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務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇一
20xx年，經(jīng)開區(qū)國稅局在區(qū)工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步，成效顯著，隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升，文明建設(shè)再上臺(tái)階，目前已成功通過“省級(jí)文明單位”驗(yàn)收。截至11底，共組織收入37266萬元，較上年同期增收4598萬元,增長14.07%。根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)20xx年國稅工作進(jìn)行兩個(gè)方面匯報(bào)。
的行為，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。2.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展廉潔從政教育，組織學(xué)習(xí)好《廉政準(zhǔn)則》、“兩權(quán)”監(jiān)督制約等實(shí)施辦法。全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的稅收管理人員、行政審批人員和納稅評(píng)估人員的防控管理。3.大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)干部立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)干部報(bào)考“三師”，努力提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力。
（二）在收好稅方面。認(rèn)真落實(shí)區(qū)里下達(dá)的稅收任務(wù)，挖掘潛力，堵塞漏洞，加強(qiáng)中小企業(yè)和個(gè)體稅收管理。1.加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理和納稅評(píng)估，整合資源，打破原有的“屬地”管理及管理員“劃片”管理模式，全面實(shí)行稅源專業(yè)化管理。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)評(píng)估核查，嚴(yán)密防控虛開虛抵，強(qiáng)化對(duì)化工產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)、汽車貿(mào)易行業(yè)以及零、負(fù)申報(bào)企業(yè)和那些長虧不倒企業(yè)評(píng)估工作，堵塞征管漏洞，降低稅收流失風(fēng)險(xiǎn)。2.強(qiáng)化企業(yè)所得稅管理，既保證落實(shí)稅收優(yōu)惠政策不含糊，又嚴(yán)格審查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)享受的優(yōu)惠政策、其他企業(yè)享受的加計(jì)扣除等稅基式和稅額式減免政策的審查。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行解剖，在房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)批發(fā)等行業(yè)尋求突破，力爭所得稅較上年增長20%，增收2000萬元以上。3.強(qiáng)化個(gè)體稅收管理，既認(rèn)真落實(shí)國家小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，又確保個(gè)體稅收穩(wěn)步增長。通過規(guī)范評(píng)定稅，陽光征收，加強(qiáng)對(duì)6個(gè)專業(yè)市場個(gè)體稅收征管；提高納稅服務(wù)質(zhì)量，確保門市代開票稅款不流失。20xx年，起征點(diǎn)戶籍突破500戶，個(gè)體稅收突破1600萬元，保持25%左右的增幅。
（三）在服好務(wù)方面。1.努力服務(wù)經(jīng)開區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，勤征細(xì)管，培植稅源，實(shí)現(xiàn)征納共贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)稅收良性循環(huán)，確保稅收收入穩(wěn)步增長。2.為大稅源企業(yè)開辟“綠色通道”、“零障礙辦稅”等特色服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)惠政策，全力維護(hù)納稅人合法權(quán)益。深入開展企業(yè)對(duì)口幫扶活動(dòng)，按月下企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)行稅收政策宣傳和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決難題。3.切實(shí)提高辦稅效率，大力推行首問負(fù)責(zé)制和“一站式”、“一窗式”管理，推出全程服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等辦稅舉措，做好稅法宣傳和納稅輔導(dǎo)，為納稅人提供方便、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
前幾年，由于勝景山河、科美達(dá)等幾家企業(yè)上市的影響，稅收入庫前高后低，并將任務(wù)基數(shù)抬高，而我區(qū)稅源增長相對(duì)緩慢，國稅收入面臨短期的增長困境，目前迫切需要做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力國稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長，使國稅工作在岳陽經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮更大的作用。
重點(diǎn)培育一批岳陽本土的電商企業(yè)。
（二）加大重點(diǎn)稅源企業(yè)扶持力度，支持有發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)含量較高的工業(yè)企業(yè)。不斷增長的財(cái)政需求需要有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來支撐。如：中南科倫、吉祥燃?xì)?、科美達(dá)等一批企業(yè)新開工的二期、三期項(xiàng)目，就急需政府部門在資金、政策等方面的扶持，通過宏觀指導(dǎo)、政策扶持、配套服務(wù)等措施，支持企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)上市融資。
（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，積極延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大稅源增值空間。以長煉、岳化為核心，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。擴(kuò)大稅源高附加值的增值空間，將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端附加值高、盈利能力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)延伸，在化學(xué)原料、氣體生產(chǎn)、設(shè)備制造等領(lǐng)域培養(yǎng)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)。
20xx年，我們黨組一班人將帶領(lǐng)全體同志，站在講政治、講大局的高度，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神，盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇爭先，圓滿完成區(qū)工委、管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇二
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)成為歷史，x年已過去一月。在這歲末年初之際，在這辭舊迎新之時(shí)，我們用一天的時(shí)間召開x年度組織工作務(wù)虛會(huì)。在這里，我講四個(gè)問題，和大家交流。
一、關(guān)于今年的務(wù)虛會(huì)
一是有理性思考的思維自覺和自我剖析問題的能力勇氣。不是就事論事，也不是報(bào)喜不報(bào)憂。黨建辦四點(diǎn)體會(huì)有見地，六個(gè)方面的問題有勇氣;企干科的三點(diǎn)反思引經(jīng)據(jù)典，觸及思想，聯(lián)系實(shí)際;辦公室的三點(diǎn)體會(huì)也下了功夫;沙洋縣對(duì)存在的問題分析深刻;東寶區(qū)對(duì)面臨形勢的把握準(zhǔn)確;屈家?guī)X對(duì)“四難”的分析頭腦清晰。
二是工作思路開放清新，能夠理論結(jié)合實(shí)際。組織二科的“十個(gè)百分之百”、“雙核雙爭”“五進(jìn)五聯(lián)”;黨政干部科的五措并舉實(shí)現(xiàn)五新目標(biāo)，內(nèi)容豐富，措施具體，可操作性強(qiáng);干教科對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)的分析，提出的321+x班次、三項(xiàng)重點(diǎn)工作、三項(xiàng)措施，形象具體，一目了然;考評(píng)辦提出的五新思路有新意;信息中心提出的“三新目標(biāo)”(新優(yōu)勢、新品牌、新形象)、三唯理念(唯實(shí)、唯質(zhì)、唯效)、“高速路”、“動(dòng)車組”、“物流園”、“生力軍” 表述形象;沙洋縣提出x年在“五個(gè)方面”引領(lǐng)新常態(tài)，思想嚴(yán)起來，規(guī)矩立起來，組織強(qiáng)起來，效益活起來，作風(fēng)實(shí)起來;鐘祥提出在“四個(gè)方面”著力，有一定的信息量和工作標(biāo)準(zhǔn);東寶提出的干部工作求規(guī)范、組織工作創(chuàng)特色、人才工作強(qiáng)保障、自身建設(shè)提速能，把握準(zhǔn)確，“六個(gè)提升”有力度，有高度、有深度;屈家?guī)X圍繞“五個(gè)更有利于”謀篇布局，高新區(qū)抓住了非公黨建的重點(diǎn)。京山縣“四從嚴(yán)”、“五推進(jìn)”，把準(zhǔn)了時(shí)代的脈博。漳河新區(qū)培養(yǎng)年輕干部“三個(gè)六”，夯實(shí)基層組織七大工程，人才“三字經(jīng)”抓得準(zhǔn)，持續(xù)用力會(huì)有收獲。
三是探索創(chuàng)新有意識(shí)、有方向。綜干科探索建立干部“能上能下”的制度體系，對(duì)懲治不適應(yīng)、不作為的干部探索下的路徑，抓住了重點(diǎn);考評(píng)辦的考核方式新路徑新突破，解決兩重兩輕、加強(qiáng)兩擴(kuò)兩提、克服兩多兩少，有創(chuàng)新。
四是匯報(bào)材料立意新穎、用心謀篇、 打破俗套。人才辦的新格局下基礎(chǔ)更牢、新形勢下要求更高、新目標(biāo)任務(wù)更重，謀篇布局有新意、不落俗套;研究室的“三個(gè)一年”、x年“三可三不可”。務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料寫得好的科室是人才辦、研究室、干教科，部內(nèi)前三甲;寫得好的縣市區(qū)是沙洋和東寶，是下了功夫的。
二、x年的主要工作
x年，全市組工干部還是蠻拼的。這一年組織工作大事多、難事多，任務(wù)重、要求高。這一年，全市組工干部振奮精神、攻艱克難，勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，收獲了“十件大事”、“十大創(chuàng)新項(xiàng)目”，還收獲了各級(jí)組織及廣大群眾對(duì)我們的點(diǎn)贊。
一是服務(wù)中心的自覺獲得點(diǎn)贊。這一年，我們始終把服務(wù)大局記在心中、扛在肩上，全力以赴、精準(zhǔn)發(fā)力，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。我們堅(jiān)持走群眾之路，開展聲勢浩大的群眾路線教育活動(dòng)，敞開大門、恭拜求詈，深入群眾、洗垢求瘢，刀尖向內(nèi)、刺刀見紅。我們堅(jiān)持走院士之路，立足全省、放眼全國，高端借智、高端聚才，栽下政策的梧桐樹、引來人才的金鳳凰，院士工作站數(shù)量創(chuàng)下新高，院士工作站作用發(fā)揮達(dá)到新的水平。
二是思維理念的轉(zhuǎn)變獲得點(diǎn)贊。這一年，我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)理念上大膽革命，擺脫“舊常態(tài)”、摒棄“強(qiáng)刺激”，克服 “運(yùn)動(dòng)式”、“突擊式”、“指標(biāo)式”，推進(jìn)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。我們叫停公開選拔、完善公開遴選，讓考試“專業(yè)戶”找不到捷徑，讓埋頭干事者有舞臺(tái)，破除“唯分”;把推薦票作為參考，把工作實(shí)績作為依據(jù)，破除“唯票”;完善考評(píng)指標(biāo)，既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要“綠色發(fā)展”，破除“唯gdp”;既重提拔，更重墩苗，破除“唯年齡”。
三是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)獲得點(diǎn)贊。這一年，我們出實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名、不務(wù)虛功，實(shí)實(shí)在在地打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)。我們敢于揭短亮丑，對(duì)超職數(shù)配備干部、黨政干部在企業(yè)兼職、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、任職回避、裸官清查和離(退)休干部在社會(huì)團(tuán)體兼職等方面存在的問題，不遮掩、不回避，逐人核實(shí)、逐級(jí)核查，堅(jiān)決整改。我們嚴(yán)審干部選拔任用的基本條件，嚴(yán)審干部人事檔案，嚴(yán)審干部參加培訓(xùn)情況和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，確保把好干部選任的第一關(guān)口。建立了“2+1”干部到齡退休自動(dòng)生成機(jī)制，規(guī)范管理掛職干部，規(guī)范干部借用行為，理順了基本的組織人事秩序。我們加大資金投入力度，新建218個(gè)、改擴(kuò)建196個(gè)黨員服務(wù)中心。
四是開拓創(chuàng)新的意識(shí)獲得點(diǎn)贊。這一年，我們順應(yīng)改革的時(shí)代潮流，時(shí)刻牢記解放思想、開拓創(chuàng)新，大膽地試、大膽地闖，許多工作呈現(xiàn)了自己的特色，一些工作在全國、全省有一定的影響。我們持續(xù)推進(jìn)分類定級(jí)，建立基層黨組織晉位升級(jí)的長效機(jī)制，整體提升了全市基層黨組織建設(shè)水平。將第一書記工作進(jìn)行延伸，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程，探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源的帶頭人建設(shè)新路，被人民日?qǐng)?bào)社評(píng)為“首屆中國治理創(chuàng)新100佳經(jīng)驗(yàn)”?！昂浇?jīng)驗(yàn)”得到了省委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。全面推行流程管理，構(gòu)建全程節(jié)點(diǎn)控制的選任監(jiān)督新格局，做法在全省推廣應(yīng)用。我們組織開設(shè)“周末講堂”，探索重點(diǎn)知識(shí)深層培訓(xùn)的新模式，為全市發(fā)展提供智力支撐。我們?cè)囆蓄I(lǐng)導(dǎo)干部任職政治理論資格考試，建立政治理論學(xué)習(xí)的倒逼機(jī)制。
五是精神面貌的提升獲得點(diǎn)贊。這一年，全市組工干部牢記使命，將公道正派的要求，內(nèi)化為精神追求，外化為精神風(fēng)貌，固化為精神品質(zhì)，贏得了一致好評(píng)。大家服從安排、吃苦耐勞，不管任務(wù)多急、多重、多難，不叫苦、不叫累，體現(xiàn)了組工干部高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合，特別是在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“中國?農(nóng)谷”論壇以及干部考察等涉及面較廣的工作中，不分縣市、不分科室，心往一處想、勁往一處使，各項(xiàng)工作都完成得非常圓滿，體現(xiàn)了高度的團(tuán)隊(duì)精神。大家勤勉敬業(yè)、精益求精，不管大事小事，都力求規(guī)范、力求完美，雖然還沒有達(dá)到“五零”目標(biāo)，但差錯(cuò)在逐步減少，問題在逐步變小，體現(xiàn)了高度的敬業(yè)精神。
三、準(zhǔn)確把握x年的時(shí)代背景
一是全面深化改革的關(guān)鍵之年。x年是全面深化改革的開局之年，我市也開展了“6+n”項(xiàng)改革，x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年。中央已經(jīng)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，我們主要是抓好落實(shí)，抓好結(jié)合。根據(jù)中央的頂層設(shè)計(jì)，黨的建設(shè)方面，重點(diǎn)是要制定落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任意見、修改民主生活會(huì)的若干規(guī)定、制定推進(jìn)干部能上能下的路徑、完善干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)的規(guī)定、公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行的制度、專業(yè)技術(shù)或公務(wù)員分類管理以及深化人才發(fā)展體制機(jī)制。我們要制定具體的細(xì)則，探索具體的實(shí)施辦法，把這些頂層設(shè)計(jì)落實(shí)到位。
二是全面推進(jìn)依法治國的開局之年。以來，中央在法治建設(shè)方面提出了一系列新思想、新理念、新觀點(diǎn)。x年，中央召開xx屆四中全會(huì)，決定全面推進(jìn)依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法治體系和社會(huì)主義法治國家。主要是四個(gè)方面：完善以憲法為核心的法律體系，加強(qiáng)憲法實(shí)施;深入推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法治政府;保證公正司法，提高司法公信力;增強(qiáng)全民法治觀念，推進(jìn)法治社會(huì)的建設(shè)。對(duì)于組織工作來講，主要是要把法治建設(shè)成效作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的重要內(nèi)容，納入政績考核指標(biāo)體系，優(yōu)先提拔使用法治素養(yǎng)好、依法辦事能力強(qiáng)的干部等等。
三是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。x年“”規(guī)劃的收官年，“”期間，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，落后產(chǎn)能淘汰，增長動(dòng)力切換，制度環(huán)境改變，發(fā)展的難度加大。我們要為“十三五”謀好篇、布好局，這也是對(duì)組織工作新的檢驗(yàn)。
四是全面從嚴(yán)治黨的重要一年。全面從嚴(yán)治黨是習(xí)在“三個(gè)全面”的基礎(chǔ)上，對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求。近兩年來，全黨緊緊圍繞改進(jìn)作風(fēng)這個(gè)主題，開展了聲勢浩大的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，習(xí)以從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)為起點(diǎn)，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)，提出了八點(diǎn)要求。在x年全國組織部長會(huì)議上，也強(qiáng)調(diào)，組織工作要突出全面從嚴(yán)治黨這個(gè)主線，不僅作風(fēng)建設(shè)要從嚴(yán)，思想教育、干部管理、組織建設(shè)、制度執(zhí)行也要從嚴(yán)?？梢哉f，“從嚴(yán)”是今年黨建工作的主基調(diào)，更是今后一個(gè)時(shí)期組織工作的主色調(diào)，必將覆蓋組織工作的方方面面。如何貫徹這種嚴(yán)的精神，如何落實(shí)這些嚴(yán)的要求，考驗(yàn)著我們的智慧和擔(dān)當(dāng)。
四、正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期組織工作的時(shí)代要求
第一，要正確認(rèn)識(shí)組織工作的新常態(tài)。什么是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)?專家把中國經(jīng)濟(jì)從20xx年開始進(jìn)入一個(gè)增長速度相對(duì)以前明顯下降的一個(gè)階段，稱為進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以此來描述中國經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)。改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟(jì)高速增長，截止到20xx年平均增速是9.8%，應(yīng)該說是“世界之最”、“世界奇跡”，但從20xx年開始，經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，平均速度就已經(jīng)降到8%以內(nèi)了，20xx年是10.3%，20xx年是9.2%，20xx年降到了7.8%，20xx年是7.7%，x年是7.4%，應(yīng)該說從20xx年就進(jìn)入了“7時(shí)代”，x年的預(yù)期只有7%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)增速下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、落后產(chǎn)能淘汰、增長動(dòng)力切換、制度環(huán)境改變。王國生省長在省十二屆人大三次會(huì)議上的報(bào)告中對(duì)新常態(tài)也有表述，速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換，過去的勞動(dòng)力紅利、改革紅利等優(yōu)勢就要開始轉(zhuǎn)為創(chuàng)新的紅利、技術(shù)的紅利。歸根到底，就是要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。組織工作要服務(wù)大局，就要了解大局。組織工作將會(huì)迎來哪些新常態(tài)呢?我梳理了一下，組織工作主要有三個(gè)新常態(tài):一是從嚴(yán)全面治黨將成為新常態(tài)。習(xí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，就從嚴(yán)治黨提出的八點(diǎn)要求，比較系統(tǒng)地、全面地闡述了從嚴(yán)治黨的任務(wù)、要求。我們要把這八條作為組織工作新的綱領(lǐng)性文件，隨身帶，隨時(shí)學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)，時(shí)時(shí)去貫徹落實(shí)。這八條包括落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任、堅(jiān)持思想建黨和制度建黨的緊密結(jié)合、嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活、堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、發(fā)揮人民監(jiān)督作用，深入把握從嚴(yán)治黨的規(guī)律，這就是從嚴(yán)治黨八個(gè)方面的內(nèi)容，內(nèi)容是十分豐富的。從嚴(yán)治黨將成為新常態(tài)，是全面的從嚴(yán)治黨，不是一個(gè)方面，不是一個(gè)局部，并且將持之以恒。二是保持作風(fēng)建設(shè)將成為新常態(tài)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)反對(duì)“四風(fēng)”，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持抓長抓細(xì)抓常，持續(xù)用力，久久為功。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好民主集中制的執(zhí)行，以及扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”的專題教育，這都是今后一個(gè)時(shí)期在作風(fēng)建設(shè)方面，要重點(diǎn)抓的工作。三是從嚴(yán)管理監(jiān)督干部將成為新常態(tài)。這也是從嚴(yán)治黨的內(nèi)容，與組織工作聯(lián)系得更緊。從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，黨要管黨首先是要管好干部，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部是從嚴(yán)治吏的重中之重。嚴(yán)格選拔任用，堅(jiān)決防止帶病提拔又是首當(dāng)其沖，程序把關(guān)要嚴(yán)，人選審核審查要嚴(yán)，監(jiān)督檢查要嚴(yán)，成為干部選拔任用的基本要求。今后干部選任將會(huì)有三個(gè)“不等于”，這三個(gè)“不等于”將成為干部選拔任用的基本等式，那就是醞釀名單不等于啟動(dòng)考察，啟動(dòng)考察不等于上會(huì)研究，上會(huì)研究不等任職到位，隨時(shí)終止、下次復(fù)議將會(huì)成為干部工作的新常態(tài)，讓條件和程序真正成為選拔干部的門檻和“檢測儀”。從嚴(yán)管理監(jiān)督干部還有實(shí)行嚴(yán)格的查處問責(zé)，要講認(rèn)真、敢碰硬，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人的問題實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)肅干部追究問責(zé)制度，做到有權(quán)就有責(zé)，失責(zé)受追究。中央文件規(guī)定得很清楚，違規(guī)違紀(jì)用人主要追究組織人事部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要有擔(dān)當(dāng)精神，不要推卸。今后的干部工作將會(huì)如履薄冰、如臨深淵。
第二，要正確領(lǐng)會(huì)組工干部的本職要求。組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源就是公道正派、知人善任。公道正派、知人善任對(duì)我們組工干部尤其重要。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。組織部長、組工干部的基本條件、本職要求就是公道正派。知人善任要有一雙慧眼，慧眼、靈眼，無見無不見。知人善任是組織部門和組工干部的最大公道正派，知人是前提，善任是目的和歸屬，知人善任是能力、是智慧、是擔(dān)當(dāng)、是最高境界?；垩凼欠鸾汤铩拔逖邸敝?，就是敏銳的眼力，如慧眼識(shí)珠，非肉眼所見，慧眼乃能見。什么是慧眼?就是要有洞察世間一切的能力。行為達(dá)不到的地方，視野可以達(dá)到，視野達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到?；垩垡彩侵腔?，人的智慧是可以開發(fā)的，人的智慧是可以創(chuàng)造的、是可以提升的。所以組工干部要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功，非輕而易舉。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要識(shí)別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術(shù)。選準(zhǔn)人要用智慧，要?jiǎng)幽X筋，要去謀劃，要去反反復(fù)復(fù)碰撞、思考、斟酌、討論，甚至爭吵。希望各位組織部長在配班子、調(diào)干部的時(shí)候，不能草率，不能輕而易舉，不能簡簡單單，要有智慧。當(dāng)然，還要有擔(dān)當(dāng)，這也是一種勇氣，不能明哲保身，怕提出不同意見。在黨委主要負(fù)責(zé)人面前提出不同意見，不意味權(quán)威下降，也不意味著“穿小鞋”，相反，說明了能力、智慧、正派，會(huì)被認(rèn)可和接納。組織部的權(quán)威要樹起來，靠的是組織部在選人用人上是否做到了公道正派、知人善任。要去學(xué)習(xí)、去揣摩、去鍛煉公道正派、知人善任這種能力。當(dāng)然，不僅在干部工作上要公道正派，做其他工作都要公道正派。最近，賀部長提出了“四有”的要求，組織干部要有愿望、有激情、有功底、有能力。我感覺，最關(guān)鍵、最核心、最難做到的就是功底和能力。古人說，千里馬常有，伯樂不常有。我們不僅要做一名伯樂，還做一名合格的伯樂。在組織部長的位置上，并不說明你就是伯樂，你只是擁有了識(shí)人選人的平臺(tái)，是不是伯樂還需要進(jìn)一步檢驗(yàn)。希望同志們要深刻地領(lǐng)會(huì)，要正確地把握組工干部的本質(zhì)要求，在公道正派、知人善任上多下功夫。
第三，正確對(duì)待組織部門從嚴(yán)從實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好和“安、專、迷”，是對(duì)組工干部的工作要求。我們組工干部既要有愿望、有激情地工作，又要有功底、有能力干好工作;既要學(xué)好做人做事，又要學(xué)做好人實(shí)事。組織部門要求很嚴(yán)，對(duì)組工干部的要求又要嚴(yán)于一般的黨員干部。賀部長在全省組織部長會(huì)議上提出，對(duì)組工干部要實(shí)行“三個(gè)堅(jiān)持”，組工系統(tǒng)內(nèi)部要堅(jiān)持關(guān)系純潔，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙;要堅(jiān)持弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組工干部的集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，形成見困難就上、見榮譽(yù)就讓、見先進(jìn)就學(xué)、見后進(jìn)就幫的同志式友愛互助關(guān)系;要堅(jiān)持“三個(gè)留人”，創(chuàng)造良好的工作、生活、人文環(huán)境，既嚴(yán)格嚴(yán)肅、又安心舒心，真正營造個(gè)人埋頭干事、進(jìn)步組織關(guān)心的氛圍。希望大家在組織部或在組織系統(tǒng)工作，不要有太多其他顧慮思想，不要擔(dān)心受到不公平、不公正的待遇，也不要擔(dān)心被遺忘、不重視。要營造個(gè)人埋頭干事，進(jìn)步組織關(guān)心的氛圍。希望同志們放下包袱、消除顧慮、打消疑惑，甩開膀子大干。
第四，要正確把握工作反思的基本方法。反思的目的是認(rèn)識(shí)問題、更正錯(cuò)誤、改進(jìn)工作、提升素質(zhì)。我們要堅(jiān)持反思、主動(dòng)反思、幫助反思、督促反思。我覺得每月部務(wù)會(huì)最后的點(diǎn)評(píng)是亮點(diǎn)、是精華，尤其要引起大家的注意。
一是要增強(qiáng)工作的敏感性，防止小錯(cuò)誤大事。
二是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，防止匆忙應(yīng)付。
三是要增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性，防止眉毛胡子一把抓。要通盤考慮，不能缺乏整體謀劃。
四是增強(qiáng)工作的紀(jì)律性，防止身邊眼皮底下開小差。組織部機(jī)關(guān)不能隨便抽調(diào)人員，不能將沒有兩年基層工作經(jīng)歷的年輕干部留在部里工作。
五是增強(qiáng)工作的思想性，防止死做事、做死事，不能缺品牌、缺思路、缺特色。
六是要增強(qiáng)工作的記憶性，防止一般錯(cuò)誤的頑固不化，點(diǎn)評(píng)的錯(cuò)誤不能重復(fù)發(fā)生。
七是要堅(jiān)持工作的創(chuàng)新性，防止簡單俗套、按部就班。把常規(guī)工作做出特色是創(chuàng)新，完成上級(jí)賦予的探索性任務(wù)是創(chuàng)新，完善總結(jié)推廣基層的新經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新。要在繼承中推陳出新，創(chuàng)造特色，堅(jiān)持品牌化引路，項(xiàng)目化推進(jìn)。
八是堅(jiān)持工作的政策性，防止公權(quán)私用、害人害己。干部任職資格條件的審核，干部選任的條件和程序，政策性都很強(qiáng)，我在去年全市年輕干部選拔培養(yǎng)座談會(huì)上講的十一個(gè)問題，大家一定要引起高度重視。
九是堅(jiān)持工作的整體性，防止單兵作戰(zhàn)、孤立無援。要善于整合資源，部內(nèi)聯(lián)合、上下聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合，整體推進(jìn)，步調(diào)一致。
十是堅(jiān)持工作的自覺性，防止患得患失?！安换紵o位，患所以立，不患莫己知，求為可知也”。希望大家不要患得患失，不要瞻前顧后，專心謀事、一心謀事。習(xí)說過，“桌子上也可以唱大戲”?？剖覜]有大小，縣市區(qū)沒有大小，崗位沒有優(yōu)劣，一定要專心致志，把工作做精、做實(shí)、做好。
我就講這么多，謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇三
今天召開務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流，從辦公室先開始。
一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實(shí)事求是，辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書會(huì)和研討會(huì)，成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管、部管干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí)，強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊(duì)伍建設(shè)。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí)，促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng)，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動(dòng)計(jì)劃”，加強(qiáng)本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時(shí)，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結(jié)”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范，“三責(zé)聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)，干部教育培訓(xùn)針對(duì)性還有待加強(qiáng);黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化，切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計(jì)劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計(jì)劃”強(qiáng)化年活動(dòng)，強(qiáng)化日常管理、實(shí)績考核、互動(dòng)交流和鍛煉機(jī)制，務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯(cuò)制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，建立線上線下交互式服務(wù)模式，集中開展“三學(xué)一做”、常態(tài)開展“四學(xué)四講”等活動(dòng)，強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見，啟動(dòng)組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚。總的來說，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋，作了一些思考。
第一，把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。xx屆五中全會(huì)指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作，必須堅(jiān)持“三個(gè)適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)新常態(tài)，選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)縣市干部隊(duì)伍建設(shè)，中央和省委陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列政策，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，就體現(xiàn)了中央對(duì)基層干部的關(guān)愛，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)新利好，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)態(tài)。我們要充分認(rèn)識(shí)這些新變化，緊緊抓住有利機(jī)遇，引導(dǎo)基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，也要積極適應(yīng)新形勢，提高選人用人精準(zhǔn)度，真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。二是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)?？倳洀?qiáng)調(diào)，要固化強(qiáng)基固本的思想，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會(huì)缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實(shí)施“基層黨建一把手工程”，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識(shí)，推動(dòng)資源下沉、重心下移?？偟膩砜?，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級(jí)抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了，對(duì)我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動(dòng)力，更是新機(jī)遇。三是要在人才隊(duì)伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn) “富強(qiáng)美高”新奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺(tái)、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必須堅(jiān)持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺(tái)聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。xx屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系?？倳浿赋?，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號(hào)召力。因此，我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)和推動(dòng)基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會(huì)成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。明年重點(diǎn)要在堅(jiān)持項(xiàng)目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項(xiàng)目的方法抓組織工作，推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，通過推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進(jìn)“軟”功“硬”做，對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、打造特色，做大做強(qiáng)黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，持續(xù)抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng)，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、黨性教育等制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識(shí)樹起來、立起來，這是當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)“短板”，也是非常迫切的一項(xiàng)政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨，重在管干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前，干部隊(duì)伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時(shí)”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動(dòng)力之源。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級(jí)以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項(xiàng)整治成果，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會(huì)后再動(dòng)一動(dòng)腦筋，緊貼中央、省市委對(duì)組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措，推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。
務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇四
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。
總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇五
區(qū)安全監(jiān)管局作為區(qū)政府安全生產(chǎn)職能部門，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安全監(jiān)管局工作指導(dǎo)下，以xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，治理行動(dòng)和宣傳教育行動(dòng)(簡稱“三項(xiàng)行動(dòng)”)向縱深發(fā)展，截止到目前全區(qū)沒有出現(xiàn)較大以上級(jí)別的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速崛起和跨越發(fā)展。
一、20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。事故總量得到控制。全年共發(fā)生各類傷亡事故4起，死亡4人，與上年相比，事故起數(shù)下降25%，受傷人數(shù)下降100%，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)總體控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、20xx年主要工作
(一)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
年初，全面安排部署了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，區(qū)安辦對(duì)在全區(qū)政府工作務(wù)虛會(huì)上的講話 區(qū)安全監(jiān)管局局長 陶繼軍目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并將控制指標(biāo)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門。各單位按照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，采取了有力措施，狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查并消除各類事故隱患。受市安委會(huì)委托，區(qū)安委會(huì)組織安監(jiān)、工會(huì)等部門對(duì)全區(qū)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)街道安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均順利通過驗(yàn)收，成為區(qū)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。
(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作大檢查。20xx年先后組織開展了5次安全生產(chǎn)大檢查、10次專項(xiàng)檢查整治，排查整治并消除一批事故隱患。每次大的檢查活動(dòng)，區(qū)安委會(huì)辦公室都邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加督查。20xx年60周年國慶前夕，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)檢查了鴻運(yùn)煙花爆竹批發(fā)公司、泥河液化氣站以及萬泰、龍強(qiáng)等規(guī)模企業(yè)。
(三)認(rèn)真開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)。1、非煤礦山隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山33家。在隱患排查中，對(duì)33家非煤礦山企業(yè)80余條隱患下達(dá)了行政執(zhí)法文書，并跟蹤復(fù)查，落實(shí)整改。2、危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)24家，其中汽油加油站5家、柴油加油點(diǎn)16家、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中，我們對(duì)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行了全面檢查，在檢查中對(duì)24家企業(yè)30余條隱患下達(dá)了隱患整改指令書和行政執(zhí)法文書。3、煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。煙花爆竹專項(xiàng)整治的重點(diǎn)是打擊非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營。我們堅(jiān)持和執(zhí)行煙花爆竹安全“每周零報(bào)告制度”，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行“地毯拉網(wǎng)式”檢查，徹底排查并打擊取締非法生產(chǎn)、非法供藥、非法銷售、非法運(yùn)輸和非法儲(chǔ)存的行為。共查處非法經(jīng)營戶8家，非法運(yùn)輸1次，收繳成品1000余箱件。4、渡運(yùn)安全隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。我區(qū)沿淮四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有渡口33道，渡船54條。在檢查排查治理中，我們對(duì)全區(qū)所有渡船進(jìn)行了細(xì)致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條，確保了水上交通安全29周年無事故。5、火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。一是在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以人員密集場所、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品單位“三合一”場所火災(zāi)隱患和假冒偽劣消防產(chǎn)品為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，以最大限度地增強(qiáng)全社會(huì)防控火災(zāi)能力，最大限度地減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。二是嚴(yán)格檢查從嚴(yán)整改。對(duì)隱患集中場所實(shí)行嚴(yán)格檢查和重點(diǎn)督查，檢查其責(zé)任制落實(shí)情況，消防制度的執(zhí)行情況，隱患自查自糾情況，消防設(shè)施設(shè)備的良好狀況等，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的責(zé)令停業(yè)整頓，同時(shí)給予行政處罰。堅(jiān)決杜絕違反消防法規(guī)行為的發(fā)生，確保消防安全無事故。6、建筑施工隱患排查治理專項(xiàng)整治工作。區(qū)建委和區(qū)安辦以防高處墜落、起重機(jī)械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌、深坑基礎(chǔ)事故和施工工地現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)措施落實(shí)、安全隱患的自查、自糾為重點(diǎn)，對(duì)全區(qū)在建工程施工工地進(jìn)行了安全檢查，共查出并落實(shí)整改安全隱患30余條，下達(dá)隱患整改指令書12份。7、工礦商貿(mào)企業(yè)粉塵危害隱患專項(xiàng)治理。為了貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，區(qū)安委會(huì)辦公室組織安監(jiān)、工會(huì)、工商衛(wèi)生、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項(xiàng)整治行動(dòng)。本次行動(dòng)檢查出鄉(xiāng)村小磚窯8家，煤矸石加工場25家，檢查組針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改意見。
一是認(rèn)真開展宣傳教育工作。組織開展了6月份“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，活動(dòng)月期間，突出“治理隱患、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳，共張貼懸掛標(biāo)語橫幅20xx余條、宣傳板60余塊、出動(dòng)宣傳車4輛、散發(fā)宣傳材料2萬余份。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。二是組織開展了重大安全事故應(yīng)急演練。9月18日上午由區(qū)安監(jiān)局牽頭在蘆集鎮(zhèn)佳益米業(yè)公司院內(nèi)成功舉辦了全區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，完善了應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。三是組織安全生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了行政執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。四是認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)300余人，同時(shí)還組織20人參加了省、市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格培訓(xùn)，組織加油站、電工、焊工、自卸車司機(jī)60余人參加市安全生產(chǎn)特種作業(yè)培訓(xùn)，提高了他們操作技能和水平。
三、存在問題
一是中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理亟待加強(qiáng);三是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng);四是非重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位安全生產(chǎn)事故多發(fā);五是打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為的長效機(jī)制還未有效建立，非法生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象還沒有杜絕。
四、20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是：杜絕特大事故，控制重大事故，減少一般事故，事故總量比上年下降5%。為認(rèn)真完成20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》為主線，以國務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，以市政府下達(dá)我區(qū)的事故及亡人控制指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃重點(diǎn)安排好以下幾個(gè)方面的工作。
(二)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí);
(三)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ;
(五)每季度開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)查處安全隱患整治工作。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為;
(七)加大安全投入，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件;
(八)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的監(jiān)控整治，防范重特大事故的發(fā)生;
(九)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為。 總之，安全生產(chǎn)重于泰山，我們要用顯微鏡觀察隱患，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。
務(wù)虛會(huì)個(gè)人工作匯報(bào)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)“兩辦”通知要求，我就20xx年審計(jì)工作“做什么、怎么做、誰來做”的問題，談點(diǎn)思路和舉措。不妥之處，敬請(qǐng)指正。
20xx年，我縣審計(jì)工作的總體思路是：緊扣科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，圍繞縣委、縣政府的工作中心，牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念，認(rèn)真履行好審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，按照“深化、規(guī)范、提高”的要求，不斷提高審計(jì)工作科學(xué)化水平，合力抓大事、全力保質(zhì)量、大力促規(guī)范，更好地發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和公共財(cái)政“衛(wèi)士”作用，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)新佳績，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、進(jìn)位趕超作出新貢獻(xiàn)。具體來說，就是要圍繞“一個(gè)中心”、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、抓好“四個(gè)提升”。
圍繞“一個(gè)中心”。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”這個(gè)大中心開展審計(jì)工作，具體要把握好三個(gè)方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”的決策部署，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)揭示和反映政策措施不完善、不配套、不銜接以及政策目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)等問題，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面充分發(fā)揮審計(jì)的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署，積極開拓資源環(huán)境和建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的新領(lǐng)域，加大對(duì)資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)內(nèi)容的審計(jì)力度，密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、資源節(jié)約、耕地保護(hù)等制度和措施落實(shí)、目標(biāo)和任務(wù)完成、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài)、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等問題，維護(hù)資源環(huán)境安全，在推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)方面發(fā)揮審計(jì)的作用。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)大和諧”的決策部署，把保障和改善民生作為審計(jì)監(jiān)督的重要著力點(diǎn)，在集中力量組織實(shí)施好審計(jì)署統(tǒng)一部署的社會(huì)保障資金審計(jì)和保障性住房跟蹤審計(jì)的同時(shí)，加大對(duì)“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化等重點(diǎn)資金和項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費(fèi)等重大違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，在推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計(jì)的作用。
夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”。一是夯實(shí)思想道德基礎(chǔ)。圍繞帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，營造大氣謀事、和諧共事、精細(xì)做事的氛圍，增強(qiáng)審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與學(xué)習(xí)型黨組織放在首位，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，做到學(xué)以致用、學(xué)以立德，把學(xué)習(xí)與改造思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力、增強(qiáng)競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設(shè)作為審計(jì)工作的“高壓線”常抓不懈，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等措施和手段，筑牢廉潔自律防線，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己、正人先正己，站得直、走得穩(wěn)。要把提高審計(jì)文化軟實(shí)力作為加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，大力弘揚(yáng)“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用豐富的審計(jì)文化熏陶人、激勵(lì)人和鼓舞人，不斷提高審計(jì)干部的思想道德素養(yǎng)。二是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持以審計(jì)計(jì)劃管理為“面”、以審計(jì)質(zhì)量控制為“線”、以審計(jì)組織保障為“點(diǎn)”的審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式，推動(dòng)審計(jì)管理水平邁上新臺(tái)階。要改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，堅(jiān)持從解決現(xiàn)實(shí)問題角度出發(fā)，精心組織審計(jì)立項(xiàng)，重點(diǎn)選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)和多年未審的盲點(diǎn)納入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，確保審計(jì)項(xiàng)目選準(zhǔn)、選好，盡量做到有的放矢，切實(shí)注重實(shí)際效果。要嚴(yán)格審計(jì)質(zhì)量管理，建立健全審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責(zé)任，嚴(yán)格把好方案制訂、組織實(shí)施、復(fù)核認(rèn)定、審計(jì)處理、審計(jì)整改五個(gè)關(guān)口，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化審計(jì)組織管理，對(duì)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的審計(jì)項(xiàng)目和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)等重大項(xiàng)目，適當(dāng)打破業(yè)務(wù)科室界限，加強(qiáng)各專業(yè)審計(jì)之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計(jì)組成員，提高審計(jì)戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。
突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是深化財(cái)政審計(jì)。堅(jiān)持“評(píng)價(jià)總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績效、維護(hù)安全”的總體思路，認(rèn)真開展20xx年度縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和縣直部門單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)，全面掌握20xx年度縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié)，特別是預(yù)算編制的科學(xué)性、追加調(diào)整的規(guī)范性、財(cái)政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)降低行政成本政策執(zhí)行情況，推動(dòng)所有政府性收支納入預(yù)算管理、促進(jìn)節(jié)約公共資金、增強(qiáng)預(yù)算的公開透明度。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)，促進(jìn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理水平。二是推進(jìn)經(jīng)責(zé)審計(jì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦、國辦《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程和效果、執(zhí)行方針政策和遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)等情況的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政、土地、社會(huì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等方面情況，特別是政府性債務(wù)、財(cái)政資金用于過度超前建設(shè)和形象工程等問題，分清直接責(zé)任與間接責(zé)任、現(xiàn)任責(zé)任與前任責(zé)任、集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任、主觀因素與客觀原因等界限，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，積極推動(dòng)法治政府、責(zé)任政府建設(shè)。三是跟蹤投資審計(jì)。以“跟進(jìn)服務(wù)、跟蹤審計(jì)”為主要方式，進(jìn)一步抓好政府投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算審計(jì)，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步加大對(duì)征地拆遷、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)力度，最大限度地提高工程建設(shè)管理水平和政府投資績效。同時(shí)，要積極創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)手段，以ao系統(tǒng)和工程軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)提升投資審計(jì)信息化水平，以設(shè)備儀器輔助審計(jì)為重要手段提高投資審計(jì)效率，以設(shè)備儀器的專業(yè)、精準(zhǔn)特性提高投資審計(jì)的公允性和權(quán)威性。
抓好“四個(gè)提升”。一是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的理念。要樹立科學(xué)審計(jì)理念，把促進(jìn)、服務(wù)、保障和推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展作為首要職責(zé)，在實(shí)施審計(jì)過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能；要樹立民本審計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)人民群眾切身利益重大事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)惠民政策落實(shí)；要樹立績效審計(jì)理念，積極推進(jìn)績效審計(jì)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性審計(jì)、合法性審計(jì)與效益性審計(jì)的緊密融合；要樹立文明審計(jì)理念，以審計(jì)行為的文明為基礎(chǔ)，營造依法有序、和諧高效的審計(jì)環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計(jì)關(guān)系。二是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的水平。要主動(dòng)跟進(jìn)需求，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧，依法認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)；要堅(jiān)持質(zhì)量立審，深入開展“審計(jì)質(zhì)量年”活動(dòng)，著力打造審計(jì)成果“精品”服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；要做到真誠服務(wù)，堅(jiān)持“審、幫、促”相結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型、在服務(wù)中體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。三是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的能力。要拓展學(xué)習(xí)知識(shí)的廣度，在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，多關(guān)心時(shí)事，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，力爭成為一專多能的復(fù)合型人才，在審計(jì)中查得出問題、抓得住要害、提得出建議；要把握思考問題的深度，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì)、透過微觀見宏觀、透過苗頭看趨勢，實(shí)事求是地對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出分析判斷，使審計(jì)工作更加貼近實(shí)際情況，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因，從體制機(jī)制制度層面提出意見和建議，力求有更多的審計(jì)亮點(diǎn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策圈。四是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的效能。要營造氛圍聚合力，鞏固提高機(jī)關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升年主題活動(dòng)的成果，進(jìn)一步營造弘揚(yáng)先進(jìn)典型、抨擊歪風(fēng)邪氣的濃厚氛圍，形成以服務(wù)發(fā)展為榮、破壞發(fā)展為恥的價(jià)值導(dǎo)向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力；要嚴(yán)格管理樹形象，堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育與強(qiáng)化紀(jì)律約束共舉、制度規(guī)范措施與運(yùn)用科技手段并用、開展集中整治與完善長效機(jī)制結(jié)合，多管齊下，從嚴(yán)要求，著力解決“庸散懶”、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題，樹立良好審計(jì)形象；要強(qiáng)化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法，重點(diǎn)考核履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，把考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)和任用干部的重要依據(jù)，激發(fā)做好工作的積極性和主動(dòng)性，根除不求有功、但求無過和精神不振、意志消沉的暮氣，達(dá)到鼓士氣、比貢獻(xiàn)、爭一流的目的。
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