報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
年度工作報告的經典篇一
1、參加生產例會的時候，謹記任部長教導，要發(fā)言，要有表現(xiàn)，我最后克制了自我的緊張，發(fā)言的時候，聲音沒發(fā)顫，這是我一個大進步。在第一次參加生產服務部全體會議的時候，我的表現(xiàn)令人失望，但是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我務必盡快提高自我，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也務必努力。
2、透過與線上各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，用心尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。
3、在xxxx指導下，配合制造總部和質量監(jiān)察總部進行設備驗收工作和工藝質量檢查工作，協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改善推薦，推薦被采納，我看做是線上領導對我的鼓勵。
不足與努力方向：
1、溝通方面十分欠缺。譬如，學習異物控制管理規(guī)定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自我上網查，也沒詢問別人，詢問就應是最直接找到答案的途徑。還有，在現(xiàn)場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現(xiàn)場一線工人能帶給最好的答案。
3、對工藝的學習不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術感興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。
4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么好處，也因此做錯過報表，就應學會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題。
以服務為宗旨，用自我的所長服務于生產，以化驗室為切入點融入質量管理工作，與他們進行化驗理論和化驗操作技能方面的交流，鼓勵他們參加即將到來的化驗員技術比武活動，以此提高業(yè)務潛力，提高工作質量，減少工作中矛盾。
年度工作報告的經典篇二
鑒于精神病患者家屬是第一監(jiān)護人，是護理和輔助治療的重要責任人，群體特殊、責任重大，在培訓內容上，我院精心安排，結合培訓內容組織他們針對危急情況如何處置進行培訓。在培訓期間，患者家屬十分珍惜這次難得的學習機會，嚴格遵守培訓班紀律，認真學習培訓班的課程內容。
1、進一步增強了精神病家屬的責任感和使命感。通過培訓，患者家屬紛紛表示認識到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實意義。
2、提高了患者家屬護理能力和水平。培訓內容都是在精神病發(fā)病期間最急需的、最實用的治療和護理技術，參加培訓的人員普遍感到收獲很大。
3、為進一步做好精神病家屬的培訓工作積累了經驗。
1、建立培訓長效機制，切實搞好精神病家屬的培訓。
2、要科學合理安排培訓內容。要從精神病患者危急處置工作最急需、最實用的內容入手，創(chuàng)新培訓形式，尊重家屬的意愿，科學合理地設置培訓內容。
3、充分發(fā)揮精神病患者家屬在輔助治療中的重要作用，加強培訓和宣傳，讓其做好護理工作的同時，在推進輔助治療的過程中發(fā)揮更大的作用。
2015 年，我院將認真貫徹落實上級要求，切實重視相關人員的培訓工作，合理安排培訓，科學設置培訓內容，為廣大精神病患者提供更多更優(yōu)的衛(wèi)生服務，減少痛苦，促進其早日康復。
年度工作報告的經典篇三
首先祝大家新年快樂，身體健康，全家幸福，萬事如意！
我們即將走過難忘的，迎來嶄新的。
會員數(shù)量由最開始的十余人發(fā)展到目前的35人。這其中除了咱們天津人、來自祖國各地在天津工作、定居的朋友，還有來自加拿大、馬來西亞等國的外國朋友。而且會員整體素質較高；會員職業(yè)范疇頗廣，不僅有在校的碩士研究生、博士生，還有醫(yī)生、教師、公務員、職業(yè)經理人等等，大家在眾誠這個小團體中互敬互助，形成了良好的俱樂部氛圍。
目前俱樂部活動的場館位于和平區(qū)耀華中學，地段繁華，毗鄰我市的中心商業(yè)區(qū)，交通便利。體育館三樓就是俱樂部的活動地點，場館寬敞、明亮、溫暖，尤其是在這個天津50年來最冷的12月，我們的場館溫暖如春，直接成果是12月眾誠會員運動傷病率為零，保證了大家的訓練強度和質量。
俱樂部成立至今，活動場地由最初的一片變?yōu)閮善?，后來增為三片，現(xiàn)在我們的場地是四片，每次活動我們都是包場，保證了每一位會員的活動時間，并使我們的會員有強烈的歸屬感。
追求高質量的活動場館是我們不懈努力的方向，我們將繼續(xù)努力，為會員創(chuàng)造更加舒適的活動環(huán)境。
經過了將近一年的磨合，我們感到，喜愛羽毛球這項運動的人很多，但親身參與并能堅持下來的卻很少。為了能讓更多的人體會羽毛球對身心的益處，感受到羽毛球帶來的快樂，我們希望盡我們的努力，降低參與羽毛球運動的門檻，將眾誠打造為以提高技術為特色的俱樂部，使每一個想打球的人在眾誠都能上場打球，獲得快樂。
正式比賽成績請參看俱樂部置頂位置的《眾誠光榮榜》
除此以外，我們還參加了如下友誼比賽。
藍天俱樂部友誼賽
南開大學羽毛球協(xié)會友誼賽
深圳發(fā)展銀行代表隊友誼賽
大港油田代表隊友誼賽
北京《憶石中文網》杯俱樂部團體賽
中日民間友誼賽
等等。
經過不懈努力，目前俱樂部外部環(huán)境良好。
眾誠的主合作伙伴：rsl天津總代理
豪客體育用品有限公司
耀華中學體育館
眾誠的友好合作伙伴：天津凱悅酒店
寶軒漁府永安道店
頂尖造型中心
天津港海頤旅行社
商業(yè)銀行祥生支行
“酷天津”時尚情報站
等等。
同時，我們與圈內的前輩和其他羽毛球俱樂部都保持著良好的友誼。
在此，要對大家在即將過去的一年里對眾誠的幫助和支持表示衷心的感謝！
希望在依然得到您們的關注和提攜！
今天初冬的禽流感，造成國內毛片市場價格上升，羽毛球貨源短缺，價格飛漲，給俱樂部的運營造成了一定困難和影響。
為合理規(guī)避俱樂部運營風險、降低運營成本，并提高俱樂部活動質量，經過努力，我們取得了“kvsk”品牌羽毛球全系列六個品種的代理權，今后俱樂部的活動就可以使用我們自己的品牌了。
而且，作為眾誠的合作伙伴，rsl和sot都將以最低價格提供專業(yè)的運動裝備給我們的會員。
除此之外，俱樂部還為會員提供了拉線和更換柔皮的專業(yè)快捷服務。
相信隨著眾誠的發(fā)展壯大，我們會提供更多的服務給我們的會員，使眾誠的會員更加安心、更加開心的投入到羽毛球的快樂中來。
作為俱樂部送給大家的新年禮物，這個小小的徽章將羽毛球的圖案抽象為蝴蝶翅膀形狀，并將“眾誠”的首字母“zc”融入其中，徽章底色為金黃，圖案顏色為紅、黑，整體效果大氣、富有動感和質感，得到會員一致好評。
總之，在，通過大家共同努力、精誠合作，我們取得了一定的成績。但同時，我們也應該看到不足，例如俱樂部文化的建設、會員流動較大、后備力量的培養(yǎng)等等。
在新的，大家繼續(xù)努力，把我們的家——眾誠建設的更加美好，更加和諧！
最后，祝大家在今晚的聚會中吃的開心，喝的盡興！
太力量
年度工作報告的經典篇四
當前，隨著經濟社會快速發(fā)展、工作競爭激烈、生活壓力增加、不同階層利益格局的變化，精神疾病發(fā)病率與日俱增, 精神衛(wèi)生問題已成為重大的公共衛(wèi)生和突出的社會問題。據1993年全國精神疾病流行病學調查結果顯示，我省重性精神疾病患病率為14.76‰，居全國之首;據此推算，我市有重性精神病患者約6.93萬人。其中能得到規(guī)范、有效治療的重性精神疾病患者還不到兩成。重性精神疾病患者發(fā)生暴力行為和自殺行為的危險性遠高于正常人群，對患者本人、家庭和社會都可能造成嚴重后果和沉重負擔。據湖南省芙蓉司法鑒定中心統(tǒng)計，從去年1月份到今年5月份，共接受了417起精神病患者涉案鑒定，其中90%不負法律責任。這些鑒定者中有288人屬于精神分裂癥。由此可見，對危害社會、家庭的重性精神病患者的管理與治療關系到社會穩(wěn)定、人權保護等問題，亟待妥善解決。
重性精神疾病管理治療項目是國家的一項重要民生項目，該項目負責對重性精神疾病患者實施全程、連續(xù)的管理和治療，并為貧困重性精神疾病患者提供免費治療和住院，其目的就是提高精神病患者治療率，降低危險行為發(fā)生率。這個項目是廣大重性精神病患者及其家屬的福音，對構建和諧社會具有重要的現(xiàn)實意義。20xx年12月，該項目列入中央轉移支付地方公共衛(wèi)生項目，20xx年正式啟動，國家批準經費686萬(因此也稱為686項目)。20xx年我市被國家確定為重性精神疾病管理治療項目(以下簡稱686項目)示范市，北湖區(qū)、蘇仙區(qū)及宜章縣為項目示范區(qū)縣。
二、項目實施成效
(一)加強領導，成立機構，落實責任
項目實施以來，各級黨委、政府高度重視，成立了由市政府副市長雷曉達任組長，市政府副秘書長李干弟、市衛(wèi)生局局長王東任副組長，發(fā)改、衛(wèi)生、財政、公安、民政、人社、宣傳、殘聯(lián)等部門負責人為成員的郴州市重性精神疾病管理治療項目工作領導小組，辦公室設市衛(wèi)生局，為項目工作的開展提供了組織保證。市衛(wèi)生局成立了全市衛(wèi)生系統(tǒng)686項目領導小組、技術指導小組、應急醫(yī)療處置小組，負責醫(yī)療技術指導和項目質量監(jiān)督管理工作，為項目工作的實施提供了技術支撐。項目辦公室設在市精神病醫(yī)院，成立專門的科室，具體負責項目組織協(xié)調、日常管理和技術指導工作。各項目示范縣區(qū)也成立了相應的組織和工作機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心明確了1名專人從事重性精神病的隨訪管理工作。同時，對相關醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責進行明確細化，突出三項制度的落實(排查制度、隨訪制度、檔案管理制度)，使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
(二)扎實工作，初見成效
項目工作啟動以來，市、縣區(qū)項目單位制定實施方案，舉辦專題培訓班，積極開展重性精神病人排查和隨訪工作，并加強了應急處置，項目工作趨于規(guī)范化、制度化、常規(guī)化。
1.全面落實工作措施。組織項目縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位，在轄區(qū)政府的領導下，與相關職能部門做好溝通協(xié)調，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務等措施。截止6月30日，共篩查、診斷復核、建檔立卡重性精神疾病患者人數(shù)是718人，開展隨訪878人次，超額完成項目任務。
2.加快資源整合。建立、完善了相關工作機制，市、項目縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務、管控等工作落實到位，形成了政府主導，衛(wèi)生、財政、民政、公安、發(fā)改和殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
3.廣泛宣傳，加強培訓。采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全市范圍內大力普及精神衛(wèi)生知識。以提高鄉(xiāng)村(社區(qū))醫(yī)生對于常見重性精神疾病早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構，開展重性精神疾病防治知識的普及宣傳工作，積極倡導社區(qū)居民對已經患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關心，平等對待病人，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓為主，采用分層、分級、自我培訓相結合的方式，對衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構、相關部門的行政管理人員，參與精神疾病防治的專業(yè)技術人員，疾病預防控制機構管理人員，患者家屬、公安機關人員、居委會(村委會)干部、社區(qū)助殘員等相關人員進行強化培訓，培訓內容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據管理與質量控制、患者家屬護理教育、民警和居委會工作相關知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎。全市培訓項目管理人員、社區(qū)/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院精防專干、患者家屬、民警及居委會工作人員共996人次。
4.強化長效管控。在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達、隨時接收。同時加快重性精神疾病預防救治體系建設，嚴格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領導小組定期組織督導檢查，一是利用電話、傳真、電子郵件等形式定期對相關單位上報的各種報表、數(shù)據等資料進行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調專業(yè)技術人員組成督導小組，由分管局長帶隊，對相關單位進行現(xiàn)場檢查指導，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進。
三、存在問題與建議
(一)衛(wèi)生人才隊伍建設應進一步加快
(二)制度建設需進一步加強
多部門合作是做好精神疾病預防控制工作的基礎，但目前在工作落實和職責分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構在項目分工中職責部分存在有交叉和空白。因此，建議以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革、實施績效工資為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
(三)重性精神疾病管理治療保障制度需進一步健全
我市尚無健全的針對重性精神疾病管理治療的保障制度，導致部分精神疾病患者因無力支付治療費而無法得到及時有效的醫(yī)療救治。精神衛(wèi)生問題僅僅依靠衛(wèi)生部門是有限的，醫(yī)院對于無生活來源、無勞動能力又無法定贍養(yǎng)人、(扶)撫養(yǎng)人的“三無”精神病患者、生活困難的重性精神病患者、肇事肇禍傾向的精神疾病患者以及流浪乞討的精神病患者，由于醫(yī)療救治經費問題無從落實(如住院救助1500/人，精神疾病專科醫(yī)療機構還需要墊付)，這些特殊的精神疾病群體，有的經過治療后仍無法返回(遣返)而占用醫(yī)院床位，有的是需要較長時間住院治療而又沒有經費保障，這使得精神疾病醫(yī)療機構不能正常運轉，病人得不到有力救治。建議在醫(yī)保、新農合、民政救助等領域建立長效機制解決這一問題。
(四)資金扶持力度需進一步加大
由于項目縣區(qū)農村特別是邊遠地區(qū)居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精神疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務經費的基礎上，應大力爭取各級財政支持，確保開展此項工作所需經費。
年度工作報告的經典篇五
（一）各項工作完成情況
1、聯(lián)系廠家及供貨商每年簽訂采購合同和質量保證協(xié)議等。截止到目前，已與大部分供貨商簽訂了20xx年合作協(xié)議、購銷合同，部分未簽定的也都通知到了，爭取到1月底完成所有供貨商購銷合同、合作協(xié)議等的簽訂。
2、向已合作的各供貨商索要并補充完整首營資料，如公司資質文件、藥品、器械的生產許可證、經營許可證、產品注冊證等?，F(xiàn)已合作的供貨商的首營資料幾乎已經完整存檔，對于個別資料期限到期的正在跟催，一但廠家辦理出新的證件里面跟蹤索要原件。
3、訂單發(fā)出后，根據藥神、管家婆入庫明細統(tǒng)計未到貨產品，向供貨商詢問具體情況并索要快遞單號，跟蹤未到貨產品的物流情況。大部分訂貨產品都會在預計時間到貨，偶有幾種產品因為缺貨等原因廠家未按時發(fā)出，但大都提前與客戶溝通過，不會影響到客戶使用。
4、處理每天到貨出現(xiàn)的各種問題，如產品包裝破損、單據不合格、缺少檢驗報告等。通過與廠家溝通進行換貨或者補單據，索要電子版的檢驗報告，大部分問題都通過與廠家溝通解決了，但是仍有幾家供貨商不配合工作，已經向上級領導匯報。
5、每月中、下旬與各供貨商核對往來明細，索要當月訂貨發(fā)票；與賬期供貨商對賬，核算賬期付款金額。每月的發(fā)票大部分都會要來，但也有因當月訂貨金額太少或者訂貨太晚開不出發(fā)票的，這些情況都與財務人員溝通好了；賬期付款對賬情況都會在月底完成，并于次月初發(fā)給財務人員和提交付款的同事。
6、勝達偉業(yè)產品采購入庫、索要資料、銷售開單、庫存盤點等。到貨入庫、銷售開單、資料索要等工作也都已經及時完成。
（二）工作中取得的主要成績及亮點
以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處。
（三）工作的差距和不足
1、工作不夠細致，有時候索要產品檢驗報告時把產品的批號或效期看錯，導致要來的資料不符合質管部和倉庫的要求，這方面還有待改進。
2、與財務人員、直管部老師的溝通還需加強和提高，今后要改善與質管部、財務的溝通，盡量達到他們的要求。
3、產品知識水平還需深入提高，尤其是對產品的規(guī)格和相對應的產地、價格熟悉程度還要提高，公司產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對產品知識的要求越來越高，所以提高基本能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
（一）工作思路
每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。多與供貨商和銷售內勤溝通，及時掌握產品信息及供貨商資質證件的變更。及時的按領導要求完成公司安排的任務，遇到問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上去解決，做事前要經過深思熟慮，考慮明白怎樣做會有怎樣的成效了才要努力付諸行動。
（二）工作重點
下一步的工作重點主要是做好財務發(fā)票索要、賬期供貨商對賬和處理每天到貨出現(xiàn)的各種問題。
1、明確職責和責任，防止推諉
隨著公司各部門、制度、管理的成立，希望各部門的員工配備也應完善。工作中，很多事情都是因為職責不明最后影響了工作效率。希望在以后工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證工作效率和質量。
2、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)多勞多得的原則，使員工愿意去干活，把活干好。 以上僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
年度工作報告的經典篇六
一年來在院領導及分管院長的領導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結協(xié)作努力完成護理工作任務，總結。
認真學習“三個代表”重要思想，積極開展醫(yī)療質量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形 勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，根據精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經驗，結合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗本資料權屬制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。
1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護士學習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績（護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點），展現(xiàn)三院護士的風采，同時為三院爭了光。
2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到97.6。
3、加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座共計36學時，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達100。
4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參加學習班共計22人次。
5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學習的22人，提高了整體水平。
從護理人員的比例、工作性質、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質服務的另一個車輪，因而護理質量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息本資料權屬嚴禁復制剽竊息相關，加強護理質量管理，提高護理質量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家……。充分發(fā)揮了護士、病人、領導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質服務，做出了很大的貢獻。
1、加強質量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，并及時反饋信息，護士長每周2～4次科室工作質量檢查并記錄。
2、加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達100。
3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。
4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎護理，使基礎護理合格率基本達100，褥瘡發(fā)生率為0。
5、深入開展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，認真檢查并組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的責任心。
6、加強護理表格書寫質量管理，護士長認真把關，對年輕護士認真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護理病歷質量，護理表格合格率達到97.19。
7、護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。
在我院沒設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的'無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。
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