最新涂料工作總結(匯總5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 17:20:41
最新涂料工作總結(匯總5篇)
時間:2023-09-04 17:20:41     小編:碧墨

總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發(fā)現做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

涂料工作總結篇一

1、防污涂料向無毒、低毒方向發(fā)展。

一直以來,有機錫防污涂料在使用年限上達到了四五年的長效保護效果,但隨著2008年之前在全球范圍內禁止使用有機錫防污涂料,防污涂料已經開始走向低公害和無公害。目前得到成功應用的是無錫自拋光涂料,年限可達3年。未來,以生物避忌劑和低表面張力的防污涂料有可能達到無毒長效的要求。

2、防銹涂料向重防腐、環(huán)保、低表面處理要求方向發(fā)展。

由于重防腐涂料等長效防銹底漆通常要求嚴格的表面處理,在修船行業(yè),面對結構復雜、空間狹小、施工條件受限制及不同原始表面狀況等因素,難以實施和達到所要求的表面處理標準,所以國際上開始出現只需除去鐵銹、油脂及污物的高性能低表面處理要求底漆。

3、液艙涂料向淺色、高固體份、無溶劑方向發(fā)展。

液艙包括水艙、油艙、污水艙、壓載水艙、電瓶艙等,由于這些艙室狹小,空氣難以流通,因而對涂料的有機溶劑揮發(fā)含量和毒性限制有更高的要求,高固體份涂料將取代目前使用的溶劑型涂料,并逐漸向無溶劑涂料方向靠近,同時為便于檢查和維護,其涂料顏色將以淺色為主。

4、船殼涂料向性價比更合理和多功能方向發(fā)展。

在船殼漆的選擇上,可根據性價比和維修涂漆次數的需要進行,一般不參加檢閱、檢查的軍輔船,可選用長壽命的高性能丙烯酸聚氨酯船殼漆;經常接受檢閱、檢查、出訪的艦船,采用中等壽命的單組分丙烯酸改性高氯乙烯、有機硅改性醇酸船殼漆為好;醇酸船殼漆,可用于經常進行維修的交通艇等小型艦艇;熱反射船殼漆,可明顯降低船艙的溫度5~7℃(國外可達20℃);能夠使銹蝕轉化為無色的自清潔船殼漆,也將成為另一種功能性船殼涂料新品種。

5、生活艙涂料向水性化方向發(fā)展。

水性生活艙漆,作為面漆使用可具有環(huán)保、易于重涂的特性,并與生活艙半光、亞光的要求吻合。隨著雙組分水性聚氨酯和環(huán)氧樹脂及高氯乙烯和改性醇酸乳液等高性能水性樹脂的出現,研究和使用水性生活艙涂料已成為必然。

6、甲板涂料向長效、多功能方向發(fā)展。

現代甲板涂料要求在長效的同時具備高彈性、耐磨防滑、輕質、抗沖擊,近來還出現了熱反射甲板漆,飛行甲板涂料等。

7、特種涂料將越來越多地用于艦船。

隨著科技的發(fā)展,艦船將使用越來越多的特種涂料,除熱反射、自清潔、防結露、防冰凍、耐熱、防火等特種涂料外,還有熒光涂料、變色涂料、吸聲和阻尼涂料和可見光、紅外、雷達波和激光偽裝涂料。

涂料工作總結篇二

2012—2013學年度第一學期

一、完善德育機制,形成工作合力

二、加強教師隊伍建設,提高整體水平

要辦好一所學校,要使一所學校得到快速健康的發(fā)展,必須要有高素質的教師隊伍,一所學校的校風、學風、班風如何,就要看學校的德育師資隊伍如何,為此,我校在加強教師隊伍建設方面,十分注重教師自身素質的提高。一是完善各項規(guī)章制度。學校在原有制度的基礎上,結合本校實際,重新修訂了《南塗中學德育工作制度》等規(guī)章制度,把教師的教學實績、教學常規(guī)、工作紀律等納入《南塗中學教師量化考評細則》之中,通過制度規(guī)范教師的言行,強化教師隊伍建設,使教師切實做到為人師表的表率作用。二是加強教師的理論學習。學校十分重視教師的教育理論學習和業(yè)務培訓工作,每周五下午都要召開一次全體教師會議,認真組織教職員工學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學教師十不準》、《_義務教育法》等法律法規(guī)。

1、完善班級管理制度。在原有制度的基礎上,重新修訂了《南塗中學班級量化考評細則》、《南塗中學班主任管理制度》、《班主任星級評價方案》等規(guī)章制度,并打印成冊發(fā)放到每個班主任手中。

2、建立健全管理機構。學校成立了以德育副校長、學生會干部為成員的考評和檢查小組,每日做到 “八項評比”,做到每周一次公布,每月匯總公布,并把評比結果納入文明班中。

3、健全學生組織。建立健全班級干部隊伍建設,充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育作用,協(xié)助班主任做好班級管理工作。

4、上好每周的班會課。要求班主任教師認真上好每周的班會課,班會內容要豐富,形式要多樣,并隨時做好班會記錄,及時上交德育組。

5、每周召開一次班主任會議。學校要求班主任每周召開一次班干部會議,班干部把學生中出現的問題及時反饋給班主任教師。

6、每學期至少召開了一次學生座談會和班主任經驗交流會。

四、抓常規(guī)管理,確保德育工作落到實處

(一)抓養(yǎng)成教育

(1)德育組對學生文明行為等方面加大了檢查力度,發(fā)現問題及時處理,并把檢查結果納入班級量化考評之中。

(2)通過校園廣播、國旗下講話,以講故事的形式向學生進行文明習慣教育。(3)利用開學典禮,班會和隊會課,組織學生認真學習《中學生日常行為規(guī)范》,對學生行為習慣教育。

(二)抓紀律安全教育

(6)德育組在學生中不定期對管制刀具進行突擊檢查;在使用取暖設備之后,校領導帶領班子成員不定期對集體辦公室、教師宿舍等進行檢查,杜絕了安全事故的發(fā)生。

(三)抓差生轉化工作

(3)對極少數嚴重違紀的學生,德育組積極配合班主任做好他們的思想教育工作。

(四)抓健康教育工作

本學期,我校積極貫徹執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》,認真、扎實、有效的開展了一系列健康教育工作。

(1)上好健康教育課。做到健康教育課有教師、有教材、有教案、有課表、有考核,全面提高了學生健康知識的知曉率和健康行為形成率。

(2)做好校園內外環(huán)境整治工作。衛(wèi)生由專人管理,對室內外的環(huán)境衛(wèi)生,每天做到三查,即早上到校檢查、中午上課之前檢查、靜校后檢查。把每天的檢查結果及時反饋給班主任教師,并納入班級量化考核之中。

目前,我校已形成一個多育并舉的大好局面。在今后的工作中,我校將把提高學生的思想品德教育、提升教師的師德修養(yǎng)作為學校德育的重點工作來抓,努力營造一個良好的育人環(huán)境,讓學生在良好的環(huán)境中更健康、更全面的發(fā)展。

2013.、1、10

涂料工作總結篇三

20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。感謝接納我工作的公司,感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,更加熱愛我的工作。

銷售是一個競爭非常大的行業(yè),也是最能鍛煉人的行業(yè)。剛開始工作的前一個月真的很沒有信心,業(yè)績沒有上升,我除了天天的拜訪和宣傳,我不知道我還能從哪方面進行努力,兩個月過去的時候,我已經不能說是一名新員工,市場我已經慢慢熟悉了,跟大部分的客戶應該也算是熟悉了,可是月底銷售總結的時候,我傻眼了。那個時候的夜晚總是讓人難以入眠,躺在床上,關著燈,眼睛睜開著,看著由外滲入的一點微弱的光,怎么也沒有睡意,腦子里都在想,明天該做什么,要見什么人,跟他們聊什么,希望得到什么樣的結果,每晚都在想的問題,天天都照著做??晌倚睦锸菦]底的,不知道這樣下去成績是否能上升。假如三個月試用期后我達不到公司的要求,我將如何?面對眼前的市場,我也沒有信心了。但我還是希望在我的努力下,希望能有稍好的成績,能讓我繼續(xù)這份工作。

就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,而唯一不能變的就是自己對工作的態(tài)度,不管怎么樣,每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈,因為競爭無處不在,競爭者只要看見有一個空子,就一定會手插進來擾亂你的平衡,當然沒有競爭就沒有動力,就沒有市場。

不管明天迎接的是什么,統(tǒng)統(tǒng)接招,積極應戰(zhàn)。

本人20__年的計劃如下:

對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合。

一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象??蛻粲龅絾栴},不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

涂料工作總結篇四

一、指標完成情況

1、售電量:售電量完成9045萬kwh,比去年增長9.3個百分點。

2、線損率:配網綜合線損完成4.3%,比年初中心下達的線損指標6%,下降1.7百分點。

3、售電均價:綜合售電均價為525.25/千千瓦時,比年初中心下達的指標增長4.85百分點。

4、電費回收:當年電費回收率完成99.64%,舊欠電費回收率完成99.70%。

二、狠抓安全工作,不斷提高人員安全思想意識

1、認真開展安全活動,加強職工安全思想教育。

為了提高組員對安全生產重要性的認識,一年來我班一直堅持每周一次的安全活動,從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報,更重要的是分析事故發(fā)生的原因,從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性,清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓,不斷提高職工安全思想意識

為了加強工作人員安全方面的知識,我們按照年度培訓計劃,適時對職工進行安全培訓,在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經考試合格。同時在日常工作中,及時對工作人員進行安全教育,使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴格規(guī)章制度,杜絕習慣性違章

為了保證安全生產,我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅持杜絕習慣性違章作業(yè),對工作不認真者,嚴格按照經濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理,補充完善了車輛管理規(guī)定,嚴格了出車紀律,杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的安全用電管理,確保電網安全運行

客戶的安全用電直接關系著客戶的經濟效益,也影響著電網的安全運行。今年,因客戶責任引發(fā)了電網越級跳閘事故,給客戶和我公司造成了一定程度的損失,所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此,我們依據相關安全管理規(guī)定,要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施,并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷,做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料,使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作,使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施,大力降低線損

1、采用合理的管理模式,有效降低線損

通過采用組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務分配到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,有效提高組員的積極性,降低了線損。

2、加大用電電檢查力度,更換不合格表計

從年初開始加大用電檢查工作力度,杜絕了“三電”情況的發(fā)生,并禁止“跑、冒、漏、滴”情況,一年來共查出竊電戶7戶,追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶,及時更換到期表計359塊,其中包括高壓用戶表計70多組。

3、維護檔案,保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數據的準確性

用戶檔案的準確與否關系到線損統(tǒng)計的準確程度,年初我班發(fā)現客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數的混亂,致使統(tǒng)計數據誤差是造成各條配網線路線損率不穩(wěn)定的主要因素,在中心領導的支持下,我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護,并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況,到現場對這部分用戶進行了逐一核對,保證了統(tǒng)計數據的準確性。

涂料工作總結篇五

在20__年重點加強了營業(yè)廳內部崗位管理,嚴格執(zhí)行營業(yè)廳各崗位職責范圍,嚴格考勤、考績與營業(yè)廳內各崗位人員薪酬進行掛鉤,嚴格營業(yè)員前臺操作規(guī)程,積極推行獎優(yōu)罰劣制度,做到了無重大工作失誤的良好成績。強化“執(zhí)行力”在具體工作中的貫徹,使北大街營業(yè)廳各項管理制度和工作方面在原有基礎上大膽突破,勇于創(chuàng)新,將現有管理制度更加細化。在注重提高自身素質的同時,積極創(chuàng)造條件、采取多種方式,通過對營業(yè)員業(yè)務、服務的定期培訓全面提升窗口客戶服務水準。日常工作中要求所轄北大街營業(yè)廳營業(yè)人員愛崗敬業(yè),無私奉獻,引導員工樹立“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”十字行風,為客戶提供優(yōu)質高效的服務,在北大街營業(yè)廳內逐漸形成了一只凝聚力較強的營業(yè)員隊伍。

值班經理作為核算管理的第一責任人,肩負著現場控制的重大責任,是防范經營風險和操作風險的第一道環(huán)節(jié),工商銀行臨海支行十分重視這支隊伍建設,采取多項措施提高值班經理履職能力,努力打造穩(wěn)固的內控前沿陣地。

接下來是我對來年工作的導向制定的工作計劃,如下:

一是完善考核機制。值班經理業(yè)務上歸屬支行綜合管理部管理,人員屬經營網點管理,績效工資考核與所在網點的業(yè)務發(fā)展、內控管理、核算質量等掛鉤。合理有效的考核機制促進值班經理認真履職,依法合規(guī)處理前臺的各項業(yè)務;同時有利于協(xié)調內控與業(yè)務發(fā)展的關系,兩者協(xié)調發(fā)展。

二是加強學習培訓。值班經理認真學習新業(yè)務、新制度,除了自己掌握之外,還及時傳達到每位臨柜人員,使他們能夠迅速在業(yè)務中加以運用。支行綜合管理部每月召開值班經理例會,組織一次集中學習,傳達有關新規(guī)定、新政策,分析、討論當月的制度執(zhí)行情況以及存在的問題,及時整改。另外,值班經理根據自身的業(yè)務短版,自行選擇現場培訓網點,利用休息時間跟隨運行督導員跨網點現場培訓學習,達到共同提高、共同進步的目的。

三是做好履職報告。營業(yè)經理每個季度上報履職報告,及時上報現場監(jiān)控情況,管理科室掌握動態(tài)信息,及時指導。另外,每年組織一次值班經理述職,參加述職會的有支行領導和管理科室人員。值班經理經理在述職會上對自已的工作履職、學習和內控管理等情況作述職。支行領導進行點評,肯定成績,指出不足,幫助解決履職中的困難,并提出了下階段的工作目標、任務和要求。

四是嚴格輪崗制度。對值班經理嚴格執(zhí)行網點輪換,按“值班經理在同一網點履職最長不超過2年”的規(guī)定給予輪崗。通過輪換值班經理的派駐網點,一方面各網點的相似業(yè)務互相學習,互相促進,另一方面有效防范潛在事故案件和潛在經營操作風險的產生。

面對明年機遇與挑戰(zhàn),我本著務實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強理論業(yè)務學習,勇于實踐,使自己的業(yè)務水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來回報公司,實現自身的人生價值。

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