最新學校開學工作報告(實用5篇)

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

學校開學工作報告篇一

一、周密組織部署自查自糾工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為了把此項工作落到實處，確保不走過場，大隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責和部署政風行風自查自糾自改活動。制定了《榆中交警大隊迎接省糾紛辦重點評議方案》，及時召開民警、協(xié)警動員大會，使全體民警、協(xié)警清醒地認識到此次查擺整改活動的重要性和必要性，積極認真地投入到重點評議活動中。

（二）開門評警，廣納民意。一是召開廉政監(jiān)督員座談會。為切實找準交通管理工作和政風行風建設(shè)方面存在的不足，我隊采取“自已找，群眾提”等形式，邀請轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、客運企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、駕駛?cè)伺c群眾等各行業(yè)代表召開廉政監(jiān)督員座談會，與群眾進行零距離接觸，廣泛征求廉政建設(shè)、依法辦事、履職效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面存在突出問題的意見和建議。二是發(fā)放問卷調(diào)查。組織民警深入轄區(qū)企業(yè)、學校等向群眾發(fā)放測評表。

（三）自我梳理，認真查擺。各中隊、股、車管分所按照糾紛辦的要求，積極查擺自身存在不足，正視自己的缺點，比較客觀的查擺自身存在的不足，并有針對性的提出整改措施及作出工作承諾。

二、分析查擺隊伍存在的問題

一是民警法制意識較淡薄。部分民警法律法規(guī)知識貧乏，執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力不強，表現(xiàn)在糾正交通違法行為運用條款不熟練，辦案證據(jù)收集不齊全，工作耐心程序不夠等。

二是服務(wù)意識不夠。表現(xiàn)在路面執(zhí)法中的文明用語、執(zhí)勤執(zhí)法手勢不規(guī)范，如糾正違法時不敬禮等。

三是個別民警工作責任心不強。個別民警工作作風不夠扎實，工作缺乏主動性、積極性，對困難的工作相互推諉或馬虎應(yīng)付，工作效率低，質(zhì)量不高。

四是少數(shù)交通協(xié)管員法制意識不強，組織紀律性相對低下，業(yè)務(wù)技能不精。

五是對個別路段的管控不力。近年來，我縣的交通流量不斷增加，人、車、路的矛盾日益突出，民警承受著趙來越大的工作壓力。由于受警力限制，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路秩序始終得不到有效管控，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員交通安全意識有待提高，加強交通安全知識教育。

三、多措并舉，邊查邊改

針對以上存在的問題，我隊在對隊伍思想狀況進行全面、綜合分析的基礎(chǔ)上，加大管理整治力度，堅持立說立行立改的原則，加強隊伍建設(shè)和存在的問題整改。

一是加強教育，提高覺悟。以“重點評議”、規(guī)范執(zhí)法和“主題教育”活動為契機，繼續(xù)加強民警的政治思想教育，牢固樹立民警的宗旨意識，做到警鐘常鳴，教育不松、力度不減。

二是加強管理，防患未然。實行量化考核制度，加強隊伍的管理和監(jiān)督。認真貫徹落實《公安機關(guān)窗口單位服務(wù)規(guī)定》、《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》及《道路交通事故處理程序規(guī)范》，牢固樹立廣大民警的宗旨意識、法制意識和服務(wù)意識，打牢執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。同時，要求窗口民警認真貫徹落實好便民利民措施，做到辦事文明、說話和氣，努力提高人民群眾的滿意度。

三是抓好隊伍規(guī)范化建設(shè)。按照“人要精神，物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求，進一步加強規(guī)范化建設(shè)，嚴格執(zhí)行《內(nèi)務(wù)條令》、“五條禁令”，建立規(guī)范的工作、生活、學習秩序，切實加強對民警的教育、管理，從民警最基本的行為準則抓好，促進民警的作風養(yǎng)成，塑造交警隊伍的良好形象。

四是進一步加大宣傳力度。要認真研究分析轄區(qū)交通管理秩序的形勢，結(jié)合“文明接力，暢行活動”，進一步掀起全民學法守法的高潮，通過交通法制的宣傳教育，以贏得人民群眾對交警執(zhí)法工作的理解和支持，努力營造良好的執(zhí)勤執(zhí)法環(huán)境。

學校開學工作報告篇二

大家下午好!新年伊始，大地回春。在歡樂、祥和的氣氛中，沐浴著和煦的春風，我們度過了一個難忘的寒假，迎來了新的學期。今天，我們?nèi)w師生歡聚一堂，舉行隆重的開學典禮，在此，我謹代表學校學生科全體成員向全校師生致以新春的問候和最美好的祝福!祝愿大家在新的一年里工作順利，學習進步，心想事成!

下面，我就本學期學生科工作的開展作如下工作報告

一、指導(dǎo)思想

本期學生科工作將以《中學生日常行為規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實施綱要》為指導(dǎo)，以愛國主義教育為中心，以養(yǎng)成教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學生為載體，從學生文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強化學生文明行為習慣的養(yǎng)成教育，努力提高學生管理工作的實效性。

二、工作目標：

(1)、加強班主任隊伍的建設(shè)，適時組織班主任工作經(jīng)驗交流(本期計劃開兩次班主任工作經(jīng)驗交流會)，適時組織班主任出外培訓(xùn)。 (2)、加強學生素質(zhì)的行成和能力的培養(yǎng)，教學生學會做人，學會做事，學會學習。

(3)、注重加強學生養(yǎng)成教育，強化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，開展豐富多彩的校園文化活動，營造良好的校風、學風、班風。

(4)、加強文體、衛(wèi)生工作，積極參加社會實踐活動，組織參觀學習。

(5)、加強學生的職業(yè)道德教育和法制教育，讓每個學生遵紀守法，具有良好的社會公德。

(6)、加強學生的心理健康教育，幫助學生形成健全的.人格。

(7)、進一步落實學校社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制，加強學生的安全教育，杜絕校園安全事故的發(fā)生。

三、具體措施：

(一)、加強隊伍建設(shè)

1、加強學生科隊伍自身建設(shè)：積極組織參加學校政治、業(yè)務(wù)學習，增強科學管理意識、服務(wù)意識、堅持全方位育人，教書育人，管理育人，環(huán)境育人，增強責任感，明確崗位責任目標。認真貫徹落實學校工作計劃，工作中堅持公平、公正、公開的原則。加強學生日常管理，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的文明行為習慣。

2、加強班主任隊伍建設(shè)：充分發(fā)揮班主任教師在班級管理中的主導(dǎo)作用，加強班主任管理力度，積極組織開展班主任工作經(jīng)驗交流活動，促進班級管理水平的整體提高。完善《班主任工作管理量化考評細則》，細化班主任教師工作考評過程、建立健全班主任工作業(yè)務(wù)檔案。將學生“出勤率、鞏固率、后進生轉(zhuǎn)化率”，納入到班主任工作目標管理之中。

3、加強學生會、班委會隊伍建設(shè)：建立健全學生會、班委會組織機構(gòu)，充分發(fā)揮學生會干部的作用，加強對學生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

(二)、抓好常規(guī)管理工作：

1、認真貫徹《中等職業(yè)學校德育大綱》、《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、貫徹執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，嚴格校風校紀，加強學生的思想品德和行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學生樹立牢固的專業(yè)思想和扎實的敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的行為習慣，重點解決學生遲到、曠課、破壞公物、小偷小摸等不良習慣，并對學生上下樓、進校、離校加強管理。教育學生自覺的做文明學生、文明公民。

2、作好后進生的轉(zhuǎn)化工作，建立建全后進生檔案，完善幫教措施，控制學生違紀率。引導(dǎo)學生樹立正確的人生觀、世界觀和擇業(yè)觀。

3、開展校園文化活動，注重社會實踐活動，寓教育于各項活動之中，結(jié)合專業(yè)特點，充分利用課余時間，開展好籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等活動，結(jié)合節(jié)假日、傳統(tǒng)紀念日對學生進行集體主義，愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育。培養(yǎng)學生有勞動觀念，審美情趣，讓學生在活動中展現(xiàn)各自的特長，樹立自信、自立、自強的意志品質(zhì)。

4、加強班級日常管理、目標管理、完善班級責任目標考評細則。召開先進班集體，先進個人表彰大會。

5、加強學生宿舍管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，以值班教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學生干部的作用，對住宿學生的衛(wèi)生內(nèi)務(wù)、紀律、就寢等各個方面進行全面的檢查和評比，盡快使學生形成自我管理、自我約束的良好生活習慣。并把住宿生管理納入到班主任工作考評之中。

以上就是本期學生科工作計劃， 謝謝大家!

學校開學工作報告篇三

開學典禮

工作報告

老師們、同學們，大學好!

清風送爽清溽暑，喜雨如歌贊清秋。幾陣秋雨過后，一個涼爽舒適而又孕育碩果的金秋已經(jīng)來臨。一年好景君須記，最是橙紅桔綠時。伴著這個最美的季節(jié)，我們又迎來了一個新的學期，迎來了一些新的同學，在此，我代表學校行政、總支和全體教工向新同學表示最熱烈的歡迎，祝你們從新邵八中開始嶄新的人生之路，并開創(chuàng)一個美好的前程!

同學們，新邵八中的歷程，是從一個輝煌走向另一個輝煌的歷程，在過去的幾年里，我們不論是高考還是學考，都取得了令學生、家長及社會各界都滿意的成績，今年的高考，我們再創(chuàng)輝煌，二本上級人數(shù)256人，600分以上高分6人，一本上線86人，全縣理科前10名我校4人;在今年的學業(yè)水平考試中，我校以97.8%的一次性合格率在邵陽市示范性高級中學遙遙領(lǐng)先，位居第一，超過了不省省級示范性高中，這也是一個歷史的新高，是同學們的驕傲，也是學校的驕傲。

同學們，新邵八中是一所充滿生機和活力的學校，是一所不斷進步的學校，因為這里有樂于奉獻、甘為人梯的老師，有勇于拼博、力爭上游的學生。同學們，在這樣的環(huán)境里學習，我們有理由期待一個更加美好的明天。高三的同學們，我們要拿出百倍的決心千倍的努力，拿出迎戰(zhàn)學考的精神和行動，去備戰(zhàn)高考，去超越今年的高考，創(chuàng)造一個屬于我們的光輝六月，你們有信心嗎?高二的同學們，學考是一次小高考，是高考的前奏，是對我們文化素質(zhì)的一個全面檢閱，學考幾年來，我們年年都獲得了全市第一，這個傳統(tǒng)我們能丟嗎?(不能!)是的，這有力的回答，已經(jīng)顯示了我們的信心，預(yù)兆了明年的勝利，我熱切地期待著!

高一的同學們已經(jīng)在躍躍欲試了。同學們，你們別急，你們的用武之地已經(jīng)在等著大家了。今年，在高一年級全面推行新課改，自主、合作、探究，將成為我們高中學習的主題詞。新課改的推行，將會為我們打開一個全新的學習局面，我們將在快樂中學習，在快樂中收獲!同學們，今年我們分了六個實驗班，在分班的過程中，不少同學的家長想盡千方百計，找盡萬千關(guān)系想把你們分入實驗班，但是，由于名額的限制，我們大多數(shù)同學未能如愿。不過，在這里，我要告訴大家，推行新課程改革以后，我們每一個班都可能轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶒灠?，我們每一個同學都將成長為一個優(yōu)秀的高中生。同學們，為了成功進行新課程課堂改革，我們組織老師們到兄弟學校取經(jīng)，暑假里又加班加點做好了課改的準備，學校有信心讓每一位同學都完成一個質(zhì)的飛躍!高一的同學們，你們有信心嗎?(學生：有!)

為了創(chuàng)建湖南省特色實驗學校，我們已經(jīng)做了充分而有成效的工作。我們在體育設(shè)施、體育場館、學校的硬件設(shè)施方面投入了大量的財力物力。高二、高三的同學們已經(jīng)熟練地掌握了一套跆拳道操。我們的大課間活動得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學校的高度評價，被譽為“新邵第一操”。我們的跆拳道精神，已經(jīng)在教育教學中發(fā)揮了很大的作用和影響。

當然，這樣還不夠，我們還有大量的工作要做。首先是高一的同學們要在一個月之內(nèi)盡快掌握第一套跆拳道操，為“新邵第一操”的美譽錦上添花。其次，跆拳道禮儀要在生活中廣泛應(yīng)用。全體師生要在半個月內(nèi)學會并推行跆拳道禮儀。在校園內(nèi)，同學們見到老師都要行90°的鞠躬禮，并且稱呼“老師好”。這不是什么好笑的事，我們是禮儀之邦，可是現(xiàn)在，我們的禮儀文化反而不如日本、韓國，我們從自己做起，不僅加強了我們自身的文明禮儀修養(yǎng)，也對傳統(tǒng)禮儀的振起做一點有益的事。

另外，為了改善我們的校園環(huán)境衛(wèi)生狀況，從這個學期起，我們實行高一學生衛(wèi)生值周制。高一的班級將輪流值周，對校園的衛(wèi)生進行督查、維護，要請每一位同學，特別是高二、高三的同學予以理解和支持。我們的校園總體上來講是很漂亮的，x1年被評為省級園林式學校，同學們對校園衛(wèi)生的維護也做了不少工作，每天堅持兩小掃，每周堅持一大掃。可是，有一些同學愛護衛(wèi)生的習慣還沒有養(yǎng)成，亂扔亂吐的現(xiàn)象特別嚴重。上個學期省里領(lǐng)導(dǎo)來檢查時，就對我們學校的衛(wèi)生提出了批評，一些班級走廊上了垃圾桶和衛(wèi)生工具，垃圾遍地都是。這些與文明校園、文明學生的要求相去得實在太遠。希望通過高一班級值周制來改變這種現(xiàn)狀，更改變同學們的不文明不衛(wèi)生的習慣。

我們

勵志

同學們在這個美好的金秋季節(jié)，我再一次衷心地祝愿大家能健康地成長，快樂地學校，摘取更多更美的碩果。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學們:

大家好!

當高考、中考、學考的豐收又一次振奮著師生，當火熱的夏天漸漸的褪下它的熱浪，當?shù)す鸬那逑阌忠淮螢M校園，當?shù)趚x個教師節(jié)即將到來之際，我們?nèi)w師生歡聚一堂，慶祝陶鑄中學x3年下學期開學典禮。

值此季節(jié)輪回的美好時節(jié)，我謹代表全體行政人員向奮戰(zhàn)在教學一線的全體教職員工表示崇高的敬意并致以節(jié)日的問候!對今年剛剛加盟我校的新教師、新同學表示熱烈的歡迎!

一、總結(jié)上期工作，精彩豪邁。

過去的一年，是我們攻堅克難，科學發(fā)展的一年，全體師生為榮譽而戰(zhàn)，用智慧和汗水譜寫了恢宏大氣的樂章，締造了陶鑄中學教育發(fā)展新的輝煌。

(一)發(fā)展中的陶中，備受關(guān)懷。上學期，新任市委書記陳文浩、縣委書記張常明、時任縣長蘇小康及主管教育的縣委、縣政府和縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)，分批、多次到學校視察工作，為學校排憂解難，從政策上扶持，物力上支持，從發(fā)展上定位。廣大家長給予信任、理解、支持，從小孩的學情發(fā)展的層面，支持小孩選擇適合自己成長的學校。全體教職員工為榮譽而戰(zhàn)，為尊嚴而戰(zhàn)。本期，辦學規(guī)模迅速擴大，高、初中部共有81個班，在學生4890余人，初步現(xiàn)實了縣委、政府在x0年提出的關(guān)于陶鑄中學“做精初中，做強高中”的基本構(gòu)想。學校被評為縣年度考核先進單位、縣先進單位等五項榮譽稱號。

(二)發(fā)展中的陶中，英模輩出。本學期，學校堅持走德育立校、質(zhì)量強校發(fā)展之路，教育教學質(zhì)量工作突出，涌現(xiàn)出了何旭艷、陳小滿等72名優(yōu)秀教師，楊程、王沛卓等660名優(yōu)秀學生及90個模范先進集體。其中陳國寶、劉雙久等10余位老師將在教師節(jié)大表彰中被評為縣優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師及記三等功人員。他們銳意進取、刻苦鉆研，積極拼搏、敢為人先的品質(zhì)，弘揚了陶鑄松樹風格的偉大精神。

(三)、發(fā)展中的陶中，業(yè)績驚人。

1、德育活動豐富多彩。

頌讀《

弟子規(guī)

2、教學教研成績斐然。

高效課堂，整體推進。初中部柏小龍、馮水平等8位老師獲得祁陽縣義務(wù)教育階段“教學質(zhì)量評價優(yōu)秀教師”稱號，劉志紅、陳國寶等7位老師被評為祁陽縣義務(wù)階段“教學質(zhì)量評價優(yōu)秀班主任”;吳寒云、周蔬坪、張祖飛、王睿等四位老師今年縣高考研討課調(diào)研會上均獲一等獎;李淑云老師在市初中英語課堂教學改革優(yōu)質(zhì)課展評活動中榮獲一等獎。陳嬌老師榮獲縣初中英語青年教師說課競賽一等獎;胡艷紅、許智歡市中小學音樂欣賞教學競賽中分分獲一、二等獎，由伍小艷主任導(dǎo)演、胡艷紅、許智歡老師編導(dǎo)的《又唱山歌給黨聽》大型歌舞在省、市、縣歡樂瀟湘比賽活動中，已或縣一等獎、市銅獎，并已報送省里參賽。教學新星迅速崛起，教學名師璀璨奪目。

3、“四考”大捷譜寫新篇。

今年高考，我校一、二批上線人數(shù)110余人，再次奪得全市同類學校第一，雙超額完成教育局下達的高考目標任務(wù)。特別是首屆設(shè)立的兩個創(chuàng)新班，x0年入校時119位學子，中考全縣前1000名僅有42人，今年高考一、二本上線共108人(一本27人)，上線率90.7%;其中鄧蕤、陳澤文兩位同學分別被中國音樂學院和中央美術(shù)學院錄取。高二學考，我校925人參考，899人全科合格，全科合格率為97.18%，遠超教育局下達的學考指標。在永州市同類學校中，穩(wěn)居第一，遠超市示范性高中，直逼省重點中學。初三中考，連續(xù)第三年全縣綜合排名第二，600人參加考試，文化成績100%達到縣高中錄取分數(shù)線，進入全縣前1000名209人，800分以上82人，各科人平總分超縣人平分，其中陳海云、鄧夢琴、王彬、呂爛、劉堅等同學奪得了中考化學的滿分成績。期末統(tǒng)考：高一全市期末統(tǒng)考，我校進入全縣前1000名由中考入校的19人，提高到56人，提高率達300%，成績呈飚升趨勢。初二全縣期末統(tǒng)考，800分以上21人，700分以上264人，全?？偡秩似?35.90，超縣人平289.17分，其中數(shù)學單科人平90.52分，超縣人平31.46分。初一期末考試，700分以上28人，600分以上286人，全校總分人平571.41，全科合格率91.75%，全科優(yōu)秀率68.64%。

4、陽光體藝紅紅火火。

自從學校體藝中心成立以來，學校體藝活動有序開展，成為學校亮麗風景?？ɡ璷k擂臺賽成為陶中星光大道，為同學們展現(xiàn)青春、展現(xiàn)自我搭建了舞臺。書法課初具品牌，劉祥鋒老師帶領(lǐng)4名同學參賽，其中李雁冰、黃順國榮獲一等獎，劉攀榮獲二等獎，段俊杰獲榮三等獎?？h中小學生“三獨比賽”圓滿結(jié)束，我校成為了本次參賽人數(shù)及獲獎人數(shù)最多的一個單位，其中高中組9人參賽，8人獲獎。與此同時，各年級組織開展的太極拳、拔河、籃球等比賽，一浪高過一浪，青春校園，魅力陶中，美麗家園。

一張張榮譽證書、一項項成績無不浸透著教職員工的汗水和熱血，折射出同學們積極向上、努力拼搏的品格，無不彰顯出陶鑄中學“厚德、篤學、誠樸、堅毅”的校訓(xùn)精神。我們總結(jié)過去、回眸歷史是為了再次感謝為了陶鑄中學的發(fā)展默默付出、無私奉獻、奮勇拼搏老師和同學，是為了繼往開來，激勵更多的人為了陶鑄中學的美好明天盡力抒寫更加輝煌的傳奇。

二、展望新學期，豪情滿懷。

過去的一年已經(jīng)鐫刻成歷史的記憶，挑戰(zhàn)與機遇并存的新學期已經(jīng)拉開帷幕。各項開學工作規(guī)范有序，扎實推進，校容校貌煥然一新，一所“美麗陶中、魅力陶中”正蓄勢待發(fā)，開啟新航程。盡管存在困難，有些困難也許還會長期存在，但我們有信心、有決心攻克之，管它驚濤駭浪，只管信步朝前。

所以說，新的學期，我們應(yīng)有新的思路，應(yīng)有更高的目標、更高的要求。

(一)學校終極目標：

走內(nèi)涵式發(fā)展的路子，以“一流的師資，規(guī)范的管理，滿意的質(zhì)量，鮮明的特色，多元的服務(wù)”為辦學目標。堅持以寬廣眼界審視發(fā)展，以戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展，以辯證觀點推動發(fā)展。以內(nèi)涵發(fā)展有目標，“以人為本”有實效，教育質(zhì)量有高度，課程改革有創(chuàng)舉為突破點，實現(xiàn)學校的科學發(fā)展。進一步加強年級部、教研組、備課組建設(shè)，充分發(fā)揮黨員及優(yōu)秀教師的骨干引領(lǐng)作用，在激烈的競爭中實現(xiàn)跨越，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，戮力同心，負重奮進，努力把我校建成質(zhì)量一流、師資一流、管理一流、設(shè)施一流的三湘名校。

(二)基本工作思路：

1、完善五年發(fā)展規(guī)劃，做有尊嚴的陶中人。(一年準確定位、兩年走出低谷、三年創(chuàng)造佳績、四年創(chuàng)建特色、五年成就名校。)

2、追求品質(zhì)，創(chuàng)辦省級骨干示范學校。

3、走特色之路，創(chuàng)建體藝特色教育品牌。

4、深化內(nèi)部改革，內(nèi)外聯(lián)動打造名師隊伍。

(三)本期基本目標：

1、以德育人，做人為先。心態(tài)健康，青春陽光，確保零犯罪、零事故。

2、深入課改，高效為先?；A(chǔ)落實，能力提高，高中統(tǒng)考同比指標超越二中、逼近四中;初中統(tǒng)考同比指標穩(wěn)居全縣前二、逼近哈弗。

3、體藝教育，健體為先。全員參與，重在展現(xiàn)，學會特長，受益終生。

4、后勤服務(wù)，保障為先。多元服務(wù)，開源節(jié)流，拒絕浪費，確保食品衛(wèi)生安全。

(四)本期基本舉措：

1、活化德育工作

大力度提高德育管理水平。嚴肅管理制度，使學生形成良好的學習、生活習慣，繼續(xù)開展好以感恩、節(jié)儉、有為、法制等為主題的“月月有主題，周周有活動”的德育系列活動，力爭在質(zhì)量上有較大突破。

2、強化安全教育

加強工作責任制度。層層簽訂安全工作

責任書

3、深化教學改革

堅定課堂中心、質(zhì)量第一的責任發(fā)展意識。扎實有效的開展有效課堂研討評價活動，使每位同學每一節(jié)課真正地有收獲、有發(fā)展、有提高，努力做到節(jié)節(jié)清、周周清、單元清，做實“基礎(chǔ)知識百分過關(guān)”的質(zhì)量工程。扎實開展教師“五個一”活動，即培養(yǎng)一名本科生、結(jié)交一名問題生、幫助一名學困生、上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課、為學校發(fā)展建一良言。組織青年骨干教師專業(yè)學習，加快青年教師成長進程，積極參加祁陽縣骨干教師評選活動。

4、加快品牌發(fā)展

重視特長教育，推行陽光體育。辦好藝術(shù)節(jié)，搞好校運會。豐富學生社團活動，豐富校園文化生活。

5、加強校園建設(shè)

優(yōu)化多媒體教學網(wǎng)絡(luò)平臺?；I建數(shù)字電子圖書閱覽平臺。加大實驗儀器裝備。完善校園監(jiān)控設(shè)施。

6、提升管理檔次

確定“凈、競、靜、馨”的四字標準，即室內(nèi)外每個角落必須達到整潔干凈;完善競爭機制，將績效考評細致地落實到每個工作細節(jié);創(chuàng)建多元的校園文化和班級文化，創(chuàng)設(shè)文明、肅靜的工作學習環(huán)境;大力創(chuàng)建溫馨教室、寢室、辦公室，打造和諧校園。

7、強化黨團工作

董事會、管理團隊要切實貫切群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，開展黨、青、婦、工活動，為老師、特困學生排憂解難、送溫暖。

8、做好后勤服務(wù)

以創(chuàng)優(yōu)秀食堂為工作目標，以服務(wù)學生為重點，要優(yōu)化食堂管理，營造良好的學生就餐秩序。盡最大努力增加花色品種，提高質(zhì)量，改善伙食，讓師生“吃得好，吃得飽，吃得有營養(yǎng)”。美化環(huán)境，亮化校園。

老師們，同學們，過去的成績是鞭策我們前進的動力。大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過，更見青松巍峨!新的學期在我們每個人的面前都攤開了一張嶄新的白紙，那么我們將如何在這張白紙上畫出人生又一精彩的畫卷呢?讓我們以各項創(chuàng)建活動為契機，在活動中發(fā)展，相信我校教育現(xiàn)代化步伐會邁得更堅定，永州陶鑄中學也必將會因你們的精彩表現(xiàn)將更加絢麗。讓我們帶著夢想，帶著希望，用每一天的真誠和努力，共同去開創(chuàng)屬于我們的美好未來!

最后，祝愿所有的教職員工身體健康，生活愉快，百事可樂，人生精彩!預(yù)祝第29個教師節(jié)快樂、美好!

同時希望同學們牢固樹立“讀書改變命運，現(xiàn)在改變未來”的堅強信念，預(yù)祝你們學習進步，全面發(fā)展，飛揚夢想，志在四方!

謝謝大家!

老師們、同學們：

大家下午好!新春伊始，萬象更新!寂靜了一個寒假的校園，因為新學期的開始又變得生機勃勃，充滿朝氣。今天，我們歡聚在團圓美好的元宵佳節(jié)，舉行 x6年春季開學典禮，借此機會，我代表學校，向老師、同學們，致以新年最美好的祝愿：祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步、萬事如意!

在過去的一年里，xx中學取得了令人矚目的成績。

x5年，我們的教學質(zhì)量高位發(fā)展。高考成績一本上線率40%，二本上線率82.1%，地區(qū)理科前三名我校占據(jù)2席;學考連續(xù)六年取得全科合格率100%，位居全省第一，受到了省教育廳的通報表彰;1306班李揚名同學獲數(shù)學奧賽全國一等獎，數(shù)、理、化、生及信息學奧賽也有29位同學獲獎。

x5年，我們的德育工作成效顯著。創(chuàng)文活動喜結(jié)碩果，學校獲得“x4年度市文明建設(shè)先進單位”榮譽稱號;學雷鋒、祭英烈、合唱節(jié)、足球賽，系列主題活動引領(lǐng)學生成長展示校園文化;社團活動豐富多彩，生物多樣性社團獲得全市“十佳社團”稱號，模擬聯(lián)合國社團在全市首屆模聯(lián)大會上大放異彩。

x5年，我們的辦學條件不斷改善?！皵?shù)字校園”項目評估通過、宿舍提質(zhì)、食堂擴容、微格教室改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷改善;成立后勤服務(wù)中心，申報全市“兩型學?！?，后勤服務(wù)水平不斷提升;申報全市數(shù)學課程基地，外派老師出國支教，加強教師培訓(xùn)，師資隊伍水平不斷提高。

透過這些成績，我們看到的是全體老師愛崗敬業(yè)、立足課堂，抓質(zhì)量求發(fā)展的勞動碩果;透過這些成績，我們看到的是全體同學遵規(guī)守紀、勤奮學習、不怕苦敢拼搏的顯著收獲。因此，我要感謝大家，感謝老師們的無私奉獻，感謝同學們的努力拼搏。所以，我建議，老師、同學們把掌聲送給自己，為我們自己點贊，為南中點贊!

x6年，是國家“十三五規(guī)劃”的開局之年，新的教育改革，尤其是高考改革日益逼近。面對新的形勢、新的問題，學校正在制定學校發(fā)展的“十三五規(guī)劃”，我們提出學校的辦學目標是“以師生發(fā)展為本，努力讓每一位師生都能獲得成功”。我們要把每一位同學都培養(yǎng)成“受歡迎的人，有益于社會的人”。為此，學校將進一步落實快樂德育理念，重視德育創(chuàng)新，努力開創(chuàng)學校德育工作新局面;全面提高教學質(zhì)量，全面深化課程改革，持續(xù)推進智慧課堂建設(shè);積極推進制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，進一步提高學校管理的科學性、有效性;積極推進和諧校園建設(shè)，進一步凝聚學校發(fā)展的合力。

1、要懷抱理想，做一個志存高遠的人。哈佛大學曾進行過一個著名的實驗。他們在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)：3%的人有十分清晰的長遠目標;10%的人有明確的短期目標，60%的人只有一些模糊的目標;27%的人根本沒有目標。25年后，再次對他們做跟蹤調(diào)查，結(jié)果令人吃驚!那3%的人基本都成了社會各界的領(lǐng)袖;那10%的人都是行業(yè)精英，那60%的人大部分事業(yè)平平;那27%的人工作不穩(wěn)定，入不敷出。這個實驗告訴我們，目標對人生有巨大的導(dǎo)向性作用。作為省內(nèi)一流重點高中的xx中學學子、未來的湖湘俊杰。今天的學習既是為了自己的生活和前途，更是為國家、為民族、為人類。如果為了個人家庭可言放棄，那么為天下蒼生則必須堅持。青年學生的使命，是以驚喜和謙卑之心，努力讓自己單薄的生命接通人類。把自己的命運與國家天下的發(fā)展聯(lián)系起來，這樣的生命才會有厚度和深度。因此，我們必須要好好規(guī)劃我們的學習生涯，確定我們的人生目標。

2、要學會自主學習，做學習的主人。同學們的學習狀態(tài)，大致可以分為三類：即自主當家，老師當家，無人當家。判斷一個學生學習上的家是否自己當著，主要追問三個問題就可以判定。第一，對于在學的各門課程，孰強孰弱?第二，自己感到弱的學科，主要弱在哪些模塊?第三對相對薄弱的內(nèi)容模塊，自己打算怎樣彌補?如果這三個問題，都能結(jié)合自己學習狀況回答出來，對這樣的學生，教師是可以放心的。這類學生學習上自己當著自己的家，善于進行自我反思和調(diào)控，他們走進教室坐下來后就知道要做什么，怎么做。思想上成熟懂事，學習目標明確，有著強烈的實現(xiàn)自我、超越自我的意識。蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育，真正的學習是自覺學習?！蹦壳暗哪銈?，最主要就是在學習上立足于無師自通的預(yù)習，立足于觀點碰撞的聽課，立足于真正理解的鞏固，立足于全面掌握的糾錯。那么加強自主學習能力的培養(yǎng)，不是要我學習，而是我要學習，要做學習的主人。

3、要樂觀開朗，做一個擁有積極心理品質(zhì)的人。要悅納自己，建立良好的師生關(guān)系，同學關(guān)系與親子關(guān)系，溝通交流是一項重要能力。隨著身體素質(zhì)的下滑，學業(yè)壓力的加重，溝通交流的障礙，中學生越來越缺乏積極健康的心理品質(zhì)，缺乏在逆境中成長的能力，心理問題已經(jīng)成為嚴重的校園問題。因此，我們要養(yǎng)成積極健康的心理品質(zhì)，要能吃苦、肯吃虧，要學會寬容、學會分享、學會合作，要陽光開朗、要樂觀向上，要能夠傳遞正能量，要努力構(gòu)建一個平安、和諧的美好校園。

4、要養(yǎng)成良好的習慣，做一個具備知識分子核心素養(yǎng)的優(yōu)秀學子。優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習慣，有什么樣的習慣，就有什么樣的命運。良好的習慣是一個人的資本，隨著時間的推移，它會不斷增值，你的人生就會不斷地享受它的利息。預(yù)習、聽課、作業(yè)、考試、反思、休息、勞動、習慣，細節(jié)決定成敗，良好習慣的養(yǎng)成要從小事做起,從點滴做起，從尊重他人的勞動做起，從拾起地上一片小紙屑做起，從不說一句臟話做起，從認認真真上好每一堂課，做好每一次作業(yè)做起……今天的學校，養(yǎng)成學生良好的學習習慣，掌握科學的學習方法，這比知識教育更為重要。

同學們，新年寄予著希望，開學意味著開始。在寒假里，我們的身體得到了休整，精神得到了放松，知識得到了補充?，F(xiàn)在，我們應(yīng)該用飽滿的熱情去迎接新學期的挑戰(zhàn)。高三的同學，你們將迎接人生中的第一次大考——那就是高考，從此，你們的人生將踏上新的旅程;高二的同學，你們將備戰(zhàn)學考，從準高三狀態(tài)直接進入高三;高一的同學，你們將在“五市十校”聯(lián)考的賽場上與三相學子同場競技，我期待你們的表現(xiàn)。

老師們，同學們!新的學期已在分分秒秒之中開始了歲月的延續(xù)，xx中學也將繼續(xù)踏上新的輝煌之路。作為校長，我對這所朝氣蓬勃的學校充滿信心，對在座的師生充滿信心，對我們的未來充滿信心，讓我們攜手并進，把xx中學的明天描繪的更加美好!

最后，再次祝全體教職員工節(jié)日愉快、闔家歡樂!祝同學們快樂成長、學習進步!謝謝!

學校開學工作報告篇四

一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!

通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。

1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。

2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。

3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。

4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標分別降低了x%、x%、x%。

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。

在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。

1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。

3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。

1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。

1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進了待客服務(wù)人員學習英語的自覺性。

3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。

1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。

名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。

2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。

1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。

20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

學校開學工作報告篇五

校長推薦制作為當下高考的改革的一項舉措，既不是世紀之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國家習以為常，我國也早已有之。之所以牽動億萬國人之心，引來全社會的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。

關(guān)注的強度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。

1. 社會對教育的高度重視。過去，人們關(guān)注的是能不能進高校，進入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來生活的安逸。而今，進什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會認同與家族聲譽。更何況近年來的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。

2.社會對公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個領(lǐng)域。應(yīng)當說多年來，國家為此作出了巨大努力，也主持和維護了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會人事信用與運行體制的內(nèi)在深層次問題錯綜復(fù)雜，盡管國家也不斷實施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟社會的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問題比過去更加顯現(xiàn)。

3.無序競爭導(dǎo)致高考空前激烈。對于高考，民怨之所以眾多，一個很重要的原因就是我國在宏觀、中觀與微觀層面上對于教育的認識、決策與管理還明顯地缺乏科學與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無力，漂流到岸邊。高考的競爭激烈如此，原因眾多，其中一個問題顯而易見卻又始終沒有得到真正的重視與機制化落實。那就是對于中考高考成績的片面認識。無論對于學生個體、學校群體乃至區(qū)域總體而言，成績應(yīng)當有一個合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當基于教育的基本目標、學生的身心實際，學生學習投入的（時間、精力、體力、心力）合理當量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當然的會得出這樣一個結(jié)論：一個學生、一個學校、一個地區(qū)的高考成績應(yīng)當處在一個科學合理的區(qū)間，過高或過低都是一種非常態(tài)，考分過高必有理由，如果除了辦學條件優(yōu)越、師資隊伍精良，學生生源精選以及學校管理先進等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過低必有原因，這些原因往往源自社會發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學條件、生源素質(zhì)與教師隊伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當成為教育主管部門管理的重點與焦點?，F(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績越高越好，而且這一認知不僅存在于社會民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學校無極致地發(fā)掘?qū)W生的學習潛力，無極致地動用教師力量，去追求考試成績的極致。而事實上，這種所謂的教育精神正是對于教育宗旨的極大遠離，對于教育科學的事實背離，更是對于師生生命的巨大漠視。

4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機械運動體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨具的虹吸效應(yīng)使我們在現(xiàn)實面前無力理性地固守自己立場，盡管我們今天的教育運行與我們的教育目標、教育期待和教育結(jié)果嚴重偏離。但在現(xiàn)實生活中，我們更多的父母孩子都無法與當前的教育體制抗爭，即便孩子真的獨具天賦，但現(xiàn)實的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實是各個考試科目的均衡，是對于孩子優(yōu)長的排斥；二是強調(diào)盡可能的超越同伴，分數(shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個人優(yōu)長，又獨具學習發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學科考試成績博弈。

5.學校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學公布認可的有資格推薦優(yōu)生的學校與校長，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學校、那些校長都是名校名校長，幾乎都是當?shù)仄渌鼘W校其他校長無以匹敵的no.1。是那些校長成就了那些學校，也是那些學校造就了那些校長。那些二流三流的學校有這機會嗎？那些在二流三流學校工作的校長有這權(quán)利嗎？答案十分簡單，辦學條件不是校長向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長想提升就提升的。沒有學校等著您，沒有學校讓著您。這就是中國教育的積極發(fā)展中的綿長憂患。

6.社會思潮對于教育的深刻影響。當今時代，經(jīng)濟發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識滲透于經(jīng)濟社會的每個角落，更史無前例的深刻影響著教育的全過程。有錢可以四處為家，無錢只能四處寄居；有錢可以擇校，無錢只能上民工子弟學校。不管社會能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學習興趣有無，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績決定一切。在這樣的形勢下，無論社會、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績。細細的回顧多年來的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽得回響。

高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進嚴出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。

教育，有愛執(zhí)著，真愛難說，一路走來，責任重荷。我們摯愛教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。

只是，教育啊，想說愛您總有幾絲由衷的忐忑。

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