隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇一
2、開展相應(yīng)的技術(shù)分析及盤面研究，撰寫相關(guān)交易報告或市場報告；
3、 提供與投資相關(guān)的`其他增值服務(wù)，有較強的行情把握能力和投資分析能力。
1、金融相關(guān)專業(yè)；
2、具有金融行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；專業(yè)知識扎實；
3、具備良好的職業(yè)道德，責任心強，有團隊合作精神；
5、具備相關(guān)金融分析師資格證書或海外國際金融專業(yè)者優(yōu)先。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇二
4、協(xié)助項目經(jīng)理完成各項任務(wù)
1、全日制本科及以上學歷,計算機、信息工程相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,有金融市場相關(guān)項目需求分析經(jīng)驗。
3、具備較全面的行業(yè)務(wù)知識,熟知銀行關(guān)鍵產(chǎn)品和流程包括同業(yè)、票據(jù)、支付結(jié)算、風險、資金相關(guān)業(yè)務(wù)、會計總帳等,具備較強的業(yè)務(wù)能力,并對相關(guān)監(jiān)管要求較為熟悉。
4、具有較強的邏輯分析能力,具有較強的需求梳理和文檔能力;具備良好的交流和溝通能力、團隊協(xié)作精神,工作腳踏實地,認真負責,學習能力強,能承受一定的工作壓力。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇三
根據(jù)區(qū)教育局、海滄中心工作計劃精神，結(jié)合我校實際，特制定xx年-2011學年度下學期工作計劃安排。
二月份：
1、教師報到、學生注冊；
2、期初工作檢查，認真做好期初各項統(tǒng)計報表；
3、制定各科工作計劃和任課安排、功課表、作息時間表并上交；
4、新課程計劃設(shè)置實施試運行，教學常規(guī)管理檢查、整改；
5、組織教師參加各級新教材培訓(xùn)；
6、成立女子學生籃球隊、開展訓(xùn)練；
7、召開教師會議、教研組長會議；
9、組織參加學?！瓣柟怏w育”工作研討會。
三月份：
1、迎接區(qū)教育教學常規(guī)工作檢查評估；
2、選拔教師參加區(qū)組織的教師崗位大練兵活動；
3、畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控，組織參加畢業(yè)班教學工作研討會；
4、迎接下校視導(dǎo)工作；
5、組織參加各層次教研活動；
6、迎接安全工作專題檢查；
7、選拔參加校園歌手比賽；
8、“對區(qū)督導(dǎo)”前期準備工作；
9、組織個別學科教學質(zhì)量監(jiān)控。
四月份：
1、迎接市教育教學常規(guī)工作檢查評估；
2、組織畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控；
3、組織半期考試；
4、組織參加各層次教研活動；
5、開展教案、作業(yè)抽查及評比；
6、組織參加“陽光體育工作”相互觀摩；
7、迎接市“對區(qū)督導(dǎo)”評估檢查；
8、迎接技能科教學檢查。
五月份：
1、畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控；
2、迎接中心下校視導(dǎo)工作；
3、組織部分學科參加抽考；
4、組織參加各層次教研活動；
5、參加區(qū)小學生籃球比賽；
7、組織參加區(qū)第十八屆中小學藝術(shù)節(jié)活動；
8、組織參加中心學科比賽；
9、籌備“六一”節(jié)活動。
六月份：
1、開展慶“六一”節(jié)系列活動；
2、期末考試、統(tǒng)計與質(zhì)量分析等工作；
3、學校工作總結(jié)；
4、暑假工作安排。
七、八月份：
1、組織學生參加各類夏令營活動；
2、組織教師參加各類培訓(xùn)；
3、按照市教育局文件設(shè)置新課程計劃；
4、開學各項準備工作。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇四
一、緊急招聘崗位如下：
2、礦業(yè)專業(yè)人才學歷普遍較低；
4、對緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點解決個別緊缺專業(yè)需求。
（二）、資源開發(fā)部：副部長
理由：
1、從2012-3-7至今共9份簡歷，網(wǎng)絡(luò)效果差；
2、內(nèi)部提拔沒人合適；
3、該崗位技術(shù)要求較高，但薪酬匹配與市場有差距。
建議：
1、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排鋫浞绞剑哟髢?nèi)部調(diào)劑使用力度，優(yōu)先選拔內(nèi)
2、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進行。
（三）、人力資源部：副部長
理由：
1、性別要求嚴格（男性）；
2、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；
3、學歷要求嚴格（本科）。
建議：加強橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對性地推進薪酬、招聘工作的完善和改進。同時還要主動出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大挖掘力度，多渠道地進行招聘工作。
（四）、運營管理部：副部長
理由：
1、求職者對崗位名稱模糊，現(xiàn)已在招聘渠道中增加企劃
2、從業(yè)人員能夠滿足公司要求的，過于稀少，該崗位在同行業(yè)內(nèi)基本無契合度較高人員。
建議：
1、降低行業(yè)工作經(jīng)驗要求，降低為有過工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷3
年以上專職運營管理工作經(jīng)驗，累計工作經(jīng)驗8年以上；
2、以經(jīng)營分析為主，重點考核素質(zhì)及培養(yǎng)潛質(zhì)，引進培養(yǎng)；
3、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進行。
（五）、行政管理部：行政副部長
理由：
1、公司未明確配備這個崗位的思路；
2、行政人員流速快，公司招人、選人的決策進程較慢；
3、注意力有些分散。建議：
1、適當放寬性別要求，如男女均可；
2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排鋫浞绞?，加大?nèi)部調(diào)劑使用力度，優(yōu)先選拔內(nèi)
部管理人才；
3、公司必須明確配備行政副部長這個職位思路；
4、注意力要集中，不能太過分散；
5、行政人員流動速度快，因此，公司必須加快決策進程。
6、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進行。
（六）、安全環(huán)保部副部長
理由:
1、行業(yè)限制嚴格；
2、工作經(jīng)驗要求連續(xù)性、專業(yè)性高；
3、學歷限制高（多數(shù)從業(yè)人員均達不到本科學歷）；
4、薪酬待遇缺乏競爭力。
建議：
1、加強橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好
2、適當降低學歷限制，如學歷大?；蛞陨蠈W歷；
3、適當調(diào)整薪酬范圍或協(xié)議工資制度，以便更好吸引人才；
4、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進行。
（七）、審計監(jiān)察部：審計師（男、中級會計師）
理由：
2、審計工作要能夠經(jīng)常出差，所以要求男性；
4、很多具有注冊會計師的財務(wù)從業(yè)人員學歷在大專水平，無法達到公司的用人標準，這就使得我公司錯過了一部分具有較高水平的人才。
建議：
2、適當降低學歷限制，如學歷大?；蛞陨蠈W歷；
3、可在應(yīng)聘財務(wù)人員的招聘簡歷中篩選適合人選。
（一）、采購部：設(shè)備主任（金琦宇調(diào)出到鉬業(yè)，需提拔一人）
(二)、人力資源部：組織計劃專員
理由：本崗位要求必須到崗即能夠提供效率的，所以必須有人力資源組織規(guī)劃相關(guān)工作經(jīng)歷，目前長春地區(qū)很多企業(yè)人力資源部一般只設(shè)臵一名員工，獨立完成六大模塊工作，所以很多人才專業(yè)水平廣而不精，這就造成了本崗位招聘人才范圍狹窄。盡管有一定招聘難度，但采用常規(guī)招聘手段應(yīng)該可以在規(guī)定時間內(nèi)保障人員到崗。
建議：常規(guī)招聘手段，加大簡歷收集信息量。
三、一般招聘崗位如下：
（一）、采購部：設(shè)備專員（可內(nèi)部調(diào)劑）、審核主任（內(nèi)部提拔一人、非新增）。
建議：常規(guī)招聘手段。
（二）、運營管理部：績效專員（崔龍泉離職后，需要培訓(xùn)一人為儲備人才，如副部長到位則停）。
本崗位計劃準備內(nèi)部培養(yǎng)一人，如有特別適合的外部招聘人選，也可以吸納進入我公司。
建議：常規(guī)招聘手段。
注釋：
1、建議對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報銷面試路費的政策，從而進一步擴大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇五
1、依據(jù)施工進度及項目經(jīng)理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴格記錄每日的施工進度。
2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。
3、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，由項目經(jīng)理審核后交公司，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作和施工過程的需現(xiàn)場填寫的質(zhì)保資料。
4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。
6、根據(jù)工程質(zhì)量標準，按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄并及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。
7、應(yīng)處理好維修與施工的關(guān)系，不斷改變施工過程的工作環(huán)境和條件。
8、協(xié)調(diào)施工過程中原材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)及配置，合理組織施工。
9、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
10、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
11、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
12、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。
13、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
14、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。
15、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
16、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。
17、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。
18、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的.決算上報。
20、積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，充分發(fā)揮自身的才能;
21、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
22、負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。
23、負責工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
24、負責給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
25、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。
26、負責工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負責與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。
27、負責審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
28、負責工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。
29、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
30、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
31、負責檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
32、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
33、負責工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。
34、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
35、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
2023年崗位分析與總結(jié)報告模板篇六
3．根據(jù)實際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案送飯店事務(wù)部審批。（因為這些職位是馬上要到職的）
6．待飯店事務(wù)部把行政架構(gòu)及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準后就開始聘請總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部主管、房務(wù)部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，飯店事務(wù)部認可簽合同而聘請的。
1．財務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立；包括：
（1）辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設(shè)備等；
（2）會計、出納的派任并到職（屬于個別招聘）
3。設(shè)計并印刷一些籌備期間在財務(wù)制度上需用的表格；
9．制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單；
12．制定開業(yè)前各種費用報表（每月）；
18．制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘計劃（結(jié)合整個飯店），包括：招聘時間、地點、招聘標準、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費、經(jīng)辦費等的費用）
19．實施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；
23．確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表（分各部門）的格式及標準；
25．制定整個開業(yè)前的用款計劃，送飯店事務(wù)部審批。（可按月或按周
28．計劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地；
29．制定開業(yè)后員工的正式勞動合同（與人力資源部在一起）；
30．制定開業(yè)后飯店工資明細項目；
31．對本部在培訓(xùn)的員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果；
36．理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作；
39．檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；
40．做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記帳；
42．開業(yè)典禮的準備及確保飯店內(nèi)各種收費價格的正確性。
1．人力資源部辦公室的設(shè)立包括：
a．辦公用品及辦公設(shè)備
b．秘書或文員的招聘及到職
2．根據(jù)本會所的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制；
9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準備工作：
a．印刷員工職位申請表
b．聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告
c．確定招工地點
d．聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點
e．編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門
16．與飯店總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；
17．制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓(xùn)）的費用預(yù)算；
18．聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜；
20．按部門設(shè)立員工個人檔案；
21．編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓(xùn)部）；
22．人力資源部員工的培訓(xùn)；
23．組織安排對培訓(xùn)先進行考核，達標者方能成為飯店的正式員工；
24．組織、計劃、指導(dǎo)對員工食堂的建立及運作。
1．包括：辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘；
4．制定出飯店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序；
5．制定出籌備期間前廳部的各項規(guī)章制度；
10．確定開業(yè)后前臺部各種報表的格式并提交總經(jīng)理審閱；
11．編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排；
3．與財務(wù)部確定本部門采購物品的樣本（車隊的車輛采購落實）；
5．安排對員工進行三種特別培訓(xùn)：
5．1對飯店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進行如何使用之培訓(xùn)；
5．2安排總機房人員進行國際話務(wù)培訓(xùn)；
7．完成飯店開業(yè)后各種報表在電腦的建立；
8．參與飯店各種房價的制定；
9．員工進酒店現(xiàn)場，在本工作崗位進行模擬操作培訓(xùn)；
10．員工進行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；
11．領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材、物品，并作好記錄及儲存妥善；
12．酒店開業(yè)典禮的準備工作。
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