工作方法等等。這就需要我們在2015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強化發(fā)展、嚴格管理，狠抓行風建設，確保安全，無重大事故發(fā)生。

(一)加大學習的力度

學習與培訓是對員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎。特別是十八屆四中全會的召開，對公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領會這次大會的精髓，把它們運用到公司2015年的發(fā)展的實踐中去。同時，到一些好的單位去學習，借鑒先進經驗，搞好公司發(fā)展。

(二)加強企業(yè)管理，提高服務質量

公司明年要加大管理力度，進一步落實企業(yè)內部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責任制，把目標細化、量化，做到有目標，有落實。

(三)強化安全，確保全年無重大事故發(fā)生

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認真總結2014年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核，要嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會，對駕駛員進行安全教育，并加強安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內搞人性化安全警示語。

2015年我們進一步加大行風建設，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查，一經發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時，表彰先進，樹立楷模，促進行風建設的同時，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開，規(guī)范企業(yè)運行。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2014年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

危廢間建設 崗位設置的方案篇四

根據(jù)《衛(wèi)生監(jiān)督所崗位設置方案》，經上級有關部門批準（見附件1），20xx年我單位核定編制20人（現(xiàn)有在編18人），專業(yè)技術崗位13個，其中副高崗位1個，設七級崗位一個，中級崗位4個，設八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位2個，初級崗位8個，設十一崗位3個、十二級崗位3個，十三級崗位2個。

本著精簡效能和以人為本的原則，從實際出發(fā)，單位內部崗位不搞一刀切，平均分配，目的是使各類崗位之間，各類崗位內部不同層級之間形成合理結構，做到精簡效能，科學合理，保證單位現(xiàn)有在崗人員都能最大限度得到合理使用。本次競聘上崗范圍，為人事部門核準、財政認可的編制內的專業(yè)技術人員（不含指導意見規(guī)定的執(zhí)行技術工資待遇的政工人員），全員聘用，基本按其職務與專業(yè)進入相應等次的崗位。

（一）、聘用條件。本著民主、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，對照《衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術崗位內部等級晉升指導意見》確定的基本條件，競爭上崗，按崗聘用。對單位聘任人員，進行年度考評，對不能勝任本職工作，出現(xiàn)嚴重差錯事故，年度考評合格等次以下的人員，單位有權根據(jù)實際情況，提前解聘、低聘或變更聘用合同，或降底等次使用。新聘、晉升、變更崗位，實行嚴格的資格準入制度，完成規(guī)定程序。

（二）、評聘標準。單位實行按需設崗，競聘上崗，按崗聘用的原則，對已取得相應專業(yè)技術資格的人員，對照崗位設置方案，有崗的按崗競聘。崗位內部不同等級的確定原則：對符合條件的人員，在工作表現(xiàn)與其它條件相同的情況下，一般把技術職稱聘用的先后，作為第一要素，及在崗時間較長的優(yōu)先納入較高檔次依次聘用，在本職崗位工作時間相同的，把工齡長短作為要素，擇長優(yōu)聘；同等條件的人員，有獲得省、市級優(yōu)秀表彰的可以從優(yōu)考慮，專業(yè)技術人員兼職管理崗位從優(yōu)考慮。

為鼓勵專業(yè)技術人員、提高工作水準和專業(yè)技能，積極進取，在取得技術資格后，符合崗位晉升條件的，在單位崗位限額內，及時聘用。對符合“指導意見”規(guī)定達到破格晉升條件的專業(yè)技術人員（僅限首次）可以破格晉升至本層級最高等次。

（三）、超比例結構人員。對通過考試考核已取得相應的任職資格與枝術等次的專業(yè)技術人員，本次設崗時，因考慮到單位的工作需要和未來發(fā)展，做到結構合理，人員優(yōu)化，受到設崗比例的限制，不能給他們提供相應的崗位與等級，及時聘用到較高層次的，此類超比例結構人員，可以按原職務繼續(xù)聘用，待崗位與等級空缺后，再進入相應等級使用。

（四）、兼職與不在崗人員。單位工作人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，對因工作需要由專業(yè)技術人員兼職其它工作的（不得拒絕單位安排的本專業(yè)技術工作），視為專業(yè)技術崗位，執(zhí)行相同的工資福利待遇。因工作需要，而導致現(xiàn)崗位和專業(yè)技術資格不相符的，本著對其負責的原則，單位將充分考慮，盡可能地為其提供回到相對應崗位的機會，但兼職期間，與在崗人員同等對待，亨受相同的工資福利待遇，在崗位內部等級競聘時，一視同人。

（五）、混崗人員。屬于個人原因，而不在其專業(yè)技術崗位的，應自動回到與其相對應的崗位，或接受單位分配，否則將不亨受原職稱的工資福利待遇，重新聘用時將由單位視實際情況而定，以保證做到“人隨崗走，崗變薪變，崗職相符”的原則要求。

（六）、崗位管理。從實際工作需要出發(fā)，各科室之間不搞一刀切，不搞崗位平均分布，編制內各類崗位實行總量管理，由單位統(tǒng)一調節(jié)使用，原則上對各類晉升人員，按其職務、專業(yè)技術技能給予聘用。嚴格執(zhí)行上級崗位等級晉升政策，落實衛(wèi)生系統(tǒng)等級晉升指導意見精神，完善辦理程序，不得突破已經核準的人員結構比例。無崗位空缺，新調入人員和新取得資格的人員，一律不予聘任。

（七）、新進與變更崗位人員。新進及變更崗位人員要根據(jù)所聘崗位重新確定崗位等級，并簽訂聘任合同，崗位與等級由單位崗位等級的實際情況來決定，以保證原有已聘人員崗位等級的相對穩(wěn)定為前提，只能進入相應崗位等級中缺額的級別使用。工作人員變換工作崗位的，順具有所任崗位規(guī)定的任職條件，并對聘用合同的有關內容進行變更，從變更后的下月起執(zhí)行新崗位的工資標準。

（一）、組織領導。單位崗位設置領導組辦公室負責崗位實施方案擬草和組織實施，方案報領導組集體討論通過后公示，廣泛征求意見，修訂確認后，報縣人力資源和勞動保障局審核、備案、實施。

（二）、審核準入及量化考核。對在編在崗的專業(yè)技術人員，比照指導意見規(guī)定的基本條件，核查相關證書，檢查履職情況，對新聘人員進行評估，落實崗位說明書內容，嚴格執(zhí)行準入條件。對申報人員逐一進行量化考核（見附件一考評細則），對符合條件的人員確定相應崗位等級，辦理聘用手續(xù)。

（三）、競聘人員崗位及等級。我所參加本次內部等級競聘的專業(yè)技術人員，主要為在職人員，在職人員共18人，由于受到崗位設置的限制，根據(jù)實施方案，經審核符合內部等級晉升擬報的9人（見表一）。

（四）、辦理手續(xù)、簽定聘用合同。對符合條件確定的競聘上崗人員，經公示無異后，按規(guī)定程序填寫上報相關表格，簽定聘用合同，辦理聘任手續(xù)。

（五）、時間安排。本次等級晉升工作分三步走：一是公布競聘崗位條件、公開報名，11月下旬完成；二是資格審查、確定擬聘人選并公示，12月上旬完成；三是辦理崗位聘任手續(xù)，12月底前完成。

危廢間建設 崗位設置的方案篇五

為深化教育事業(yè)單位人事制度改革，健全建立聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)晉中市人力資源和社會保障局、晉中市教育局《關于印發(fā)晉中市中等職業(yè)學校及普通中小學幼兒園等教育事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見的通知》（市人字【xx】15號）和xx縣委組織部、xx縣人事局《關于印發(fā)的通知》（縣人字【xx】4號）等文件精神，結合我縣教育事業(yè)單位的實際，制定本實施方案。

根據(jù)市人字【xx】15號文件規(guī)定，我縣普通中小學、中等職業(yè)學校、幼兒園及其它教育事業(yè)單位的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，分別納入相應的崗位設置管理。

（一）指導思想

通過建立崗位管理制度和用人制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用工向合同用工的轉變，調動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進教育事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

1.堅持科學設崗，宏觀控制的原則；

2.堅持優(yōu)化結構，精干高效的原則；

3.堅持按崗聘任，合同管理的原則；

4.堅持平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進的原則；

5.堅持公開、公平、公正的原則。

（一）全縣教育事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術職務崗位和工勤技能崗位三種類別。

1.管理崗位指擔負領導職責或者管理任務的工作崗位。

2.專業(yè)技術職務崗位指從事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術崗位設置要符合教育工作和人才成長的規(guī)律和特點，適應教育事業(yè)發(fā)展與提高專業(yè)水平的需要。專業(yè)技術崗位分為教師專業(yè)技術崗位和其它專業(yè)技術崗位。其中，教師崗位是專業(yè)技術主體崗位。

教師崗位指具有教育教學工作職責和相應教師資格與教育教學能力水平要求的專業(yè)技術崗位，其它專業(yè)技術崗位主要指學科實驗、圖書管理、財務會計、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學輔助工作職責的專業(yè)技術崗位。

3.工勤技能崗位指承擔技能操作維護、后勤保障服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置要適應提高操作維護技能、提升服務水平的要求，滿足單位工作的實際需要。

（二）崗位設置的確定應考慮教職工編制總量、在冊正式工作人員特點等因素，根據(jù)事業(yè)發(fā)展，實行動態(tài)管理。崗位設置要優(yōu)先滿足教育教學，實習實訓等工作的需要，嚴格控制非教學崗位。

崗位設置實行總量控制，結構比例和最高等級控制。

1.全縣教育事業(yè)單位管理崗位分六個等級，即五至十級崗位。首次設崗按現(xiàn)有科級正職、科級副職、科員、辦事員四個等級確定依次分為七至十級職員崗位。

2.管理崗位最高等級和結構比例，根據(jù)事業(yè)單位規(guī)格、規(guī)模、人員編制和隸屬關系，按照干部管理有關規(guī)定和權限確定。

事業(yè)單位管理崗位最高等級職員崗位設置，按照機構編制部門核定的機構規(guī)格確定，承擔領導職責的職員崗位設置，按照機構編制部門核定的單位領導職數(shù)確定。其它擔負管理任務的職員崗位數(shù)量和結構比例，按照機構編制和政府人事組織部門的有關規(guī)定確定。

1.按照現(xiàn)行專業(yè)技術職務評聘管理制度，中學教師崗位共劃分為9個等級。其中，高級崗位分為3個等級，分別對應事業(yè)單位專業(yè)技術職務崗位等級五級、六級、七級；中級崗位分為3個等級，分別對應事業(yè)單位專業(yè)技術職務崗位的八級、九級、十級；初級崗位分為3個等級，分別對應事業(yè)單位專業(yè)技術職務崗位等級的十一級、十二級、十三級。其中，十三級是員級崗位。

小學、幼兒園教師崗位暫按6個等級劃分?，F(xiàn)行小學高級教師職務對應事業(yè)單位專業(yè)技術崗位等級的八級、九級、十級；小學一級教師職務對應專業(yè)技術崗位等級的十一級、十二級；小學二級、三級教師職務對應專業(yè)技術崗位等級的十三級。小學、幼兒園中評聘了中學高級教師職務的,暫按現(xiàn)行規(guī)定對應事業(yè)單位專業(yè)技術崗位等級的七級。

2.全縣教育事業(yè)單位高級、中級、初級崗位的總的控制比例為1：3：6；其中五、六、七級之間的比例為2：4：4；八、九、十級之間的比例為3：4：3；十一、十二級之間的比例為5：5。

危廢間建設 崗位設置的方案篇六

第二任期崗位設置競聘方案 按照《aa 大學第二任期中層單位內設機構崗位設置及聘任方案》，結合學院實際，特制訂 aa 院組織落實方案。

一、設崗原則（一）黨管干部，依法管理。

（二）按需設崗，科學高效。

2、中層單位內設機構及崗位設置（一）內設機構 根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展需要,aa 院內設綜合辦公室、

教學

（二）崗位設置 1、管理崗位：綜合辦主任 1 個、教學辦主任 1 個、團委書記各 1 個、教學秘書 1名、工勤崗 1 名。

2.專職輔導員崗 13 個。

3、崗位聘任和管理（一）管理七級、八級崗位對應管理機構科級、副科級崗位，在職務晉升、交流任職等方面，與學校黨政管理機構科級崗位同等對待。

（二）堅持崗位管理、按崗聘用。本次崗位聘任除允許兼職的崗位外，原則上在所屬崗位類別聘用，專業(yè)技術崗位原則上在所屬系列內聘用。

如工作需要并經學校批準，已聘專業(yè)技術崗位人員競聘到不允許兼職的管理崗位，其已聘專業(yè)技術崗位自動解聘；已聘專業(yè)技術崗位人員競聘到其他系列，晉升高一級專業(yè)技術崗位時需在該系列專業(yè)技術崗位工作滿一年。

如工作需要并經學校批準，管理崗位人員本次競聘到專業(yè)技術崗位，可按原聘專業(yè)技術崗位暫發(fā)放相應獎勵性績效，待校內專業(yè)技術崗位微調時，按相應程序競聘。

管理七級八級崗位。鼓勵符合教師崗位要求（具有碩士研究生及以上學歷學位及高校教師資格證）的管理崗位人員回歸教學一線。

（四）探索輔導員職務職級“雙線”晉升辦法。設立高中初級輔導員,具有副高專業(yè)技術職務的為高級輔導員,具有中級專業(yè)技術職務或原有正科級為中級輔導員, 其余為初級輔導員。

輔導員除實行專業(yè)技術崗位評聘單列外，對應相應管理崗位, 高級輔導員和中級輔導員對應管理七級八級，在職務晉升、交流任職等方面，與學校黨政管理機構科級崗位同等對待。

（五）人事代理人員上崗后的崗位聘用合同應與其勞動合同聘期一致。

4、資格條件(一)管理七級崗位需滿足下列條件之一: 1、現(xiàn)任正科級或副科級崗位工作滿 2 年。

2、具有本科學歷、碩士學位,相關工作滿 7 年且具有中級及以上專業(yè)技術職務。

3、具有碩士研究生學歷且獲得相應學位，相關工作滿 4 年且有中級以上專業(yè)技術職務。

4、具有博士研究生學歷且獲得相應學位，相關工作滿 1 年且具有中級以上專業(yè)技術職務。

（二）管理八級崗位需滿足下列條件之一：

1、現(xiàn)任副科級。

2、具有本科學歷，相關工作滿 3 年。

3、具有碩士研究生學歷且獲得相應學位，相關工作滿 2 年。

4、具有博士研究生學歷且獲得相應學位，相關工作滿 1 年。

5、聘用程序（一）公布崗位 公布各類崗位、崗位職責和任職條件。

（二）個人申請

個人填寫《崗位聘用申請表》，向崗位所在單位工作小組提出書面應聘申請。單位匯總后報組織部、人事處。

（三）組織選聘 各中層單位工作小組依據(jù)各級各類崗位任職條件對應聘人員的基本任職條件和崗位任職條件組織選聘工作，確定擬聘人選，并報組織部、人事處備案。

（四）學校審批 按照相應選聘工作程序，學校對各類崗位的擬聘人選進行審批。

（五）簽訂合同 中層單位與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

根據(jù)學校對崗位設置管理工作的指導性意見，制定本單位崗位聘用工作實施方案;負責本單位崗位競聘用等相關工作。

7、日程安排（一）5 月 19 日，公布競聘方案。

（二）5 月 22 日，組織報名。

（三）5 月 23 日，組織選聘。

（四）5 月 24 日將擬聘用人員名單公示并分別報組織部、人事處。

八、本方案未盡事宜，按學?！禷a 大學第二任期中層單位內設機構崗位設置及聘任方案》執(zhí)行。

2017 年 5 月 18 日 附件一: 綜合辦公室主任崗位工作職責 1、負責學院行政日常運行工作。

2、負責學院經費管理及報銷工作。

3、負責院級一般性公文的起草工作。

4、負責各類會議的組織安排 5、負責教職工的考勤與上報工作。

6、負責公章保管與使用。

7、負責學院各類資產的管理和使用。

8、負責學院檔案管理工作。

9、完成學院交辦的其他工作。

附件二: 教學辦主任崗位工作職責 1、做好相關學院日常教學工作，保證教學工作的正常運行。

2、協(xié)助副院長（教學）制定或修改人才培養(yǎng)方案、課程教學大綱、實驗教學大綱、實習教學大綱等。

3、根據(jù)人才培養(yǎng)方案編報教學執(zhí)行計劃和課程表，協(xié)助院領導抓好教學計劃執(zhí)行過程中的管理工作。

3、組織考試命題、安排監(jiān)考教師和考場的有關工作。

4、協(xié)助院領導做好教師教學質量評估、實踐教學活動的組織與管理工作。

5、負責辦理教師的調、停課手續(xù)，及時通報并協(xié)助處理教學事故。

6、協(xié)助副院長（教學）和系主任組織、協(xié)調、落實實踐教學環(huán)節(jié)和畢業(yè)論文的指導、檢查、答辯、評比等工作。

7、負責學生成績管理，做好畢業(yè)審核和學士學位審核工作。

8、根據(jù)教學任務需要，服從學校教學管理部門統(tǒng)一調度。

9、完成學院交辦的其他工作。

附件三 學院團委書記崗位職責 1、負責根據(jù)學校黨委、校團委的工作部署和要求，結合學生實際，制定、實施團學的工作計劃，并及時

總結

11、完成學院交辦的其他工作。

附件四

輔導員崗位職責 1、負責學生思想政治教育工作，組織開展日常思想政治教育和主題教育。

2、做好學生黨員發(fā)展和教育管理工作，指導學生黨支部和班團組織建設，引導學生參加各類社會實踐活動。

3、負責班級建設，做好學生干部的選拔、培養(yǎng)、考核工作。抓好學風建設，幫助學生明確學習目標，促進學業(yè)進步。

4、負責學生教育管理服務工作，做好學生日常安全教育、綜合測評、評先樹優(yōu)、獎助學金評定等工作，做好心理健康教育、危機干預及突發(fā)事件應急處置工作。

5、做好學生宿舍安全文明、衛(wèi)生紀律等日常管理工作，指導學生開展宿舍文化建設。

6、做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務工作，加強對學生的職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)服務和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導。

7、完成學院交辦的其他工作。

附件五: 教學秘書崗位工作職責 1、協(xié)助教學辦主任做好相關學院日常教學工作，保證教學工作的正常運行。

2、做好教師教學工作量統(tǒng)計匯總。

3、負責學生學業(yè)考試試卷的收交、排版，做好考試試卷印發(fā)、保密工作。

4、負責學生選修課及學分管理工作，組織學生進行課程的選修，負責緩考、補考、重修、免修等工作。

5、負責學生的各種考試報名及組織，協(xié)助學院做好學生的休學、退學、復學、學業(yè)預警等工作。

6、做好教學材料的歸檔工作。

7、完成學院交辦的其他工作。

附件六: 工勤崗崗位工作職責 1、負責教學、辦公場所的日常管理。

2、各類會場的布置與會議服務。

3、辦公用品的保管與發(fā)放工作。

4、負責各類固定資產的調賬登記與管理維修。

5、負責各類文件、資料的收發(fā)、上報、呈批及存檔工作。

6、協(xié)助辦公室主任做好檔案管理工作

7、學院領導安排的其他工作。

嚴守換屆紀律承諾書 本人承諾：在干部換屆過程中切實遵守中紀委、中組部“九個嚴禁、九個一律”紀律要求，堅決維護換屆工作的嚴肅性，為保證干部換屆風清氣正作出積極貢獻。

一、不傳謠信謠。絕不散發(fā)、傳播不利于換屆的言論；絕不誣告陷害或者侮辱誹謗他人；絕不編造和傳播小道消息，或是品頭論足、制造是非、挑撥離間，影響團結。

2、不拉票賄選。絕不在民主推薦、民主測評、組織考察中搞拉票賄選等非組織活動；絕不通過宴請、安排消費活動、打電話、發(fā)短信、當面拜訪、委托或者授意中間人出面說情、舉辦聯(lián)誼活動等形式，請求他人給予自己關照。

3、不干擾換屆。絕不接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動；絕不參與或者幫助他人拉票賄選；絕不在換屆期間散發(fā)各種宣傳材料；絕不趁機打擊報復他人；絕不泄露、擴散或者竊取尚未公開事項或其他應當保密的內容；絕不阻撓對違反換屆紀律問題的調查和處理。

等為目的，賄賂他人；絕不采取拉關系、走門子、要挾等不正當手段，謀取職務或者職級待遇。

5、服從組織安排。自覺服從組織安排，堅守崗位，履行好崗位職責，盡職盡責完成工作任務，確保換屆期間各項工作平穩(wěn)過渡。

如違反上述承諾，本人自愿接受組織處理。

短號：

申報崗位一 申報崗位二 本 人 承 諾 我承諾：嚴格遵守上崗紀律，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，絕不作出任何違反干部工作紀律的行為，如違反上述承諾，本人自愿接受組織處理。

本人簽名：

年 月 日 所在單位審查意見 負責人簽字：

單位公章 年 月 日 備注 年 月 日

平頭鎮(zhèn)中學崗位設置及競聘方案2019版

崗位設置工作匯報

＊＊市經濟信息中心崗位設置方案

物流崗位設置及崗位職責

主要會計崗位設置及會計崗位職責

危廢間建設 崗位設置的方案篇七

根據(jù)xx，結合xx小學具體工作要求，制訂本崗位設置實施方案。

按照崗位設置科學，運行管理規(guī)范，職務能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立適合單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變，調動各類人員的工作用心性，促進教育事業(yè)的發(fā)展。

堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持人崗相宜、責權明確、對口補崗、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

（一）管理崗位設置

1、總數(shù)x個，占崗位設置總量的x%，為管理九級崗位；不設內設機構領導崗位。

2、適用范圍：學校校級干部。

（二）專業(yè)技術崗位設置

1、中級崗位x個，占專業(yè)技術崗位比x%。其中：八級崗位x個，占中級崗位比x%；九級崗位10個，占中級崗位比例x%，十級崗x個，占中級崗位比例x%。

2、初級崗位x個。其中：十一級崗位x個，占初級崗位比例x，十二級崗x個，占初級崗位比x%。

3、適用范圍：在編在崗（含經縣教育局同意借調在其他學校的正式在編專業(yè)技術人員）的具備各級專業(yè)技術崗位基本條件和競聘條件的專業(yè)技術人員。

（三）工勤技能崗位

普通工0人

1、擁護黨的路線、方針、政策，遵守憲法、法律，行為舉止貼合教師職業(yè)道德，遵守學校制度。

2、具有教師職業(yè)資格，具備小學專業(yè)技術職務任職資格；具備崗位所需的專業(yè)技術水平、技能。

3、身體和家庭狀況能勝任小學教師工作，一學期內病假總計不超過14日或20課時（含），事假總計不超過7日或15課時（含）。

4、任現(xiàn)職以來，認真履行各項工作職責，完成繼續(xù)教育的各項學習任務，經考核到達合格以上等次（含合格）。

5、任現(xiàn)職以來年度考核均到達“合格”以上等次（含合格）。

6、任教課時沒有發(fā)生職責性安全事故。

7、熱愛學校，具有大局觀念，服從安排，用心承擔臨時性工作任務。

（一）、管理崗位：直接由校長按照“雙肩挑”的政策兼任。

（二）、對已經聘任擔任現(xiàn)職的專業(yè)技術人員，經考核貼合崗位基本條件，直接聘用為現(xiàn)有的專業(yè)技術崗位，考核聘用為相應的專業(yè)技術崗位等級。

（三）簽訂聘用合同。

辦公室設在xx小學，xx為辦公室主任，負責崗位設置工作辦公及材料歸類整理。

1、編制崗位說明書階段：x月x日至x日，編制管理崗位、專業(yè)技術十二級至八級的崗位說明書。

2、編制崗位設置實施方案階段：x月x日至x月x日，本階段包括方案的集中草擬，校委會初步討論，征求教職工意見推薦，召開教師大會專題討論，校委會研究確定。

3、報審階段：x月x日至x日，報縣教育局審查和縣人事勞動局核準。

4、公示階段：x月x日至x日公x個工作日。

5、崗位聘用階段：20xx年x月x日至x日，教師申請應聘，組織審查資格條件，實施崗位聘用，確定擬聘人員名單。

6、申請核準階段：20xx年x月x日至x日，完善相關材料，報縣教育局審查和縣人事勞動局核準。

7、聘用合同簽訂及鑒證階段：xx月x日至x日，學校與聘用人員簽訂聘用合同，并按規(guī)定進行合同鑒證。

8、施洞鎮(zhèn)各片區(qū)小學均按此方案進行，不得降低標準。

以上實施步驟根據(jù)全縣統(tǒng)一部署的調整進行相應的調整。

附件：

1、x小學崗位說明書；

2、x學初級、中級專業(yè)技術崗位競爭上崗考核辦法

3、x小學專業(yè)技術崗位競爭上崗申請表

4、x學教師師德師風評價表（匯總）

5、校長“自主用人”考核表

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