總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
交房工作總結(jié) 交房通知篇一
您好！
您購買我公司開發(fā)建的'位于 房產(chǎn)。根據(jù) 年 月 日您與我公司簽訂《商品房買賣合同》（合同編號： ），合同第八條約定，我公司應(yīng)于 年 月 日前符合交付上述房屋，該房屋如期達(dá)到交付使用條件，我公司已多次通知您辦理房屋交接使用手續(xù)，但截止目前，您仍未能按合同約定辦理交接手續(xù)。
依據(jù)《商品房買賣合同》第十一條約定，你的行為已構(gòu)成嚴(yán)重違約，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。現(xiàn)通知您于接到本通知之日起的三日內(nèi)，到我公司辦理該房屋的交付使用手續(xù)，否則，本通知期限界滿日視為房屋交接日，且因你的原因造成的逾期交房及給我公司造成的損失由您承擔(dān)。
特此通知
xxx有限公司
20xx年x月x日
交房工作總結(jié) 交房通知篇二
為體現(xiàn)萬科集團客戶理念和公司對客戶的`全心關(guān)懷，針對客戶在購買房屋后至房屋交付前這一階段，希望了解項目工程進度及所購房屋的建設(shè)狀況的愿望，公司采用在項目交付前期，組織客戶實地參觀項目的形式，讓客戶了解項目建設(shè)情況，同時請客戶對房屋質(zhì)量狀況進行預(yù)驗收，以便進行及時整改。
2、組織提前看房活動的前提
1）項目工程進度滿足可開放參觀的條件：
b、單體內(nèi)部已進行初保潔，樓道內(nèi)基本整潔，無影響通行的施工物件；
c、室內(nèi)已進行初保潔，環(huán)境基本整潔，無施工物件；
d、全裝修房室內(nèi)已進行初保潔，各類設(shè)施及配件已全部到位，無施工物件。
1）交付前三個月 ——召開項目風(fēng)險預(yù)控會議
項目交付前三個月，由客戶關(guān)系中心大項目客戶經(jīng)理牽頭召開項目風(fēng)險預(yù)控專題會議，會議主題為匯總項目可能引起客戶投訴的工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計、銷售承諾、景觀環(huán)境、物業(yè)管理等問題，并確定項目是否具備提前交付的條件。
a）會議議程
主持人：大項目客戶經(jīng)理
假日風(fēng)景五期第一批交付風(fēng)險預(yù)控會議紀(jì)
c） 注意事項
? 風(fēng)險預(yù)備會議后，各部門需聯(lián)合對可能引起客戶投訴的問題進行現(xiàn)場查看，并將查看出的問題、解決方案在相關(guān)會議紀(jì)要中明確。
? 除去一般質(zhì)量問題等，還應(yīng)關(guān)注易引發(fā)客戶投訴的景觀問題，例如兒童游樂設(shè)施 與住宅的距離，靠近住宅的車位前的綠化等。
2）交付前兩個月——落實提前看房各項準(zhǔn)備工作
主持人：大項目客戶經(jīng)理
落實提前看房各項準(zhǔn)備工作 落實各項風(fēng)險問題解決進展 會議議程：
a） 各部門準(zhǔn)備內(nèi)容
b） 會議成果——形成提前看房具體準(zhǔn)備工作、時間節(jié)點及責(zé)任人
示范文本：
假日風(fēng)景五期第一批全裝修房提前看房細(xì)
3、組織提前看房活動 a）提前看房流程
交房工作總結(jié) 交房通知篇三
身份證號：委托人購買的位于包頭市稀土高新區(qū)黃河大街86
中心辦理房屋交接事宜，故委托人自愿立此委托書：
委托事項：全權(quán)委
托 為代理人，代理我在包頭市稀土高新區(qū)包頭時代廣場營銷中心辦理驗收房屋、領(lǐng)取房屋鑰匙、繳費、及領(lǐng)取交房資料和所發(fā)物品的所有交房相關(guān)事宜。代理人在其代理范圍內(nèi)所簽署的相關(guān)文件，委托人均予以承認(rèn)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律后果。
交房工作總結(jié) 交房通知篇四
一、交房報告
1、b座交房報告
2、a座交房報告
二、交房準(zhǔn)備工作回顧
1、人員培訓(xùn)
鑒于物業(yè)管理中心為全新團隊，團隊的能力和經(jīng)驗均明顯稚嫩。前期物管中心充分發(fā)揮駐場經(jīng)理和顧問團隊的資源優(yōu)勢，從“物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)人員禮儀禮節(jié)、交房百問百答、物業(yè)管理人員操作技能”四個方面對員工進行全面、密集的培訓(xùn)，在短期內(nèi)打造了一個懂專業(yè)、服務(wù)意識強的團隊。
2、房屋接管驗收
為了實現(xiàn)嘉會廣場房屋的順利交接，物業(yè)管理中心制訂了《房屋
接管驗收方案》，針對業(yè)主對戶內(nèi)設(shè)施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，物管中心推出了 “一房一驗”，并對戶內(nèi)維修情況密切跟進，實時更新。有力地配合了相關(guān)部門的維修工作。
3、交房資料準(zhǔn)備
為了實現(xiàn)交房工作的流程化，保障房屋平穩(wěn)有序交接，物管中心對業(yè)主收房時間精心進行了安排，制定了合理流程并精心制作了《業(yè)主交接手冊》、《業(yè)主服務(wù)手冊》。
4、交房現(xiàn)場布置
為了實現(xiàn)房屋的順利交接，管理中心本著節(jié)約實用的原則，對交房現(xiàn)場進行了精心布置，力圖營造出和諧、溫馨氣氛。
三、下一步物業(yè)管理工作的重點
交房工作總結(jié) 交房通知篇五
恭喜閣下成為業(yè)主，您購買的xx小區(qū)號樓單元x室現(xiàn)已竣工驗收合格，達(dá)到交付使用條件，現(xiàn)將有關(guān)交房辦理程序和注意事項介紹如下，希望閣下認(rèn)真閱讀本通知并依照執(zhí)行。
一、辦理交接手續(xù)地點和聯(lián)系方式：
1、交房地址：
2、物業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系電話：
二、交房時間：于x年xx月xx日向您交付房屋。
三、交房流程：
(一)交接程序：請閣下持交房通知單至物業(yè)服務(wù)中心——由開發(fā)商財務(wù)部門核對各項費用是否繳清——物業(yè)服務(wù)中心財務(wù)部繳納相關(guān)費用——雙方財務(wù)部門簽字確認(rèn)——簽署相關(guān)協(xié)議辦理交房手續(xù)。
(二)上述各項手續(xù)辦妥后，物業(yè)管理中心工作人員將引領(lǐng)閣下領(lǐng)取鑰匙并視察及驗收貴樓宇。
四、交房所需攜帶的資料：
a、《商品房購房合同》;
b、各種已繳費用、購房款的發(fā)票、收據(jù);
c、業(yè)主身份證原件、復(fù)印件;
d、業(yè)主近期一寸照片1張(業(yè)主檔案)
e、非本人攜帶授權(quán)委托書、委托人身份證原件、復(fù)印件;
f、《交房通知書》
五、您可以對您的房屋進行裝修，但應(yīng)保證絕不改變房屋的結(jié)構(gòu)和占用公共空間，并遵守《裝修管理協(xié)議書》。裝修前必須到物業(yè)服務(wù)中心辦理裝修申請手續(xù)，領(lǐng)取《裝修許可證》，獲準(zhǔn)后方可施工。
六、您需要繳納的費用如下：
a、物業(yè)管理費
高層：x元/m2(繳納半年)
商鋪：x元/m2(繳納半年)
生活垃圾處理費：10元/戶/月(繳納一年)
備注：
b、裝修保證金：xx元/m2
c、建筑垃圾清運費：1元/m2
特別提醒：若閣下沒有收到通知或未按規(guī)定日期前來收樓，從我公司通知的辦理房屋交接手續(xù)之日起，視為房屋已經(jīng)交付，由此時間后將不會產(chǎn)生所謂的房屋延期違約金。
如您沒有時間前來辦理交房手續(xù)，請認(rèn)真填寫委托書，轉(zhuǎn)交委托人前來辦理。對交房手續(xù)及辦理過程有任何疑問，請撥打物業(yè)服務(wù)中心電話咨詢。
謝謝合作!
通知人：濰坊峽山城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3210083.html】
