報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇一
接受公司的監(jiān)理任務后，于xx年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在總監(jiān)和二組x組長的直接領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習總和x組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下。
西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市xx縣xx鄉(xiāng)xx村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于xx年4月1日開工，將于xx年6月全部完工，交付使用。
該項目由西安xx科技工程有限責任公司（勘察設計研究院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。
c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。
建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行gb50319—工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習gb50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168—92 、gb50169—國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。
認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。
1。三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線圖是。09。15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是。10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在a區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇二
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇三
盤錦鼎順建筑工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
二、全面的按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
三、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。
四、嚴格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作，按要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對項目部的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作人員和各崗位的考核工作。
五、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。
六、積極做好同工程技術人員的工作關系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
七、負責各項技術交底工作，組織技術人員學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。主持質(zhì)量會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)督及時處理。
圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
九、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標準。
2、負責組織施工現(xiàn)場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前 的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。
3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接
管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。
4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場
和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實防范措施。
5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分
析，及時提出預測與控制目標。
6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。
7、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。
理。
10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進
度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。
11、負責對分包方、勞務方所施工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收，減少
返工損失，協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、主管項目生產(chǎn)工作，落實工程進度，及時解決施工中存在的問題。 2、負責本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊和分包之間的關系。
3、根據(jù)月進度計劃，編制周計劃，并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。
4、負責項目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項目技術部對施工組織設計、方案和安全技術措施的編制。 6、檢查周計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
7、負責協(xié)調(diào)相關部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
8、組織項目生產(chǎn)碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、按時參加業(yè)主召開的周例會，并及時將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進行傳達。 10、負責施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進行。
11、發(fā)生安全事故時組織搶救人員，保護現(xiàn)場并及時上報上級領導。 12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。
明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。14、負責安全技術交底與安全設施驗收工作。
15、組織隱蔽工程的驗收，并負責問題的整改落實情況。 17、及時傳達上級領導關于施工生產(chǎn)方面的各項決定。
18、認真及時地完成領導安排的工作，并對所完成的工作負責。 19、負責項目日報表的填寫工作。
20、配合項目新材料、新技術的推廣應用，并及時將信息反饋項目技術總工。
料部反映，協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門及時處理，并督促各主管工長嚴格控制在使用過程中的材料浪費。
22、不定期對生活區(qū)進行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
23、負責本項目的現(xiàn)場簽證工作。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇四
大家好
首先，感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經(jīng)驗，學習歸納的過程，有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經(jīng)驗吸取教訓，更好的指導開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。
可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經(jīng)成空八個，而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經(jīng)累計灌注了八個樁基?，F(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志，在接下來的時間里，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時機，繼續(xù)籌劃落實施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產(chǎn)交班會，落實現(xiàn)場的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點施工部位責任落實到人，定期組織各部門對現(xiàn)場進行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調(diào)配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個值得我和我們在座的每個人深思。
在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里，我有個很深的體會，處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數(shù)，在以后的工作中左右逢源。
在個人修養(yǎng)方面，我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時刻牢記 “兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，踏實工作，盡職盡責，在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開展工作。
作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，通過不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞著 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線，求真務實，積極工作，全力支持配合項目部主要領導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。
以上是我這段時間來的工作思想?yún)R報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領導和代表評議。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇五
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的。各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
4、及時總結，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇六
自宏文加油站取證以來，能自覺貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行《國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的實施意見》等上級的各項安全生產(chǎn)制度，并服從行政管理機關的監(jiān)督管理，始終做到依法經(jīng)營，無被處罰記錄。同時，還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃，并每年依據(jù)國家有關標準和規(guī)范，針對技術、設備設施特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要，不斷建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如：安全生產(chǎn)例會，設備管理，巡回檢查，安全檢查和隱患排查治理；干部值班，消防安全管理、防火防爆，應急預案，防泄漏，危險化學品安全管理，安全教育培訓，安全生產(chǎn)獎懲等規(guī)章制度，及時有效地規(guī)范了操作規(guī)程和從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
為堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確主要領導、各職能部門、各級管理人員、工程技術人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，做到全員每個崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責，我加油站成立了內(nèi)部安全領導小組。即：由主要領導任組長、各職能部門負責人任副組長、崗位操作人員為組員的齊抓共管安全領導小組。同時，為進一步加強安全生產(chǎn)工作，我加油站企還注重配備具有安全管理人員資格證書的安全管理人員作為專職安全生產(chǎn)管理人員，進行現(xiàn)場24小時輪流安全值班工作。另外，我加油站能依據(jù)領導干部帶班制度的要求，堅持加油站現(xiàn)場有領導干部帶班作業(yè)，切實加強加油站晝夜間和節(jié)假日的值班工作，隨時確保遇到現(xiàn)場有重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時，能及時應急處置，進而保障加油站的連續(xù)安全生產(chǎn)。
為進一步規(guī)范和強化的安全生產(chǎn)管理工作，我加油站能按照每年制定的安全培訓教育計劃，實施持續(xù)不斷的安全培訓教育活動，有效的提升了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和操作技能。一是強化從業(yè)人員安全培訓教育。一方面我加油站能定期對新錄用的員工進行強制性安全培訓教育，保證其了解危險化學品安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)，熟悉從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務；掌握安全生產(chǎn)基本常識及操作規(guī)程；具備對工作環(huán)境的危險因素進行分析的能力；掌握應急處置、個人防險、避災、自救方法；熟悉勞動防護用品的使用和維護，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。另一方面我加油站能經(jīng)常選送主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加相關部門組織的安全培訓教育活動，促使主要負責人能了解國家新發(fā)布的法律、法規(guī)；掌握安全管理知識和技能；具有一定的企業(yè)安全管理經(jīng)驗。安全生產(chǎn)管理人員能掌握國家有關法律法規(guī)；掌握風險管理、隱患排查、應急管理和事故調(diào)查等專項技能、方法和手段。
近年來，我加油站能將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。主要分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。開展每日檢查時，按照不同崗位與職責定期進行檢查，做到班組和崗位員工進行交接班檢查和班中不間斷地巡回檢查；每周專業(yè)檢查分別時，由各專業(yè)部門負責定期進行檢查；每月季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查時，由加油站安全領導小組根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日特點組織進行檢查。其主要檢查三個方面：一是主要檢查儲存加油罐的壓力、溫度、液位、泄漏報警等重要參數(shù)的情況；二是主要檢查加油機功能的測試，保證設備、設施的完整性和生產(chǎn)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行；三是主要檢查消防、用電設施等配套器材是否完好等，并將排查情況記錄在案，及時整改安全隱患。
為貫徹落實上級關于開展 “安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動，按照預案，能深入開展“安全生產(chǎn)月”及“夏季汛期危險化學品安全生產(chǎn)集中整治工作”等活動，每年6月我加油站能針對汛期危險化學品安全生產(chǎn)的特點，結合本加油站實際，組織加油站所有人員舉行一次消防安全應急演練。演練模擬加油站接卸油品時發(fā)生火災，工作人員迅速出動，立即啟動應急預案，用消防器材進行滅火等實地演練，整個演練持續(xù)15分鐘。演練結束后，又結合我加油站安全管理工作好的經(jīng)驗和做法，對參加人員在火災、溢油、防汛等安全生產(chǎn)事故應急處置措施進行了專門培訓。通過此次應急演練，提高了我加油站應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應處置能力和職工自我保護意識，為順利度汛打下了堅實的基礎。
近年來，我加油站在排查安全隱患中，對發(fā)現(xiàn)不合格的問題，能及時進行整改。如：一是對發(fā)現(xiàn)汽油通氣管口未安裝機械呼吸閥的問題，我加油站及時出資購買汽油通氣管口未安裝機械呼吸閥設備進行安裝。二是對發(fā)現(xiàn)站房內(nèi)設潤滑油加注間，不符合安全要求，我加油站能采取措施及時將潤滑油加注間從站房移出，避免同類或類似問題再次發(fā)生。
(一)我加油站的安全設施配備的情況如下：
(二)維護情況：為了切實提高我加油站消防設施的防滅火功效，有效預防火災，確保人民群眾生命及財產(chǎn)安全，依照《消防法》的規(guī)定，我加油站能加強消防設施維護保養(yǎng)工作：一是對到期的消防器材進行集中更換，重點對干粉滅火器進行了干粉更換；二是對器材進行加油、保養(yǎng)；三是強化消防器材管理制度的執(zhí)行，確保消防器材管理的科學性。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇七
1、在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目施工成本測算會議，根據(jù)公司下達的施工成本，領導編制并保證項目施工成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。 11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
1、在項目經(jīng)理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領導責任。
3、領導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領導責任。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。
5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
6、負責參與策劃，并領導項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目ci方案等的具體實施工作，負責參與編制項目經(jīng)理月報。
7、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。 8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。
11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。
12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。
16、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。
1、在項目經(jīng)理的領導下，負責主持項目經(jīng)理部技術工作，并按照權限規(guī)定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。
2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。
3、組織質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。
6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。 7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。
8、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。
9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。
10、負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關系，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。
11、負責參與項目經(jīng)理月報的編制。
1、在項目經(jīng)理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會； 2、認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。
3、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結算和年度結算，及時、準確地提供月、季、年度預算資料。
4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。5、搞好商務工作的組織和領導工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。
6、做好預算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務之間的協(xié)調(diào)配合工作。
7、負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。
8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果，及時在合同中應用。
9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。
10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。
12、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。
14、真實填寫商務工作日報。
15、直接領導現(xiàn)場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結算工作。
16、重點負責和審計單位的對接。
1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。
3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。
5、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。
7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。
9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。
10、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。
12、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。
13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。
14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。
15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。
17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。
1、努力學習質(zhì)量技術知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。
3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。
4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。
5、執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結。
6、掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。
7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓，職工全面質(zhì)量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。
8、參加qc小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。
9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。
10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與主管領導聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。
12、根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。
13、按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。
14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。
15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。
16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。
17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。
1、認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術資料編制。
2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。
3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。
4、根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數(shù)字及資料。
5、及時購買及領發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。
6、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。
7、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。 9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。
8、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。
1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預算。
2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結合工程實際編制高質(zhì)量的預算合同。
3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算。
4、必須為其他相關部門及時提供預結算資料。
5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內(nèi)定的標準，并嚴格履行合同無差錯。
6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料。
7、做好分管工程的分包、結算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。
8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。 9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。
10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結算。 11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。
12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。
13、嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。 14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。15、負責辦理請消假手續(xù)。
16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。 17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。
18、貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。
19、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
材料員崗位職責
1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。
3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。
4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。
5、檢查新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。
6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
7、機械設備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設備安裝方案。
8、負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。
9、負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。
10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。
11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調(diào)查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設備管理工作。
12、負責各種裝飾材料的供應和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。
13、貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>
15、根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領導。
16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。
17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。
18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。
19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標。
20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。
21、負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。
1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。 2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。
3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。 4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格安照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識。
5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經(jīng)濟技術簽證資料。
6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括測量放線及對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料。
1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。
2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。 3.根據(jù)兩算認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4.依照企業(yè)會計核算權責發(fā)生制原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。
5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。
6.負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。 7.負責會計檔案的保管工作。
1、參與項目質(zhì)量管理策劃，負責質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導。 2、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。3、負責項目行政后勤工作。
4、負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理。 5、負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。
6、負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。 7、編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。
2.參加圖紙會審，提出有關圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。
3.領導班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準備、找平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.熟悉有關施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，根據(jù)施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。
6.負責向班組進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。 7.負責施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。 9.密切配合其他工種進行施工。
泥工工長崗位職責
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。
2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。
3.領導班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。 4.嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。
5.向班組進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質(zhì)量負責。
6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。 7.負責分項工程質(zhì)量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.密切配合其他工種進行施工。 9、參加圖紙會審和技術交底。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇八
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報，請各位領導評議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇九
大家好！我20xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；組織新設備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理
20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設備維護控制方面
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
5）新設備引進
為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓
性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結報告篇十
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施：
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。
3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的領導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。
2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。
改進措施：
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進措施：
1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內(nèi)容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。
改進措施：
1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。
資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經(jīng)驗。
改進措施：
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ谩?/p>
2、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。
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