工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦山管理工作總結(jié) 金礦管理制度篇一
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,按照“一崗雙責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)就必須管安全”的原則,把安全工作和生產(chǎn)工作做到一起部署,一起落實(shí)、一起檢查、一起考核、讓礦山各部門干部和員參與到安全生產(chǎn)管理中來,現(xiàn)根據(jù)礦山安全生產(chǎn)實(shí)際情況成立礦安全生產(chǎn)小組,以進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)好安全責(zé)任制度。
1、安全管理委員會(huì)是在礦領(lǐng)導(dǎo)管理下的安全監(jiān)督管理決策機(jī)構(gòu),并通過安全處對各部門的安全工作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管理。
2、監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作狀況,每月對礦區(qū)進(jìn)行例行安全檢查。
3、貫徹、落實(shí)礦山對各部門的安全生產(chǎn)要求,確保礦山安全生產(chǎn),為礦山的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)安全保證。
4、研究決定礦山安全工作計(jì)劃,部署安全生產(chǎn)方案。
5、研究礦山安全工作中存在的安全隱患治理,決定治理隱患措施和方案。
6、安全管理委員會(huì)成員必須參加安全管理委員會(huì)召開的會(huì)議,組織的安全檢查,以及其它的安全活動(dòng)。
1、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)紀(jì)律的員工和部門進(jìn)行處理和處罰。
2、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)對舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免了安全事故發(fā)生的有功人員或集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、安全管理委員會(huì)委員有權(quán)對違反礦山安全管理規(guī)定,構(gòu)成責(zé)任事故的責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行處理和處罰。
4、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)聽取各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。并對各部門安全工作進(jìn)行考核和評比。
1、礦山安全管理委員會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、公司監(jiān)察室、礦部辦公室、安環(huán)處、氧化礦車間、選礦廠、后勤處、地勘處、基建處、設(shè)備動(dòng)力處、生物廠等部門負(fù)責(zé)人組成。
2、委員會(huì)設(shè)主任一名副主任二名,委員十名,主任由礦長擔(dān)任、副主任由副礦長和礦和長助理擔(dān)任。委員由各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全管理委員會(huì)成員任期一年。安全管理委員會(huì)的人事任免由安全管理委員會(huì)主任和副主任決定。
3、安全管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,由安全處履行辦公室職能,并負(fù)責(zé)安全管理委員會(huì)日常事務(wù)工作。
1、安委管理委員會(huì)全體會(huì)議每月召開一次,會(huì)議由安委會(huì)主任或副主任主持,會(huì)議議題由主持人確定。
2、安全管理委員會(huì)主任和副主任認(rèn)為必要時(shí)或遇安全突破發(fā)性事件可臨時(shí)召開全體會(huì)議,會(huì)議形成紀(jì)要,印發(fā)礦山各部門。
1、本章程的解釋權(quán)歸屬安全委員會(huì)辦公室(安環(huán)處)
2、木里縣容大礦業(yè)有限責(zé)任公司梭羅溝金礦安全管理委員會(huì)名單附后。
木里縣容大礦業(yè)有限責(zé)任公司
梭羅溝金礦
20xx-3-16
礦山管理工作總結(jié) 金礦管理制度篇二
你們好！
一年來，本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，緊緊把握生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復(fù)雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂?shù)装逅?，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。20xx年度，本人累計(jì)編寫了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近200本施工安全技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí)，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范手冊》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
（1）開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動(dòng)。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。
（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。
（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn)，做到“五個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。
回顧20xx年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
（1）對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。
（2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
（3）工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。
（4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。
對于20xx年所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和一些成績，我將在20xx年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來新一年里的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
礦山管理工作總結(jié) 金礦管理制度篇三
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3.成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長，主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。
4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。。
5.應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
6.應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。
7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。
8.應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。
9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
10.成立兼職救護(hù)隊(duì)，人員由各科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。
11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的'預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
13.應(yīng)急管理費(fèi)用由本單位主要負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。
礦山管理工作總結(jié) 金礦管理制度篇四
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井地質(zhì)規(guī)程》和《儲(chǔ)量管理規(guī)程》，在部長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自己所分管的工作。
2、對于違反開采規(guī)程，破壞礦產(chǎn)資源的行為，有權(quán)進(jìn)行處罰。
3、認(rèn)真計(jì)算礦井儲(chǔ)量，積極掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格考核礦井“回采率”。
4、每月定期進(jìn)行煤厚探測，及時(shí)檢查回采情況并對回采率進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)儲(chǔ)量管理臺(tái)帳，做到記錄、資料、圖紙、臺(tái)帳齊全。
5、嚴(yán)格監(jiān)督回采巷道沿底掘進(jìn)情況，及時(shí)抽查采掘工作面丟煤情況，發(fā)現(xiàn)丟煤深度超過0.3m，及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及總工程師采取處理措施。
6、儲(chǔ)量管理員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，掌握情況，及時(shí)提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
7、每年要對當(dāng)年儲(chǔ)量動(dòng)用情況，進(jìn)行詳細(xì)說明。及時(shí)修訂和完善礦井儲(chǔ)量計(jì)算圖。
8、為礦井?dāng)U大邊界和儲(chǔ)量核查提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料。
礦山管理工作總結(jié) 金礦管理制度篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計(jì)劃檢查維護(hù)中排除；
五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位，不斷巡檢，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”，確保焦?fàn)t大車正常*穩(wěn)運(yùn)行。
在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì)，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋，受到員工一致好評。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量會(huì)，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間、機(jī)修車間以及職能部門的輔助，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。
文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé)，收集資料規(guī)整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄，完善臺(tái)賬資料，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計(jì)劃無計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄，分別有設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報(bào)表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時(shí)雨，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”。
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié)，每月對經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí)，車間立即書面建議申請，獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。
車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來越接近“5s”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會(huì)造成浪費(fèi)；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi)；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。
未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進(jìn)行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長進(jìn)行分工，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過去的一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定，所有工作圓滿完成，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作，一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。
主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行
（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù)，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù)。
（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等。
（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄，干熄焦運(yùn)行*穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。
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