時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇一
根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團(tuán)職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會(huì)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)督。努力工作，認(rèn)真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作?，F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會(huì)報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，對(duì)職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了民主管理意識(shí)，為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。
二、主動(dòng)參與，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展
積極參與集團(tuán)董事會(huì)的重大會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時(shí)提出建設(shè)性意見。在董事會(huì)決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用；在企業(yè)實(shí)施董事會(huì)決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。
執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)事會(huì)議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見，堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會(huì)決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭(zhēng)取在20xx年，依照監(jiān)事會(huì)的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事，為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，通過列席和參加集團(tuán)有關(guān)會(huì)議，提前介入有關(guān)決策事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。
各位代表，20xx年，集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時(shí)刻牢記肩負(fù)職責(zé)，在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破，在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇二
（一）《xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；
（二）《xx年年度報(bào)告》；
（三）《xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》；
（四）《xx年第一季度報(bào)告》；
（五）《xx年半年度報(bào)告》；
（六）《xx年第三季度報(bào)告》。
xx年度，公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董事局會(huì)議，對(duì)公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督，對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
（一）公司依法運(yùn)作情況
xx年度，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會(huì)議、參加股東大會(huì)等形式，對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：xx年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會(huì)的決議要求，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營(yíng)，公司董事、高級(jí)管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)恪盡職守，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn)，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財(cái)務(wù)情況
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)xx年度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度較健全，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)后，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。該報(bào)告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司xx年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（三）公司募集資金使用情況
本公司近三年內(nèi)無募集資金行為；本公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投資項(xiàng)目一致。
（四）公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查，認(rèn)為：報(bào)告期內(nèi)，在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
（五）對(duì)關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，認(rèn)為：報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營(yíng)需要，交易計(jì)劃已事先按照審批程序取得董事局會(huì)議或股東大會(huì)的批準(zhǔn)，交易行為遵照市場(chǎng)化原則，也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，關(guān)聯(lián)交易價(jià)格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
（六）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，并能得到有效執(zhí)行，內(nèi)部控制體系的建立對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序有效開展，保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)了公司及股東的利益。
《xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求，自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
（七）建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查，認(rèn)為：公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系，報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度，嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度，未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
（一）按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
（二）加強(qiáng)對(duì)公司投資、財(cái)產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
xx年，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護(hù)股東利益，誠(chéng)信正直，勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)股東大會(huì)審議。
謝謝大家！
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇三
20xx年，公司監(jiān)事會(huì)共召開6次會(huì)議，會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下：
1、第二屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議于20xx年2月26日召開，會(huì)議審議通過了《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;《公司20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》;《公司20xx年度利潤(rùn)分配預(yù)案》;《公司20xx年年度報(bào)告及摘要》;《公司募集資金20xx年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》;《公司20xx年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》;《關(guān)于投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于投資建設(shè)安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于公司20xx年非公開發(fā)行股票募投項(xiàng)目中藥gap種植基地建設(shè)項(xiàng)目變更的議案》;《關(guān)于使用公司20xx年非公開發(fā)行股票募投項(xiàng)目節(jié)余資金投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地和安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于使用超募資金投資項(xiàng)目節(jié)余資金及募集資金部分銀行利息補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》;《監(jiān)事會(huì)關(guān)于公司相關(guān)情況的監(jiān)督檢查意見》共12項(xiàng)議案。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年2月28日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
2、第二屆監(jiān)事會(huì)第十八次會(huì)議于20xx年4月20日召開，會(huì)議審議通過了《廣東xx藥業(yè)股份有限公司20xx年第一季度報(bào)告》;《關(guān)于提名丁一岸先生為公司第三屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人的議案》;《關(guān)于提名許秋華女士為公司第三屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人的議案》共3項(xiàng)議案。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年4月23日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
3、第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議于20xx年5月16日召開，會(huì)議審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年5月17日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
4、第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年8月18日召開，會(huì)議審議通過了《公司20xx年半年度報(bào)告及報(bào)告摘要》;《關(guān)于廣東xx藥業(yè)股份有限公司20xx年上半年募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案》共2項(xiàng)議案。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年8月20日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
5、第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年10月21日召開，會(huì)議審議通過了《公司20xx年第三季度季度報(bào)告(全文及摘要)》。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年10月22日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
6、第三屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年12月8日召開，會(huì)議審議通過了《關(guān)于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》;《公司20xx年度非公開發(fā)行股票方案》;《公司20xx年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》;《公司前次募集資金使用情況報(bào)告》;《關(guān)于公司與控股股東xx集團(tuán)有限公司簽署附生效條件的《股份認(rèn)購合同》的議案》;《關(guān)于公司20xx年度非公開發(fā)行股票涉及重大關(guān)聯(lián)交易的議案》;《關(guān)于公司未來三年(20xx年-20xx年)股東回報(bào)規(guī)劃的議案》;《關(guān)于公司全資子公司向公司董事租賃房屋的議案》;《關(guān)于使用ipo超募資金投資項(xiàng)目節(jié)余資金和前次非公開發(fā)行募投項(xiàng)目節(jié)余資金補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》共9項(xiàng)議案。
該次會(huì)議決議公告披露于20xx年12月10日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》。
1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司依法運(yùn)作情況的意見
監(jiān)事會(huì)按照《公司法》、《公司章程》等的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司20xx年依法運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)為：公司不斷健全和完善內(nèi)部控制制度，依法運(yùn)作，各項(xiàng)決策程序合法有效。董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范、決策合理、程序合法，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，公司董事、高級(jí)管理人員均能夠勤勉盡職，遵守國(guó)家法律法規(guī)和《公司章程》，沒有發(fā)現(xiàn)存在違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
監(jiān)事會(huì)對(duì)20xx年度公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查和審核，認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)制度健全、內(nèi)控制度完善，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、財(cái)務(wù)狀況良好。財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。公司20xx年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與公司20xx年三季度報(bào)告中預(yù)測(cè)的20xx年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的范圍不存在差異。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)情況的意見
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，認(rèn)為：公司本年度收購股權(quán)的交易價(jià)格公平合理，無內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益、造成公司資產(chǎn)流失的情況，交易的決策程序符合公司章程的規(guī)定。
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司內(nèi)幕信息知情人管理情況，認(rèn)為：公司及子公司對(duì)內(nèi)幕信息管理的相關(guān)制度的執(zhí)行認(rèn)真、有效，公司按要求嚴(yán)防內(nèi)幕信息泄露、及時(shí)披露重大事項(xiàng)并向監(jiān)管部門報(bào)備內(nèi)幕信息知情人檔案，嚴(yán)格按照要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記工作，能夠如實(shí)、完整記錄內(nèi)幕信息在公開披露前的報(bào)告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)所有內(nèi)幕信息知情人名單。定期報(bào)告披露期間，公司對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他內(nèi)幕信息知情人員在定期報(bào)告公告前30日內(nèi)、業(yè)績(jī)預(yù)告和業(yè)績(jī)快報(bào)公告前10日內(nèi)以及其他重大事項(xiàng)披露期間等敏感期內(nèi)買賣公司股票的情況進(jìn)行自查，沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易，未發(fā)生公司內(nèi)幕信息管理違規(guī)的情形。
特此公告
廣東xx藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會(huì)
二〇xx年二月二十五日
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇四
近兩年，公司新一屆董事會(huì)以“高效”、“透明”、“和諧”為主題，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略管理職能，充分發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會(huì)專門委員會(huì)的職能作用，提高董事會(huì)科學(xué)決策水平，使公司治理機(jī)制有了比較明顯的改進(jìn)。
我行新一屆董事會(huì)上任伊始，就著手制定公司《五年發(fā)展綱要》，描繪未來發(fā)展的“線路圖”，借此統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為董事會(huì)及其專門委員會(huì)、獨(dú)立董事履行職能提供決策導(dǎo)向。新一屆董事會(huì)認(rèn)真回顧了本行十年發(fā)展歷程，研究分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)金融發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立由獨(dú)立董事牽頭的專門工作小組，研究制定了《中國(guó)民生銀行五年發(fā)展綱要》，確定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的總體目標(biāo)及其實(shí)施策略。在《中國(guó)民生銀行五年發(fā)展綱要》中，把優(yōu)化公司治理作為未來發(fā)展的重要目標(biāo)，明確指出“盡管目前民生銀行公司治理在國(guó)內(nèi)處于相對(duì)領(lǐng)先水平，但要想躋身國(guó)際合格競(jìng)爭(zhēng)者行列，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，民生銀行提升公司治理顯得非常必要”，未來要進(jìn)一步明晰“三會(huì)一層”的職責(zé)邊界，要強(qiáng)化董事會(huì)在銀行發(fā)展和公司治理中的核心作用，努力打造高效董事會(huì)，并通過做實(shí)做強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)，提高專門委員會(huì)的專業(yè)水平，真正實(shí)現(xiàn)董事會(huì)在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高董事會(huì)的決策水平和決策效率。
在公司治理實(shí)踐中，我們注重制度創(chuàng)新，強(qiáng)化制度建設(shè)。近兩年我行先后制定或修訂了30多項(xiàng)公司治理制度，形成了一套比較完備的公司治理制度體系、運(yùn)作規(guī)范和工作流程，為構(gòu)建高效、透明、和諧的公司治理機(jī)制點(diǎn)定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。比如，重新修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確了董事會(huì)議事方式、規(guī)范議事程序，并首創(chuàng)“董事會(huì)非決策性會(huì)議制度”，使董事會(huì)非決策性會(huì)議成為全體董事信息交流、溝通協(xié)調(diào)、達(dá)成共識(shí)的平臺(tái)。重新修訂六個(gè)《董事會(huì)專門委員會(huì)工作細(xì)則》，細(xì)化了各個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)的職責(zé)和授權(quán)范圍，進(jìn)一步明確了董事會(huì)專門委員會(huì)的工作程序，使各委員會(huì)工作更具有可作操作性。
為加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理，我們重新制定了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，完善了關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的界定，明確了關(guān)聯(lián)交易定價(jià)政策、關(guān)聯(lián)交易的審批管理程序、關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)、報(bào)告及其披露、法律責(zé)任等管理操作規(guī)程，使關(guān)聯(lián)交易管理工作透明化、公開化。
為強(qiáng)化董事自律約束，促進(jìn)董事勤勉盡責(zé)，提高董事會(huì)及其專門委員會(huì)的工作水平，我行在業(yè)內(nèi)率先制定了《中國(guó)民生銀行董事履職盡責(zé)自律條例》。該條例明確了全體董事的義務(wù)，規(guī)定了基本職責(zé)、盡職要求、不當(dāng)行為及失職問責(zé)，并增加了對(duì)董事履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與通報(bào)等內(nèi)容。
為強(qiáng)化高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，我們制定了《高級(jí)管理人員盡職考評(píng)試行辦法》及其實(shí)施細(xì)則，重新修訂了《高級(jí)管理人員薪酬制度》，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，明晰高級(jí)管理人員盡職考評(píng)的工作程序，保障了高管人員盡職考評(píng)工作的制度化、規(guī)范化、具體化。
在充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)和獨(dú)立董事作用方面，我們制定了董事會(huì)專門委員會(huì)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，特別需要提出的是，我行首創(chuàng)了獨(dú)立董事上班制度，強(qiáng)化獨(dú)立董事作用。依據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立董事會(huì)專門委員會(huì)的一個(gè)重要目的在于發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，以強(qiáng)化董事會(huì)工作的有效性。但是，獨(dú)立董事一般為兼職董事，多為社會(huì)名流或?qū)＜遥ぷ鞣泵Γ茈y有時(shí)間和精力去履行董事義務(wù)，因此，獨(dú)立董事及以獨(dú)立董事為主席的專門委員會(huì)就很難有效地開展工作。為解決這一矛盾，我行實(shí)施了獨(dú)立董事到行內(nèi)上班制度，規(guī)定獨(dú)立董事每月上班1-2天。我行為獨(dú)立董事安排專門辦公室和辦公設(shè)備，目前6名獨(dú)立董事均能夠按規(guī)定執(zhí)行上班制度。我行董事會(huì)下設(shè)6個(gè)專門委員會(huì)，其中5個(gè)專門委員會(huì)的主席由獨(dú)立董事出任，獨(dú)立董事上班制度將有利于推動(dòng)專門委員會(huì)工作的開展。從實(shí)施情況看，獨(dú)立董事上班的主要工作是：研究所屬委員會(huì)的工作事項(xiàng)；研究并確定委員會(huì)提出的議案；聽取管理層或總行部門的工作匯報(bào)；討論制定相關(guān)制度等。
要發(fā)揮董事會(huì)及其專門委員會(huì)的職能作用，應(yīng)有專門的辦事機(jī)構(gòu)提供支持與保障。去年，我們專設(shè)了董事會(huì)辦公室，將其與監(jiān)事會(huì)辦公室職能分離。董事會(huì)辦公室下設(shè)4個(gè)處室，即董事會(huì)專門委員會(huì)工作秘書處、治理考評(píng)處、證券事務(wù)與投資者關(guān)系處和綜合管理處，并為專門委員會(huì)和獨(dú)立董事配備了工作秘書。此外，還組建了董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)辦公室，專門負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究策劃及組織實(shí)施。這些辦事機(jī)構(gòu)和工作人員主要工作是負(fù)責(zé)前期研究、收集信息、起草議案、會(huì)議安排、日常聯(lián)絡(luò)及相關(guān)決議的落實(shí)等。
打造“學(xué)習(xí)型、研究型”董事會(huì)，是我行提升公司治理水平的有一項(xiàng)重要舉措。利用董事會(huì)非決策性會(huì)議平臺(tái)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家學(xué)者，開展董事培訓(xùn)已經(jīng)成為我行董事會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。董事培訓(xùn)工作跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司治理的模式和實(shí)踐，組織董事會(huì)成員們學(xué)習(xí)金融和商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的新知識(shí)新理念、各項(xiàng)監(jiān)管法規(guī)，更深入的掌握本行經(jīng)營(yíng)狀況，有利于全面提升本行董事的決策能力。同時(shí)，以董事會(huì)專門委員會(huì)主席或獨(dú)立董事為主體，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要，每年精選調(diào)查研究課題，開展調(diào)查研究工作并形成階段性研究成果（2008年完成9項(xiàng)重點(diǎn)課題），為董事會(huì)主動(dòng)性決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供前瞻性的指導(dǎo)意見。
近兩年，經(jīng)過對(duì)提高公司治理的不懈努力，困擾民生銀行多年的關(guān)聯(lián)交易問題獲得了有效清理，董事會(huì)內(nèi)部及“三會(huì)一層”運(yùn)作越來越和諧，董事會(huì)決策效率明顯提高，董事會(huì)決策更加科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)改善，目前公司治理狀況已經(jīng)獲得了監(jiān)管部門、社會(huì)各界以及媒體對(duì)民生銀行公司治理的廣泛認(rèn)可。
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇五
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問題
一年來，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇六
(一)依法完善監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神，使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出，合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握學(xué)校環(huán)境和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。
3、建立與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞學(xué)校工作，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式，積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督，提高監(jiān)督效率。
(二)以維護(hù)學(xué)校整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
1、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問題，要組織專門力量，客觀公正調(diào)查分析，查清原因、落實(shí)責(zé)任。
2、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地提出合理化建議。
3、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查，開展事前監(jiān)督。
4、發(fā)揮職能作用，緊密配合學(xué)校工會(huì)，總務(wù)工作，督促學(xué)校相關(guān)決議落實(shí)，監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
(三)、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、設(shè)備等職能部門的工作監(jiān)督，針對(duì)部門工作對(duì)學(xué)校整體運(yùn)營(yíng)帶來的影響，開展專題調(diào)查。
2、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、收集廣大教師的意見或建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋
監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告實(shí)用篇七
監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)常設(shè)的投資發(fā)展監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，代表股東會(huì)對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、投資管理和經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)著公司經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目投資發(fā)展的監(jiān)督管理責(zé)任；同時(shí)，還承擔(dān)著對(duì)股東資本運(yùn)作、保值增值的管理責(zé)任。通過行使資金管理、項(xiàng)目管理、投資管理、目標(biāo)管理等四大管理職能，建立健全公司的資金管理體系、投資管理體系、項(xiàng)目管理體系、融資發(fā)展體系和目標(biāo)管理體系，對(duì)關(guān)系公司和項(xiàng)目生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的監(jiān)督控制，組織建立起公司機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作模式。
為切實(shí)有效履行管資金、管項(xiàng)目、管投資的工作職能，監(jiān)事會(huì)實(shí)行股東會(huì)和股東會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下的“監(jiān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、監(jiān)事分管”的工作制度，以確保股東會(huì)和股東會(huì)主席制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的有效執(zhí)行。
（一）監(jiān)事長(zhǎng)
1、根據(jù)股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的`工作要求，結(jié)合公司及項(xiàng)目發(fā)展需要，主持召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，分析工作情況和形勢(shì)，深層次地剖析存在的困難及問題，研究提出解決問題的具體辦法和措施。
2、經(jīng)常帶著問題或課題，深入實(shí)際，調(diào)查研究，組織開展監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)管好資金、管好項(xiàng)目與管好投資。
5、在努力完成上述工作的同時(shí)，監(jiān)事長(zhǎng)還要完成股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
（二）資金管理監(jiān)事
1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管資金的思路，制定股東和企業(yè)的資金管理制度，確保股東和企業(yè)的資金安全與保值增值。
2、根據(jù)股東會(huì)的資金經(jīng)營(yíng)理念，制定股東資金經(jīng)營(yíng)借貸方案、投資融資方案、利潤(rùn)分配方案，報(bào)股東會(huì)審批后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)股東資金經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與投資收益的最大化。
3、根據(jù)公司與項(xiàng)目的投資計(jì)劃和招商引資計(jì)劃，綜合制定股東資金的融資計(jì)劃及融資方案，確保企業(yè)的資金來源安全可靠，避免資金短缺造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、管理好股東及投資者的出資材料與檔案，確保股東與投資者的股權(quán)、債權(quán)等合法權(quán)益不受損失和侵占；管理好借貸合同及投資、融資檔案，保障資金安全、控制資金成本和提高經(jīng)營(yíng)效益。
5、實(shí)行資金收支兩條線管理，制定資金的統(tǒng)收定支管理制度，確保公司和項(xiàng)目所有的資金收入及時(shí)上繳、所有的資金使用嚴(yán)格按照股東批準(zhǔn)的預(yù)算、結(jié)算方案執(zhí)行。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，為公司培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
（三）項(xiàng)目管理監(jiān)事
1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管項(xiàng)目的思路，制定項(xiàng)目投資開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理模式，保障項(xiàng)目資源的合理利用和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
2、根據(jù)股東會(huì)的項(xiàng)目管理理念，制定項(xiàng)目投資、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的可行性方案及工作計(jì)劃，報(bào)股東會(huì)審批后組織實(shí)施，確保項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。
3、組織制定項(xiàng)目的投資計(jì)劃與投資目標(biāo)，報(bào)股東會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目投資的進(jìn)度與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目開發(fā)嚴(yán)格按照股東會(huì)的預(yù)定方向穩(wěn)步發(fā)展。
4、組織制定項(xiàng)目的招商引資計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃及工作目標(biāo)，報(bào)股東會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行，確保項(xiàng)目投資資金來源充足和投資資本的及時(shí)回籠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)，及時(shí)獲取投資收益回報(bào)。
5、組織制定公司土地受讓、規(guī)劃和使用方案，依法獲取土地使用權(quán)，組織相關(guān)部門對(duì)土地進(jìn)行合理開發(fā)利用與運(yùn)營(yíng)管理，確保土地的保值增值。
6、組織制定公司物業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營(yíng)管理，確保公司固定資產(chǎn)不受侵占或損失，制定合理的、科學(xué)的資產(chǎn)銷售、租賃、轉(zhuǎn)讓、出讓與合作經(jīng)營(yíng)方案，確保資產(chǎn)的保值增值。
7、組織制定項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案、營(yíng)銷策劃方案與招商引資方案，審定批復(fù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）投資管理監(jiān)事
1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管投資的思路，制定企業(yè)、項(xiàng)目投資及投資管理模式，控制投資風(fēng)險(xiǎn)與保障投資收益最大化。
2、制定下發(fā)企業(yè)和項(xiàng)目各項(xiàng)投資活動(dòng)的月度、年度目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)投資活動(dòng)按既定目標(biāo)和工作計(jì)劃開展實(shí)施，及時(shí)解決處理各項(xiàng)投資活動(dòng)中產(chǎn)生的問題。
3、建立公司投資立項(xiàng)管理制度，科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確判斷立項(xiàng)方案的必要性、可行性、收益預(yù)期及風(fēng)險(xiǎn)程度，確保投資方案科學(xué)、合理、必要、可行。
4、建立項(xiàng)目投資預(yù)決算管理制度，控制投資成本，并依托合同準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資及配套投資進(jìn)行投資預(yù)決算，為股東會(huì)和股東會(huì)主席提供決策服務(wù)。
5、建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，事前對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；事中對(duì)投資過程與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，防范風(fēng)險(xiǎn)；事后對(duì)投資成果進(jìn)行管理，并做投資效益評(píng)估和利用成果。
6、建立公司與項(xiàng)目投資資金管理制度，準(zhǔn)確判斷和審批各項(xiàng)投資付款計(jì)劃，確保投資資金使用達(dá)到投資目的，組織投資成本和投資利潤(rùn)的清算工作，為股東會(huì)和股東會(huì)主席提供決策服務(wù)。
7、建立公司和項(xiàng)目投資合同管理體系，統(tǒng)籌制定各種合同模式，依托合同對(duì)各項(xiàng)投資活動(dòng)進(jìn)行管理，確保股東與投資者及時(shí)獲取各項(xiàng)投資收益，有效避免合法權(quán)益受非法侵害。
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