在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新短視頻電商未來(lái)發(fā)展方向 短視頻日常工作計(jì)劃模板篇一
比如抖音推薦機(jī)制、視頻大小比例、各平臺(tái)視頻長(zhǎng)短等等，都是需要大家詳細(xì)去了解的，在了解了平臺(tái)規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺(tái)了。像抖音、快手、b站、還是其它的小平臺(tái)都是大家可以考慮的對(duì)象。
短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新
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最新短視頻電商未來(lái)發(fā)展方向 短視頻日常工作計(jì)劃模板篇二
以及說(shuō)方法手段去進(jìn)行變現(xiàn)，微商的發(fā)展，以及說(shuō)社交電商的發(fā)展，私域流量的火爆已經(jīng)能夠充分說(shuō)明這一點(diǎn)。
所以，緊跟著微信的變革和腳本，押寶視頻號(hào)，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該并迅速切入的重要策略，微信的生態(tài)會(huì)越來(lái)越完整，內(nèi)容體系也會(huì)越來(lái)越豐富，你不去做，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)去做，比如說(shuō)以教育行業(yè)為例，作業(yè)幫在這一塊算是做的最為成功的了，并且在每一個(gè)學(xué)科的細(xì)分類目下也都不斷孵化出了kol主播跟賬號(hào)。
而這個(gè)事情，最應(yīng)該由總部來(lái)進(jìn)行，這個(gè)單個(gè)的分校來(lái)做的話基本上可實(shí)施性比較弱，本地視頻號(hào)的孵化，更多得是服務(wù)現(xiàn)有用戶為主，當(dāng)然本地化的機(jī)構(gòu)也可以通過(guò)打廣告的形式或者異業(yè)合作的形式進(jìn)行增量的擴(kuò)充。
如果說(shuō)借用口碑進(jìn)行傳播的話，那就要接收一個(gè)推進(jìn)緩慢的過(guò)程，我也說(shuō)過(guò)，在口碑正向的狀態(tài)之下，適當(dāng)采取一定的措施給口碑升升溫也是非?？扇〉睦?。
總部去做，可以將用戶通過(guò)分校社群的形式進(jìn)行劃分，并給予分校的用戶支持。
無(wú)論是社群的運(yùn)營(yíng)還是裂變的運(yùn)營(yíng)再或者是視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)，其核心目的無(wú)非是用戶的獲取和轉(zhuǎn)化。只有牢牢死死記住這一點(diǎn)，就不至于在以后的工作中偏離方向。原本說(shuō)這篇文章分享如何新手的培養(yǎng)的，只能留在后面來(lái)談啦。
題圖來(lái)自u(píng)nsplash，基于cc0協(xié)議
最新短視頻電商未來(lái)發(fā)展方向 短視頻日常工作計(jì)劃模板篇三
我們還是先做一件事情，平臺(tái)洞察。
下面解釋一下，為什么私域產(chǎn)品一定要符合這些屬性。
大部分私域都在微信里面，觸達(dá)用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈，所以更多時(shí)候，你的產(chǎn)品本身要具備內(nèi)容屬性，以及能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的屬性。
其實(shí)私域的場(chǎng)景跟抖音很像，它們都不是購(gòu)物場(chǎng)景，而是興趣場(chǎng)景或者社交場(chǎng)景。你把私域的場(chǎng)景吃透了，在抖音上做內(nèi)容也會(huì)事半功倍，因?yàn)槎际峭惶走壿嫛?/p>
比如你是賣電冰箱的，你做再好的內(nèi)容，用戶也不會(huì)復(fù)購(gòu)，或者短期內(nèi)不會(huì)復(fù)購(gòu)。
所以你的產(chǎn)品要有高頻復(fù)購(gòu)屬性，或者你的產(chǎn)品矩陣有復(fù)購(gòu)屬性，比如食品線矩陣，用戶可能會(huì)買面包、買臘腸、買手抓餅，就是這樣一個(gè)邏輯。
我經(jīng)常跟別人強(qiáng)調(diào)，私域產(chǎn)品一定要有高客單。為什么？因?yàn)樗接虮旧硎且粋€(gè)規(guī)?；纳?。
你搭建團(tuán)隊(duì)，需要大量的費(fèi)用；你要引流，也需要流量成本。另外，不要以為私域流量進(jìn)來(lái)就不會(huì)跑，正常情況下有50%的流失率，這里也會(huì)產(chǎn)生大量的成本。
很多品牌方特別容易犯一個(gè)問(wèn)題，就是有非常強(qiáng)大的品牌執(zhí)著，認(rèn)為我的私域里面只能賣我的產(chǎn)品。當(dāng)你產(chǎn)生這樣的念頭，你的私域就很難做起來(lái)了，因?yàn)槟銢](méi)有站在平臺(tái)屬性去思考問(wèn)題。
舉個(gè)例子，有個(gè)商家是賣紙尿褲的。一個(gè)媽媽能買多少包紙尿褲，其實(shí)是算得出來(lái)的。這種品類可能在公域上面特別好打；但是到私域里面，我們需要把它的復(fù)購(gòu)、up值（用戶貢獻(xiàn)值）、利潤(rùn)率做起來(lái)。
這時(shí)，我們就不能再執(zhí)著于賣自己的紙尿褲，而是反過(guò)來(lái)思考，這群寶媽需要什么適合私域電商的品類？圍繞母嬰場(chǎng)景，為他們提供全套的產(chǎn)品支持，例如奶粉、輔食、濕巾等等。
我們說(shuō)一件事情能成功，執(zhí)行其實(shí)只能影響20%，剩下80%的成功率來(lái)自于你對(duì)平臺(tái)的洞察。抓到平臺(tái)命脈，基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學(xué)會(huì)看平臺(tái)，去了解每個(gè)平臺(tái)，然后放下你的執(zhí)念。
最新短視頻電商未來(lái)發(fā)展方向 短視頻日常工作計(jì)劃模板篇四
為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“青年人才星火計(jì)劃”）。
醫(yī)院組建xx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作。
（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。
（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：
2、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；
5、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
（三） 青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證培養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，并能切實(shí)保證提供優(yōu)秀指導(dǎo)老師在臨床或科研一線固定帶教。指導(dǎo)老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學(xué)科帶頭人或科主任，護(hù)理為護(hù)士長(zhǎng)或副主任護(hù)師。
（一）申報(bào)：“青年人才星火計(jì)劃”由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意后，由所在科室擇優(yōu)推薦，并報(bào)“領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確定。
養(yǎng)計(jì)劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況），由所在科室具體填寫。申報(bào)書和推薦書填寫內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤并由業(yè)務(wù)主管部門審核蓋章后，統(tǒng)一報(bào)“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室。
（二）初審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室根據(jù)申報(bào)書和推薦書等相關(guān)材料，對(duì)申報(bào)人的申報(bào)條件進(jìn)行初審，符合條件者進(jìn)入筆試和復(fù)審。
（三）筆試：考試內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、臨床實(shí)踐技能和英語(yǔ)水平。
（四）復(fù)審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織相關(guān)專家組成評(píng)審專家組，結(jié)合筆試成績(jī)，根據(jù)“評(píng)人為主”的原則，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行專業(yè)性的全面評(píng)議并排序，“領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對(duì)象。
（五）面試：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織評(píng)審專家組對(duì)面試對(duì)象進(jìn)行面試。通過(guò)申報(bào)人的答辯，評(píng)審專家根據(jù)申報(bào)人的思維能力、基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估，并綜合評(píng)估申報(bào)人帶教老師的能力、申報(bào)人所在科室配套支持力度、學(xué)科環(huán)境氛圍等方面的因素，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的有關(guān)情況，在全面分析和比較的基礎(chǔ)上，采取評(píng)分和投票相結(jié)合的方式，客觀公正地作出面試對(duì)象擇優(yōu)錄取的排序。
（六）公示：經(jīng)評(píng)審專家面試后的擬入選對(duì)象，在醫(yī)院公示欄進(jìn)行公示，征求群眾意見。
（七）審定：領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)審專家組評(píng)審結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公示情況，審定入選“青年人才星火計(jì)劃”的培養(yǎng)對(duì)象名單。
（一） 每位列入計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象資助額度為1萬(wàn)元/年。經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)對(duì)象開展相應(yīng)的臨床科學(xué)研究、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動(dòng)等。
（二）培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由培養(yǎng)對(duì)象按制定的計(jì)劃由醫(yī)務(wù)科審批后使用。財(cái)務(wù)科進(jìn)行專項(xiàng)管理，實(shí)行單獨(dú)計(jì)帳，?？顚Ｓ谩Ｒ騻€(gè)人原因中斷培養(yǎng)計(jì)劃的，已用款全額退還醫(yī)院。
六、培養(yǎng)和管理
（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對(duì)象所在科室及其業(yè)務(wù)主管部門簽訂培養(yǎng)人才項(xiàng)目協(xié)議，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，各司其職、互相監(jiān)督，確保“青年人才星火計(jì)劃”順利實(shí)施。
（二）醫(yī)院除培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助外，為培養(yǎng)對(duì)象在臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流、信息傳遞及相應(yīng)的科研等方面創(chuàng)造一定的條件；培養(yǎng)對(duì)象所在科室位必須提供必要的支撐條件，并切實(shí)保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教。
培養(yǎng)對(duì)象所在科室在一定期限內(nèi)予以整改，并提交整改報(bào)告，“領(lǐng)導(dǎo)小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)難以按期完成培養(yǎng)計(jì)劃的對(duì)象，予以撤銷培養(yǎng)計(jì)劃。
（四）培養(yǎng)期間，培養(yǎng)對(duì)象每年必須完成至少1個(gè)科研項(xiàng)目的申報(bào)，參加相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議1次，完成2篇省級(jí)或省級(jí)以上論文的發(fā)表，承擔(dān)1次大學(xué)教學(xué)活動(dòng)和6次實(shí)習(xí)醫(yī)生的集中教學(xué)。
（五）各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象原有基礎(chǔ)，因人而異，有針對(duì)性地推薦并采取措施加以培養(yǎng)。培養(yǎng)對(duì)象所在科室應(yīng)積極在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，優(yōu)先參加有關(guān)專業(yè)委員會(huì)工作，鍛煉其組織能力。
（六）培養(yǎng)計(jì)劃完成后，培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真撰寫總結(jié)報(bào)告，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結(jié)報(bào)告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費(fèi)使用情況等）交由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織專家進(jìn)行評(píng)議。
（七）經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科和審計(jì)科審核管理。
最新短視頻電商未來(lái)發(fā)展方向 短視頻日常工作計(jì)劃模板篇五
今年以來(lái)，我縣扎實(shí)推進(jìn)“政策文件智能公開化和應(yīng)用”“放管服”改革任務(wù)，突出“融合服務(wù)、融合資源、融合科技”“三個(gè)融合”，全力探索高質(zhì)量政務(wù)公開，取得了較好成效。
一是建好身邊平臺(tái)，做到隨時(shí)服務(wù)。
二是打造專業(yè)隊(duì)伍，做優(yōu)人工服務(wù)。
組建一支由縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人員構(gòu)成的300多人的專業(yè)信息公開隊(duì)伍，通過(guò)服務(wù)專窗，為企業(yè)群眾提供公開咨詢、公開代辦、依申請(qǐng)公開受理回復(fù)等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，有效補(bǔ)齊基層群眾不熟悉不習(xí)慣線上操作的短板。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性、政策性較強(qiáng)的公開內(nèi)容，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，變公開發(fā)布為送政策上門，實(shí)行“就近辦”“上門辦”“優(yōu)先辦”。
三是完善監(jiān)管機(jī)制，做實(shí)公開服務(wù)。
一是深度“共享”，確保高效聯(lián)動(dòng)。
二是精細(xì)“分類”，實(shí)現(xiàn)快捷查詢。
編制26個(gè)領(lǐng)域基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)目錄，梳理權(quán)力清單、責(zé)任清單等25類清單，打造目錄更清晰、頁(yè)面更美觀、模塊更簡(jiǎn)潔的公開平臺(tái)。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、營(yíng)商環(huán)境、減稅降費(fèi)、鄉(xiāng)村振興、民生保障等領(lǐng)域開設(shè)公開專欄，精細(xì)梳理、集成發(fā)布、智能推送，讓企業(yè)和群眾易查易享。
三是構(gòu)筑“平臺(tái)”，釋放數(shù)據(jù)潛能。
梳理近30家政府職能部門350多類政務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接、定時(shí)報(bào)送等方式實(shí)現(xiàn)可開放數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，最大限度方便企業(yè)和群眾了解生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政策信息，進(jìn)一步釋放政務(wù)數(shù)據(jù)要素潛能，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生保障。
一是利用“大數(shù)據(jù)”，讓信息供給更精準(zhǔn)。
根據(jù)公眾辦事需求和查詢頻度，結(jié)合人口、法人、政務(wù)辦件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主動(dòng)提供政務(wù)信息“套餐”，實(shí)現(xiàn)政策文件精準(zhǔn)推送，助力便民惠企政策直達(dá)。同時(shí)，匯總?cè)罕娮稍兊恼?、查詢的文件、辦理的事項(xiàng)、申請(qǐng)公開的信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為政府解讀政策、落實(shí)政策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓政策供給更精準(zhǔn)。
二是利用“云服務(wù)”，讓政務(wù)公開更高效。
獨(dú)創(chuàng)覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)大廳的信息發(fā)布系統(tǒng)，全縣共設(shè)置發(fā)布屏230多塊，政務(wù)動(dòng)態(tài)、政策文件等共性公開內(nèi)容云端一鍵發(fā)布，全縣大廳即時(shí)同步播放。打通政府信息公開平臺(tái)電腦端、手機(jī)端、微信端、自助查詢端接口，云上海量政務(wù)信息多端即時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)信息“一源多現(xiàn)”、“同質(zhì)同時(shí)同效”，確保政府信息發(fā)布的嚴(yán)肅性、及時(shí)性。
三是利用“新媒體”，讓政策解讀更鮮活。
充分利用微信公眾號(hào)、小程序、視頻號(hào)等新媒體，發(fā)布政策文件和解讀。重點(diǎn)圍繞縣委縣政府中心工作以及與群眾密切相關(guān)的重大政策，運(yùn)用圖表、動(dòng)漫、短視頻等形式，確保群眾“看得到、聽得懂、易獲取”。
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