演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
協(xié)作增效演講稿篇一
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會(huì)說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個(gè)小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個(gè)人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
協(xié)作增效演講稿篇二
大家好，我來自唐官屯鎮(zhèn)亞莊子中心小學(xué)，我校20xx年成立，是一所新建校，我于20xx年擔(dān)任學(xué)校全面工作，短短幾年，經(jīng)驗(yàn)尚且不足，下面將自己的點(diǎn)滴工作體會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。
人們都說，有一個(gè)好班主任，就有一個(gè)好的班集，有一個(gè)優(yōu)秀的校長，就會(huì)有一所知名的學(xué)校，在這幾年工作中我也是以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。今年我校順利通過了現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)校，我總結(jié)出一點(diǎn)，有一個(gè)好的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，還必需打造一支和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)，有了這樣一支教師隊(duì)伍，學(xué)校的發(fā)展就會(huì)更快，更高、更強(qiáng)。也就是說，一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要有服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，更要有團(tuán)隊(duì)意識，構(gòu)建一個(gè)和諧的班子隊(duì)伍和奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)，學(xué)校的工作一定會(huì)蒸蒸日上，管理起來才會(huì)得心應(yīng)手。下面淺談幾點(diǎn)看法。
目標(biāo)是行動(dòng)的指南，沒有目標(biāo)就如同行船沒有了航向。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要善于把學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展方向明明白白地告訴教師、學(xué)生、家長。05年建校時(shí)，兩個(gè)中心校和一個(gè)村小的13名教師走到了一起，從思想和工作目標(biāo)上都各有所見。為了凝聚教師們的工作干勁和熱情，我提出了為學(xué)校的發(fā)展制定辦學(xué)目標(biāo)，讓每一位教師都拿出自己的建議。經(jīng)過兩個(gè)工作日的討論交流和總結(jié)，全體教師達(dá)成一致，提出了“給學(xué)生最美好的童年，給人生最堅(jiān)定的起點(diǎn)”的辦學(xué)目標(biāo)，并用醒目的大字寫在校園的圍墻上，時(shí)刻提醒教師：我們所做的一切是為孩子的終身發(fā)展服務(wù)，我們的工作熱情要高，工作方法要活，要講究實(shí)效。通過這一目標(biāo)的制定，全體教師都有了共同的工作思想，心往一處想，勁往一處使，學(xué)校各項(xiàng)工作得到了有效開展。今年在學(xué)?，F(xiàn)代化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，我們在校內(nèi)開展了“學(xué)校教育現(xiàn)代化，我們怎么做”的大討論。通過討論，結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大家對學(xué)校的發(fā)展充滿了信心，表示要苦練內(nèi)功，用實(shí)際行動(dòng)迎接教育現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，教師走上了自我管理的道路，形成了工作的內(nèi)驅(qū)力?！耙詫W(xué)生發(fā)展為本”“教育即服務(wù)”等現(xiàn)代教育的理念逐漸在教師心中生根、發(fā)芽。
學(xué)校管理“三分管理七分情”，因此，在教師隊(duì)伍建設(shè)中要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，營造和諧合作的氛圍，樹立正確的競爭觀，作為管理者要重視與教師的情感交流，建立起與教師的融合力。
1、以活動(dòng)為契機(jī)培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)精神。除了開展常規(guī)性的師德教育活動(dòng)以外，要善于抓住活動(dòng)，因勢利導(dǎo)。如教師節(jié)的清晨，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)生代表在校門口列隊(duì)歡迎教師的到來，送上溫馨的祝福。今年“六一”兒童節(jié)，我們舉行了“師生同樂，喜慶六一”藝術(shù)節(jié)，大會(huì)的精心組織，精彩的文藝節(jié)目，精致的作品展示，讓與會(huì)的學(xué)生家長代表和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)嘖嘖稱贊。二十幾個(gè)節(jié)目，書法、美術(shù)、剪紙等十幾個(gè)展示版，各個(gè)班每個(gè)學(xué)生的宣傳頭飾，都是教師放棄休息時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生完成的。如果沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神，一所農(nóng)村小學(xué)是難以成功地舉辦這樣大規(guī)模的活動(dòng)的。
2、尊重、信任、理解教師。領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煇蹗従礃I(yè)的精神力量，這種精神上的激勵(lì)，常常比獎(jiǎng)金更貴重。因此，作為學(xué)校管理者，應(yīng)采用換位思考、置換體驗(yàn)的方法，設(shè)身處地了解教師的需要和感受。在業(yè)務(wù)上要尊重教師的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮其才能；在日常生活中，要善于表達(dá)感情，不要整天板著面孔，更不要在公眾面前斥責(zé)他們，有些問題作為領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使有錯(cuò)誤的教師得到溫暖的同時(shí)，也樂意接受教訓(xùn)。
人需要情感，只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學(xué)生，才能使他們心情舒暢地投入到工作之中。領(lǐng)導(dǎo)心系教師，教師才會(huì)支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。只有這樣，學(xué)校的各項(xiàng)管理工作才能落到實(shí)處。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，課堂是課改的主陣地，教師是課改的實(shí)施者。我覺得以下三個(gè)方法引領(lǐng)教師開展科研工作，落實(shí)課改，收益甚大。
1、自我反思。自我反思是教師對自己的教育教學(xué)活動(dòng)的自我審查。我們嘗試了以下兩種方法對教師的教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行反思。一是寫反思日記，即教師對一天的教育教學(xué)工作進(jìn)行反思，有針對性地記錄教育教學(xué)的背景、效果、上課的具體感受、存在的問題以及通過反思得出的解決辦法等。二是課堂觀摩，即在教研組內(nèi)開展“評課、說課”，互相觀摩課堂教學(xué)，取長補(bǔ)短，將別人的經(jīng)驗(yàn)帶回自己的課堂，應(yīng)用于實(shí)際的教育教學(xué)情景中。經(jīng)過這種經(jīng)常性的反思實(shí)踐，教師的理論水平不但提高了，駕馭課堂的能力也大有長進(jìn)。
2、研究學(xué)習(xí)。一方面是學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文章，一方面提倡教師以身邊實(shí)際問題為切入點(diǎn)，以案例、隨筆的形式進(jìn)行研究。如根據(jù)后進(jìn)生的具體表現(xiàn)研究“他為什么上課要吵鬧？”“他的作業(yè)為什么總不能完成？”針對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化提出“課堂如何關(guān)注后進(jìn)生？”“怎樣調(diào)動(dòng)后進(jìn)生學(xué)習(xí)的積極性？”等。要求教師人人參與學(xué)校的課題研究，使理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高教師的科研素質(zhì)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、合作交流。充分發(fā)揮中心校的示范作用，和兄弟校開展校際交流研討活動(dòng)。通過“請進(jìn)來”、“走出去”、“結(jié)對子”的方式，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，開拓工作思路，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在團(tuán)結(jié)合作中促進(jìn)教師的成長。
通過科研引領(lǐng)，新課程的理念逐步在教師心里生根，形成了一篇篇優(yōu)秀的隨筆、論文。從教書匠向科研型教師轉(zhuǎn)軌的過程，折射著教師工作的酸甜苦辣，教師們的確在成長，他們的感悟多了，反思多了，課堂活了，管理自然而然的順了。
總之，在學(xué)校管理崗位上，我還是一名新兵，還需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識的積淀。我清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前教育正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，一所學(xué)校的成敗興衰，關(guān)鍵在校長的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，以人為本，構(gòu)建和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，是促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的最好途徑。
協(xié)作增效演講稿篇三
抓管理，增收益，抓創(chuàng)新，促發(fā)展。鐵路的朋友們，是否為寫一份鐵路的創(chuàng)收增效益演講稿而煩惱過呢?下面小編為大家整理了幾篇，以供你們參考哦!
此次活動(dòng)是總公司黨組著眼于鐵路工作創(chuàng)新發(fā)展全局作出的一項(xiàng)重要決策。
通過逐級宣講、層層討論、全員實(shí)踐，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前路局發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，破除慣性思維和陳舊思想，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持分眾推進(jìn)，堅(jiān)持合力共為，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，精心組織實(shí)施，確保活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，必將為鐵路發(fā)展和繁榮，實(shí)現(xiàn)“十三五”鐵路宏偉藍(lán)圖，提供新動(dòng)力、增添新活力。
“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、創(chuàng)效益”活動(dòng)是深化鐵路創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，是全體職工更好開展工作的必然要求。
活動(dòng)的根本目的就是為了更好找出以往工作陋習(xí)，摒棄“把干慣了當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，把看慣了當(dāng)制度”，樹立起講實(shí)干，提效率，有更好服務(wù)精神的工作理念，從而能讓客戶感到真正的滿意。
我要結(jié)合自身工作實(shí)際，從我做起，節(jié)約每一塊墊板，每一根螺絲，每一個(gè)零配件;對于舊的材料及工具進(jìn)行修復(fù)使用，最大限度降低維修成本;利用自己掌握的知識，并增積極在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)科學(xué)有效的維修知識與技能，制定最科學(xué)的維修，最有效的養(yǎng)護(hù)理念，最終達(dá)到降低成本，增長效率的目的。
2016年鐵路工作部署的號角已經(jīng)吹響，2016年全路工作在創(chuàng)新的道路上闊步前行。
我要認(rèn)真貫徹黨落實(shí)黨中央、國務(wù)院對鐵路工作的部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，進(jìn)一步開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面，為促進(jìn)中國特色社會(huì)主義發(fā)展及鐵路現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好!我是來自物資公司的張昊辰，今天我演講的題目是《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展克時(shí)艱》。
眾所周知，2013年是我國全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。
我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具備很多有利條件和積極因素，也面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
在2013年區(qū)域公司的工作會(huì)上，馬連旭總經(jīng)理引用溫總理的講話“信心就象太陽一樣，充滿光明和希望”、“信心比黃金和貨幣更重要”，這就需要我們一起共克時(shí)艱，需要大家要堅(jiān)決樹立信心，強(qiáng)化信心意識，勇敢面對挑戰(zhàn)，緊緊抓住機(jī)遇，努力開展工作。
目前，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代依然深刻影響、改變著世界經(jīng)濟(jì)格局，搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，無疑會(huì)引發(fā)新一輪企業(yè)競爭和創(chuàng)新的高潮。
黨的“十八大”后，國家新一輪戰(zhàn)略性投資帶來了發(fā)展機(jī)遇，尤其是在電力、水利、交通基礎(chǔ)建設(shè)投資增速所帶來的機(jī)遇，同時(shí)，全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的明顯復(fù)蘇，給物流行業(yè)也帶來了重要機(jī)遇。
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，一個(gè)國家的創(chuàng)新實(shí)力往往代表了這個(gè)國家的活力，創(chuàng)新一直都扮演著推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要角色。
對于企業(yè)而言，亦是如此。
中遠(yuǎn)集團(tuán)作為世界第二大船隊(duì)，是中國最大的航運(yùn)企業(yè);中遠(yuǎn)物流，亦是中國最大物流企業(yè)，位于國內(nèi)行業(yè)前端。
是我們在引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，是我們在創(chuàng)造未來。
創(chuàng)新，雖然已不是什么新鮮名詞，但卻是對我們，對公司，對集團(tuán)，甚至對整個(gè)國家，最重要的詞匯。
公司若想發(fā)展，行業(yè)若要復(fù)蘇，創(chuàng)新，就是第一推動(dòng)力。
李克強(qiáng)總理近日在上?？疾鞎r(shí)指出，在國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新思維與理念，創(chuàng)新管理與機(jī)制，把創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)合起來，把增加有效供給與培育市場需求結(jié)合起來，這樣才能贏得未來。
李總理的講話，為我們指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向——就是以創(chuàng)新作為最基本的推動(dòng)力，以新求變，以變謀發(fā)展。
成功實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力，重在提高創(chuàng)新能力。
只有鍥而不舍地提高創(chuàng)新能力，才能掌握核心關(guān)鍵技術(shù)、掌握政策先行優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力，為參與國際競爭增創(chuàng)新優(yōu)勢。
在過去的一年，物資公司已經(jīng)通過調(diào)整改革取得了優(yōu)秀成績，尤其是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方面，我們已經(jīng)獲得了一定的優(yōu)勢。
在區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，物資公司在于盼啟總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的緊密配合和共同努力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為發(fā)展根本，獲得了穩(wěn)步經(jīng)營逐步發(fā)展的成果。
企業(yè)的中心工作就是創(chuàng)造效益。
物資公司各業(yè)務(wù)部門圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營出效益”這個(gè)主題，不斷的鞏固并深挖老業(yè)務(wù)，積極開拓并創(chuàng)新經(jīng)營新業(yè)務(wù)，近年來取得了明顯的成效。
目前，物資公司質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)占公司整體效益比重很大，產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)能否成功的轉(zhuǎn)型，對物資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有很大影響。
因此，物資公司首先規(guī)劃了產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)整體上正在向?qū)嶓w物流轉(zhuǎn)型。
用質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)帶動(dòng)綜合物流業(yè)務(wù)開發(fā)，緊密結(jié)合“以航運(yùn)和跨國運(yùn)輸為依托的供應(yīng)鏈增值服務(wù)”這項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展綜合物流業(yè)務(wù)開發(fā)。
產(chǎn)品物流部充分利用現(xiàn)有公司資質(zhì)和人員隊(duì)伍，積極探索產(chǎn)品代銷等業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營。
部門對克魯勃潤滑油項(xiàng)目進(jìn)行試探性營銷，不斷摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，努力使克魯勃潤滑油項(xiàng)目成為我部新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。
聯(lián)協(xié)公司主要從事貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，對物資公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是一個(gè)互補(bǔ)。
區(qū)域站在對物資公司完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)物資發(fā)展后勁的高度，將聯(lián)協(xié)公司并入物資公司，我們成立了新部門貨運(yùn)部。
貨運(yùn)部在運(yùn)作貨運(yùn)代理和空運(yùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更充分依托物資公司經(jīng)營范圍廣泛的優(yōu)勢，積極開發(fā)新的物資供應(yīng)采購和集裝箱、散雜船海運(yùn)業(yè)務(wù)，與公司一起穩(wěn)步發(fā)展。
公司同時(shí)辦理了《對外貿(mào)易經(jīng)營經(jīng)營者備案登記書》、《自理報(bào)檢單位備案登記書》和《海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)人報(bào)關(guān)注冊登記書》，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展克時(shí)艱。
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，我們將堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)工作，積極探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，真正把物資公司的“蛋糕”做大，事業(yè)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為北京區(qū)域做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!
今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”
曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!
而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!
如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。
如何節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問題。
有人問：“我能做什么?”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起
我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。
紙張雙面打印、復(fù)印。
及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí)，不要讓水龍頭大開或一直開著。
辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。
調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。
電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時(shí)，全年將因此而耗電36.5度，而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。
這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。
如果我是一名車間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。
我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。
設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時(shí)節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤。
如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。
以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。
如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。
對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。
節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想。
“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。
我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。
公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗
活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。
樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。
只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。
只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。
“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益。
”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。
我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。
協(xié)作增效演講稿篇四
大家好！
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。
近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當(dāng)前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長，對報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
我們要做到：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。
謝謝大家！
協(xié)作增效演講稿篇五
日前，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議專門聽取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。
國有企業(yè)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但是國企“大而不強(qiáng)”的問題長期存在，且不少國企屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴(yán)重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。
提質(zhì)增效不是以犧牲改革來尋找權(quán)宜之計(jì)，把經(jīng)營業(yè)績的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)步，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺(tái)后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點(diǎn)難點(diǎn)問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。
深化國企改革首先要解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)提高國有資本運(yùn)營效率和企業(yè)經(jīng)營效率這個(gè)目標(biāo)，著力提高核心競爭力。
其次要減少企業(yè)虧損點(diǎn)，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會(huì)資本參與和支持國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進(jìn)國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。
三是要壓縮管理層級，精簡機(jī)構(gòu)人員，提高運(yùn)營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，推進(jìn)降本增效。
此外，還要推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動(dòng)力。真正做到政企分開，該管的要科學(xué)管理，堅(jiān)決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問題。特別要說明的是，通過改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好做強(qiáng)做優(yōu)做大。
協(xié)作增效演講稿篇六
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄铮２耸ｏ埖那闆r果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
協(xié)作增效演講稿篇七
? ? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
協(xié)作增效演講稿篇八
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的`歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
協(xié)作增效演講稿篇九
今年是公司“”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會(huì)問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
協(xié)作增效演講稿篇十
大家好！
說到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
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