隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇一
一、 提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。 安全為天，這是生產單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現場管理 還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機 構健康的運行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業(yè) 結合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的 機會， 畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。 企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標。我們要以 這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。
行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風廉政建設各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯系企業(yè)改革建設發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。
加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產經營、發(fā)展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標和產品銷售關鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2015年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內容的群眾性節(jié)支降耗和經濟技術創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規(guī)范”為主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。
加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng)建活動相結合，構建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
幾年來，在學校黨委和上級工會的領導下，我校認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，緊緊圍繞學校中心工作，堅持和完善以職代會為基本形式的學校民主管理制度，以創(chuàng)新意識去推進學校民主管理，用制度建設去完善學校民主管理，以解決關系職工利益上的難點、重點問題去深化學校民主管理，不斷提升學校民主管理的層次和水平，形成了領導與教師職工共商大計，共謀學校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進職代會制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強學習，深化思想認識，提高堅持職代會制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動，我們認為學校職代會是依靠教師職工群眾實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學校貫徹落實“三個代表”重要思想的有效載體。當前職代會面臨新的變化形勢，必須堅持與時俱進，不斷完善、充實、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會成為教師職工關心學校的論壇，商討學校發(fā)展大計的陣地，維護職工切身利益的工具，協(xié)調校園勞動關系的紐帶，愛護監(jiān)督關心干部、密切干群關系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進學校職代會制度建設。在指導思想上，始終要求學校各級黨組織和行政要堅持依靠教職工群眾辦校的方針，堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加強學校民主政治建設；在政策規(guī)定上，相繼出臺了《關于全心全意依靠教職工群眾辦好學校的實施意見》、《關于校職工代表大會民主評議校領導干部實施辦法》、《關于校 務公開辦法實施意見》、《關于校實行業(yè)務招待費用情況向職代會報告制度的實施辦法》等一系列落實職代會職權的制度、辦法和規(guī)定，使職代會制度從機制上得到保證。
共管，各部門各司其職。按照職代會條例細則的要求，建立了職代會、職代會專門工作小組、工會委員會等民主管理體系。另外學校還試行了職代會組織與工會組織結合型的民主管理體制，做到“四個結合”，即將職代會與會員代表大會結合為一體；職代會各專門工作委員會與工會各部門委員會結合為一體；職工代表小組與工會分會結合為一體；職工代表與工會會員代表結合為一體。建立健全了一套組織完善、職責明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅持職代會制度、加強學校民主管理作為對領導干部工作考核的重要內容和評選先進單位的重要條件，把民主管理工作納入到學校“黨風廉政建設責任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評比中進行考核，強化了制約機制。
二、以強化職能履行職責為標準，進一步落實職代會職權 堅持和發(fā)展職代會制度，不斷拓展職代會的職權，豐富職代會的實現形式，充分發(fā)揮職代會的作用，是加強學校民主政治建設，促進學校改革發(fā)展的重要舉措。長期以來學校堅持以強化職能履行職責為標準，進一步落實職代會職權。
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三年工作回顧
進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學競爭日趨激烈。對我們這樣的農村普通學校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內功，成了學校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結協(xié)作，銳意進取，改善辦學條件，突出辦學特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學校發(fā)展的嶄新局面?，F將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關系入手，大力推進民主建設的進程，營造了一種團結平等的管理氛圍。
上學生就寢后方可下班。從工作質量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學校的距離。2015年，行政班子實施年度總結制；2015年下學期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，2015年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學科領頭人。學校領導班子9人，除校長、總務主任、總務副主任外，其余領導均擔任了較重的教學任務。學校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學論文數篇。教學同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在2015年年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學校對行政工作人員提出的新要求。凡是關系到學校發(fā)展，關系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關于坐班制的實施，學校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務分開，把學校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學校重大建設項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學氛圍。
近三年，學校根據實際，完善和制定了各項制度。《教職工坐班制》、《行政值班制度》、《教學常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學評比制度》、《財產保管制度》等都逐步得到了、落實，在學校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現象。近年，社會上對老師們在外兼課的現象反映強烈，征得大部分老師同意，學校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現的新問題，學校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現象已經杜絕，不按時上下班的現象也得到了有效控制。學生意見明顯減少，教學質量明顯提高，社會反映明顯好轉。
部門辦事雷厲風行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學研究、教學改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現場設在我校。校內的教研風氣也逐漸濃厚。2015年實行了老教師示范課、新教師匯報課；2015年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學比武活動。在市教學活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓課增強了老師們適應現代教學的能力。為了讓老師們適應時代的要求，適應學生的要求，學校先后進行了普通話培訓、粉筆寫書寫培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓?？v觀全校，普通話教學在逐漸推廣，電腦操作已經普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎設施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學校開源節(jié)流，注重建設，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學校，擺脫了教室擁擠、設備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學取得豐碩成果，營造了一種全新的升學氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學校在藝體方面的優(yōu)勢，闖
出了一條前景美好的升學新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環(huán)境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉。從2015年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。
2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長教育缺少引導，沒有形成規(guī)模；生源質量下降，勢必帶來新的招生壓力。
近期工作目標
一、盡快加強制度的建設
一是出臺教學獎勵制度，加大對教學成果、教研成果的獎勵。用獎勵機制激發(fā)老師們的工作熱情，在學校形成人人講質量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學評比機制，對老師們的工作質量進行深入的評估、評比，將老師的工作態(tài)度、教學質量與效益掛勾，逐漸體現“多勞多得”、“優(yōu)質優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時總結半封閉管理取得的巨大成績，也要針對存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺完整的管理制度，讓學校的管理水平再上臺階。讓半封閉管理進一步造福社會、造福家庭、造福學校、造福學生。
二、強化自己的辦學特色
1、建好一個班子，專抓特長生培訓
特長生培訓是我們的一大優(yōu)勢，但培訓仍處于一種初級階段。學校無專人管理，無專項資金，無專任教師。這種“三無”現狀嚴重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學校必須組建一個專門的領導機構，成立一個專門的部門負責管理。
領導小組要出臺全面、科學、實用的培訓計劃與措施，保證專業(yè)培訓與基礎知識學習制度化、正?；ＷC校內學習與校外培訓具體化、科學化。領導小組要著眼未來，用長遠的眼光處理當前的問題，切實解決音樂、美術、體育培訓過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學設施缺少和資金短缺的問題。
2、選好一支隊伍，建好三個培訓班
根據特長生專業(yè)上線率達90%以上的這種優(yōu)勢，我們有必要盡快拓展培訓的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓、興趣小組式培訓，讓特長生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學習計劃。力爭每門專業(yè)開設一個特長班。
三、加強學校的條件改善
學校大有基礎設施基本上建設到位，目前急需解決的三個問題：
一是重建一棟學生食堂，徹底解決目前學生食堂存在的簡陋、狹小、陳舊的問題，為學生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴建學生寢室。一所學校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學生，通勤學生太多，學生管理的難度也大得多，學校的效益也無法得到提高。 以上兩建設，我們已經向市教育局匯報，力求爭取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請等方式籌措部分資金。
同志們，學校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨特的人文優(yōu)勢；學校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們在改革過程中也逐漸找準了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設施較優(yōu)、辦學特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農村學校。
xx學校工會
2015年5月5日
集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇二
1、20 1月 29日，公司召開第三屆監(jiān)事會 年第 1次會議，審議通過《關于調整非公開發(fā)行募集資金投資項目實際投入金額的議案》。
2、2016年 3月 11日，公司召開第三屆監(jiān)事會 2016年第 2次會議，審議通過《關于使用部分閑置募集資金進行現金管理的議案》、《關于使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》、《關于單項計提壞賬準備和存貨跌價準備的議案》和《關于新增商業(yè)保理業(yè)務相關會計估計的議案》。
3、2016年 4月 22日，公司召開第三屆監(jiān)事會 2016年第 3次會議，審議通過《關于公司年度報告及其摘要的議案》、《關于公司2016年第一季度報告的議案》、《關于公司監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于公司20財務決算報告的議案》、《關于公司 年度利潤分配預案的議案》、《關于2015 年度募集資金存放與使用情況的專項說明的議案》、《關于2015 年度內部控制評價報告的議案》、《關于公司控股股東及其他關聯方占用資金情況的專項審計說明的議案》、《關于聘任 20審計機構的議案》、《關于 2016年度公司向銀行申請綜合授信額度的議案》、《關于使用閑置募集資金進行現金管理的議案》、《關于 2016年度董監(jiān)高薪酬與考核方案的議案》、《關于 20度計提資產減值準備的議案》和《關于修訂募集資金管理制度的議案》。
4、2016年 8月 26日，公司召開第三屆監(jiān)事會 2016年第 4次會議，審議通過《關于2016年半年度報告及其摘要的議案》和《關于2016年半年度募集資金存放與使用情況報告的議案》。
5、2016年 10月 28日，公司召開第三屆監(jiān)事會 2016年第 5次會議，審議通過《關于2016年第三季度報告及其摘要的議案》。
二、監(jiān)事會對公司相關事項的監(jiān)督情況
(一)公司依法運作情況報告期內，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》等規(guī)定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議。對公司 2016年依法運作進行監(jiān)督，認為：公司有健全和完善內部控制制度;信息披露及時、準確;董事會認真執(zhí)行股東大會的各項決議，運作規(guī)范，勤勉盡職;公司董事、高級管理人員履行公司職務時均能勤勉盡職，嚴格遵循《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，維護公司利益，不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》和損害公司利益的行為。
(二)檢查公司財務的情況
監(jiān)事會對公司報告期內的財務狀況、財務管理和經營成果進行了監(jiān)督和檢查，并認真細致的審核。檢查認為：公司財務制度健全、內控機制健全、財務運作規(guī)范、會計無重大遺漏和虛假記載，立信會計師事務所(特殊普通合伙)對公司 2016年度財務報告所出具的審計意見是客觀、公正的，財務報告真實地反映公司的財務狀況和經營成果。
(三)募集資金使用情況
監(jiān)事會檢查了報告期內公司募集資金的存放使用與管理情況，監(jiān)事會認為：公司募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，沒有變更投向和用途，按照預定計劃實施。公司不存在改變募集資金使用計劃和損害股東利益的情形，不影響募集資金投資項目的正常進展，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于募集資金使用的相關規(guī)定。
(四)公司投資及出售資產情況報告期內，公司的主要投資情況為：
1、2016年 4月，公司以人民幣 6，000萬元向青島昊鑫新能源科技有限公司，獲得其 20%股權;2016年 6月，公司以人民幣 11，800萬元向青島昊鑫新能源科技有限公司原股東收購35%股權，收購后公司擁有共計 55%股權。
2、2016年 5月，公司以人民幣 5，000萬元向湖南金富力新能源股份有限公司增資，獲得其 15.01%股權。
3、2016年 6月，公司設立全資子公司湖南道氏新能源材料有限公司，注冊資本 5，000萬元。
3、2016 年 12 月，公司以人民幣 8，400 萬元向廣東佳納能源科技有限公司增資，獲得其 23%股權。
以上事項履行了必要的審批程序，符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定。
(五)公司關聯交易情況報告期內，公司實施非公開發(fā)行股票，董事長榮繼華先生參與認購，獲配 100萬股(公司實施 2015年度權益分配方案后增加至 200萬股)。榮繼華先生認購公司本次發(fā)行股份的關聯交易符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，沒有損害中小股東的利益，不會影響公司保持獨立性。
(六)公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況
公司已經建立內幕信息知情人管理制度。報告期內，公司嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，積極做好內幕信息保密和管理工作，未發(fā)生內幕信息知情人買賣本公司股票及其衍生品種的情況;公司及相關人員未發(fā)生因內幕信息知情人登記管理制度執(zhí)行或涉嫌內幕交易被監(jiān)管部門采取監(jiān)管措施或行政處罰的情況。
三、對內部控制自我評價報告的意見
公司內部控制體系的建立對公司經營管理的各個環(huán)節(jié)起到了較好的風險防范和控制作用，保證了經營管理的合法合規(guī)與資產安全，確保了財務報告及相關信息的真實完整，提高了經營效率與效果，促進了公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實現;公司內部控制的自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
年，監(jiān)事會將進一步加強監(jiān)事的內部學習，持續(xù)增強與監(jiān)管部門的溝通和聯系，適應上市公司的.監(jiān)管需要。嚴格按照有關法律、法規(guī)政策的規(guī)定，勤勉忠實的履行職責，進一步促進公司的規(guī)范運作，完善公司治理結構，有效維護公司及股東的合法權益。
特此報告。
集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇三
一是認真組織職工學習、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學習，年初制定了我站年度
學習計劃
及安排，并落實到各負責人，定時檢查監(jiān)督，做到學習有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學習內容，組織職工認真學習了“營造風清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務樹形象”等文件精神，并撰寫學習心得。二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。
一是年初制定了黨支部工作安排，認真按照支部及工作安排進行落實，明確領導班子成員責任分工，堅持做到活動有記錄，內容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。
二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認真總結了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。
三是努力開展好“營造風清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細化了活動內容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據個人工作職責深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。
努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯誼活動”“學習雷鋒精神、亮服務環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風清氣正活動精神，確立了“學習日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員
承諾書
等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴格落實發(fā)展黨員工作預審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了入黨申請書
。三、加強對黨員的教育管理。
一是嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，以學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學習，充實黨員的思想陣地，為建設一只高素質的黨員隊伍，提供思想保證。
二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結經驗尋找不足，接受檢閱，認真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風清氣正活動及六比六看活動為黨課內容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。
四、加強黨風廉政建設及黨風黨紀教育。
一是年初與局簽訂了《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設的責任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風建設，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風評議為載體,狠抓行風建設，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標準，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。
五、抓好精神文明創(chuàng)建。
根據局黨委部署，我站狠抓精神文明建設，主要是開展“學樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學習安排和總結，第一季度干部、職工按照學習安排完成學習筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。
總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標和信心。今后我們要在局黨委的領導下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設，抓好思想政治工作和黨風廉政建設，提高認識、解放思想、求真務實、真抓實干，推進支部建設和各項工作再上新臺階。
第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：
一、加強隊伍建設，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的精神為主，結合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學習，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導地位。切實從學習內容和學習方法上下功夫，進一步豐富學習內容，努力提高學習成效。
二、以支部建設為重點，提高黨建工作。
必須抓緊黨組織建設，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據黨員的基本情況，調整組織的設置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經?；?嚴格黨員標準和發(fā)展程序，嚴格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風廉政建設。
重點抓好三項工作，一是抓好領導干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風廉政責任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。
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集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇四
職代會制度作為企業(yè)民主管理形式的最主要模式之一,在我國具有十分重要的政治和社會價值,盡管其發(fā)揮作用的領域根據現行制度設計僅在于公有制企業(yè)，集團公司職代會圓滿結束了，準備
閉幕詞
，怎么寫集團公司職代會閉幕致辭?下面是本站小編整理的集團公司職代會閉幕致辭，歡迎閱讀。尊敬的衛(wèi)生局領導、各位代表、同志們：
劉永耀主席作的《職代會工作報告》。代表們認為，譚院長的報告，客觀全面地總結了醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對
工作計劃
和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫(yī)院服務
"五大滿意，五大不滿意"調查，這些意見、建議內容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關心醫(yī)院發(fā)展和關心員工的工作責任感和使命感。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實，并將改進措施向全院員工公布答復。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，體現了"員工愛醫(yī)院"的工作責任感。
借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
"三個代表"重要思想為指導，圍繞黨員
先進性教育
活動的開展，負起全院員工的重托，帶頭做"三有一好"的帶頭人，爭當時代先鋒，團結帶領全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現醫(yī)院提出的工作任務和目標而奮斗!謝謝大家!
各位領導、各位代表：
我院第六屆職工、會員代表大會第 次會議在上級領導的親切關懷和指導下，在醫(yī)院黨委的高度重視下，在全體代表的積極參與和共同努力下，已經圓滿完成大會預定的各項議程和任務。會議自始至終充溢著改革、創(chuàng)新、務實、和諧的良好氣氛，是醫(yī)院職工政治生活中的大事，也是與職工息息相關的喜事，真正開成了一個集思廣益、民主決策的大會，一個求真務實、開拓進取的大會，一個謀求發(fā)展、催人奮進的大會。在此，我謹代表大會主席團，向各位代表和為此次會議的召開付出辛勤勞動的工作人員表示親切的慰問和衷心的感謝。 會議期間，代表們認真聽取并審議了院長龔育凡同志所作的《 》的醫(yī)院工作報告，聽取了黨委書記，副院長胡旭忠同志題為《 》的講話，聽取了副院長、工會主席趙建國同志所作的《工會工作報告》。報告鼓舞人心，催人奮進，不僅客觀全面地總結了20xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題，對20xx年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院發(fā)展再上新臺階的目標。代表們以嚴肅認真的態(tài)度審議并通過了《醫(yī)院工作報告》、《工會工作報告》、《財務工作報告》等幾個報告，對報告給予了充分的肯定，同時對《 決議案》、《 的決議案》和《 決議案》等 個決議案進行了充分的思考討論，最終獲得一致通過。在這次大會中，代表們?yōu)獒t(yī)院的改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見，這充分體現了代表們愛院如家的精神。這次大會必將激勵廣大職工以奮發(fā)有為的精神投身到醫(yī)院的建設中，為我院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
本次大會收到并受理了x份代表提案，這些提案內容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)療護理工作、生活福利、工會建設等范圍。反映了職工代表關心醫(yī)院、關心科室、關心職工的熱情和責任感。各職能科室在收到這些提案后，都盡快地提出了受理意見，這些提案的受理和實施將對我院今后的工作和業(yè)務建設起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力。
經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表、同志們，在這充滿希望和潛力的20xx年，不管我們面前會遇到多大的困難，都要以這次大會為契機，認真貫徹落實會議精神，團結全院職工，凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，開拓進取、銳意創(chuàng)新，為全面完成會議確定的各項工作任務而努力!
現在，我宣布：安化縣人民醫(yī)院第六屆職工、會員代表大會第 次會議勝利閉幕!
祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意!
各位代表、同志們：
集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。
一、抓好具體落實，完成工作目標
我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。
一是要認真落實責任?！犊偨浝砉ぷ鲌蟾妗穼Ω鲉挝?0xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。
二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。
三是要以創(chuàng)新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發(fā)展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進。
二、強化人本意識，推進民主管理
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業(yè)沿著健康、科學和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業(yè)經營管理活動的知情權、參與權和監(jiān)督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。
三、加強黨的建設，提供可靠保證
20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。
一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發(fā)展觀結合起來，與集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。
二是繼續(xù)深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建活動，認真總結推廣創(chuàng)建活動經驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。
四、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展
“企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領導、黨政共同負責、部門協(xié)同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設。
一是將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。
二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點，謝謝大家。
集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇五
各位代表、同志們：
我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作
工作報告
，請審議。公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現年度生產經營目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”
公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 年度工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、 “工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、 “三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。
以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用， 營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動關系
工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和
勞動合同
簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂?！傲弧眱和?jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等
規(guī)章制度
進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年。可以預見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨大會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨大會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分 20xx年工會工作部署
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨代會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
集團公司工作會議職代會精神 學習職代會工作報告篇六
鞏固發(fā)展 為集團實現飛躍發(fā)展奠定基礎
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結
2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現飛躍發(fā)展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。
-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效
（一）夯實企業(yè)基礎管理
企業(yè)基礎管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經營管理中的各項問題。
內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經營風險，穩(wěn)定了因歷史原因而導致的經營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。
經營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經營單位的對象，對各經營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。
（二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
（五）安全形勢總體向好
安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業(yè)務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。
人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。
策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對五樓皮具經營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。
**事業(yè)部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現商城內各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。
-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。
**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說，2013年是集團整體經營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎年，但同時也是在集團經過經營、安全管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎管理，做好市場經營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。
為此全年重點要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎建設
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。
-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。
鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據商城的業(yè)態(tài)較為單
一、經營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
（四）全力抓好安全管理
安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經營。
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