國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場。

四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

xx年上半年,采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購，嚴(yán)格控制物料庫存，認(rèn)真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：

截止xx年 月 日，我公司總應(yīng)付款額為 .00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。

xx年2月至6月底，采購部共接受計(jì)劃部采購單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付 元，應(yīng)付款總額從xx年1月底 元增長到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。

xx年3月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 7 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。

xx年4月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 24元 。

xx年5月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。

xx年6月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元。

二.

xx年1月至6月欠款與付款情況表

xx年1月至6月應(yīng)付款額情況表

年績效總結(jié)：

從xx年3月起，采購部依照公司年初大會(huì)“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與采購招標(biāo)制度,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。

付款申請制度由采購個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個(gè)人的原因所導(dǎo)致的公司損失。

采購招標(biāo)制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。

2.3% 6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當(dāng)月采購總值1.34%。

七月份采購部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門將完成《 有限公司招標(biāo)手冊》與《 有限公司來料檢驗(yàn)手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購成本。

三.當(dāng)前采購部面臨的問題與不足：

盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。

一、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會(huì)公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。

二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。

四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。

在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各采購人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用;繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對所有月采購額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對外公開招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年采購價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

發(fā) 包 方:

承 包 方:

甲方： 乙方：

備注：以上人數(shù)及金額以實(shí)際量體交貨數(shù)量為準(zhǔn)。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，乙方已通過 iso9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 iso14001 國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用xx集團(tuán)榮獲“中國馳名商標(biāo)”中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“xx”，決不采用二三線品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉(zhuǎn)包其它企業(yè)生產(chǎn)。

2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內(nèi)向甲方職工經(jīng)行實(shí)質(zhì)性量體和生產(chǎn)進(jìn)度安排。

4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，甲方有權(quán)派員或請專家進(jìn)行現(xiàn)場跟單，乙方應(yīng)積極給予支持和配合。一旦發(fā)現(xiàn)違約問題，甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同，同時(shí)乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

5、乙方于合同簽訂后10日內(nèi)必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標(biāo)80%毛料），保證西裝里料全部采取國產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據(jù)個(gè)人量體進(jìn)行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標(biāo)要求制作。具體詳見樣衣及雙方約定的采取進(jìn)口面料生產(chǎn)的一線品牌樣衣標(biāo)準(zhǔn)。

1、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：采用手提套衣袋包裝并配專用衣架，立體紙箱包裝運(yùn)輸，10套/箱，內(nèi)裝交接單，紙箱外標(biāo)明：xx林區(qū)神發(fā)水電有限公司、人員姓名及數(shù)量。

2、包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)，所有包裝物乙方不再回收。

1、交付時(shí)間： 20xx年9 月20 日前全部交付完畢。 2、交付地點(diǎn)：以甲方指定的地點(diǎn)為準(zhǔn)（xx）。

3、交付方式：由乙方負(fù)責(zé)送貨至交付地點(diǎn)，并承擔(dān)運(yùn)輸及相關(guān)一切費(fèi)用，協(xié)助甲方發(fā)放。

1、服裝按照甲方中標(biāo)要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規(guī)定進(jìn)行原產(chǎn)地預(yù)驗(yàn)收和送達(dá)交付地點(diǎn)終驗(yàn)。同時(shí)，甲方將有權(quán)抽選產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，乙方按甲方抽檢數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨。

2、甲方收到服裝后，驗(yàn)收異議期限為15個(gè)工作日。若甲方逾期未進(jìn)行驗(yàn)收，視為已完成驗(yàn)收。

3、服裝送到甲方并經(jīng)驗(yàn)收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對服裝出現(xiàn)的質(zhì)量問題無償負(fù)責(zé)返修，返修兩次未達(dá)標(biāo)的乙方應(yīng)無條件進(jìn)行重新制作，直到產(chǎn)品達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)。

4、乙方在現(xiàn)場量體時(shí)，甲方職工需對測量的尺寸進(jìn)行簽字確認(rèn)。 5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔(dān)因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔(dān)責(zé)任的，甲方有權(quán)終止合同，并拒絕支付合同款項(xiàng)。

售后服務(wù)由xx武漢職業(yè)裝營銷中心全權(quán)負(fù)責(zé)，成立專門售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。售后聯(lián)系人：xxx，電話：xxx辦公電話xxx。

1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時(shí)向甲方提交國內(nèi)正規(guī)稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的3個(gè)日內(nèi)支付50%貨款作為預(yù)付款，貨到并驗(yàn)收合格后7日內(nèi)再支付40%。余下10%三個(gè)月內(nèi)質(zhì)量沒出現(xiàn)異議一次性付清貨款。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照雙方約定的質(zhì)量數(shù)量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應(yīng)向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續(xù)履行合同外，還應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

2、當(dāng)乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權(quán)提出終止合同，同時(shí)乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

3、乙方所交付貨物侵犯第三方權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失，并承擔(dān)一切后果。

4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對方的損失。如屬雙方過失，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1、由于不可抗力，如火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其他不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知對方，并在7日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。

2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。

在本合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)通過協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。

1、根據(jù)工作需要，甲方在合同履行過程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內(nèi)）有可能發(fā)生補(bǔ)單事宜，乙方在接到甲方補(bǔ)單通知后30日內(nèi)將增加服裝按本合同價(jià)格及相關(guān)質(zhì)量要求及時(shí)補(bǔ)貨到位。

2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。

3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同補(bǔ)充文件。

4、本合同壹式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。

5、 其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

需方：(以下簡稱甲方)

供方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《_合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確供方與需方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額等見下表用需方地磅，需方不向供方收取過磅費(fèi))，供方須開具合法的稅務(wù)銷售發(fā)票。

(二)以上產(chǎn)品數(shù)量為估算量，需方按月向供方提報(bào)月計(jì)劃量，供方必須保證月計(jì)劃需求量。實(shí)際到貨數(shù)量以工地現(xiàn)場驗(yàn)收后與供方共同確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

(一)供方交付石油瀝青的質(zhì)量及技術(shù)須符合gb50092—1996《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》、jtj052—--年底，如遇不可抗因素，交貨期順延。分批交貨，產(chǎn)品具體交貨時(shí)間、數(shù)量以供方收到需方電話/傳真通知為準(zhǔn)。)

(二)交貨地點(diǎn)：需方瀝青拌和場，需方每需要一批貨應(yīng)提前二天(電話或傳真方式)通知供方。供方在接到需方所通知的計(jì)劃數(shù)量以后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)按合同要求將約定產(chǎn)品交付需方)。

(三)運(yùn)輸方須具備相應(yīng)運(yùn)輸資質(zhì)和職業(yè)資格證，同時(shí)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中所產(chǎn)生的一切責(zé)任由供方負(fù)責(zé)。

四、付款方式

(一)合同簽訂后一個(gè)星期內(nèi)需方一次性支付總額70%訂貨款(3136萬)，供方按需方施工現(xiàn)場的需求通知組織供應(yīng)到需方拌合站，最后一批供貨結(jié)束后，供方及時(shí)開出發(fā)票給需方，開票采取三票制，一是瀝青費(fèi)，二是倉儲(chǔ)費(fèi)，三是運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)由倉儲(chǔ)單位及運(yùn)輸單位直接開票，供方代收代付。需方應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)付清貨款，超期付款，需方每天將按同期銀行貸款利息支付給供方作為賠償。

(二)供方按需方月報(bào)計(jì)劃供貨，價(jià)格不予調(diào)整，需方提貨數(shù)量差額不得超過上下5%噸。

五、違約責(zé)任

(一)供方交付的產(chǎn)品經(jīng)需方驗(yàn)收不合格，需方將拒收退貨，供方須于48小時(shí)內(nèi)將不合格產(chǎn)品調(diào)換為合格產(chǎn)品，因此發(fā)生的一切費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)，并按逾期交貨處理。

(二)若需方因使用了供方不合格的產(chǎn)品所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由供方承擔(dān)，同時(shí)，需方有權(quán)單方解除合同。

(三)貨到時(shí)，需方配合供方及時(shí)安排驗(yàn)收接卸，卸貨應(yīng)在八小時(shí)內(nèi)完成(遇到不可防御的情況下除外)，避免熱瀝青在槽車內(nèi)因溫度下降而凝固，否則，由此給供方造成的經(jīng)濟(jì)損失由需方承擔(dān)。

(四)供方應(yīng)按需方的通知計(jì)劃(提前時(shí)間按合同規(guī)定)保證到貨的及時(shí)性，若供方到貨不及時(shí)造成無法滿足需方生產(chǎn)需求，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失均由供方承擔(dān)(沒有及時(shí)付清貨款除外)。

(五)當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當(dāng)事人責(zé)任。

(六)其他違約責(zé)任按《_合同法》執(zhí)行。

六、其他事項(xiàng)

(一)如對本合同條款理解有爭議，雙方應(yīng)以誠實(shí)信用原則，按照合同使用詞句、合同有關(guān)條款、合同目的等協(xié)商確定合同條款真實(shí)意思。

(二)合同執(zhí)行期間，供需雙方須嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)。

(三)本合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決不成時(shí)，可向需方所在地人民法院提出訴訟。(或申請需方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁解決。)

(四)本合同一式陸份，需方肆份，供方貳份。自雙方簽字蓋章之日起生效，義務(wù)履行完畢效力自然終止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

乙方(供貨方)：

依照《_合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平、誠信和互利的原則，經(jīng)充分協(xié)商,就甲方 工程所需 的采購事宜，簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

一、貨物及數(shù)量

1、貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等詳見下表。(備注：本表可根據(jù)需要自行修改)

2、以上數(shù)量為暫估數(shù)量，合同總金額：暫定 元(大寫：人民幣 )。供貨數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)以甲方需求計(jì)劃為準(zhǔn)，結(jié)算數(shù)量為甲方實(shí)收合格數(shù)量，甲方有權(quán)對合同中的數(shù)量和交貨時(shí)間做調(diào)整，乙方不得有異議，當(dāng)乙方供貨量達(dá)不到以上暫估數(shù)量時(shí)，乙方不得以供貨數(shù)量不足作為索賠的理由。

3、乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸(并卸貨)至甲方指定地點(diǎn)，合同價(jià)款中已包括物資款、運(yùn)輸費(fèi)、裝(卸)車費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)以及乙方因出售該物資應(yīng)繳納的一切稅費(fèi)等全部費(fèi)用。本合同單價(jià)一次包死，在合同履行過程中不再做任何調(diào)整。本合同的總價(jià)為暫估價(jià)，甲方有權(quán)調(diào)整合同中材料計(jì)劃或材料數(shù)量，材料數(shù)量和規(guī)格的調(diào)整，不影響本合同單價(jià)及其他條款的執(zhí)行。

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括質(zhì)量要求)

1、進(jìn)場的物資必須符合gb175-20xx等國家標(biāo)準(zhǔn)和 標(biāo)準(zhǔn)及甲方提出的要求，如發(fā)生質(zhì)量問題，乙方包退、包換，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格率100%，并須在材料進(jìn)場的同時(shí)提供材料的質(zhì)量檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品材質(zhì)證明書(甲方有權(quán)對所采購的材料進(jìn)行進(jìn)一步檢測)，且材質(zhì)證明書內(nèi)容要和現(xiàn)場進(jìn)料單及標(biāo)牌所標(biāo)明內(nèi)容相對應(yīng)。

2、材料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格符合工程所需材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同及有關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。同時(shí)，乙方的材料質(zhì)量必須滿足甲方保證工程質(zhì)量而對質(zhì)量、服務(wù)等提出的各種進(jìn)一步要求，并以之為依據(jù)出具詳盡的服務(wù)承諾。供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)以樣品為樣板，否則，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同，由此造成甲方工期延誤的損失及緊急訂貨增加的費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。

3、乙方的產(chǎn)品應(yīng)符合國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定以及總包商iso14000環(huán)境體系要求，不能對施工環(huán)境造成污染;同時(shí)，該貨物還應(yīng)該符合總包商ohsms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，不能對接觸貨物的有關(guān)人員及竣工后的使用人員的健康造成危害。

三、質(zhì)量保證期

1、本合同項(xiàng)下貨物的質(zhì)量保證期為 。

2、質(zhì)量保證期內(nèi)乙方免費(fèi)提供質(zhì)量缺陷貨物的維修、更換等服務(wù)。乙方必須在接獲承包人提出書面要求后 日內(nèi)給予書面答復(fù)。如有必要，乙方在 日內(nèi)應(yīng)指派人員到現(xiàn)場，將有質(zhì)量缺陷的貨物進(jìn)行維修、更換，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、甲方對產(chǎn)品的質(zhì)量要求貫穿于施工前后的整個(gè)過程及工程完工后的保修期內(nèi)。使用過程中才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的材料，在甲方提出質(zhì)量異議后，乙方應(yīng)立即予以無償更換并賠償因質(zhì)量問題給甲方及工程造成的損失。乙方借故推脫或無理由拒絕甲方提出的維修、更換服務(wù)要求，甲方或工程業(yè)主可以自行解決，并對維修或更換服務(wù)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用或市場價(jià)(以較高者為準(zhǔn))從乙方應(yīng)支付給乙方的合同款項(xiàng)中扣除得到補(bǔ)償。甲方根據(jù)合同規(guī)定對乙方行使的其他權(quán)利不受影響，并保留進(jìn)一步索賠的權(quán)利。維修或更換后的貨物的質(zhì)量保證期相應(yīng)延長。

4、質(zhì)量保證期后乙方仍應(yīng)承擔(dān)售后服務(wù)。乙方必須在接到甲方或工程業(yè)主提出書面要求后 日內(nèi)給予書面答復(fù)，并提供相應(yīng)服務(wù)，以達(dá)到本工程項(xiàng)目業(yè)主滿意。

四、交貨方法、交貨地點(diǎn)、交貨期限

1、交貨地點(diǎn): ，乙方必須保證按甲方的供貨通知所要求的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，供應(yīng)甲方合同明細(xì)中要求的合格物資并運(yùn)輸和卸入指定地點(diǎn)，否則甲方可以在不需要征得乙方同意的條件下將乙方的保證金扣除，并有追索其他損失的權(quán)利。

2、交貨方式:甲方現(xiàn)場過磅驗(yàn)收按實(shí)計(jì)量，甲方指定 (身份證號: ，聯(lián)系方式： )和 (身份證號: ，聯(lián)系方式： )共同負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收，甲方如要求變更驗(yàn)收簽字人，應(yīng)在交貨前書面通知乙方，作為本合同的補(bǔ)充條款，非甲方指定人員簽字的貨單，甲方不予結(jié)算。

3、交貨日期: 以甲方 (電話/傳真/書面)通知為準(zhǔn)，以物資實(shí)際運(yùn)送到合同指定地點(diǎn)并由甲方指定人員簽收的日期為乙方的實(shí)際交貨日期，并以此來確定是否構(gòu)成逾期交貨。

4、按甲方需用計(jì)劃的要求，將本合同約定的材料保質(zhì)、保量(乙方應(yīng)具有應(yīng)對施工高峰期和汛期的應(yīng)急措施)、及時(shí)、齊備配套地供應(yīng)到甲方指定地點(diǎn)。

5、乙方應(yīng)全方位保證并滿足甲方的材料需要，合同執(zhí)行過程中乙方不得停止供貨并將產(chǎn)品出售給其他購貨單位。

6、乙方應(yīng)以最適宜保護(hù)物資性能、質(zhì)量的運(yùn)輸方式運(yùn)送。對于物資運(yùn)送到指定地點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收合格之前發(fā)生的一切損壞(包括外觀、性能等方面)、數(shù)量損失等均由乙方自行承擔(dān)。

7、乙方應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、甲方有關(guān)現(xiàn)場的通道、保安、通行證的發(fā)放以及同類項(xiàng)目的一切法律及規(guī)定;并應(yīng)遵守可能由當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)物料運(yùn)送現(xiàn)場的時(shí)限及通道的限制規(guī)定。同時(shí)，乙方不得以不清楚工地現(xiàn)場的情況為借口而要求延長交貨期限。

8、乙方供應(yīng)物資應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況需要使用前預(yù)計(jì)足夠時(shí)間(必須符合甲方的要求)運(yùn)抵現(xiàn)場，以確保甲方負(fù)責(zé)施工的工程竣工工期不會(huì)出現(xiàn)任何延誤。

9、乙方必須配合工程需用物資計(jì)劃，物資計(jì)劃會(huì)在工程進(jìn)行中不斷修訂，乙方仍須在修訂后的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，及時(shí)供應(yīng)符合合同質(zhì)量要求的物資。

10、乙方不得將甲方所制定的物資需用計(jì)劃的更改作為要求索賠的理由。

11、乙方必須按甲方隨時(shí)發(fā)出的通知要求的日期進(jìn)行交貨，若未按甲方規(guī)定時(shí)間交貨，乙方將負(fù)責(zé)因此造成的損失,且甲方有權(quán)核減乙方供應(yīng)量直至終止與乙方的合同。

12、乙方必須對自身出入甲方現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全交底，對因非甲方造成的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。

13、乙方進(jìn)入甲方現(xiàn)場人員必須聽從甲方管理人員的管理，進(jìn)場車輛必須聽從調(diào)度，遵守甲方現(xiàn)場文明工地等有關(guān)管理制度。對不聽從甲方管理的人員、車輛，甲方有權(quán)清理出場。由此影響施工所造成的一切損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。

五、貨款的結(jié)算及支付方式：

1、結(jié)算及支付：散裝水泥供貨時(shí)，乙方在月底以書面?zhèn)髡嫘问酵ㄖ追酱卧鹿┴浟?需加蓋單位公章)，結(jié)算時(shí)雙方對實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行核對并作為結(jié)算依據(jù)。甲方現(xiàn)場(過磅)驗(yàn)收計(jì)量、乙方每月底憑甲方開具的收料單與甲方辦理當(dāng)月結(jié)算，待業(yè)主批復(fù)計(jì)量款到位后，支付當(dāng)月貨款的 %，3個(gè)月內(nèi)支付到結(jié)算款的 %，剩余 %主體工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清。

2、現(xiàn)場不定時(shí)對所供水泥進(jìn)行過磅抽查，磅差不得超過 %。如超過標(biāo)準(zhǔn)，本月所供水泥量均按偏差數(shù)加以扣除。(如出現(xiàn)堵罐或卸不下及機(jī)械故障等原因造成的數(shù)據(jù)不符，雙方同意按實(shí)際過磅重量結(jié)算水泥貨款，而不在雙方約定的磅差 %范圍之列)。

3、支付前乙方提供工程所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的正規(guī)等額的稅務(wù)發(fā)票。

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

三年來，我公司工會(huì)緊緊圍繞中心任務(wù)，全面落實(shí)上級公司工會(huì)工作思路，牢牢鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，堅(jiān)持明方向、提素質(zhì)、強(qiáng)組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢，有情操作，積極作為，有效維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。下面將三年來的工作回顧如下。

一、不斷改進(jìn)工作方法，加快民主管理建設(shè)進(jìn)程。

幾年來，我公司工會(huì)工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質(zhì)按量完成

二、關(guān)愛職工、增強(qiáng)職工工作的幸福感和愉悅感。

在上級公司工會(huì)的指導(dǎo)和帶動(dòng)下，我們利用工會(huì)工作優(yōu)勢不斷引導(dǎo)職工用實(shí)際行動(dòng)時(shí)時(shí)強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價(jià)值取向的思想主流意識，使職工的思想和行動(dòng)盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對外重合同、守信用、講原則對內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們更關(guān)注職工的精神需求，不斷豐富活動(dòng)載體，使大家在緊張的勞動(dòng)之余身心得到放松，以更飽滿的精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會(huì)積極推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場地，并適時(shí)組織職工春季、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動(dòng)小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場地，將體育健身活動(dòng)推向高潮。這些集體活動(dòng)雖然只是企業(yè)文化中一個(gè)方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進(jìn)溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步開展起到了積極的推動(dòng)作用。

三、發(fā)揮工會(huì)作用，使工會(huì)成為職工們真正的“娘家”

第x屆工會(huì)小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實(shí)需求，制定了相關(guān)制度，并積極實(shí)施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會(huì)組織相關(guān)人員參加吊念大會(huì)，并送去花圈以表哀思。2、在職工生病住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織看望，噓寒問暖，送去問候。3、20xx年工會(huì)給職工生日祝福補(bǔ)貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。4、在三伏天來臨之際，公司工會(huì)還實(shí)行了“夏季送涼爽”行動(dòng)，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。

四、完善制度建設(shè)，保障職工的合法權(quán)益。

我們第x屆工會(huì)小組，在上任后，初步完善了各種工會(huì)制度，如：工會(huì)章程、工會(huì)提案制度、職工大會(huì)流程、換屆選舉流程、工會(huì)會(huì)費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國家法律規(guī)定及公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂，有效的保證了職工合法權(quán)益。

五、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這幾年來，工會(huì)工作者們緊緊圍繞《工會(huì)工作知識80問》《工會(huì)工作手冊》等學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論和考核，使工會(huì)理論知識更加扎實(shí)，工會(huì)工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)就每年的形勢任務(wù)需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會(huì)“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風(fēng)愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長城”、“消防安全培訓(xùn)”等各種活動(dòng)，使大家在思想認(rèn)識和工作能力在實(shí)踐中得到了提升。這些對于正常業(yè)務(wù)工作開展和安全生產(chǎn)都有著實(shí)際促進(jìn)和推動(dòng)作用。

六、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作上水平。

工會(huì)由于人手少，任務(wù)重，從工會(huì)主席及到委員都同時(shí)分擔(dān)著人事、財(cái)務(wù)、辦公室、業(yè)務(wù)等工作。雖然精力有限，但工會(huì)工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會(huì)工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)的作風(fēng)，由淺入深，在干中學(xué)，在學(xué)中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項(xiàng)工作。上級公司舉辦的各種培訓(xùn)，我們都積極派人參加。回來之后，大家還要一起學(xué)習(xí)，分享課件，互相討論，使理論知識密切聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，積極配合黨建完成公司交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

總之，第x屆工會(huì)委員會(huì)成員在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面投入了相當(dāng)多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動(dòng)獲取知識和經(jīng)驗(yàn)的能力也十分有限；活動(dòng)開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級工會(huì)及黨組織的指導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，只要我們緊扣市公司工會(huì)的安排部署，結(jié)合公司實(shí)際，著力維護(hù)職工群眾的利益，依法建會(huì)，有情操作，工會(huì)工作一定會(huì)做出更大的成績。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

國企采購工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。

紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。

2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢。

過去的三個(gè)月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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