在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
施工企業(yè)年度工作報告篇一
施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動的獨立生產(chǎn)經(jīng)營單位。下面小編整理的施工企業(yè)質(zhì)量標(biāo)語，歡迎來參考！
1、奮發(fā)拼搏，質(zhì)量如山。
2、金牌品質(zhì)，厚德篤信。
3、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
4、給我一次機遇，還你一個奇跡。
5、公司是我家，發(fā)展靠大家。
6、偕你我之手，筑他之愛巢。
7、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂。
8、競爭合作，雙向共贏。
9、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
10、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
11、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
12、安全來自長期警惕，此時事故源于瞬間麻痹。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
14、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法。
15、安全第一，預(yù)防為主。
16、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
17、人人守規(guī)章，個個保平安。
18、足木足石，保質(zhì)保量。
19、打造先鋒企業(yè)，成就先進(jìn)人生。
20、奮勇拼博，發(fā)奮圖強。
21、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
22、壁“磊”森嚴(yán)，幸福構(gòu)建。
23、以根為本，誠信待人。
24、追求卓越，永無止境。
25、奮發(fā)圖強，建設(shè)有方。
26、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
27、品質(zhì)永無境，用心筑未來。
28、強化社會治安，打擊犯罪活動，此時為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
29、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
30、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌。
31、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
32、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
33、建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌！
34、多一份辛勞，盡一份責(zé)任。
35、建精品工程，為人民造福。
36、找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。
37、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
38、關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
39、愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
40、品質(zhì)是面子，更是里子。
41、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)。
42、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
43、品質(zhì)森磊，建設(shè)未來。
44、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！
45、居安思危，自強不息。
46、不斷超越，追求完美。
47、需求萬變、努力不變；此時創(chuàng)新萬變，質(zhì)量不變。
48、安全是責(zé)任，質(zhì)量是生命。
49、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
50、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。
51、誠德立信，品質(zhì)為先。
52、誠筑根本，信立天下。
53、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
54、創(chuàng)一流工作業(yè)績，樹立交通文明新風(fēng)。
55、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
56、遵章是安全的保證，此時違章是事故的禍根。
57、追求質(zhì)量，奮發(fā)建設(shè)。
58、看得見的未來，你我信賴！
59、"再提高，上水平"，確保工程質(zhì)量和安全！
60、從管理中創(chuàng)卓越，此時在施工中樹形象。
施工企業(yè)年度工作報告篇二
在經(jīng)濟全球化的背景下，建筑企業(yè)“ 走出去” 和“ 多元化” 經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略離不開信息化工具的有力支持; 實行精細(xì)化管理離不開信息工具的有力支撐。企業(yè)必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊成功實施的基礎(chǔ)上，制定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合和實施方案。
企業(yè)信息化是指在企業(yè)各項活動中逐步廣泛深入地運用計算機技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的信息技術(shù)和信息方法的過程。建筑業(yè)企業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)、特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù)， 系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等， 來改造和提升建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力的一種手段。通過信息系統(tǒng)對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和反饋，將信息化深入到經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)等多個方面， 形成一個以核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)， 以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統(tǒng)。將企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的信息化及外部的電子商務(wù)活動， 進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展。施工企業(yè)信息化是信息技術(shù)倍增作用和影響力在社會經(jīng)濟各方面不斷增強、信息資源的開發(fā)與利用不斷發(fā)展的過程，也是投資較大、周期較長、高風(fēng)險的復(fù)雜系統(tǒng)工程。
2.1 企業(yè)信息化總體投入和應(yīng)用總體水平不高。目前，我國施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績。這些成績主要表現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟件系統(tǒng)建設(shè)方面。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，部分企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、建立了信息化管理制度，建立了中心機房(數(shù)據(jù)中心)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);但是，總體水平不高，尤其是真正能為企業(yè)管理創(chuàng)造效益的信息化不多。
2.2 施工企業(yè)信息管理人才不足，技術(shù)水平有限。由于信息管理系統(tǒng)是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實際定制個性化的信息系統(tǒng)，在技術(shù)和服務(wù)方面都需要專業(yè)人才和技術(shù)，然而實際上施工企業(yè)普遍缺乏專職信息化人員，尤其是那些既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才更是缺乏。由于，建筑市場競爭激烈，效益普遍不好，對信息化人才的激勵機制不到位，不完善，企業(yè)信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，企業(yè)根本就留不住，這種狀況給企業(yè)信息化帶來不利影響十分嚴(yán)重。
2.3 施工企業(yè)信息化建設(shè)方法落后。施工企業(yè)信息化建設(shè)存在大量的跟風(fēng)現(xiàn)象，別個企業(yè)上信息化，自己的企業(yè)也要上馬信息化。這種跟風(fēng)現(xiàn)象沒能從企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)自身的需求不明確，造成大量的資源浪費。
2.4 施工企業(yè)對信息化建設(shè)理解不足。很多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，對企業(yè)信息化的重要性、嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，沒有充足的思想準(zhǔn)備，對企業(yè)長期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程影響企業(yè)信息化認(rèn)識不足，企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，有些企業(yè)信息化起步早、投入大、失敗多，產(chǎn)生懼怕情緒，企業(yè)信息化建設(shè)缺乏針對性和實用性，不清楚企業(yè)信息化建設(shè)必須與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)同步。
施工企業(yè)信息化建設(shè)之所以存在這些問題，這一方面是因為受建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的影響，如工序多、動態(tài)性強、資料檔案繁多、人員流動性大等，因此，造成信息管理難度大，管理水平不高。另一方面也是更加主要的一方面是因為很多施工企業(yè)并沒有意識到信息化對建設(shè)現(xiàn)代施工企業(yè)的重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)管理層還沒有認(rèn)識到信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，沒有決心改變企業(yè)的現(xiàn)有管理方式，只希望用信息化實現(xiàn)企業(yè)自身的管理方式。
3.1 信息化建設(shè)的基本原則
信息化建設(shè)的總體實施原則是：“總體推進(jìn)、分類指導(dǎo)、突出重點、逐步推進(jìn)、需求導(dǎo)向、講求實效”。推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)做好信息化總體規(guī)劃和具體的實施方案;要堅持點面結(jié)合、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點;要與企業(yè)的定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，要緊密結(jié)合企業(yè)實際，從解決企業(yè)實際問題入手，以需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)切入點，杜絕形式主義，注重開發(fā)和應(yīng)用，講求實效。組織上要求企業(yè)設(shè)置信息管理部門，由信息主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管，各分、子公司分別配有專職信息主管，各項目部設(shè)有兼職網(wǎng)絡(luò)信息員。
3.2 具體實施步驟及方案
施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)采取分階段實施的策略，將難以實現(xiàn)的綜合性目標(biāo)劃分成若干個子目標(biāo)，通過分階段來實現(xiàn)最終目標(biāo)。也就是說，施工企業(yè)信息化的建設(shè)應(yīng)該遵循事物發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，而不能脫離施工企業(yè)的實際情況采取跨越式的發(fā)展模式。具體階段由信息化系統(tǒng)方案設(shè)計階段、系統(tǒng)人員和組織準(zhǔn)備階段、軟件選擇階段、硬件配置階段、試點實施階段、系統(tǒng)運行階段、系統(tǒng)運行反饋階段、系統(tǒng)完善階段，最終形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，如下圖所示。
4.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，成立專門的信息化工作小組，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)層。信息化過程涉及到多個部門多個專業(yè)的合作，尤其是可能產(chǎn)生利益沖突，這些需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)下定決心去克服。要樹立企業(yè)信息化是企業(yè)“一把手工程”的觀念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，建立權(quán)威、科學(xué)、適宜、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系，防止在企業(yè)信息化建立和實施過程中出現(xiàn)“重建輕用、重硬輕軟、重物輕人、重技術(shù)輕管理”的錯誤認(rèn)識。
4.2 制度保障與強制推行相結(jié)合。推進(jìn)企業(yè)信息化是一項艱巨的工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)內(nèi)外的諸個方面。制度保障是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的基本保障，什么時候要完成模塊數(shù)據(jù)的提交，什么時候結(jié)賬，什么時候?qū)徍?，這些工作都需要通過制度明確下來。保證一個體系化的系統(tǒng)在企業(yè)有效的運作，除制度保障外，而且還要有明確的獎懲措施。
4.3 因企制宜，穩(wěn)步發(fā)展。施工企業(yè)要根據(jù)自身特點，從解決影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問題著手，找準(zhǔn)切入點，因企制宜，穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)合理地提出注重實用、講求實效的信息化建設(shè)方案。
4.4 明確信息化建設(shè)目標(biāo)，制定實施計劃。在實施企業(yè)信息化建設(shè)時，根據(jù)企業(yè)愿景和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容，正確確定企業(yè)實施信息化要實現(xiàn)的目標(biāo)和內(nèi)容。要從企業(yè)整體考慮，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，避免造成各部門、各項目部成為“信息孤島”，使信息資源不能互通，不能共享，同時要防止軟件(或硬件)上的.重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投資，使有限的人力、物力和財力能夠充分發(fā)揮作用。為此，需要從企業(yè)的實際出發(fā)，確定企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容與方案后，就要制定嚴(yán)格的實施計劃。
4.5 加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)與信息化管理相吻合的企業(yè)文化。針對施工企業(yè)的企業(yè)文化往往成為信息化建設(shè)的制約因素，造成了信息化就與實際的項目管理分離，成了兩套“皮”的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)要積極構(gòu)建適合于當(dāng)前信息化需要的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在信息化建設(shè)的重要作用。
4.6 加強信息化基礎(chǔ)措施建設(shè) 。信息化建設(shè)首先要建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實行辦公自動化?，F(xiàn)實工作中可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享，使信息交流更加方便快捷;其次，建立以企業(yè)信息中心，形成以企業(yè)信息中心為核心的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各項目部提供全方位的信息服務(wù)，方便企業(yè)各部門之間以及員工之間的及時溝通;第三，建立企業(yè)的網(wǎng)上對外窗口。通過窗口不僅可以及時完成企業(yè)和其它關(guān)系部門之間的信息傳遞、節(jié)約成本，也可以提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。
5.1 人力資源管理戰(zhàn)略。信息化建設(shè)是知識密集型的重大工程。與項目建設(shè)的人力資源關(guān)系密切，信息化建設(shè)成員的構(gòu)成、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對信息化項目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。
5.2 質(zhì)量管理戰(zhàn)略。信息化建設(shè)質(zhì)量管理不僅僅是項目完成后的檢查。而應(yīng)包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制，保證在整個建設(shè)過程中各個階段性工作成果質(zhì)量。
5.3 風(fēng)險管理戰(zhàn)略。信息化建設(shè)涉及到組織變革的風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險，心理風(fēng)險等。在項目推進(jìn)過程中應(yīng)提前對這些風(fēng)險有所認(rèn)識，一旦有關(guān)問題發(fā)生時，可從容冷靜地處理解決。
1.
如何加強施工企業(yè)信息化建設(shè)
2.
建筑施工企業(yè)信息化管理
3.
施工企業(yè)信息化的管理
4.
施工企業(yè)信息化的策略
5.
企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃
6.
企業(yè)信息化管理和建設(shè)
7.
企業(yè)信息化建設(shè)的方法
8.
如何加強企業(yè)信息化建設(shè)
施工企業(yè)年度工作報告篇三
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理，根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。
最后，預(yù)祝年會圓滿成功！
謝謝大家！
施工企業(yè)年度工作報告篇四
乙 方
簽訂日期 年 月 日
煙臺市勞動和社會保障局
煙臺市建設(shè)委員會監(jiān)制
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況
第一條 甲方 法定代表人
第二條 乙方 性別
居民身份證號
出生日期 年 月 日
家庭住址
二、勞動合同期限
第三條 勞動合同期限（甲乙雙方選擇適用）
1、以完成一定工作為期限的合同
本合同生效日期為 年 月 日；乙方完成 工作任務(wù)時本合同終止。
三、工作時間和休息休假
第七條 甲方安排乙方執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)、綜合計算工時、不定時） 工時制度。
甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應(yīng)當(dāng)事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條 甲方對乙方實行的休假制度按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、勞動保護和勞動條件
第九條 甲方必須在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天對乙方進(jìn)行入場三級安全教育，并組織對乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試，考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
乙方從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
第十條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十一條 甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
五、勞動報酬
第十二條 乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為 元或按 執(zhí)行。
甲乙雙方對工資的其他約定
第十三條 甲方每月 日前以貨幣形式支付乙方工資，并出具工資支付憑證。
六、保險福利待遇
第十四條 甲方應(yīng)為乙方辦理社會保險。乙方因工負(fù)傷或死亡的，甲方應(yīng)在事故發(fā)生后一個月內(nèi)向區(qū)縣勞動保障部門提出工傷認(rèn)定申請，甲方?jīng)]有提出申請的，乙方或者乙方親屬可以在事故發(fā)生之日起一年內(nèi)，直接向勞動保障部門提出工傷認(rèn)定申請。
七、勞動合同的解除、終止
第十五條 甲乙雙方解除、終止勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及煙臺市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容
第十六條 乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十七條 甲乙雙方約定的其他內(nèi)容：
九、勞動爭議處理及其它
第十八條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可依法向人民法院提起訴訟。
第十九條 本合同未盡事宜或與今后國家、煙臺市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
甲方（公 章） 乙方（簽字或蓋章）
法定代表人或委托代理人
（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
勞動合同變更書
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，對本合同做以下變更：
甲方 （公 章） 乙方 （簽字或蓋章）
法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）或委托代理人
（簽字或蓋章）
年 月 日
使 用 說 明
施工企業(yè)年度工作報告篇五
_________(其總部設(shè)在_________，以下稱“甲方”)與_________(其總部設(shè)在_________，以下稱“乙方”)，經(jīng)過友好協(xié)同，乙方同意為甲方在_________國的_________項目的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。
(一)合同目的
本合同的目的：乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和其他人員(以下稱為派遣人員)，甲方向乙方支付報酬。為保證甲方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。
(二)人員派遣
1.應(yīng)按雙方商定的計劃派遣人員。甲方對所需派遣的人員應(yīng)提前兩個月用書面正式通知乙方。乙方同意在派出前一個月向甲方提交派遣人員一覽表，包括姓名、出生年月日、工種、護照號碼及_________國申請入境所需要的資料_________。
2.乙方負(fù)責(zé)辦理乙方人員(從其居住國)的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項費用。在_________國的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項費用。
3.根據(jù)工程計劃的需要，派遣人員可以隨時增加或減少。
4.如需要增加派遣人員時，甲方同意提前兩個月向乙方總部提出派遣人員計劃。增加人員的工資，按本協(xié)議附件1所列工資標(biāo)準(zhǔn)支付。增加如系新工程，其工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由雙方駐工地的代表商定。
5.根據(jù)工程進(jìn)度，如現(xiàn)場需要減少人員，則應(yīng)由雙方現(xiàn)場代表商定后實施。
(三)準(zhǔn)備費
甲方同意付乙方派遣人員的準(zhǔn)備費每人_________元。準(zhǔn)備費應(yīng)在向乙方提交派遣計劃的同時電匯乙方 _________銀行_______帳號。
(四)工資
1.派遣人員的工資應(yīng)按附件中所商定的工資表支付。工資的計算應(yīng)從派遣人員離開乙方所在國________機場之日起到離開______國_________機場之日止。乙方同意在安排航線時盡可能取最短路線，縮短時間。
2.派遣人員的基本工資 _________。
3.基本工資以月計算，凡不滿一個月的按日計算，日工資為月工資的25%。
4.根據(jù)_________國目前的經(jīng)濟情況，派遣人員基本工資每年應(yīng)增長15%。
(五)工作時間及加班
1.乙方人員的工作時間為每月_________天，每周_________天，每天8小時。
2.每周休假一天，具體休假日期可由雙方在現(xiàn)場安排。
3.由于材料短缺、氣候條件等影響不能正常施工時，經(jīng)雙方協(xié)商可以臨時調(diào)整工作內(nèi)容。如因上述及其他因甲方原因造成停工時，甲方同意支付乙方人員的工資。
(1)平時加班工資為基本工資的125%;
(3)節(jié)目加班工資為基本工資的200%;
(5)上述加班工資和基本工資同時支付。
(六)伙食
1.甲方同意向乙方提供廚房全套炊餐具及冷藏設(shè)備，由乙方自行辦理伙食。
2.甲方同意付給乙方每人每天 _________元的伙食費，包干使用。
3.食堂用水、用電和燃料以及生活物資采購用車由甲方提供并支付費用。
(七)節(jié)日和休假
1.所有乙方人員有權(quán)享有_________國政府的法定節(jié)日。
2.所有乙方人員在工作滿11個月零 10天后，應(yīng)享受20天的回國探親假，其_________國_________機場至_________機構(gòu)的往返機票由甲方支付。應(yīng)盡可能安排最短的航線。
3.如果現(xiàn)場施工需要乙方人員推遲回國休假時，乙方同意說服其人員延期休假，甲方同意為了補償乙方人員的損失，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膱蟪辍?/p>
4.關(guān)于補償上述損失的報酬，可根據(jù)當(dāng)時的情況由雙方現(xiàn)場代表商定。但這項補償不應(yīng)少于_________國_________機場至______機場之間的單程機票價金額。
施工企業(yè)年度工作報告篇六
1、本公司成立以公司經(jīng)理xx為組長，分管安全副經(jīng)理、安全科科長、項目經(jīng)理參加的公司意外傷害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。施工項目根據(jù)承建項目情況成立以項目經(jīng)理為組長、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工班組負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場意外傷害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)公司承包經(jīng)營范圍，我公司主要以房屋建筑施工為主，根據(jù)以往施工安全意外傷害發(fā)生頻率，主要意外傷害有：高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、事物中毒、窒息。
4、為提高安全防范意識，使事故人員得到及時求治，根據(jù)《建設(shè)工程安全管理條例》及國家《中華人民共和國安全法》規(guī)定，公司承建項目在《施工現(xiàn)場安全條件備案》時，必須參加施工現(xiàn)場職工意外傷害保險。
5施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須根據(jù)公司is09001質(zhì)量體系文件及《施工項目管理規(guī)范》要求，編制特殊及關(guān)鍵過程安全施工組織設(shè)計，項目開工前抓好“三級安全教育”，分部、分項工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6、分部、分項工程開工前由專職安全，對施工現(xiàn)場安全條件進(jìn)行驗收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進(jìn)行危險源分析，及施工注意事項交待。
7、項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備醫(yī)用擔(dān)架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，并就近聯(lián)系衛(wèi)生醫(yī)療點，職工發(fā)生中毒、意外傷害時及時拔打“120”急救電話。進(jìn)行搶救。
1、事故后，由班組長或施工員、項目經(jīng)理的指揮下，根據(jù)傷情開展搶救工作，同時拔打醫(yī)療急救電話（120）請求援，爭取在盡可能短的情況下，對傷者實施有效的急救治療。
2、現(xiàn)場人員根據(jù)受傷原因立即開展應(yīng)急搶救。
3、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，在發(fā)生事故后1小時內(nèi)，向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故情況，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在接到電話100km范圍內(nèi)2小時到達(dá)事故現(xiàn)場，組織人力、物力進(jìn)行急救工作。
4、公司各部門，施工項目部所在的施工人員必須為搶救工作提供必要的幫助或支持。
5、現(xiàn)場施工用車即為緊急情況下的搶救用車，必要時租用社會車輛，費用從項目部安全措施費用中列支。
（1）、高空墜落
1、高空墜落、撞擊、擠壓可能在胸部內(nèi)臟破裂出血，傷者表面無出血，但表面出現(xiàn)面色蒼白、腹痛、意識不清、四肢發(fā)冷等征兆。應(yīng)首先觀察或詢問是否出現(xiàn)上述特征，確認(rèn)或懷疑存在上述特征時，嚴(yán)禁移動傷者，應(yīng)平躺并立即拔打120急救電話。
2、如有骨折，應(yīng)就地取材，使用夾板或竹棍固定，避免骨折部位移位，開放性骨折并伴有大出血者，應(yīng)先止血在固定，用擔(dān)架或自制簡易擔(dān)架運送傷者至醫(yī)院治療。
（2）、物體打擊
1、首先傷口看法的打擊物體，同時查看被打擊部位傷害情況。
2、根據(jù)傷情確定救護方案，需要包扎的進(jìn)行現(xiàn)場簡易包扎，若有骨折，應(yīng)就地取材，使用夾板或竹棍固定，避免骨折部位移位。開放性骨折并伴有大出血者，應(yīng)先止血在固定，用擔(dān)架或自制簡易擔(dān)架運送傷者至醫(yī)院治療。
（3）、觸電
1、立即切斷電源或用絕緣物使帶電體與傷員分開。
2、觀察神智是否清醒，應(yīng)使其在安全區(qū)就地平躺，暫時不要使其站立或走動；傷員若不清醒，應(yīng)立即使在安全區(qū)域就地平躺，以確保呼吸道暢通。
3、立即撥打120急救電話。
（4）、機械傷害
1、立即關(guān)閉施工機械。
2、如造成短肢或骨折，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場固定包扎，找回被切斷肢體，以便送醫(yī)院后救治工作。
3、立即撥打120急救電話，并說明屬于何種食物中毒及中毒人數(shù)。
4、保留中毒食物，以便醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行檢化驗。
（6）、窒息
1、主要為井樁開挖時發(fā)生。
2、加強通風(fēng)，必要時進(jìn)行強制通風(fēng)避免出現(xiàn)窒息情況。
3、進(jìn)入下水道、井樁前，先點燃報紙及其他可燃物，觀察燃燒情況，如發(fā)現(xiàn)熄滅，應(yīng)找出原因，采用機械通風(fēng)或防化設(shè)施，后再進(jìn)行施工。
4、如有發(fā)生，立即將作業(yè)人員拉出地面并進(jìn)行人工呼吸，如情況嚴(yán)重，立即撥打120急救電話。
施工企業(yè)年度工作報告篇七
? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(1)制定合理的目標(biāo)控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制企業(yè)成本管理，目標(biāo)控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制施工項目目標(biāo)、控制企業(yè)成本管理。
(2)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制，達(dá)到降低企業(yè)成本管理的目的。
(3)加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進(jìn)行，要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產(chǎn)過程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問題;機械費用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手，確保企業(yè)設(shè)備完好。嚴(yán)格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。
(4)加強施工過程潛在事務(wù)的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對企業(yè)成本管理進(jìn)行重新預(yù)測，了解工程企業(yè)成本管理的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn)，以便最終得到工程索賠。
(5)目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。
為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標(biāo)，提供高質(zhì)量的企業(yè)成本管理報告，為項目經(jīng)營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找人際關(guān)系。所以標(biāo)價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價越壓越低，有的降低幅度一度達(dá)到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。標(biāo)價的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)，要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低企業(yè)成本管理開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標(biāo)費用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進(jìn)行核算、期終，按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目。
各個中標(biāo)工程，因降價幅度不同，中標(biāo)價格也肥瘦各異。一個單位，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)工程，首先要對中標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的.直接開支，即項目部的責(zé)任企業(yè)成本管理，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項目責(zé)任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程企業(yè)成本管理與標(biāo)價的比較測算，把項目責(zé)任企業(yè)成本管理確定在標(biāo)價的一定百分比之內(nèi)。
4.1材料費控制
(1)用量控制：在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;嚴(yán)格控制進(jìn)料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù);加強現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。
(2)價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購企業(yè)成本管理;考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
4.2人工費控制
人工費是工程項目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。同時，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。
4.3機械費的控制
隨著工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。要嚴(yán)格控制機械使用費的支出，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機多用。如自有機械設(shè)備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑。
施工企業(yè)年度工作報告篇八
第一條為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。
項目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)水利水電工程項目施工管理的負(fù)責(zé)人。
專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全員。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“安全生產(chǎn)管理三類人員”。
第四條安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核實行分類考核。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人不得同時參加專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核。
第五條考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產(chǎn)知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績等資格的審核。
知識考試是對申請人具備法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識情況的測試。
第六條安全生產(chǎn)管理三類人員必須經(jīng)過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格后，取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標(biāo)，從事施工活動。
考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。
第七條安全生產(chǎn)管理三類人員考核按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實施。
水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
省級水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質(zhì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
第八條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理制度，并向社會公布安全生產(chǎn)管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”），用于水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓(xùn)考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負(fù)責(zé)考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”，在線填報相關(guān)信息。
各省（自治區(qū)、直轄市）可參照水利部安全生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”，建立本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。
第九條安全生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報，具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實性負(fù)責(zé)。
第十條施工企業(yè)申請考核，應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料:
（一）企業(yè)出具的申請函；
（二）企業(yè)施工資質(zhì)證書復(fù)印件；
（三）個人考核申請表及考核申請匯總表（見附錄1、附錄2）；
（四）企業(yè)聘用勞動合同復(fù)印件或勞動人事部門出具的勞動人事關(guān)系證明；
（五）申請人的有效身份證件及學(xué)歷證書或職稱證書等復(fù)印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條能力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容:
（一）具有完全民事行為能力，身體健康。
（二）與申報企業(yè)有正式勞動關(guān)系。
（三）項目負(fù)責(zé)人，年齡不超過65周歲；專職安全生產(chǎn)管理人員，年齡不超過60周歲。
（四）申請人的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷應(yīng)分別滿足以下要求:
3.專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具有中?；蛲葘W(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷，或大專及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷。
（五）在申請考核之日前1年內(nèi)，申請人沒有在一般及以上等級安全責(zé)任事故中負(fù)有責(zé)任的記錄。
（六）符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求。
能力考核通過后，方可參加知識考試。
第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報要求的，水行政主管部門應(yīng)告知申報企業(yè)予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的，將不予受理。
第十三條知識考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其委托的有關(guān)機構(gòu)具體組織。知識考試采取閉卷形式，考試時間180分鐘。
第十四條申請人知識考試合格，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門（以下簡稱“發(fā)證機關(guān)”）按照考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書?？己撕细褡C書有效期為3年。
第十五條考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個月內(nèi)，向原發(fā)證機關(guān)提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。
考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的，需重新參加原發(fā)證機關(guān)組織的考核。
第十六條安全生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)至少參加一次由原發(fā)證機關(guān)組織的、不低于8個學(xué)時的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。發(fā)證機關(guān)應(yīng)及時對安全生產(chǎn)繼續(xù)教育情況進(jìn)行建檔、備案。
第十七條申請考核合格證書延期的，由施工企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
（一）企業(yè)出具的延期申請函；
（二）個人延期申請表及延期申請匯總表（見附錄3、附錄4）；
（四）原考核合格證書；
（五）考核合格證書有效期內(nèi)，企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)安全責(zé)任事故，提供有關(guān)部門出具的事故認(rèn)定報告或者處罰、通報文件等。
（三）項目負(fù)責(zé)人年滿65周歲的，專職安全生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。
第十九條安全生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個人信息改變等原因需要更換證書或補辦證書的，應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提出考核合格證書變更申請。
（一）施工企業(yè)名稱變更
因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
3.企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復(fù)印件。
4.原考核合格證書。
（二）施工企業(yè)資質(zhì)變更
施工企業(yè)資質(zhì)等級變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證明文件復(fù)印件；
3.原考核合格證書。
（三）個人信息變更
個人信息變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.變更信息的有效證明文件復(fù)印件；
3.原考核合格證書。
（四）個人工作單位調(diào)動
個人工作單位調(diào)動需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5、附錄6）；
2.原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復(fù)印件。
3.原考核合格證書。
（五）考核合格證書污損
考核合格證書污損需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的污損補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.原考核合格證書。
（六）考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補辦證書的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的`遺失補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，應(yīng)由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利安全監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明；省級水行政主管部門負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，申請人應(yīng)在省級媒體上登載遺失作廢聲明。
第二十條考核合格證書采用建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機關(guān)公章及專用鋼印。
第二十一條考核合格證書采用統(tǒng)一的編號規(guī)則。
水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。
省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。
其中，管理類別代號分為a（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、b（項目負(fù)責(zé)人）、c（專職安全生產(chǎn)管理人員）三類。
第二十二條經(jīng)審核準(zhǔn)予延期的，由原發(fā)證機關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補發(fā)的考核合格證書編號更新，其他信息不變。
第二十四條施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強項目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負(fù)責(zé)考核的施工企業(yè)，工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“管理系統(tǒng)”中將參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行上崗登記。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時，應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中進(jìn)行評價并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。
第二十五條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，做好安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。
任何單位或個人均有權(quán)舉報安全生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。
第二十六條有下列情形之一的，發(fā)證機關(guān)應(yīng)及時收回證書并重新考核:
（三）專職安全管理人員所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的。
第二十七條在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產(chǎn)合格證書的，發(fā)證機關(guān)應(yīng)吊銷安全生產(chǎn)合格證書，2年內(nèi)不得重考，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。
第二十八條各省級水行政主管部門可根據(jù)本辦法結(jié)合本地實際制定實施細(xì)則。
第二十九條各省級水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報告本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條本辦法由水利部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā)水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定的通知》（水建管[2004]168號）及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[2007]77號）同時廢止。
施工企業(yè)年度工作報告篇九
我志愿加入中國黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵循黨的章程，執(zhí)行黨員的任務(wù)，履行黨的抉擇，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機密，對黨虔誠;愿意參加黨的各項活動并為其積極工作。
我們這一代年輕人，生長在新中國，我們成長的每一步，都與黨的關(guān)懷有密切的聯(lián)系。從小時起，黨的光輝形象就牢牢地銘刻在我的心中，鼓舞著我前進(jìn)。通過學(xué)習(xí)黨的理論和歷史，我覺得中國黨是一個巨大的黨，她具有精良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，具有極強的戰(zhàn)爭力。黨員總是在一切工作和社會生活中起著先鋒、楷模作用。只有她才能指領(lǐng)中國各族人民建設(shè)有中國特征的社會主義，只有她才能帶領(lǐng)中國走向繁榮、昌盛。
參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，經(jīng)過三年的不斷學(xué)習(xí)和工作鍛煉，我從思想上、業(yè)務(wù)及工作能力上很好的完成了由學(xué)生向電力職工的轉(zhuǎn)變。在思想上我從未放松思想理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、思想、理論、重要思想及黨的xx大精神，深入把握其思想實質(zhì)，努力實踐和"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想，力爭站在和落實實踐"科學(xué)發(fā)展觀"的高度上深刻思考與理解安全供電與城市發(fā)展、社會進(jìn)步的關(guān)系，充分認(rèn)識安全供電的重要性，努力探索安全供電的新方法。隨著思想認(rèn)識的不斷提高，使我樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想意識，提高了自己的理論水平，為開展工作打下了堅實的思想理論基礎(chǔ)。
在這三年里，我不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己業(yè)務(wù)水平。在日常的工作中，虛心向老職工學(xué)習(xí)，積累了大量實際工作經(jīng)驗。我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，樹立群眾觀念、服務(wù)觀念，深刻認(rèn)識到自己的職責(zé)關(guān)系人民，應(yīng)該服務(wù)于人民;擺正自己的位置，端正態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累，用心做好每一件事。在工作過程中，嚴(yán)格要求自己按操作程序操作。在生活中，我注意鍛煉身體，保持良好的習(xí)慣，關(guān)心、愛護、團結(jié)同事，熱心幫助他人，積極參加單位組織的各項活動。
三年來，我全身心的投入到工作中去，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，也取得了小小的成績。在今后我一定要通過刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭從思想上、業(yè)務(wù)上、工作能力上有更大的進(jìn)步，更好的為人民群眾服務(wù)，更好的履行供電人的職責(zé)。我懇請組織同意我加入中國黨。今后，我會再接再厲，為我縣的安全供電做出更大的貢獻(xiàn)。請黨組織在實踐中考驗我。
此致
敬禮
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