“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇一
一、銷售情況____20_年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;__161臺;__3臺;__2臺;__394臺。其中__銷售351臺。____銷量497臺較04年增長45(04年私家車銷售342臺)。
二、營銷工作
為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把更多的'客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。20_年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1__，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5__、電臺廣播140__次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在20_年9月正式提升任命___同志為____廳營銷經(jīng)理。工作期間___同志每日按時(shí)報(bào)送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到____公司日后對本公司的審計(jì)和____的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，20_年5月任命___同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對__公司的報(bào)表工作，在工作期間___同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了__公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理
20_年為完善檔案管理工作，特安排___同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)____公司等，工作期間___同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇二
一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在公司工作了將近6個(gè)多月了，在這新年來臨之際，回想自己半年所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，只是多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。
在公司的這半年多時(shí)間里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變成了一個(gè)能夠獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的員工。以下是對自己在這半年多的時(shí)間里所做的事情的總結(jié)。
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，任何一個(gè)人都應(yīng)該熟悉該行業(yè)的知識。就比如說對于音響的制作過程：模具車間(1樓)——注塑車間(1樓)——噴漆車間(3樓)——金音成品車間(3樓)，音響的構(gòu)成：音響殼體、喇叭、高音頭、功放、吸音棉、鐵網(wǎng)等。這些還是有所了解了，但是對于音響的具體內(nèi)部參數(shù)至今還是不太清楚。應(yīng)該在今后的日子里不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。
在工作中，我可以說，我并沒有虛度，過分浪費(fèi)上班的時(shí)間(曾有一段時(shí)間在上班期間聊msn，之后在得到提醒后有做自我檢討)。在經(jīng)過時(shí)間的洗禮之后，我相信自己會做得更好，因?yàn)橛兴自捳f：只有經(jīng)歷才能夠成長。在這個(gè)世界上完美的事情少之又少，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。只有在時(shí)間的流逝中將自己的缺點(diǎn)慢慢的糾正過來，不斷的進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。
自我剖析：從目前的狀況來看，我還不是屬于一名成熟的業(yè)務(wù)員，或者說我只是一個(gè)剛剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮不夠厚(因?yàn)樽鳛橐幻麡I(yè)務(wù)員，大家普遍認(rèn)為就是要學(xué)會對于自己的新老客戶緊追不舍)，心理素質(zhì)還不是很過關(guān)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出自身的潛能，個(gè)性中的一個(gè)飛躍。
在我的內(nèi)心中，我一直都希望自己能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，因?yàn)椴还茉趺凑f我也是學(xué)習(xí)了4年的外貿(mào)知識，掌握了一定的理論基礎(chǔ)，而且，我，喜歡這份職業(yè)，這股動力，這份信念一直都在我的心底，我渴望成為一名成功的業(yè)務(wù)員。
在這段日子中，感謝公司對我的培養(yǎng)，非常感謝在此期間對我的悉心指導(dǎo)，讓我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的處事能力，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。
揮別舊歲，迎接新年，滿懷希望!
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇三
轉(zhuǎn)眼間又是一年。這一年，我繼續(xù)負(fù)責(zé)酒地區(qū)市場的拓展，從默默無聞，到家喻戶曉，我跟我的銷售團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)辛苦。這一年來，銷售額達(dá)八百多萬元，得到公司的稱贊，合作伙伴關(guān)系也進(jìn)一步鞏固。
本年度的工作情況
一、開展市場調(diào)研，拓展市場空間。目前，酒類市場競爭激烈，我們代理的品牌在當(dāng)?shù)孛灰娊?jīng)傳。如何開拓市場，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使地老百姓對酒類家喻戶，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷酒類。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈品定為設(shè)計(jì)精美、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
二、人性化服務(wù)。自酒類承諾"零風(fēng)險(xiǎn)"以來，我對消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過酒類零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購買的每一瓶酒類，都印有800全國免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了啤零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的pop招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額達(dá)到了元。
存在的問題
雖然在這一年，我們?nèi)〉昧吮容^不錯的成績，但仍然存在一些問題，如果不加以糾正改善，將會影響產(chǎn)品的銷售。包括業(yè)務(wù)員的管理，后勤的配合。
一、業(yè)務(wù)員的管理比較松散，并沒有效的形成一個(gè)營銷系統(tǒng)，有時(shí)甚至是各自為戰(zhàn)。在以后的銷售管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況建立有效的管理制度，帶動業(yè)務(wù)員的積極性，提高工作效率。
二、后勤配合有些遲緩，往往出現(xiàn)單已開，貨遲遲發(fā)不了去的情況，使客戶信任度降低。
在即將來臨的一年，要注意上一年度出現(xiàn)的問題，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢，爭取在明年酒的銷售中取得更好的成績。
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇四
黨委
工作報(bào)告
,是各級黨委定期向上級黨委報(bào)告本級黨委工作情況,那么，黨委工作報(bào)告有什么要求呢?下面本站小編給大家分享幾篇黨委工作報(bào)告，一起看一下吧!基層組織與管理的重要。
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
1、你對崗位和工作上的認(rèn)識。
2、具體你做了什么事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。
1.一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
——黨建工作水平實(shí)現(xiàn)新提升。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展對標(biāo)187次，122個(gè)支部實(shí)現(xiàn)了提檔晉級。開展“四亮四比四評”、黨員承諾等七項(xiàng)活動。對兩年多來創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，形成7項(xiàng)長效機(jī)制。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為重點(diǎn)，落實(shí)兩級中心組學(xué)習(xí)制度，突出各級班子理論學(xué)習(xí)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持年度民主評議干部制度，對16個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行考核，對考核不合格的處級干部分別給予了降級處理、誡勉談話。深化“講政治、提能力、明職責(zé)、兌諾言”活動，處級以上干部普遍建立工作聯(lián)系點(diǎn)，解決了諸多實(shí)際問題。積極打造黨建品牌。積極推進(jìn)“三基四創(chuàng)”工程，著力打造“11535”黨建品牌，通過開展黨建基礎(chǔ)工作競賽，黨建整體水平有了提升。推行黨員“七權(quán)七責(zé)”，制定《實(shí)施意見》，召開推進(jìn)會，收到初步效果。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。修訂《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》等15項(xiàng)制度，規(guī)范人才管理。今年招聘、調(diào)入46名專業(yè)人才，與重慶大學(xué)等院校合作辦學(xué)，組織各類人才參加培訓(xùn)千余人次。對機(jī)關(guān)5個(gè)崗位進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。實(shí)施“雙育”工程和政工隊(duì)伍建設(shè)“五個(gè)一批”新舉措。
——宣傳思想工作邁上新臺階。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)彰顯特色。構(gòu)建“123456”學(xué)習(xí)體系，組織學(xué)習(xí)精神、新黨章，舉辦了“段家樓·思想政治工作論壇”。三個(gè)礦廠榮獲冀中能源學(xué)習(xí)型黨委建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號。精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。開展評選“礦山群星”等四項(xiàng)活動。三個(gè)二級單位榮獲“全國煤炭系統(tǒng)文明礦、文明廠、和諧社區(qū)”稱號，是近年獲獎最多的一年。企業(yè)文化建設(shè)向礦廠延伸。召開企業(yè)文化推進(jìn)會，制作企業(yè)文化專題片，編印《企業(yè)文化手冊》。集團(tuán)公司榮獲“全國企業(yè)文化人才工作先進(jìn)集體”、 冀中能源“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。思想教育工作優(yōu)勢凸顯。圍繞“創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效”開展了10項(xiàng)活動。以評選“雙二十佳”主題實(shí)踐活動為主線，激發(fā)了職工創(chuàng)業(yè)熱情，涌現(xiàn)出紅旗單位91個(gè)、明星職工95名，在冀中能源奪旗26面、爭星34顆。內(nèi)外宣工作再創(chuàng)新高。以內(nèi)部報(bào)臺網(wǎng)刊為陣地，加強(qiáng)輿論引導(dǎo);以大臺大報(bào)大刊為平臺，在省級以上媒體發(fā)稿千余篇，創(chuàng)近年來最好水平。
——黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。監(jiān)督檢查保障有力。對黨政決策部署落實(shí)情況、工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、農(nóng)民工轉(zhuǎn)招、三礦社區(qū)和物業(yè)處分房、作風(fēng)紀(jì)律及招聘管理人員等10方面工作進(jìn)行督查，都收到較好效果。反腐倡廉教育形式多樣。層層簽訂黨風(fēng)廉政
責(zé)任書
。對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話。開展干部警示教育月活動，舉辦了黨風(fēng)廉政建設(shè)論壇、廉潔從業(yè)演講等“七個(gè)一”活動。命名三個(gè)集團(tuán)公司廉潔文化示范點(diǎn)，兩個(gè)二級單位榮獲冀中能源廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)稱號。完善了權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。黨務(wù)公開形成了“1234”工作格局。三個(gè)二級單位獲冀中能源黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體稱號。效能監(jiān)察成效明顯。全年完成效能監(jiān)察28項(xiàng)，督導(dǎo)建章立制25項(xiàng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失240萬多元。1個(gè)項(xiàng)目獲省國資委效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，3個(gè)項(xiàng)目獲冀中能源效能監(jiān)察優(yōu)秀成果。創(chuàng)新工作成果豐碩。各級紀(jì)檢組織實(shí)施34項(xiàng)(個(gè))創(chuàng)新，形成了理論、制度、實(shí)踐、創(chuàng)新四項(xiàng)成果。集團(tuán)公司紀(jì)委12項(xiàng)成果獲省和省煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一、二、三等獎，兩個(gè)項(xiàng)目獲冀中能源紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新獎，是管理創(chuàng)新年的一大亮點(diǎn)。——和諧企業(yè)建設(shè)開創(chuàng)新局面。職工醫(yī)療保險(xiǎn)參加了市醫(yī)保統(tǒng)籌，八年未解決的問題得到解決;沉陷區(qū)、棚戶區(qū)改造，除馬路東外，全部安置完畢;陽光小區(qū)按計(jì)劃有序推進(jìn);新醫(yī)院辦公大樓建設(shè)主體已完工。工會組織深入開展“六競賽六提高”勞動競賽活動。試點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)職工創(chuàng)新工作室，15個(gè)基層工會普遍建立群眾工作室,成立10個(gè)文體協(xié)會，舉辦慶祝建黨91周年戲曲專場等群眾性的文體活動，9件作品在市總獲獎。深化民主管理，保持了河北省aaa級勞動關(guān)系和諧單位稱號。組織練兵比武、“服務(wù)職工在基層”、金秋助學(xué)等活動，對690名困難職工進(jìn)行救助慰問，對19名困難職工子女大學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)助。共青團(tuán)組織實(shí)施了“六個(gè)一百”青年人才培養(yǎng)工程，開展安全演講、青年突擊隊(duì)競賽。團(tuán)委連續(xù)五年被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)委”稱號。信訪穩(wěn)定、綜合治理、老干部和人口計(jì)生工作，在生產(chǎn)經(jīng)營、和諧企業(yè)建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)。
在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到黨建工作存在的問題和不足。黨建基礎(chǔ)工作雖有提升，但與冀中能源集團(tuán)的要求、與兄弟單位相比，還有一定差距;黨建工作創(chuàng)新力度不夠、亮點(diǎn)品牌不多、工作開展不平衡、政工隊(duì)伍后繼乏人等。以上問題，我們務(wù)必要充分認(rèn)識，采取措施，認(rèn)真加以克服和解決。
一是務(wù)必清醒認(rèn)識到全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性。20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的調(diào)整期，歐洲經(jīng)濟(jì)可能延續(xù)下滑、美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然弱勢、日本經(jīng)濟(jì)拉動恢復(fù)逐步減緩。我們要充分認(rèn)識全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國經(jīng)濟(jì)的影響，冀中能源要“建成國際化現(xiàn)代化一流強(qiáng)企”，作為大集團(tuán)的成員，我們必須站在更高層次，以世界眼光、戰(zhàn)略眼光、清醒的頭腦、防控風(fēng)險(xiǎn)，研判經(jīng)濟(jì)走勢。
二是務(wù)必清醒認(rèn)識到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性。黨的提出了建成小康社會的宏偉目標(biāo)。全國經(jīng)濟(jì)工作會確立了20xx年繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，大力實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)，gdp增長速度將保持在7%左右，各級政府刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃將陸續(xù)實(shí)施。這些都為社會經(jīng)濟(jì)和國企又好又快發(fā)展提供了機(jī)遇和動力。
三是務(wù)必清醒認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的緊迫性。20xx年冀中能源在世界500強(qiáng)位次上升了128位，全年原煤產(chǎn)量達(dá)到了1.15億噸，銷售收入2200億元，是全省國有企業(yè)的排頭兵。20xx年原煤產(chǎn)量將達(dá)到1.3億噸，銷售收入2500億元，各子公司競相發(fā)展、蒸蒸日上。大集團(tuán)的發(fā)展速度驚人，形勢喜人又逼人，我們必須清醒的看到井礦在冀中能源各子公司的排位，要正視自我、正視差距，以不畏難、不示弱、不言敗的勇氣和行動，奮起直追、奮勇爭先、奮發(fā)圖強(qiáng)。唯有如此，才能跟上隊(duì)不掉隊(duì)、才能快發(fā)展大發(fā)展，才能無愧于冀中能源世界500強(qiáng)的成員，才能得到大集團(tuán)更多的幫助和支持，才能不負(fù)全體職工家屬的厚望，才能實(shí)現(xiàn)井礦幾代人的夙愿。
四是務(wù)必清醒認(rèn)識完成全年任務(wù)的重要性。實(shí)施規(guī)劃兩年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，也留下了一些遺憾。按照目前的發(fā)展速度將無法完成“1128”目標(biāo)。所以說20xx年對于我們完成“”目標(biāo)至關(guān)重要。剛才，李總在職代會報(bào)告中已經(jīng)確定了全年任務(wù)目標(biāo)，原煤產(chǎn)量要完成奮斗目標(biāo)350萬噸，商品煤1100萬噸，銷售收入100億元，利潤1億元。任務(wù)光榮而艱巨。在完成全年任務(wù)的進(jìn)程中，盡管我們面臨著諸多方面的制約，面臨著礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、防突、防治水等困難。但是，我們必須正視困難、克服困難、戰(zhàn)勝困難。不然我們的一切都無從談起，不但企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到影響制約，甚至連正常的運(yùn)行都非常困難。不要說我們是七個(gè)子公司中唯一沒有完成去年任務(wù)的單位，失去了各個(gè)口評先評優(yōu)的條件，甚至就連冀中能源的支持也會大打折扣。因?yàn)榧街心茉磳Ω髯庸局С值脑瓌t是誰發(fā)展好、誰發(fā)展快，就支持誰。特別是對外資源擴(kuò)張上，社平董事長多次講到給我們大力支持。因此，各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員、職工代表對此必須要有充分認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展信心，橫下一條心，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，堅(jiān)決超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
五是務(wù)必清醒認(rèn)識到轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)的急迫性。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體上任后，在作風(fēng)建設(shè)上為全黨做出了表率。從省委到國資委再到冀中能源都對作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求，對照要求，我們領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上還存在著不可忽視的問題，主要表現(xiàn)為：觀念更新慢、畏難情緒大、工作不主動、方式方法少;遇到問題講客觀講條件，遇到困難繞著走躲著走，遇到矛盾往外推向上推。這些問題歸結(jié)起來就是思想上、精神上、作風(fēng)上的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想、保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。要破除“小富則安、小進(jìn)則滿”安于現(xiàn)狀的思想，保持搶抓機(jī)遇、永不懈怠的創(chuàng)業(yè)意識;破除“等待觀望、怕苦畏難”的等靠要思想，保持迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏的精神狀態(tài);破除“不思進(jìn)取、無所作為”的唯條件論，保持不甘落后、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神。解放思想、保持昂揚(yáng)向上精神關(guān)鍵在抓落實(shí)。抓落實(shí)就要充滿激情，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，勤于敬業(yè)、善于創(chuàng)新;抓落實(shí)就要有“想干事”的動力、有“會干事”的能力、形成“同心干”的合力;抓落實(shí)就要有與強(qiáng)的比、向高的攀、與好的賽的勇氣豪氣。抓落實(shí)就要遇到困難不退縮、看到問題不扯皮、碰到問題不上交，把自己責(zé)任范圍內(nèi)的事辦好。解放思想，保持昂揚(yáng)向上精神必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)人員每月至少要有三分之一時(shí)間，甚至二分之一的時(shí)間深入基層、幫助基層出謀劃策，共商改革發(fā)展大計(jì)。切實(shí)精減各類會議，能不開的不開，能合并的合并，控制會議規(guī)模、時(shí)間和人數(shù);要開小會、開短會、克服議而不決的馬拉松會議;各級領(lǐng)導(dǎo)要講真話、講短話、講有用的話，力戒空話套話、假話。積極改進(jìn)文風(fēng)。提倡主題鮮明、短小精悍、樸實(shí)無華、有用管用的文風(fēng)，力戒空洞無物、有名無實(shí)的弊端。狠剎鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。要繼續(xù)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對辦事講排場、比闊氣，反對利用公款大吃大喝，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出;內(nèi)部招待一律吃工作餐、自助餐;強(qiáng)化企業(yè)公務(wù)用車管理，堅(jiān)決糾正公車私用等違規(guī)違紀(jì)行為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做示范做表率，以過硬的作風(fēng)確保各項(xiàng)工作如期完成，傾其全力確保全年任務(wù)圓滿完成。
一、深入貫徹黨的精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動力
學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好精神，是各級黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜?、電視網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實(shí)，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會精神上下功夫。各級黨組織要制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步、學(xué)精一步，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)報(bào)告和黨章，深刻領(lǐng)會提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學(xué)以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”：學(xué)習(xí)貫徹精神要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)把“”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位;與“管理提升年”主題活動相結(jié)合，切實(shí)把提升管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位;與完成全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)把提質(zhì)增效舉措落實(shí)到位;與提升11535黨建品牌相結(jié)合，切實(shí)把黨建工作任務(wù)落實(shí)到位;與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實(shí)把服務(wù)發(fā)展的職能落實(shí)到位。用精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。
二、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力
一要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)越是艱難困苦的時(shí)候，越是形勢復(fù)雜的時(shí)候，越是檢驗(yàn)一個(gè)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)大局意識、責(zé)任意識和覺悟水平的時(shí)候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊(duì)伍的真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中要大力開展“責(zé)任、能力、作風(fēng)”建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識。工作中要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到不辱使命，不負(fù)重托。進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。切實(shí)緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強(qiáng)政治理論、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復(fù)雜問題的能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足;二查工作作風(fēng)，看執(zhí)行力是否到位;三查團(tuán)結(jié)情況，看團(tuán)隊(duì)是否真誠配合;四查工作能力，看是否勝任本崗位工作;五查工作程序，看能否堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度;六查工作效能，看工作效率高低、任務(wù)能否完成。要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“引得進(jìn)、留得住、用得好”的原則，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好優(yōu)秀人才的引進(jìn)。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進(jìn)工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內(nèi)外培訓(xùn)等多種形式，對生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，促進(jìn)現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行考核評定，真正讓能干事的人有機(jī)會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實(shí)人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務(wù)能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機(jī)制。同時(shí)，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。三要全面加強(qiáng)黨建管理工作。全面推行黨員“七權(quán)七責(zé)”，按照崗位實(shí)際，對黨員的基本要求進(jìn)行細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步完善黨建工作績效考核評價(jià)體系，定期對基層黨建工作進(jìn)行考核評價(jià)。開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部實(shí)施辦法，做好考評驗(yàn)收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
三、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)宣傳思想工作凝聚力
深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范123456學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行，開設(shè)“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強(qiáng)化學(xué)習(xí)考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達(dá)到先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，努力把“123456”學(xué)習(xí)機(jī)制打造成“井礦特色、冀中領(lǐng)先”的學(xué)習(xí)品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育
活動方案
，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，對照管理提升，查找不足，破解管理難點(diǎn)，切實(shí)使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭星”主題實(shí)踐活動，每季度組織一次評選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情。開展“三項(xiàng)”教育活動。抓好艱苦奮斗、形勢任務(wù)、安全生產(chǎn)三項(xiàng)教育，強(qiáng)化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。開展新聞競賽活動。圍繞主旋律，打好主動仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢，力求內(nèi)外宣工作再有新突破。四、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力
大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實(shí)讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進(jìn)礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設(shè)思路，增強(qiáng)主動性，選好切入點(diǎn)，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)職工認(rèn)知、認(rèn)同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細(xì)化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。要以集團(tuán)公司《“”精神文明規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，選樹先進(jìn)典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進(jìn)一步做好政研會工作，注重研究成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
五、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)廉政建設(shè)保障力
加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，重點(diǎn)對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)反腐倡廉教育。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，在管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動;鞏固現(xiàn)有成果，建設(shè)一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進(jìn)黨務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實(shí)施兩項(xiàng)創(chuàng)新、深化三項(xiàng)成果。構(gòu)建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管控機(jī)制，這兩項(xiàng)創(chuàng)新要抓點(diǎn)帶面，逐步推開。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“五查”機(jī)制、工程項(xiàng)目建設(shè)“五監(jiān)督”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“六力”建設(shè)。要切實(shí)把供應(yīng)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)作為全年反腐敗工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化水平。
六、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)和諧發(fā)展向心力
各級黨組織要堅(jiān)持以人為本的理念，把關(guān)心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標(biāo)，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設(shè)“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長培訓(xùn)力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團(tuán)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊(duì)、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實(shí)踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計(jì)生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇五
4、"小改進(jìn)、大進(jìn)步"工作從細(xì)作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。"小改進(jìn)、大進(jìn)步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進(jìn)、大進(jìn)步"的工作及思維方式。
業(yè)務(wù)員工作報(bào)告要求有哪些篇六
你們好!我是20xx年6月進(jìn)入移動的新員工xxx。經(jīng)過短短2周的新員工培訓(xùn)，我懂得了什么是優(yōu)秀，什么是愛崗敬業(yè)，什么是移動的好員工。兩周里，從網(wǎng)絡(luò)到市場，從人力到財(cái)務(wù)，那么多優(yōu)秀的主管熟練地講述著自己工作中的經(jīng)驗(yàn)。談到公司，談到工作，他們眼睛里閃爍著自信的光芒;談起未來，談起我們，他們言語里盡是關(guān)照。
20xx年7月16日，星期一，我來到xx分公司開始實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)前公司黃立奎總經(jīng)理還特意為我們這些新員工組織了見面會，會上把公司總體情況做了介紹并鼓勵我們盡快熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自己的潛能，會后經(jīng)過人力部門的分配，我到市場部實(shí)習(xí)。帶著些許敬畏和幾縷驚慌，我踏進(jìn)了市場的辦公區(qū)域。作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學(xué)起、做起，比如發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。7月16日，實(shí)習(xí)的第一天，我就在從座位到復(fù)印機(jī)，從復(fù)印機(jī)到座位的腳步中度過了。但是我的心很平靜，盡管頭上一直冒著冷汗，但那是怕耽誤師傅們工作的謹(jǐn)慎。
從7月17日，也就是實(shí)習(xí)的第二天到9月中旬，我轉(zhuǎn)到新城區(qū)營銷中心旗下的中山路營業(yè)廳實(shí)習(xí)，因?yàn)檫@是我們最基層、業(yè)務(wù)最全面、客戶最多的營業(yè)廳，在這里實(shí)習(xí)可以很快掌握最全面的市場業(yè)務(wù)及公司各項(xiàng)營銷方針的執(zhí)行。營業(yè)廳主要業(yè)務(wù)可以分為九類，即銷戶、開戶、過戶、分合戶、資費(fèi)變更、密碼修改、一卡雙號、國際漫游、補(bǔ)換卡業(yè)務(wù);日常工作還有接待重要客戶，執(zhí)行公司新的營銷政策等。在營業(yè)廳實(shí)習(xí)這段時(shí)間，感觸最深的一是執(zhí)行力問題，二是營業(yè)員心理問題，如果把這兩個(gè)問題解決了基層將會很“暢通”。
9月下旬到xx年3月，我回到市場部實(shí)習(xí)。在營業(yè)廳主要是學(xué)習(xí)了如何使用boss系統(tǒng)和執(zhí)行新政策，應(yīng)該說在中山路營業(yè)廳我動手實(shí)際操作的機(jī)會最多，而且在新城區(qū)營銷中心還實(shí)習(xí)了3個(gè)多月，學(xué)習(xí)了各項(xiàng)營銷政策的落實(shí)及反饋，所以回到市場后業(yè)務(wù)非常熟悉。6個(gè)多月的市場部實(shí)習(xí)，讓我擁有了無數(shù)位師傅的關(guān)心和關(guān)照。
首先是李改梅師傅。她工作認(rèn)真、思想超前，在指導(dǎo)我實(shí)習(xí)的時(shí)候非常有耐心，從她那里我學(xué)到很多宣傳方面的知識。
其次是王保志、武堯斌、吳建東幾位師傅。他們幾個(gè)都很鼓勵我大膽地動手操作，不要怕出錯。尤其是王保志，他教會了我不少新業(yè)務(wù)知識。
最后是楊旭和劉月英師傅。因?yàn)樗麄儬I銷策劃和經(jīng)營分析一直很忙，所以，我的師傅們每天都要加班，兩個(gè)人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有點(diǎn)工作狂的味道。在我實(shí)習(xí)期間，楊旭師傅有空時(shí)還經(jīng)常給我補(bǔ)課，給我系統(tǒng)地講解營銷和經(jīng)營分析中常出現(xiàn)的問題和解決方法等等，我也很認(rèn)真的學(xué)習(xí)。我就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)習(xí)和請教，一步一步地向前走的。本著積極上進(jìn)的態(tài)度，認(rèn)真、努力地學(xué)習(xí)，并且理論結(jié)合實(shí)際，鍛煉了自己的動手能力。
08年3月初到4月下旬，我到財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，為的是全面了解及掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)期間，我得到了眾多師傅的關(guān)心和鼓勵，還把以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合，不管做什么都要嚴(yán)格遵守sox和財(cái)務(wù)法律法規(guī)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。但是，我也有點(diǎn)小建議，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的同時(shí)應(yīng)該考慮公司最大的利益，比如：合理控制成本、巧簽合同、薪酬的發(fā)放、各類政策的規(guī)避等。
08年5月1日至今，我正式到網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)優(yōu)中心工作，從事網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作后我才發(fā)現(xiàn)自己的喜好，技術(shù)才是我真正喜歡的，隨著3g、4g時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣將是移動公司在未來市場競爭的核心，沒有好的網(wǎng)絡(luò)一切皆無。網(wǎng)絡(luò)部下設(shè)3個(gè)中心：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)行維護(hù)、工程建設(shè)。在網(wǎng)優(yōu)中心王曉霞主任的安排下，我主要是和唐巍師傅負(fù)責(zé)常規(guī)優(yōu)化測試、全網(wǎng)頻率規(guī)劃、網(wǎng)優(yōu)專項(xiàng)優(yōu)化、大型會議活動應(yīng)急保障、網(wǎng)絡(luò)選站址審核設(shè)計(jì)方案及開站后的測試驗(yàn)收等。
在做完這些工作后我總結(jié)了一下有這么幾點(diǎn)比較深刻的體會：
第一點(diǎn)：真誠
你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠的力量。
第二點(diǎn)：溝通
要想在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，盡可能能多的學(xué)一些東西，這就需要跟師傅有很好的溝通，加深彼此的了解。
第三點(diǎn)：激情與耐心
激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。
第四點(diǎn)：細(xì)心負(fù)責(zé)和基本的專業(yè)素養(yǎng)
細(xì)心負(fù)責(zé)是做好每一件事情所必備的基本素質(zhì)，基本的專業(yè)素養(yǎng)是前提。
第五點(diǎn)：“主動出擊”
當(dāng)你可以選擇的時(shí)候，把主動權(quán)掌握在自己手中。
總之，在實(shí)習(xí)期間除了淺層次地學(xué)習(xí)了專業(yè)技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是移動人的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”!
短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，自我希望公司能知人善任，同時(shí)也期盼著自己能夠很好的從起點(diǎn)做起，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地往前走，全心全意為成為一名合格，再到優(yōu)秀，直至卓越的移動人而努力奮斗!
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