監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用

格式:DOC 上傳日期:2023-08-25 17:25:19
監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用
時間:2023-08-25 17:25:19    

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇一

根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求,作為集團(tuán)職工監(jiān)事,能夠按照監(jiān)事會有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序,參與企業(yè)重大事項的監(jiān)督。努力工作,認(rèn)真履職,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作?,F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高履行職責(zé)的能力

為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用,提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策;積極參加上級組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí),對職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識,強(qiáng)化了民主管理意識,為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。

二、主動參與,促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展

積極參與集團(tuán)董事會的重大會議、監(jiān)事會會議,參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督,及時提出建設(shè)性意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用;在企業(yè)實施董事會決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用;在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。

執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督,對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見,堅決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會決議。

四、工作中存在的不足和今后打算

通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足,主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作,影響了履行職務(wù)的效果。爭取在20xx年,依照監(jiān)事會的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力,做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事,為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。

2、關(guān)注職工合理訴求,維護(hù)職工合法權(quán)益,在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。

3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度,增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,通過列席和參加集團(tuán)有關(guān)會議,提前介入有關(guān)決策事項,加強(qiáng)對公司“三重一大”事項的監(jiān)督。

各位代表,20xx年,集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章,作為一名職工監(jiān)事,我將時刻牢記肩負(fù)職責(zé),在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破,在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇二

(一)《xx年度監(jiān)事會工作報告》;

(二)《xx年年度報告》;

(三)《xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》;

(四)《xx年第一季度報告》;

(五)《xx年半年度報告》;

(六)《xx年第三季度報告》。

xx年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。

(一)公司依法運(yùn)作情況

xx年度,監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)事會認(rèn)為:xx年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。

(二)檢查公司財務(wù)情況

報告期內(nèi),監(jiān)事會對xx年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。

監(jiān)事會認(rèn)為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司xx年度財務(wù)報告進(jìn)行審計后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)公司募集資金使用情況

本公司近三年內(nèi)無募集資金行為;本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。

(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見

監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準(zhǔn),交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。

(六)內(nèi)部控制自我評價報告

監(jiān)事會認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。

《xx年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。

(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況

監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。

(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

(二)加強(qiáng)對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。

xx年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司xx年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

以上報告,請股東大會審議。

謝謝大家!

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇三

20xx年,公司監(jiān)事會共召開6次會議,會議情況及決議內(nèi)容如下:

1、第二屆監(jiān)事會第十七次會議于20xx年2月26日召開,會議審議通過了《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》;《公司20xx年度財務(wù)決算報告》;《公司20xx年度利潤分配預(yù)案》;《公司20xx年年度報告及摘要》;《公司募集資金20xx年度存放與使用情況的專項報告》;《公司20xx年內(nèi)部控制自我評價報告》;《關(guān)于投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于投資建設(shè)安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于公司20xx年非公開發(fā)行股票募投項目中藥gap種植基地建設(shè)項目變更的議案》;《關(guān)于使用公司20xx年非公開發(fā)行股票募投項目節(jié)余資金投資建設(shè)吉林撫松人參產(chǎn)業(yè)基地和安徽亳州中藥產(chǎn)業(yè)基地的議案》;《關(guān)于使用超募資金投資項目節(jié)余資金及募集資金部分銀行利息補(bǔ)充流動資金的議案》;《監(jiān)事會關(guān)于公司相關(guān)情況的監(jiān)督檢查意見》共12項議案。

該次會議決議公告披露于20xx年2月28日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

2、第二屆監(jiān)事會第十八次會議于20xx年4月20日召開,會議審議通過了《廣東xx藥業(yè)股份有限公司20xx年第一季度報告》;《關(guān)于提名丁一岸先生為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》;《關(guān)于提名許秋華女士為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》共3項議案。

該次會議決議公告披露于20xx年4月23日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

3、第三屆監(jiān)事會第一次會議于20xx年5月16日召開,會議審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》。

該次會議決議公告披露于20xx年5月17日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

4、第三屆監(jiān)事會第二次會議于20xx年8月18日召開,會議審議通過了《公司20xx年半年度報告及報告摘要》;《關(guān)于廣東xx藥業(yè)股份有限公司20xx年上半年募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》共2項議案。

該次會議決議公告披露于20xx年8月20日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

5、第三屆監(jiān)事會第三次會議于20xx年10月21日召開,會議審議通過了《公司20xx年第三季度季度報告(全文及摘要)》。

該次會議決議公告披露于20xx年10月22日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

6、第三屆監(jiān)事會第四次會議于20xx年12月8日召開,會議審議通過了《關(guān)于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》;《公司20xx年度非公開發(fā)行股票方案》;《公司20xx年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》;《公司前次募集資金使用情況報告》;《關(guān)于公司與控股股東xx集團(tuán)有限公司簽署附生效條件的《股份認(rèn)購合同》的議案》;《關(guān)于公司20xx年度非公開發(fā)行股票涉及重大關(guān)聯(lián)交易的議案》;《關(guān)于公司未來三年(20xx年-20xx年)股東回報規(guī)劃的議案》;《關(guān)于公司全資子公司向公司董事租賃房屋的議案》;《關(guān)于使用ipo超募資金投資項目節(jié)余資金和前次非公開發(fā)行募投項目節(jié)余資金補(bǔ)充流動資金的議案》共9項議案。

該次會議決議公告披露于20xx年12月10日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

1、監(jiān)事會對公司依法運(yùn)作情況的意見

監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》等的規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),積極參加股東大會,列席董事會會議,對公司20xx年依法運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,認(rèn)為:公司不斷健全和完善內(nèi)部控制制度,依法運(yùn)作,各項決策程序合法有效。董事會運(yùn)作規(guī)范、決策合理、程序合法,認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議,公司董事、高級管理人員均能夠勤勉盡職,遵守國家法律法規(guī)和《公司章程》,沒有發(fā)現(xiàn)存在違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

監(jiān)事會對20xx年度公司的財務(wù)狀況和財務(wù)成果等進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查和審核,認(rèn)為:公司財務(wù)制度健全、內(nèi)控制度完善,財務(wù)運(yùn)作規(guī)范、財務(wù)狀況良好。財務(wù)報告真實、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。公司20xx年利潤實現(xiàn)與公司20xx年三季度報告中預(yù)測的20xx年全年實現(xiàn)利潤的范圍不存在差異。廣東正中珠江會計師事務(wù)所為公司年度財務(wù)報告出具的審計意見客觀、真實、準(zhǔn)確。

3、監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況的意見

監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:公司本年度收購股權(quán)的交易價格公平合理,無內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益、造成公司資產(chǎn)流失的情況,交易的決策程序符合公司章程的規(guī)定。

監(jiān)事會監(jiān)督公司內(nèi)幕信息知情人管理情況,認(rèn)為:公司及子公司對內(nèi)幕信息管理的相關(guān)制度的執(zhí)行認(rèn)真、有效,公司按要求嚴(yán)防內(nèi)幕信息泄露、及時披露重大事項并向監(jiān)管部門報備內(nèi)幕信息知情人檔案,嚴(yán)格按照要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記工作,能夠如實、完整記錄內(nèi)幕信息在公開披露前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)所有內(nèi)幕信息知情人名單。定期報告披露期間,公司對董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他內(nèi)幕信息知情人員在定期報告公告前30日內(nèi)、業(yè)績預(yù)告和業(yè)績快報公告前10日內(nèi)以及其他重大事項披露期間等敏感期內(nèi)買賣公司股票的情況進(jìn)行自查,沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易,未發(fā)生公司內(nèi)幕信息管理違規(guī)的情形。

特此公告

廣東xx藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會

二〇xx年二月二十五日

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇四

近兩年,公司新一屆董事會以“高效”、“透明”、“和諧”為主題,加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略管理職能,充分發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會專門委員會的職能作用,提高董事會科學(xué)決策水平,使公司治理機(jī)制有了比較明顯的改進(jìn)。

我行新一屆董事會上任伊始,就著手制定公司《五年發(fā)展綱要》,描繪未來發(fā)展的“線路圖”,借此統(tǒng)一思想認(rèn)識,為董事會及其專門委員會、獨(dú)立董事履行職能提供決策導(dǎo)向。新一屆董事會認(rèn)真回顧了本行十年發(fā)展歷程,研究分析了國際國內(nèi)金融發(fā)展趨勢,設(shè)立由獨(dú)立董事牽頭的專門工作小組,研究制定了《中國民生銀行五年發(fā)展綱要》,確定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的總體目標(biāo)及其實施策略。在《中國民生銀行五年發(fā)展綱要》中,把優(yōu)化公司治理作為未來發(fā)展的重要目標(biāo),明確指出“盡管目前民生銀行公司治理在國內(nèi)處于相對領(lǐng)先水平,但要想躋身國際合格競爭者行列,實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,民生銀行提升公司治理顯得非常必要”,未來要進(jìn)一步明晰“三會一層”的職責(zé)邊界,要強(qiáng)化董事會在銀行發(fā)展和公司治理中的核心作用,努力打造高效董事會,并通過做實做強(qiáng)董事會各專門委員會,提高專門委員會的專業(yè)水平,真正實現(xiàn)董事會在銀行經(jīng)營發(fā)展中的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高董事會的決策水平和決策效率。

在公司治理實踐中,我們注重制度創(chuàng)新,強(qiáng)化制度建設(shè)。近兩年我行先后制定或修訂了30多項公司治理制度,形成了一套比較完備的公司治理制度體系、運(yùn)作規(guī)范和工作流程,為構(gòu)建高效、透明、和諧的公司治理機(jī)制點(diǎn)定了堅實的制度基礎(chǔ)。比如,重新修訂了《董事會議事規(guī)則》,進(jìn)一步明確了董事會議事方式、規(guī)范議事程序,并首創(chuàng)“董事會非決策性會議制度”,使董事會非決策性會議成為全體董事信息交流、溝通協(xié)調(diào)、達(dá)成共識的平臺。重新修訂六個《董事會專門委員會工作細(xì)則》,細(xì)化了各個董事會專門委員會的職責(zé)和授權(quán)范圍,進(jìn)一步明確了董事會專門委員會的工作程序,使各委員會工作更具有可作操作性。

為加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理,我們重新制定了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》,完善了關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的界定,明確了關(guān)聯(lián)交易定價政策、關(guān)聯(lián)交易的審批管理程序、關(guān)聯(lián)交易的審計、報告及其披露、法律責(zé)任等管理操作規(guī)程,使關(guān)聯(lián)交易管理工作透明化、公開化。

為強(qiáng)化董事自律約束,促進(jìn)董事勤勉盡責(zé),提高董事會及其專門委員會的工作水平,我行在業(yè)內(nèi)率先制定了《中國民生銀行董事履職盡責(zé)自律條例》。該條例明確了全體董事的義務(wù),規(guī)定了基本職責(zé)、盡職要求、不當(dāng)行為及失職問責(zé),并增加了對董事履職情況進(jìn)行評價與通報等內(nèi)容。

為強(qiáng)化高級管理人員的激勵約束機(jī)制,我們制定了《高級管理人員盡職考評試行辦法》及其實施細(xì)則,重新修訂了《高級管理人員薪酬制度》,設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力評價指標(biāo),明晰高級管理人員盡職考評的工作程序,保障了高管人員盡職考評工作的制度化、規(guī)范化、具體化。

在充分發(fā)揮董事會專門委員會和獨(dú)立董事作用方面,我們制定了董事會專門委員會工作計劃,明確工作目標(biāo),特別需要提出的是,我行首創(chuàng)了獨(dú)立董事上班制度,強(qiáng)化獨(dú)立董事作用。依據(jù)國際經(jīng)驗,設(shè)立董事會專門委員會的一個重要目的在于發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,以強(qiáng)化董事會工作的有效性。但是,獨(dú)立董事一般為兼職董事,多為社會名流或?qū)<?,工作繁忙,很難有時間和精力去履行董事義務(wù),因此,獨(dú)立董事及以獨(dú)立董事為主席的專門委員會就很難有效地開展工作。為解決這一矛盾,我行實施了獨(dú)立董事到行內(nèi)上班制度,規(guī)定獨(dú)立董事每月上班1-2天。我行為獨(dú)立董事安排專門辦公室和辦公設(shè)備,目前6名獨(dú)立董事均能夠按規(guī)定執(zhí)行上班制度。我行董事會下設(shè)6個專門委員會,其中5個專門委員會的主席由獨(dú)立董事出任,獨(dú)立董事上班制度將有利于推動專門委員會工作的開展。從實施情況看,獨(dú)立董事上班的主要工作是:研究所屬委員會的工作事項;研究并確定委員會提出的議案;聽取管理層或總行部門的工作匯報;討論制定相關(guān)制度等。

要發(fā)揮董事會及其專門委員會的職能作用,應(yīng)有專門的辦事機(jī)構(gòu)提供支持與保障。去年,我們專設(shè)了董事會辦公室,將其與監(jiān)事會辦公室職能分離。董事會辦公室下設(shè)4個處室,即董事會專門委員會工作秘書處、治理考評處、證券事務(wù)與投資者關(guān)系處和綜合管理處,并為專門委員會和獨(dú)立董事配備了工作秘書。此外,還組建了董事會戰(zhàn)略委員會辦公室,專門負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究策劃及組織實施。這些辦事機(jī)構(gòu)和工作人員主要工作是負(fù)責(zé)前期研究、收集信息、起草議案、會議安排、日常聯(lián)絡(luò)及相關(guān)決議的落實等。

打造“學(xué)習(xí)型、研究型”董事會,是我行提升公司治理水平的有一項重要舉措。利用董事會非決策性會議平臺,邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者,開展董事培訓(xùn)已經(jīng)成為我行董事會加強(qiáng)自身建設(shè)的一項重要工作。董事培訓(xùn)工作跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)公司治理的模式和實踐,組織董事會成員們學(xué)習(xí)金融和商業(yè)銀行經(jīng)營管理的新知識新理念、各項監(jiān)管法規(guī),更深入的掌握本行經(jīng)營狀況,有利于全面提升本行董事的決策能力。同時,以董事會專門委員會主席或獨(dú)立董事為主體,結(jié)合公司發(fā)展的實際需要,每年精選調(diào)查研究課題,開展調(diào)查研究工作并形成階段性研究成果(2008年完成9項重點(diǎn)課題),為董事會主動性決策提供科學(xué)依據(jù),為公司經(jīng)營管理提供前瞻性的指導(dǎo)意見。

近兩年,經(jīng)過對提高公司治理的不懈努力,困擾民生銀行多年的關(guān)聯(lián)交易問題獲得了有效清理,董事會內(nèi)部及“三會一層”運(yùn)作越來越和諧,董事會決策效率明顯提高,董事會決策更加科學(xué),經(jīng)營管理和風(fēng)險管理水平持續(xù)改善,目前公司治理狀況已經(jīng)獲得了監(jiān)管部門、社會各界以及媒體對民生銀行公司治理的廣泛認(rèn)可。

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇五

積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制,不斷強(qiáng)化監(jiān)事會工作職能,推進(jìn)全市基本實現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。

(二)存在問題

一年來,我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效,但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢相比,還存在著不小差距:在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑;對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制;圍繞新時代、新形勢、新問題調(diào)查研究不夠;監(jiān)事會組織建設(shè)任務(wù)依然繁重,發(fā)展不平衡;縣市區(qū)監(jiān)事會機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善,職級難以與理事會同級配備。

(三)工作建議

建議省社加強(qiáng)對市縣兩級監(jiān)事會工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé),完善工作程序,加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通,推進(jìn)基層監(jiān)事會機(jī)構(gòu)不斷完善。

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇六

(一)依法完善監(jiān)督職能,增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

1、結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握學(xué)校環(huán)境和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財務(wù)監(jiān)督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。建立監(jiān)事會內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

3、建立與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞學(xué)校工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督,提高監(jiān)督效率。

(二)以維護(hù)學(xué)校整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動服務(wù)意識。

1、針對職能部門工作中出現(xiàn)的問題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實責(zé)任。

2、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動性,廣泛調(diào)研集思廣益,對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地提出合理化建議。

3、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),對招投標(biāo)與合同實施有計劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。

4、發(fā)揮職能作用,緊密配合學(xué)校工會,總務(wù)工作,督促學(xué)校相關(guān)決議落實,監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

(三)、強(qiáng)化對重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

1、加強(qiáng)對財務(wù)、設(shè)備等職能部門的工作監(jiān)督,針對部門工作對學(xué)校整體運(yùn)營帶來的影響,開展專題調(diào)查。

2、創(chuàng)造條件開展對部門的管理審計,對領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行評價

3、收集廣大教師的意見或建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋

監(jiān)事會工作計劃 監(jiān)事會述職報告實用篇七

監(jiān)事會是股東會常設(shè)的投資發(fā)展監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),代表股東會對公司和項目進(jìn)行財務(wù)管理、投資管理和經(jīng)營管理,承擔(dān)著公司經(jīng)營管理和項目投資發(fā)展的監(jiān)督管理責(zé)任;同時,還承擔(dān)著對股東資本運(yùn)作、保值增值的管理責(zé)任。通過行使資金管理、項目管理、投資管理、目標(biāo)管理等四大管理職能,建立健全公司的資金管理體系、投資管理體系、項目管理體系、融資發(fā)展體系和目標(biāo)管理體系,對關(guān)系公司和項目生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域,實行有效的監(jiān)督控制,組織建立起公司機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作模式。

為切實有效履行管資金、管項目、管投資的工作職能,監(jiān)事會實行股東會和股東會主席的領(lǐng)導(dǎo)下的“監(jiān)事長負(fù)責(zé)、監(jiān)事分管”的工作制度,以確保股東會和股東會主席制定的各項戰(zhàn)略方針的有效執(zhí)行。

(一)監(jiān)事長

1、根據(jù)股東會領(lǐng)導(dǎo)的`工作要求,結(jié)合公司及項目發(fā)展需要,主持召開監(jiān)事會會議,分析工作情況和形勢,深層次地剖析存在的困難及問題,研究提出解決問題的具體辦法和措施。

2、經(jīng)常帶著問題或課題,深入實際,調(diào)查研究,組織開展監(jiān)事會業(yè)務(wù)工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)管好資金、管好項目與管好投資。

5、在努力完成上述工作的同時,監(jiān)事長還要完成股東會領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

(二)資金管理監(jiān)事

1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管資金的思路,制定股東和企業(yè)的資金管理制度,確保股東和企業(yè)的資金安全與保值增值。

2、根據(jù)股東會的資金經(jīng)營理念,制定股東資金經(jīng)營借貸方案、投資融資方案、利潤分配方案,報股東會審批后組織實施,實現(xiàn)股東資金經(jīng)營利潤與投資收益的最大化。

3、根據(jù)公司與項目的投資計劃和招商引資計劃,綜合制定股東資金的融資計劃及融資方案,確保企業(yè)的資金來源安全可靠,避免資金短缺造成的經(jīng)營風(fēng)險。

4、管理好股東及投資者的出資材料與檔案,確保股東與投資者的股權(quán)、債權(quán)等合法權(quán)益不受損失和侵占;管理好借貸合同及投資、融資檔案,保障資金安全、控制資金成本和提高經(jīng)營效益。

5、實行資金收支兩條線管理,制定資金的統(tǒng)收定支管理制度,確保公司和項目所有的資金收入及時上繳、所有的資金使用嚴(yán)格按照股東批準(zhǔn)的預(yù)算、結(jié)算方案執(zhí)行。

7、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與管理,為公司培養(yǎng)一批專業(yè)的財務(wù)管理隊伍,為企業(yè)和項目的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)保障。

(三)項目管理監(jiān)事

1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管項目的思路,制定項目投資開發(fā)與運(yùn)營管理模式,保障項目資源的合理利用和項目的可持續(xù)發(fā)展。

2、根據(jù)股東會的項目管理理念,制定項目投資、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營的可行性方案及工作計劃,報股東會審批后組織實施,確保項目開發(fā)目標(biāo)的順利實現(xiàn),并實現(xiàn)投資收益的最大化。

3、組織制定項目的投資計劃與投資目標(biāo),報股東會審批后下達(dá)執(zhí)行,并對項目投資的進(jìn)度與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理,以確保項目開發(fā)嚴(yán)格按照股東會的預(yù)定方向穩(wěn)步發(fā)展。

4、組織制定項目的招商引資計劃與經(jīng)營銷售計劃及工作目標(biāo),報股東會審批后下達(dá)執(zhí)行,確保項目投資資金來源充足和投資資本的及時回籠,實現(xiàn)項目滾動開發(fā),及時獲取投資收益回報。

5、組織制定公司土地受讓、規(guī)劃和使用方案,依法獲取土地使用權(quán),組織相關(guān)部門對土地進(jìn)行合理開發(fā)利用與運(yùn)營管理,確保土地的保值增值。

6、組織制定公司物業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營管理,確保公司固定資產(chǎn)不受侵占或損失,制定合理的、科學(xué)的資產(chǎn)銷售、租賃、轉(zhuǎn)讓、出讓與合作經(jīng)營方案,確保資產(chǎn)的保值增值。

7、組織制定項目的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案、營銷策劃方案與招商引資方案,審定批復(fù)項目的經(jīng)營管理計劃,控制項目經(jīng)營管理成本,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)投資管理監(jiān)事

1、認(rèn)真領(lǐng)略股東管投資的思路,制定企業(yè)、項目投資及投資管理模式,控制投資風(fēng)險與保障投資收益最大化。

2、制定下發(fā)企業(yè)和項目各項投資活動的月度、年度目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行,確保各項投資活動按既定目標(biāo)和工作計劃開展實施,及時解決處理各項投資活動中產(chǎn)生的問題。

3、建立公司投資立項管理制度,科學(xué)評估、準(zhǔn)確判斷立項方案的必要性、可行性、收益預(yù)期及風(fēng)險程度,確保投資方案科學(xué)、合理、必要、可行。

4、建立項目投資預(yù)決算管理制度,控制投資成本,并依托合同準(zhǔn)確對項目建設(shè)投資及配套投資進(jìn)行投資預(yù)決算,為股東會和股東會主席提供決策服務(wù)。

5、建立項目投資風(fēng)險管理控制體系,事前對投資風(fēng)險進(jìn)行識別評估,規(guī)避風(fēng)險;事中對投資過程與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,防范風(fēng)險;事后對投資成果進(jìn)行管理,并做投資效益評估和利用成果。

6、建立公司與項目投資資金管理制度,準(zhǔn)確判斷和審批各項投資付款計劃,確保投資資金使用達(dá)到投資目的,組織投資成本和投資利潤的清算工作,為股東會和股東會主席提供決策服務(wù)。

7、建立公司和項目投資合同管理體系,統(tǒng)籌制定各種合同模式,依托合同對各項投資活動進(jìn)行管理,確保股東與投資者及時獲取各項投資收益,有效避免合法權(quán)益受非法侵害。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3205725.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔