隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
機械公司年終總結(jié)報告篇一
認識實習(xí)期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，本站演講稿欄目小編為大家收集整理了精彩的實習(xí)報告范文，供大家參考，希望對大家有所幫助!
在2009年6月26日——7月2日我們統(tǒng)計07的學(xué)生到鎮(zhèn)江xx路面機械有限公司進行了認識實習(xí)，在5天時間里，我所見到的每一樣設(shè)備，所做的每一項工作基本上都是以前從來沒有遇見過的，但是在師傅們的耐心指導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多實用的、有價值的東西，在積累了一些實際工作經(jīng)驗的同時也更深刻的理解到了統(tǒng)計理論知識體系，為今后的學(xué)習(xí)奠定了堅實基礎(chǔ)。在認識實習(xí)期里，我的感受和體會有很多，下面，我僅把主要情況做一下匯報，可能有些稚嫩，如果有不妥的地方還請老師批評指正。
一、鎮(zhèn)江xx路面機械有限公司及其產(chǎn)品介紹
我公司由江蘇華通機械集團公司和華晨中國機械控股有限公司共同出資建立，是我國生產(chǎn)經(jīng)營路面機械產(chǎn)品和混凝土機械產(chǎn)品的重點企業(yè)和骨干企業(yè)，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進技術(shù)企業(yè)、全國cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、設(shè)立國家級博士后科研工作站企業(yè)和通過iso9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)。公司的前身是鎮(zhèn)江路面機械制造總廠。近年來引進德國產(chǎn)數(shù)控板材加工中心、數(shù)控切割機、瑞典產(chǎn)hmc--800機加工中心和美國產(chǎn)數(shù)控折彎機、中國制造zhj.00焊接機器人、臥式銑鏜加工中心、龍門銑床、數(shù)控車削中心等;配有一座綜合計量測試中心大樓、工程機械可靠性試驗場、三座標(biāo)測量儀、發(fā)動機試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等試驗檢測機構(gòu)和設(shè)備，逐步完善erp(企業(yè)資源計劃)項目管理和6推行活動。公司所屬省級技術(shù)中心專業(yè)從事路面機械和建筑機械產(chǎn)品開發(fā)研究，cad設(shè)計技術(shù)覆蓋率1998年已達100%，并已全面實施capp、pdm技術(shù)。這些具有世界先進水平的設(shè)備和管理方式，為批量生產(chǎn)高科技、高附加值的路面機械提供了很好的性能和可靠的質(zhì)量保證，為新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、試驗工作和實施產(chǎn)品的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了必備條件。
arc150m型可移動式瀝青混凝土廠拌冷再生設(shè)備
hth3400b型滑模式水泥混凝土攤鋪機
該產(chǎn)品是為滿足我國高速客運專線及公路建設(shè)的需要，并為提高水泥混凝土路面的施工質(zhì)量和速度，在從美國先進技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研制開發(fā)的。為全液壓驅(qū)動，恒速自動控制、故障自診斷、漢顯等功能;功率儲備大，重載型液壓系統(tǒng)性能可靠;操作簡單方便，設(shè)有自動駕駛和自動找平控制系統(tǒng)，作業(yè)時可一次性完成水泥混凝土攤鋪、刮平、振搗、搗固、擠壓成型路面，并可完成中間鋼筋插入，側(cè)邊鋼筋插入等工序。
ltl60c型瀝青攤鋪機
主要用于公路、城鄉(xiāng)道路、停車場、廣場等工程的瀝青攤鋪作業(yè)。該機動力強勁、結(jié)構(gòu)緊湊、操作方便、可靠性高、性價比優(yōu);采用先進的雙層液壓延伸熨平板和自動找平裝置，平整度、密實度高;采用電子控制燃油加熱系統(tǒng)，加熱均勻、速度快;采用獨特的段差調(diào)整機構(gòu)，快捷、方便;采用燃油清洗系統(tǒng)，清洗更加徹底;采用小螺旋葉片，拆卸方便、使用經(jīng)濟。
lxh1300d型瀝青路面銑刨機
是一種高效的路面機械化養(yǎng)護設(shè)備。主要用于高等級公路、機場、廣場等瀝青路面的銑刨破碎;也可用于路面油包、油浪、車轍的銑平修整;還可以對摩擦系數(shù)較低的路面進行快速拉毛作業(yè)。該機配有回收裝置，可將銑刨下來的舊料直接回收到運輸車輛上;先進的自動找平系統(tǒng)使銑刨工作更可靠，銑深控制更精確，并極大減輕操作勞動強度。是瀝青路面機械化養(yǎng)護最理想的設(shè)備。
lxzy500b型瀝青路面銑刨機是一種小型的路面機械化養(yǎng)護設(shè)備。主要用于市政道路、街區(qū)巷道、廣場貨場等瀝青路面的銑刨破碎;也可用于瀝青路面油包、油浪、車轍的銑平修整;還可以對摩擦系數(shù)較低的路面進行拉毛作業(yè)。該機小巧機動靈活，操控簡單方便，特別適合狹窄區(qū)域的銑刨作業(yè)，是瀝青路面機械化養(yǎng)護的理想設(shè)備。
sph75e型多功能攤鋪機
廣泛適用于各等級公路基層和面層的攤鋪。它充分吸收了國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進技術(shù)，整機具有自動化程度高、操作簡單、施工質(zhì)量好、作業(yè)效率高等優(yōu)點，采用全液壓驅(qū)動、電液比例控制、雙振搗高密實度端部液壓延伸熨平板、超聲波傳感控制等先進技術(shù)。具有輸分料傳感器自動控制、自動找平、集中自動潤滑、端部寬度無級調(diào)整等功能。關(guān)鍵件全套進口，確保了整機的先進性和可靠性。
spse90v型多功能攤鋪機
主要用于高等級公路基層和面層的攤鋪作業(yè)。它采用了當(dāng)今先進技術(shù)，整機具有自動化程度高、作業(yè)效率高、可靠性好、操作簡單、維護方便等優(yōu)點。集先進性與實用性于一體，采用全液壓驅(qū)動、多導(dǎo)柱液壓延伸熨平板、智能遠紅外加熱、超聲波傳感控制等先進技術(shù)。具有恒速自動控制、自動轉(zhuǎn)向、故障自診斷、數(shù)顯等功能;關(guān)鍵件全套進口，易磨損部位采用進口耐磨材料，確保了整機的先進性和可靠性。
瀝青路面微波工程養(yǎng)護車
將微波技術(shù)應(yīng)用到路面養(yǎng)護施工當(dāng)中，利用微波發(fā)射的頻率為24億次/秒的電磁波對瀝青混合料里面中的極性分子進行加熱，達到對病害路面的熱修補，具有穿透力強、加熱均勻、易于控制、清潔環(huán)保等特點。瀝青路面微波路面工程養(yǎng)護車主要由汽車底盤、發(fā)電機組、微波加熱墻、料斗等組成。
二、認識實習(xí)的具體內(nèi)容
第一天到xx路面機械有限公司時，一進大門，就看到大門右側(cè)排列著諸多榮譽獎牌，像全國cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家級博士后科研工作站企業(yè)等等，都是國家給予xx的表彰，也是對他們工作的肯定，看到這些我就不禁感到好奇，對于這家企業(yè)也就想有更深入的了解。在通往學(xué)習(xí)教室的路上，不斷有叉車從我們身邊駛過，工人們都身著工作服做著正式開工前的準(zhǔn)備。從建筑廠房來看，這件企業(yè)應(yīng)該有一段不短的歷史了，食堂，廠房，教室都是舊式建筑，樹木也都長的郁郁蔥蔥，枝繁葉茂的。后來經(jīng)過師傅的介紹才知道我們身處的這個廠區(qū)是老廠區(qū)，已經(jīng)有50多年的歷史了。
接下來的時間里公司負責(zé)培訓(xùn)的師傅向我們介紹了今后幾天實習(xí)的具體安排，除了今天的學(xué)習(xí)之外，我們還會按照工藝流程參觀xx的廠區(qū)，后面三天我們會被分到不同的部門里去深入了解這間企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。
其實在第五天的學(xué)習(xí)中給我留下印象最深的其實是它的企業(yè)文化，于是我又做了進一步的深入了解。
四項策略目標(biāo)。即擴大戰(zhàn)略能力，創(chuàng)造及提供世界一流的產(chǎn)品，系統(tǒng)和服務(wù)并注冊知識產(chǎn)權(quán)。擴展全球網(wǎng)絡(luò)，利用國際市場，各種網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)合作關(guān)系，擴展市場，企業(yè)能力，加強競爭力。歡迎合作關(guān)系，通過合資經(jīng)營，合作項目及其他商業(yè)聯(lián)盟在國際市場建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系。提高企業(yè)優(yōu)點，通過靈活有效經(jīng)營與持續(xù)采用市場上最佳營運方式追求成長，以世界一流的表現(xiàn)為投資人創(chuàng)造價值，應(yīng)用六項策略要旨以達到卓越表現(xiàn)。
誠信就是以開放及坦率的心態(tài)面對他人，在交往中值得信賴，將安全放在首位，工作中嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，避免卷入利益沖突，當(dāng)犯錯誤或有疑問時，對同事坦誠相待，鼓勵相互學(xué)習(xí)。真誠地給與同事認可，為大家勤奮工作要推動價值創(chuàng)造必須。保證不斷進步，有領(lǐng)先市場的革新技術(shù)而且每次都更上一層樓。時刻準(zhǔn)備給與或接受真實的反饋，坦誠的面對表現(xiàn)成績。對出現(xiàn)的困難情況迅速積極的采取行動時刻保持競爭力，竭盡所能，挑戰(zhàn)目標(biāo)。勇于嘗試新事物，勇于冒險，爭取突破性的成果，將工作向前推進并鼓勵他人做同樣的事。承認自己的錯誤和失敗，從中吸取教訓(xùn)并確保受影響的人已被通知。面對妨礙了工作的企業(yè)問題，提倡志向遠大但實際的策略來開拓我們的事業(yè)。
勇氣意味著在企業(yè)各層次的內(nèi)部討論中說出想法觀點，并鼓勵他人提出不同意見。對已有或醞釀中但并不是最好的決定或行動提出挑戰(zhàn)。
愛心意味著但同時處于困境或有困擾時，鼓勵并幫助他們，竭盡所能互相支持，給與同事真切的關(guān)心和幫助，幫助創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，促進健康工作與生活的平衡。通過志愿者制度和慈善活動，公益活動對社區(qū)的安康做貢獻。引導(dǎo)自己以環(huán)保的方式工作。
在后來的部門實習(xí)中我總共去了人力資源和信息管理兩個部門，公司的師傅們主要就給了我們很多xx的各方面資料讓我們自己看。在瀏覽了大量關(guān)于xx的資料以后，我發(fā)現(xiàn)了這家公司的決策層并不像有些企業(yè)那么的苛求業(yè)績，而是把大力放在自主研發(fā)創(chuàng)新及保護知識產(chǎn)權(quán)這一塊，這點對于國內(nèi)企業(yè)，尤其是這些大型企業(yè)來說是極為重要和可貴的。它追求創(chuàng)造持續(xù)改進技術(shù)以創(chuàng)設(shè)安全，創(chuàng)新有獨特賣點的產(chǎn)品。也了解只有加強對客戶，競爭對手合作伙伴和營業(yè)環(huán)境的了解，才能預(yù)測，利用環(huán)球市場帶來的商機。
1.
2018暑假機械公司實習(xí)報告
2.
實習(xí)報告、法院實習(xí)報告
機械公司年終總結(jié)報告篇二
出賣人：××××公司，法定代表人：××× 聯(lián)系電話：
買受人：×××
第一條：具體項目出賣金額明細如下
(一)公司土地
公司地塊土地面積為××畝(實際為××畝)，價格×××萬元/畝，合計：××畝×××萬元=×××萬元。
(二)交通用具
(三)廠房、辦公室合計×××萬;
(四)燃料××萬元;
(五)機械××××萬元。
以上五項總合計×××××萬元。
第二條：付款方式及期限
買受人須按以下方式按期付款：
付款方式按總價50%付出，應(yīng)本人周轉(zhuǎn)經(jīng)濟不到位，現(xiàn)在×年×月×日已付人民幣×××萬元整給賣受人×××，在50%剩余款到×年×月×日包括車輛×××萬一次付清×××萬元，總價剩余款在×年×月×日付清×××萬元。
第三條：買受人逾期付款的違約責(zé)任
買受人如未按本合同規(guī)定的時間付款給賣受人，買受人已付給賣受人所有的款，賣受人有權(quán)一律不予退款給買受人，并同時收回本公司的一切財產(chǎn)。
買受人符合本合同約定的付款日期，到時賣受人×××按賣公司手續(xù)辦理全交給買受人×××名下。
關(guān)于公司所有員工由買受人×××處理，包括過戶費用一切由買受人×××承擔(dān)。
賣受人：
買受人：
證明人：
年 月 日
機械公司年終總結(jié)報告篇三
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo)，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
機械公司年終總結(jié)報告篇四
2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;
6、協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計每月公司所需辦公用品，做好訂購辦公用品工作;
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔;
8、記錄公司員工生日，參與場地布置，組織和安排公司舉行的活動;
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營造清新環(huán)境;
10、不定時協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務(wù)搜索;
12、協(xié)助財務(wù)部做好每月電話費的統(tǒng)計。
對于個人：做事有時候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司：會議室長期堆放的物品太多，空氣有點渾濁，且沒有固定的椅子擺放。
1、對于辦公軟件，包括word、excel、photoshop在工作中經(jīng)常會使用到，熟練的操作也是對文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱，從現(xiàn)在開始，努力學(xué)習(xí)。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時，有時候還是會因為不夠細心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤，今后在這方面，會時刻提醒自己要認真核對數(shù)據(jù)。
3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀直接關(guān)系到公司的形象問題。有時還是沒有把前臺的桌面收拾整齊?，F(xiàn)在的前臺添加了一下小擺設(shè)和桌椅，給人親切的感覺。我也會注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個空曠位置，然后在會議室內(nèi)固定放五張椅子，如果可以，在會議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開始之際，希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗，克服自身不足，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
機械公司年終總結(jié)報告篇五
本人于xx年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多;在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。
品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：ts16949質(zhì)量管理體系體系推進、運行;生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測、分析、控制等。
一、ts16949質(zhì)量體系運行情況：
年四月份組織進行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過近期體系運行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。
年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn);并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標(biāo)工作例會，通報、檢查貫標(biāo)體系運行工作進程，指導(dǎo)體系運行存在問題。
3. xx年6月開始策劃公司內(nèi)審，在認證咨詢公司老師的配合下對xx年度公司內(nèi)部審核進行規(guī)劃。組織內(nèi)審員進行內(nèi)審相關(guān)知識培訓(xùn)。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進行詳細點評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學(xué)會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質(zhì)部進行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改(8d整改)。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進行制造過程審核。
二、原材料外購件進廠檢測：
1、要求部門加強了對原材料等外外購/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ts16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計分析。品質(zhì)部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。保證每批次都要進行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。
2、過程檢驗是品質(zhì)部的主體工作。在xx年上半年生產(chǎn)負荷/人員/工藝(圓柱齒輪)一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加;配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊?，F(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。完善檢驗檢測手段;并制定了詳細的操作指導(dǎo)書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導(dǎo)書》;利用記錄表格對當(dāng)天的檢驗情況進行記錄，采用質(zhì)量月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進行反饋，并統(tǒng)計相報表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計圖主觀分析不良原因針對性采取措施;對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報告qc改善小組等方式進行改進。
三、工作中的不足：
1.對人員的培訓(xùn)力度不夠，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度。現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn)：品質(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓(xùn);檢驗科長對員工的培訓(xùn)，要通過這些培訓(xùn)，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度(可探測度和檢驗一致性)，盡量避免人為差異造成批量不合格。
2.人員團隊建設(shè)跟不上公司發(fā)展需要, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設(shè)關(guān)注不足，對員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。
四、下半年工作計劃：
1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取9月份取證。2、加強內(nèi)部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過程控制關(guān)，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，作好本部門的各項工作;引入質(zhì)量管理體系中cpk,gr&r,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析;進行品質(zhì)分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進行轉(zhuǎn)移。引導(dǎo)品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變。
機械公司年終總結(jié)報告篇六
一、黨支部基本情況
單位員工人數(shù)： 人，其中正式員工
人。黨支部現(xiàn)有黨員
人，其中：預(yù)備黨員
人,男黨員
人、女黨員
人。黨員中大專以上學(xué)歷
人，有技術(shù)職稱的人。公司現(xiàn)有
人向黨支部遞交了入黨申請書，黨支部委員會委員由
人組成。
二、固定資產(chǎn)情況：
分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)
臺件，其中(塔吊
臺、施工升降機
臺、提升機
臺、其它輔主機械
臺件、周轉(zhuǎn)材料，其中（鋼管
噸、扣件 只、鋼模板
塊、鋼架板 塊)。固定資產(chǎn)原值
萬元，凈值
萬元。（截止2012年4季度）
三、2012年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（預(yù)計）
1、企業(yè)營業(yè)額：計劃
萬元 完成萬元。
2、計劃純利潤
萬元，實現(xiàn)純利潤
萬元。
3、員工年人均收入：
萬元
比2011年人均收入：
萬元，增長
%。
4、主要機械、周轉(zhuǎn)材料利用率： 計劃
% 實際
%。
5、主要機械、周轉(zhuǎn)材料完好率： 計劃
% 實際
%。
6、全年未發(fā)生重大人身機械事故年負傷頻率‰ 。
7、歷年拖欠款回收：
萬元。
比2011年拖欠款回收：
萬元，增長
%。
四、黨的建設(shè)情況：
1、抓好黨支部班子建設(shè)，發(fā)揮班子的整體功能
機械、周轉(zhuǎn)材料租賃行業(yè)是具有高投入，高產(chǎn)出，高成本，高風(fēng)險，低效益的行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，比需打造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊和優(yōu)秀的員工團隊，同時分公司還充分利用宣傳欄、宣傳墻、黑板報、黨務(wù)公開欄、創(chuàng)先爭優(yōu)簡報等形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義和內(nèi)容，在分公司營造濃厚的氛圍。認真編寫了“立足崗位比作為，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的黨課，并在全體黨員干部和職工群眾中進行了廣泛的宣講。黨支部以認真抓好黨支部和黨員半年的公開承諾為主要活動內(nèi)容，認真做好群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)點評。通過個別談話和黨員大會的形式，將黨員和黨員干部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中存在的缺點和不足反饋到黨員，以使他們能及時的改正缺點。爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
五、抓干部隊伍建設(shè)情況：
支部在干部管理上一是做到每月初有安排，月未有檢查；二是年終有檢查評比，對表現(xiàn)好的干部進行年終獎勵，并實行績效考核制。按照黨管干部、黨管人才原則，抓好管理人員的教育和培養(yǎng)，對選拔任用干部履行考察考核推薦職能。注重人才隊伍建設(shè)。同時還積極的推薦員工參加公司的八大員、安全員培訓(xùn)，和公司的崗位技術(shù)比武，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力。以帶動分公司全員綜合素質(zhì)的提高。
六、抓思想政治工作和精神文明建設(shè)情況：
2012年，黨支部始終緊緊圍繞和服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新分公司黨建思想政治工作的新思路，使分公司擁有了健康積極向上的工作氛圍。租賃行業(yè)，是一個高投入，低產(chǎn)出的微利行業(yè)。市場上租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足。只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。在學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，分公司黨支部不斷總結(jié)存在的問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新活動的載體，為適應(yīng)市場的發(fā)展，在同等價格上，做到品質(zhì)高，服務(wù)好等特點，分公司黨支部召開全體黨員干部會議，大力宣傳公司倡導(dǎo)的“客戶第一，團結(jié)合作，創(chuàng)新，誠信，激情，敬業(yè)”六大核心價值觀。認真落實分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，發(fā)揚“敢于爭先、永爭第一”的工作理念，對如何提高本分公司的品牌和服務(wù)意識做了充分部署，首先從黨政領(lǐng)導(dǎo)做起，經(jīng)常深入工班和施工現(xiàn)場。認真貫徹落實公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。同時分公司還加強了與顧客和項目的溝通。就安全，服務(wù)，設(shè)備維修，資金等方面達成共識。得到了顧客和項目的認同。在設(shè)備操作及操作人員的管理上，認真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開展一次比質(zhì)量、比安全、比服務(wù)的競賽，在分公司員工中形成了比，學(xué)，趕，幫良好的工作氛圍。針對分公司機械租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項目工程量大、工期緊、業(yè)主要求高的特點，為確保業(yè)主和各項目正常施工，保證正常的施工進度。黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在安裝維修工班開展了“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一” “立足崗位，比作為，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動，在安裝、維修區(qū)域，建立了“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督崗”，黨員突擊隊等，在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股勁、一個目標(biāo)”的工作宗旨，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，分公司的機械品牌、人員品牌、服務(wù)品牌已在租賃行業(yè)中初步樹立起來。
七、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況：
黨支部在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，始終堅持融入中心，服務(wù)大局。認真貫徹公司2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，突出工作重點，加大治本力度,嚴格的履行一崗雙責(zé)的職責(zé)，努力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)長效工作機制，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進分公司的發(fā)展，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們始終堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。分公司黨支部結(jié)合2012年的黨風(fēng)廉政建設(shè)以“干部作風(fēng)建設(shè)年”為主題的思路，積極開展了形式多樣的主題教育。一是抓法紀(jì)教育，增強反腐意識。通過答題、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)、廣泛進行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，抓思想啟迪，抓遵章守紀(jì)，抓行為規(guī)范。認真編寫了“把反腐敗斗爭進行到底”的黨課，在廣大黨員干部中進行大力的宣講。通過先進事跡引導(dǎo)，典型引路，和樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強黨員干部廉潔從政的公仆意識。二是抓制度落實，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實到各部門和各班組。認真開展“創(chuàng)建廉潔分公司建設(shè)示范點”活動，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔措施”“三重一大”集體決策和黨政會簽制度，黨支部“廉政建設(shè)保證監(jiān)督措施”，機械分公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度” “廠務(wù)公開制度”嚴格依規(guī)辦事。從各方面作為切入點來加強自身制度建設(shè)，嚴明紀(jì)律，規(guī)范制度，依規(guī)辦事，讓制度約束思想，強化制度約束力。三是抓加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的分公司形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅持全心全意為員工服務(wù)，加強調(diào)查研究，改進學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉辦企、廉潔從業(yè)，反對奢侈浪費、消除腐敗。堅持講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻，盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，誠實守信，促進和諧。四是抓效能監(jiān)察，以“三重一大”和每季度的成本分析會為重點。對季度內(nèi)發(fā)生的工費、物資采購、材料消耗、經(jīng)費開支和其他開支做到心中有數(shù)。對存在的不足，提出整改意見。2012年分公司全體黨員和黨員干部都能做到廉潔奉公，沒有出現(xiàn)違反黨記和單位規(guī)章制度的事發(fā)生。保障了分公司持續(xù)健康的發(fā)展，促進了單位的和諧與穩(wěn)定。
八、抓團隊文化建設(shè)和工會、共青團工作情況：
租賃行業(yè)是具有高投入，高成本，低效益的微利行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立足，比需打造一支優(yōu)秀的員工團隊，大家心往一處想，勁往一處使，上下一條心，形成合力，才能立于敗之地。黨支部在分公司的團隊文化建設(shè)方面，大力宣傳和弘揚“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”的發(fā)展方針和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，宣傳貫徹以“超越自我，勇爭第一”為主要內(nèi)容的五種風(fēng)氣和“客戶第一、團隊合作、創(chuàng)新、誠信、激情、敬業(yè)”的六大核心價值觀。加強了分公司的有形化的宣傳。構(gòu)建了與分公司相適應(yīng)的團隊文化，努力從理念文化、行為文化、制度文化、視覺文化,加強了對全體員工的宣傳教育，已初步形成了一個內(nèi)涵豐富的團隊文化體系。同時經(jīng)常開展集體團隊活動更加有利于凝聚人心，增強合力，2012年分公司開展團隊活動四次，更進一步的激發(fā)了員工的工作積極性，增強了團隊意識。
黨支部認真貫徹黨的依靠方針，加強了對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團獨立自主的開展工作，工會在分公司黨政的積極支持下，認真開展“三工”建設(shè)、廠務(wù)公開、合理化建議、送溫暖﹑“三不讓”承諾，職工勞動競賽，群眾安全監(jiān)督員。分公司工會認真開展“企業(yè)建家”活動，努力為職工辦實事，從根本上關(guān)心職工。在開展送溫暖活動中，黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入了解和解決員工的實際困難。中秋、國慶節(jié)堅持慰問職工。通過多種形式的建家活動，把黨的依靠方針進一步貫徹落實到分公司各個不同層面和各項工作生活之中，為構(gòu)建“和諧企業(yè)”注入了新的活力。
新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭取取得更好的成績。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在租賃分公司珍貴的珍藏。相信租賃分公司的明天會更好！
2012年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中在工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。
伊建集團租賃分公司黨支部
2012年11月
機械公司年終總結(jié)報告篇七
為期23天的生產(chǎn)實習(xí)，我們先后去過了杭州通用機床廠,杭州機密機床加工工廠,上海閥門加工工廠,上海大眾汽車廠以及杭州發(fā)動機廠等大型工廠，了解這些工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，各廠工人的工作情況等等。
杭州通用機床廠
在接下來的一端時間,我們分三組陸續(xù)在通機車間,專機車間和加工車間進行生產(chǎn)實習(xí).在通機車間,該實習(xí)報告車間負責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機構(gòu),執(zhí)行機構(gòu),輔助機構(gòu)和控制機構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。
開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機構(gòu)運動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進行封閉循環(huán)。
杭州精密機床廠
在聽了工人師傅的講解后,明白了一般零件的加工過程如下:
齒輪零件加工工藝:
上海閥門廠
杭州發(fā)動機廠
當(dāng)然機械制造業(yè)的四個發(fā)展趨勢不是單獨的，它們是有機的結(jié)合在一起的，是相互依賴，相互促進的。同時由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步，也將會使它出現(xiàn)新的發(fā)展方向。前面我們看到的是機械制造行業(yè)其自身線上的發(fā)展。
然而，作為社會發(fā)展的一個部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的結(jié)合。21世紀(jì)機械制造業(yè)的重要性表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。它將使人類不僅要擺脫繁重的體力勞動，而且要從繁瑣的計算、分析等腦力勞動中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動，智能化促進柔性化，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。當(dāng)然這一切還需要我們大家進一步的努力。
機械公司年終總結(jié)報告篇八
___公司(以下稱為出賣方)
經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立以下條款：
第1條定義
“驗收手冊”是指由出賣方提供并由雙方確認，供雙方檢驗設(shè)備是否符合技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料標(biāo)準(zhǔn)所用的一種文件。
“規(guī)定資料”是指與本系統(tǒng)相關(guān)的、執(zhí)行本協(xié)議所必需的圖紙、數(shù)據(jù)和其他資料。
“缺陷或瑕疵”是指設(shè)備(結(jié)構(gòu)或性能)不符合驗收手冊有關(guān)規(guī)定之處。
“現(xiàn)場驗收”是指買受方按照驗收手冊對出賣方安裝的設(shè)備所作的最后驗收。
“技術(shù)規(guī)格”是指本協(xié)議附表a.
第2條銷售主體事項
出賣方愿意出售，買受方愿意購買下列設(shè)備：
設(shè)備技術(shù)要求
設(shè)備性能必須符合所規(guī)定的性能，達到技術(shù)規(guī)格和規(guī)定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，并提交全部適用的，必要的圖紙、數(shù)據(jù)和其他技術(shù)資料。
出賣方應(yīng)于年月日之前準(zhǔn)備且提交給買受方驗收手冊草案副本2份。由買受方在日內(nèi)審議和批準(zhǔn)驗收手冊。
本協(xié)議正文規(guī)定如與附件規(guī)定相抵觸，以本協(xié)議正文規(guī)定為準(zhǔn)。驗收手冊若與技術(shù)規(guī)格或規(guī)定資料相悖，則以技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料為準(zhǔn)。
第3條價格
第4條支付
買受方在收到出賣方的發(fā)票后，必須按下列期限付給出賣方款項：
4.1簽約后支付總價的定金;
4.2買受方處交付設(shè)備并安裝調(diào)試后，支付總價的60%的貨款;
4.3驗收保留款為總價的貨款，在設(shè)備調(diào)試合格后第月內(nèi)支付
第5條交貨與驗收
出賣方應(yīng)在年月日前完成設(shè)備的安裝和調(diào)試工作;并完成驗收手冊所規(guī)定的各項檢測;同時，出賣方須在設(shè)備驗收單證上簽字，證明業(yè)已完成檢測。驗收單證上應(yīng)注明雙方認可的，且應(yīng)由出賣方在雙方議定的期間內(nèi)校正的仍可能存在的缺陷。
第6條更改
自本合同生效之日起，對本合同正文或附表作任何更改，必須作成書面形式，詳細說明更改對技術(shù)規(guī)格、價格、性能、設(shè)計、驗收日期、已交付或即將交付備件的更換性能以及本合同的其他重大事項的影響，而且應(yīng)由雙方公司簽字。
為修補瑕疵或改善設(shè)備，出賣方可適當(dāng)對技術(shù)規(guī)格作微小的更改或校正，只要這種更改不會嚴重影響總買價、功能特性、性能、備件的更換性能。
第7條保修
出賣方保證不會因設(shè)備材料和工藝方面的缺陷，以及設(shè)計不完善而導(dǎo)致設(shè)備達不到技術(shù)規(guī)格要求。
該設(shè)備及部件，從簽署現(xiàn)場驗收合格之日起，如在年之內(nèi)出現(xiàn)故障，出賣方負責(zé)在收到臺新公司通知7日內(nèi)進行調(diào)換或修理，由此發(fā)生的費用均由出賣方承擔(dān)。如出賣方不履行上述保修義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)買受方由此而引起的一切損失。
第8條其它
本合同為雙方的完整協(xié)議，以前協(xié)議雙方或其代理人就本協(xié)議適用或涉及的任何事項或事物所作的一切陳述、談判、信函、承諾、協(xié)議、協(xié)商和合同，無論是書面的還是口頭的，均作廢。
賣方：
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