隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
工作報告軟件篇一
1.全年計劃對公司安全管理人員進(jìn)行1～2次關(guān)于法律法規(guī)、履職責(zé)任、安全管理、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、消防安全知識培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理人員的履職能力、責(zé)任心、執(zhí)行力和思想素質(zhì)、職業(yè)道德的養(yǎng)成，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。
2.進(jìn)一步拓寬授課人員安全生產(chǎn)管理的知識面，不斷更新加強(qiáng)公司對駕駛員安全意識、危險因素辨識、事故救護(hù)常識及救援、駕駛技能、思想素質(zhì)、職業(yè)道德的安全教育培訓(xùn)工作。每月兩期，每期3天，全年24期。并根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，深入到分公司開展培訓(xùn)。
3.持續(xù)深入開展對員工、駕駛員風(fēng)險意識和職業(yè)道德的教育工作，特別是對新聘員工的“三級”安全培訓(xùn)教育和特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)及資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)100%，使員工、駕駛員做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段。各單位組織駕駛員學(xué)習(xí)每月不得少于4次，駕駛員參加安全學(xué)習(xí)每月不得少于1次;事故分析、員工教育、安全例會每月不得少于1次，以強(qiáng)化危害、危險因素的辨識能力，進(jìn)一步提高遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。
(六)積極推動科技創(chuàng)新，各單位要通過qc小組等活動，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段和新的安全生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，與時俱進(jìn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。做好安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度的落實(shí)，各單位要從營收或多經(jīng)中提取一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，以保證安全生產(chǎn)工作的投入，各運(yùn)輸分公司每月要及時提取gps使用費(fèi)，并向公司匯解。公司計劃全年安全生產(chǎn)投入100余萬元，用于客運(yùn)站安檢設(shè)施，gps安裝使用費(fèi)，對員工的教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)設(shè)施購置，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材的配置,安全宣傳及相關(guān)安全活動等經(jīng)費(fèi)開支。
(七)切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。落實(shí)消防、治安、維穩(wěn)安全責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場所消防、治安安全，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所、生活區(qū)域、出租房防火、治安、維穩(wěn)安全工作，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控、巡查值守工作。
(八)客貨運(yùn)輸是安全生產(chǎn)工作的重中之重。因此，各客貨運(yùn)輸單位一是要認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識，不斷地強(qiáng)化安全責(zé)任，把安全管理工作建立在科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，積極主動尋找解決生產(chǎn)過程中存在問題的辦法，確保各項安全生產(chǎn)措施制度得以貫徹落實(shí)。二是要強(qiáng)化機(jī)務(wù)、調(diào)度、安全一體化管理，技術(shù)上切實(shí)抓好車輛二級維護(hù)及隱患排查管理;靜態(tài)上加強(qiáng)駕駛員安全信息系統(tǒng)和駕駛員資質(zhì)證照檔案的管理;動態(tài)上加強(qiáng)車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤檢查和車輛運(yùn)行動態(tài)的路檢路查，有效防控駕駛員“三超”和疲勞、酒后駕駛行為;業(yè)務(wù)上加強(qiáng)與相關(guān)單位及客運(yùn)站的溝通和聯(lián)系，做好車隊派班、客運(yùn)站報班駕駛員資質(zhì)證照、車輛例保檢查;同時，對客運(yùn)車輛還要加強(qiáng)加班、包車，夜班車運(yùn)行、農(nóng)村客運(yùn)班線及微型車輛運(yùn)輸?shù)墓芾?，控制駕駛員加班、包車的頻次;對有毒化學(xué)物品運(yùn)輸要實(shí)行調(diào)度當(dāng)趟啟運(yùn)前及運(yùn)輸完成后的報備制度，并對運(yùn)輸過程跟蹤管理，確保車輛運(yùn)行的安全。三是認(rèn)真做好安全統(tǒng)籌、交強(qiáng)險投統(tǒng)(保)的宣傳工作，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提高風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)對到期投統(tǒng)、投保交強(qiáng)險車輛的清理，防止脫統(tǒng)(保)、漏統(tǒng)(保)，確保營運(yùn)客貨、非營運(yùn)車輛參統(tǒng)及投保交強(qiáng)險率達(dá)100%。四是做好乘意險的銷售工作，并按規(guī)定及時向公司匯解統(tǒng)籌、保險的相關(guān)費(fèi)用。
(九)客運(yùn)站要按照“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五 不出站”的要求，堅持“以人為本、溫馨服務(wù)”理念和“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好駕駛員調(diào)派、報班酒精含量檢測管理和各項服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)旅客行包“三違”物品的安檢，防止旅客攜帶危險品進(jìn)站乘車;對客流高峰要有應(yīng)急準(zhǔn)備，提前做好客運(yùn)站場秩序的疏導(dǎo)工作，做到派班發(fā)車井然有序，客不待車、站不壓客，維護(hù)良好的運(yùn)輸市場秩序。加強(qiáng)公共安全巡查和治安、防火防爆檢查工作，確保人員密集場所的公共安全。切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理，抓好公共衛(wèi)生防疫長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)人畜禽等高傳染性疾病、特別是流行病的防疫工作。
(十)工貿(mào)生產(chǎn)單位要嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不安全因素、火災(zāi)隱患、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取整改措施。
1.各單位修理廠，要嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修過程中的“三檢”制度，堅持車輛二級維護(hù)、例保檢查和車輛抽檢制度的落實(shí)，為營運(yùn)車輛提供安全、可靠的技術(shù)保障;對臨時報修的車輛，特別是報修制動、轉(zhuǎn)向等安全部件的，車輛修復(fù)后，必須由檢驗員簽字，通過例檢合格的方能放行;對報班檢驗不合格、有故障的車輛，必須按返修制度在車輛修復(fù)合格，履行相關(guān)手續(xù)后方能放行。
2.檢測中心、例檢站，要認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗制度，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定，把好車輛檢測關(guān)。相關(guān)資料必須妥善保存，確保追溯性。
3.加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)動車、吊車、鴻達(dá)公司銷售車輛的管理，移動或使用車輛，必須配備專職駕駛員(試車員)并經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得公司核發(fā)的“上崗證”。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自駕車從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。
4.萬康氣體公司及各汽車修理廠要加強(qiáng)對特種設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)識，對起重(吊)設(shè)備、高空和野外施救作業(yè)、液氧儲存罐及充裝設(shè)備等要重點(diǎn)監(jiān)管，作業(yè)人員必須持證上崗，做到專業(yè)操作。
5.房產(chǎn)物業(yè)分公司要切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制;強(qiáng)化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn);要嚴(yán)格施工人員的資質(zhì)管理;對施工工程項目實(shí)行“三同時”管理。各單位，應(yīng)加強(qiáng)對各類新、改、擴(kuò)建工程項目的管理，對各類承包工程項目，作好管理方案。
6.交通醫(yī)院、博愛幼兒園要做好防火、防盜工作。交通醫(yī)院要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)要求做好公共衛(wèi)生安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生;博愛幼兒園要做好幼兒的監(jiān)護(hù)工作，避免意外傷害事件的發(fā)生;接送幼兒的車輛必須經(jīng)公安車管部門審驗合格，符合交通行業(yè)機(jī)動車輛檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保行車安全，嚴(yán)禁超員。博愛幼兒園、以各單位名譽(yù)承包出去的餐廳，金孔雀客運(yùn)有限公司等運(yùn)輸單位對途中旅客的配餐，要加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測，確保食品衛(wèi)生安全。
企業(yè)生產(chǎn)工作報告5
工作報告軟件篇二
營銷工作步步為營
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
報告指出，__年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點(diǎn)項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20__年精選公司行政工作總結(jié)20__年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性;實(shí)行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進(jìn)水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司__年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司__年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20__年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認(rèn)清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
工作報告軟件篇三
(一)完善機(jī)制，助推福利企業(yè)發(fā)展
踞持以政府為主導(dǎo)，發(fā)揮民政部門職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。
一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進(jìn)人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)全市社會和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。
二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度，每月對企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，沒有問題的按月及時退稅。
三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動，營造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動
依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作思路，我們始終把服務(wù)福利企業(yè)作為第一要務(wù)，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以依法行政為保障，以創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)為抓手，在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有計劃、有步驟地做了大量扎實(shí)有效的工作。
一是目標(biāo)管理。
為了加強(qiáng)對福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認(rèn)定辦法》、局將資質(zhì)認(rèn)證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容，并具體實(shí)行目標(biāo)管理。建立了局長總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦組織實(shí)施，專職干部把關(guān)的工作機(jī)制。年初層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、規(guī)范登記、文明服務(wù)。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神，制定了嚴(yán)格的福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作程序和工作流程圖，切實(shí)保證了認(rèn)定審核工作的準(zhǔn)確性、合理性和時效性，全年認(rèn)定差錯率為零，收到了較好的效果。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
全國統(tǒng)一實(shí)行調(diào)整后的促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè)，幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導(dǎo)，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認(rèn)識調(diào)整后的稅收優(yōu)惠政策，為政策的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細(xì)節(jié)入手，樹立為福利企業(yè)服務(wù)的思想理念，提高我們的.服務(wù)水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)督。
圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展，我們不斷增強(qiáng)工作主動性，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在認(rèn)真開展年檢年審工作的同時，階段性有重點(diǎn)地組織進(jìn)行福利企業(yè)的負(fù)責(zé)人、會計培訓(xùn)班，按要求、有步驟地推進(jìn)福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時，增強(qiáng)培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識和責(zé)任意識，認(rèn)識到位、規(guī)范措施到位，努力做到責(zé)任管理、企業(yè)發(fā)展與權(quán)益保護(hù)同步推進(jìn)、同步提高，引導(dǎo)福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進(jìn)了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題，確保了社會穩(wěn)定。
(三)落實(shí)政策，維護(hù)殘疾職工權(quán)益
一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。
二是抓基本權(quán)益保障。
維護(hù)殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。
三是抓心理輔導(dǎo)教育。
讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊合作游戲文體活動等，如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
工作報告軟件篇四
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于__9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在大項目、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一年來，我時刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點(diǎn)做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。同時，還需必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長、成功。
工作報告軟件篇五
一是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習(xí)黨課、認(rèn)真摘錄筆記，不斷提升政治水平。
二是嚴(yán)以律已，堅守“八不準(zhǔn)，十嚴(yán)禁”信貸條例。堅持秉公執(zhí)法，嚴(yán)格審批每一筆貸款，確保所批貸款質(zhì)量。
三是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。作為信貸部副經(jīng)理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認(rèn)真擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好部門工作，維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié)。在工作中，加強(qiáng)與部門人員的交流和溝通，維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責(zé)任的不同，雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團(tuán)隊作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我重點(diǎn)關(guān)注部門經(jīng)理與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標(biāo)。
1、貸后管理中心：
二是檔案管理有序，基本全部實(shí)現(xiàn)圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內(nèi)。
2、審查審批中心：
按時完成各項審查、審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離，做到堅持原則、嚴(yán)格審批，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
3、經(jīng)營管理中心：
一是按期按質(zhì)完成各類業(yè)務(wù)文件的轉(zhuǎn)發(fā)、培訓(xùn)工作。二是根據(jù)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，深入支行幫扶發(fā)展、指導(dǎo)逾期催收、開展現(xiàn)場審貸會。
三是認(rèn)真開展各月經(jīng)營分析工作，根據(jù)每月業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及時總結(jié)、認(rèn)真分析、發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整發(fā)展思路，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極指導(dǎo)作用。
四是強(qiáng)化分析，深入開展市場調(diào)研。今年以來先后完成了xx貸款項目、xx貸款項目、xx貸款市場調(diào)研、xx市場調(diào)研、xx調(diào)研等。經(jīng)過一年的歷練，無論從報告內(nèi)容還是從市場調(diào)研能力上都取得了較大的進(jìn)步。
縱觀一年來部門人員表現(xiàn)：團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關(guān)的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實(shí)實(shí)管理做出積極貢獻(xiàn)。
業(yè)務(wù)支撐到位，確保全行信貸業(yè)務(wù)的圓滿完成。積極協(xié)調(diào)組織各審查審批人員按時按質(zhì)開展審查審批工作；深入支行開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；針對資產(chǎn)質(zhì)量差的重點(diǎn)支行、重點(diǎn)人員開展座談，分析原因、尋找方法。
業(yè)務(wù)推介會到位。今年以來共參加全市各類業(yè)務(wù)推介會x次，行內(nèi)組織xx推介會和xx推介會共兩次，組織信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動四次。通過業(yè)務(wù)推介、競賽活動的開展，有效的保證了業(yè)務(wù)的宣傳。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。截止目前，共計培訓(xùn)45次，參加人數(shù)達(dá)到1134人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及xx、xx、xx等新制度，培訓(xùn)人員涉及xx、xx、xx等人員。并針對xx、xx人員開展了兩次專項培訓(xùn)，以確保全省xx、xx人員考試取得好成績。組織考試40次，學(xué)員合格率達(dá)到97.93%。學(xué)員在全省培訓(xùn)通過率排名全省前例。
風(fēng)險防控到位。今年以來xx部積極組織開展現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，加大責(zé)任追究力度。累計檢查業(yè)務(wù)檔案700多份，進(jìn)行系統(tǒng)抽查1547戶，電話回訪976戶，現(xiàn)場走訪客戶133戶，全年共下發(fā)現(xiàn)場檢查報告近200份，責(zé)任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。
市場開發(fā)基本到位。今年以來，全行上下共計開發(fā)項目個，其中xx已報總行審批，xx支行xx貸款放款近100萬元、xx縣支大棚種植支農(nóng)貸款放款近500萬元、xx縣藥材農(nóng)戶批量開發(fā)約100萬元、xx縣xx房產(chǎn)抵押貸款項目放款約200萬元。
截止目前，我行各類貸款凈增達(dá)到xx億，實(shí)現(xiàn)了一個xx目標(biāo)。其中xx貸款結(jié)余凈增達(dá)到xx億元，完成省行計劃的xx%，全省排名第7；xx貸款圓滿完成全年計劃。累計實(shí)現(xiàn)利息收入5000余萬元，較上年增幅達(dá)到86.17%，收入占比最高到達(dá)40%以上，始終名列全省首位。
在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：
一是業(yè)務(wù)管理水平不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；二是經(jīng)營管理水平有待進(jìn)一步提高；三是風(fēng)險識別能力差，風(fēng)險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導(dǎo)支行市場開發(fā)。
1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平；加強(qiáng)經(jīng)營管理方面學(xué)習(xí)，逐步提升經(jīng)營管理能力，做一名合格的中層干部。
2.加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝聚成一個和詣、務(wù)實(shí)的整體，更高效的開展信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作。
3.繼續(xù)深入市場，認(rèn)真研究分析市場需求。為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展尋求更大的利潤增長點(diǎn)。
4.不斷加強(qiáng)組織能力提升，通過組織業(yè)務(wù)推介會、內(nèi)部交流會等活動，不斷增強(qiáng)信貸員組織的團(tuán)結(jié)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、激勵業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.進(jìn)一步嚴(yán)以律已，做足部門人員表率。
“以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家！”
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