在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇一
xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)成立廣西交通xx集團(tuán)公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國(guó)資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。
在集團(tuán)公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開(kāi)拓精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺(tái)了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把集團(tuán)公司打造成為國(guó)內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿(mǎn)完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類(lèi)科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運(yùn)營(yíng)：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
實(shí)現(xiàn)半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤(rùn)7584.23萬(wàn)元。
追求高效業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀(guān)。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀(guān)念，親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績(jī)。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀(guān)，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭(zhēng)取支持和幫助；提出了延長(zhǎng)5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)；向國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問(wèn)題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭(zhēng)以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開(kāi)展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專(zhuān)程走訪(fǎng)兄弟省份相關(guān)單位及上級(jí)主管部門(mén)，聽(tīng)取國(guó)家、相關(guān)x政府和部門(mén)對(duì)企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭(zhēng)取國(guó)家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級(jí)市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬(wàn)噸、水泥消費(fèi)260萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長(zhǎng)，投資大，影響大，社會(huì)效益大，向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會(huì)效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺(tái)。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中短融債券承銷(xiāo)商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計(jì)劃融資，與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國(guó)家、項(xiàng)目或投資推介會(huì)，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過(guò)8家銀行的授信評(píng)級(jí)，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇二
勞 動(dòng) 者(乙方):
一、本合同期限從
二、甲方安排乙方從事項(xiàng)目
三、勞動(dòng)報(bào)酬:
四、社會(huì)保險(xiǎn)和福利
1、甲方依法為乙方辦理工傷意外保險(xiǎn)，及時(shí)足額交納保險(xiǎn)費(fèi);
3、乙方享有甲方的企業(yè)管理制度規(guī)定的相關(guān)福利待遇;
五、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方保證自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和甲方的各項(xiàng)管理制度;
六、勞動(dòng)考核：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，承擔(dān)屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任;
七、合同的變更：
有下列情況之一的,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,可以變更合同的相關(guān)條款：
2、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章已經(jīng)修改的;
3、由于國(guó)家規(guī)定的不可抗拒的因數(shù)致使本合同不能完全履行的;
4、甲方確因工作需要,對(duì)乙方的崗位進(jìn)行調(diào)整的;
八、合同的解除
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致本合同可以解除;
(二)乙方有下列情形之一的,甲方可以隨時(shí)解除本合同:
1、拒不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的;
2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方的企業(yè)管理制度的;
3、違反操作規(guī)程、野蠻指揮和作業(yè)的;
4、在管理中吃拿卡要、違規(guī)違紀(jì);
5、嚴(yán)重失職、徇私舞弊、怠于工作、給甲方利益造成損失的;
6、隱瞞自己身份或健康狀況的， 不得隱瞞下列情形：
2)、無(wú)個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證的;
3)、不能履行勞動(dòng)義務(wù)和法律法規(guī)禁止使用的;
5)、違返法律、行政法規(guī)及有關(guān)行政規(guī)章等其他情形的。;
2、乙方經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的;
(四)、公司應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況確需裁員的;
1、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
2、患病或因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
3、女職工在孕期、產(chǎn)期和輔乳期內(nèi)的;
4、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形;
(六)、乙方解除本合同應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方;
(七)、有下列情形之一的,乙方可以通知甲方解除本合同:
1、甲方以暴力威脅或其他非法限制人生自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;
2、甲方未按合同的規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件的;
3、在試用期內(nèi);
九、合同的終止和續(xù)簽
十、違約責(zé)任
本合同雙方嚴(yán)格履行,如有違約,按下列辦法承擔(dān)違約責(zé)任：
十二、本合同未盡事宜,甲乙雙方另行解決;由雙方簽名蓋章后生效,一式二份,雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇三
打得省
打得好 打得贏(yíng) 在提速提效中率先建成一流鉆井公司
塔里木勝利鉆井公司 施進(jìn)
塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場(chǎng)的單位，也是一個(gè)較早感知市場(chǎng)冷暖，成長(zhǎng)于市場(chǎng)，發(fā)展于市場(chǎng)的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì)、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開(kāi)鉆58口，交井50口，累計(jì)進(jìn)尺28萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)收入8.3億元，利潤(rùn)5665萬(wàn)元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。
去年以來(lái)，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)更大作為開(kāi)辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國(guó)家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開(kāi)，西北局已確立了千萬(wàn)噸級(jí)油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬(wàn)噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來(lái)自全國(guó)9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)等各方面的競(jìng)逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下，我們對(duì)標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。
同時(shí)，隨著西部市場(chǎng)的日漸成熟，我們也面對(duì)著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國(guó)內(nèi)通貨膨脹帶來(lái)的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面上漲,在多年一貫制的市場(chǎng)定額下，盈利空間越來(lái)越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線(xiàn)不斷拉長(zhǎng)，工程勘探難度越來(lái)越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來(lái)越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來(lái)越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無(wú)法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn)，特別是在西北局市場(chǎng)，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài) ；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國(guó)企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場(chǎng)工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營(yíng)鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的同時(shí)，造成了員工流沙化，這一點(diǎn)對(duì)西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營(yíng)能力脆弱。對(duì)石油工程隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，西部市場(chǎng)又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。
作為勝利外部市場(chǎng)的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢(shì)，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點(diǎn)是解放思想，實(shí)事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏(yíng)為主攻方向，對(duì)標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長(zhǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。
一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地 西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過(guò)去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期。2012年來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以?xún)?nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說(shuō)，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作，立足解決當(dāng)前問(wèn)題，把握未來(lái)突破方向，在滿(mǎn)足甲方需求中，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。
更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長(zhǎng)，但定額高、利潤(rùn)空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的西部市場(chǎng)中的“藍(lán)?！?。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照 “強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭(zhēng)在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級(jí)分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開(kāi)鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做過(guò)細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢(shì)，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭(zhēng)取區(qū)塊總包的市場(chǎng)份額，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。
更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹(shù)立“技術(shù)無(wú)禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榉较?，利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，加強(qiáng)各類(lèi)井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問(wèn)題，變難題為新的亮點(diǎn)，變典型為整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理 純市場(chǎng)化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無(wú)法改變，誰(shuí)能算精做細(xì)，誰(shuí)就能謀取更多利潤(rùn)，贏(yíng)得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀(guān)念，改革粗放管理，改進(jìn)冗長(zhǎng)流程作為一個(gè)不變的主題。2009年以來(lái)，公司相繼開(kāi)展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年、對(duì)標(biāo)挖潛年活動(dòng)，2012年，成立了五個(gè)項(xiàng)目組，整合優(yōu)化管理資源，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬(wàn)元降至0.97萬(wàn)元，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。
一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營(yíng)的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平的首要任務(wù)，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對(duì)接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”的理念是獲取良好經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的提升，探索工資、材料、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制，通過(guò)綜合運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管理工具，把成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過(guò)程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺，以勞動(dòng)生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊(duì)從中標(biāo)開(kāi)始就優(yōu)化細(xì)化施工方案，將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個(gè)層面和每一個(gè)崗位，并延伸細(xì)化到每一位員工，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)抓好柴油、人工、材料三項(xiàng)成本控制，減少無(wú)效勞動(dòng)，有效降低井隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，確保每口井都能盈利，把每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。4.創(chuàng)新觀(guān)念，大處著眼，小處著手，使用對(duì)比分析的方式，及時(shí)查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目，用市場(chǎng)規(guī)律降低經(jīng)營(yíng)成本。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對(duì)網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣應(yīng)用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù)，鼓勵(lì)新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。7.把緊“收”“支”兩個(gè)端口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升運(yùn)行控制能力，延續(xù)完善市場(chǎng)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)結(jié)算的方式，強(qiáng)化井隊(duì)寫(xiě)實(shí)等合同外收入考核激勵(lì)，始終保持98%以上的資金回收率，打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。
二是探索精干高效人力資源模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競(jìng)爭(zhēng)活力。近幾年來(lái)，我們結(jié)合區(qū)域化的市場(chǎng)布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī)、一崗多專(zhuān)、區(qū)域化、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式；從提升知識(shí)能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長(zhǎng)論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專(zhuān)業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見(jiàn)到了很好的反響及效果。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間被擠壓的現(xiàn)實(shí)，以及民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，我們?cè)谙虏焦ぷ髦校?.以精干高效為目標(biāo)，將提升勞動(dòng)者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口，推動(dòng)公司朝著高效率、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際，多形式、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握，促使員工知識(shí)理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3.打破職位界限、分工界限、隊(duì)伍界限，進(jìn)一步拉大崗位收入差距，完善一線(xiàn)職工和重點(diǎn)崗位的流動(dòng)互換配置機(jī)制，探索市場(chǎng)變化中的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊(duì)伍來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，拿獎(jiǎng)金靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高”的思維模式，實(shí)現(xiàn)“員工收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán)。
三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣，管理戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅(jiān)持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進(jìn)方法，用最短的時(shí)間應(yīng)用辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點(diǎn)線(xiàn)聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力、智力從漫長(zhǎng)的跑井指導(dǎo)，繁重的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，更有前瞻性、針對(duì)性的做好對(duì)比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快走上高端發(fā)展之路。
三、緊緊扣住“打得好”，做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量 安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程，是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，又是最大的效益項(xiàng)。西部市場(chǎng)，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門(mén)檻，一些安全能力差的隊(duì)伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場(chǎng)。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，在升級(jí)提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一是全力提升hse管理能力。近年來(lái)我們積極順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號(hào)工程，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎(jiǎng)金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀(guān)念切實(shí)做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ)，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時(shí)，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn)，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點(diǎn)評(píng)估，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來(lái)的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)標(biāo)、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對(duì)高端鉆機(jī)的需求不斷加大，從去年開(kāi)始，塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動(dòng)鉆機(jī)為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個(gè)動(dòng)因，我們需要跟上鉆機(jī)升級(jí)換代的節(jié)奏，逐步淘汰 6000米的低端鉆機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行高等級(jí)鉆機(jī)升級(jí)應(yīng)用，并對(duì)固控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化裝備，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；面對(duì)外部市場(chǎng)外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn)，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制，啟動(dòng)分承包商的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)主動(dòng)。
三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅(jiān)持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對(duì)公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀，實(shí)施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開(kāi)始到交井的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場(chǎng)停待，力爭(zhēng)無(wú)縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，大力倡樹(shù)做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強(qiáng)溝通，推進(jìn)測(cè)井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過(guò)程、各專(zhuān)業(yè)提升質(zhì)量的合力。
四、緊緊扣住“打得贏(yíng)”，謀劃市場(chǎng)布局推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí) 只有危機(jī)的市場(chǎng)，沒(méi)有危機(jī)的企業(yè)。多年來(lái)，不論市場(chǎng)如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場(chǎng)、拓展西部市場(chǎng)”的要求，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場(chǎng)靈活鉆機(jī)調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時(shí)保證了效益最大化，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時(shí)，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場(chǎng)份額，近年中，我們深井年進(jìn)尺上了30萬(wàn)米，人均產(chǎn)值接近80萬(wàn)元，考核利潤(rùn)逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專(zhuān)業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局、競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)標(biāo)策略，未打贏(yíng)這場(chǎng)變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。
一是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏(yíng)勝利新區(qū)”的市場(chǎng)方略，善于利用公司多年西部積淀的市場(chǎng)基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場(chǎng)，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)；在西北局市場(chǎng)實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場(chǎng)實(shí)施“雙贏(yíng)”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護(hù)油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有序接替。根據(jù)西部市場(chǎng)工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)在三大市場(chǎng)間的鉆機(jī)綜合調(diào)控，形成互補(bǔ)性、共促性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
二是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)要素。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位，“一隊(duì)一品牌、一隊(duì)一特色”，并賦予技術(shù)、市場(chǎng)、裝備的組合支撐，讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺(tái)、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、盈利有空間；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對(duì)照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，找差距、定措施、提水平、上臺(tái)階；在各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線(xiàn)的競(jìng)賽活動(dòng)，比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)更優(yōu)、速度爭(zhēng)更快、時(shí)效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)，樹(shù)立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。
三是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)標(biāo)策略。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全員機(jī)制，全員分析市場(chǎng)，全員爭(zhēng)取市場(chǎng)，認(rèn)真研究三大市場(chǎng)的管理模式和市場(chǎng)政策，加強(qiáng)對(duì)施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實(shí)施井位優(yōu)選；此外，特別加強(qiáng)對(duì)甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤(rùn)變化的規(guī)律，根據(jù)隊(duì)伍特性?xún)?yōu)選井位，把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來(lái)一段時(shí)間，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長(zhǎng)，西部可以大有作為。通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)決勝的強(qiáng)勢(shì)，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企，力爭(zhēng)到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì)、年深井鉆井能力40萬(wàn)米、產(chǎn)值14億元、利潤(rùn)率8%、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)踐。
謝謝大家。
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇四
吉祥燈籠亮又明，喜慶鞭炮響不停；喜氣盈門(mén)萬(wàn)事順，幸福生活享不盡！xx物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶(hù)在新的一年里：蛇年走鴻運(yùn)，心想事成事事順！在這個(gè)辭舊迎新，闔家歡樂(lè)的月份里，xx員工堅(jiān)守在自己的工作崗位上，日日夜夜守護(hù)您和家人的平安，時(shí)時(shí)刻刻接待您的來(lái)訪(fǎng)，分分秒秒傾聽(tīng)您的訴求。
在您的支持與配合下xx物業(yè)2月份完成的各項(xiàng)工作如下：
1、本月接待業(yè)戶(hù)報(bào)修1364次，接待業(yè)戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)2135次；
3、安裝三期西天然氣報(bào)警器；
5、為業(yè)戶(hù)宣傳"贈(zèng)送服務(wù)券"活動(dòng)；
6、社區(qū)文化活動(dòng)：
2月24日是今年的元宵節(jié)，為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，增進(jìn)業(yè)戶(hù)與物業(yè)的感情，xx物業(yè)各部門(mén)加班加點(diǎn)策劃準(zhǔn)備，特地于這一天在e城小區(qū)4號(hào)樓廣場(chǎng)組織了"xx物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，熱鬧非凡，大家三個(gè)人一堆，五個(gè)人一組，猜的不亦樂(lè)乎，而猜到謎底的業(yè)戶(hù)，則喜滋滋排隊(duì)領(lǐng)取我們提前準(zhǔn)備好的小禮品。
1、月報(bào)月計(jì)劃上報(bào)工作；
2、跟進(jìn)所有報(bào)批流轉(zhuǎn)的呈閱件及合同；
3、懸掛標(biāo)識(shí)；
4、春節(jié)對(duì)堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn);
5、第一季度品質(zhì)督導(dǎo)工作。
1、認(rèn)真落實(shí)部門(mén)體系文件的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督；
2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。
3、三、四期車(chē)庫(kù)懸掛車(chē)牌。
4、一季度消防單點(diǎn)測(cè)試。
1、全月提供日常報(bào)修處理20xx項(xiàng)；
2、三期、四期遺留問(wèn)題消項(xiàng)跟進(jìn)；
3、裝修檢查；
4、更換公區(qū)照明系統(tǒng)；
5、供暖系統(tǒng)維修檢查。
1、下雪期間客服部組織人員進(jìn)行除雪工作；
2、清理各期單元門(mén)；
3、春節(jié)期間對(duì)園區(qū)、綠化內(nèi)的炮皮進(jìn)行清理。
1、組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；
2、梳理20xx年3月份到期的勞動(dòng)合同，并完成續(xù)簽工作；
3、20xx年崗位任務(wù)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)的簽訂工作；
4、中控員西裝的統(tǒng)計(jì)采買(mǎi)；
（一）工程維修
1、日常報(bào)修處理；
2、三期、四期遺留問(wèn)題消項(xiàng)工作；
3、裝修檢查工作；
4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作；
6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。
（二）秩序維護(hù)：
2、停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛信息實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)格管理；
3、項(xiàng)目滅火器年檢。
（三）綜合事務(wù)：
2．完成項(xiàng)目品質(zhì)督導(dǎo)工作。
（四）保潔服務(wù)：
1、清掃三期西車(chē)庫(kù)，清運(yùn)車(chē)庫(kù)內(nèi)的建筑垃圾；
2、沖洗生活垃圾臺(tái)和園區(qū)垃圾桶；
3、對(duì)園區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消殺。
（五）客戶(hù)服務(wù)：
1、繼續(xù)跟進(jìn)其他前期遺留及賠償問(wèn)題；
2、跟進(jìn)并聯(lián)系廠(chǎng)家處理前期預(yù)約報(bào)修工作；
3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動(dòng)一次；
4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會(huì)；
5、整理地下車(chē)位明細(xì)，接收車(chē)庫(kù)授權(quán)工作。
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇五
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
主要工作
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會(huì)上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。
（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無(wú)論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對(duì)子女、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠(chǎng)的大學(xué)生，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng)，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過(guò)對(duì)新人廠(chǎng)安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。
六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接。
（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線(xiàn)。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛(ài)。從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠(chéng)與職工交流，傾聽(tīng)職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化，對(duì)安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過(guò)情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識(shí)更強(qiáng)了。
二、存在主要問(wèn)題
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，隊(duì)干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對(duì)身邊的隱患麻木不仁，視而不見(jiàn)，對(duì)hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。
三、下部安全重點(diǎn)工作
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理
（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò)。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專(zhuān)家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專(zhuān)家，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專(zhuān)家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來(lái)要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭(zhēng)取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬(wàn)噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！
鉆井四公司c12653隊(duì) 二零一一年十二月五日
2011年12月5日
鉆井隊(duì)工作總結(jié) 公司工作報(bào)告篇六
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)2xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
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