計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇一
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
在工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。
（一）、強(qiáng)化自制力。
（二）、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
（三）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作！
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇二
重點(diǎn)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全方針政策、礦山生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)程、通風(fēng)、防火管理、本單位安全管理制度、安全警示教育、事故案例分析、防恐應(yīng)急管理、防恐怖事件等安全防范知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)教育。
采取多種形式進(jìn)行安全教育，形成全員抓安全的良好氛圍。王喜兵總裁在**年公司安全知識(shí)競賽中作重要講話，他強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命、家庭幸福和社會(huì)安定；要求我們對待安全工作都要有強(qiáng)烈的敬畏心和高度的責(zé)任感，把崗位安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制真正落實(shí)到實(shí)處；文有道總經(jīng)理在公司安全例會(huì)和早調(diào)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全工作從基礎(chǔ)抓起，不安全不生產(chǎn)，高產(chǎn)的同時(shí)注重安全及隱患排查，特別強(qiáng)調(diào)**無軌運(yùn)輸、冒頂片幫和炮煙中毒窒息是制約公司安全生產(chǎn)的三大危害因素，要求每一名職工每天牢記于心。公司車間、項(xiàng)目部還舉行安全知識(shí)競賽、“反三違”百人簽名活動(dòng)、“三不傷害”等莊嚴(yán)承諾活動(dòng)等。利用“**安全生產(chǎn)管理群”、“**微平臺(tái)”等多媒體進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，起到良好效果。公司固定每月10、20、30日為公司級(jí)安全例會(huì)，5、15、25日為車間、項(xiàng)目部安全例會(huì)，每月23日為安全警示日，每天班前例會(huì)，總結(jié)前時(shí)期安全工作，布置下一階段安全工作，對于安全隱患落實(shí)整改，做到班前五分鐘教育思考，提升個(gè)人安全意識(shí)。
嚴(yán)查三違、反恐及夏季“三防”，嚴(yán)查酒后上崗，尤其是在中、塔兩國節(jié)日期間，維護(hù)乘電梯秩序；針對國際反恐形勢需要，公司在中方生活區(qū)域增加值班室及加派值班人員并配備應(yīng)急防恐設(shè)施，宣傳防恐知識(shí)，夜晚不要單獨(dú)外出，有事請假等注意事項(xiàng)，確保中方人員安全。為防止火災(zāi)發(fā)生，公司對倉庫、油庫、生活區(qū)用電進(jìn)行全面檢查，備足滅火器材，嚴(yán)查違規(guī)使用電器，更換老化電線，避免和減少火災(zāi)事故發(fā)生，公司定期對尾礦庫、水庫等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡視監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源時(shí)刻處于受控狀態(tài)，有力確保礦山安全生產(chǎn)。
公司每月固定10日、20日、30日組織安全技術(shù)人員對于生產(chǎn)及生活區(qū)進(jìn)行隱患排查，對于查出問題按照“四定”措施進(jìn)行整改，確保整改率100%；對于當(dāng)天調(diào)度會(huì)上施工單位提出問題，必須當(dāng)天解決，不推不等不靠；這些措施有力地確保上半年時(shí)間過半任務(wù)超半，使公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
安全工作不講口號(hào)，安全工作落到實(shí)處。我們堅(jiān)信**有限公司安全工作在大家的共同努力下，會(huì)更上一層樓！
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇三
按照縣委、縣政府確定的工作方針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“龍頭帶動(dòng)文秘部落、骨干推動(dòng)、整體互動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以跨入全省30強(qiáng)縣為目標(biāo)，突出抓好“三個(gè)一批”，加大宏觀調(diào)控力度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢頭。
一、全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長。1－5月份，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值12.34億元，同比增長39.94%；實(shí)現(xiàn)銷售收入41.10億元，同比增長51.60%；實(shí)現(xiàn)利稅5.37億元，同比增長45.57%；實(shí)現(xiàn)利潤3.32億元，增長55.89%。四項(xiàng)主要指標(biāo)絕對值全部列全市第一位。限額以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到275.59%，同比增長17.63%。全部工業(yè)用電量累計(jì)17656萬千瓦時(shí)，增長19.69%。其中縣55家重點(diǎn)調(diào)度工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入331149萬元，實(shí)現(xiàn)利稅33943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤21238萬元，同比分別增長49.3%、32.6%、31.2%。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到258.81%，同比增長24.76%。
2、兩項(xiàng)資金占用合理壓縮，產(chǎn)銷率明顯提高。截止到五月末，我縣144家限額以上工業(yè)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用總額為25171萬元，同比下降19.16個(gè)百分點(diǎn)。其中，應(yīng)收帳款為14875萬元，同比下降34.45%,產(chǎn)成品存貨10296萬元，同比下降21.90%。限額以上企業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)99.40%，同比提高0.07個(gè)百分點(diǎn)。
3、骨干企業(yè)的支撐作用更加明顯。1－5月份，恒源石化、克代爾啤酒、電業(yè)公司、豪斯玻璃等骨干企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，其中僅恒源石化、克代爾啤酒、豪斯玻璃等9家全市百強(qiáng)企業(yè)就實(shí)現(xiàn)銷售收入16.79億元，占限額以上工業(yè)企業(yè)總額50.73%；實(shí)現(xiàn)利稅2.65億元，占限額以上企業(yè)總額的77.93%。
4、項(xiàng)目建設(shè)速度不斷加快。1－5月份，全縣共實(shí)施工業(yè)技改項(xiàng)目45個(gè)，總投資35.79億元，已完成投資12.73億元，同比增長12.39%。其中5億元以上的項(xiàng)目達(dá)到1個(gè)，過億元的項(xiàng)目達(dá)14個(gè)，5000萬元以上的項(xiàng)目達(dá)到23個(gè)。先后有丙烯酸等一批重大項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，新開工建設(shè)了柴油加氫、8000噸/年特種油生產(chǎn)、中益燃?xì)?、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將極大地推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理。我縣目前已呈現(xiàn)出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大、龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新興力量異軍突出、新的產(chǎn)業(yè)集群初具輪廓的可喜局面。一是龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密。緊緊圍繞化工、機(jī)械冶金、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、棉紡、建材、塑編等支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，新上了盛達(dá)紡織5萬紗錠、天和紡織5萬紗錠、雨潤3000萬只肉雞宰殺、韓國塑編城、臨盤1000噸/天面粉加工、10萬噸預(yù)焙陽極等項(xiàng)目，靠龍頭企業(yè)推動(dòng)了支柱產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以支柱產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹。二是電子科技類高新技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展勢頭喜人。目前，穗泰無氧銅桿項(xiàng)目已進(jìn)入后期建設(shè)，從5月份開始又新開工建設(shè)了香港電子城、晶威特電子、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等新項(xiàng)目，另外，還有魯晶化工的高能鉛鈣動(dòng)力電池等高科技項(xiàng)目正處于論證階段。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)必將起到積極的推動(dòng)作用。
二、主要措施
（一）培植一批大企業(yè)，努力營造了群山爭峰、勇于爭先的發(fā)展態(tài)勢。一是壯大規(guī)模膨脹一批。在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，通過摸底排隊(duì)，確立了豪斯玻璃、昌源紙業(yè)、魯北炭素、索通炭素、澳泰紡織、盛達(dá)紡織、穗泰電工線材等一批骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。年初，專門召開了項(xiàng)目推介會(huì)，將有關(guān)企業(yè)的后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目向各金融部門重點(diǎn)推介，進(jìn)一步達(dá)到加快發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)的目的。豪斯玻璃新建項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，今年可達(dá)到300萬平方米的生產(chǎn)能力；恒源石化新開工柴油加氫等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，年底前可全部竣工投產(chǎn)；昌源紙業(yè)利用亞行貸款項(xiàng)目正在積極運(yùn)做，2年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將達(dá)到10萬噸；魯北炭素、索通炭素分別達(dá)到5萬噸和12萬噸；盛達(dá)紡織新項(xiàng)目工地已經(jīng)開始施工，年內(nèi)可達(dá)到5萬紗錠，目前這些企業(yè)都已制訂了擴(kuò)張計(jì)劃，有的已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。目前各金融部門已新增貸款1.4億元，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和骨干企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了強(qiáng)大的支持作用。二是提高科技含量做強(qiáng)一批。為了提高產(chǎn)品市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更大更強(qiáng)，對恒源石化、魯晶化工等一批企業(yè)，在提高產(chǎn)品科技含量上大做文章，相繼開工和儲(chǔ)備了叔戊烯、高能鉛鈣合金動(dòng)力電池等項(xiàng)目和產(chǎn)品。三是延伸鏈條做大一批。對澳泰紡織、金鑼肉制品、洛北春集團(tuán)等企業(yè)，確立了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展規(guī)劃，圍繞配套改造，大力發(fā)展產(chǎn)品深加工，發(fā)展服裝加工、肉制品深加工、印刷包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)盡快膨脹。目前這些企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目已著手進(jìn)入實(shí)施階段。
紡織5萬紗錠、洛北春集團(tuán)高檔印刷及釀造等項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃論證或前期準(zhǔn)備，這些項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭流、遍地開花的發(fā)展格局。一是確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。按照“龍頭帶動(dòng)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對我縣十大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機(jī)械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞恒源石化集團(tuán)、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達(dá)紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標(biāo)志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機(jī)械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項(xiàng)目，不斷壯大機(jī)械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學(xué)儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動(dòng)力電池等企業(yè)和項(xiàng)目，搞服務(wù)、抓進(jìn)度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個(gè)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶孝大小結(jié)合的發(fā)展格局。二是集中力量，重點(diǎn)扶持。對恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜。財(cái)政撥出專項(xiàng)資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機(jī)械制造總廠等龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，進(jìn)一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，大力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
（四）搭建平臺(tái)，搞好服務(wù)，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場開拓力度。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會(huì)、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會(huì)等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動(dòng)，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場之間拓寬溝通渠道。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個(gè)全省名牌產(chǎn)品、兩個(gè)省著名商標(biāo)、三個(gè)省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。圍繞企業(yè)市場開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢下開拓市場的辦法和途徑，找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場，確立了不同的開拓方向,拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地?cái)U(kuò)展市場份額。三是促進(jìn)企業(yè)開拓國際市常以開展“經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善有關(guān)優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進(jìn)口設(shè)備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。今年1至5月份，全縣出口產(chǎn)品總額13324萬元，同比增長223%，外銷率達(dá)到38.82%。
（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)引導(dǎo)，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。引導(dǎo)并幫助企業(yè)建立健全先進(jìn)、合理、科學(xué)、配套的基礎(chǔ)管理工作體系；引導(dǎo)企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)積極推行了信息化、iso9000—xx、5s等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。目前恒源石化已成為全市信息化試點(diǎn)企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實(shí)施了5s、7s等生產(chǎn)管理方法，企業(yè)的管理水平大大提高。全縣共有40多家企業(yè)通過了iso9000及xx系列質(zhì)量認(rèn)證、3c國家強(qiáng)制認(rèn)證、qs認(rèn)證等，拿到了馳騁國內(nèi)市嘗進(jìn)軍國際市場的通行證。另外，積極鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以塑造共同價(jià)值觀為核心，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清企業(yè)文化建設(shè)的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)。恒源石化、豪斯玻璃等企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、凝聚力和核心競爭力統(tǒng)一起來，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，最終使企業(yè)形成具有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。一是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)和改善監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)報(bào)。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，深入開展對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的調(diào)查研究，及時(shí)提出對策和建議。密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體走勢，及時(shí)掌握投資、進(jìn)出口、市場需求等的動(dòng)態(tài)情況，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性因素加強(qiáng)監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及信息引導(dǎo)等手段，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學(xué)性，更好地引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展。二是加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。確定了9家市百強(qiáng)企業(yè)、55家重點(diǎn)企業(yè)及144家限額以上工業(yè)企業(yè)，特別是對9家全市百強(qiáng)企業(yè)和55家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控,在爭取資金、優(yōu)惠政策等方面給予支持，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、增產(chǎn)增收。三是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的觀念，在實(shí)行一崗雙責(zé)、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和事故領(lǐng)導(dǎo)追究制的基礎(chǔ)上，加大安全投入和培訓(xùn)力度，建立健全完善的安全防范和應(yīng)急處理體系，扼制了重、特、大事故的發(fā)生。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的主要問題有：由于鋼鐵等工程物資價(jià)格上漲，造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加，部分項(xiàng)目資金緊張，項(xiàng)目建設(shè)速度不快；由于原油、煤炭等原材料價(jià)格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤空間縮小，經(jīng)濟(jì)效益不理想。
三、下一步的工作安排
強(qiáng)監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及信息引導(dǎo)等手段，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學(xué)性，更好地引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實(shí)把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督、監(jiān)測，實(shí)施好宏觀調(diào)控。加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)品及項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。特別是加強(qiáng)對恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn),在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強(qiáng)、增產(chǎn)增收，重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。
（二）進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)。在抓好全縣整體項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無氧銅桿、恒利熱電二期擴(kuò)建等項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達(dá)紡織5萬紗錠、雨潤3000萬只肉雞宰殺、索通碳素10萬噸預(yù)焙陽極、韓國塑編城、新型建材、木器加工等項(xiàng)目的建設(shè)速度，同時(shí)抓好昌源紙業(yè)2730紙機(jī)生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素3萬噸高功率石墨電極等項(xiàng)目的開工建設(shè)。對上述項(xiàng)目，一是全面實(shí)施“五個(gè)一”項(xiàng)目責(zé)任制，即一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤落實(shí)，確保進(jìn)度。二是充分發(fā)揮推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門的職能，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，突出抓好全縣投資500萬元以上的項(xiàng)目的儲(chǔ)備、論證、申報(bào)、批復(fù)、建設(shè)、管理工作，為項(xiàng)目建設(shè)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，加快項(xiàng)目建設(shè)。特別是對于列入盛市、縣督導(dǎo)調(diào)度的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)跟蹤責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，縣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工具體負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工程建設(shè)完成情況作為各級(jí)、各部門政績的考核內(nèi)容，強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對影響項(xiàng)目進(jìn)展的突出問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，大力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）進(jìn)一步加大工業(yè)投入。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。依托恒源石化、昌源紙業(yè)、克代爾啤酒、澳泰紡織、豪斯玻璃、魯北炭素、盛達(dá)紡織、洛北春白酒、魯晶化工等企業(yè)，加大扶持力度，集中力量，按照“質(zhì)量、品種、效益”相結(jié)合的原則，重點(diǎn)建設(shè)科技含量高、產(chǎn)品附加值高的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，提高產(chǎn)品加工精度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升，增強(qiáng)我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。二是借助招商引資抓投入。加大力度，強(qiáng)化招商手段，大力開展資源招商、企業(yè)招商、領(lǐng)導(dǎo)招商和以商招商，尤其是以我縣的企業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突出做好招商引資，并以金鑼肉制品、新興淀粉、奇力食品、煒業(yè)燈具等已在我縣投資的客商為媒介，大力開展以商招商，努力實(shí)現(xiàn)“以一引十”，以招商引資帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，以項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)招商引資。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓投入。以昌源紙業(yè)2730生產(chǎn)線擴(kuò)建、克代爾玻璃瓶制造、魯北炭素3萬噸超高功率石墨電極等項(xiàng)目為重點(diǎn)，在資金、環(huán)境、政策等方面做好服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)大投入、大產(chǎn)出。四是完善機(jī)制抓投入。內(nèi)挖潛力、啟動(dòng)民力、借助外力相結(jié)合，積極推動(dòng)投資主體多元化。不斷壯大兩個(gè)擔(dān)保公司實(shí)力，切實(shí)解決企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的問題，增加信貸額度。同時(shí)，千方百計(jì)獲得上級(jí)支持，爭取政策性資金，并且加大財(cái)政扶持力度，通過財(cái)政貼息、財(cái)政資金返還、周轉(zhuǎn)金支持、稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策，為擴(kuò)大投入、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（四）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭能力。一是引導(dǎo)和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的成本管理、財(cái)會(huì)管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運(yùn)行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)保體系認(rèn)證等方面的工作；二是支持骨干企業(yè)通過兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)競爭實(shí)力；三是支持和鼓勵(lì)企業(yè)建立健全企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷加大開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。
（五）進(jìn)一步加大市場開拓力度。下半年將進(jìn)一步加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。對臨邑品牌的宣傳，整體策劃、突出重點(diǎn)、集中行動(dòng)、形成聲勢。充分利用電視、報(bào)紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。同時(shí)通過舉辦展銷會(huì)、招商會(huì)、博覽會(huì)、巡回展示、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立臨邑品牌的整體優(yōu)良形象。引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。全力抓好國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的開拓工作，努力提高市場占有率。
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇四
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)
為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理
班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實(shí)際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動(dòng)，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊(duì)伍。
三、合理利用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點(diǎn)，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髫?fù)荷，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效
在各項(xiàng)工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，限度提高產(chǎn)品收率，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之20__年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令，堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強(qiáng)化工公司而繼續(xù)努力。
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇五
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇六
在忙忙碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié)。
一、運(yùn)作模式方面
設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。從上半年的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)值方面
從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度可見，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
三、人事改革方面
設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。
每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去，心中總充滿著無限的希望來期待未來?？吹降氖沁M(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是__的未來。
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇七
各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見。
切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來看，大部分同志是認(rèn)真對待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認(rèn)為自己始終是對的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分?？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。
我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。
有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。
從公司總體來看，無論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。
從前年開始，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)bt項(xiàng)目，新形勢下主業(yè)市場已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。
（一）精心組織運(yùn)營好在建項(xiàng)目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒有開始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。
下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問題，非bt項(xiàng)目也會(huì)存在資金問題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，bt項(xiàng)目在接下來的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問題要處理好，保證國內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。
（二）管理好、經(jīng)營好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說的利益互換的問題。
其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。
（三）做好融資工作
做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。
（四）進(jìn)一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。
（五）加強(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。
（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風(fēng)，要接地氣。
（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。
開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。
沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開創(chuàng)新局面。
（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。
沒有一定的知識(shí)面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如bt項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會(huì)做以前做過的是不會(huì)有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。
大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
（四）要集中精力抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來，急事要及時(shí)安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，
管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
（五）要精誠團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上。基層單位對公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級(jí)斗爭，也不允許搞階級(jí)斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。
剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
謝謝！
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇八
20____年12月28日集團(tuán)在常州飛龍生活區(qū)獲取土地后，華東區(qū)域公司迅速組建了常州公司團(tuán)隊(duì)。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團(tuán)隊(duì)和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速并圓滿度過磨合期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，常州公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“用心做事，誠信為人”和“使命必達(dá)”的金地人精神，在短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)即完成了項(xiàng)目經(jīng)營分析、項(xiàng)目策劃、公司組建、人員招聘等系列動(dòng)作，此后又繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“連軸轉(zhuǎn)”的工作作風(fēng)，超常規(guī)地開展工程施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和前期報(bào)建等工作，在短短10個(gè)月零11天的時(shí)間內(nèi)取得了預(yù)售許可，超前完成項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃的總目標(biāo)。
1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計(jì)容的成績，同時(shí)創(chuàng)造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。
2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項(xiàng)目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項(xiàng)目實(shí)施的日照分析進(jìn)行設(shè)計(jì)的成績。
3、在新員工數(shù)達(dá)到90%的情況下，順利度過磨合期，并積極開展各種業(yè)余文體活動(dòng)，提升員工滿意度，為項(xiàng)目運(yùn)營打下良好的人力資源基礎(chǔ)。
4、在2個(gè)項(xiàng)目并列運(yùn)行的情況下，前期、工程、設(shè)計(jì)、成本等部門通力合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行。
5、在實(shí)際開發(fā)周期只有8個(gè)月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達(dá)旦精誠合作，保證了售樓處按時(shí)對外開放，并提前15天獲取預(yù)售許可證，創(chuàng)設(shè)了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。
6、在地產(chǎn)市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現(xiàn)了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實(shí)力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎(chǔ)，增加了常州人民對公司及項(xiàng)目的認(rèn)知和認(rèn)可，為集團(tuán)公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們將帶著這份熱情與動(dòng)力，繼續(xù)致力于公司及項(xiàng)目的發(fā)展，為金地公司做出更大的貢獻(xiàn)，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認(rèn)知金地，認(rèn)可金地！
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇九
一、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦工作
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開展情況
1、截止目前，全縣已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)（含退休人員）7388人，與上年末7045人相比凈增343人，完成年度養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃人數(shù)7250人的101.9%，基金征繳1120萬元，完成年度征繳計(jì)劃2694萬元的41.57%，與去年同期978萬元相比，增長15%。養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支出2141萬元。
2、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開展情況
截止目前，全縣參加新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)97338人，基金征繳91萬元。
（二）醫(yī)療保險(xiǎn)工作開展情況
1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)完成情況
全縣已參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為14524人，完成年度城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃人數(shù)14079人的103.16%?；鹫骼U1256萬元，完成年度征繳計(jì)劃2616萬元的48.01%，與去年同期1178萬元相比，增長6%?；踞t(yī)療保險(xiǎn)待遇支出1011萬元。
2、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)開展情況
全縣參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為20260人。完成年度城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃人數(shù)21414人94.61%，征收城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)128萬元。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)待遇支出76萬元。
（三）失業(yè)保險(xiǎn)工作開展情況
全縣參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為8869人，與上年末8498人相比凈增371人，完成年度失業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃8737人的101.51%。全縣已征收失業(yè)保險(xiǎn)金238萬元，完成年度征繳計(jì)劃561萬元的42.42%，與去年同期415萬元相比增長35.18%，失業(yè)保險(xiǎn)待遇支出22萬元。
（四）工傷保險(xiǎn)工作開展情況
全縣參加工傷保險(xiǎn)人數(shù)12484人。與上年未11777人相比凈增707人，完成年度工傷保險(xiǎn)計(jì)劃12575人的99.28%。其中農(nóng)民工的參保人數(shù)3952人，完成年度農(nóng)民工計(jì)劃人數(shù)4300人的91.9%。征繳工傷保險(xiǎn)金67萬元，完成年計(jì)劃221萬元的30.32%，與去年同期120萬元相比減少44.16%，工傷保險(xiǎn)待遇支出10萬元。
（五）生育保險(xiǎn)工作開展情況
全縣已參加生育保險(xiǎn)人數(shù)為9837人，與上年末9405人相比凈增432人，完成年度生育保險(xiǎn)計(jì)劃任務(wù)9800人的100.38%。征繳生育保險(xiǎn)金40萬元，完成年計(jì)劃91萬元的43.96%，與去年同期40萬元相比持平。
二、主要做法
新頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》通過法律的形式明確了社會(huì)保險(xiǎn)制度的基本法律框架，進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)的征繳、運(yùn)作和管理行為，同時(shí)也為勞動(dòng)者維護(hù)自身權(quán)益提供了重要法律依據(jù)。半年來我局先后組織了2次較大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單，設(shè)置政策咨詢臺(tái)等形式，廣泛宣傳《社會(huì)保險(xiǎn)法》，社保工作人員并在現(xiàn)場為群眾詳細(xì)講解社保政策，使更多的群眾更進(jìn)一步了解《社會(huì)保險(xiǎn)法》。通過宣傳收到了較好的效果，營造了良好的社會(huì)氛圍。
一是制定了“六個(gè)嚴(yán)禁”，建立健全了《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《一次性告知制》、《服務(wù)承諾制》等規(guī)章制度，做到辦事有章可循，有力地促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率，機(jī)關(guān)形象明顯改善。二是內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)監(jiān)督得到強(qiáng)化。機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)操作實(shí)行定崗、定員管理，根據(jù)工作需要制定了細(xì)致的工作崗位、業(yè)務(wù)操作規(guī)范和業(yè)務(wù)辦理流程，使所有業(yè)務(wù)經(jīng)辦都在陽光下運(yùn)行。業(yè)務(wù)工作嚴(yán)格實(shí)行初審、復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審批制度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。三是依法辦公，科學(xué)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政策法規(guī)，嚴(yán)格按照《地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)管理局內(nèi)部規(guī)章制度》辦理業(yè)務(wù)工作。四是加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》處理財(cái)務(wù)工作。五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，對業(yè)務(wù)工作實(shí)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查制度。
（三）開展專項(xiàng)稽核，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益
我局高度重視社?；鸨O(jiān)督工作，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、信息系統(tǒng)、運(yùn)行結(jié)果等方面入手，注重環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力加大內(nèi)控管理力度，逐步實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、工作流程化、監(jiān)管科學(xué)化，切實(shí)管好用好老百姓的“活命錢”。嚴(yán)格落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》，使征繳與清欠，擴(kuò)面與稽核、宣傳與續(xù)保六項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。以稽核促進(jìn)征繳，對各單位發(fā)放稽核表，成立了社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“五險(xiǎn)合一”繳費(fèi)核定，每月對繳費(fèi)工資基數(shù)有變動(dòng)的單位，按月核增核減，動(dòng)態(tài)掌握參保單位繳費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，澄清底數(shù)，督促用人單位參保繳費(fèi)。進(jìn)一步規(guī)范參保單位繳費(fèi)行為，強(qiáng)化企事業(yè)單位參保繳費(fèi)的法律意識(shí)，堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。對離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金的資格，尤其是異地居住人員進(jìn)行書面或?qū)嵉鼗?，有效地防止了冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為，切實(shí)維護(hù)了參保人員合法權(quán)益，確保了養(yǎng)老金的社會(huì)化發(fā)放，遏制了養(yǎng)老基金的不合理流失。同時(shí)根據(jù)歷年企業(yè)參保繳費(fèi)的狀況，采取申報(bào)稽核、重點(diǎn)稽核及專項(xiàng)稽核相結(jié)合，進(jìn)一步完善了基金的監(jiān)管，確保了基金的安全。
（四）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作
進(jìn)一步充實(shí)和完善了社會(huì)化管理服務(wù)的內(nèi)容，積極主動(dòng)做好與社區(qū)、企業(yè)協(xié)調(diào)工作，使離退休人員平穩(wěn)有序地進(jìn)入社區(qū)管理，社區(qū)管理率達(dá)100%。針對參保人群多元化、利益訴求個(gè)性化的特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)化管理服務(wù)形式，拓展社會(huì)化管理服務(wù)內(nèi)容，努力為參保人員提供便捷、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)化服務(wù)。
三、塑造良好形象，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
半年來，我局緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境，提升服務(wù)水平，塑造良好部門形象。
（一）優(yōu)化服務(wù)流程，提升經(jīng)辦能力
一是將業(yè)務(wù)職能、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開上墻，今年我局在創(chuàng)新服務(wù)窗口上還提出新舉措，給業(yè)務(wù)大廳干部職工印制了新的工作人員工作分工及去向告知牌，牌上印有工作人員的相片、姓名、所在科室、職務(wù)等，統(tǒng)一放在各業(yè)務(wù)大廳顯眼處，便于前來辦事的群眾監(jiān)督受理業(yè)務(wù)人員的服務(wù)過程、辦事結(jié)果、依法辦事等情況，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工自我管理、自我約束、嚴(yán)格自律的意識(shí)和能力。
（二）強(qiáng)化措施，提高工作效率
一是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和崗位責(zé)任制，全面樹立微笑服務(wù)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的三難現(xiàn)象；二是認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生值日制度，保持各辦公室和辦事大廳的清潔，做到環(huán)境整潔有序；三是堅(jiān)持每周政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治理論修為；四是廣泛征求、聽取、收集參保人員及社會(huì)各界的意見建議，結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率。
四、積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，把扶貧工作擺在重要議事日程
今年上半年以來，局黨支部積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，認(rèn)真做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，專門制定了局扶貧幫困實(shí)施方案，安排專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。年初，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著干部職工來到扶貧點(diǎn)牙曼亞鄉(xiāng)6村進(jìn)行慰問，為他們送去了1800元的慰問品，又積極向他們宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策，幫助他們加深對參保理解，使更多的農(nóng)民群眾能享受國家優(yōu)惠政策。
五、存在的問題
半年來，通過全體干部職工的共同努力，為全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。但是，也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面難度較大，用工單位為員工參保意識(shí)較為淡薄；二是城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)存在部分居民住院繳費(fèi)，不住院不繳費(fèi)的現(xiàn)象，并有上升的趨勢；三是部分企業(yè)職工檔案不完整，給參保帶來一定的困難；四是隨著近年來社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)從城鎮(zhèn)拓展到農(nóng)村業(yè)務(wù)量成倍增加，但是人員編制、經(jīng)辦場地緊缺和矛盾越來越突出。
六、下半年工作計(jì)劃
下半年將進(jìn)一步以抓擴(kuò)面、重服務(wù)、強(qiáng)管理、塑形象、廣宣傳為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)有序、紀(jì)律嚴(yán)明、效果突出。
（一）繼續(xù)確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額支付，確保發(fā)放率100%。
（二）進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，加大工作力度，通過抓重點(diǎn)、抓大戶、媒體曝光等措施促進(jìn)參保、續(xù)保和擴(kuò)大覆蓋面工作。
（三）強(qiáng)化基金監(jiān)管，建立健全以行政監(jiān)督為指導(dǎo)，以內(nèi)控自律為基礎(chǔ)。形成事前與事中監(jiān)督，橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督與非現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。一方面嚴(yán)格保險(xiǎn)待遇審批手續(xù)，另一方面提高監(jiān)管能力，規(guī)范發(fā)放程序，嚴(yán)格冒領(lǐng)資格和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，通過有效細(xì)化工作，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)待遇支付的安全、有效、合理、公正，確保社保基金安全。
（四）加大宣傳力度，努力吸引發(fā)動(dòng)各類人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，使更多的群眾更進(jìn)一步了解社會(huì)保險(xiǎn)。
（五）努力爭取縣委、縣政府對社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)的投入，在人員、編制、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、辦公場所予以保障，增強(qiáng)服務(wù)能力。
（六）狠抓制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，積極推進(jìn)政務(wù)公開，自覺接受社會(huì)公眾監(jiān)督，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促行為轉(zhuǎn)變，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動(dòng)”，營造爭當(dāng)模范，爭創(chuàng)一流成績的良好氛圍。
公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司上半年總結(jié)篇十
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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