最新唐山軌道交通集團(tuán) 交通集團(tuán)總公司經(jīng)理辦公室工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)5篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

唐山軌道交通集團(tuán)篇一

一、細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，奠定了良好的工作基礎(chǔ)。為適應(yīng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡和處室考核的新形勢，我們及時召開辦公室全體人員會議，對各個崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行重新細(xì)化和量化，使大家知道自己的職務(wù)是什么、責(zé)任是什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，完不成目標(biāo)的后果是什么。崗位職責(zé)的明確，使大家在思想上提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了工作主動性，促進(jìn)了工作方式方法的改善，強(qiáng)化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務(wù)質(zhì)量也有了進(jìn)一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)勢，為開展各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高“三辦”水平，確保了工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事，我們以這項(xiàng)工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進(jìn)工作”的'原則，加強(qiáng)了相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，特別是對黨的十六屆三、四中全會及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議、“兩法一條例”進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高了理論水平和政策把握能力。同時，加強(qiáng)了公文寫作和辦公自動化等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負(fù)責(zé)，對重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。xx年主要完成了一季度工作會議、主席團(tuán)擴(kuò)大會議、各單位主要負(fù)責(zé)人會議等公司級會議相關(guān)材料的撰寫工作。同時，下發(fā)公司級行政文件106個，編發(fā)集團(tuán)通訊12期，起草上報(bào)材料53個，在報(bào)刊雜志上發(fā)表各類文章26篇，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會方面：按照“認(rèn)真周到，精簡高效”的原則，認(rèn)真組織或協(xié)助有關(guān)處室做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務(wù)，實(shí)行全員參與，各負(fù)其責(zé)，確保了組織周密，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)格，效果良好。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋。

唐山軌道交通集團(tuán)篇二

委員會2006年度黨建工作總結(jié)

2006年，集團(tuán)黨委高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，落實(shí)十六大、十六屆五中、六中全會和市十次黨代會精神，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的直接指導(dǎo)下，緊緊依靠各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，扎實(shí)工作，全面完成了市委市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨的先進(jìn)性得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員宗旨意識進(jìn)一步提高，集團(tuán)發(fā)展勢頭喜人。

一、黨的建設(shè)取得成效，黨組織政治核心作用充分發(fā)揮 加強(qiáng)思想建設(shè)，做好黨的先進(jìn)性教育成果鞏固擴(kuò)大工作。集團(tuán)黨委十分重視理論武裝工作，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論教育活動扎實(shí)推進(jìn)；認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育“回頭看”等工作，密切結(jié)合實(shí)際，通過編發(fā)學(xué)習(xí)資料、集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等多種方式，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過理論武裝工作和先進(jìn)性集中教育活動，黨員政治敏感性進(jìn)一步增強(qiáng)，貫徹執(zhí)行黨的方針政策的能力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，執(zhí)政能力不斷提高。集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高班子成員對鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論的認(rèn)識，充分發(fā)揮黨委中心組理論學(xué)習(xí)的示范帶動作用；認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，抓好民主生活會，建立并完善了《黨委會議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)系會議制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等決策議事制度和程序，保障了黨委參與重大決策；認(rèn)真開展所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、民主測評，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

積極參與重大問題決策。集團(tuán)黨委成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策以及同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)和研究問題，為決策提供依據(jù)；各基層黨組織在工程發(fā)包、支付工程款、物資采購、經(jīng)費(fèi)開支等方面積極參與生產(chǎn)經(jīng)營決策；推行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，為黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營、參與重大問題的決策奠定了組織基礎(chǔ)。

加強(qiáng)組織建設(shè)，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)黨委始終把黨的組織建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，黨建工作實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理；嚴(yán)格按照黨章和有關(guān)規(guī)定和市委、市國資委黨委的安排部署，召開了第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆成都城投集團(tuán)黨委、紀(jì)委，兩委委員、書記、副書記的職數(shù)和設(shè)置符合規(guī)定；為便于工作開展，單獨(dú)設(shè)立了黨群工作部，并配備有專職黨務(wù)工作者；所屬單位中新成立了8個黨支部，并加強(qiáng)了包括離退休黨支部在內(nèi)的各黨支部的管理工作；重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，尤其是青年職工和高知群體，入黨積極分子增加了74人，發(fā)展黨員32人，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大；落實(shí)黨員教育、管理制度，堅(jiān)持了每年一次的民主評議黨員和黨內(nèi)總結(jié)表彰制度。并將黨建工作目標(biāo)和黨務(wù)工作者考核體系納入集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核中，以考核和獎懲促進(jìn)工作取得成效，建立了“雙向參與、一崗兩責(zé)”的黨建運(yùn)行機(jī)制。同時，緊密結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展，積極創(chuàng)新活動載體，建立了黨員模范示范崗，開展各類“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮了黨員在各崗位的先鋒模范作用。一年來，繼續(xù)抓好了黨費(fèi)收繳工作。集團(tuán)黨委嚴(yán)格堅(jiān)持專人專帳，目前，年度黨費(fèi)收繳工作已順利完成，黨費(fèi)已按時足額上繳。

二、以飽滿的熱情推動黨組織自身建設(shè)上臺階

注重思想陣地建設(shè)，作好思想政治教育工作。集團(tuán)黨委的工作機(jī)構(gòu)黨群工作部認(rèn)真做好了思想政治工作，抓好了企業(yè)按1％比例劃撥的黨務(wù)活動經(jīng)費(fèi)的使用和管理；利用組織生活組織收看、收聽中央、省、市的形勢報(bào)告會、專題報(bào)告會，充分運(yùn)用“城投信息”、“大地眺望”黨建宣傳欄、局域網(wǎng)等多種傳媒方式，開展形式多樣的宣傳活動，認(rèn)真宣傳黨的路線方針政策，及時傳達(dá)上級重要會議精神；開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育實(shí)踐活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣大職工思想道德水平明顯提高；認(rèn)真組織召開民主生活會，注重民主生活會質(zhì)量，黨員的思想政治素質(zhì)不斷增強(qiáng)；認(rèn)真開展談心交流活動，及時了解掌握黨員的思想動態(tài)和工作情況，及時宣傳、解釋政策，化解各類矛盾，解決職工實(shí)際困難。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為集團(tuán)公司發(fā)展、為落實(shí)市委市政府的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成發(fā)揮積極貢獻(xiàn)。

關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集團(tuán)及所屬各單位建立了工會組織，制訂了比較健全的管理規(guī)章制度，充分利用職代會正確行使權(quán)利。同時采取多種形式豐富職工業(yè)余生活，改善職工生活條件，維護(hù)職工權(quán)益；為廣大職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)，積極支持按照規(guī)定辦理企業(yè)年金；對困難職工及時給予幫助，職工住院及時慰問，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)心和溫暖。

注重企業(yè)文化建設(shè)，培育健康向上企業(yè)文化。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，積極鼓勵支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展公文管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等各類培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平，營造良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣；舉辦文藝匯演、登山比賽等職工喜聞樂見、健康向上的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了職工集體榮譽(yù)感；組織觀看愛國主義題材電影，開展“走進(jìn)封建遺址、體會革命艱辛”等活動，加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育；積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，沙河綜合整治工程獲得了“中國人居環(huán)境范例獎”和“國際舍斯河流獎”，文殊院工程項(xiàng)目獲得了“詹天佑土木工程大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)提名獎”等，其中澳大利亞國際舍斯河流獎是我國第一次獲此殊榮。同時，還獲得了“成都市創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市先進(jìn)集體”、“成都市創(chuàng)建國家園林城市先進(jìn)單位”、“模范納稅大戶”以及“全國勞動模范”、“四川省勞動模范”等榮譽(yù)稱號，并積極投身參加了全國“二十大人民社會責(zé)任獎”的評選活動，于2007年2月最終獲得此獎項(xiàng)；幫貧扶困，增強(qiáng)職工社會責(zé)任感，組織“慈善一日捐”活動，開展對口扶貧工作，集團(tuán)系統(tǒng)扶貧總投資超過100萬元，捐贈各類衣物達(dá)1000余件。通過這些活動，健康向上的企業(yè)文化初步形成，促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、

一年來，集團(tuán)黨委按照市委、市國資委黨委的要求，緊密結(jié)合城投集團(tuán)實(shí)際認(rèn)真推動搭建我市城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目的投融資平臺，做好所屬單位的改革和穩(wěn)定工作。

一是積極創(chuàng)新“四種管理模式”，積極創(chuàng)新工作方式。即：推行了問題管理模式、責(zé)任管理模式、計(jì)劃管理模式、分類管理模式等四種管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)全體黨員干部、職工的事業(yè)心和責(zé)任心，在第一屆黨代會上確立了“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和主動性。集團(tuán)黨委一班人親臨施工現(xiàn)場調(diào)研各項(xiàng)工作，妥善地解決了拆遷過程中出現(xiàn)的問題；針對我市文殊坊項(xiàng)目、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項(xiàng)目、新居工程、東沿線工程、寬窄巷子工程、水環(huán)境綜合治理等建設(shè)項(xiàng)目，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)積極搭建融資平臺，解決資金困難。

二是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過示范教育和警示教育，全體黨員干部恪守“三不”規(guī)定，保持廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、淡薄名利、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。

集團(tuán)公司工作人員克服人少事多的困難，較為圓滿地完成了全年工作任務(wù)。

四、嚴(yán)格各項(xiàng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

一年來，集團(tuán)黨委不斷完善組織、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)規(guī)章制度，推動組織活動的正?；?、制度化和規(guī)范化。

一是建立健全學(xué)習(xí)制度。每月開展一次理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體黨員干部的綜合素質(zhì)。二是堅(jiān)持周例會制度。每周一召開例會，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，極大地提高了工作績效。三是堅(jiān)持“三會一課”制度。集團(tuán)黨委每季度研究一次黨建工作，召開黨委擴(kuò)大會，舉辦一次黨課教育。四是堅(jiān)持民主生活會與交流談心相結(jié)合的制度。今年以來，集團(tuán)黨委、機(jī)關(guān)黨支部、所屬各單位黨組織結(jié)合先進(jìn)性教育活動召開了民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，教育與自我教育，取得了較好的實(shí)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同黨員干部談心交流，及時了解掌握黨員干部的思想動態(tài)和工作情況。黨員干部之間也經(jīng)常進(jìn)行溝通，進(jìn)一步交流了工作經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了同志間的友誼。

2006年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，投資規(guī)模顯著增大，融資能力不斷提升，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，規(guī)范化、制度化管理體制初步建立。集團(tuán)發(fā)展形勢喜人，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。

這些成績的取得，主要是我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和市委市政府決定、要求、指示的結(jié)果，是市國資委及相關(guān)部門、單位大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)廣大共產(chǎn)黨員實(shí)踐“三個代表”重要思想、認(rèn)識貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性的結(jié)果，是集團(tuán)和所屬各單位密切配合、相互支持的結(jié)果，是集團(tuán)全體黨員、職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。

一是必須要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)；二是必須要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，不斷探索發(fā)展新思路，創(chuàng)新發(fā)展新模式；三是必須要堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，通過改革推進(jìn)發(fā)展，通過發(fā)展解決前進(jìn)中的矛盾和問題；四是必須要堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則，依法經(jīng)營，按照市場規(guī)律辦事；五是必須要堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供切實(shí)的思想政治保障；六是必須堅(jiān)持黨的群眾路線，妥善處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系，團(tuán)結(jié)一心，形成整體合力。

這些體會，是我們推動集團(tuán)發(fā)展，全面完成市委市政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)的精神動力，在今后的工作中要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展。

全面審視我們的工作，必須清醒地認(rèn)識到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在：投融資體制需要進(jìn)一步完善，投融資模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，投融資渠道需要進(jìn)一步拓寬；管理體制需要進(jìn)一步完善，國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管的制度化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；投資項(xiàng)目儲備不足，投資利潤不高，需要建立項(xiàng)目儲備制度，尋找利潤更高的投資機(jī)會；改革改制進(jìn)展不快，城投集團(tuán)與市干道指揮部的合并后，還需要做大量完善工作；素質(zhì)比較全面的管理人才偏少，在培養(yǎng)人才、留住人才方面措施不夠；作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些職工競爭意識不強(qiáng)、緊迫感不夠；少數(shù)基層黨組織沒有正確處理黨的工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，黨組織基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對存在的問題和不足，我們要高度重視，采取有力措施予以解決。

五、2007年工作打算

2007年是深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要之年，也是進(jìn)一步深化企業(yè)改革、加快城投集團(tuán)發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年，企業(yè)政治工作面臨新的形勢、任務(wù)和要求，做好集團(tuán)黨建思想政治工作意義重大，至關(guān)重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六屆六中全會精神，以新思路和新途徑推動企業(yè)政治工作上新臺階。創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，所屬各單位黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神作為一項(xiàng)重要的工作抓緊抓好。

2、鞏固先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，健全長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。集團(tuán)黨委及所屬各單位黨組織要認(rèn)真總結(jié)在先進(jìn)性教育中的經(jīng)驗(yàn)，把先進(jìn)性教育的階段成果作為推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)和企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的新起點(diǎn)，推動黨組織自身建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

3、圍繞集團(tuán)發(fā)展中心，加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，推動三項(xiàng)制度改革。要探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理體系，形成以崗效管理為核心，以人力資源的引進(jìn)、選拔、開發(fā)、考核、激勵五大版塊為組成的人力資源管理系統(tǒng),并通過應(yīng)用新的管理手段,引入新的管理元素，使人力資源管理科學(xué)化,規(guī)范化。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。 全體黨員干部要堅(jiān)持群眾路線，深入群眾，關(guān)心群眾的安危冷暖，切實(shí)解決他們生產(chǎn)生活中的突出問題。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制貪圖享樂、鋪張浪費(fèi)的不良思想和行為，切實(shí)做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。

成都城投集團(tuán)黨委 2007年4月7日

唐山軌道交通集團(tuán)篇三

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，我作為企業(yè)的法定代表人和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對客運(yùn)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全生產(chǎn)本質(zhì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，努力做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

二、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)

規(guī)章制度

三、確保資金投入，按規(guī)定提取安全費(fèi)用和繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

四、依法對駕駛員、乘務(wù)員、管理人員、機(jī)務(wù)車間人員等全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn),做到按要求持證上崗。

五、不違章指揮，不強(qiáng)令全體員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

六、深入生產(chǎn)一線，定期檢查安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和排除安全隱患。按省、市、集團(tuán)有關(guān)要求，主動上報(bào)安全生產(chǎn)信息，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

七、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。

八、尊重全體員工依法享有的權(quán)益，告知全體員工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。為全體員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育全體員工按照規(guī)則佩戴、使用。

九、依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為全體員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)儲存安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或繳納安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)費(fèi)用。

十、自覺接受各級安全監(jiān)管部門、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和監(jiān)察，絕不弄虛作假。按要求上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。加速企業(yè)安全管理信息化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

十一、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)，積極參加各種社會安全活動。

承諾單位（蓋章）： 承諾人簽字（法定代表人）：

唐山軌道交通集團(tuán)篇四

一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時開展提供了保障。

在集團(tuán)公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學(xué)發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運(yùn)營：通過資本運(yùn)營，盤活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

打造一流業(yè)績：實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團(tuán)隊(duì)：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)意識，樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的

考察報(bào)告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。

集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計(jì)劃融資，與多個公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項(xiàng)目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

唐山軌道交通集團(tuán)篇五

一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時開展提供了保障。

在集團(tuán)公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學(xué)發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運(yùn)營：通過資本運(yùn)營，盤活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

打造一流業(yè)績：實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團(tuán)隊(duì)：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)意識，樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的

考察報(bào)告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。

集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計(jì)劃融資，與多個公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項(xiàng)目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

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