無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
產品經理做產品規(guī)劃篇一
2、相對于央視、省級衛(wèi)視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告、宣傳畫、單頁廣告等媒介，不僅費用成本相對較低，對于終端的農民朋友接觸頻率更高，也更喜聞樂見，宣傳效果還相當不錯。
3、通過電視、宣傳畫、單頁廣告，宣傳廠家形象、廠家理念、技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。應該說媒體宣傳尤其縣級電視廣告是目前在短期內提升廠家形象和產品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進銷售目的。
頭砸自己的腳，趁早收手。
1、其實，農民最反感的就是單純產品展示型推廣會，廠家一上來就是講自己的產品如何如何好，王婆賣瓜，自賣自夸一通，而對莊稼地里發(fā)生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對癥下藥了，單純產品展示型推廣會已不能令農民滿足。
2、技術推廣會不是傳統(tǒng)的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店和農戶的技術培訓會，最重要的一點就是要提高終端柜臺人員和農戶病蟲草害的識別能力、植保知識及植保套餐的配置能力，最后也是最少的一部分內容才是順便介紹一下本廠適合當?shù)氐漠a品，既體現(xiàn)了廠家“科技服務三農”的社會責任情懷，又使自己的產品在農民選購產品中不可替代。在技術推廣會中間也融合了廠家、商家和農民消費者的關系，加強了相互的信任，對于未來的合作及銷售有百利而無一弊。
3、技術推廣會是更高境界的一種促銷策略。目前已經有一些思維超前的農藥廠家開始重視甚至運作得非常嫻熟了，比如鄭州錦繡化工科技有限公司就是典型代表。這種促銷形式代表了未來的發(fā)展趨勢。
促銷策略的發(fā)展趨勢
出在羊身上的“把戲”遲早會被農民看穿
2、真正把質量當回事。好產品在市場上自然受歡迎，產品技術含量高、有質量優(yōu)勢的廠家用實踐來驗證產品的質量優(yōu)勢，通過試驗示范用事實說話。用優(yōu)質產品占領市場，真正做到使農民放心，這是最好的促銷策略，跨國公司不惜重金已經先行一步。
3、真正把服務當回事?，F(xiàn)在不少農藥廠家打著為農民著想的旗號，實則玩一些貓膩，終究會被淘汰。要真正把農民的事情當成自己的事情來做，才算是找到了最好的服務方法。農藥廠家可以根據(jù)季節(jié)將農民召集在一起，舉辦各種農業(yè)技術培訓班，讓農民獲得新知識，提升用藥水平；廠家還可以組織專業(yè)人員下鄉(xiāng)，和農民一道去田間地頭實地調研，產品有哪些不足之處，尋求更好的用藥方法，真正做到幫農民增產增收。
4、真正把價格當回事。面對激烈的行業(yè)競爭及農民的實際購買能力，農藥廠家在產品定價上不能“曲高和寡”，要充分考慮農民的承受能力和市場競爭中的諸多因素。要提升產品的性價比，在保證賺取合理利潤的基礎上做到“量利而行”，讓農民得到真正的實惠，適當?shù)膬r格本身就是有力的促銷武器。
一些高層次、有深度的促銷策略，讓促銷真正成為別人無法跟進的核心競爭力。
明確返利標準，使銷售環(huán)節(jié)在銷售產品前明確利潤。此類產品以進口產品、國內專利產品、少量高檔產品為主。
優(yōu)點：
1、明確規(guī)定產品零售價格、通路利潤；
2、零售價收款，高度的區(qū)域保護；
3、各瓶均有明確產品代碼；
4、利潤透明，各環(huán)節(jié)直接明白利潤，商家短期內迅速看到受益點；
5、現(xiàn)款操作，強大的資金流，促銷力度大。如計劃內使有較大特點產品在短期形成爆發(fā)式銷售，明返無非是一種較好的選擇。
缺點：
2、管理控制措施執(zhí)行力度弱；
3、退貨比例小，經銷商易形成較大庫存壓力；
4、通路利潤較低時經銷商銷售積極性差；
四、暗返
通路利潤返利標準在銷售季節(jié)前不明確，產品只有零售價，待產品銷售季節(jié)結束后，由廠家或商家根據(jù)市場行情明確返利標準。
優(yōu)點：
1、在較大的區(qū)域內對廠商來說有利于控制市場；
2、易于廠商分配通路利潤；
3、有利于穩(wěn)定市場，防止惡意擾亂市場；
4、產品生命周期長。
缺點：
1、返利標準受市場因素影響大；
2、易使通路各環(huán)節(jié)對利潤產生較高期望值；
3、產品同質化嚴重時，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存；
4、無法明確執(zhí)行現(xiàn)款操作，資金流周期較長；
5、在控制退貨率的情況下，對最終結算形成較大阻力，給廠商形成較大市場風險。
消費者在購買某一產品時可得到一份產品或禮品贈送，多用于在一定營銷狀況下，吸引消費者購買新產品、弱勢產品和老顧客的重復購買，實際上是對消費者一種額外的饋贈和優(yōu)惠。
買贈目的：
1、提升產品或品牌認知度；
2、刺激產品銷售；
3、提升品牌形象。
贈品選擇原則：
1、保持與產品的關聯(lián)性；
2、設計程序簡單化；
3、不要夸大贈品的價值。即：“看得見，拿得到，用得好”。
優(yōu)點：
1、有利于新品在短期內，形成爆發(fā)式銷售，在局部迅速形成產品影響力；
2、產品性價比較高，易給客戶產生得到實惠的感覺。
缺點：
2、主線產品形成變相降價，造成市場混亂。
在買贈時需注意事項：
3、注意配送的比例，以便讓渠道各個環(huán)節(jié)方便地將配
產品經理做產品規(guī)劃篇二
按照xxx中央宣傳部、國家安全生產監(jiān)督管理總局、xxx、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青xxx等六部委《關于開展20__年全國“安全生產月”活動的通知》要求，為扎實開展好20__年“安全生產月”活動，全面推動20__年安全生產各項工作的落實，促進集團公司安全生產形勢持續(xù)好轉，制定本方案。
一、指導思想
以實現(xiàn)全年安全生產形勢持續(xù)好轉、明年根本好轉為目標，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標、是第一要求，緊緊圍繞集團公司總體部署，以規(guī)范推進hse管理體系建設為主線，以認真落實反違章禁令為重點，加大hse管理原則的貫徹落實力度，落實有感領導、直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，狠抓重點領域安全監(jiān)管，突出專項整治和隱患治理，進一步完善應急體系，培育安全文化，為建設綜合性國際能源公司提供堅實基礎保障。
二、活動主題
關愛生命，安全發(fā)展。
三、活動時間
20__年6月1日至30日。安全生產宣傳咨詢日為6月14日。
四、組織機構和活動形式
(一)組織機構
集團公司hse(安全生產)委員會負責“安全生產月”活動的組織領導工作。“安全生產月”活動辦公室設在總部安全環(huán)保部，負責活動的具體指導。
(二)活動形式
產品經理做產品規(guī)劃篇三
不知不覺，進入我們公司已經有1年了，也成為了我們公司的部門經理之一?，F(xiàn)在__年將結束，我想在歲末的時候寫下了20__年工作計劃。
轉眼間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、銷量指標
上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度萬元
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷售計劃》;
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;
三、客戶分類
做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施
1、熟悉我們公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。我們公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為我們公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守我們公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。
產品經理做產品規(guī)劃篇四
為進一步加強餐飲場所燃氣安全使用監(jiān)管工作，有效防止重特大事故發(fā)生，根據(jù)xxx、省、市、區(qū)安委會及市燃氣主管部門的部署要求，決定20__年4月至7月，在全市開展餐飲場所燃氣安全專項治理活動，實施方案如下。
工作任務
本次專項治理的范圍是管道燃氣、液化石油氣經營企業(yè)。
主要目標任務是：落實行業(yè)安全管理責任和燃氣經營企業(yè)安全生產主體責任，督促燃氣經營企業(yè)簽訂安全供用氣合同、建立用戶使用檔案、推廣使用燃氣泄露報警器裝置;督促燃氣經營企業(yè)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同約定，對用戶燃氣設施、安全用氣進行檢查和技術指導;排查生產經營場所和用戶管理存在的隱患和漏洞。向社會公示合法燃氣供應企業(yè)名錄。對存在違法違規(guī)供氣行為的燃氣經營企業(yè)依法移交有關部門追究責任。
責任分工
區(qū)規(guī)劃建設局燃管處負責區(qū)燃氣經營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，各街道辦事處城建辦負責本轄區(qū)內燃氣經營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作。
工作內容及時間安排
(一)燃氣經營企業(yè)安全大檢查(4月至5月)
1.生產經營場所。重點檢查各類設備、設施是否齊全有效，設備設施是否定期檢測、檢修，日常維護保養(yǎng)是否到位;單位工作人員定期安全教育情況，工作人員持證上崗情況;企業(yè)規(guī)范化經營管理情況，隱患排查整改情況;安全生產管理制度建立、健全和執(zhí)行情況，安全技術操作規(guī)程、崗位責任制、緊急事故狀態(tài)時的突發(fā)情況應急處置預案制定情況及相關安全制度建立落實情況;安全生產監(jiān)督及管理人員配備和職責履行情況等。
2.液化石油氣鋼瓶充裝和配送管理。各液化石油氣經營企業(yè)不得充裝不合格鋼瓶和非自有產權鋼瓶，自有鋼瓶應定期檢驗，充裝鋼瓶不得短斤少兩和超量灌裝，灌裝后應逐瓶進行氣密性檢驗，充裝的液化石油氣質量應符合國家標準規(guī)定，嚴禁擅自設立瓶裝液化石油氣供應站點，不向二道商販銷售液化石油氣。鋼瓶運輸配送過程中應加強安全管理，嚴格遵守危險化學品運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，車輛安全設施要確保有效，駕駛員、押運員配備齊全，嚴禁酒后和疲勞駕駛，嚴禁超載。
(二)公布《區(qū)燃氣經營企業(yè)名錄》(5月)
區(qū)燃氣行政主管部門將審核合格取得《燃氣經營許可證》的企業(yè)通過媒體向社會公布。
(三)用戶安全管理工作(5月至6月上旬)
產品經理做產品規(guī)劃篇五
一、服從領導，聽從安排，自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，完成公司下達的年度目標任務。
二、不論是在景區(qū)或是在外，要儀表端莊，舉止文明，始終保持良好的形象。
三、尊重客戶，在對外交往中要態(tài)度和藹，文明用語，端莊大方，堅守工作崗位，不得無故缺崗離崗。
四、遇有重大問題要及時請示、匯報，不得越權辦事，不得自作主張?zhí)幚碇卮髥栴}。
五、嚴格執(zhí)行財務規(guī)定，外出所有開支，必須先請示報告，并報請主管領導批準。
六、內勤人員要按要求做好各項數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，所有文字材料，要分門別類，妥善保管，以便日后查詢，要保守公司營銷機密，所有內部文件、數(shù)字、報表、營銷計劃，不經公司領導允許，不得向外人透露。
七、要勤儉節(jié)約，節(jié)儉辦事，對宣傳品、辦公用品、日常用品和公有財產要物盡其用，嚴禁鋪張浪費。
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