最新唐山軌道交通集團 交通集團總公司經(jīng)理辦公室工作總結(優(yōu)質5篇)

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唐山軌道交通集團篇一

一、細化量化工作標準，強化崗位責任制，奠定了良好的工作基礎。為適應機關機構調整、人員精簡和處室考核的新形勢，我們及時召開辦公室全體人員會議，對各個崗位職責和任務目標，進行重新細化和量化，使大家知道自己的職務是什么、責任是什么、干到什么標準，完不成目標的后果是什么。崗位職責的明確，使大家在思想上提高了認識，增強了工作主動性，促進了工作方式方法的改善，強化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務質量也有了進一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)勢，為開展各項工作奠定了良好基礎。

二、加強政治業(yè)務學習，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉。辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這項工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進工作”的'原則，加強了相關知識的學習，特別是對黨的十六屆三、四中全會及中央、省、市經(jīng)濟工作會議、“兩法一條例”進行了重點學習，提高了理論水平和政策把握能力。同時，加強了公文寫作和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質量。xx年主要完成了一季度工作會議、主席團擴大會議、各單位主要負責人會議等公司級會議相關材料的撰寫工作。同時，下發(fā)公司級行政文件106個，編發(fā)集團通訊12期，起草上報材料53個，在報刊雜志上發(fā)表各類文章26篇，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會方面：按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關處室做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋。

唐山軌道交通集團篇二

委員會2006年度黨建工作總結

2006年，集團黨委高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，落實十六大、十六屆五中、六中全會和市十次黨代會精神，在市委市政府的領導下，在市國資委的直接指導下，緊緊依靠各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，團結帶領集團全體職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，奮力拼搏，扎實工作，全面完成了市委市政府下達的各項目標任務，集團經(jīng)濟實力進一步增強，黨的先進性得到進一步發(fā)揮，基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員宗旨意識進一步提高，集團發(fā)展勢頭喜人。

一、黨的建設取得成效，黨組織政治核心作用充分發(fā)揮 加強思想建設，做好黨的先進性教育成果鞏固擴大工作。集團黨委十分重視理論武裝工作，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、和諧社會理論教育活動扎實推進；認真開展保持黨員先進性教育“回頭看”等工作，密切結合實際，通過編發(fā)學習資料、集中學習、專題輔導等多種方式，全面完成了各項任務。通過理論武裝工作和先進性集中教育活動，黨員政治敏感性進一步增強，貫徹執(zhí)行黨的方針政策的能力進一步提高。加強領導班子建設，執(zhí)政能力不斷提高。集團黨委始終把加強領導班子建設放在首位，認真落實黨委中心組理論學習制度，提高班子成員對鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、和諧社會理論的認識，充分發(fā)揮黨委中心組理論學習的示范帶動作用；認真貫徹執(zhí)行民主集中制，抓好民主生活會，建立并完善了《黨委會議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)系會議制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等決策議事制度和程序，保障了黨委參與重大決策；認真開展所屬單位領導班子年度考核、民主測評，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔優(yōu)秀人才進入所屬單位領導班子。

積極參與重大問題決策。集團黨委成員認真學習黨和國家的方針政策以及同行業(yè)的經(jīng)驗，經(jīng)常深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)和研究問題，為決策提供依據(jù)；各基層黨組織在工程發(fā)包、支付工程款、物資采購、經(jīng)費開支等方面積極參與生產(chǎn)經(jīng)營決策；推行黨政主要領導交叉任職，為黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營、參與重大問題的決策奠定了組織基礎。

加強組織建設，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。集團黨委始終把黨的組織建設作為一項系統(tǒng)工程來抓，黨建工作實行嚴格的目標管理；嚴格按照黨章和有關規(guī)定和市委、市國資委黨委的安排部署，召開了第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆成都城投集團黨委、紀委，兩委委員、書記、副書記的職數(shù)和設置符合規(guī)定；為便于工作開展，單獨設立了黨群工作部，并配備有專職黨務工作者；所屬單位中新成立了8個黨支部，并加強了包括離退休黨支部在內的各黨支部的管理工作；重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，尤其是青年職工和高知群體，入黨積極分子增加了74人，發(fā)展黨員32人，黨員隊伍進一步壯大；落實黨員教育、管理制度，堅持了每年一次的民主評議黨員和黨內總結表彰制度。并將黨建工作目標和黨務工作者考核體系納入集團經(jīng)營業(yè)績考核中，以考核和獎懲促進工作取得成效，建立了“雙向參與、一崗兩責”的黨建運行機制。同時，緊密結合集團經(jīng)營發(fā)展，積極創(chuàng)新活動載體，建立了黨員模范示范崗，開展各類“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮了黨員在各崗位的先鋒模范作用。一年來，繼續(xù)抓好了黨費收繳工作。集團黨委嚴格堅持專人專帳，目前，年度黨費收繳工作已順利完成，黨費已按時足額上繳。

二、以飽滿的熱情推動黨組織自身建設上臺階

注重思想陣地建設，作好思想政治教育工作。集團黨委的工作機構黨群工作部認真做好了思想政治工作，抓好了企業(yè)按1％比例劃撥的黨務活動經(jīng)費的使用和管理；利用組織生活組織收看、收聽中央、省、市的形勢報告會、專題報告會，充分運用“城投信息”、“大地眺望”黨建宣傳欄、局域網(wǎng)等多種傳媒方式，開展形式多樣的宣傳活動，認真宣傳黨的路線方針政策，及時傳達上級重要會議精神；開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育實踐活動，認真組織學習《公民道德建設實施綱要》，廣大職工思想道德水平明顯提高；認真組織召開民主生活會，注重民主生活會質量，黨員的思想政治素質不斷增強；認真開展談心交流活動，及時了解掌握黨員的思想動態(tài)和工作情況，及時宣傳、解釋政策，化解各類矛盾，解決職工實際困難。團結帶領職工為集團公司發(fā)展、為落實市委市政府的各項任務的順利完成發(fā)揮積極貢獻。

關心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。集團及所屬各單位建立了工會組織，制訂了比較健全的管理規(guī)章制度，充分利用職代會正確行使權利。同時采取多種形式豐富職工業(yè)余生活，改善職工生活條件，維護職工權益；為廣大職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等各類保險，積極支持按照規(guī)定辦理企業(yè)年金；對困難職工及時給予幫助，職工住院及時慰問，充分體現(xiàn)了組織的關心和溫暖。

注重企業(yè)文化建設，培育健康向上企業(yè)文化。大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，積極鼓勵支持職工參加各類學習培訓，組織開展公文管理、財務審計等各類培訓，提高職工業(yè)務水平，營造良好學習風氣；舉辦文藝匯演、登山比賽等職工喜聞樂見、健康向上的文體活動，增強企業(yè)凝聚力，增強了職工集體榮譽感；組織觀看愛國主義題材電影，開展“走進封建遺址、體會革命艱辛”等活動，加強革命傳統(tǒng)教育；積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，沙河綜合整治工程獲得了“中國人居環(huán)境范例獎”和“國際舍斯河流獎”，文殊院工程項目獲得了“詹天佑土木工程大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)提名獎”等，其中澳大利亞國際舍斯河流獎是我國第一次獲此殊榮。同時，還獲得了“成都市創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市先進集體”、“成都市創(chuàng)建國家園林城市先進單位”、“模范納稅大戶”以及“全國勞動模范”、“四川省勞動模范”等榮譽稱號，并積極投身參加了全國“二十大人民社會責任獎”的評選活動，于2007年2月最終獲得此獎項；幫貧扶困，增強職工社會責任感，組織“慈善一日捐”活動，開展對口扶貧工作，集團系統(tǒng)扶貧總投資超過100萬元，捐贈各類衣物達1000余件。通過這些活動，健康向上的企業(yè)文化初步形成，促進了集團各項工作的協(xié)調發(fā)展。

三、

一年來，集團黨委按照市委、市國資委黨委的要求，緊密結合城投集團實際認真推動搭建我市城市基礎設施、公共設施等建設項目的投融資平臺，做好所屬單位的改革和穩(wěn)定工作。

一是積極創(chuàng)新“四種管理模式”，積極創(chuàng)新工作方式。即：推行了問題管理模式、責任管理模式、計劃管理模式、分類管理模式等四種管理模式，進一步增強了集團全體黨員干部、職工的事業(yè)心和責任心，在第一屆黨代會上確立了“誠信務實、團結進取、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進一步激發(fā)了工作積極性和主動性。集團黨委一班人親臨施工現(xiàn)場調研各項工作，妥善地解決了拆遷過程中出現(xiàn)的問題；針對我市文殊坊項目、城鄉(xiāng)一體化建設項目、新居工程、東沿線工程、寬窄巷子工程、水環(huán)境綜合治理等建設項目，在集團黨委的領導下，集團積極搭建融資平臺，解決資金困難。

二是大力加強黨風廉政建設。通過示范教育和警示教育，全體黨員干部恪守“三不”規(guī)定，保持廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、無私奉獻、淡薄名利、艱苦奮斗的優(yōu)良作風。

集團公司工作人員克服人少事多的困難，較為圓滿地完成了全年工作任務。

四、嚴格各項制度，進一步加強制度建設。

一年來，集團黨委不斷完善組織、管理、監(jiān)督等各項規(guī)章制度，推動組織活動的正?；⒅贫然鸵?guī)范化。

一是建立健全學習制度。每月開展一次理論、業(yè)務學習，全面提高全體黨員干部的綜合素質。二是堅持周例會制度。每周一召開例會，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，極大地提高了工作績效。三是堅持“三會一課”制度。集團黨委每季度研究一次黨建工作，召開黨委擴大會，舉辦一次黨課教育。四是堅持民主生活會與交流談心相結合的制度。今年以來，集團黨委、機關黨支部、所屬各單位黨組織結合先進性教育活動召開了民主生活會，認真開展批評與自我批評，教育與自我教育，取得了較好的實效。集團領導同黨員干部談心交流，及時了解掌握黨員干部的思想動態(tài)和工作情況。黨員干部之間也經(jīng)常進行溝通，進一步交流了工作經(jīng)驗，增進了同志間的友誼。

2006年，集團實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標，投資規(guī)模顯著增大，融資能力不斷提升，法人治理結構不斷完善，重點工程順利推進，規(guī)范化、制度化管理體制初步建立。集團發(fā)展形勢喜人，為進一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。

這些成績的取得，主要是我們認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和市委市政府決定、要求、指示的結果，是市國資委及相關部門、單位大力支持的結果，是集團廣大共產(chǎn)黨員實踐“三個代表”重要思想、認識貫徹落實科學發(fā)展觀、充分發(fā)揮黨的先進性的結果，是集團和所屬各單位密切配合、相互支持的結果，是集團全體黨員、職工團結一心、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結果。

一是必須要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，不斷加強和改進黨的建設；二是必須要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，不斷探索發(fā)展新思路，創(chuàng)新發(fā)展新模式；三是必須要堅持發(fā)展第一要務，通過改革推進發(fā)展，通過發(fā)展解決前進中的矛盾和問題；四是必須要堅持社會主義市場經(jīng)濟原則，依法經(jīng)營，按照市場規(guī)律辦事；五是必須要堅持物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，為集團發(fā)展提供切實的思想政治保障；六是必須堅持黨的群眾路線，妥善處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關系，團結一心，形成整體合力。

這些體會，是我們推動集團發(fā)展，全面完成市委市政府賦予的各項任務的精神動力，在今后的工作中要繼續(xù)堅持和發(fā)展。

全面審視我們的工作，必須清醒地認識到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在：投融資體制需要進一步完善，投融資模式需要進一步創(chuàng)新，投融資渠道需要進一步拓寬；管理體制需要進一步完善，國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管的制度化建設還需要進一步加強；投資項目儲備不足，投資利潤不高，需要建立項目儲備制度，尋找利潤更高的投資機會；改革改制進展不快，城投集團與市干道指揮部的合并后，還需要做大量完善工作；素質比較全面的管理人才偏少，在培養(yǎng)人才、留住人才方面措施不夠；作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些職工競爭意識不強、緊迫感不夠；少數(shù)基層黨組織沒有正確處理黨的工作與業(yè)務工作的關系，黨組織基礎工作還需要進一步加強。對存在的問題和不足，我們要高度重視，采取有力措施予以解決。

五、2007年工作打算

2007年是深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面實施“十一五”規(guī)劃的重要之年，也是進一步深化企業(yè)改革、加快城投集團發(fā)展步伐的關鍵之年，企業(yè)政治工作面臨新的形勢、任務和要求，做好集團黨建思想政治工作意義重大，至關重要。

1、認真學習、深刻領會黨的十六屆六中全會精神，以新思路和新途徑推動企業(yè)政治工作上新臺階。創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，所屬各單位黨組織要把學習貫徹黨的十六屆六中全會精神作為一項重要的工作抓緊抓好。

2、鞏固先進性教育成果，加強黨組織自身建設，健全長效機制，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。集團黨委及所屬各單位黨組織要認真總結在先進性教育中的經(jīng)驗，把先進性教育的階段成果作為推進黨的先進性建設和企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的新起點，推動黨組織自身建設，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

3、圍繞集團發(fā)展中心，加強人力資源開發(fā)和管理，推動三項制度改革。要探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展實際相適應的人力資源開發(fā)與管理體系，形成以崗效管理為核心，以人力資源的引進、選拔、開發(fā)、考核、激勵五大版塊為組成的人力資源管理系統(tǒng),并通過應用新的管理手段,引入新的管理元素，使人力資源管理科學化,規(guī)范化。

4、進一步加強黨風廉政建設，樹立良好形象。 全體黨員干部要堅持群眾路線，深入群眾，關心群眾的安危冷暖，切實解決他們生產(chǎn)生活中的突出問題。要大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制貪圖享樂、鋪張浪費的不良思想和行為，切實做到“為民、務實、清廉”。

成都城投集團黨委 2007年4月7日

唐山軌道交通集團篇三

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)，我作為企業(yè)的法定代表人和安全生產(chǎn)第一責任人，對客運公司的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行國家、省、市關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實安全生產(chǎn)主體責任，加強基礎建設，提升安全生產(chǎn)本質和安全生產(chǎn)標準化建設水平，努力做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一、依法建立安全生產(chǎn)管理機構，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機構發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責，使安全生產(chǎn)管理做到標準化、規(guī)范化、制度化。

二、依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項

規(guī)章制度

三、確保資金投入，按規(guī)定提取安全費用和繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

四、依法對駕駛員、乘務員、管理人員、機務車間人員等全體員工進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓,做到按要求持證上崗。

五、不違章指揮，不強令全體員工違章冒險作業(yè)。

六、深入生產(chǎn)一線，定期檢查安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、上報和排除安全隱患。按省、市、集團有關要求，主動上報安全生產(chǎn)信息，落實重大危險源監(jiān)控責任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

七、依法制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練，落實操作崗位應急措施。

八、尊重全體員工依法享有的權益，告知全體員工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施。為全體員工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育全體員工按照規(guī)則佩戴、使用。

九、依法參加工傷社會保險，為全體員工繳納保險費，按標準儲存安全風險抵押金或繳納安全生產(chǎn)責任險費用。

十、自覺接受各級安全監(jiān)管部門、監(jiān)察機構的監(jiān)督和監(jiān)察，絕不弄虛作假。按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。加速企業(yè)安全管理信息化、安全生產(chǎn)標準化建設工作。

十一、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責，積極參加各種社會安全活動。

承諾單位（蓋章）： 承諾人簽字（法定代表人）：

唐山軌道交通集團篇四

一、迅速組建、高效運轉

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力

一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的

考察報告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

唐山軌道交通集團篇五

一、迅速組建、高效運轉

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力

一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的

考察報告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

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