報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇一
幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術(shù)革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會配合有關(guān)科室，累計xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和 “四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
3、切實保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護女工合法權(quán)益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫
詩詞
作品也多次在《xx晚報》、《都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。公司工會始終把加強自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動和學(xué)習(xí)xx大為契機，認真加強工會干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及學(xué)習(xí)xx大為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以“職工之家”建設(shè)為載體，重點加強基層組織建設(shè)。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產(chǎn))者 200余名、青年標(biāo)兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會評為先進集體。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實際，今后工會工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實增強工會的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點要抓好以下工作：
1、要繼續(xù)抓好職代會和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，加大
勞動合同
法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
兩級工會要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細;數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項全能”標(biāo)準(zhǔn)。
工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
1、切實把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊伍。工會要貫徹 “組織起來，切實維權(quán)”的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強職工之家建設(shè)，全面提高工會活力。職工之家建設(shè)是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是工會組織落實任務(wù)的重要支撐點。工會要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會員隊伍結(jié)構(gòu)、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機制、新措施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強工會干部隊伍建設(shè)，全面提高各級工會的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干部隊伍，重點要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團結(jié)員工、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強工會干部思想建設(shè)，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。
二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿?wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。
3、加強工會干部隊伍建設(shè)，全面提高各級工會的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干部隊伍，重點要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團結(jié)員工、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強工會干部思想建設(shè)，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。
二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇二
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學(xué)校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
班子建設(shè)是學(xué)校隊伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團結(jié)協(xié)作、勤奮進取，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)。20xx年暑期，校委會根據(jù)四中的具體情況，對學(xué)校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機會是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務(wù)公開，加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設(shè)、招生、收費等原則性問題上堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇三
現(xiàn)在，我代表縣政府向大會作政府工作報告，請予審議，并請縣政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。
一、過去四年工作回顧
20xx年以來，在市委、市政府和縣委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)監(jiān)督支持下，我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，克服特大洪澇災(zāi)害、非典疫情等不利因素影響，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，推動了全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，完成了“十五”計劃主要目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”良好開局。
一是經(jīng)濟實力逐步增強。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長15.5，三次產(chǎn)業(yè)比重由39.7：25.6：34.7調(diào)整為35.8：31.5：32.7。農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。糧食產(chǎn)量連續(xù)三年突破百萬噸，兩次榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進縣”稱號；林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)繼續(xù)保持全省領(lǐng)先。工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。規(guī)模工業(yè)增加值年均增長28.3。商貿(mào)旅游發(fā)展加快。八公山道教建筑群一期工程建成，報恩寺、孔廟建筑群和北門廣場修繕一新；“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點獲省表彰，社會消費品零售總額年均增長10.9。財政金融運行良好。干部教師職工工資、企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和財政補貼農(nóng)民資金實現(xiàn)打卡發(fā)放。農(nóng)民人均純收入年均增長9.4。
二是“三個年”活動取得實效。連續(xù)四年開展“三個年”活動，引進投資1000萬元以上建成和在建項目52個。設(shè)立行政服務(wù)中心和投訴受理中心，29家單位146個審批項目進入中心辦理。全縣注冊個體工商戶1.68萬戶，私營企業(yè)750戶，從業(yè)人員近5萬人，注冊資金5.1億元。
三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。合淮阜高速公路壽縣段進展順利。干部群眾捐資籌款3200萬元，村村通水泥路工程全面啟動。改建安豐—吳山、小甸—土拐、雙橋—安豐塘、陶店—堰口—枸杞等縣鄉(xiāng)道路193公里。壽西淮堤退建、東淝閘擴建、城南防洪圈堤、正南淮堤和張馬淠堤加固等工程順利完成，移民建房進展平穩(wěn)，農(nóng)田水利基本建設(shè)和江淮分水嶺綜合治理獲全省先進。工業(yè)園區(qū)完成投資4300萬元，一期1.5平方公里實現(xiàn)“五通一平”。改建了東、西大街和西內(nèi)環(huán)路等城區(qū)主干道，實施了城區(qū)亮化工程，完成了農(nóng)村電網(wǎng)二期和城區(qū)電網(wǎng)、自來水管網(wǎng)改造。全縣固定電話用戶19.2萬戶，移動電話用戶15.5萬戶。
四是各項改革成效明顯。工業(yè)企業(yè)改革取得進展，化肥廠改制后煥發(fā)生機，盤活繅絲廠、陶瓷廠、摩托車廠等企業(yè)資產(chǎn)近3億元。商業(yè)企業(yè)改革平穩(wěn)推進，百貨公司破產(chǎn)安置穩(wěn)妥有序，糧食購銷企業(yè)和供銷、物資、輕工系統(tǒng)企業(yè)改制基本完成。農(nóng)村稅費改革進一步深化，農(nóng)民負擔(dān)年人均減輕百余元。公共財政支出改革穩(wěn)步推進，全面實施鄉(xiāng)財縣管，完善村有鄉(xiāng)管，從源頭上遏制了鄉(xiāng)村新增債務(wù)。推進行政區(qū)劃調(diào)整，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為25個。
五是社會事業(yè)全面發(fā)展。建立了“以縣為主”義務(wù)教育管理體制，“兩基”通過省級復(fù)查驗收，壽縣一職高、安豐中學(xué)躋身省級示范學(xué)校行列。楚文化博物館、縣圖書館相繼建成，榮獲“全國文化先進縣”稱號；豆腐傳統(tǒng)制作技藝、紫金硯制作技藝、壽州鑼鼓和肘歌抬歌列入第一批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展加快，競技體育全市領(lǐng)先。人口和計劃生育工作負重前進，“村為主”機制初步建立。城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)得到提高，榮獲全省“雙擁模范縣”和“社區(qū)建設(shè)示范縣”稱號。國防動員扎實有效。扶貧攻堅穩(wěn)步推進，全縣貧困人口由20xx年20.6萬人減少到6.2萬人。社會治安綜合治理得到落實，全市公安機關(guān)追逃工作現(xiàn)場會在我縣召開。文明創(chuàng)建常抓不懈。四年來，國土資源管理、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、食品藥品監(jiān)管、瓦埠湖開發(fā)等工作得到加強；民族宗教、人事編制、外事僑務(wù)、廣播電視、統(tǒng)計、審計、科技、對臺、物價、農(nóng)機、檔案、氣象、航道、海事、郵政、煙草、保險、地震、婦女兒童、老齡和殘疾人等工作取得了新成績。
六是依法行政得到加強。大力開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動，加強政府法制和行政復(fù)議工作。自覺接受人大依法監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，4年共辦理人大議案6件、代表建議352件，政協(xié)建議案3件、委員提案256件。
剛剛過去的20xx年，全縣上下堅持科學(xué)發(fā)展觀，著力改善發(fā)展環(huán)境，聚精會神抓發(fā)展。縣委換屆后，我們以計劃生育集中整治撬動農(nóng)村工作開展，以謀求招商引資大項目突破推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，以官亭街依法拆遷啟動城建開發(fā)，預(yù)計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值52.6億元，同比增長14.5；財政收入1.8億元，增長18.5；招商引資到位資金9.6億元，增長41.1；固定資產(chǎn)投資13.6億元，增長29.5；社會消費品零售總額23.1億元，增長13.5；糧食產(chǎn)量118.2萬噸，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)民人均純收入2584元，增長11.5。
——堅持解放思想不動搖。四年來，我們不斷解放思想，突破“圍城”意識，多次組織縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野。借鑒外地先進經(jīng)驗，立足縣情，揚長避短，探索既符合壽縣實際又順應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展之路。
——堅持創(chuàng)優(yōu)環(huán)境不動搖。四年來，我們堅持不懈抓環(huán)境建設(shè)，出臺了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“十不準(zhǔn)”規(guī)定，成立了縣行政服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心。對外來投資者實行全程代理、部門幫辦、“綠卡”保護和“三制”管理，初步形成招商引資濃厚氛圍。
——堅持合力攻堅不動搖。四年來，我們集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。面對防汛抗旱、搶險救災(zāi)、重點工程建設(shè)等急難險重任務(wù)，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，分工不分家，補臺不拆臺，促進了工作開展。
——堅持維護穩(wěn)定不動搖。四年來，我們建立了縣鄉(xiāng)村三級信訪網(wǎng)絡(luò)，堅持開門接訪、帶案下訪，傾聽群眾呼聲，維護群眾利益，在企業(yè)改制、土地征用、城鎮(zhèn)建設(shè)等工作中，謀劃在事前，工作到一線，注重消除不穩(wěn)定因素，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要保障。
各位代表，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項成績來之不易，倍加值得珍惜。這些成績的取得，得益于歷屆縣委、縣政府打下的良好工作基礎(chǔ)，得益于縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和支持，得益于全縣人民協(xié)力同心，開拓進取。在此，我代表縣政府，向全縣廣大工人、農(nóng)民、知識分子和各級干部，向給予政府工作大力支持與有效監(jiān)督的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士，向為壽縣改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出積極貢獻的全體政法干警、武警官兵以及壽西湖農(nóng)場、正陽關(guān)農(nóng)場廣大干部職工，向所有關(guān)心壽縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的同志們、朋友們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，由于受特殊的縣情、特殊的地理區(qū)位等客觀因素制約，目前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險能力不強，工業(yè)缺乏大項目、大企業(yè)支撐，外來投資規(guī)模較小、層次偏低；鄉(xiāng)村道路狀況亟待改善，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套任務(wù)艱巨；財政收支矛盾突出，稅收增長乏力；發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化，少數(shù)干部工作作風(fēng)不實、方法簡單，辦事拖拉、效率不高等現(xiàn)象還時有發(fā)生。對此，我們一定高度重視，采取切實措施，認真加以解決。
二、未來五年目標(biāo)任務(wù)
未來五年，是全面建設(shè)小康壽縣，推進壽縣奮力崛起的關(guān)鍵時期。在清醒認識目前存在困難和問題的同時，更要敏銳地看到我縣面臨極為有利的重大戰(zhàn)略機遇，看到加快發(fā)展的潛力和優(yōu)勢。一是明朗的宏觀政策優(yōu)勢。中央加強新農(nóng)村建設(shè)，實施“中部崛起”戰(zhàn)略，在政策、項目和資金上加大向中部地區(qū)傾斜。剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議決定，今年財政支農(nóng)資金的增量繼續(xù)高于上年，國家固定資產(chǎn)投資用于農(nóng)村的增量繼續(xù)高于上年，土地出讓收入用于農(nóng)村建設(shè)的增量繼續(xù)高于上年。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、糧食大縣，只要應(yīng)對積極、爭取有力，必將受到更高程度的關(guān)注，必將獲得更多項目的支持；同時，我縣又是國家扶貧工作重點縣、江淮分水嶺綜合治理重點縣、沿淮大縣和著名的革命老區(qū)，在國家和省統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展過程中，也必將能夠獲得更多的實惠。二是潛在的交通區(qū)位優(yōu)勢。我縣毗鄰合肥，緊貼淮南，背倚淮河，近郊沿淮，既是淮南的郊區(qū)，也是合肥的郊區(qū)。隨著臨淮崗洪水控制工程的建成，我縣抵御淮河水患的能力由20年一遇提高到100年一遇，淮河越來越成為可資利用的“黃金水道”。省委、省政府實施“一圈兩帶”戰(zhàn)略，出臺加快皖北及沿淮地區(qū)發(fā)展的一系列扶持政策。我們東進北迎，雙向融入，既可承接省會經(jīng)濟圈輻射，又能融入沿淮城市群帶動。加之，緊鄰我縣南部的合六武高速公路，穿越我縣北部的合淮阜高速公路，以及坐落在我縣東部的新橋國際機場建設(shè)，將拉近我們與合肥、南京、上海、武漢等大中城市的距離，極大地改變我縣交通不便、區(qū)位不優(yōu)的先天不足，對承接“南企北上、東資西進”極為有利。尤其過去相對偏僻的瓦東地區(qū)，更是先機獨占，優(yōu)勢凸顯，正在成為新的投資熱土，為加快縣域經(jīng)濟全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。三是獨特的發(fā)展資源優(yōu)勢。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，初步形成優(yōu)質(zhì)糧油、畜禽、棉麻、羽絨、水產(chǎn)、林木、席草、瓜子、果蔬、豆制品等十大農(nóng)特產(chǎn)業(yè)。我縣文物遺存眾多，文化底蘊深厚，凝煉生成了楚漢文化、豆腐文化、廉政文化、軍事文化、宗教文化、城墻文化、民俗文化、紅色文化、美食文化、水文化等十大文化。我縣人脈資源豐富，歷來崇文重教，英才輩出，遍布各界；目前有35萬人常年在外創(chuàng)業(yè)，其中一大批成功人士，有資本、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，是我們加快發(fā)展?jié)撛诘膶氋F資源。四是后發(fā)的自我積累優(yōu)勢。經(jīng)過努力，壽春城遺址保護規(guī)劃已經(jīng)通過專家評審，壽西湖行洪區(qū)調(diào)整規(guī)劃已經(jīng)上報待批，縣城總體規(guī)劃、歷史文化名城保護規(guī)劃、旅游總體規(guī)劃正在修編待批，這些將為我們加快縣城建設(shè)、搞好城市經(jīng)營、拉動經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。特別是經(jīng)過歷屆縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣人民勵精圖治，取得了有目共睹的成就，為加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。所有這些，都是我們實現(xiàn)奮力崛起的潛力和優(yōu)勢。
根據(jù)縣第十二次黨代會和“十一五”規(guī)劃部署，未來五年政府工作的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，強力推進工業(yè)富縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、招商活縣、旅游興縣四大戰(zhàn)略，大力實施“治水安民”、“通達富民”、“建城聚民”三大工程，努力在加快工業(yè)化進程上實現(xiàn)新突破，在新農(nóng)村建設(shè)上取得新成效，在推進全民創(chuàng)業(yè)上掀起新高潮，在構(gòu)建和諧壽縣上創(chuàng)出新氣象。
總體目標(biāo)是，到2011年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、人均生產(chǎn)總值和財政收入分別比20xx年翻一番，促進經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
未來五年，我們將集中精力主攻六大任務(wù)：
——堅持推進工業(yè)富縣。工業(yè)強縣是我縣跨越式發(fā)展的第一選擇。圍繞十大特色農(nóng)業(yè)資源，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，形成一批關(guān)聯(lián)度高、鏈條長、配套協(xié)作的產(chǎn)業(yè)群。圍繞平臺建設(shè)，加大縣工業(yè)園、臨空產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目集中區(qū)和壽六路民營經(jīng)濟長廊等建設(shè)投入，培育塊狀經(jīng)濟。圍繞重點企業(yè)，促進現(xiàn)有企業(yè)改制和技改擴建，扶優(yōu)壯強一批骨干企業(yè)。圍繞東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展勞動密集型企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局。
——堅持推進新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”要求，以統(tǒng)籌的方針、工業(yè)的理念、市場的辦法，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)新突破。堅持把發(fā)展生產(chǎn)放在首位，以增加農(nóng)民收入為核心，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。堅持面上打基礎(chǔ)、點上求突破，大力開展“三清四改”，深入抓好農(nóng)田水利、交通、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好村村通水泥路工程，把1個示范鎮(zhèn)和26個示范村率先建成社會主義新農(nóng)村。
——堅持推進擴大開放。按照“三個立足”、“三個為主”，建立招商引資激勵機制。即：立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，推進十大農(nóng)特產(chǎn)業(yè)招商；立足區(qū)位優(yōu)勢，推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商；立足人脈優(yōu)勢，推進以商招商。以能人和企業(yè)招商為主，以面向東部地區(qū)招商為主，以引進大企業(yè)、大集團、大項目為主。強化機關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，做大做強民營經(jīng)濟，不斷擴大對外貿(mào)易。力爭引進內(nèi)資年遞增20、外資年遞增15。
——堅持推進旅游業(yè)發(fā)展。圍繞“一山二水，一塊神奇的豆腐；一城三鎮(zhèn)，一個美麗的傳說”主題，加快八公山風(fēng)景區(qū)和安豐塘、淝水古戰(zhàn)場景點建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)中國豆腐文化旅游區(qū)；加快古城和正陽關(guān)、隱賢、瓦埠等特色古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加大旅游宣傳促銷，啟動古城墻“申遺”。加強同淮南市合作與交流，構(gòu)建八公山大旅游格局。開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，開拓旅游客源市場，提升旅游業(yè)檔次和水平，爭創(chuàng)“全省旅游十強縣”，使我縣盡快成為“新皖北歷史文化旅游”中心區(qū)域，成為皖中重要旅游目的地，成為安徽乃至華東地區(qū)旅游精品線路之一。
——堅持推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。以縣城規(guī)劃為龍頭，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套，拉開新城區(qū)框架，促進縣城向南擴展。推動學(xué)校、醫(yī)院等公共事業(yè)單位率先出城；建設(shè)新政務(wù)中心，促進機關(guān)單位向新城區(qū)集中，帶動居民出城。加強老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境。強化城市經(jīng)營理念，完善投融資體制，促進城市開發(fā)良性循環(huán)。加快中心鎮(zhèn)建設(shè)，完善集鎮(zhèn)功能，建成一批各具特色的新型集鎮(zhèn)。未來五年全縣城鎮(zhèn)化率提高到35以上。
——堅持推進協(xié)調(diào)發(fā)展。實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展職業(yè)教育，積極發(fā)展高中教育，規(guī)范發(fā)展民辦教育，創(chuàng)建壽縣優(yōu)質(zhì)教育品牌。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，力爭建立覆蓋全縣的新型城鄉(xiāng)合作醫(yī)療制度。加強計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平，實現(xiàn)良性循環(huán)目標(biāo)。堅持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與繁榮文化事業(yè)并重，加大城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入。做好就業(yè)再就業(yè)工作，逐步完善社會保障體系。加強民族宗教工作。廣泛開展全民健身活動。加大精神文明創(chuàng)建力度。推進民主法制建設(shè)，加強社會治安綜合治理，打造“平安壽縣”。強化環(huán)境保護，推進生態(tài)縣建設(shè)，促進人與自然和諧發(fā)展。
各位代表，我縣未來五年發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，發(fā)展思路已經(jīng)明晰，加快發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。我們堅信，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，通過全縣廣大干部群眾的共同努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
三、20xx年工作安排
20xx年是新一屆政府的開局之年、起步之年。開好局、起好步，對于保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，加快奮力崛起進程，具有十分重要的意義。
今年政府工作的總體思路是，認真貫徹黨的十六屆六中全會和省委、市委全會精神，按照縣委十二屆二次全會部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以工業(yè)化為核心，以招商引資為主抓手，以新農(nóng)村建設(shè)為著力點，以城鄉(xiāng)建設(shè)為突破口，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，高度關(guān)注民生，倍加珍惜民力，著力構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
主要預(yù)期目標(biāo)是，地區(qū)生產(chǎn)總值增長14，財政收入增長15，農(nóng)民人均純收入增長8，固定資產(chǎn)投資增長25，社會消費品零售總額增長13，到位境內(nèi)資金、利用境外資金分別增長20和15，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4以內(nèi)，人口自然增長率控制在6.9‰以內(nèi)。
為此，我們將著力抓好以下六項工作：
（一）扎實開展招商引資
一是在招商引資項目上突破。依托優(yōu)勢資源，緊盯“長三角”等重點區(qū)域、重點項目、重點企業(yè)和關(guān)鍵人物，改進招商方式，突出以企引企、以商引商，全民招商、專業(yè)招商。主動迎接省會經(jīng)濟圈和“兩淮一蚌”城市群輻射，在引進符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、經(jīng)濟效益好、帶動力強的工業(yè)項目上實現(xiàn)新突破，在引進大項目上實現(xiàn)新突破，在引進境外資金上實現(xiàn)新突破，提升招商質(zhì)量和層次。
二是在資金到位率上突破。改進招商考核辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位責(zé)任主體。改進招商成果評價體系，確保到位資金真實可靠。強化“一把手”負責(zé)制，嚴格兌現(xiàn)獎懲。推動線索項目抓簽約，簽約項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，力爭全年到位內(nèi)資11.5億元，外資450萬美元。
三是在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境上突破。樹立“環(huán)境是發(fā)展第一要素”理念，強化“事事是環(huán)境，人人是形象”意識。深入開展“壽縣發(fā)展環(huán)境千人評”活動，進一步落實招商引資各項優(yōu)惠政策，堅決查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，對典型案件公開曝光，做到不處理到位不放過，不整改到位不放過。推進“信用壽縣”建設(shè)，打造以政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信為重點的社會誠信體系。加強重點項目環(huán)境治理，建立快速反應(yīng)機制，切實解決征地難、拆遷難、建設(shè)難問題。
（二）大力促進工業(yè)富縣
一是加速工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加大園區(qū)投入。加強與壽西湖農(nóng)場合作，理順管理體制，推動園區(qū)投資運營市場化。加強園區(qū)招商項目準(zhǔn)入管理，提高投資強度，促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)相對集中。加快入園項目建設(shè)進度，確保10個以上在建項目建成投產(chǎn)。推進眾興、安豐、堰口、雙橋、炎劉、大順等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目集中區(qū)建設(shè)。
二是扶優(yōu)壯強骨干企業(yè)。設(shè)立工業(yè)發(fā)展獎勵資金，激勵優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)英明化工、三祥羽毛、華祥食品、盛華紡織、八公山豆制品等企業(yè)技改擴建，做大做強。推動三暢豆業(yè)、遠發(fā)工藝品、香港財富集團壽縣園區(qū)等項目實施。建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。爭創(chuàng)一批知名品牌。
三是開展全民創(chuàng)業(yè)行動。積極推動百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)，鼓勵機關(guān)事業(yè)單位干部職工離崗創(chuàng)業(yè)，鼓勵雙向創(chuàng)業(yè)。支持信達信用擔(dān)保公司擴股改制，構(gòu)建中小企業(yè)投資擔(dān)保平臺，激活民資，推動發(fā)放各種形式的小額貸款，為全民創(chuàng)業(yè)提供支持。力爭全年個體工商戶增長8以上，私營企業(yè)增長13以上。
（三）穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)
一是大力發(fā)展生產(chǎn)。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持省、市龍頭企業(yè)擴量升級，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。推進安全農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，實施小麥高產(chǎn)攻關(guān)和水稻產(chǎn)業(yè)提升行動，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在隱賢、張李、迎河、澗溝、正陽關(guān)等淮淠灣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)5萬畝以上青毛豆基地；擴大板橋席草、安豐塘荷仁豆、大店和九龍蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模。加強優(yōu)質(zhì)生豬、皖西白鵝、肉雞等養(yǎng)殖小區(qū)和優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品基地建設(shè)。壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，引導(dǎo)新建10個專業(yè)協(xié)會、合作社等中介服務(wù)組織。
二是大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境。以實施江淮分水嶺綜合治理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村能源、土地整理等項目為契機，廣泛開展田、林、路、渠綜合治理。抓住國家支持中部地區(qū)村村通水泥路政策機遇，著力改善農(nóng)村交通不便狀況。加快農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)，推進“廣播電視村村通”工程實施。
三是大力提高勞動力素質(zhì)。積極探索“訂單式”培訓(xùn)、“菜單式”教學(xué)模式，整合“陽光工程”、“雨露計劃”等各類培訓(xùn)資源，不斷提高勞動力素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，提升勞務(wù)經(jīng)濟水平。
四是認真落實各項惠農(nóng)政策。穩(wěn)定農(nóng)村土地承包政策。實施扶貧“整村推進”工程，實現(xiàn)2萬人穩(wěn)定脫貧。全面落實中央和省出臺的各項惠農(nóng)政策。實行農(nóng)民負擔(dān)重點監(jiān)控，嚴防農(nóng)民負擔(dān)反彈。在興辦公益事業(yè)中，尊重農(nóng)民意愿，充分開展協(xié)商，規(guī)范辦事程序，加強資金管理，真正做到辦實事、辦好事、辦成事、不出事，練就新農(nóng)村建設(shè)新本領(lǐng)。
（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是抓好縣城建設(shè)。創(chuàng)新城鎮(zhèn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)運營投資公司作用，吸收社會資本投入，推進縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快房地產(chǎn)開發(fā)，增加商品房供給，努力抑制房價過快上漲。強化城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)管，開展城市綜合執(zhí)法，加大拆違力度。規(guī)范土地市場管理，加大土地整理力度，確保當(dāng)年用地指標(biāo)占補平衡。興建防汛抗旱指揮中心、電力調(diào)度中心、法院綜合大樓、國稅大廈等一批單體工程。加快天然氣利用等一批項目建設(shè)，爭取污水處理廠、城區(qū)垃圾處理等工程實施。
二是加快重點集鎮(zhèn)建設(shè)。堅持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，建設(shè)特色集鎮(zhèn)。推進安豐、正陽關(guān)、炎劉、堰口、小甸、迎河、板橋、瓦埠等省市級示范集鎮(zhèn)建設(shè)，完善道路、給排水、亮化、綠化等配套設(shè)施，增強產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，居民向小區(qū)集中。著力培育集鎮(zhèn)房地產(chǎn)業(yè)，力爭各中心集鎮(zhèn)都能通過市場化的辦法開發(fā)1個成規(guī)模的商住小區(qū)。
三是加強項目工作。抓好項目庫建設(shè)，與省“861”計劃、市“568”計劃接軌，編制儲備一批達到可研程度的經(jīng)濟社會發(fā)展重點項目。跑省跑部，爭取項目。水利上積極爭取瓦埠湖洼地治理、城西保莊圩等工程上馬實施，確保瓦埠湖下段治理、行蓄洪區(qū)安全撤退路等重點工程如期竣工。交通上積極爭取合淮阜高速公路壽縣連接線、壽霍路改建項目，確保完成瓦埠—炎劉、安豐—李臺公路建設(shè)任務(wù)。社會事業(yè)上重點做好教育、衛(wèi)生、文化、廣播電視、科技、體育、政法等領(lǐng)域項目爭取工作。
（五）努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
一是突出發(fā)展旅游業(yè)。堅持政府主導(dǎo)，推進市場化運作，整合旅游資源，積極發(fā)展古色、綠色、紅色旅游。突出名山秀水和古文化資源，推動劉安墓、廉頗墓、珍珠泉、留犢祠等旅游景點和八公山旅游接待中心建設(shè)。爭創(chuàng)八公山森林公園國家4a級旅游風(fēng)景區(qū)和萬畝果園省級“農(nóng)家樂”示范點。加強旅游宣傳促銷，改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加強旅游市場監(jiān)管，提高旅游業(yè)隊伍素質(zhì)。
二是加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展城鄉(xiāng)連鎖經(jīng)營和物流配送，完成“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點任務(wù)。整頓市場經(jīng)濟秩序。規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理，鼓勵發(fā)展家政、醫(yī)療、保健、文化等社區(qū)服務(wù)業(yè)，促進咨詢、評估、拍賣等行業(yè)健康發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升金融、保險、信息等服務(wù)業(yè)實力。
三是做好財稅金融工作。強化稅收征管，發(fā)揮稅收征管部門主體作用，加強協(xié)稅護稅。強化預(yù)算約束，確保公務(wù)員工資制度改革順利實施，保障干部教師工資正常發(fā)放。規(guī)范政府采購。調(diào)整完善縣鄉(xiāng)財政體制。制定以獎代補政策，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)消化債務(wù)。健全金融協(xié)調(diào)機制，加強銀政、銀企合作，共創(chuàng)良好的金融生態(tài)環(huán)境。
（六）著力構(gòu)建和諧社會
一是抓好人口和計劃生育工作。圍繞“全省保類、全市進位”目標(biāo)，認真落實計劃生育工作責(zé)任制，嚴格兌現(xiàn)“一票優(yōu)先”和“一票否決”。加大基層基礎(chǔ)工作力度，加大流動人口計劃生育管理力度，加大政策外生育控制力度，加大“兩非”案件查處力度，加大財政投入力度，認真落實獎勵優(yōu)惠政策，切實扭轉(zhuǎn)計劃生育工作被動局面。
二是實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點。成立專門機構(gòu)，設(shè)立專項資金，完善管理辦法，確保合作醫(yī)療資金全部、公平、有效地用于農(nóng)民。加強公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施“降消”項目和14個衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取11個衛(wèi)生院國債建設(shè)項目投入。
三是推進勞動和社會保障工作。強化再就業(yè)培訓(xùn)，推進社會保險擴面。加強城鎮(zhèn)“低?！眲討B(tài)管理，探索建立農(nóng)村最低生活保障制度，大力推進農(nóng)村養(yǎng)老保險。
四是構(gòu)建“平安壽縣”。暢通信訪渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、帶案下訪。嚴格落實信訪責(zé)任制和責(zé)任追究制，將各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治，嚴防重特大事故發(fā)生。建立健全應(yīng)急機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。深入開展“嚴打”專項行動，強化社會治安綜合治理，確保政治穩(wěn)定、社會安定、百姓安寧。
五是促進社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化教育資源配置，加強教師隊伍建設(shè)，強化教育教學(xué)管理，全面免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)雜費。加強食品藥品監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生行為，保障人民群眾健康安全。廣泛開展文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動。加強紅白事管理，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。抓好城鄉(xiāng)文化市場監(jiān)管和文物保護，推進科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動。大力實施全民健身。加強國防動員工作。推進第二輪修志，完成農(nóng)業(yè)二次普查。做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、外事僑務(wù)、氣象、農(nóng)機、航道、物價、檔案、防震減災(zāi)、關(guān)心下一代等工作，支持工會、共青團、婦女兒童、老齡和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
四、加強政府自身建設(shè)
一是努力建設(shè)創(chuàng)新型政府。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高各級干部理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，充分調(diào)動各級各部門積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高政府服務(wù)經(jīng)濟和管理社會事務(wù)的能力和水平。
二是努力建設(shè)法治型政府。強化依法行政意識，完善重大事項集體決策、群眾參與、專家論證、社會公示與聽證制度。自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，認真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)建議案、委員提案。認真開展“五五”普法，推行政務(wù)公開，提高政府工作透明度。
三是努力建設(shè)效能型政府。全面開展機關(guān)效能建設(shè)，提高政府執(zhí)行力和公信力。把企業(yè)發(fā)展的難點作為機關(guān)服務(wù)的重點，把群眾關(guān)注的熱點作為改進工作的著力點，真正做到馬上辦、主動辦、限時辦、公開辦，不輕易查、不輕易罰、不輕易叫停、不輕易說不，確保令行禁止、政令暢通、和諧有序。
四是努力建設(shè)廉潔型政府。加強廉政文化建設(shè)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅決糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴肅查處違法違紀(jì)案件。強化對公共支出、重點工程、專項資金的績效審計，規(guī)范工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購等行為，確保各項廉政措施落到實處。
五是努力建設(shè)務(wù)實型政府。堅持以人為本，從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。始終保持對群眾的飽滿熱情，對工作的旺盛激情，對事業(yè)的執(zhí)著癡情，努力打造務(wù)實誠信、團結(jié)高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為的政府形象。20xx年，新一屆政府將著力編制和修編“十大規(guī)劃”，努力辦好“十件實事”，全力實施縣城建設(shè)“十項工程”。
“十大規(guī)劃”：
1、縣城總體規(guī)劃；
2、歷史文化名城保護規(guī)劃；
3、旅游總體規(guī)劃；
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及其村莊布點和示范村建設(shè)規(guī)劃；
5、臨空產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃；
6、環(huán)城旅游景觀帶規(guī)劃；
7、政務(wù)新區(qū)規(guī)劃；
8、縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃；
9、中國豆腐文化旅游區(qū)規(guī)劃；
10、土地利用總體規(guī)劃。
“十件實事”：
1、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度試點；
2、完成農(nóng)村中小學(xué)20xx年底在冊d類危房改造；
3、完成200個計劃生育村室規(guī)范化建設(shè)；
4、實施糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；
5、新增就業(yè)崗位3000個，推進再就業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)；
6、完成國有工業(yè)企業(yè)改制；
7、完成村級以上道路改建300公里；
8、實施正南洼地治理和安豐塘除險加固；
9、完成移民建房及窯口、袁湖保莊圩建設(shè)；
10、完成城區(qū)20所公廁改造。
“十項工程”：
1、合淮阜高速公路壽縣連接線工程；
2、工業(yè)園區(qū)道路框架二期工程；
3、官亭街改造二期工程；
4、原百貨大樓改造工程；
5、東門綜合整治工程；
6、東南內(nèi)環(huán)路貫通工程；
7、留犢祠巷古街區(qū)整治工程；
8、新城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程；
9、西大寺巷出口暢通工程；
10、壽縣一中實驗中學(xué)配套工程。
各位代表！新的機遇，千載難逢；新的形勢，催人奮進。承前啟后，我們深知責(zé)任重大；繼往開來，我們倍感任重道遠。讓我們在縣委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，與時俱進，奮發(fā)有為，為全面建設(shè)小康壽縣、和諧壽縣而努力奮斗！
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇四
職代會在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點抓好考核體系的完善和落實，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會
工作報告
范文，歡迎閱讀!本次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，著重隊伍建設(shè)，維護和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動承擔(dān)急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運xx6車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位，安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運，在監(jiān)控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機的主動動手意識，自己動手，認真執(zhí)行設(shè)備維護制度，及時清除不安全隱患，是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護能力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護入手，開展“設(shè)備維護對手賽”，提高員工的動手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強化達標(biāo)整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團公司hse大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主，全員參與企業(yè)管理，問計于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會通過后實施，換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，采取機關(guān)人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊，細化到班組。千斤重擔(dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo);算好細帳。時時把好關(guān)口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實把好油料的考核關(guān)。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認識到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔(dān)太重，人車比例高，達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達到近三分之一，運行十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運行困難，成本高。
但同時也要看到，油田實施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅強基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點94個，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗，各種承受能力、抗風(fēng)險能力、戰(zhàn)勝各種艱難險阻的能力增強，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。五是，油品多年的運作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。
20xx年，是我們進入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進油品運輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運行，既是滿足原油拉運市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險;只有高效的運行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動態(tài)，及時與客戶主動進行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運時間，避開營運高峰，爭取工作的主動權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護油品整體利益;三是切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾，我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方法，全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進一步密切關(guān)注金澳科技動態(tài)，對其成品油運價反復(fù)進行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線，江漢原油拉運全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場，分公司職代會出臺了《外出會戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導(dǎo)實踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項等知識的同時，防疲勞駕駛，嚴格按照規(guī)定程序進行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴格落實gps管理員的工作職責(zé)以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行小時有效監(jiān)控，用先進的設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運員提醒監(jiān)督。押運員全程跟車押運，在監(jiān)控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車加上一道“雙保險”。
強化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因為你的服務(wù)得到用戶贊同和市場認可，你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運輸服務(wù)理念，真正落實到行動上，圓滿完成每一趟油品運輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點的原油及時拉運，確保突擊性運輸生產(chǎn)任務(wù)及時完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點抓好考核體系的完善和落實，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實到位，責(zé)任體系負責(zé)到位，成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進工作。四是實行立項定標(biāo)管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目，按照“職責(zé)相近”的原則，實行定人、定項目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項目負責(zé)，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達到級級負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務(wù)重的實際，今年我們在車輛維護上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護，按照維護制度，確保車輛日常、級保維護到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養(yǎng)和維護做的不到位的司機，及時監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動手抓維護，提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手，加強駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點滴小事做起，嚴格糾正司機不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點在變動成本和非生產(chǎn)性成本。嚴格規(guī)章制度，嚴格按程序辦事，重點把控油、氣管理，保證定額核實，嚴格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核，層層審批。認真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機關(guān)費用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅決不開支。
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樹立“人力資源是財富”的理念，通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調(diào)動隊伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實，機關(guān)人員龐大，而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認真負責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關(guān)每名員工均辦理押運證，當(dāng)專職押運人員不足時，調(diào)動機關(guān)工作人員進行兼職押運。二是實施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機動司機進行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實崗位成才激勵政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇五
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的`威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
（一）堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。
醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?， “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。
以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。
醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。
加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務(wù)流程。
醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
職代會選舉工作報告 職代會工會工作報告篇六
（一）堅持以強化責(zé)任為重點，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況，及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，其他黨委成員分工負責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》，對工作任務(wù)進行了層層分解，落實到每個具體責(zé)任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項目主要負責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
（二）堅持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
去年，公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權(quán)力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險臺帳，讓權(quán)力風(fēng)險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風(fēng)險點，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅持以隊伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況，加大對公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動內(nèi)容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查，對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機關(guān)效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，強化責(zé)任落實，加強組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，今年我們要重點加強以下三項工作：
（一）加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴執(zhí)行和"五項制度"，切實把作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認真學(xué)習(xí)黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計，完善監(jiān)督制約機制。
一是強化對項目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項目財務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對整個項目從開工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制，促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展，加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際，在嚴格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，進一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，要及時了解職工的思想動態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實之風(fēng)，要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
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