“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作轉正報告篇一
引言：
“兩會”是我國的重大政治盛會，通過代表委員的共同參與和貢獻，展示了我們國家的發(fā)展成就和未來的發(fā)展藍圖。在“兩會”期間，我認真聆聽了各級領導的工作報告，并從中汲取了許多啟示和體會。下面我將結合自身體會，就“兩會工作報告”進行表述和反思。
第一段：回顧過去，展望未來
在報告中，對2019年的工作展開了全面回顧，并對2020年的工作進行了全面的部署，展現出我國在社會經濟各個領域不斷取得的進步和發(fā)展。同時，也提出了一系列的發(fā)展目標和任務，為未來的發(fā)展指明了方向。這讓我深刻認識到，過去的成就是我們堅持改革創(chuàng)新、持續(xù)努力的結果，而未來的發(fā)展更需要我們積極主動、全力以赴的付出。
第二段：加強民生保障，構建和諧社會
工作報告中提到了加強民生保障的重要性，特別是在教育、醫(yī)療、住房等方面。這讓我深刻認識到，作為一個國家的力量源泉，人民的幸福感是衡量一個國家發(fā)展的重要指標。在經濟社會快速發(fā)展的同時，我們也要關注弱勢群體的利益保障，讓每個人都能分享到改革帶來的紅利。因此，我應當時刻關注身邊的困難和問題，積極參與社會公益事業(yè)中，為建設和諧社會貢獻自己的力量。
第三段：綠色發(fā)展，構筑可持續(xù)的未來
環(huán)境問題一直是我國發(fā)展面臨的難題，工作報告提出了更加重視生態(tài)文明建設的要求，提出應對氣候變化的目標。這使我深刻認識到，綠色發(fā)展是未來發(fā)展的必由之路。無論是從經濟增長角度還是從人們的生活質量來說，都需要我們更加注重環(huán)境保護和資源的合理利用。作為普通公民，我們應該從身邊小事做起，減少浪費，倡導綠色生活，為可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
第四段：創(chuàng)新驅動，實現高質量發(fā)展
報告中著重強調了創(chuàng)新的重要性，提出加強科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。這給我留下了深刻的印象，讓我明白到創(chuàng)新是國家發(fā)展的重要動力。因此，我們要加強對創(chuàng)新的投入和支持，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，推動科技創(chuàng)新在國家經濟中的地位和作用。只有不斷創(chuàng)新，才能實現高質量的發(fā)展。
結尾：
在兩會工作報告中，我深刻認識到發(fā)展中仍然存在一系列的問題和挑戰(zhàn)，但同時也看到了取得的成績和改善的跡象。這充分說明了我們國家在發(fā)展中堅定的步伐和勇往直前的信心。作為一名普通公民，我應當積極行動起來，為實現國家的發(fā)展目標做出自己的貢獻。我相信只要我們團結一心，積極投身國家建設中，我們的美好未來一定會早日到來。
工作轉正報告篇二
在計劃經濟體制下，我國不存在土地市場，土地不是商品，也沒有價格。但是隨著市場經濟體制改革的不斷深化，這種二元土地所有制基礎之上城鄉(xiāng)有別的建設用地使用制度，已經越來越不能適應經濟社會發(fā)展的要求。建立并完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場，推動土地資源合理配置，維護農民利益并提高農民收入，實現城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展是現階段社會主義市場經濟體制改革的必然要求。如何構建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地交易平臺，實現國有與集體建設用地“同價、同權”的目標，在提高經濟績效的同時維護社會公平，應該是現階段我國構建城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設用地市場中值得思考的問題。
從20世紀80年代開始，集體建設用地隱形市場已經客觀存在。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐加快，農村集體建設用地的資產價值已經充分地顯現出來。尤其是在我國經濟發(fā)達地區(qū)以出讓、轉讓、出租和抵押等形式自發(fā)流轉集體建設用地使用權的現象在數量上和規(guī)模上都有不斷擴大趨勢。盡管集體建設用地使用權流轉的實踐已經在展開，但我國現行土地管理制度對集體建設用地流轉的立法仍處于空白之中。以公開、規(guī)范的方式轉讓集體建設用地使用權，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設用地市場體系，有利于提高土地資源配置效率和農村經濟的更快發(fā)展。
隨著《廣東省集體建設用地使用權流轉管理辦法》開始施行，其他省份針對本地區(qū)特點的集體建設用地流轉辦法也紛紛出臺。這些地方法規(guī)的實踐，對探索集體建設用地流轉機制，實現規(guī)范有序管理，取得了初步的經驗，也為修訂《土地管理法》等相關法規(guī)和建設用地使用制度改革奠定了政策基礎。但是集體建設用地流轉仍處在地方實踐階段，要真正建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設用地市場，國家立法的支持是必不可少的環(huán)節(jié)，破除土地制度對農村經濟發(fā)展的制約瓶頸，進一步釋放被束縛的生產力，同時維護社會公平，已經成為社會各界普遍關注的焦點。
首先，我國土地政策的基本特征是城鄉(xiāng)二元土地所有制以及國家土地一級市場的壟斷，城市和農村土地享有不同權利。農村集體建設用地在被用作城鎮(zhèn)建設之前，必須先通過強制征收轉到政府手里，成為國有建設用地之后方可合法轉讓。其次，集體土地所有者缺位導致尋租現象。我國法律規(guī)定農村土地歸集體所有。但實際上，農村集體土地所有權人處于缺位的狀態(tài)，村委會在一定程度上充當集體組織“代理人”的角色，這樣造成了村干部掌握了絕大部分的土地處置權，在參與征地補償談判中掌握了權力尋租的條件。近年來農村最突出的腐敗問題幾乎都與集體土地有關。村官的尋租活動，直接侵害了農民的切身利益，阻礙了農村經濟社會的進步，成為農村社會不穩(wěn)定因素，無論對維護社會公平還是提高經濟效率都將造成不利影響。再其次，缺乏統(tǒng)一的建設用地市場導致信息不對稱。由于城鄉(xiāng)土地市場分割，集體建設用地流轉始終處于“非正式流轉”層面上。因此，集體建設用地流轉市場始終處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)，存在著信息不對稱。集體建設用地流轉的信息不對稱會影響土地資源的最優(yōu)配置。由此可見，構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設用地市場，使集體建設用地與國有建設用地同價、同權，不僅要對《土地管理法》進行修訂，還要修改金融、稅收、財政、司法等配套政策。為城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場提供信息服務平臺，確保集體建設用地在有形市場的指導下實現流轉的渠道暢通和規(guī)范管理，是現階段土地制度改革的必由之路。
目前社會各界普遍對構建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場熱情較高，但是要形成平等高效、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場體系，諸如耕地保護和土地交易管理、土地稅收征管等市場監(jiān)管體系必不可少。建立健全相關法律法規(guī)，加強土地管理，是保障我國土地市場高效運行的前提，也是維護社會公平的基礎。
切實保護耕地，防范“公地的悲劇”。耕地既具備公共物品的特征，又具備私人物品的特征，可稱之為“準公共物品”。因此，耕地保護問題不可能完全通過市場來調節(jié)。在我國現行的土地制度安排下，市場作用對于耕地保護有時候起著消極的負面影響。因而必須借助政府這只“看得見的手”來糾正市場失靈。從目前情況來看，首先，應該建立耕地保護目標責任制，采取措施，將耕地保護責任目標層層落實，建設占用耕地應實行先補后占制度。根據國土資源部發(fā)布數據顯示，11月1日至12月31日時段全國31個省(區(qū)、市)耕地面積由10月31日的18.2603億畝減少為18.2574億畝，凈減少29.0萬畝，比上年度凈減少數量下降50%，表明我國耕地保護呈現向好勢頭，耕地減少勢頭得到初步遏制。另外，可以考慮對耕地保護行為采取補貼制度，設立耕地保護基金，根據耕地保護數量、質量以及耕作狀況，給予補貼。補貼費用可以由地方政府從土地出讓收入、耕地占用稅以及相關稅費中提取。
一是明確土地權利的種類。國家土地所有權人和集體土地所有權人對自己的土地應該同樣依法享有占有、使用、收益和處分的權利。土地權利種類應包括國家土地所有權、集體土地所有權、建設用地使用權、土地承包經營權、農用地使用權、宅基地使用權、地役權、土地抵押權等。
二是賦予集體建設用地所有權和使用權與國有土地相同的權利，取消現行法律法規(guī)中關于集體建設用地不能直接出讓給城鎮(zhèn)的單位或個人用于非農建設的有關規(guī)定。國有建設用地和集體建設用地使用權的出讓、租賃，可以采取招標、拍賣等競爭方式或者雙方協(xié)議的方式，通過城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場以公開方式進行，以維護集體土地產權的完整性。
三是明確產權的工作同時要依靠土地登記確權工作，實行土地統(tǒng)一登記發(fā)證制度。國有或集體所有的土地，依據已確認的所有權、建設用地使用權登記造冊，核發(fā)土地權利證書，確認所有權及建設用地使用權。依法登記的土地的所有權和使用權受法律保護，任何單位和個人不得侵犯。避免土地流轉過程中的權屬糾紛，維護合法權益。四是國家應該建立統(tǒng)一的土地登記系統(tǒng)，各類土地登記結果應當依法進行匯交，土地登記資料可以依法公開查詢。同時，國家建立土地調查制度，土地調查成果作為編制國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及從事國土資源規(guī)劃、管理、保護和利用的重要依據。
的基礎上，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的土地稅收體系，將集體建設用地交易也納入其中，實現財富公平分配。另外，對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設用地市場實施統(tǒng)一的土地稅制，也可以成為地方政府獲得穩(wěn)定財政收入的來源，改變地方政府的土地財政，有利于地方經濟的可持續(xù)發(fā)展。
工作轉正報告篇三
最近，我參加了一次為期兩個月的集訓營，擔任管理團隊中的一員。這是一次對我人生中的一次寶貴經歷，不僅讓我收獲了許多工作技能和經驗，還讓我對集體協(xié)作和領導能力有了更深刻的認識。在集訓營的工作中，我深刻理解到了團隊合作的重要性，并提升了自己的溝通和協(xié)作能力。通過這次集訓營工作，我不僅感受到了集體帶來的力量，也發(fā)現了自己的不足之處。
【第二段】
在這次集訓營的工作中，我主要負責協(xié)調團隊的日常工作，包括安排每個成員的任務、監(jiān)督工作進度、跟進項目進展等。這讓我深刻體會到管理的重要性和難度。在起初的階段，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，有時候不知道如何合理安排工作，也不知道如何激發(fā)團隊成員的工作熱情。但通過與團隊成員的緊密合作，我漸漸明白了團隊中每個人的優(yōu)勢和擅長的領域，找到了合適的任務分配方法，讓整個團隊的工作變得井然有序。
【第三段】
除了管理團隊，我還主要負責團隊與外部合作伙伴之間的溝通與協(xié)調。在這個過程中，我意識到溝通的重要性。不同的人有不同的工作方式和需求，只有通過良好的溝通才能更好地滿足他們的需求，提高工作效率。我積極主動地與合作伙伴保持聯(lián)系，及時了解他們的需求和進展情況，及時解決問題和協(xié)調各方的利益，使整個項目能夠順利進行。通過與合作伙伴的溝通與合作，我不僅提高了自己的溝通能力，也學會了傾聽和尊重他人的意見。
【第四段】
在這次集訓營的工作中，我還發(fā)現了自己的不足之處。比如，我在決策中有時候缺乏果斷和決斷力，容易猶豫不決；另外，我的領導能力還需要進一步加強，需要更好地激勵團隊成員的工作熱情和推動團隊的發(fā)展。通過這次經歷，我認識到了自己的不足之處，并且會努力去改進和提升自己。在以后的工作中，我會更加注重細節(jié)，提高自己的領導能力，并勇于面對困難和挑戰(zhàn)。
【第五段】
總結而言，這次集訓營的工作對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展意義重大。通過參與集訓營的工作，我不僅提升了自己的工作技能和經驗，也培養(yǎng)了自己的團隊合作和領導能力。通過工作中的不斷摸索和實踐，我不僅積累了寶貴的工作經驗，也增強了自己的應對能力。在以后的工作中，我將運用這次集訓營的經驗，不斷提升自己，不斷進步。通過持續(xù)的努力和學習，相信我能夠成為更好的團隊合作者和優(yōu)秀的管理者。
工作轉正報告篇四
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標管理，在全鄉(xiāng)范圍內，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設責任體系。針對全鄉(xiāng)12個村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮?，共確定 40個河（庫）長，設立了“鄉(xiāng)級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責任體系。嚴格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責任區(qū)域，強化責任落實，強化監(jiān)督問責，以嚴的標準、實的作風推進各項工作。
2、開展“河長”業(yè)務培訓。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓班，對各級“河長”進行業(yè)務培訓，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業(yè)務水平。
3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區(qū)內所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領下，全鄉(xiāng)各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎。
2、開展養(yǎng)豬場整治行動。在全鄉(xiāng)范圍內用
工作轉正報告篇五
冬奧會工作報告是對冬奧會籌辦工作進行全面總結的一份重要文件，詳細介紹了過去一年來的工作進展、取得的成果以及存在的問題和不足。通過仔細閱讀工作報告，我深感冬奧會籌辦工作的繁雜和細致，同時也對中國冬奧會的順利舉辦充滿信心。以下是我對冬奧會工作報告的心得體會。
第一段：冬奧會籌辦工作成果顯著
冬奧會工作報告詳細介紹了過去一年來我國冬奧會籌辦工作取得的成果。報告指出，我國各項籌辦工作穩(wěn)步推進，場館建設、志愿者招募以及賽事組織等方面都取得了顯著進展。
首先，在場館建設方面，報告中提到了張家口賽區(qū)場館的建設情況。我國利用現有場館和新建場館相結合的方式，為本屆冬奧會提供優(yōu)質的運動場地，確保了各項賽事的順利進行。
其次，在志愿者招募方面，報告中強調了預計有超過60萬人次的志愿者將參與到冬奧會的籌辦和服務中。這些志愿者將為運動員、觀眾和工作人員提供熱情周到的服務，為冬奧會的成功舉辦作出了重要貢獻。
第二段：冬奧會籌辦工作面臨的問題和挑戰(zhàn)
冬奧會工作報告也坦誠地反映了當前冬奧會籌辦工作存在的問題和挑戰(zhàn)。報告指出，由于疫情的影響，冬奧會組委會面臨著疫情防控和保障運動員、觀眾安全的巨大壓力。
首先，疫情對場館建設和設備安裝帶來了一定的延期。雖然報告中顯示冬奧會場館的建設工作已經扭轉下降趨勢，但疫情的持續(xù)影響依然給工作進展帶來了幾分不確定性。
其次，疫情也對志愿者招募和培訓工作帶來了挑戰(zhàn)。報告中提到，由于疫情尚未完全解決，志愿者的招募和培訓工作受到了一定的制約。
第三段：冬奧會籌辦工作的準備工作
報告中對冬奧會籌辦工作進行了全面的總結，同時也提到了未來的準備工作。
首先，報告強調了冬奧會組委會將繼續(xù)推進場館建設和賽事籌備工作。冬奧會組委會將加快推進場館建設和設備安裝，并加強與各方的合作與交流，確保場館在規(guī)定時間內完工。
其次，報告提到，在志愿者招募和培訓方面，冬奧會組委會將繼續(xù)攜手各相關機構，加大對志愿者的招募和培訓力度，確保有足夠多的高素質志愿者為冬奧會服務。
第四段：冬奧會籌辦工作的啟示與反思
冬奧會工作報告讓我深感冬奧會籌辦工作的復雜性和繁瑣性。然而，報告中展示的工作成果也讓我對中國冬奧會的順利舉辦充滿信心。
首先，冬奧會的成功舉辦需要各個方面的通力合作。從場館建設到志愿者招募，都需要各相關方緊密協(xié)作，共同完成冬奧會籌辦工作。這也進一步認識到了一個團隊的重要性和凝聚力。
其次，疫情對冬奧會籌辦工作帶來了很大的影響，但冬奧會組委會積極應對，加強疫情防控工作，確保賽事的安全進行。這給了我很大的啟示，面對突發(fā)事件，保持堅定的信心和科學的應對策略是很重要的。
第五段：對冬奧會的期待和祝福
最后，我對即將到來的中國冬奧會表達了我的期待和祝福。冬奧會不僅是國際體育盛事，也是我國推動冰雪運動發(fā)展的重要機遇。我希望我們能以冬奧會為契機，進一步推動冰雪運動發(fā)展，為世界展示中國的風采。
總結：
通過對冬奧會工作報告的閱讀和思考，我對冬奧會的籌辦工作有了更深刻的理解。冬奧會不僅僅是一項體育賽事，更是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的綜合性項目。我堅信，在中國政府和各相關方的共同努力下，中國冬奧會必將取得圓滿成功，為世界各國人民帶來一場精彩的冰雪盛宴。
工作轉正報告篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發(fā)，一個有競爭力的現代企業(yè)，就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和發(fā)展，更應積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
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