隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
辦事處工作報告標(biāo)語篇一
1
月度目標(biāo)發(fā)貨的達(dá)成率：30分，最低0分，最高36分
計劃指標(biāo)根據(jù)年度分解到個人的發(fā)貨指標(biāo)確定。
按照文件“關(guān)于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
本月計劃合同額：
本月實際合同額：
本月計劃發(fā)貨額：
本月實際發(fā)貨額：
2
月度到期合同回款完成率：25分，最低0分，最高30分。
計劃指標(biāo)根據(jù)年度分解到個人的發(fā)貨指標(biāo)確定。如不帶指標(biāo)本項不扣分。
到期應(yīng)收款總額：
實際回款總額：
未完成原因：
3
月度會議指標(biāo)： 25分，最低0分，最高30分，分項為早會5分，日志10分，周及月總結(jié)10分。
要求所有人員均應(yīng)參加辦事處規(guī)定的相關(guān)會議，且應(yīng)有相應(yīng)的會議記錄。
根據(jù)日志、工作核實、會議記錄的結(jié)果確定。
實際參加早會次數(shù)：
每日工作日志：
周總結(jié)會議次數(shù)：
月總結(jié)會議時間：
會議記錄內(nèi)容：
4
客戶拜訪達(dá)成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月計劃中給出，辦事處負(fù)責(zé)人核定。
計劃拜訪數(shù)量：
實際拜訪數(shù)量：
下月計劃：
5
新項目立項達(dá)成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月計劃中給出，辦事處負(fù)責(zé)人核定。
計劃立項數(shù)量：
實際立項數(shù)量：
下月計劃：
6
出勤指標(biāo)：5分，最低0分，最高6分。
辦事處負(fù)責(zé)人核定。
應(yīng)出勤天數(shù)：
實際出勤天數(shù)：
7
機動指標(biāo)：5分，最低0分，最高6分。辦事處負(fù)責(zé)人給出。
辦事處負(fù)責(zé)人給出打分和評語。
完成情況：
下月重點：
考核意見：
本人意見：
1
辦事處月度目標(biāo)發(fā)貨的達(dá)成率：20分，最低0分，最高24分。
計劃指標(biāo)根據(jù)年度分解的發(fā)貨指標(biāo)確定。
按照文件“關(guān)于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
本月計劃合同額：
本月實際合同額：
本月計劃發(fā)貨額：
本月實際發(fā)貨額：
2
辦事處月度到期合同回款完成率：20分，最低0分，最高24分。
計劃指標(biāo)根據(jù)年度分解到每月的.發(fā)貨指標(biāo)確定。如不帶指標(biāo)本項不扣分。
到期應(yīng)收款總額：
實際回款總額：
未完成原因：
3
月度會議指標(biāo)： 35分，最低0分，最高42分，分項為早會10分，日志10分，周及月總結(jié)10分，月報5分。
周早會時間為：
周夕會時間為：
周總結(jié)會時間為：
根據(jù)日志、工作核實、會議記錄的結(jié)果確定。
召開早會次數(shù)：
每日工作日志：
周總結(jié)會議次數(shù)：
月總結(jié)會議時間：
會議記錄內(nèi)容：
月報：
4
管理規(guī)范性指標(biāo)：5分，最低0分，最高6分。
合同、庫房、資金、印章、票據(jù)、對帳、審批等。
5
業(yè)務(wù)費用控制效率： 5分，最低0分，最高6分。
整體辦事處費用的比例控制情況。
費用總額與發(fā)貨總額比：
6
團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)：5分，最低0分，最高6分。
培訓(xùn)和工作督導(dǎo)情況，人員管理情況考核。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)：
技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)：
7
市場調(diào)查和競爭對手調(diào)研指標(biāo)：5分，最低0分，最高6分。
通過書面的市場相關(guān)信息和報告確定考核結(jié)果。
8
辦事處市場開拓與維護(hù)：5分，最低0分，最高6分。
新開拓用戶數(shù)量：
本月維護(hù)用戶數(shù)量：
考核意見：
本人意見：
1
工作表現(xiàn)：10分，最低0分，最高11分。
由辦事處負(fù)責(zé)人打分，并給出評價。服務(wù)質(zhì)量按優(yōu)良中差給出分?jǐn)?shù)。
按照文件“關(guān)于辦事處績效考核管理辦法（試行） 深賦【2014】 039號2014年9月30日發(fā) 執(zhí)行。
外出工地天數(shù)：
服務(wù)工作質(zhì)量：
2
技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量：20分，最低0分，最高22分。
由辦事處負(fù)責(zé)人打分，并給出評價。
被投訴次數(shù)：
工程維護(hù)總數(shù)：
工程調(diào)試總數(shù)：
工程竣工總數(shù)：
工程維護(hù)記錄：
3
早會、日志、周及月工作總結(jié)：30分，最低0分，最高33分。
辦事處負(fù)責(zé)人檢查。
參加早會次數(shù)：
工作日志記錄：
周月總結(jié)會議次數(shù)：
會議記錄內(nèi)容：
4
工程檔案：20分，最低0分，最高22分。
根據(jù)工程的執(zhí)行進(jìn)度情況確定。所有證據(jù)應(yīng)有書面確認(rèn)，辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和核實。
工程調(diào)試竣工單數(shù)量：
工程編碼表數(shù)量：
用戶培訓(xùn)記錄表數(shù)量：
用戶滿意度調(diào)查表數(shù)量：
系統(tǒng)信息表數(shù)量：
其它書面文檔：
工作核實結(jié)果：
5
出勤：10分，最低0分，最高11分。
辦事處負(fù)責(zé)人核實。
應(yīng)出勤天數(shù)：
實際出勤天數(shù)：
6
技術(shù)服務(wù)部考核得分：10分，最低0分，最高11分。
工作日志：
工程檔案：
其它表現(xiàn)：
考核意見：
本人意見：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦事處績效考核。
辦事處工作報告標(biāo)語篇二
（一）全力做好新冠病毒疫苗接種。依托網(wǎng)格化，組織網(wǎng)格員全面入戶宣傳發(fā)動，對18-59歲人員進(jìn)行宣傳發(fā)動、政策解答、預(yù)約接種登記，引導(dǎo)居民提高接種意愿，確?！皯?yīng)接盡接”。
（二）進(jìn)一步強化黨建聯(lián)盟。完善黨建聯(lián)席會議制度，加強與共建單位的溝通協(xié)調(diào)，聚集各單位優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補、輻射引領(lǐng)，切實實現(xiàn)資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦，共同促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，提升為民服務(wù)水平。
（三）扎實做好垃圾分類工作。繼續(xù)加大宣傳力度，營造生活垃圾分類氛圍，逐步將工作重點轉(zhuǎn)向引導(dǎo)居民精準(zhǔn)分類投放，提高垃圾分類投放準(zhǔn)確率。適時建立居民生活垃圾分類投放紅黑榜制度和積分制，激發(fā)居民分類投放熱情。
（四）繼續(xù)做好城市社區(qū)精細(xì)化管理。增加對重點路段和重點區(qū)域的日常集中巡查頻次，對占道經(jīng)營、店外經(jīng)營和流動商販等問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理，做到即查即改。
（五）進(jìn)一步改善小區(qū)內(nèi)停車難問題。實行“交通穩(wěn)靜化”和“慢行一體化”設(shè)計，對綠化區(qū)域適度調(diào)整，鋪設(shè)草皮磚，增加車位數(shù)量。在封閉小區(qū)規(guī)劃建設(shè)立體停車位，利用現(xiàn)有停車場地，采取市場化運作。規(guī)劃經(jīng)營停車位，對老舊小區(qū)改造過程中拆違及修繕的空場地，重新規(guī)劃停車位，收取車位使用費，收取的費用用于停車位后續(xù)的養(yǎng)護(hù)和修繕及小區(qū)公共部位的維修管護(hù)。
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辦事處工作報告標(biāo)語篇三
辦事處工作人員應(yīng)按時上下班。上班時應(yīng)提前到達(dá)辦公室做好準(zhǔn)備，下班時應(yīng)在下班時間到后再開始作下班準(zhǔn)備；外出辦事要告知辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
（四）不在工作日午間飲酒；
（五）不無故關(guān)閉通訊工具。
（一）請假要求。因事不能參加辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的會議和辦事處重要會議的，與會人員必須通過黨政辦公室主任向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)請假。特殊情況需另安排人代替開會的，需通過黨政辦公室向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)請示同意。其他會議必須向召集會議的有關(guān)辦事處領(lǐng)導(dǎo)請假。請假得到批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向會議組織部門反饋。
（二）會場紀(jì)律。
2.與會人員因特殊情況需在會議中途請假的，必須經(jīng)會議主持人或會議組織者同意后方可離開，否則按早退處理。
3.與會人員必須關(guān)閉所有通訊工具（或調(diào)整到無聲狀態(tài)），禁止在會場接聽或撥打電話（如有特殊情況確需對外聯(lián)系的，必須離開會場）。
4.與會人員不得在會場內(nèi)隨意走動，不得打瞌睡，不得交頭接耳，不得大聲喧嘩以及有其他擾亂會場秩序的'行為。
辦事處工作人員凡是離開市區(qū)（包括到本市12縣）出差、開會的，必須向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)報告并報黨政辦公室備案。
（二）節(jié)假日期間值班，不得出現(xiàn)帶班領(lǐng)導(dǎo)不到崗、值班人員空崗、通訊聯(lián)系不暢通等現(xiàn)象。
辦事處工作人員通訊工具必須保持24小時暢通。如有違反該規(guī)定對工作造成影響的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（一）辦公場所應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生；
（二）墻上不亂張貼，辦公桌、窗臺、柜頂、沙發(fā)、茶幾要整潔；
（三）文件柜內(nèi)按檔案管理要求存放文件資料；
（四）嚴(yán)禁隨地吐痰和丟紙屑、垃圾。
辦事處工作報告標(biāo)語篇四
第一條??全體干部職工應(yīng)遵守的保密守則
（一）不該說的秘密絕對不說；
（二）不該問的秘密絕對不問；
（三）不該看的秘密絕對不看；
（四）不該記錄的秘密絕對不記錄；
（五）不在非保密本上記錄秘密事項；
（六）不在私人通信中涉及秘密事項；
（七）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛苁马棧?/p>
（八）不在不具備保密條件的地方存放秘密文件、資料和物品；
（十）不攜帶秘密文件、資料、物品等游覽、參觀、探親。
第二條??保密員應(yīng)遵守的保密規(guī)定
（六）外出遞送秘密文件過程中，不準(zhǔn)辦理與遞送文件無關(guān)的事；外出工作必須攜帶秘密文件的，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措施；絕密文件原則上不準(zhǔn)攜帶，確需攜帶的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且必須兩人同行，共同負(fù)責(zé)。
（七）秘密文件、資料的傳遞，不準(zhǔn)用普通郵件郵寄，不準(zhǔn)用沒有加密設(shè)施的辦公自動化設(shè)備傳輸秘密文件。
（八）秘密文件必須放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，由保密員保管、登記，并經(jīng)常檢查保密情況；保密員在工作調(diào)動或退休時，必須把自己經(jīng)管的秘密文件全部移交，并認(rèn)真辦理移交手續(xù)。
一、街道機關(guān)和各所轄村工作人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，做到不該說的機密，絕對不說；不該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看；不在不利于保密的地方存放機密文件資料；不攜帶機密材料出入公共場所或探親訪友；不用公用電話、明碼電報、書信件傳達(dá)機密事項；不擅自傳抄、翻印中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和上級指示；不私存機密文件、報表、圖紙等材料；要時刻提高警惕，嚴(yán)格保密紀(jì)律。
二、加強保密文件、資料的日常管理，健全手續(xù)。保密文件、資料的收發(fā)、傳閱一律由專人承辦。各站所應(yīng)指定專人承辦文件管理和保密工作。對收到的文件要認(rèn)真清點、登記、編號，按規(guī)定的范圍和程序傳閱、辦理，閱辦完畢，及時退回辦公室。
三、秘密文件、資料要認(rèn)真保管，確保安全，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁攜帶秘密文件、資料外出。私人移動盤上均不得長期儲存任何文件資料。
五、工作人員外出參加會議帶回的秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個人不得長期存放。
六、查閱秘密文件、資料、檔案，要認(rèn)真遵守保密規(guī)定和有關(guān)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得查閱、摘錄和引用。
七、復(fù)印文件、資料等要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。復(fù)印秘密文件必須經(jīng)過請示，履行審批、登記手續(xù)，并將復(fù)印件按原件要求管理。發(fā)放文件應(yīng)從工作需要出發(fā)，一般只發(fā)組織，不發(fā)個人。收、發(fā)、送、傳遞、借閱、移交、銷毀等各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)履行登記制度，做到事事有手續(xù)，件件有著落。傳閱秘密文件應(yīng)由辦公室指定的人員統(tǒng)一掌握，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大秘密文件的閱讀范圍。
八、機要人員和文秘人員對收到和發(fā)出的文件要按規(guī)定進(jìn)行清退。凡銷毀的保密文件、資料，各站所必須交回辦公室，由機要人員親自到指定地點銷毀。
九、機關(guān)檔案室、收發(fā)室、文印室屬涉密重地，非工作人員不得隨意進(jìn)出和逗留。未經(jīng)辦公室同意，非工作人員不得在打印室計算機上下載、復(fù)制和打印材料，不得在傳真機上傳、收涉密材料。
十、報送新聞單位宣傳報道的稿件，凡涉及人事工作業(yè)務(wù)和引用內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)字、資料的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
十一、根據(jù)《保密法》的規(guī)定，街道保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全街道涉密事項的審查工作。
十二、對違反保密紀(jì)律造成損失、泄密的人員，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；有意泄密并構(gòu)成犯罪的要追究其法律責(zé)任。
十三、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
長壽街道辦事處保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組
二00九年一月二十日
辦事處工作報告標(biāo)語篇五
1、出勤：每天在早上9：00準(zhǔn)時到達(dá)辦事處報到參加早會，完會后正常開展日常工作，晚上19：00下班。對于不準(zhǔn)時或不報到且沒有提出休假/請假/外出申請的，視為曠工或者遲到，按公司相關(guān)規(guī)定考核罰款20元/次。
3、周計劃：每周五下班前，上交下周的拜訪計劃。月總結(jié)于每月3日前上交辦事處，遲交/不交，罰款30元/次。若臨時有事須變更拜訪行程，業(yè)務(wù)員應(yīng)在當(dāng)天早上離開公司前修改拜訪行程，并呈報辦事處負(fù)責(zé)人。
4、按時參加公司及辦事處組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定罰款20元/次。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項銷售計劃、行銷策略，如若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員私自扣下給予客戶的贈品與優(yōu)惠的情況，銷售贈飲品的，經(jīng)查實一律辭退。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理。
6、每周日進(jìn)行一次貨品的清點與備貨。貨品出現(xiàn)丟失的均由業(yè)務(wù)員按批發(fā)價賠償。
1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、1張駕駛證復(fù)印件。
2、新業(yè)務(wù)員實習(xí)期間只有基本工資無提成（但公司可根據(jù)實際情況實施獎勵）。新業(yè)務(wù)員未出實習(xí)期或未滿一個月離職者無工資無提成。
3、新業(yè)務(wù)員實習(xí)期一般為六個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由公司根據(jù)業(yè)務(wù)員表現(xiàn)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用六個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）
4、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取有底薪、有定額，有補貼，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。
1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。
2.熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據(jù)市場情況制定下期市場操作計劃，確定主攻方向和目標(biāo)。
3.注意自身的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。
4.嚴(yán)守公司的各項銷售計劃、行銷策略等商業(yè)機密，不得泄露給他人。
5.廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造誠信機會。
6 .在工作中，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務(wù)。
7.在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，及時向辦事處負(fù)責(zé)人匯報，提出個人建議。
8.認(rèn)真為新老客戶服務(wù)，提高終端對公司的美譽度和信譽度。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
10.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。
1、合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。
2、業(yè)務(wù)員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。
3、每天出車前，必須檢查車況，特別是剎車系統(tǒng)，輪胎。油箱以及后視鏡等設(shè)備，有異常情況必須匯報上級。
4、每天下班后，必須將車輛鑰匙交回辦事處，不得將公司車輛開回家中，或擅自借給第三人。違者按相關(guān)規(guī)定罰款50元/次，并承擔(dān)由此造成的全部后果。
5、上班時開車探親訪友、會客、辦私事。違者按相關(guān)規(guī)定罰款50元/次。
(1)無照駕駛;
(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;
(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;
(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。
7、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
涉及考核項目，均由辦事處業(yè)務(wù)員收到處罰后三天內(nèi)將罰款上交至辦事處，三天內(nèi)不交罰款則翻倍處罰，上交的罰款將納為辦事處基金。
辦事處工作報告標(biāo)語篇六
一、認(rèn)真按照年初居代會報告和目標(biāo)責(zé)任書的各項工作要求，對全年工作進(jìn)行梳理，查找工作差距，落實完成全年工作目標(biāo)。
二、繼續(xù)做好社會保障、幫困救助、再就業(yè)等各項工作，以落實“三會”制度為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)居委會建設(shè)。召開居委會書記、主任、社工站負(fù)責(zé)人座談會，聽取今年工作任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報，及時采取措施，推進(jìn)協(xié)調(diào)落實，并對明年居委會工作中需要引起重視的事項進(jìn)行超前思考和研究。
三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作。
四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。重點要抓好綜治司法一條龍服務(wù)窗口的建設(shè)，結(jié)合信訪條例宣傳，及時化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。
五、加強社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關(guān)注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，確保社區(qū)特別是周邊重點道路的環(huán)境整潔，進(jìn)一步健全市容管理的長效機制。
六、按照區(qū)政府的要求，切實做好預(yù)算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設(shè)，力爭單位財務(wù)管理信用達(dá)到a級。
七、落實流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設(shè)，強化操作技術(shù)培訓(xùn)，重點提高應(yīng)用水平。繼續(xù)深化流程再造，切實抓好績效評估。街道對各科室落實流程再造的情況進(jìn)行自查和檢查，評出優(yōu)劣等級，并按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。
辦事處工作報告標(biāo)語篇七
1、根據(jù)總部的年度營銷方案，承擔(dān)總部下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的工作分配。
2、根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報人員需求計劃，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓(xùn)所需要的銷售代表。
3、辦事處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理。
4、辦事處代表總部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來。
5、辦事處對所轄區(qū)域總部產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和消費者的投訴。
6、辦事處主動提出促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌鲣N量的促銷方案，在總部的指導(dǎo)下做好產(chǎn)品宣傳、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動。
7、辦事處負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好當(dāng)?shù)氐?公共關(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
8、辦事處行使對總部在當(dāng)?shù)氐呢敭a(chǎn)的保護(hù)管理權(quán)，確?？偛康呢敭a(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓巴袠I(yè)競爭品牌的營銷動態(tài)，并負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)劁N售渠道的管理工作。
10、根據(jù)總部的有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費用結(jié)算工作。
辦事處工作報告標(biāo)語篇八
一、分公司（辦事處）機構(gòu)性質(zhì)
分公司（辦事處）是營銷中心的二級操作平臺。嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo)；作為銷售收入中心和費用中心，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任。
二、分公司（辦事處）機構(gòu)職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并對其運作費用進(jìn)行有效控制；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場信息平臺功能。
三、管理總則
分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng)，員工的.思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范；明確分工、職責(zé)與權(quán)限，實行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴(yán)密、運作科學(xué)、務(wù)實高效的管理體系。
四、崗位基本原則
各崗位人員當(dāng)接到上級主管命令執(zhí)行任務(wù)時，不管任務(wù)完成與否都要在4小時之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，從完成任務(wù)時計4小時之內(nèi)必須通知上級主管已完成任務(wù)。
在執(zhí)行任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實有不可克服的困難，無法按時完成任務(wù)，需在4小時之內(nèi)通知上級主管；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認(rèn)定此任務(wù)無法完成，需在4小時之內(nèi)通知上級主管。
五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi)，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）
一、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)
任用原則：由營銷中心派出
直接上級：營銷（客服）總監(jiān)
1、傳達(dá)、分解、落實營銷（客服）總監(jiān)下達(dá)的公司政策與任務(wù)。
2、對本分公司（辦事處）的各項工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任。
3、主持每月銷售目標(biāo)的制定，報批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實，并督導(dǎo)實施；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請，主持?jǐn)M訂下月、下周分品種要貨計劃（意向）。
4、監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報告以及周、月工作計劃的制定與總結(jié)，并對其進(jìn)行評審、指導(dǎo)。
5、保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局分銷商，關(guān)注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機，并及時應(yīng)對；親自對重要客戶定期巡訪與維護(hù)。
6、組織建立健全客戶檔案，分析市場需求，判斷消費傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。
7、策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動，報批及組織實施和結(jié)果評估。
8、制定分公司（辦事處）的費用預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會，及時解決員工在業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn)，上報營銷（客服）總監(jiān)。
11、負(fù)責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績效考評工作。
二、任用原則：由營銷中心派出，或由營銷（客服）總監(jiān)授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞墸悍止究偨?jīng)理（辦事處經(jīng)理）
1.協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）制定銷售目標(biāo)計劃和目標(biāo)分解計劃，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出促銷建議。
2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù)，重點監(jiān)控價格體系、竄貨現(xiàn)象等，協(xié)助調(diào)解渠道沖突。
3.建立客戶檔案，按計劃巡訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)查，及時反饋市場信息，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進(jìn)行客戶評估。
4.填寫日工作計劃與總結(jié)、每周工作計劃與總結(jié)、每月巡訪工作計劃，完成每周的工作報告，上報分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）。
5.對轄區(qū)內(nèi)各級經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策，并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)（庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等），幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，提出完成目標(biāo)的建議,主動向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。
6.協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。
7.執(zhí)行公司的促銷計劃；協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出，保持展板及產(chǎn)品整潔。
8.定期對經(jīng)銷商銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點、銷售技巧的指導(dǎo)。
9.積極進(jìn)行市場開拓，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶；注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及vip客戶。
三、派出原則：由公司財務(wù)部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。
直接上級：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字，負(fù)責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。
辦事處工作報告標(biāo)語篇九
一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。
二、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的.各項設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運行。
三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運行情況，任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。
四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控攝像頭設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時通報總經(jīng)辦進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運行。
五、該制度從xx年01月26日起開始運行。
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