計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇一
不知不覺身在職場已經十多年了，當初還是職場新人的時候，因為很多事情都不懂，結果做了很多錯事，現(xiàn)在回想起來，自己都感覺好笑，今天我想以職場老大哥的身份給大家說說職場新人必知的一些禮儀，希望可以幫助初入職場的小弟小妹。作為職場新人，要掌握的知識有很多，在這里我就說說職場新人飲酒禮儀吧。
我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個前輩說，有人給老板灌酒的時候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時候很主動地接對方遞過來酒。幾杯過后老板倒是清醒得很，我就頭有點小暈了。敬完了客戶，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過程告訴前輩，前輩便數落我不懂事，哪有一邊幫老板擋酒，一邊還給老板灌酒的。
辦公室小k突然說請吃飯，還說會帶女朋友過來。吃飯的地方是個挺高級的餐廳，吃到了一半，小k摟著女朋友站起來，說今天其實是他們倆訂婚的日子，因為不想太高調，所以就請同部門的同事聚一下。其他同事紛紛拿出了自己或者幾個湊份子買的禮物送給他們，只有我像個外星人一樣，張大了嘴巴，瞪圓了眼睛，可以想象兩手空空的我在那個場合下多尷尬!想想也是，我既然知道沒人會*白無故地請客，怎么還會傻到兩手空空地去吃飯!
我們新來的那個女同事就比較放得開。那次公司搞活動一起出去旅游，大家入座吃飯頂多也就是談笑風生，沒想到那女孩主動移到老總身邊，用夾生的韓語一遍一遍去敬酒。幾杯下肚開始手舞足蹈，放大了膽子把手搭在老總身上。自那以后，這位新來的女同事沒得到多少人緣，大家都私底下不屑與這樣的亂性者為伍。而另一頭，老總似乎也沒有如她設想那般對她有特殊照顧，而是談此女色變。
有一次領導讓我晚上一起去陪客戶，到了飯桌上，領導把菜單轉到我面前叫我點菜時，我就慌了神。好不容易心驚膽戰(zhàn)點完了幾個自認為比較安全的菜，心里早已經七上八下不辨方向，也不知是不是過于緊張想轉嫁掉情緒喘口氣，我把菜單遞給了領導，問他要什么酒水。領導順手接過，我也順利交接了皮球。往后每逢應酬飯局讓我點菜時，我便總把酒水飲料的決定權交由領導，一來說明我不是從頭到尾自作主張，二來也讓領導對飯局預算有一個終局性的`把握。
工作了一段時間，便有同事請我下班后一起去聚餐。飯桌上的事情是最捉摸不透的，但去還是要去。當時我心里就想好了對策：難得糊涂。等菜的時候便是大家互吹牛皮的時刻，講笑話沒問題，但講到原則性笑話的時候新人還是不要多語，天知道這是不是老員工在試探你道行深淺呢。菜上來了，一桌人邊吃邊聊，從股市暴跌講到商場讓利，作為新人抵嘴是必須的，否則人家會以為你故作深沉，但更多時候則是點頭和贊嘆，前輩總是想在新人面前倚老賣老一番的，即使他的觀點和你針鋒相對。我認為和同事吃飯，最要緊便是難得糊涂。
老板帶我出差去了趟廣西，辦完事情自然少不了一頓吃，桂林美食著實讓我垂涎三尺。因為家里老爸做過廚師，對于吃這玩意兒我可是造詣深厚，但現(xiàn)在是老板帶著你吃，所以不好表現(xiàn)得太過張揚，但也要適時表現(xiàn)一下。老板隨和，點菜的時候會不時征求一下我的意見，于是強大的料理知識儲備便派上了用場，謙遜地點評了一下菜色，老板笑意融融。老板點完，問我還要什么，我瞄了眼菜單，沒有魚，老板愛吃魚是全部門出名的，腦筋一轉想起廣西特色菜里有幾個是魚，便點了一個，老板笑意更濃。吃飯時候，免不了喝酒，老板不能喝也是大家心知肚明的，一個眼色，我便攬下了擋酒的活兒。一頓飯下來，做成了生意，也做成了人情。
1、摸清預算。
2、一桌菜是由湯、熱菜、涼菜三大塊組成。
3、原料有畜、禽、魚、蝦、蟹、蔬菜六要素。
4、注意排列組合避免同要素重復。
5、掌握量。比如6人飯局，可點3-4個冷盤，3-4個炒菜，加一個大菜一道湯，1-2個點心即可。
6、慮及眾口，濃淡甜咸辣要分布均勻。
7、只選擇餐廳特色菜中的一個。
8、不要指望你點的每一道菜都能讓人留下深刻印象，有一兩道菜令人記憶深刻，就是成功。
——職場新人禮儀常識
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇二
首先，非常感謝您能在百忙之中抽空看此信。在即將畢業(yè)之際，我懷著對貴公司無比信任與仰慕，斗膽冒昧貴公司，如果能成為貴公司的一員，我將努力為貴公司服務。
我是xx市商貿職業(yè)學校電子商貿專業(yè)20xx級學生，將在20xx年7月畢業(yè)。在中專三年中，我努力學習各門基礎課及專業(yè)課，在校中曾獲得“三好學生”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團員”、“勞動積極分子”和“優(yōu)秀檢查人員”等各榮譽獎狀，并取得了良好的成績。本人熟練地掌握學校所教的課程：計算機基礎、網頁設計、網絡營銷、平面設計等，專業(yè)能力強，已獲得計算機操作考證。
身為中職生的我們，在一天天消磨時光的時候，不如抓緊時間多學一些知識來充實自己，不如多在學校社團里加強個人鍛煉，充實自己的管理、說教、實踐能力。讀中專，對許多人來說也許不值得一提，但對于我來說中專時代一生中就一次，不把握好，將來自己一定會追悔莫及的。所以我非常注意各方面能力的培養(yǎng)，積極參加社會實踐，曾在xx寶安藥店、xx海航酒店做服務員。我的愛好很廣泛，有責任心，吃苦耐勞。
萬丈高樓平地起，事業(yè)的成功，需要有堅實的基礎，更要有勤奮的工作。根據我自己的切身體會，能與人合作，完成我們的目標，是一件很快樂的事情，從中可以增長見識，從而不斷提高自己，完善自己。
如有機會面談，我將十分感謝。隨信附上我的獎狀證件。
此致
敬禮
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇三
給領導發(fā)郵件范文
給領導發(fā)郵件范文（一）：
尊敬的**領導：
您好。
我是技術部的小陳，很高興您能在百忙之后閱讀我的郵件。
（以下是正文要表達的資料）
祝公司：
蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
xxx
xx年x月x日
給領導發(fā)郵件范文（二）：
xx總：
你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。
1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，透過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有此刻的成績，很大一部分是那些有職責心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負職責的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不明白該怎樣做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也能夠看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時潛力有限所致。
2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經理針對餐廳實際狀況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，但是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部構成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一向悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的狀況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一齊。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不明白放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每一天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個樣貌，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有職責!而我們自己更是責無旁貸!
4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會導致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳此刻就已經出現(xiàn)這樣的問題了!
5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎樣回事。我舉個例子：我們每一天都會對學生出售飯票。但是此刻竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，但是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個人口袋了或許進到帳里去了都是個問題。我們出售飯票的地方就應安裝一個攝像頭進行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。
當然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機，花了2000多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不留下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的"看門狗".2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構成了一個鮮明的比較。當然值得懷疑!我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現(xiàn)抱團現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業(yè)額，營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自己覺得餐廳沒有期望是對領導沒有信心還是別的原因呢這些問題餐廳領導是否意識到了有多少個問好需要我們去發(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎樣安排誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息誰來安排由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證那里面不會出現(xiàn)問題勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業(yè)知識，沒有受過系統(tǒng)訓練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點。需要培養(yǎng)。他還是有些職責心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也幻靼?。
下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依靠性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他能夠享受特殊待遇，一個月仿佛是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有望見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎樣保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對廚師的依靠性我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問題。
下應對我以上反映的問題做個總結和補充：
1、統(tǒng)一員工膳食標準，杜絕浪費。
4、財務制度怎樣健全怎樣嚴謹
5、售賣窗口的打菜標準是多少
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全
7、如何做好用量計算我覺得將用量標準化才能做好用量計算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無規(guī)矩。
9、餐廳經理的考核標準
10、各餐廳經理對餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達保鮮防腐不浪費的效果。
12、勤工學生怎樣使用，安排什么樣的崗位
15、高峰期前后人員怎樣安排
16、怎樣提高管理層層次培訓的作用有多大我們用人的成本有多大
17、怎樣向標準化靠近
19、潲水費紙皮費或者其他費用如何處理
21、優(yōu)秀員工參選標準怎樣評選才公平
22、如何利用現(xiàn)有人才
此致
敬禮
xxxxx
20xx年x月x日
給領導發(fā)郵件范文（三）：
尊敬的公司領導
您好!
時間過的真快，不知不覺來金玉普惠上班一年多了。因為我在金玉普惠的職位是理財顧問，工作期間我學到了好多專業(yè)知識和為人處世的道理，為此我十分感激。
最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們，可能連xx也會拋棄我們，所以我們得成長自己，投資自己，說簡單點，說小點，比如說駕照。假如我會了，我不僅僅成長了自己，在需要的狀況下，我還能夠為公司分擔一丁點負擔減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強報名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來，我都想和公司共同成長，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺，我深深懷著感恩的心。確實無以回報，只有讓以后做事的認真、負責回饋公司?，F(xiàn)我本不就應說按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑，我堅信公司領導會為我們解決以上問題我相信領導肯定比我們還要期望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長才是真正的董事長”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領導才會幸福，因為你們肯定會為我們擔心。故為了減少您們的擔憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領導按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
xxxxx
20xx年x月x日
各位領導:
我是梁湖鄉(xiāng)前武裝部部長原軍義，我在2011年8月至2011年12月?lián)挝溲b部長期間，縣武裝部長徐榮成在軍容軍姿、衣食住行等方面都以一個正規(guī)軍人的標準嚴格要求我，任何時候只要看到我做的不對的地方，都對我進行耐心細致的輔導。在業(yè)務工作方面他更是對我們操碎了心，大至地方維穩(wěn)，小至文件檔案的裝訂。政委南頤鵬在通訊報道方應對我予以悉心指導，只要有了素材，就安排我及時報道，在他嚴格要求和指導下，我的寫作水平有了明顯提高，2011年在國家級、省市縣級報刊上發(fā)表文章20多篇，得到了瓜州縣委宣傳部、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的高度贊揚。
2011年5月至6月上旬，市軍分區(qū)安排我們各縣市武裝部長到酒泉果園鄉(xiāng)進行培訓，對我們各項業(yè)務技能進行了培訓，各位指導老師站在驕陽下，以身作則，身先士卒為我們作出了榜樣，鼓勵我們在訓練的時候要膽大心細，嚴格要求自己，互幫互助。市委常委、軍分區(qū)司令員陳偉親臨打靶現(xiàn)場對我們進行指導。了解到瓜州縣梁湖鄉(xiāng)是一個新建移民鄉(xiāng)，移民生活困難，陳偉司令員用心協(xié)調，為梁湖鄉(xiāng)、校園、醫(yī)院、武裝部捐贈物資23.79萬元，極大的促動了梁湖鄉(xiāng)社會經濟的快速發(fā)展。感謝酒泉軍分區(qū)、瓜州縣武裝部各位領導的嚴格要求，俗話說"嚴師出高徒"，正是在各位領導的嚴格要求下，我才能夠取得這天的成績，2011年12月1日，我被瓜州縣委提名為副鄉(xiāng)長候選人，12月18日正式當選。再次對各位領導的辛勤培育致以衷心的感謝。
我?guī)е鴱碗s感恩的情緒給領導們及同事們寫下這些文字，本來想和領導們坐下來好好的聊一聊的，但是我怕到時自己可能表達不好自己的真實的感謝的情緒，所以期望你們能耐心的讀完，因為這是我用發(fā)自心底的真誠的情緒說出來的心里話。
從2007年10月，由于領導們認可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經歷。在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多模型和標識的知識和做人的道理并收獲了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝領導們給我的這些機會。
一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領導們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫忙，在此我也要一并感謝同事們的真心關照。其實在公司工作的這一年對我來說是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們在一齊相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經理們會耐心的教導我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。
再次感謝公司給予的支持理解與信任!
祝領導及同事們身體健康，合家歡樂!
祝公司越來越興旺發(fā)達!
此致
敬禮
xxx
xx年x月x日
給領導發(fā)郵件范文（五）：
尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動而又不安的情緒來到了xxx公司，激動是因為能來到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值。
初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的十分融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的情緒很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時也實現(xiàn)自身的價值。
一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻持續(xù)一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我必須會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，持續(xù)一顆感恩的心努力學習上崗技能。
此外，在工作之余我必須會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷
創(chuàng)新
，不斷進步。最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加完美，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
xxx
xx年x月x日
敬愛的區(qū)委領導：
您們好!
我是雞公嶺小學20xx級二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進去，所有對圖書館的完美遐想卻象個薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應很大，可它卻很小;圖書館里的書就應十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點;書再多一點，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來看;當然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請持續(xù)安靜”幾個醒目的大字，但是，還是有少部分人在室內大聲接聽電話。我認為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺一個懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應有的安靜。
我還推薦建一個幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來跑去的影響我們看書。
有一些同學身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動木梯也行，以方便個子矮的同學取閱。
尊敬的領導，我期望您們能抽出一點寶貴的時間給我回下信，不要因為我是小孩子就不理我哦!
祝您們工作愉快
此致
敬禮
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇四
你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。
1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致。
2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!
4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會導致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現(xiàn)在就已經出現(xiàn)這樣的問題了!
5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。
當然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機，花了20__多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的"看門狗".20__多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑!我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現(xiàn)抱團現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業(yè)額，營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領導是否意識到了?有多少個問好需要我們去發(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎么安排?誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業(yè)知識，沒有受過系統(tǒng)訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。需要培養(yǎng)。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。
下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。
下面對我以上反映的問題做個總結和補充：
1.財務制度怎么健全?怎么嚴謹?
2.勤工學生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達到保鮮防腐不浪費的效果。
8.如何做好用量計算?我覺得將用量標準化才能做好用量計算，
9.各操作間的規(guī)章制度不明確，無規(guī)矩。
10.高峰期前后人員怎么安排
11.售賣窗口的打菜標準是多少?
13.統(tǒng)一員工膳食標準，杜絕浪費。
14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理?
17.怎樣向標準化靠近?
18.優(yōu)秀員工參選標準?怎樣評選才公平?
19.如何利用現(xiàn)有人才?
20.餐廳經理的考核標準?
21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓的作用有多大?我們用人的成本有多大?
此致
敬禮
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20__年_月_日
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇五
1.文件包含題目、審批內容、審批簽字三部分。
2.題目應包含待審批內容的關鍵詞，如“關于調換公務車的申請”。
3.審批內容應完整全面、簡明扼要。
4.審批簽字環(huán)節(jié)應根據審批人的情況注明審批人職務。
5.文件最后注明部門名稱及日期。
《格式范本》
關于調換公務車的請示
xxx集團領導：（根據審批領導進行相應調整）
里左右就需要補機油。鑒于以上情況，建議調換一輛同檔次車況較好的車輛。
妥否，請批示！
經辦人：
部門負責人：
主管校長審批：
理事長審批：
集團審批：
學校辦公室：xxx年xx月xx日
給領導發(fā)郵件匯報工作計劃優(yōu)秀篇六
尊敬的市委市政府領導，你們好!
首先，請允許我們(我們是指老戰(zhàn)士，以下相同)借助茂名在線的平臺，向你們道一聲謝謝!
20xx年3月23日，茂名籍拜祭團的老戰(zhàn)友以及烈士親屬共52人，帶著無限衷思緬懷英魂的心情，從茂名乘座中旅大巴，前往廣西、靖西、龍州、寧明法卡山等烈士陵園，拜祭為國捐軀的自衛(wèi)還擊戰(zhàn)英雄烈士。
這次我們能組團成行，得益于市領導鄧海光書記、粱毅民市長、馮立梅主席和劉毅副書記等領導的關心和支持，你們能從百忙之中抽空關心我們，在此，我們老戰(zhàn)士表示衷心的感謝!!!
茂南區(qū)相關部門在我們出發(fā)前也做了不少工作，在此，我們老戰(zhàn)士也表示非常的感謝!
這次拜祭，了卻了我們三十二年的心愿，雖然這次還有許多老戰(zhàn)士也想一起去，但我們相信下次他們還是有機會的，畢竟，市領導對我們這一特殊群體開始關注和關心了。誠然，我們還有一些其他的困難，我們相信，有市領導的關心和重視，假以時日，我們的問題一定可以解決的。
最后，我們真誠祝愿我們茂名市在市委和市政府的領導下，欣欣向榮，日新月異!
祝福我們茂名的明天更加燦爛美好!
祝各位市領導工作順利，身體健康，萬事如意!
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