2023年抽檢工作方案(通用8篇)

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2023年抽檢工作方案(通用8篇)
時間:2023-08-31 13:46:50     小編:QJ墨客

方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。

抽檢工作方案篇一

一、取得的成績,值得肯定的有:

1。敢于創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計(jì)量的不準(zhǔn)確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計(jì)量器具,事實(shí)證明我們的做法是正確的,上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16。2%;第四季度比第二季度下降4942m3。

2。工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),沒有失誤

廢水站全年達(dá)標(biāo)排放,全年沒有環(huán)保處罰單,各項(xiàng)環(huán)保檢查順利過關(guān)。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失。

3。落實(shí)思想,重視安全,廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生。

二、存在的不足,仍需改進(jìn)的有:

1。廢水站目前的計(jì)量方式仍有缺陷,和流量計(jì)存在一定的誤差。

2。環(huán)保雖沒有處罰單,但上半年仍有兩次cod超標(biāo),被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次。

3。公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在,個人環(huán)保意識不強(qiáng),在部分地方而且很嚴(yán)重。

4。一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,沒有得到合理的利用。

三、針對工作的情況,xx年做出以下改進(jìn):

1。積極與綠通公司溝通,計(jì)量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計(jì)為準(zhǔn);

2。加強(qiáng)日常巡視,做好每天水量的記錄,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決或上報(bào),

3。加強(qiáng)與綠通公司人員溝通,積極督導(dǎo)他們的工作,保證xx年全年達(dá)標(biāo),無任何行政處罰和勸誡!

4。在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學(xué)發(fā)展思想,加強(qiáng)車間干部員工的節(jié)約思想,全員齊參與環(huán)保和節(jié)約。

5。建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水。

6。建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的,這個可以先從采購做起,一步步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的。

以上是我到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做,存在不足,現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),請給予指正。

抽檢工作方案篇二

為了全面貫徹黨的教育方針,鼓勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,充分發(fā)揮學(xué)生特長和創(chuàng)造才能,培養(yǎng)合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人,在學(xué)院的部署下,在學(xué)生工作處的組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格審核下,經(jīng)過三個月的辛苦工作,我院20xx-2013年第一學(xué)期的評優(yōu)評獎工作終于圓滿完成了。

學(xué)生工作處首先根據(jù)《四川城市職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊》中的《四川城市職業(yè)學(xué)院學(xué)生獎勵辦法》(試行)擬定了具體的評定細(xì)則,并根據(jù)20xx-2013學(xué)年第一學(xué)期學(xué)生在校人數(shù),按照評優(yōu)評獎要求的比例,將各類獎學(xué)金、榮譽(yù)稱號的具體指標(biāo)下達(dá)到各系,各系在學(xué)生個人總結(jié)、班級測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行了量化評分,然后依據(jù)學(xué)習(xí)成績、量化評分、思想表現(xiàn)等評優(yōu)評獎條件進(jìn)行獎學(xué)金、榮譽(yù)稱號的評選,并將評選結(jié)果在系上進(jìn)行公示,然后如實(shí)填報(bào)相關(guān)表格,上報(bào)學(xué)生工作處,學(xué)生工作處根據(jù)評優(yōu)評獎文件嚴(yán)格審核、公示,報(bào)學(xué)院審批,最后進(jìn)行了表彰和獎金發(fā)放。

經(jīng)過認(rèn)真的評選和嚴(yán)格的審核,本次評優(yōu)評獎工作中共評出有2263名同學(xué)獲得學(xué)校獎學(xué)金,1404名同學(xué)獲得了榮譽(yù)稱號。其中:共評出學(xué)習(xí)一等獎學(xué)金獲得者楊帆等257人,學(xué)習(xí)二等獎學(xué)金獲得者熊聰?shù)?20人,學(xué)習(xí)三等獎學(xué)金獲得者陳益等783人,社會工作獎學(xué)金獲得者游春燕等435人,學(xué)習(xí)進(jìn)步獎學(xué)金獲得者何芳等102人,社會實(shí)踐優(yōu)秀獎獲得者冷倩等166人,優(yōu)秀學(xué)生榮譽(yù)稱號獲得者楊靜孌等440人,優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽(yù)稱號獲得者史良鵬等287人,優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號獲得者何麗普等436人,優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號獲得者李寧等241人,這些同學(xué)積極踐行學(xué)院的素質(zhì)養(yǎng)成教育,學(xué)習(xí)成績優(yōu)良,思想上積極上進(jìn),工作上認(rèn)真努力,在所在班級、支部和學(xué)校組織中都起到了榜樣帶頭作用。

通過本次評優(yōu)評獎工作,達(dá)到了鼓勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的目的,在全院形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,對我院搞好學(xué)風(fēng)建設(shè),推進(jìn)素質(zhì)養(yǎng)成教育的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)合格的建設(shè)者和可靠接班人都有著極其重要的意義。

抽檢工作方案篇三

在省、市電信公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方各部門的大力支持下,近年來,xx電信各項(xiàng)事業(yè)隨著xx地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速前進(jìn),并取得了令人矚目的成績。xx電信分公司是我縣規(guī)模最大,實(shí)力最強(qiáng)的通信運(yùn)營企業(yè),擔(dān)當(dāng)著地方信息化建設(shè)主力軍的角色。

做為服務(wù)型企業(yè),“消費(fèi)者信得過單位”稱號的獲得是對我們長期以來誠信經(jīng)營,以客戶為中心,“用戶至上,用心服務(wù)”理念的肯定,為此,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建工作,成立了公司一把手擔(dān)任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了創(chuàng)建計(jì)劃,明確了責(zé)任,把創(chuàng)建工作作為公司一項(xiàng)長效機(jī)制抓實(shí)、抓好,并以創(chuàng)建為契機(jī),推動公司各項(xiàng)工作上新臺階。

通過各種形式的宣傳教育活動,我們讓員工認(rèn)識到創(chuàng)建消費(fèi)者信得過單位的重要性和必要性,強(qiáng)化全體員工自覺為消費(fèi)者服務(wù)的意識,切實(shí)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,讓消費(fèi)者滿意。我們不斷通過各種形式加強(qiáng)全員服務(wù)意識教育,把“用戶至上,用心服務(wù)”的理念融入到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過全方位,多層次的開展員工培訓(xùn),認(rèn)真組織客戶經(jīng)理和營業(yè)人員學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范,使我們的整體服務(wù)水平和服務(wù)能力得到了提高。

我們的創(chuàng)建活動以提高用戶滿意度為中心,不斷完善以用戶為中心的服務(wù)質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。自去年三月份我們建立了針對不同客戶群的四大營銷服務(wù)渠道以來,我們從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變到了主動服務(wù)、從窗口服務(wù)轉(zhuǎn)變到了全過程服務(wù)、從大眾化服務(wù)轉(zhuǎn)變到了個性化、差異化服務(wù)。消費(fèi)者的滿意度得到了有效提升。同時,我們還從基礎(chǔ)管理入手,創(chuàng)造性的提出了10個課題,其中包括營銷渠道優(yōu)化、小靈通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等涉及到消費(fèi)者滿意度的課題,通過循環(huán)的方法,不斷調(diào)整、優(yōu)化、完善、提高。這10個課題的提出在全省電信上下都得到了積極的響應(yīng),也對我公司上半年業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長,增幅位居全省第一起到了很好的促進(jìn)作用。

此外,我們還加強(qiáng)了運(yùn)行維護(hù)支撐體系工作,通過不斷的努力,建設(shè)一個先進(jìn)、高效、安全可靠的通信網(wǎng)絡(luò),全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和運(yùn)行效率,為更好的服務(wù)用戶提供強(qiáng)有力的支撐。我們不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)意識的培訓(xùn),通過選用高素質(zhì)的安裝維護(hù)營業(yè)人員,促進(jìn)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。我們廣泛發(fā)展各類電信業(yè)務(wù)代理代銷點(diǎn),貼近社區(qū)群眾,大大方便了人民群眾,并通過建立農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制解決了一些邊遠(yuǎn)地區(qū)消費(fèi)者的交費(fèi)難問題。所有這一切,都為了能更好的提升消費(fèi)者的滿意度。

為保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量的提高,我公司專門設(shè)立了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗位,做到專人受理。全面推行“首問責(zé)任制”和《用戶申告紅黃牌》制度,開通了10000投訴電話和“局長熱線”,對用戶反映的問題及各類投訴都做到了及時受理、答復(fù),對處理結(jié)果,有監(jiān)督有檢查有落實(shí),提高了服務(wù)效率和用戶滿意度。

今年1—8月份,我們發(fā)放用戶意見征詢函1200余份,收到各類用戶投訴205起,其中有理由投訴78起,均得到了我們圓滿的答復(fù),做到了“件件有落實(shí),事事有回音”。我公司還不斷加強(qiáng)與工商、消協(xié)、物價、縣長熱線等單位的聯(lián)系溝通,從社會各界聘請了25名電信用戶做為行風(fēng)監(jiān)督員,并邀請大客戶和部分住宅用戶定期召開座談會,主動接受監(jiān)督,不斷升級服務(wù)層次,把服務(wù)工作置身于無所不在的監(jiān)督之中。

我公司熱心參與各類回報(bào)社會的公益事業(yè),積極捐助貧困村建設(shè),與我縣貧困村上張鄉(xiāng)奶吾坑村結(jié)成扶貧對子,每年送上慰問金和慰問品,并幫助解決實(shí)際困難。在3.8婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、5.4青年節(jié)、5.17世界電信日、國慶、元旦、春節(jié)期間我公司積極組織開展各項(xiàng)有益社會的活動,為消費(fèi)者提供各項(xiàng)義務(wù)活動,開展業(yè)務(wù)咨詢、話機(jī)修理、贈送紀(jì)念品等活動,采用各種形式讓利用戶,回報(bào)社會。xx分公司秉承著“人民郵電為人民”的宗旨,肩負(fù)著“共享與世界同步的信息文明”的企業(yè)使命,為廣大消費(fèi)者提供“準(zhǔn)確、迅速、安全、方便”的通信服務(wù),在以后的創(chuàng)建工作中將繼續(xù)戒驕戒躁,再接再厲,爭取更大的光榮,推動創(chuàng)建工作邁上新的高度,為廣大消費(fèi)者營造放心的消費(fèi)環(huán)境。

抽檢工作方案篇四

為規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)管理秩序,查清查實(shí)我局固定資產(chǎn)現(xiàn)狀,依據(jù)財(cái)政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定,決定在全局開展固定資產(chǎn)清查登記工作。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保此項(xiàng)工作的順利開展,特制定本方案。

(一)全面摸清家底。對局下屬單位以及其他占有、使用固定資產(chǎn)的科室進(jìn)行全面徹底清查,以便真實(shí)、完整地反映各單位固定資產(chǎn)狀況,切實(shí)做到賬實(shí)、賬賬、賬表、賬卡相符。

(二)完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查,完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),有效降低資產(chǎn)管理成本,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進(jìn)行,成立xx局固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組。由任組長,任副組長,科(處)室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)專人與各單位報(bào)賬員組成,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施。

(一)清查基準(zhǔn)日。本次資產(chǎn)清查工作統(tǒng)一以20xx年12月31日為固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

(二)清查范圍。全局各科、處、中心。

(三)清查內(nèi)容。凡單位價值在1000元以上的一般設(shè)備、1500元以上的專用設(shè)備、作為固定資產(chǎn)管理的單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時間在一年以上的大批同類物資均屬于此次資產(chǎn)清查內(nèi)容(已報(bào)廢或遺失的固定資產(chǎn)也要清查登記),具體包括:土地、房屋及建筑物、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、文藝體育設(shè)備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類。

(一)單位自查階段(4月18日至4月24日)。各部門按照本方案的要求認(rèn)真組織自查,按照統(tǒng)一的清查表格樣式和內(nèi)容填報(bào)表格。對清查出的固定資產(chǎn)盤盈和損失,提供合法證據(jù),提出處理意見,并積極對資產(chǎn)管理中存在的問題提出書面建議,出具自查報(bào)告。資產(chǎn)清查表及自查報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)資產(chǎn)清查辦公室。

(二)現(xiàn)場核實(shí)階段(4月25日至5月14日)。固定資產(chǎn)清查辦公室人員到各資產(chǎn)所在單位進(jìn)行現(xiàn)場核對,一是與自查情況進(jìn)行核對,二是與財(cái)會管理中心固定資產(chǎn)賬面進(jìn)行核對,確認(rèn)各單位固定資產(chǎn)現(xiàn)存狀況。清查辦公室對固定資產(chǎn)清查情況進(jìn)行匯總、分析,查找賬實(shí)不符的原因,對清查出的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的,要求各單位辦理申報(bào)和審批手續(xù),并向領(lǐng)導(dǎo)組出具清查報(bào)告,提出處理建議。

(三)資產(chǎn)處置階段(5月15日至5月23日)。固定資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)組針對清查報(bào)告反映的問題,研究處置意見上報(bào)管委做出處理決定。各單位根據(jù)管委的處理決定建立和完善固定資產(chǎn)臺賬,財(cái)政局對核增核減的固定資產(chǎn)作相應(yīng)賬務(wù)處理,更新行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息,對資產(chǎn)實(shí)行動態(tài)化管理。

抽檢工作方案篇五

一年的工作就要結(jié)束了,這是一個很好的一年,在這一年里,我們餐廳酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大,所以在新的一年里,我們一定要努力創(chuàng)新,繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上,加大努力,爭創(chuàng)更好的業(yè)績!

通過對餐廳酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié),激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,振奮精神,發(fā)揚(yáng)成績,整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃,以指導(dǎo)20xx年餐廳酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。

一年的工作,經(jīng)過全店上下的共同努力,成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是餐廳酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級餐廳酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上餐廳酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。

1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),餐廳酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時等,也影響著餐廳酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在餐廳酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。

餐廳酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,年初制定了全年工作計(jì)劃,提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策,指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn),以及各項(xiàng)演出活動的實(shí)操,尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵,餐廳酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績。

2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。餐廳酒店通過制定“大型活動安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在餐廳酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,勤于巡邏,嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,群防群控,確保了各項(xiàng)活動萬無一失和餐廳酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。餐廳酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。

3、經(jīng)營創(chuàng)收。餐廳酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。餐廳酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價元/間夜。餐廳酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級餐廳酒店的平均值。

4、管理創(chuàng)利。餐廳酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。餐廳酒店全年經(jīng)營利潤為萬元,經(jīng)營利潤率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費(fèi)用為萬元,物料消耗為萬元,分別占餐廳酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。

餐廳酒店總經(jīng)理班子率先垂范,組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合餐廳酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況,與時俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個餐廳酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。餐廳酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào),干部員工要有緊迫感,應(yīng)具上進(jìn)心,培養(yǎng)“精氣神”。餐廳酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對餐廳酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在完成餐廳酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。因而,部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;餐廳酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了,則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中,在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為餐廳酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,餐廳酒店召開了多次專題會,安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了餐廳酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,餐廳酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)餐廳酒店成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,餐廳酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

1、班組晨會。為保證餐廳酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)餐廳酒店要求,設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度,對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字,同時將餐廳酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外,將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開,體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從餐廳酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等,從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,以文字形式上墻,強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對,做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,不符人員人??蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合餐廳酒店電器使用規(guī)定起)。

1、人員調(diào)整。餐廳酒店銷售部劃開前臺等崗位,僅銷售人員上半年就有名,是同規(guī)模星級餐廳酒店的2倍多。餐廳酒店總經(jīng)理班子分析原因,關(guān)鍵是人,是主要管理人員的責(zé)任。因此,餐廳酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,并將人員減至名,增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定,缺少科學(xué)依據(jù)。餐廳酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題,總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,拓展增加了會展、團(tuán)隊(duì)、同行、會員卡等渠道,設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé),并按各渠道客源應(yīng)占餐廳酒店總客源的比例,相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣,一是劃分渠道科學(xué),二為分解指標(biāo)合理,三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

3、房提獎勵。根據(jù)本餐廳酒店市場定位為商務(wù)型特色餐廳酒店,以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略,總經(jīng)理班子參照同行餐廳酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn),制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使餐廳酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元,升幅約為%。

1、績效掛鉤。餐廳雖然是餐廳酒店的一個部門崗位,但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道,績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月,工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,若超額完成或未完成營收指標(biāo),則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法,一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力,思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動力,促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革,用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,這些皆利于餐廳酒店及部門崗位的政令暢通,令行禁止。當(dāng)然,主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等,多多少少推動了餐廳各項(xiàng)工作的開展,為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。

3、試菜考核。餐廳酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來,餐廳共推出新菜余種,其中,鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外,對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵,對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。

另外,餐廳配合餐廳酒店,全年共接待重要客人批,計(jì)多桌,約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了餐廳酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。

1、店級講座。按照餐廳酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃,參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容,由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批,約人次參加,通過講解、點(diǎn)評、交流等,受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時,定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核,促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。

3、部門培訓(xùn)。各部門在餐廳酒店組織培訓(xùn)的同時,每月有計(jì)劃,自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳,抓好對各崗位的培訓(xùn)工作,做到“日日有主題,天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn),前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。通過培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)提高了,英語水平提高了,業(yè)務(wù)水平提高了,客人的滿意度也提高了。一年來,各部門共自行組織培訓(xùn)批,約人次參加。餐廳酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn),提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

4、練兵考核。餐廳酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位,在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上,組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核,評出了客房第一名丁劍,第二名呂璽,第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn),第二名張振,第三名王云;餐廳第一名李曉娟,第二名孫桂芬,第三名高梅;廚房第一名黃瑋,第二名方勝平,第三名鐘玉彪。餐廳酒店分別予以獎勵并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房,房主是做旅行社的,又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,為減少資本投入,就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間,于是他們看中了3322房,離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來,物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間,經(jīng)過兩天多的不斷做工作,他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,寫字間的出租率達(dá)到了%,超過了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了,空調(diào)不制冷,投訴;房頂漏水了,投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了,投訴;冬天到了,暖氣不熱了,投訴;就連浴室少了個凳子,都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任,首先向客人道歉,再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時交房費(fèi),物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬,不僅是打電話,每到交費(fèi)的時候就親自到房間去收房費(fèi)。

1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前,保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織餐廳酒店內(nèi)安全檢查,與各部門簽訂安全責(zé)任書,做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。

1、合理定編。根據(jù)餐廳酒店總經(jīng)理辦公會議精神,以精干、高效為用人原則,人事部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上,由店級領(lǐng)導(dǎo)出面,找相關(guān)部門協(xié)調(diào),再減10名編制,并未影響餐廳酒店及部門工作。

2、員工招聘。根據(jù)餐廳酒店經(jīng)營需要,控制人事費(fèi)用支出,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),數(shù)次去密云、懷柔、天津等地,聯(lián)系職校,招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次,共計(jì)招聘人次。

1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神,餐廳酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定,在餐廳酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著餐廳酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常為搶修一個部位堅(jiān)持工作到深夜,有時一干就是一整夜。同時,他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,如在入冬前提前對餐廳酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修餐廳酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,降低成本,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅(jiān)持同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則,凡是支出金額較大的采購計(jì)劃,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支,控制采購費(fèi)用的支出。

20xx年即將度過,我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年,是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年,是促進(jìn)餐廳酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年,也是餐廳酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

抽檢工作方案篇六

一、認(rèn)真履行職責(zé),積極開展工作

(一)努力做好行政管理工作

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,組織召開全體職工大會次,中層干部會議次,班子會議次,支委會次,黨員大會次,職工代表大會2次,工會委員會次,團(tuán)員會議2次。會前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會議記錄,做到了保密和及時歸檔。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作,確保及時撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā),復(fù)印及謄印工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦,科室下達(dá)做好記錄,按時布置,全年起草行政法文31個,黨務(wù)發(fā)文9個。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、完成xx年行政工作計(jì)劃、總結(jié)、人大匯報(bào)材料以及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。

4、完成xx年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作,完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

5、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作,全年共受理投訴舉報(bào)800余件。

6、完成或協(xié)助有關(guān)單位完成了豐臺區(qū)食品量化分級管理授牌儀式表彰大會、人大代表視察、艾滋病宣傳活動的籌備工作。能夠及時解決和安排上級單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作,做到重大問題及時上報(bào)。

(二)協(xié)助黨支部、工會做好各項(xiàng)工作

1、完成xx年黨務(wù)、工會、計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、職工之家的匯報(bào)材料。

2、協(xié)助黨支部組織黨小組、黨員學(xué)習(xí),工會委員會、小組長會議,及時印發(fā)學(xué)習(xí)材料,開展"是與非"答題活動。籌備召開了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會。完成xx年度重點(diǎn)發(fā)展對象的函調(diào)工作。

3、制定廉政執(zhí)法責(zé)任書、計(jì)劃生育責(zé)任書,完成領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)督員的簽訂工作。

4、對中層干部、黨員進(jìn)行了兩次民主測評,召開2次民主生活會,以及對并將總結(jié)報(bào)告及時上報(bào)。

5、協(xié)助支部完成對13名中層干部、4名重點(diǎn)發(fā)展對象的考察,及時進(jìn)行公示和完成任命。

6、組織捐衣、捐款2次1萬余元。

7、組織職工休養(yǎng)、女工體檢、獻(xiàn)血工作以及xx年新年聯(lián)誼會的各項(xiàng)文體活動。

7、每月及時審核、調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)及托費(fèi)的發(fā)放,有計(jì)劃地做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作。

8、組織召開職代會2次,完成所務(wù)公開欄公示2期,配合工會一起探望生病職工及家屬 人次。

9、建立黨員及入黨積極分子檔案,科技創(chuàng)新檔案等,完善了支部基礎(chǔ)檔案。

(三)全力做好團(tuán)支部工作

xx年我被評為豐臺區(qū)衛(wèi)生局優(yōu)秀團(tuán)干部,團(tuán)支部獲得"xx年度五四紅旗團(tuán)委", 是對團(tuán)支部工作的充分肯定。

組織了幾項(xiàng)團(tuán)員活動:

1、積極組織團(tuán)員參加"亮麗青春青年醫(yī)務(wù)人員禮儀大賽"獲得優(yōu)勝獎,

2、組織青年志愿者行動,參加艾滋病宣傳等大型宣傳活動。

3、組織35歲以下青年嘉年華活動。

3、建立了35歲以下青年檔案,為團(tuán)支部推優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。

4、我有幸作為團(tuán)代表參加了豐臺區(qū)的團(tuán)代會,受益匪淺。

(四)辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作;每月按時統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作,合理調(diào)配人員。

二、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

1、 在中華衛(wèi)生與監(jiān)督雜志上發(fā)表論文 《豐臺區(qū)xx年食品衛(wèi)生投訴舉報(bào)現(xiàn)狀分析及對策》,并協(xié)助所長完成了4篇論文 的完善和修改,幫助完成雜志社投稿和發(fā)表工作。

2、積極參與突發(fā)事件的處理,其中食物中毒3起,水污染事故1起,投訴2起,處罰1起,罰款5000元,參加了防汛演習(xí),通過鍛煉使我的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高。

3、整理規(guī)范了創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)檔案。

三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力做好表率

(一)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

我嚴(yán)格按照提出的"勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)"的要求,堅(jiān)持"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣",始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,努力成為青年同志的楷模。辦公室工作最大的規(guī)律就是"無規(guī)律","不由自主"。因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),一年到頭,經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲,從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)積極參加政治理論學(xué)習(xí)

一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想和xx屆四中全會精神等文件,作為黨支部的助手,及時將學(xué)習(xí)材料搜集打印下來發(fā)給黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。 作為入黨聯(lián)系人,積極與入黨積極分子聯(lián)系談話7人次。

四、存在的問題和建議

(一)自身的問題

1、由于工作性質(zhì)的限制,深入基層鍛煉的時間、機(jī)會偏少,對業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上,缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,有時候只知道埋頭拉車。

3、由于自己是年輕干部,工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,開展工作時缺乏魄力。

(二)今后工作的思路

1、"沒有規(guī)矩,不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著"從嚴(yán)、從細(xì)、可行"的原則,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度,從而使辦文、辦事、辦會等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。

3、工作中要學(xué)會開動腦筋,主動思考,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,探索工作的方法和思路。

4、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報(bào),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

抽檢工作方案篇七

20xx年,xx市民生合作司在上級領(lǐng)導(dǎo)下,在省合作社的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極發(fā)揮作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的職能,克服困難,努力開展工作,促進(jìn)了全市合作社的進(jìn)一步繁榮。

一、對外交流

在工作中,我們積極與各級政府與社會各界聯(lián)系,并隨時向各單位報(bào)告我們的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位,以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下,先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來,合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺、四川農(nóng)村日報(bào)、華西都市報(bào)、德陽晚報(bào)、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報(bào)道,取得了良好的社會效應(yīng)。

二、機(jī)構(gòu)發(fā)展

1、在省社科院郭虹老師的幫助之下,基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會工作制度等初級的規(guī)章制度,并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

三、養(yǎng)兔項(xiàng)目

20xx年1月,在“中國紅十字基金會”的支持之下,合作社與“大邑兔王”合作,在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托,實(shí)行生產(chǎn)自救,逐步擺脫因地震對其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間,結(jié)合本地實(shí)際情況,編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊》一書,并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣,規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售,大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對農(nóng)戶買藥難的問題,與一家農(nóng)村小店合作,設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站,極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡,印上每個負(fù)責(zé)人的電話,技術(shù)專家的電話,方便農(nóng)戶遇到問題及時聯(lián)系。

四、其他項(xiàng)目

xx年上半年,合作社在行動援助及川大志愿的幫之下,開展了為期半年的青年中心活動,開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動會等活動,在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智,鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。

在2月至5月期間,與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目,在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房,由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束,此項(xiàng)目目前停止了開展。

從3月至今,合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下,在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影,并協(xié)助政府開展政策宣傳。

目前,我們正在與各村會員代表緊密溝通,針對本地實(shí)際需求,結(jié)合合作社運(yùn)作模式,配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾,做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道,所有這些成績在整個災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的,但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時,我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理,接受各級政府、社會各界、會員的監(jiān)督。

下半年,對于兔業(yè)項(xiàng)目,我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng),將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ),并完善各規(guī)章制度、利潤返還制度、注冊商標(biāo),爭取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門以及社會各界的合作,針對廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃,通過農(nóng)民入股、社會集資、信用貸款等融資方式,改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌,以農(nóng)民所有,合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式,配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā),促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個突破性的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,并通過合作社農(nóng)民所有、利潤返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收,加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

在下半年的工作里,我們決心扎實(shí)工作,進(jìn)一步發(fā)揮好作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。打算編輯出版建國以來xx市努力促進(jìn)全市合作社發(fā)展的進(jìn)一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續(xù)努力,因?yàn)槲覀冃枰嗟倪M(jìn)步,更多的發(fā)展,我相信只要我們不斷的進(jìn)步,才會有更多的優(yōu)秀人才出來,我知道大家都會更加的努力,我相信我們的合作社明天會更好!

抽檢工作方案篇八

一年一度的學(xué)生會招新工作隨著新生們的到來又開始了。10月23號(周三)下午一點(diǎn),在教學(xué)樓一樓多媒體教室,學(xué)生會各個部門依次挑選著他們心儀的新成員。

招新開始,院學(xué)生會負(fù)責(zé)人程春輝老師首先發(fā)言,強(qiáng)調(diào)了招新工作的重要性和公正性。另外,院黨辦的張旭老師、院黨委副書記陳老師均到場參與評審和監(jiān)督工作。

最先開始的是學(xué)生會的實(shí)踐部。最先上臺的一位男生難免會有些緊張,在后來的采訪中他告訴我們,先開始的緊張很快就被之后的興奮所代替,順利的結(jié)束了發(fā)言。這位同學(xué)成功的發(fā)言給后來的同學(xué)們更多的鼓舞和激勵。緊隨其后的體育部更是人才濟(jì)濟(jì)。學(xué)習(xí)部、宣傳部、生活部、組織部都一一順利的完成工作。

同學(xué)們的發(fā)言大多都側(cè)重了自己想加入某個部門的意愿和自己的特長,發(fā)言部分大多順利。然而之后的面試環(huán)節(jié)卻有很多是在選手們意料之外的,很多面試問題讓他們很為難。大部分同學(xué)都表示出自己在面試環(huán)節(jié)表現(xiàn)一般。

部門工作總結(jié)結(jié)束語:招新工作已經(jīng)順利結(jié)束,希望學(xué)生會有了這些充滿活力的新生的加入可以更加強(qiáng)大、更加優(yōu)秀。

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