最新公司資產出租方案 市國有資產出租專項整治工作實施方案(匯總5篇)

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司資產出租方案篇一

為深入貫徹落實《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（財資〔2018〕108號）精神，防止國有資產流失，根據《樂清市行政事業(yè)單位國有房產出租管理辦法》（樂政辦發(fā)〔2018〕16號）、《關于規(guī)范市屬企業(yè)國有房產租賃行為的意見》（樂監(jiān)〔2013〕2號）及溫州市、樂清市關于推進公共資源中私人會所整治常態(tài)化制度化有關規(guī)定，經研究，決定在全市范圍開展國有資產出租專項整治工作，并制定本實施方案。

一、工作目標

通過兩個月時間的集中整治行動，進一步規(guī)范國有資產出租行為，建立健全責任明確、監(jiān)管有力、治理有效、源頭預防的長效機制。

二、工作重點

（一）整治對象。各資產主管部門及產權單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道），包括行政單位、事業(yè)單位、市屬國有企業(yè)及其下屬企業(yè)（不具有實際控股權的企業(yè)除外）、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。

（二）整治重點及范圍。深入梳理已出租國有資產的租賃決策程序、租賃方式、合同管理、轉租續(xù)租及關聯(lián)服務管理等情況。排查是否存在未經審批擅自出租、未按規(guī)定程序進行招租、租金定價不規(guī)范、履行合同不力、租金收入不及時足額上繳等各類違法違紀行為。對風景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等具有公共資源屬性的各類場所的出租情況，嚴格按照溫紀發(fā)〔2020〕15號文件精神持續(xù)深入排查。

三、

各主管部門按國有資產租賃管理規(guī)定履行主體職責；

涉及公共資源場所，各職能部門按照溫紀發(fā)〔2020〕15號文件履行相應職責。

四、工作步驟

（一）自查自糾階段（2021年2月8日至3月3日）

1．建立組織機構。建立領導小組和組織機構，抽調相關部門人員開展集中審核，建立與資產出租工作要求相適應的機制和措施，為資產出租專項整治工作提供有力保障。

2．開展動員部署。召開全市國有資產出租專項整治工作部署會，統(tǒng)一思想，明確任務，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關單位國有資產主體管理職責以及問題整改的主體責任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關單位要結合實際，明確目標任務和實施步驟，動員部署到位、責任明確到位、措施落實到位。

涉及風景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等公共資源場所出租的，還需填寫《樂清市公共資源中私人會所整治重點內容自查表》（附件2），臺賬包括經營場所的消防審批、經營許可、工商登記、衛(wèi)生許可等相關材料。主管部門及產權單位于3月3日前將附件1、附件2和臺賬資料復印件，自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，報市領導小組辦公室（聯(lián)系人：徐凱萊，聯(lián)系電話：57573010，地址：市財政局827室），并對資產出租管理提出可操作性建議。

（二）檢查審核階段（2021年3月4日至3月24日）。由市領導小組牽頭，抽調成員單位和各職能部門人員組成檢查組，針對各產權單位上報的資料進行集中審核，并進行實地抽查，列出問題整改清單。

（三）整改

總結

五、工作要求

對公共資源屬性的各類場所產權單位要嚴格履行所屬產權物業(yè)管理主體責任，加強合同管理、規(guī)范場所使用、落實名牌公示，按照檢查標準進行自查自糾、整治整改。

健全完善相關監(jiān)管制度，明確標準，制定常態(tài)化監(jiān)管辦法；

與產權單位實施聯(lián)管聯(lián)控責任，及時互通信息，對于查證屬于違反合同協(xié)議約定、違規(guī)違法經營使用的，要積極協(xié)助產權單位督促落實整改，視情采取限期整改、停業(yè)整改、吊銷資質、關停轉型等強制措施。

（三）嚴肅追責，確保實效。加大明察暗訪力度，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對整治工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀違法行為的，及時移送紀檢監(jiān)察機關，確保國有資產出租專項整治工作取得實效。

供銷、二輕系統(tǒng)參照執(zhí)行，由主管部門制定具體管理辦法。

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專項整治工作實施方案

專項整治實施方案

主題教育專項整治工作實施方案

中學安全專項整治工作實施方案

街道揚塵專項整治實施方案

公司資產出租方案篇二

一、學習情況

我出租汽車公司通過學習，深刻地認識到科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國經濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強大思想武器。作為出租汽車公司，學習科學發(fā)展觀，要認真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。”的要求，要把學習實踐科學發(fā)展觀與當前的實際工作結合起來，要提升我們每個人的思想理論水平和業(yè)務工作能力，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要把科學發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況

(一)實行工作例會制

公司每周一定期召開全體干部工作例會，總結上周的工作，安排本周工作內容；每月召集全體駕駛員例會一次，對駕駛員進行安會教育，文明服務、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強行拼客。這一工作例會制度，已實行了多年，我們認為非常必要，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點是抓好駕駛員的安全培訓工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務質量工作

要求駕駛員樹立服務意識，全心全意為乘客服務，提高服務質量，提高乘客對我公司服務的滿意度。

優(yōu)質的服務是出租行業(yè)的“金飯碗”，對于服務，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務糾紛，公司人員隨叫隨到，及時幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調用水箱加水之用，純凈水供應更是常年不斷，酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質的服務，為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路

總結2014工作，看到成績的同時，我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對駕駛員群體的復雜化，我們要改進工作方法等等。這就需要我們在2015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強化發(fā)展、嚴格管理，狠抓行風建設，確保安全，無重大事故發(fā)生。

(一)加大學習的力度

學習與培訓是對員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎。特別是十八屆四中全會的召開，對公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領會這次大會的精髓，把它們運用到公司2015年的發(fā)展的實踐中去。同時，到一些好的單位去學習，借鑒先進經驗，搞好公司發(fā)展。

(二)加強企業(yè)管理，提高服務質量

公司明年要加大管理力度，進一步落實企業(yè)內部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責任制，把目標細化、量化，做到有目標，有落實。

(三)強化安全，確保全年無重大事故發(fā)生

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認真總結2014年分析事故發(fā)生的人數、起數以及事故的賠償費用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核，要嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會，對駕駛員進行安全教育，并加強安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內搞人性化安全警示語。

(四)加強源頭建設，促進行風建設的提高

2015年我們進一步加大行風建設，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查，一經發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時，表彰先進，樹立楷模，促進行風建設的同時，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開，規(guī)范企業(yè)運行。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2014年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

公司資產出租方案篇三

一、總體目標

以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運營管理、強化質量考核、落實責任主體、提升服務水平”的原則，組建一個國有的出租車經營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應用互聯(lián)網+出租車等技術，實現(xiàn)經營管理智能化、運營服務規(guī)范化、運力配置科學化，有效解決出租車服務不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經營和發(fā)展的新路子。

二、主要任務

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車有限責任公司，注冊資本200萬。經營范圍：出租車經營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓。

2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租車公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經營權費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現(xiàn)有兩家出租車公司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應時間內完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎勵。

根據出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經營權全部授予****出租公司。在產權、經營權、管理權三權統(tǒng)一的基礎上，新增車輛實行目標責任考核制的公車公營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經營范圍，使企業(yè)的經營管理制度化、規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會經濟發(fā)展需求相匹配。

三、機構設置

按照《公司法》規(guī)定，設立董事會、監(jiān)事。內設綜合部、安全生產經營部、信息技術服務部。

1、綜合部:負責公司黨務、紀檢監(jiān)察、文秘、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務車管理和財務管理；上報各類營運信息、統(tǒng)計報表和總結匯報材料。下設行政辦公室、財務統(tǒng)計科。

2、安全生產經營部：負責安全保障、教育培訓；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機務保障、車載配置；信訪維穩(wěn)、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設安全管理科、稽查科、車隊（3個）。

3、信息技術服務部：主要負責調度系統(tǒng)、設備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務的受理、調查、核實。下設信息技術科、投訴服務科。

四、人員配置

新公司管理人員總數控制在30名以內。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調12名工作人員組成）

進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產經營；（2）根據公司業(yè)務需求，面向社會公開招聘經營管理人員。

五、辦公場地

近期：近期借用****街****號辦公樓作為公司辦公地點。根據雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，****街****號大樓交付****公司使用。遠期：擬在****場地上建設一座集公司管理、駕駛員培訓、調度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓等功能為一體的綜合服務大樓。

六、費用概算

公司開辦、生產經營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設施設備購置等支出***萬元建議由市財政以資金調度的方式予以解決。此外，根據發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務中心建設所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專項資金中另行安排。

七、運行機制

以駕駛員星級評定制度、“黑名單”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經營管理模式、強化主體責任落實，使公司在服務質量、管理水平、社會效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動關系。公司與存量車主簽訂掛靠經營合同、與增量駕駛員簽訂目標責任經營合同，對各自的權利、義務及違約責任進行詳細約定。

2、嚴格控制成本，建立規(guī)范的財務制度。依托成本規(guī)制，建立健全財務管理各項規(guī)章制度，強化經營核算管理，嚴格執(zhí)行財務審批與財務公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。

3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《****市****出租汽車有限責任公司駕駛員服務質量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務質量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據、標準，嚴把從業(yè)駕駛員準入門檻，設立嚴格的退出機制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對接網絡打車軟件、運用指紋打卡計價器、24小時影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營運管理系統(tǒng)、gps管理調度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務措施，搭建一個集指揮調度、投訴受理、營運信息、洗車服務、電子支付等為一體的出租車綜合管理服務體系，力促管理上臺階，服務上水平。

公司資產出租方案篇四

為了收購方對被收購方資產收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產收購的目的，依據國家相關法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

1、被收購方深圳市xx有限公司為有限責任公司，成立于xx年x月x日。注冊資本x萬元，x出資額x萬元，出資比例經營范圍x%；x出資額x萬元，出資比例x%。經營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術開發(fā)及生產；國內貿易；貨物及技術進出口。

2、被收購方現(xiàn)有機器設備（詳見附件：擬轉讓資產清單），有意轉讓整體資產。

（一）資產收購準備階段

1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產收購意向，簽訂收購意向書。

2、被收購公司對擬轉讓的整體資產及其上權利進行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關事項的框架協(xié)議。

3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。

4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據公司章程、公司法及相關配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。

5、收購雙方簽訂正式收購合同。

（二）資產收購實施階段

１、第一階段

1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產（包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。

1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。

2、第二階段

2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

2.2被收購方召開債權人會議，與債權人達成債務重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。

2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。

3、第三階段

3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

3.2被收購方根據收購合同和資產清單向收購方一次性交付全部轉讓資產。

3.3收購雙方在交接轉讓資產同時辦理資產轉移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關資產的發(fā)票、合同、資料等文件。

（三）資產收購整合階段

1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。

2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。

3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關后續(xù)服務。

4、從資產收購合同簽定之日起至轉讓資產全部交付之日止，在轉讓資產上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產；轉讓資產沒有發(fā)生重大不利變化。

3、在過渡期內，被收購方應當全面協(xié)調公司內外部的關系，安排好本次資產轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產生負面影響的行為。

公司資產出租方案篇五

就整體經濟情況而言，易貨化債和以物易物的市場存在大量目標客戶，準客戶的基數大，需求量充足，在未來將呈現(xiàn)上升態(tài)勢，項目續(xù)航度高。

“以貨換貨，換你所需”，優(yōu)化和落實助企紓困政策，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經濟根基，引領、穩(wěn)定產業(yè)鏈和供應鏈，解決產能過剩的時代憂慮。

易貨公司擁有大量優(yōu)質產品供應鏈，不存在倉儲與物流問題，具備運營條件與貨源供給，能夠快速開展業(yè)務，實現(xiàn)收益。

而在此背景下崛起的以物易物（深圳）科技集團，正是易貨產業(yè)內冉冉升起的一顆新星！而他也正以他獨有的經營模式與實操工具，為易貨行業(yè)源源不斷地注入了新的生命力，也極大的促進了易貨產業(yè)的規(guī)范化發(fā)展！

以物易物

enterprise introduction

以物易物集團是遵循中央經濟工作會議精神、一帶一路國家戰(zhàn)略，由以物易物（深圳）科技集團有限公司、易商通(深圳)商業(yè)服務有限公司、易貨通（深圳）管理咨詢有限公司聯(lián)合打造的“易貨+科技、品牌集群、實體產業(yè)、集采、供應鏈、易貨解債、文旅、傳媒”等資源優(yōu)化重組綜合服務平臺。以物易物是深圳數字易貨行業(yè)先行示范企業(yè)，是國際易貨交易中心實踐者，易貨解債模式先行者。

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