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招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇一
我自4月10來(lái)福州總部正式上班,至今已經(jīng)一個(gè)多月了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。在營(yíng)運(yùn)部門(mén)學(xué)習(xí)的這些天,我對(duì)盛豐的彈性管理深有體會(huì),但同時(shí)覺(jué)得盛豐還有改進(jìn)的空間。對(duì)盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個(gè)月來(lái)做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題,并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織構(gòu)架
在了解福州區(qū)域一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織架構(gòu)中,我深入了解了福州總部托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)組織情況,其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此,我先說(shuō)明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。
1) 福州總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。具體表現(xiàn)在,運(yùn)營(yíng)部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門(mén);福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作,而沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2) 托運(yùn)部下轄的崗位人員過(guò)多(搬運(yùn)工、現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠),存在管理幅度過(guò)寬的情況,這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量。
3) 存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議:1)重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé),令其都能各盡其職,出色完成本職工作。
2)調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu),減小管理幅度,改進(jìn)日常管理質(zhì)量。可將開(kāi)單業(yè)務(wù)組作為營(yíng)業(yè)部獨(dú)立出來(lái)。
3)剔除不必要崗位設(shè)置,精簡(jiǎn)人員,同時(shí)改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵(lì)工作。
二、自送流程
在自送流程中,主要對(duì)客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨時(shí)的驗(yàn)貨、開(kāi)單、貼標(biāo)簽到貨物入庫(kù)的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1) 找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間,造成客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
因?yàn)槭亲谵k公室里面,很多時(shí)候都實(shí)在客戶(hù)進(jìn)來(lái)叫人卸貨了,才出去叫搬運(yùn)工,順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當(dāng)然可以很好的滿(mǎn)足,可是在大家都很忙得時(shí)候,就不能及時(shí)去看貨和開(kāi)現(xiàn)有的單子。
2)貼標(biāo)簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間,還可能造成標(biāo)簽貼錯(cuò)的情況
擺放貨物人員不固定,以及客戶(hù)貨物沒(méi)有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因,貼標(biāo)簽的時(shí)候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問(wèn)誰(shuí),這樣都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間且還有可能貼錯(cuò)標(biāo)簽,還有責(zé)任人不明確等問(wèn)題。此外,由于存在手寫(xiě)標(biāo)簽,難免會(huì)存在標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)和多件貨寫(xiě)多少標(biāo)簽的問(wèn)題。
3) 開(kāi)單時(shí)遇到的問(wèn)題就更多了
來(lái)確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二,送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過(guò)細(xì)。而日常開(kāi)單送貨時(shí),送貨費(fèi)確定存在問(wèn)題。其三,對(duì)于以體積計(jì)費(fèi),還是以重量計(jì)費(fèi)不好確定,基本憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)來(lái)確定。由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積,客戶(hù)來(lái)發(fā)貨會(huì)存在拋貨讓重量計(jì)費(fèi)和重貨按體積計(jì)費(fèi)的情況,這無(wú)形中件減少了公司的收入。此外,客戶(hù)還會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生不信任感。其四,公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開(kāi)單所用的lms系統(tǒng)落后,功能不全;此外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
一些建議:
1) 針對(duì)客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和貼標(biāo)簽時(shí)遇到的問(wèn)題
在外場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)指揮車(chē)輛到達(dá)、引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)單、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過(guò)磅單的記錄(過(guò)磅單讓和客戶(hù)開(kāi)單信息一起帶入開(kāi)單)、區(qū)分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開(kāi)單員貼標(biāo)簽,不至于造成標(biāo)簽貼錯(cuò))。業(yè)務(wù)員開(kāi)完單后并貼好標(biāo)簽后,將貨物從待入庫(kù)區(qū)拉到對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
注:近期會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度,并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
2) 針對(duì)開(kāi)單時(shí)運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問(wèn)題
公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價(jià),和送貨費(fèi)單價(jià),要是單價(jià),不是那中分得過(guò)細(xì)的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和送貨費(fèi)單價(jià),可對(duì)老客戶(hù)、大客戶(hù)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營(yíng)業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3) 針對(duì)辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問(wèn)題
公司應(yīng)該上線(xiàn)一些新系統(tǒng),并在日常使用中不斷完善和升級(jí)系統(tǒng)。當(dāng)然這包括日常開(kāi)單使用的erp系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(crm),這樣可以整理客戶(hù)的相應(yīng)資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應(yīng)的客戶(hù)升級(jí),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)防止老客戶(hù)的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問(wèn)題。其實(shí)除此之外,還有一些日常的小問(wèn)題。比如,1、日常的辦公室和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理,不利于公司給客戶(hù)帶來(lái)良好的形象,不利于公司將來(lái)的做大做強(qiáng)。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問(wèn)題。
三、接貨流程
在接貨流程中,區(qū)分了零散客戶(hù)和合同客戶(hù)的接貨流程,并對(duì)客戶(hù)報(bào)貨、安排車(chē)輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。
目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車(chē)輛接貨。大票貨物由總部運(yùn)營(yíng)部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨,小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車(chē)輛資源的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶(hù)信息的問(wèn)題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,車(chē)輛資源得不到充分利用。針對(duì)此,福州區(qū)域的營(yíng)業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車(chē)輛,方便到達(dá)客戶(hù)的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車(chē)輛提送貨,也更有針對(duì)性的做好客戶(hù)維護(hù)工作。
在接貨存在最大的問(wèn)題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來(lái)后,雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù),因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現(xiàn)場(chǎng)與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接。司機(jī)只有在車(chē)尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運(yùn)工卸貨核對(duì)。這也及容易造成貨物交接問(wèn)題。
四、福州區(qū)域營(yíng)業(yè)點(diǎn)信息
在此 ,我匯總了福州區(qū)域18個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息(地址、電話(huà)、人數(shù))、4月份業(yè)務(wù)信息(開(kāi)單額、票數(shù)、總體積、重量)、線(xiàn)路信息及起運(yùn)貨量等內(nèi)容。
存在的一些問(wèn)題:
1)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息沒(méi)有在公司系統(tǒng)或是em上及時(shí)更新匯總。
2)很多營(yíng)業(yè)點(diǎn)日均營(yíng)業(yè)額不高,營(yíng)業(yè)部存在消極營(yíng)銷(xiāo)情況,基本上坐等客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨;跑業(yè)務(wù)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。
3)公司沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),運(yùn)輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題嚴(yán)重
相關(guān)建議:
1)對(duì)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話(huà)等信息,做到即變即更,要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更;同時(shí),部門(mén)人員有離職的情況,應(yīng)當(dāng)在其離職時(shí)候就對(duì)其em和lms賬號(hào)進(jìn)行及時(shí)注銷(xiāo)。
2) 在落實(shí)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)配備(設(shè)備、人員)的情況下,細(xì)化對(duì)營(yíng)業(yè)部指標(biāo)的考核,同時(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。讓營(yíng)業(yè)部主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)維護(hù)客戶(hù)資源,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。我認(rèn)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)部門(mén)的基本人員配置應(yīng)該是:經(jīng)理1位、收銀員1位、司機(jī)1位、接送貨員1位、營(yíng)業(yè)員1-2位,其日均營(yíng)業(yè)額應(yīng)該在1萬(wàn)以上。有自提及送貨貨物到達(dá),同時(shí)要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)理對(duì)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé),包括日常管理、部門(mén)人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任??己藰I(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn),業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)以月度為準(zhǔn)。
分公司聯(lián)系起來(lái),形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),這樣可以再同樣的運(yùn)營(yíng)成本下,增加公司的營(yíng)業(yè)收入,為公司將來(lái)做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營(yíng)業(yè)中,讓保價(jià)服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)來(lái)推廣,實(shí)現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸服務(wù),向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外,公司可以講日常單一的貨物運(yùn)輸分成快慢車(chē),并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)調(diào)整。這樣既滿(mǎn)足了一些對(duì)時(shí)效要求高的客戶(hù),又可以再運(yùn)營(yíng)成本不增加的同時(shí),增加公司的收入。
五、福州區(qū)域搬運(yùn)工工資統(tǒng)計(jì)表
我統(tǒng)計(jì)了福州區(qū)域各分公司營(yíng)業(yè)部們的所有搬運(yùn)工1-3月份的工資情況,并算出不同部門(mén)的搬運(yùn)工平均工資水平,了解清楚了不同部門(mén)搬運(yùn)工工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合到搬運(yùn)工工資水平情況,與部門(mén)實(shí)際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門(mén)搬運(yùn)工實(shí)際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時(shí)間不太符合,造成一些部門(mén)搬運(yùn)工流動(dòng)性大。此外,又存在一些部門(mén)實(shí)際的貨量不足以支撐搬運(yùn)工的工作(固定工資的部門(mén)),造成公司運(yùn)行成本過(guò)高的情況。
針對(duì)以上問(wèn)題,公司應(yīng)該結(jié)合不同部門(mén)的實(shí)際貨量情況來(lái)科學(xué)計(jì)劃搬運(yùn)工數(shù)量,節(jié)約出來(lái)的成本,可一部分用來(lái)改善搬運(yùn)工工作環(huán)境,提高工資待遇方面。
六、配載裝車(chē)流程
在此,我把實(shí)際配載裝車(chē)整個(gè)流程都有了解。并從調(diào)度分擔(dān)、安排車(chē)輛、單證制作配載單、找貨裝車(chē)一直到單證交接一整個(gè)流程都有介紹。在這了解流程的過(guò)程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1) 由于系統(tǒng)的問(wèn)題,調(diào)度在實(shí)際配載的情況下嚴(yán)重依賴(lài)托運(yùn)單信息。而托運(yùn)單在丟失、托運(yùn)單上的時(shí)間不清,以及實(shí)際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉(cāng)庫(kù)中待配載等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。
2) 存在單項(xiàng)車(chē)輛運(yùn)行成本過(guò)高的情況??蛻?hù)處直發(fā)車(chē)輛,由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶(hù)裝車(chē)不好等問(wèn)題,造成很多車(chē)廂空間浪費(fèi),增加車(chē)輛運(yùn)行成本的問(wèn)題。
一些建議
1)盡快升級(jí)完善公司系統(tǒng)軟件,在實(shí)際配載的過(guò)程中能夠依靠公司系統(tǒng)來(lái)配載,這可以大大節(jié)省人力消耗(調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單)。同時(shí)也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,提高貨物時(shí)效。
七、接下來(lái)的工作任務(wù)
1)由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善, 我會(huì)在周四提交上來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)。
2)單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問(wèn)題,我會(huì)盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。
3)交接流程(貨物交接、單證交接、異常記錄的交接)。由于,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多,我努力爭(zhēng)取在下周三結(jié)束前完成。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇二
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國(guó)成立60周年,政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過(guò)以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,凡是有一票否決的,就不能通過(guò),有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽,通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案,嚴(yán)格實(shí)施,認(rèn)真考核,取得了良好成績(jī),基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2、加強(qiáng)裝備投入,增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)
我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金xx萬(wàn)元,為危運(yùn)車(chē)輛購(gòu)置專(zhuān)用服裝(危險(xiǎn)品)24套,危貨運(yùn)輸安全卡。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入,我們公司危運(yùn)車(chē)輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。
3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬(wàn)元,為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行方位,了解危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行情況,及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運(yùn)輸,切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車(chē)輛的管理手段,提高了危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶(hù)手中。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,樹(shù)立“安全第一”思想,增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作
我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車(chē)管人員每月對(duì)車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對(duì)動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查,收車(chē)后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查,對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。
6、買(mǎi)足額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,買(mǎi)足額保險(xiǎn),增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對(duì),采取積極措施,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動(dòng)腦筋,想辦法,合理調(diào)配車(chē)輛來(lái)降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車(chē)輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車(chē)輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶(hù)運(yùn)輸成本。
2、拓展新客戶(hù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶(hù)的同時(shí),主動(dòng)出擊,積極拓展新客戶(hù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠(chéng)相待,積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作,公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù),既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。
3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系、溝通,通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶(hù)對(duì)我們公司的滿(mǎn)意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠(chéng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),牢記服務(wù)只有更好,沒(méi)有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運(yùn)輸線(xiàn)路及運(yùn)量,爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議,盡量予以解決與落實(shí),滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù),發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù),使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇三
一、完成主要工作
(一)進(jìn)一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級(jí)要求,監(jiān)察三科通過(guò)“雙隨機(jī)”的模式,對(duì)全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行抽查,完成了上半年的工作任務(wù),較好的完成了上半年的執(zhí)法計(jì)劃。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次,介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。
(二)進(jìn)一步增強(qiáng)平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的.大隊(duì)依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20__年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求,針對(duì)我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行全籠罩的反省。上半年執(zhí)法反省42家次,介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)反省記錄》22份,下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書(shū)》19份,填寫(xiě)《復(fù)查看法書(shū)》15份。
(三)進(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬(wàn)元。此中幫忙體育場(chǎng)街道辦執(zhí)法反省,對(duì)淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬(wàn)元,淄博天勤機(jī)器廠罰款2萬(wàn)元,淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬(wàn)元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省,對(duì)淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬(wàn)元。監(jiān)察三科對(duì)淄博荏奧汽輪機(jī)有限公司罰款5.1萬(wàn),對(duì)山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬(wàn)元,對(duì)淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬(wàn)元,對(duì)元星電子罰款3萬(wàn)元,對(duì)計(jì)保電氣罰款3萬(wàn)元,對(duì)美林電子罰款15萬(wàn)。并對(duì)20__年以來(lái)的平安生產(chǎn)案件卷宗進(jìn)行反省梳理,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
二、下半年工作計(jì)劃
(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對(duì)目前我局執(zhí)法人員素質(zhì)和裝備以及專(zhuān)家環(huán)境,下一步對(duì)企業(yè)的反省建議主要采取專(zhuān)項(xiàng)反省,以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠,防止工作失誤。
(二)晉升業(yè)務(wù)知識(shí)才能。七月計(jì)劃,市局異地執(zhí)法培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度,接收新的理念,更好的為下一步工作打牢根基。
(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在的年終稽核中取得較好造詣。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇四
1、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入,提升預(yù)算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度??茖W(xué)編制部門(mén)預(yù)算,挖掘政策依據(jù),爭(zhēng)取資金超額到位,確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi),確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位,做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取、分配和撥付工作。
二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析,積極開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高預(yù)算管理和決策水平,通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施,努力降低行政成本,提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標(biāo)準(zhǔn)起步,全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量
加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》,將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制,加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析,不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
1、抓建章立制,規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,以制度管人管事。
2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3、抓監(jiān)督檢查,確保專(zhuān)項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專(zhuān)項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。
1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通,加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理,指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。
2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式,推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備,是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作,及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目,并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接,為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。
我國(guó)公司法明確規(guī)定,股東有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在法學(xué)界,這被稱(chēng)為股東的知情權(quán)。然而,在現(xiàn)實(shí)中,股東這種法定的權(quán)利卻并沒(méi)有得到尊重。近來(lái),侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。12月10日,北京市第一中級(jí)法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求。
20xx年1月,北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢邦公司)注冊(cè)成立,注冊(cè)資本為20xx萬(wàn)元,北京正有微系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)正有公司)為漢邦公司的股東之一,出資240萬(wàn)元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規(guī)定,公司股東享有查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的權(quán)利。然而直到20xx年6月,漢邦公司從未向正有公司提供過(guò)年度財(cái)務(wù)報(bào)告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及利潤(rùn)分配等一無(wú)所知。在多次交涉未果的情況下,正有公司訴至法院,請(qǐng)求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告。
法庭上,漢邦公司辯稱(chēng),正有公司承諾增資共228萬(wàn),卻一直未予以?xún)冬F(xiàn)。因此,漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
法院經(jīng)審理認(rèn)為,漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù),正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán),故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求有事實(shí)及法律依據(jù),法院予以支持。漢邦公司稱(chēng)正有公司作為其股東,未依照股東會(huì)決議履行增加出資的義務(wù),故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。法院認(rèn)為,公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,正有公司無(wú)論是否履行增資義務(wù),不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),故漢邦公司的辯稱(chēng)理由法院不予支持。
據(jù)此,北京市第一中級(jí)法院作出終審判決,判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇五
當(dāng)我在畢業(yè)生人才交流會(huì)上向海程邦達(dá)國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司投出我的求職簡(jiǎn)歷時(shí),我并不知道,這一份簡(jiǎn)歷會(huì)把我?guī)нM(jìn)一個(gè)怎樣的世界,我將走上一條怎樣的路。心底的自信強(qiáng)溢在臉上,又帶著那樣的迷惑,不安和好奇,參加過(guò)三次面試,見(jiàn)到的始終是充滿(mǎn)干勁的臉。我獲得了參加公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。也曾有過(guò)很多故事,但命運(yùn)還是讓我走近了你,海程邦達(dá),走近了你,也更讓我充滿(mǎn)了向往和渴望。
短短的五天培訓(xùn),像一個(gè)小小的切口,通過(guò)它,我看到了什么是優(yōu)秀,什么是愛(ài)崗敬業(yè),什么是邦達(dá)的好員工。五天里,從海運(yùn)到空運(yùn),從報(bào)關(guān)到報(bào)檢,那么多優(yōu)秀的主管熟練地講著自己工作中的經(jīng)驗(yàn)。談到公司,談到工作,他(她)們眼睛里閃爍著自信的光芒;談起未來(lái),談起我們,他(她)們言語(yǔ)里盡是關(guān)照。
從1993年的僅4名員工到今天的500多人,這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,怎能不讓我這樣即將走出校門(mén)、踏進(jìn)社會(huì)的的學(xué)生心生敬佩呢!十年啊,短短的十年,從4人到500多人,再到組織機(jī)構(gòu)健全、社會(huì)口碑良好的公司,這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我。
是的,就是這樣, 僅僅三次面試, 五天的培訓(xùn), 就讓我對(duì)你充滿(mǎn)了向往, 邦達(dá), 你是好樣的!
4月12日,星期一,我來(lái)到公司開(kāi)始實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)部門(mén)是海運(yùn)部。帶著些許敬畏和幾縷驚慌,我踏進(jìn)了海運(yùn)部的辦公區(qū)域。
b 一點(diǎn)一滴的溫暖在心田——實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的關(guān)照
十四天,短短的實(shí)習(xí)時(shí)間,卻讓我擁有了無(wú)數(shù)位師傅的關(guān)心和關(guān)照。
首先是牛兵和肖國(guó)暄師傅。他(她)們兩個(gè)工作挺認(rèn)真的,在指導(dǎo)我實(shí)習(xí)的時(shí)候也比較有耐心。
其次是萬(wàn)娟娟、賈麗紅和鄭蕾蕾幾位師傅。她們幾個(gè)都很鼓勵(lì)我大膽地動(dòng)手操作,不要怕出錯(cuò)。尤其是萬(wàn)娟娟和鄭蕾蕾,她們倆教會(huì)了我不少東西。
最后是吳梅和張家兩位師傅。因?yàn)樗齻冞@條航線(xiàn)一直很忙,所以,我的吳梅師傅每天都要加班,她和張家兩個(gè)人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有點(diǎn)工作狂的味道。在我實(shí)習(xí)期間,吳梅還給我補(bǔ)過(guò)課,給我系統(tǒng)地講解了操作整柜時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法等等。
總之,那些個(gè)日子,每位師傅對(duì)我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助,都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激她們。
實(shí)習(xí)期間,除了淺層次地學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)技能外,我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是邦達(dá)人的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái),你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái),而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真,再認(rèn)真一些,再努力一點(diǎn)。也許,這就是一個(gè)集體的凝聚力,這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!
短期的實(shí)習(xí),讓我學(xué)到了不少東西,自己呢,也有一些不成熟的話(huà)想說(shuō)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),“物流”算是一個(gè)比較年輕的詞吧。目前,物流運(yùn)輸仿佛處在“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,足可以用一個(gè)“亂”字來(lái)形容。其實(shí),打價(jià)格戰(zhàn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使物流業(yè)成為一個(gè)微利行業(yè)了。也就是說(shuō),中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。但是,要想長(zhǎng)久的留住客戶(hù),絕對(duì)不是靠壓低價(jià)格,還要靠品牌和實(shí)力,服務(wù)和硬件才是創(chuàng)造品牌、增強(qiáng)實(shí)力的途徑??!競(jìng)爭(zhēng)如激烈,我們靠什么勝出?最簡(jiǎn)單的道理就是企業(yè)要跟隨市場(chǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)需要什么,企業(yè)就要提供什么,我們必須提供給客戶(hù)最優(yōu)的服務(wù)!
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,我覺(jué)得公司應(yīng)該在海運(yùn)方面做實(shí)體運(yùn)輸,也就是不僅僅作無(wú)船承運(yùn)人,我們應(yīng)該盡可能的克服困難,讓公司擁有運(yùn)輸工具,有自己的實(shí)體,發(fā)展的空間才可能無(wú)限地拓寬。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇六
大家晚上好!我受大學(xué)生自律委員會(huì)的委托,向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告。請(qǐng)予審議,并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、隊(duì)員提出寶貴的意見(jiàn)。
一、春季學(xué)期的工作取得成績(jī):
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中,在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)工處的悉心指導(dǎo)下,努力培養(yǎng)同學(xué)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高”的意識(shí),積極探索,勇于實(shí)踐,為學(xué)院的校園文化與紀(jì)律做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和同學(xué)們的肯定。在工作中,我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀作風(fēng),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密的工作作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作。出色地完成了學(xué)院、學(xué)工處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
為了適應(yīng)新形勢(shì)和自身發(fā)展的需要,自律委在原來(lái)基礎(chǔ)上建立了比較完善的制度體系;如:明確各常委的日常工作方向;明細(xì)秘書(shū)處的責(zé)任分工;嚴(yán)格規(guī)范干部的職責(zé);加強(qiáng)常委、干部、隊(duì)員之間的溝通;進(jìn)一步強(qiáng)化干部紀(jì)律和會(huì)議相關(guān)制度。
2、開(kāi)展了豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)
為了加強(qiáng)大學(xué)生自律委員會(huì)隊(duì)員的交流以及東西校區(qū)隊(duì)伍的情誼,四月在本部外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的籃球場(chǎng)舉行了游園活動(dòng)。五月初我們與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行了籃球友誼賽。我們以66比52的優(yōu)異成績(jī)完勝保持了社團(tuán)第一球隊(duì)的美譽(yù)。5月15日組織我們社團(tuán)的隊(duì)員們到北海開(kāi)展為期一天的參觀考察,拓展了隊(duì)員的視野,見(jiàn)證北部灣的蓬勃發(fā)展。
3、配合學(xué)院有關(guān)部門(mén)完成了各項(xiàng)工作
配合院辦完成?;张宕鞯臋z查工作,配合學(xué)工處完成升旗、出操的各項(xiàng)檢查工作,配合學(xué)校維持校園、宿舍的紀(jì)律。
二、自律委工作存在不足
1、部分干部責(zé)任心有待加強(qiáng)
個(gè)別干部時(shí)間觀念不強(qiáng) 責(zé)任心不夠強(qiáng)烈,有部分干部執(zhí)勤簽到時(shí)遲到,對(duì)于分配的工作應(yīng)付了事。
2、秘書(shū)處人員不足
自秘書(shū)處日常工作任務(wù)繁重,由于人員不足,秘書(shū)處人員比較煩累。
三、20__年秋季工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善自律委的執(zhí)勤制度、獎(jiǎng)懲制度
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作任務(wù)實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。
2、積極吸納綜合能力強(qiáng)的干事
定于10月31和11月1日晚合班一處,招收新一屆干事。
3、開(kāi)展有益于社團(tuán)發(fā)展的活動(dòng)
外出進(jìn)行考察 具體地點(diǎn)待議。初步預(yù)定地點(diǎn)為:北海、防城港、欽州港 。
4、積極開(kāi)展與其他社團(tuán)交流活動(dòng)
如:與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行籃球友誼賽、與動(dòng)漫城堡進(jìn)行排球友誼賽等。 以上大學(xué)生自律委的工作總結(jié),如有未完善的地方忘見(jiàn)諒,我們會(huì)不斷努力去健全。
招投標(biāo)公司工作報(bào)告篇七
結(jié)合生產(chǎn)工藝,整合原來(lái)ie方案,把生產(chǎn)線(xiàn)布局從新調(diào)整、優(yōu)化,在保證實(shí)用、可行的條件下,把原來(lái)方案滾軸2560米降到 1528米,公司減少21萬(wàn)元的投入,改進(jìn)洗塵房工藝,使生產(chǎn)線(xiàn)流程化、簡(jiǎn)單化、合理化,使生產(chǎn)快捷,安全生產(chǎn)得到保障。
組會(huì)研討,規(guī)劃區(qū)域,落實(shí)責(zé)任,增兩個(gè)公司宣傳欄、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化;新安裝了led視頻,加注車(chē)間警示線(xiàn)、20xx平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí),提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制;共投了230個(gè)工天,整理車(chē)間,處理呆滯品、返修庫(kù)存不良品,70個(gè)立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車(chē)間,使公司的形象得到提升。
改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì),始終作為生產(chǎn)部的重要工作,組織研討會(huì),加強(qiáng)員工溝通,思想觀念改變,推舊出新。
1)把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板,節(jié)省了油漆材料成本,減少油磨瓶頸工序壓力,提高了生產(chǎn)效率。
2)貼紙改貼木皮,面修色改為底檫色,增加了產(chǎn)品美觀度,在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升,提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3)建立樣品標(biāo)準(zhǔn),組織樣品專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)、評(píng)審和驗(yàn)收工作,保證了樣品質(zhì)量與交期。
1)執(zhí)行2s標(biāo)準(zhǔn),推行【6s管理】,建立6s考評(píng)細(xì)則,劃分區(qū)域,實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理”的辦法,加大獎(jiǎng)罰力度,提高員工自律性,使制度得到落地。
2)“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”,我們堅(jiān)持這一理念,組建品管部門(mén),制定公司品質(zhì)體系,匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析,推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】,使各部、各級(jí)、各工段的防范責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制,出廠的產(chǎn)品投訴下降,向未來(lái)零投訴目標(biāo)邁進(jìn)。
3)在生產(chǎn)進(jìn)度方面,成立生產(chǎn)管理部,推行計(jì)劃管理,擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度,每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息,加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通,方便銷(xiāo)售部查詢(xún),使綜合部計(jì)劃裝車(chē)和外安工作保障。
在產(chǎn)品方面,還沒(méi)有成體系,系列化、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)化還未開(kāi)始做,我們組建研發(fā)小組小組,建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化生產(chǎn)中心固定、變動(dòng)成本,建立了各項(xiàng)成本控制系數(shù),挖掘成本虧孔,提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品,為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ),向自力更生的運(yùn)營(yíng)模式過(guò)度。
“沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞,沒(méi)有措施的工作是空談”,生產(chǎn)中心堅(jiān)持以‘三個(gè)百日的工作計(jì)劃’組織開(kāi)展工作,在實(shí)施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題,都沒(méi)有得到全面解決,停留在除舊的階段,只目標(biāo)達(dá)成30%,我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度,改善工作缺失項(xiàng),向創(chuàng)新過(guò)度。
1)把“質(zhì)量成本作為第一成本,人力資源為第一資源,創(chuàng)新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想;以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目標(biāo)的工作理念,抓重點(diǎn),抓落實(shí),細(xì)化工作,落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰辦法開(kāi)展工作,引進(jìn)高端人才,加強(qiáng)培訓(xùn)、教育,轉(zhuǎn)變思想意識(shí),打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2)打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,加大開(kāi)發(fā),建立各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),強(qiáng)化行政力度,使制度落地,使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、模組化、智能化;產(chǎn)品成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)化;材料、倉(cāng)儲(chǔ)合理化;流程、考核制度化;制度管理常規(guī)化,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn),以部門(mén)為利潤(rùn)中心,推行車(chē)間主管包工制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)分離、走自力更生體制。
總之,生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想,制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,為銷(xiāo)售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障;提供工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)和參觀司儀等服務(wù)平臺(tái),快捷服務(wù),誠(chéng)信服務(wù)。
“雄關(guān)漫步真如鐵,而今邁步從頭越”,面對(duì)困難,總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)與管理上從新定位,審時(shí)度勢(shì),只要大家有信心和決心,這些困難是暫時(shí)的,關(guān)鍵是更新觀念、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、步步為贏,就沒(méi)有做不好的事和解決不了的問(wèn)題,更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,推進(jìn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型,厲兵秣馬,在積極挑戰(zhàn)困難的同時(shí),尋找更廣闊的空間而努力!
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