人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇一
在教育黨委的正確指導(dǎo)下，我支部將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的會議精神，圍繞打造陽光教育，以塑造陽光教師，培養(yǎng)陽光兒童，打造陽光校園為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，加強基層黨支部組織建設(shè)，緊密聯(lián)系幼兒園教育實際，使我園黨建工作更富有實際成效，為教育教學(xué)工作提供堅強的保證。
1、落實黨支部支委改選。
2、開展品牌黨支部創(chuàng)建活動，建立電子黨建，服務(wù)教師、服務(wù)家長。
3、積極開展黨員“十個一”活動，讓創(chuàng)先爭優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。
4、加強黨員政治學(xué)習(xí)，提升黨員政治素養(yǎng)。
5、積極開展向身邊優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)的活動，弘揚愛崗敬業(yè)精神。
三月份
1、制定黨支部工作計劃、制定黨員學(xué)習(xí)計劃和教師政治學(xué)習(xí)計劃。
2、更換園務(wù)公開欄，迎接春季收費檢查。
3、根據(jù)黨支部成員構(gòu)成，改選黨支部宣傳委員一名。
4、召開黨員大會，公布支部工作計劃并簽訂黨員書。
5、做好四月份
1、積極籌建本支部“電子黨建”，使我園的黨建工作在社會上得到高度認(rèn)可。
2、黨員奉獻(xiàn)活動，積極參與幼兒玩教具制作。
3、積極開展黨員模范崗競賽活動，教學(xué)觀摩活動。
4、紅色之旅社會實踐活動。
5、根據(jù)教育局黨委的推薦，聘請人大代表、政協(xié)委員為我園行風(fēng)監(jiān)督員。
五月份
1、積極開展黨員政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)_章。
2、書記講黨課。
3、黨員服務(wù)活動，積極參與全區(qū)幼兒園運動會。
六月份
1、開展民主評議黨員活動月。
2、積極開展向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，弘揚愛崗敬業(yè)精神。
3、積極開展“怎樣做一個陽光教師”的大討論活動。
4、迎接黨建特色展示交流活動。
九月份
準(zhǔn)備迎接河北省普三督導(dǎo)檢查。
十月份
1、積極開展愛黨、愛國、愛社會主義教育活動。
2、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)，加強黨性修養(yǎng)。
十一月份
1、進(jìn)行師德考核活動。
2、請家長對幼兒園進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)情況測評。
十二月份
1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動日。
2、完成黨員幫扶活動。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇二
2、以^v^新學(xué)期^v^刺激消費群，吸引目標(biāo)消費群及潛在的消費群，最大限度地擴(kuò)大銷售額，實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。
二、活動對象
所有在校大學(xué)生以及周邊小區(qū)居民
三、活動時間和地點
時間：20xx年3月1日——20xx年3月10日
地點：校園超市內(nèi)
四、活動主題
^v^盡享超低價，新學(xué)期巨獻(xiàn)^v^
五、活動方式
1、活動期間，每3天前100名到超市的顧客都會獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費滿58元可免費獲得護(hù)手霜一支；滿78元可免費獲得精美套杯；滿98元可獲得高檔鼠標(biāo)一個；滿108元可免費參加^v^購物大抽獎^v^活動：特等獎：數(shù)碼單反相機（1名）；一等獎：超市500元購物卡（3名）；二等獎：大毛絨玩具一個，價值200元（5名）；三等獎：高檔毛巾一條（20名）。
2、價格促銷，活動期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。
3、限時購買，將品牌化妝品和睡衣作為限時促銷商品來銷售，時間為3月3日和4日。
4、限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購買商品，由于價格便宜，所以每人限購2件。
六、廣告配合方式
1、在活動現(xiàn)場掛大幅橫幅，突出活動主題內(nèi)容，并且設(shè)有活動咨詢臺；
2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關(guān)超市促銷活動的海報；
3、安排工作人員在學(xué)生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單；
4、在學(xué)校的校園期刊或報紙上登促銷廣告
七、前期準(zhǔn)備
人員安排：
（2）現(xiàn)場要有一定數(shù)的秩序維持人員；
（3）現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，銷售人員既要分工明確又要相互配合；
（4）應(yīng)急人員（一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，如遇政府職能部門干涉等情況應(yīng)及時公關(guān)處理）。 物質(zhì)安排：2月26日前準(zhǔn)備好所有參加促銷活動的商品。
人員培訓(xùn)：對現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
八、中期操作
1、工作人員第一個到達(dá)現(xiàn)場，各就各位；
2、宣傳人員派發(fā)宣傳單，介紹活動和產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客至進(jìn)入超市內(nèi)；
4、銷售人員準(zhǔn)備銷售事項，介紹銷售產(chǎn)品；
5、贈品在規(guī)定時間發(fā)放不宜太早太晚，發(fā)放時登記個人資料，簽字；
6、結(jié)束時清理現(xiàn)場，保留可循環(huán)物品以備后用。
九、后期延續(xù)
2、對活動進(jìn)行追蹤報道、終端建設(shè)、終端走貨及廣告調(diào)整、總結(jié)報告歸檔。
十、費用預(yù)算
1、活動現(xiàn)場橫幅、咨詢臺，海報、現(xiàn)場裝飾1000元；
2、活動宣傳單打印1000元；
3、校園期刊或報紙廣告500元；
4、發(fā)傳單工作人員，在活動前派發(fā)，300元；
6、康師傅飲品300瓶，750元。
合計成本：15450元左右
十一、意外防范
3、做好各種意外發(fā)生的防范措施，維護(hù)好現(xiàn)場的秩序；
4、做好應(yīng)急人員安排，必要時可以與公安及保安聯(lián)絡(luò)，請求其支援。
十二、效果評估
借助新學(xué)期這個契機，由于大學(xué)生們在開學(xué)之初資金都比較充裕，而且都需要購買一些生活用品等展開此次促銷活動，采用一系列的促銷手段，預(yù)期會產(chǎn)生滿意的效果。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇三
對于申請和接案、資料收集與診斷、確定目標(biāo)與制定計劃，服務(wù)與治療，結(jié)案與評價。那么，下面是我為大家整理的社會個案工作基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
個案工作程序
申請和接案、資料收集與診斷、確定目標(biāo)與制定計劃，服務(wù)與治療，結(jié)案與評價。這是一個前后呼應(yīng)的有機整體，不能完全將其割裂開來，一個步驟、一個步驟單獨去完成。
處理申請的方法
在本機構(gòu)提供服務(wù)、將申請轉(zhuǎn)到其他機構(gòu)，或者暫時不提供服務(wù)。
接案主要工作
工作準(zhǔn)備;了解案主的心理狀況;確立會談議題。
案主信息收集
主要從生理功能、心理功能、社會功能和環(huán)境體系四個方面，了解案主的基本情況。
個案診斷
診斷是依據(jù)社會個案工作的觀點，將收集所得的資料進(jìn)行分析與比較，確定案主問題的實質(zhì)與問題的成因。社會個案工作診斷是一個兼顧社會環(huán)境和個人人格特性的診斷。
診斷性陳述
診斷性陳述的具體內(nèi)容包括：問題性質(zhì)的確認(rèn)、家庭環(huán)境與家庭心理動力、案主個人生活經(jīng)歷與行為特征、案主接受協(xié)助的意愿與能力的評估。
確定服務(wù)目標(biāo)
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇四
1、新申請立卷后信息復(fù)核,遞交前溝通客戶索要文件,報告立卷
2、新申請遞交及報告客戶,包括遞交文件審核
3、全流程形式補正
4、oa全部內(nèi)容,包括但不限于復(fù)審、主修、無效
6、負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)登記
7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他工作。
任職要求:
1、全日制本科學(xué)歷,英語或日語專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗,有日語作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
3、有一定抗壓能力,能接受加班;
4、性格開朗樂觀豁達(dá)。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇五
一、項目運行前期
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評審。
（1）評審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認(rèn)后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負(fù)責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀(jì)要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系； g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管
b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負(fù)責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負(fù)責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達(dá)調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌鲞@部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審
在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇六
一、2017年目標(biāo)
（一）管理提升方面的目標(biāo)
1、基本理順公司各部門的職能、定位、業(yè)務(wù)模塊的劃分。
（二）制度流程建設(shè)方面目標(biāo)
1、根據(jù)2016年制度建設(shè)清單（正在制定過程中）督促協(xié)助各部門完成各項制度的編制。
2、提高制度評審會議的質(zhì)量。
3、加強制度方面的培訓(xùn)。
4、開展制度定期檢查工作。
二、主要措施
1、加強管理知識的培訓(xùn)。計劃編制《組織架構(gòu)設(shè)計，部門職能編制方法》、《制度流程基礎(chǔ)知識》《標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法》、《制度編制的方法和技巧》、《內(nèi)控管理知識》等培訓(xùn)資料，給各部門負(fù)責(zé)人以及各部門制度兼職管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對制度流程建設(shè)方面的認(rèn)識以及管理思路的開拓。這樣也方便以后工作的開展。培訓(xùn)實質(zhì)是一種最有效的溝通方式。
2、各部門職能定位，業(yè)務(wù)模塊的劃分，組織架構(gòu)的設(shè)計是有效開展工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在各部門職能定位不清晰，業(yè)務(wù)模塊劃分不細(xì)致，部門內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)置不完整，或者缺失或者交叉，定崗定員沒有科學(xué)依據(jù)。這個需要和行政人事部結(jié)合，給各部門提供部門組織構(gòu)架和崗位職責(zé)的模板，由行政人事部牽頭組織這件事，企管部給予指導(dǎo)。
3、在會議評審中，根據(jù)制度執(zhí)行過程中涉及的崗位，盡量要求涉及的具體崗位操作人員參加制度評審，一方面具體執(zhí)行人員參加，能夠了解具體業(yè)務(wù)，提出更有效的建議，提高制度的可行性；而是具體操作人員參與評審，相當(dāng)于一次培訓(xùn)，也便于制度下發(fā)后的執(zhí)行。
4、對于制度的培訓(xùn)，要納入部門的年度績效中，初步設(shè)想是采取學(xué)分制。部門制度培訓(xùn)設(shè)置學(xué)分，學(xué)分不夠的，進(jìn)行績效考核。這個績效根據(jù)具體制度情況可以采取月度、季度、半年度或年度確定。
5、制度檢查方面，根據(jù)實際需要做好策劃工作。制度檢查做得好能夠得到理解，檢查也有效果。檢查走馬觀花，不能有效提出問題以及解決意見，反而會增加部門的工作量，造成其他部門逆反心理。檢查過后最好以會議形式把問題反饋給各部門，一是便于各部門重視問題，二是也有利于各部門兼職制度管理員開展下一步工作。
6、研究做事的方式和方法，以更好的方式和方法服務(wù)于各部門。許多事情以文件傳達(dá)形式雖然方便省事，但是一是許多領(lǐng)導(dǎo)沒時間看，二是意思不能完全把握，所以有必要面談或者電話交流。對于許多工作往往發(fā)個文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于其他部門每個人的理解能力和經(jīng)驗不一樣，不把要求講清楚講明白實際他們很難有效完成工作，這個時候就需要提供模板，讓他們參照模板去做，效果要更好一些。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇七
以新教育“過一種幸福完整的`教育生活”的理念為指導(dǎo)，并將這一理念融入學(xué)校各項教育教學(xué)工作中去。繼續(xù)扎實推進(jìn)新教育兒童課程，努力豐富學(xué)生的智力背景；將校本教研的核心落實在課堂，進(jìn)一步提升課堂教學(xué)的有效性；以提高教師的專業(yè)發(fā)展為憑借，提高老師們的實驗水平。以精致的學(xué)校管理、高效的課堂教學(xué)、多樣的教育活動促進(jìn)學(xué)生生命靈動、健康地成長，最大限度地彰顯學(xué)校的特色品牌。
二、實驗板塊：
1.兒童課程實踐研究
晨誦：全校所有班級每周至少2次晨誦，確定晨誦時間，要充分利用好校本教材《黎明詩韻》，各班級晨誦內(nèi)容要相對統(tǒng)一，提倡榜樣老師根據(jù)自身及班級實際，靈活確定晨誦時間及內(nèi)容。
低段讀寫繪：一、二年級每班每周一節(jié)繪本課，完成1幅讀寫繪；中高年級每周一節(jié)閱讀指導(dǎo)課，學(xué)生完成1篇讀書筆記，隔周進(jìn)行一次繪本教學(xué)與閱讀教學(xué)研討，學(xué)校新教育實驗工作室或年級組每月舉行一次新教育實驗方面的展示評比活動。
2.理想課堂實踐研究
從新學(xué)期起，新教育實驗工作室要組織骨干教師進(jìn)一步充實研究團(tuán)隊，利用新教育有效教學(xué)框架，實施“全員參與，全課程覆蓋”的新教育實驗活動機制，凡省市縣骨干教師、學(xué)科帶頭人、“333”、“555”培養(yǎng)對象和各教研組都要根據(jù)校子課題選擇二級子課題開展構(gòu)筑理想課堂的新教育實驗，努力探索構(gòu)建理想課堂的理論與實踐，不懈追求有效教學(xué)的三重境界。
除每周常規(guī)的教研活動之外，每月組織一次校級構(gòu)建理想課堂的教學(xué)研究活動，不斷探索構(gòu)建理想課堂的有效途徑，豐富實驗研究的內(nèi)涵。
3.教師專業(yè)發(fā)展實踐研究
以全員讀書為抓手，以教學(xué)反思為引領(lǐng)，以展示評比活動為平臺，以績效工資考評為杠桿，全面促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。
本學(xué)期中心小學(xué)教師閱讀的重點書目為《教育走向書本》，鎮(zhèn)屬小學(xué)重點閱讀的書目是《精神的雕像》，新教育實驗工作室要定期組織對教師全員讀書活動檢查指導(dǎo)與評比考核，確保有行動、有痕跡、有成效。在完成規(guī)定讀書筆記的同時，男45周歲以下，女40周歲以下的教師都要做教育博客，所有領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，根據(jù)自己的崗位理論聯(lián)系實際，帶頭讀書、做博客。
20xx年月度主要工作安排：
9月份：
1．學(xué)校新教育實驗學(xué)期啟動。
2．確定新教育實驗教師
10月份：
1.制定新教育實驗計劃
2.落實本學(xué)期兒童閱讀課程實踐研究任務(wù)指標(biāo)
3 啟動每月一事活動。
11月份：
1．晨誦課觀摩
2.修訂新教育實驗規(guī)章制度及考評細(xì)則
12月份：
1．繪本閱讀課觀摩
2．開展世界讀書節(jié)活動，啟動第六屆校園讀書節(jié)
3.學(xué)生手抄報比賽
4.教師全員讀書測試交流活動
1月份：
1．“我的教育故事”演講比賽
2.校園閱讀節(jié)成果展示活動
3. 親子閱讀家校研討會
4.教師讀書筆記、教育博客展評
3月份：
1．“在閱讀中成長”教師讀書沙龍活動
2. 編寫學(xué)生讀寫繪成果集
3．教師優(yōu)秀博客結(jié)集成冊
4. 書香班級、書香家庭，評選“閱讀小能手”、“寫作小能手”.
4月份：
1．開展暑期系列讀書活動，豐富學(xué)生假期生活。
2．上學(xué)年優(yōu)秀實驗教師座談會
3. 組織參加新教育實驗?zāi)陼?/p>
4．參加縣讀書工程表彰大會
5月份：
1．開展新教育實驗閱讀節(jié)活動
2．布置新學(xué)年新教育實驗工作
6月份：
1．晨誦案例、閱讀指導(dǎo)課案例評比
2．“我心中的偉大祖國”演講比賽
7月份：
1．準(zhǔn)備書香校園建設(shè)現(xiàn)場會
2．學(xué)生繪本、讀書筆記展評
3課題研究案例、研究論文評比
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計劃流程精選篇八
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李
六、監(jiān)督人李
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月 日――月 日）b.成本控制（起止時間： 月日―― 月 日）c.質(zhì)量控制（起止時間： 月日―― 月 日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月 日――月 日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月 日――月 日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進(jìn)度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月 日――月 日）
二、李
三、李
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3205820.html】
