演講作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它必須具備以下幾個(gè)條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時(shí)間、環(huán)境。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇一
大家上午好!
就像一只剛剛展開夢(mèng)想翅膀的小鳥，我是那樣欣喜愉悅地投入到教師隊(duì)伍這片枝繁葉茂的大森林，懷揣著美麗的夢(mèng)想，開始了自我人生的新征程。
首先，培訓(xùn)使我對(duì)教師這一職業(yè)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。
有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，還要有扎實(shí)的基本功，今后我必須要加強(qiáng)自我基本功的訓(xùn)練，多多向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們學(xué)習(xí)。
再次，培訓(xùn)使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力。
對(duì)于剛剛從大學(xué)校門踏出的我們，對(duì)新的生活、新的職責(zé)、新的主角多少有些膽怯，而本次培訓(xùn)中，教育局領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)教師也十分注意我們的這種心理的變化，他們的講話，從頭到尾都充滿對(duì)新教師的鼓勵(lì)。高爾基以往說過：“僅有滿懷自信的人，才能在任何地方都自信的沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自我的意志?！睂?duì)于我們新教師來說，有了克服困難的信心，才能取得好的開端，而好的開端，便是成功的一半。
做一名合格的教師難，做一名優(yōu)秀的教師更難，沒有前輩的指導(dǎo)更是難上加難，而此刻我們有了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，有了前輩們的指導(dǎo)，這讓我們離合格教師的目標(biāo)又近了一步。在今后漫長(zhǎng)的教育征程上，我們將揮灑熱情，播種期望，用智慧和勇氣擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)。
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇二
大家好！首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科文化，中級(jí)技術(shù)職稱，1991年至1998年先后在和從事電氣工作，1998年通過公司的公開公平競(jìng)爭(zhēng)考試，以優(yōu)異的成績(jī)考入到電力公司調(diào)度所工作至今。
今天，我應(yīng)聘調(diào)度控制中心安全及培訓(xùn)管理崗位的主要理由和優(yōu)勢(shì)是：
1、多年的調(diào)度工作使我能熟練運(yùn)用電網(wǎng)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程組織電力生產(chǎn)。
2、多年的調(diào)度工作讓我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并練就了良好的語言表達(dá)和文字組織能力，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。
4、有較強(qiáng)的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。
5、具有不斷開拓進(jìn)取和挑戰(zhàn)自我的能力，讓我對(duì)從事新的工作充滿信心。
如果此次競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：
(1)提高安全教育的針對(duì)性，堅(jiān)持周五安全學(xué)習(xí)制度。
(2)提高安全教育的實(shí)效性。根據(jù)調(diào)度員的具體情況組織必要的安全警示教育，自覺地遵章守紀(jì)，主動(dòng)地追求安全、維護(hù)安全。
(1)安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅(jiān)持定期舉行安全生產(chǎn)分析會(huì)和安全例會(huì)，對(duì)調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的解決方案。
(2)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段，沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理的全面落實(shí)就難以實(shí)現(xiàn)，開展安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性就會(huì)打折扣。定期對(duì)調(diào)度操作票、任務(wù)票進(jìn)行檢查分析，認(rèn)真做好調(diào)度錄音的監(jiān)聽。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改要求，使調(diào)度操作管理更加規(guī)范。
（1）定期開展反事故演習(xí)，每月組織調(diào)度員針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反事故演習(xí),鍛煉調(diào)度員的事故反應(yīng)能力。
（2）開展廠站技術(shù)交流活動(dòng)調(diào)度員到廠站學(xué)習(xí)、同廠站值班員面對(duì)面交流,不僅使調(diào)度員進(jìn)一步了解了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和工作情況,還使值班員了解到電網(wǎng)方面的情況,有助于調(diào)度工作的開展和協(xié)調(diào)。
（3）針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備不斷更新，定期邀請(qǐng)各專業(yè)老師對(duì)調(diào)度員工作涉及的保護(hù)和新設(shè)備等多方面的知識(shí)進(jìn)行專業(yè)授課,以提高調(diào)度員的理論水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，此次競(jìng)聘是給我一次新的挑戰(zhàn)，如果應(yīng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，將會(huì)服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往干好工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇三
北斗民樂考級(jí)培訓(xùn)基地教師考勤管理制度
第一章 總 則?
第二條 全校教職工必須嚴(yán)格遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律。因事、因病或女職工生產(chǎn)等不能上班者必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，事后辦理銷假手續(xù)。凡未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未被批準(zhǔn)擅自離崗或假滿無故不歸，按曠工處理。
第三條 各系、處務(wù)必加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，指定專人負(fù)責(zé)考勤工作。教職工的各類假期均應(yīng)如實(shí)填寫在《考勤匯總表》中，并于次月3號(hào)前將《考勤匯總表》上報(bào)人事處。
第二章 請(qǐng)假審批權(quán)限的規(guī)定?第四條 病假。教職工因病請(qǐng)假，由醫(yī)院認(rèn)定并出具病假證明，所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并安排好工作后，方能離崗休假。
第五條 事假。教職工因事請(qǐng)假，時(shí)間在1天以上者，須由本人填寫請(qǐng)假審批表，按以下規(guī)定權(quán)限呈報(bào)批準(zhǔn)后方能離崗休假。
1、教職工請(qǐng)事假，10天及以下由領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事處備案。一個(gè)月以下由人事處審批；一個(gè)月及以上由人事處轉(zhuǎn)呈學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、職工請(qǐng)事假，5天及以下由領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事處備案。5天以上15天以下由人事處審批；15天及以上由人事處轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、中層干部請(qǐng)假執(zhí)行中層干部請(qǐng)假制度。?
第六條 婚假、產(chǎn)假、哺乳假、節(jié)育假等計(jì)劃生育假。須由本人填寫請(qǐng)假審批表，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)審批蓋章后，報(bào)人事處備案。
第七條 探親假。教職工探親均利用寒暑假，不得影響教學(xué)和工作。教職工請(qǐng)?zhí)接H假由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)關(guān)職工請(qǐng)?zhí)接H假由人事處審批。享受一年一次或四年一次探親假，須到人事處登記備案。學(xué)徒、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生在學(xué)習(xí)、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不能享受探親假待遇。教職工探父母一般20天，探配偶一般30天，寒暑假不足天數(shù)給予補(bǔ)足。 留學(xué)時(shí)間在三年以上、婚后在國外學(xué)習(xí)一年以上的公派出國研究生，其配偶可申請(qǐng)出國探親3個(gè)月。本人提出申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長(zhǎng)時(shí)間一般不超過3個(gè)月。
第八條 喪假。父母、岳父母、公婆去逝，給3天喪假。如父母、岳父母、公婆在外地的，給予一定的路程假，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，來去路費(fèi)自理。
第三章 有關(guān)待遇的規(guī)定?第九條 病假。當(dāng)月病假3天以下，工資照發(fā)；3至9天扣發(fā)當(dāng)月津貼100%；10天及以上，扣發(fā)當(dāng)月津貼。根據(jù))130號(hào)文規(guī)定：工作不滿10年的，從第三個(gè)月起發(fā)給本人職務(wù)工資的90%，第7個(gè)月起發(fā)給本人職務(wù)工資的70%；工作滿10年的，從第7個(gè)月起發(fā)給本人職務(wù)工資的80%。病假人員的其他待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條 事假。滿3天不滿5天，扣發(fā)當(dāng)月津貼50%；滿5天及以上，扣發(fā)當(dāng)月津貼；滿10天或一年累計(jì)事假超過15天，按天扣發(fā)職務(wù)工資。
第十一條 出國、出境。公派出國研究生的配偶出國探親，探親假3個(gè)月內(nèi)工資照發(fā)，從第4個(gè)月起停發(fā)工資。凡在國家規(guī)定的探親假待遇以外申請(qǐng)出境、出國的教職工均按因私事出境、出國對(duì)待，工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出國探親一切費(fèi)用自理。
第十二條 產(chǎn)假、哺乳假。產(chǎn)假期間工資照發(fā)，哺乳假期間，領(lǐng)取職務(wù)工資80%，津貼停發(fā)。產(chǎn)假、哺乳假期間的其他待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 曠工。曠工一天，扣發(fā)當(dāng)月津貼和獎(jiǎng)金，并按天扣發(fā)職務(wù)工資和職務(wù)崗位津貼。連續(xù)曠工超過3天，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資和職務(wù)崗位津貼。連續(xù)曠工15天給予辭退。一年累計(jì)曠工15天，按情節(jié)給予行政紀(jì)律處分，經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)，一年累計(jì)曠工30天，給予除名。
一、總則：
1、學(xué)校實(shí)行全員坐班制，全體教職工要按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好本職工作，不得隨意離崗。
2、實(shí)行上下班簽到制度和崗位抽查制度。全體教職工要按規(guī)定時(shí)間簽到、簽退，上班時(shí)間不聊天、不干私活、不隨便外出。
3、教職工要按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)校有關(guān)會(huì)議、集體活動(dòng)。
4、嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真如實(shí)做好出勤記錄。每周末統(tǒng)計(jì)考勤結(jié)果并上墻公布，月底匯總。
二、出勤
1、全體教職工在考勤?室統(tǒng)一簽到（退），簽到時(shí)間上午7：55---8：30簽到；11：10----12：05簽退，下午隨作息時(shí)間變化確定。
2、在規(guī)定簽到的時(shí)間內(nèi)沒簽名的為遲到，在規(guī)定簽退的'時(shí)間內(nèi)沒簽名的為早退。即遲到又早退并無請(qǐng)假手續(xù)的為曠工，查崗時(shí)不在自己崗位的為中空。
3、遲到、早退、中空每次扣5元，曠工（無課）扣30元，每星期一總結(jié)，當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、任課教師在上課時(shí)，出現(xiàn)遲到、中空、早退一次扣5元，無故缺課一節(jié)扣30元。
5、教師按時(shí)輔導(dǎo)自習(xí)，不遲到、早退、中空。臨時(shí)因故不能盯自習(xí)者，可自行調(diào)換，無故不盯自習(xí)的倒扣2節(jié)。
6、請(qǐng)假3天以內(nèi)（包括3天）自習(xí)課有頂替的不再扣罰，照常發(fā)放自習(xí)費(fèi)；無頂替的倒扣一節(jié)。
7、請(qǐng)假在3天以上者，教務(wù)統(tǒng)一安排其他教師頂替，自習(xí)費(fèi)歸頂替教師。
8、輔導(dǎo)自習(xí)時(shí)，出現(xiàn)遲到、早退、中空除本節(jié)外再倒扣一節(jié)。
9、所有教師必須參與值班，實(shí)行輪休。
培訓(xùn)學(xué)校教師考勤?管理制度
三、請(qǐng)假：
1．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、科室人員在年級(jí)兼課的，辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)應(yīng)先經(jīng)教務(wù)主任簽字后，再按隸屬關(guān)系辦理。
2．教職工請(qǐng)假0.5天及以內(nèi)由科室主任簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3．教職工請(qǐng)假0.5天以上者，由科室主任簽字，報(bào)校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。
4．校分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，科室主任（包括副主任）請(qǐng)假由分管校長(zhǎng)簽字，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5．請(qǐng)假須先填寫請(qǐng)假條，按隸屬關(guān)系批準(zhǔn)后方能有效。除極特殊情況，本人確實(shí)不能到校請(qǐng)假外，一般不準(zhǔn)捎口信、打電話，沒有請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。
6．因病不能參加學(xué)校及其它集體活動(dòng)者，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在考勤室登記。
7．一般事假：每天扣10元；一個(gè)月累計(jì)請(qǐng)假7天以上者每天扣15元（從第8天開始算）。病假住院期間（以住院和交費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn)）不扣工資，重、危病者，由校委會(huì)研究處理。
8．任課教師請(qǐng)假，所任課應(yīng)由教務(wù)處安排教師上課。
9．教職工每學(xué)期出勤不足三分之一者，不在享受學(xué)校任何獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
10．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)科室均為非輪休人員，但在不影響本職工作的前提下，有事請(qǐng)假半天不扣工資。
11．本人婚假7天，直系親屬婚事假3天；直系親屬喪假5天，近-親喪假1至3天；生育假生育者90天，小產(chǎn)準(zhǔn)假15天。
12．因?qū)W校安排外出或?qū)W習(xí)者，必須履行審批手續(xù)（手續(xù)同請(qǐng)假手續(xù)）。任課教師的課程由教務(wù)處統(tǒng)一安排。
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇四
大家好!
一、有一個(gè)先進(jìn)的營銷理念和思路
1、營銷理念。
平時(shí)經(jīng)常和營銷人員講一個(gè)觀點(diǎn)，銷售工作是想出來的而不是干出來的，這話聽起來好像是謬論，工作應(yīng)該是真抓實(shí)干干出來的、市場(chǎng)是跑出來的，怎么是想出來的呢?但是從另一個(gè)角度來講，做營銷工作必須要有一個(gè)詳細(xì)的方案、思路，否則你去開發(fā)市場(chǎng)或做工作可能會(huì)無的放矢、誤打誤撞，會(huì)影響戰(zhàn)機(jī)，得不償失。我們當(dāng)初成立公司營銷團(tuán)隊(duì)的時(shí)候面臨很多困難，為此我跟大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題“有信心、有耐心、有恒心”。
首先要有信心。對(duì)自己企業(yè)和產(chǎn)品要有信心，如果自己對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品沒有信心，那又怎么能從容的在客戶面前去介紹你的企業(yè)和產(chǎn)品呢?我認(rèn)為，自信心的培訓(xùn)和鍛煉是成功營銷的開始和基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，在做宣傳的時(shí)候，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要多宣傳自己的長(zhǎng)處，增加自信心。
第二要有耐心。做營銷工作，好多時(shí)候面臨的是等待、拒絕，堅(jiān)韌不拔的精神和鍥而不舍的努力是營銷人員必備的特質(zhì)。
第三要有恒心。很多事情只要比別人再多堅(jiān)持五分鐘就有成功的機(jī)會(huì)。一個(gè)項(xiàng)目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭盡全力，想盡辦法就沒有辦不成的事。有句話講：只有想不到的事，沒有辦不成的事。
2、工作思路，應(yīng)該說對(duì)營銷工作起到很大的作用，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化要有不同的營銷思路。
二、要有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的營銷機(jī)制
一個(gè)好的營銷方案和管理辦法可以規(guī)范和約束銷售人員的市場(chǎng)行為?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果沒有一個(gè)好的機(jī)制去調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，即使你的產(chǎn)品再好，也很難將其推向市場(chǎng)。有句話講：有了市場(chǎng)不等于有了一切，失去市場(chǎng)將失去一切。產(chǎn)品要想轉(zhuǎn)化為效益，營銷方面很重要。一個(gè)好的營銷機(jī)制可以給你的團(tuán)隊(duì)帶來動(dòng)力。企業(yè)原來還是國企的時(shí)候，派營銷人員出差，很多人積極性不高，就是在掙差旅費(fèi)。但經(jīng)過后來的改革，將營銷人員的態(tài)度從“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，使企業(yè)利益與銷售員工的自身利益緊密結(jié)合，把銷售工作當(dāng)作自己的事去做，這時(shí)營銷機(jī)制才能發(fā)揮作用。所以說，機(jī)制對(duì)于營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有很大的作用。
1、營銷大師說過：經(jīng)商最大的成功秘訣就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我覺得這句話說的非常有道理。比如說我們?cè)谧鍪袌?chǎng)或者做產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品不是強(qiáng)勢(shì)品牌或者是別人不可替代的，那么在做項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)時(shí)就要講究策略，一定要有的放矢，學(xué)會(huì)放棄和舍得，如果欲望很大，想把市場(chǎng)通吃，可能會(huì)與其他廠商之間有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也使你的利潤空間大打折扣，而且不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。做企業(yè)都是追求利益最大化，如果報(bào)價(jià)或者招、投標(biāo)沒有選擇的去做，可能產(chǎn)生不好的效果。我們講究競(jìng)爭(zhēng)策略、定價(jià)策略，以退為進(jìn)，有舍有得，這樣在這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)做的更多、更久。比如我們?cè)谡?、投?biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，根據(jù)品種、項(xiàng)目大小的額度，有時(shí)候有意識(shí)的放棄一些項(xiàng)目。如果全做，可能在你項(xiàng)目方面做的不錯(cuò)，但是從整個(gè)市場(chǎng)來說，將來可能出現(xiàn)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)所有的市場(chǎng)。
2、對(duì)于銷售人員的事業(yè)成功，15%是由專業(yè)知識(shí)決定的，85%由個(gè)人的交際能力和處世技巧決定的。
銷售產(chǎn)品的前提是先把自己銷售出去。如果對(duì)方不接受你這個(gè)人，根本不會(huì)給你機(jī)會(huì)去推銷你的產(chǎn)品、介紹你的企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為一項(xiàng)成功的營銷過程必須經(jīng)過交流和溝通的過程，交流是泛泛的，而溝通是單獨(dú)的，是深層次的。我覺得，如果事情想要談成功，光靠交流是不夠的，必須經(jīng)過深層次的溝通。同時(shí)，做任何項(xiàng)目，細(xì)節(jié)都非常重要。
3、企業(yè)產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)的定位非常重要。如果在推銷企業(yè)的時(shí)候，利用有效的力量在行業(yè)中找一個(gè)代表性的企業(yè)，去做項(xiàng)目、做市場(chǎng)，這種宣傳作用比做一般的市場(chǎng)效果要好的多。
三、有一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的營銷團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的好壞，與他的營銷團(tuán)隊(duì)有著很密切的關(guān)系。
在營銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及培訓(xùn)過程中，經(jīng)常講，學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)。特別是做營銷，在市場(chǎng)上，如果不學(xué)習(xí)，不向你的同行學(xué)，不向你的對(duì)手學(xué)，那你肯定要被市場(chǎng)淘汰。還要注意在營銷隊(duì)伍的建設(shè)中，樹立典型人物，樹立正氣讓大家學(xué)習(xí)。比如說，有的人天分雖然不是特別好，所處地域不好，但是特別努力，經(jīng)過他的努力做出來的市場(chǎng)，也許銷售額并不比其他人強(qiáng)，但是他在這個(gè)區(qū)域做最好，那我就給他定位 “天道酬勤”型的，我們大家要去學(xué)習(xí)他，鼓勵(lì)他;有的人在新產(chǎn)品的開發(fā)上比較好，我們也鼓勵(lì)他，可能有的營銷人員在銷售時(shí)也許不賺錢，但是他的精神特別好，我們也鼓勵(lì)他，多讓團(tuán)隊(duì)中樹立典型，讓大家去學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正氣是很重要的，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨很多誘惑，特別是管營銷要費(fèi)很大功夫，因?yàn)闋I銷人員面對(duì)很多誘惑，要有一些規(guī)章去約束，但同樣精神上也要有一些控制。我認(rèn)為營銷主管更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有你的德和能超越了這些人，你才能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，你在市場(chǎng)的把握或在市場(chǎng)的高度上沒有一個(gè)原則性的高度指導(dǎo)，那么銷售就不會(huì)做好。作為一個(gè)有效的管理者，不但要把事情辦的成功，而且要團(tuán)結(jié)一致，讓員工工作起來心情舒暢，我想這樣營銷團(tuán)隊(duì)的工作才能做的長(zhǎng)久。
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇五
一、幼兒園教師必須遵守作息時(shí)間，不遲到。不早退。不曠工。無事不得請(qǐng)假，一個(gè)月內(nèi)允許請(qǐng)假一天（按基本工資扣除）超過一天（按基本工資扣除雙倍），注：請(qǐng)半天假（在中午十二點(diǎn)前算半天）
二、全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)50元，有遲到。早退。曠工等現(xiàn)象無全勤獎(jiǎng)，另外遲到。早退者則在當(dāng)月工資中扣除10元/次。
三、教師要把精力放在工作上，不帶情緒進(jìn)園，上班期間，不隨意換班。替班。更不能串班閑談一切無關(guān)工作的事情，避免孩子發(fā)生意外，嚴(yán)格做到：視線絕對(duì)不能離開孩子，不允許讓孩子替教師做事，堅(jiān)持正面教育，禁止任何形式的體罰或變相體罰，嚴(yán)禁打罵孩子。
四、孩子在園內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故（如磕傷。碰傷。燙傷。抓傷等）有上述情況，有當(dāng)班老師自己負(fù)責(zé)，接送期間孩子在園內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的，則有值班老師負(fù)責(zé)。
五、班中所有物品保管好，如有變動(dòng)。丟失或損壞等及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)造成后果有老師負(fù)責(zé)，老師和孩子離開教室期間必須關(guān)掉所有電器，另外物品或工具不準(zhǔn)隨手亂放，用完后必須放回原處。
六、教師在園內(nèi)。園外都應(yīng)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)，對(duì)待家長(zhǎng)態(tài)度友好，避免與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。孩子在室內(nèi)外活動(dòng)娛樂期間（如滑梯。蹦床等玩具）必須有老師陪同看護(hù)，絕不能讓孩子自己玩耍，在午睡期間，各班孩子睡覺時(shí)，必須有老師值班。
七、每天記錄孩子出勤情況，對(duì)全勤的孩子給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺勤5天以上的孩子，老師必須主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通詢問孩子的情況，家長(zhǎng)意見不得隱瞞不報(bào)，否則按失職處理，同時(shí)要對(duì)家長(zhǎng)意見做好書面記錄，每月的月底查看記錄情況，以便我們改進(jìn)。
八、飯前。飯后做好桌面地面衛(wèi)生工作，注意孩子衛(wèi)生，教室和宿舍每天必須消毒，每周六將被褥晾曬一次，午睡后必須做到被褥整齊，地面干凈，被褥有污染及時(shí)拆洗，下班之前教室和宿舍全部打掃干凈，今天的事不能拖到明天來做，查到則按失職處理，在當(dāng)月工資中扣除當(dāng)班老師10元/次。
九、。在午餐和午睡期間，避免孩子發(fā)生意外，老師必須隨手關(guān)好門并上鎖，才能進(jìn)教室，老師離園前認(rèn)真檢查。關(guān)好門窗。切斷電源，將所用物品放在指定位置。整潔衛(wèi)生。保證安全。方可離園。
為使本園辦得更好，給孩子一個(gè)良好的環(huán)境，以上管理制度，望全體教職工嚴(yán)格遵守。
董事長(zhǎng)在教師培訓(xùn)演講稿篇六
大家好，我是星野xx。
繼十多年之后再次來到中國，最讓我感到震驚的是北京、上海翻天覆地的變化。
在韓國等其他國家相繼成立日本企業(yè)文化交流平臺(tái)之后,中國也想成立中日企業(yè)家交流平臺(tái)，豐田模式能夠得到大家的認(rèn)同我感到很欣慰。
最近幾十年我一直致力于傳播豐田的管理模式，今天就與在座的企業(yè)精英分享豐田的管理經(jīng)驗(yàn)。
昨天我特地去兩家中國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察，企業(yè)的管理和經(jīng)營都是以年輕人為中心，企業(yè)效益較好，訂單很多，拼命生產(chǎn)，斗志很高。
其次，我所了解到的中國員工的工資等待遇與20年前韓國的收入和指導(dǎo)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及管理品質(zhì)基本相同。
看到這些，我想我們今天都應(yīng)好好思考。
今天我主要講怎樣成為世界級(jí)企業(yè)，同時(shí)了解我們?cè)谧髽I(yè)家的想法。
大家試想一下，你的企業(yè)在5年、10年甚至20年之后能不能生存下去?能不能得到國際的認(rèn)同，甚至周圍的員工、環(huán)境的認(rèn)同?因?yàn)槲业幕居^點(diǎn)是企業(yè)作為負(fù)責(zé)人的法人團(tuán)體，應(yīng)該得到世界的認(rèn)同和尊敬。
這是所有企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)，也不是經(jīng)過短期努力就能夠達(dá)到的目標(biāo)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。
利潤是企業(yè)存在的源泉，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)3—5年之后我們必須認(rèn)真考慮，沒有利潤的公司應(yīng)該立即關(guān)掉。
利潤的目的是什么?在我們企業(yè)成長(zhǎng)中，當(dāng)公司成為法人的時(shí)候，就要得到國家、社會(huì)的尊敬，它的價(jià)值才能體現(xiàn)出來。
反過來講，股東的存在是持股人在經(jīng)營過程當(dāng)中在股東會(huì)上具有發(fā)言權(quán)。
作為正當(dāng)?shù)膯T工，要為企業(yè)提供正當(dāng)?shù)闹腔郏拍艿玫秸?dāng)?shù)墓べY。
管理者的責(zé)任是第一使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)存在下去、經(jīng)營下去;第二是為股東制造分紅的能力;第三是為員工提供生活的工資和快樂工作的環(huán)境，這樣才是一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。
在日本最怕股東們說這個(gè)公司是我的，一旦有這個(gè)想法公司就很難經(jīng)營下去。
大家都知道韓國三星，20多年來包括現(xiàn)在的董事長(zhǎng)及其父親一直是我的摯友。
他們雖存在一定的問題，但也有很多優(yōu)秀的地方。
三星集團(tuán)全國有22萬員工，為了報(bào)效和回饋社會(huì)，專門成立了為奉獻(xiàn)社會(huì)的公司。
尤其是包括海外的三星員工也一樣，在日本地震時(shí)對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，盡一份社會(huì)力量。
作為公司，賺錢是第一要?jiǎng)?wù)，但在賺錢的同時(shí)要得到社會(huì)的尊重和承認(rèn)。
公司怎么生存下去?你要怎么去經(jīng)營?我認(rèn)為首先產(chǎn)品要得到世界的認(rèn)同，同時(shí)管理也要得到社會(huì)和世界的認(rèn)同。
你的產(chǎn)品、你的經(jīng)營應(yīng)該怎么去做，在這個(gè)方面重點(diǎn)分享一下制造業(yè)。
制造業(yè)有很多的思維和方向，比如說管理方法——豐田生產(chǎn)方式、豐田管理模式，它其實(shí)是一種經(jīng)驗(yàn)——怎樣去減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更多的利潤。
tps只是一種經(jīng)驗(yàn)而已，昨天我跟幾個(gè)企業(yè)家分享過，在制造業(yè)中非常注重一下兩點(diǎn)：交貨期和品質(zhì)，怎樣去制造品質(zhì)和滿足交貨期，制造業(yè)要保證這兩點(diǎn)都不能失去信任。
一、交貨期。
交貨期背后最重要的是降低成本創(chuàng)造利潤。
交貨期就是tps中的jit(just in time)，準(zhǔn)時(shí)交貨被認(rèn)為是商業(yè)誠信的基本要求之一，如果你準(zhǔn)時(shí)交貨你的客戶會(huì)很滿意。
但是，是不是越早交貨客戶越滿意?其實(shí)恰恰相反，過早的交貨會(huì)讓客戶缺少準(zhǔn)備，因?yàn)榭蛻艨赡軟]有庫存空間或相關(guān)人員安排，反而會(huì)起到相反的效果。
豐田給交貨期下了這樣一個(gè)定義，那就是在指定的時(shí)間把我們的產(chǎn)品送到指定的場(chǎng)所。
如何達(dá)到這種目標(biāo)，是有各種各樣的訓(xùn)練方法，豐田單交貨期就做了30年。
舉個(gè)例子：豐田集團(tuán)每年都會(huì)召開兩次非常重要的會(huì)議，包括高管在內(nèi)大概七八百人參加。
一般早上9點(diǎn)開始，老總們肯定會(huì)在9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)場(chǎng)，正式開始1分鐘之前，主席臺(tái)上所有豐田的董事長(zhǎng)會(huì)坐到最前面的一排，即使在8：55的時(shí)候都不知道高管在哪里。
這種大規(guī)模會(huì)議我已經(jīng)參加了30、40年了，從來沒有人遲到過，或許它成為了一種習(xí)慣，更確切說是已經(jīng)形成了一種體制。
豐田就是這樣通過鍛煉自身的習(xí)慣，上升到準(zhǔn)確的交貨期。
我們的企業(yè)要做到這些其實(shí)不是很難，只要一年就能形成基本的體制。
所以我們一直在教育我們的管理人員，自身都不遵守規(guī)定，怎么去教育員工，如果員工都不遵守交貨期，那公司就沒信譽(yù)可言。
二、品質(zhì)。
對(duì)質(zhì)量的考慮，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。
什么是高品質(zhì)?一些事情讓我很難忘記，15年前韓國的汽車制造水平低得很厲害。
汽車的品質(zhì)包括質(zhì)量、外形、內(nèi)裝飾及外裝飾等。
當(dāng)時(shí)，韓國一家汽車企業(yè)邀請(qǐng)豐田管理人員去參觀考察，他們拿出一臺(tái)最好的車問我們質(zhì)量如何?我沒有看車，而直接去了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟我昨天看到的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一樣，管理、生產(chǎn)秩序都很混亂。
當(dāng)時(shí)對(duì)方企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)都在，我讓他們拿一個(gè)膠布過來，對(duì)認(rèn)為汽車有問題的地方拿膠帶貼出來。
首先，這是一個(gè)成品車，應(yīng)該是檢查出來的，沒有問題的，我們十多人一起看。
5分鐘后，董事長(zhǎng)和總裁各貼了3個(gè)點(diǎn)，包括一些噴涂的品質(zhì)，還有門的精度質(zhì)量。
我們也看看質(zhì)量問題，一共貼了25個(gè)點(diǎn)，也就是說他們看到了3處不足，而我們看到了25處。
這就是標(biāo)準(zhǔn)差異的問題。
他們開始質(zhì)問“你是怎么判定的，給我們貼了25個(gè)，你是以什么樣的基準(zhǔn)來判斷我們的質(zhì)量?”“我是以診斷我們卡車的標(biāo)準(zhǔn)來診斷汽車的。”他們很不悅，尤其是董事長(zhǎng)和總裁，其實(shí)這就是品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹。
在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段，我始終堅(jiān)持以誠信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭(zhēng)做到“生意不成仁義在”。
企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的.信任外，還要感謝各級(jí)政府對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。
特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了民營企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人，經(jīng)營門面達(dá)1千多平方米，流動(dòng)資金在1百萬左右的中型企業(yè)。
對(duì)此，我在此表示深深的感謝。
企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開始的摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。
下面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。
并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。
進(jìn)入20xx年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動(dòng)性，職工的主權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。
因?yàn)榻?jīng)過多年的經(jīng)營，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的，把商場(chǎng)當(dāng)成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活。
我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。
通過一系列的細(xì)致入微的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過的更好，同時(shí)，也只有員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。
去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。
工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實(shí)際的激勵(lì)。
除了死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。
每月最高的現(xiàn)金獎(jiǎng)金達(dá)到1000元以上。
對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來的，而是大家共同定下來的。
而是在職工大會(huì)上共同商量而定的。
這就要說到我們企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的員工組織——幸福樹職工工會(huì)。
工會(huì)主席是由員工們自己選出來的，工會(huì)也是員工們自發(fā)組織起來的。
作為企業(yè)的管理者，我認(rèn)為，這是一個(gè)好事情，工會(huì)在替員工維權(quán)，保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說話的同時(shí)，也起到了一種溝通橋梁的作用。
起到了一種紐帶的作用。
作為企業(yè)的管理者，一個(gè)成功企業(yè)的管理者來說，工會(huì)更是不可或缺的。
一味的只想到工會(huì)的存在消弱了管理者的權(quán)限，就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會(huì)兩敗俱傷。
一個(gè)成功的企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用這座橋梁，要通過這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個(gè)團(tuán)。
這里說個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。
今年，我們?cè)谄髽I(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定，每個(gè)月月初要按例召開一次工會(huì)會(huì)議，幸福樹每個(gè)員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當(dāng)月運(yùn)營開展辦法，每次開會(huì)，與會(huì)人員人人都要發(fā)言，說兩句，三個(gè)臭皮匠還賽過一個(gè)諸葛亮。
一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。
企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定，員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎(jiǎng)懲辦法都要在職工大會(huì)上通過才算正式生效。
就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì)通過的條文規(guī)則。
通過一系列的企業(yè)管理模式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒好的企業(yè)管理辦法，摒棄影響全局的約束發(fā)展的方法，我們幸福樹的效益節(jié)節(jié)攀高，經(jīng)營走向成熟的軌道，就像一座自行運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，沒有人看管，也能照常運(yùn)行。
企業(yè)能走到這一步，可以說，代表著我們管理模式的正確取向，代表著向國際先進(jìn)管理模式靠攏的結(jié)果。
如今的幸福樹，已經(jīng)徹底摒除了“以人制人”的落后管理理念，走向了先進(jìn)的、正規(guī)的、良性循環(huán)的“以制制人”的管理模式軌道。
但這也并不代表著我們企業(yè)充滿了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒有。
恰恰相反，我們幸福樹處處充滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。
甚至還感染了前來我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著而來，滿意而去。
逢年過節(jié)，我們企業(yè)的管理者會(huì)第一時(shí)間慰問困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。
逢年過節(jié)，我們會(huì)給全體職工分發(fā)節(jié)日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒有在職工大會(huì)上討論過的事情，而今都已成為慣例。
也正是這種企業(yè)想著職工，職工想著企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹有了今天。
20xx年已經(jīng)過去大半，隨著十一、圣誕、春節(jié)各種節(jié)日的到來，我們幸福樹已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，我們不會(huì)自得意滿的原地盤旋，因?yàn)閱T工不同意。
我們幸福樹的工會(huì)主席陳偉說的好：幸福樹就是一棵樹，我們都是這樹上的枝杈，樹越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我用我們幸福樹的一句企業(yè)管理座右銘來結(jié)束我今天的交流報(bào)告：守住根，誠信真，幸福員工，感恩心中。
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