隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
切實解決執(zhí)行難工作報告篇一
1. 溝通重在換位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不謀全局者不足謀一域。
4. 細節(jié)決定成敗。
5. 境界決定世界。
6. 行動不及時是因為痛苦達不到。
7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
8. 沒有想法，就沒有結(jié)果。
9. 結(jié)果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于負責任，才能擔重任。
12. 簡單的才是有效的。
13. 做好時間管理，做自己的主人。
14. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15. 企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
16. 理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
17. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23. 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
切實解決執(zhí)行難工作報告篇二
我行申請執(zhí)行*****欠款糾紛一案已經(jīng)在***人民法院受理，在本案執(zhí)行過程中，被執(zhí)行人不但拒不履行已生效的法律文書所確定的義務，而且還通過各種手段、方式阻礙法院的正常執(zhí)行。同時，因本案被執(zhí)行人法定代表人系當?shù)卣f(xié)領導，地方的阻撓和干擾等因素直接造成本案在法定執(zhí)行期限內(nèi)仍無法執(zhí)結(jié)，嚴重損害了申請人的合法權(quán)益。
因此，鑒于本案在當?shù)貓?zhí)行遇到了嚴重的阻礙，長期執(zhí)行未果，已超過法定的執(zhí)行期限，案件在當?shù)貙嶋H已無法繼續(xù)執(zhí)行。所以，為維護國有金融債權(quán)的實現(xiàn)，維護當事人的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，排除地方干擾，現(xiàn)我行根據(jù)最高院《關于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第132條的規(guī)定，特向貴院申請將本案移送至許昌市中級人民法院執(zhí)行，以排除地方干擾，便于本案盡快執(zhí)結(jié)。
特此申請，懇請批準。
申請人：
20xx年x月x日
切實解決執(zhí)行難工作報告篇三
申請執(zhí)行人：____________x(下稱甲方)
擔 保 人：____________x(下稱乙方)
一、認可甲方與______、______公司簽訂的《執(zhí)行和解協(xié)議書》。
二、本擔保協(xié)議自______、______完全履行《執(zhí)行和解協(xié)議書》約定的義務后自動失效。
特此擔保。
甲方：____________ 擔保人：____________
法定代表人： 法定代表人：
____年__月__日 ____年__月__日
切實解決執(zhí)行難工作報告篇四
1、無條件接受任務，無借口完成任務，追求完美完成任務。
2、今天做事，言必行，行必有果，果必有優(yōu)。
3、領導者應率先建立執(zhí)行文化。
4、企業(yè)成功的關鍵在于細節(jié)的執(zhí)行。
5、優(yōu)勝劣汰的制度造就了卓越的執(zhí)行力。
6、行動是果實，言語只是葉子。
7、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個小小的疏忽。
8、執(zhí)行力的培養(yǎng)需要激情和毅力。
9、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升排名。
10、管理者在選擇和聘用人員時，應注重衡量自己的執(zhí)行能力。
11、關鍵在于“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。
12、認真做事就是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企業(yè)和員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
14、沒有執(zhí)行文化的企業(yè)沒有自覺的執(zhí)行力。
15、一切都需要落實，具體、深入、細致、高效、優(yōu)質(zhì)。
16、為了提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。
17、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。
18、快速行動是決定執(zhí)行成敗的重要因素。
19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
20、實現(xiàn)后:結(jié)果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。
22、建立高效的執(zhí)行團隊，掌握團隊的執(zhí)行方法。
23、三流的想法和一流的執(zhí)行力永遠比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。
24、改善溝通是執(zhí)行過程中的關鍵。
25、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。
26、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
27、有效執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)快速反應的保證。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。
29、善于創(chuàng)新，執(zhí)行力更強，更快，更好。
30、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。
31、集體執(zhí)行來自于各級領導的實際領導。
32、強有力的檢查是促進企業(yè)執(zhí)行力的利器。
33、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
34、速度第一，完美第二，速度是唯一的執(zhí)行方式。
35、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
36、治腐之根，在于治人，治心，治心。
37、創(chuàng)造卓越的領導力和執(zhí)行力。
38、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。
39、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力
40、設定明確的目標，確定執(zhí)行方向。
41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
42、速度第一，完美第二。
43、戰(zhàn)略規(guī)劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。
44、用心寫“人”字，用感情把它做成一個“物”字。
45、勝利第一，理智第二。
46、全心全意為群眾服務，以言傳身教樹立工商形象。
47、制造危機，激發(fā)員工執(zhí)行力。
切實解決執(zhí)行難工作報告篇五
1、管理的第一個功課，就是先管好自己。
2、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
3、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
4、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
5、習慣于缺點是的缺點。
6、舍己施人，善不圖報。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
10、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
12、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
13、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
14、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
15、班前準備，班中維持，班后整理。
16、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。
17、管理始于訓練，止于訓練。
18、敢于負責任，才能擔重任。
19、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
20、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
21、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
22、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、結(jié)果不好，就是不好。
26、修身重德，事業(yè)生根。
27、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。
28、做好時間管理，做自己的主人。
29、帶給一流的服務，讓顧客完全滿意。
30、管理就是行動。
31、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
32、不看錯不錯，只求好不好。
33、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
34、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
38、先計劃再行動，先策劃再溝通。
39、高層管理不等于高高在上。
40、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
41、金須磨礪，矢不輕發(fā)。
42、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
43、舒服的，往往就是退步的。
44、不昧己心，民生為本。
45、管事先管人，管人帶作風。
46、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
48、心地平和，萬物自在。
49、簡單的才是有效的。
50、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
切實解決執(zhí)行難工作報告篇六
執(zhí)行活動方案
一、指導思想與目的本次涉民生案件專項集中專項集中清理活動，是認真貫徹十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，切實落實群眾路線教育實踐活動整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會精神為指導，充分認清開展涉民生案件專項集中清理活動的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，切實改進執(zhí)行工作作風有效維護人民群眾合法權(quán)益。堅持中國特色社會主義的政治萬向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導地位，在黨的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮社會主義制度的政治優(yōu)勢，實行社會聯(lián)動。努力在解決群眾反映強烈、影響群眾民生生計和和諧社會建設的執(zhí)行積案問題上取得新的突破，通過清理一批重點積案，使人民群眾能夠過上一個歡樂祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實得到保障，社會主義法制的權(quán)威得到維護，社會主義市場經(jīng)濟的運行更加健康，社會和諧穩(wěn)定的基礎更加牢固。
二、組織領導
成立宜良縣人民法院涉民生案件專項集中清理活動領導小組,領導小組下設辦公室。
副組長：楊品潔 黨組成員、執(zhí)行局長
耿東宜 黨組成員 紀檢組長 成員： 李樹榮 執(zhí)行局副局長
（二）領導小組辦公室人員組成 主任：楊品潔
成員：何天翔、賀傳書、張敬沖
三、活動步驟
本次專項活動時間從2013 年12 月24 日至2014 年6 月30 日，大致分為三個階段。
第一階段：從現(xiàn)在起，用10 天左右的時間排查摸清專項活動案件底數(shù)。
第二階段：用五個月的時間完成專項案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，探索建立適應涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機制、優(yōu)先執(zhí)行機制、主動執(zhí)行機制等長效機制。
四、清理十類重點案件的范圍及方法
本次涉民生案件專項集中執(zhí)行活動，主要針對近三年〔2011 年至2013 年11 月3 0日）來重點為追索勞動報酬、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身損害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關案件等十大類的案件，其主旨是人民法院回應人民群眾期待和關切的集中實踐，推進公正司法、保障社會公平正義的集中行動，推動化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機制的集中探索。要求各級人民法院要突出工作重點，綜合運用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進實施。要將強制與教育相結(jié)合，將主動執(zhí)行與尊重當事人處分權(quán)相結(jié)合，將強制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強化組織領導，轉(zhuǎn)變工作作風，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強輿論引導，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實。
五、要求
（一）領導高度重視，干警全員參與，強調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專項集中執(zhí)行活動是繼涉黨政機關專項清理活動后的又一民生專項活動。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機關專項清理活動進入收尾階段，又逢歲末年初各項工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務。執(zhí)行工作全體干警還來不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專項集中執(zhí)行活動中。但是，越是在這種時候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂”，實實在在地為群眾做些實事，回應人民群眾的關切。要站在這一的高度來認識問題，勤奮工作要牢固樹立群眾觀點，把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，熱情服務、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實改進執(zhí)行工作作風，有效維護人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動實現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標。
（二）優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，將執(zhí)行工作最新成果用于實戰(zhàn)。本次涉民生專項集中執(zhí)行活動的開展，就是要借勢發(fā)力，以專項活動帶動整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。
（三）把握時間節(jié)點，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動開展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過排查摸底工作，切實準確上報我院涉民生案件準確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對重特大案件、影響面廣、反響強烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對接，加強新聞媒體公開報道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂見的傳媒形式予以報道。還可通過新聞發(fā)布會、現(xiàn)場報道、跟蹤報道，反映活動的全貌；通過新聞媒體，讓懸賞方式提供被執(zhí)行人的線索等，利用一切宣傳手段，動員全社會都關注、關心本次專項活動，使活動做到家喻戶曉。
（四）工作細心標準高，力戒粗枝大葉。
按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務要求，把工作做實、做準、做到位。堅決反對工作拖拉、工作無果和工作差錯。以求達到“不返工、無差錯、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實專項集中執(zhí)行活動的領導責任制，建立執(zhí)行人員責任制和責任追究制度。以及對重點案件采取定承辦人員、定督辦領導、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標責任，包案到領導和個人的“五定一包”制度，對列入“五定一包”的重點案件制表備查、跟蹤落實。要在摸清底數(shù)、登記造冊的基礎上，對人員進行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責任明確到組到人，責任追究落實到人。要建立臺帳備查制度，專人負責，完善臺帳手續(xù)。
（五）落實目標責任，完善激勵機制。
本次活要加強考評。尤其是對專項執(zhí)行活動中作出重大貢獻的、或作出突出成績的、涌現(xiàn)出的先進個人，將按照人民法院相關表彰獎勵辦法給予表彰獎勵。反之，對工作懈怠、講價錢、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報批評、問責甚至處分，絕不姑息遷就。
（六）總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立長效機制。 領導小組要在組織開展好集中執(zhí)行活動的基礎上，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，逐步實現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。
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