2023年裁員工作總結(jié)(通用5篇)

寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

裁員工作總結(jié)篇一

新年伊始，萬象更新。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補(bǔ)過去的不足，取長補(bǔ)短，特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)。

可以看到20xx年的招聘工作其實(shí)是很大的，20xx年入職262人次（含夏季和冬季臨時(shí)工40人次），是公司成立以來入職人數(shù)最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數(shù)據(jù)可以看到，公司的流動(dòng)率是非常大的，但是我們應(yīng)該相對的看待這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律：生產(chǎn)一線人員可通過社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)現(xiàn)場招聘會(huì)來進(jìn)行，周期短、花費(fèi)成本較少，并且效果顯著；其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)招聘來進(jìn)行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司的人才。

由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會(huì)更加的困難，但是我們有信心做好，也希望各部門可以大力的支持和配合。

從20xx年9月開始了公司員工手冊的編寫工作，《員工手冊》涵蓋了公司簡介、公司組織架構(gòu)、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容，全面詳細(xì)的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。手冊的出臺(tái)，會(huì)使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內(nèi)容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相信會(huì)在20xx年上半年和大家見面。

備注：此統(tǒng)計(jì)只針對當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。

從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來看，今年各部門遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年的36次下降到現(xiàn)在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了60多元。

可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說本月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時(shí)，就是40元了，第三次再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲可以讓我們的工作做得更好。

認(rèn)真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門的辦公用品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢？我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司的“節(jié)約”意識(shí)的號(hào)召。

這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機(jī)2臺(tái)，大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺(tái)。全年三臺(tái)打印機(jī)換墨粉大概花費(fèi)了2925元，維修費(fèi)用是1190元，一包a4打印平均兩天不到就用完了，對于公司來說是一個(gè)很大的消耗量。有沒有什么方法可以使我們在節(jié)約上做得更好呢？當(dāng)然有，打印相同內(nèi)容時(shí)，如果沒有特別需要請使用復(fù)印，這樣可以節(jié)約粉墨；打印文件時(shí)，如果不需正規(guī)格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或稍微調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

比如復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā)；前臺(tái)電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔；公司快遞費(fèi)用的核對與報(bào)銷等等。

裁員工作總結(jié)篇二

公司人事勞資科年度工作報(bào)告

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民-主測評、民-主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的`人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅(jiān)持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為xx-x圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事年度工作報(bào)告。

裁員工作總結(jié)篇三

從一周的開始到結(jié)束，這個(gè)時(shí)間并不長，但每一天的工作足以填滿整個(gè)自己，那么一周后如何進(jìn)行周工作總結(jié)報(bào)告呢?以下為的范文，可作參考。

1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個(gè)部門的工作制度并接受了人事檔案管理，熟悉了關(guān)于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作，四月二號(hào)與各個(gè)部門達(dá)成一致意見制作并完善了員工值日表。

2、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經(jīng)理的引導(dǎo)中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達(dá)話術(shù)有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應(yīng)了一個(gè)招聘人事的心理與角色，并且增長了這方面的知識(shí)和見解，對自己有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

3、銷售內(nèi)勤：為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅(jiān)實(shí)后盾，在行政和人事工作之余，我協(xié)助新員工找到六十余家客戶資源。

1、行政工作，思考問題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，有時(shí)候需要郝經(jīng)理的幫助。

2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時(shí)也有自身原因的存在。

3、在銷售內(nèi)勤工作當(dāng)中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)銷售人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的`意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識(shí)面，進(jìn)一步的去了解和熟悉電子商務(wù)，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事周工作報(bào)告。

裁員工作總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

x年人事教育和社會(huì)工作，緊緊圍繞局黨組的工作部署，結(jié)合民政工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，認(rèn)真實(shí)施社會(huì)工作項(xiàng)目，大力推進(jìn)全市民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、干部教育培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。以提高民政干部素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，積極開展教育培訓(xùn)工作。一是認(rèn)真選派干部到黨校、行政學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x年共組織機(jī)關(guān)和局屬單位3名處級(jí)干部、4名科級(jí)干部分別參加市委黨校和大別山干部管理學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圓滿完成年度干部輪訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)。二是依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)自學(xué)。組織科以下35名公務(wù)員、參公干部參加市公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，參訓(xùn)率86％，25人完成培訓(xùn)任務(wù)。在人社局通報(bào)參與排名的86個(gè)單位中名列第4。三是狠抓民政系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月底舉辦為期一周的全市基層民政骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及民政各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)突出了慈善法、民政標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)工作內(nèi)容，參訓(xùn)人數(shù)258人，覆蓋全市所有縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取得了良好的培訓(xùn)效果。四是開展專業(yè)技術(shù)等級(jí)考試。組織局屬單位職工參加省統(tǒng)一組織的工勤技能考前培訓(xùn)，5個(gè)局屬單位7名工勤技術(shù)人員參加高級(jí)工、技師資格考試，一次性全部合格，通過率100％。

二、干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照既定程序，遵照局黨組決定，把《干部選拔任用條例》明確的條件、程序等要求落實(shí)到選拔機(jī)關(guān)和屬事業(yè)科級(jí)干部工作的全過程。根據(jù)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)空缺情況的實(shí)際向市委組織部門提出選拔任用干部申請，待組織部門同意后按照制定選拔工作實(shí)施方案采取民主推薦、組織考察、黨組研究、公示報(bào)批、談話任職的程序運(yùn)行。特別是局屬單位副職選拔中，委托第三方組織筆試、面試，更好地保障了干部選拔任用工作的公開、公正。x年，我局系統(tǒng)先后有8位同志走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中女干部2名，占提拔總數(shù)的25％。截止目前無不良反應(yīng)。

三、社會(huì)工作逐步探索推進(jìn)。一是健全人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。成立了組織部、財(cái)政局、民政局等18家市直單位為成員單位的x市社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同市人才辦制定印發(fā)《x市社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議職責(zé)》和《x市社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議成員單位職責(zé)》，明確職責(zé)，整合資源，統(tǒng)一行動(dòng)。二是大力推進(jìn)社會(huì)工作兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。x年度，我市兒童福利院、商城縣和新縣為“三區(qū)人才支持計(jì)劃”受援點(diǎn)，市級(jí)財(cái)政匹配到位，目前項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行之中。市社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)孵化基地建設(shè)已納入局“一心三園”整體規(guī)劃，待擬用建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)驗(yàn)收后入駐。目前，已有3家擬成立機(jī)構(gòu)報(bào)名。三是民政系統(tǒng)社會(huì)工作職業(yè)水平考試。組織全市民政系統(tǒng)109人參加x年全國社會(huì)工作者職業(yè)水平考試報(bào)名，協(xié)助省民政廳組織參考人員考前培訓(xùn)班。25人取得協(xié)理社工師、社工師，通過率23％。

四、民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步開展。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，在黨組領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，大力推進(jìn)民政標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是編制規(guī)劃方案。與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見》，制定《x市民政局加快推進(jìn)民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》和《x市民政局民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》，組織機(jī)關(guān)科室和平橋區(qū)開展試點(diǎn)工作。二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合組織民政骨干培訓(xùn)，邀請省標(biāo)準(zhǔn)化專家李強(qiáng)處長對全市基層民政骨干進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及，澄清了大家對標(biāo)準(zhǔn)化的模糊認(rèn)識(shí)，取得了很好的效果。三是制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在各科室的共同努力下，x年需要制定的8項(xiàng)民政標(biāo)準(zhǔn)完成了5項(xiàng)，16項(xiàng)民政行業(yè)服務(wù)管理規(guī)范完成了15項(xiàng)，提前完成了1項(xiàng)2017年制定的民政標(biāo)準(zhǔn)，基本完成了x年民政標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定的任務(wù)。

五、人事管理日常工作規(guī)范有序。一是辦理人事和工資關(guān)系。年度辦理17人入編、4

上述工作的完成，得益于黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)，得益于周麗科長、彭意科長的智慧和貢獻(xiàn)，得益于寰宇同志、馮新同志、金莉同志和鄭昱等同志的付出和努力，更得益于各位同仁的理解和支持。

過去的一年，取得了一定的成績，但還有很多不足：一是相關(guān)人事政策宣傳不夠到位。特別是入編、工資、保險(xiǎn)辦理等政策解釋、說明、宣傳不夠及時(shí)、深入和透徹，不少因程序煩瑣、條件不足而無法辦理相關(guān)手續(xù)，影響了聘任定級(jí)、人員調(diào)整、工資發(fā)放，進(jìn)而引起誤解、損害感情。二是公務(wù)員日?？己藞?jiān)持不夠好。我局作為試點(diǎn)，報(bào)了經(jīng)驗(yàn)，得到了肯定，評先比例調(diào)至20％。但具體落實(shí)中不夠到位，個(gè)人自評堅(jiān)持不好，季度評比效果不好。三是開創(chuàng)性工作推進(jìn)不力。特別是“三區(qū)人才支持計(jì)劃”落地、“社會(huì)工作機(jī)構(gòu)孵化基地”建設(shè)等開創(chuàng)性工作與上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要求、黨組領(lǐng)導(dǎo)要求還有不小差距。四是協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)。尤其是和編辦、人社局的溝通還不夠暢通、有力，與機(jī)關(guān)科室協(xié)調(diào)不夠經(jīng)常、到位，向局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)不夠及時(shí)、全面，導(dǎo)致不少工作阻力大、效率低、效果差。存在這些問題的主要責(zé)任在我，主觀上，思想認(rèn)識(shí)不到位；客觀上，個(gè)人素質(zhì)有短板、性格有缺陷，努力程度不夠，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)關(guān)系困難、創(chuàng)新推進(jìn)工作乏力。

下一步，人事教育工作重點(diǎn)做好以下工作：一是繼續(xù)做好日常業(yè)務(wù)，切實(shí)把人事做實(shí)、做細(xì)、做快、做好。二是嚴(yán)格落實(shí)日?？己酥贫龋瑢⒐ぷ髀涞綄?shí)處。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展教育渠道，提升培訓(xùn)效益。四是建成社會(huì)工作機(jī)構(gòu)孵化基地，開展孵化活動(dòng)；選好項(xiàng)目、找對人才，實(shí)施“三區(qū)人才支持計(jì)劃”。五是借力局“四化”建設(shè)，努力把民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深推進(jìn)。六是積極協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)請示匯報(bào)，提高工作效率。

裁員工作總結(jié)篇五

回望20____年度的工作，感受到及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘對自己過去一年的工作做一個(gè)匯報(bào)。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20____年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。

一、對于公司的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20____年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3315958.html】