時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇一
20xx年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績(jī)。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、看工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙結(jié)合情況，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開(kāi)始的項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
及時(shí)掌握國(guó)家、本省及市造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問(wèn)學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；專業(yè)技能方面，加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說(shuō)明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我們預(yù)控部工作計(jì)劃，我們部門人員會(huì)嚴(yán)格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇二
民族：漢族
戶口所在地：xx
婚姻狀況：未婚
求職意向及工作經(jīng)歷
應(yīng)聘職位：工程造價(jià)師
工作年限：3
求職類型：全職
月薪要求：xxxx——xxxx
公司名稱：xx建筑工程有限公司
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔(dān)任職務(wù)：預(yù)算主管
1、負(fù)責(zé)公司所承建的上海科技綠洲二期三項(xiàng)目的對(duì)甲預(yù)結(jié)算工作，此項(xiàng)目為飛利浦公司在*的研發(fā)中心，熟練操作運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式及其合同的管理，跟蹤編制對(duì)甲的簽證變更報(bào)價(jià)，督促現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)記錄，積極開(kāi)展對(duì)甲索賠工作，編制每月對(duì)甲的進(jìn)度款，負(fù)責(zé)對(duì)甲變更的單價(jià)報(bào)審，負(fù)責(zé)審核對(duì)分包單位的單價(jià)，具有較為良好的談判能力。并組織對(duì)分包單位的招標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)康橋水都項(xiàng)目的.對(duì)甲簽證變更結(jié)算工作，按照合同進(jìn)行索賠;編制每月對(duì)甲的進(jìn)度款，審核對(duì)分包單位的單價(jià);指導(dǎo)核算員與分包方對(duì)帳。
3、參與了上海政法學(xué)院改擴(kuò)建工程及漕河涇現(xiàn)代服務(wù)聚集區(qū)b標(biāo)工程的投標(biāo)，根據(jù)工程量清單編制商務(wù)標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)技巧參與市場(chǎng)化的競(jìng)標(biāo)，并取得良好的效果。
公司名稱：xx承包有限公司
起止年月：xx—xx
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算員
在珠江新城項(xiàng)目部從事土建預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以及結(jié)算，進(jìn)行單價(jià)分析，所作的結(jié)算誤差率不超過(guò)1%;編制單項(xiàng)工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內(nèi)部定額控制工程的成本以及編制標(biāo)底價(jià);編制單位工程的竣工成本分析;協(xié)助預(yù)算主管完成對(duì)甲的各項(xiàng)工作。根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬(wàn)多*米的住宅樓工程量清單，編制標(biāo)底價(jià)，并協(xié)助合同部門完成招投標(biāo)工作。
離職原因：
畢業(yè)院校：xx交通大學(xué)
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)-xx
所學(xué)專業(yè)一：工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
xxxx 無(wú) 建筑工程 二級(jí)建造師 xxxxxxx
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水*：一般粵語(yǔ)水*：一般
經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，我掌握了工程造價(jià)管理的程序、方法以及技巧，擁有現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標(biāo)技巧，本人性格開(kāi)朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識(shí)體系。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇三
2012年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績(jī)。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、看工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙結(jié)合情況，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開(kāi)始的項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
及時(shí)掌握國(guó)家、本省及市造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問(wèn)學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；專業(yè)技能方面，加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說(shuō)明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我們預(yù)控部工作計(jì)劃，我們部門人員會(huì)嚴(yán)格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇四
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)世紀(jì)第一城三期結(jié)算、四期項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)方案，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開(kāi)始的五期施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
3、及時(shí)掌握國(guó)家、本省及市造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購(gòu)部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問(wèn)學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;專業(yè)技能方面，加強(qiáng)預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說(shuō)明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我個(gè)人20xx年工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇五
全體會(huì)員。
20xx年十一、二月份，每個(gè)星期的周末。
通過(guò)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)有著清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的人生目標(biāo)有的明確的規(guī)劃，促進(jìn)大家的實(shí)踐能力，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)為以的后工作增加了經(jīng)驗(yàn)。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學(xué)過(guò)的或者即將要學(xué)的知識(shí)都包括在其中，于此也讓所有社員學(xué)會(huì)把理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃，其他部門的部長(zhǎng)協(xié)助組宣部做好實(shí)習(xí)計(jì)劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和記錄。
1、每個(gè)部門自己分好小組，每組三到四個(gè)成員（因?yàn)閷?shí)習(xí)的難度大），選好負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)，同時(shí)登記好每次實(shí)習(xí)的人數(shù)和地點(diǎn)，實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
2、每個(gè)部門的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織好本部門的組長(zhǎng)，在李清奇老師領(lǐng)導(dǎo)下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，總結(jié)寫出各項(xiàng)工作的報(bào)告。
3、每個(gè)部門的小組在實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到問(wèn)題或者發(fā)生意外都要及時(shí)做相關(guān)應(yīng)急措施，同時(shí)及時(shí)通知本部門的部長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)。
4、在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程由副會(huì)長(zhǎng)和秘書部進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導(dǎo)。
5、會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會(huì)的重要會(huì)議的召開(kāi)，傳達(dá)和資料。
6、每次實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容由組宣部寫出計(jì)劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個(gè)部門的部長(zhǎng)再由每個(gè)部門的部長(zhǎng)發(fā)給下面的干事和組長(zhǎng)。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進(jìn)行知識(shí)的交流會(huì)。各部門做好準(zhǔn)備工作（發(fā)問(wèn)的問(wèn)題和要解決的問(wèn)題）。最后做個(gè)總結(jié)和報(bào)告出來(lái)（由會(huì)長(zhǎng)或者副會(huì)長(zhǎng)）。
8、每次實(shí)習(xí)完都要寫實(shí)習(xí)報(bào)告，每個(gè)小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收本組成員實(shí)習(xí)報(bào)告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會(huì)長(zhǎng)。
1、安全問(wèn)題。每次實(shí)習(xí)前，負(fù)責(zé)人（或者部門的部長(zhǎng)）要進(jìn)行安全知識(shí)的交流和提醒。如在實(shí)習(xí)過(guò)程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負(fù)，按照協(xié)會(huì)的管理制度進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的處分，嚴(yán)重的開(kāi)除協(xié)會(huì)。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實(shí)習(xí)的安全問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行警告和批評(píng)。
3、各部門的負(fù)責(zé)人都要明確自己的任務(wù)，出問(wèn)題的部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任的，責(zé)任必須明確到每一個(gè)部門的哪一個(gè)組的組長(zhǎng)或者負(fù)責(zé)人。
七、工作希望：
希望個(gè)部門順利的進(jìn)行一切實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)的工作，各部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極落實(shí)哈自己工作，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，為協(xié)會(huì)作出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)希望大家學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)不同的人都能進(jìn)行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進(jìn)行，完美完成每一個(gè)任務(wù)，充實(shí)的自己，學(xué)有所成。
造價(jià)管理工作范圍和任務(wù) 工程造價(jià)工作計(jì)劃精選篇六
1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色
2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
一、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色。
1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：
1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。
2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。
3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。
2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢問(wèn)不說(shuō)“不”字;二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字;三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字;四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字;五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。
4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。
二、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。
1、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的溝通力度。
3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng)，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。
4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。
三、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。
1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓(xùn)方案。
2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。
3、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。
5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。
四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力，服務(wù)水平再上臺(tái)階。
細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不堅(jiān)持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全。
2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。
3、完善各項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)管理。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn)。
4、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。對(duì)于曾經(jīng)實(shí)行過(guò)但是沒(méi)有堅(jiān)持住、或者實(shí)行的過(guò)程中已經(jīng)變成走過(guò)程的規(guī)章制度，要認(rèn)真研究，重新予以落實(shí)。
五、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。
1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。
2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭(zhēng)取工作。
3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。
4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。
20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目，取得了開(kāi)門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望，我們有理由堅(jiān)信：潤(rùn)華物業(yè)明天會(huì)更加美好!
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