2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇一

所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。

學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。

1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。

2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。

4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學質(zhì)量意識的強化。

結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。

2、加強教學質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平，還應(yīng)包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預(yù)習、聽課、復(fù)習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇二

為充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理與改進的積極性，強化“一次做對，減少質(zhì)量返工”的質(zhì)量意識，加強車間質(zhì)量基礎(chǔ)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進提高，不斷提高客戶滿意率，特制定本考核細則。

一、 考核內(nèi)容：

1、 各車間主任必須參加公司每周組織的產(chǎn)品質(zhì)量展示活動，并根據(jù)展示內(nèi)容兩天內(nèi)制定糾正預(yù)防措施發(fā)oa報質(zhì)量管理部備案。無故不參加者，每次扣0.5分.針對展示問題沒有制定糾正預(yù)防措施者,每次扣0.5分.(滿分為2分)

2、 各車間每周必須組織召開班組長、技術(shù)組長、檢驗組長以及由各班組長組織的員工參與每周一次的兩級產(chǎn)品質(zhì)量展示活動,并根據(jù)展示情況做好展示記錄及糾正預(yù)防措施記錄.每月28日前發(fā)oa報質(zhì)量管理部備案.無記錄者視為沒做.否則每少一次扣0.5分.(滿分為3分)

3、 各車間必須切實執(zhí)行公司的質(zhì)量走訪制度，針對走訪情況制定糾正預(yù)防措施列入下月質(zhì)量控制或提升計劃，并將記錄、措施、計劃每月28日前報質(zhì)量管理部備案，未走訪或未有記錄、沒有措施、計劃者扣每項扣0.5分.(滿分為2分)

4、 各車間必須建立質(zhì)量信息庫，并且要有兼職質(zhì)量信息員，及時收集、傳遞、驗證相關(guān)質(zhì)量信息，定期在車間公開攔內(nèi)進行公布質(zhì)量信息，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。未按規(guī)定執(zhí)行者扣0.5分.(滿分為3分)

5、 各車間班組要建立質(zhì)量責任分解臺帳,明確每個工序的質(zhì)量標準、責任人員，出現(xiàn)問題后能及時找到責任人員，否則扣0.5分.(滿分為3分)

6、 各車間要支持檢驗人員的日常工作，凡出現(xiàn)不服從檢驗人員合理的檢驗工作，與檢驗人員發(fā)生沖突者，每次扣1分。(滿分為2分)

7、 積極處理下道工序反饋的質(zhì)量問題,因處理不及時、不徹底影響下道工序正常生產(chǎn)、引起下道工序強烈不滿者，每次扣0.5分.(滿分為2分)

8、 因出現(xiàn)操作失誤流入下道工序車間的,必檢項每次扣0.1分,自控項每兩次扣0.1分,對下道工序?qū)嵤┑共闊o理取鬧者每次扣0.5分.責任不清時,由質(zhì)量管理部負責調(diào)查處理.(滿分為2分)

9、 各車間要嚴格執(zhí)行訂單通知、工藝通知及質(zhì)量整改通知，因執(zhí)行不力造成5部以上批量返工或引起下道工序或接車用戶強烈不滿的，每次扣1分。并承擔所有的經(jīng)濟損失。(滿分為3分)

10、 各車間要嚴格執(zhí)行越位管理辦法，未辦越位手續(xù)流入下道車間，或辦完越位后沒有跟蹤處理致使車輛流入市場的，每次扣2分。(滿分為2分)

11、 各車間要采取各種措施，向員工宣貫“確保一次做對，降低質(zhì)量返工”的質(zhì)量意識，提高一次交驗合格率，以96%為基數(shù)，按四舍五入計算，每降一個點，扣0.2分,每提高一個點,加0.2分。(滿分為1分)

12、 各車間要大力鼓勵員工開展小改小革、質(zhì)量攻關(guān)活動，每月將活動情況28日前報質(zhì)量管理部備案，質(zhì)量管理部根據(jù)情況組織有關(guān)部門進行評比，以車間為單位評出一、二、三等獎，分別給予加1.5分、1分、0.5分.(此項目為創(chuàng)新加分項目)

本辦法自2015年10月1日起執(zhí)行.

質(zhì)量管理部

1. 目的

提高質(zhì)管部內(nèi)部人員的工作積極性、主動性，逐步提高質(zhì)管隊伍的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量水平，保證公司下達的各項指標順利完成。

2. 術(shù)語說明：

引導型質(zhì)量管理項目：指每位內(nèi)部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導型的質(zhì)量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計分析方法。

3. 適用范圍

4. 考核規(guī)定

4.1. 基本原則

4.1.1. 將工作質(zhì)量的高低與報酬進行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分配原則。

4.1.2. 考核實行月度考核，滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎(chǔ)上進行加減。

4.2. 考核總則：

4.2.1. 抽出每人工資額（實發(fā)工資）的30%進行考核，按100元進行四舍五入取整。

4.2.2. 個人考核應(yīng)得金額按加權(quán)算術(shù)平均值進行計算。

4.3. 具體規(guī)定

4.3.1. 管理人員考核規(guī)定

4.3.2. 檢驗人員考核規(guī)定

4.3.3. 檢驗人員考核由檢驗組長參照4.2.2標準對組內(nèi)人員進行考核。

4.4. 考核程序

4.4.1. 每月29日前考核人將考核情況報xx-x，內(nèi)容包括具體考核描述及加減分情況。

4.4.2. xx-x對考核情況進行匯總，并計算出每位人員的月度考核分。

資額進行二次分配，經(jīng)主任審核批準后執(zhí)行。

管理人員考核工資 =

檢驗組考核工資 =

檢驗人員考核工資 =

檢驗組考核后工資總額(檢驗組個人參與考核金額個人考核得分)

額個人考核得分檢驗組個人參與考核金

4.4.4. 本辦法自10月1日起執(zhí)行。

編制：

審核：

批準：

質(zhì)量管理部

考核方法實行量化，滿分100分，考核成績每月納入各部門綜合考評之中。

一、原材料的進廠檢驗控制

1、原材料采購質(zhì)量指標嚴格按照國家、行為、企業(yè)標準執(zhí)行，車間部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有特殊要求的，優(yōu)先考慮其質(zhì)理要求，對不按照以上規(guī)定、無標、違標采購的部門，質(zhì)檢部門拒絕檢驗并扣罰部門20分。

2、供應(yīng)部門采購的原材料，批次要清楚，標識要清晰，包裝要完好。倉庫接到貨后，要碼放整齊，并及時通知質(zhì)監(jiān)部門分析檢驗，否則，扣罰部門10分。

3、質(zhì)監(jiān)部門接到檢驗通知后，立即取樣，盡快出據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，如與進廠質(zhì)量指標不符，積極與供貨方取得聯(lián)系，共同對原材料質(zhì)量進行分析鑒定，如質(zhì)監(jiān)部門檢驗有誤，扣罰質(zhì)監(jiān)部門15分，否則扣罰供應(yīng)部門15分。

4、在質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料中摻雜、以次充好，嚴重影響正常生產(chǎn)秩序，給企業(yè)造成重大損失，扣罰責任部門30分，并承擔經(jīng)濟責任。

5、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗后，判為不合格而拒絕使用的原材料，不經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門許可，而擅自投入生產(chǎn)之中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)落實，扣罰有關(guān)責任部門40分，并對部門領(lǐng)導進行行政處分。

二、出廠產(chǎn)品的檢驗監(jiān)督

1、出廠產(chǎn)品嚴格按照國家、行業(yè)、企業(yè)和協(xié)議標準對所有質(zhì)量指標進行批資歷檢驗。如有一項指標不合格，判整批產(chǎn)品為不合格，按不合格品占本月總產(chǎn)量的比例，從總分中扣罰相應(yīng)的分數(shù)。

2、用戶反映有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)主動和用戶進行共同檢驗，如果由質(zhì)檢人員工作失誤，造成錯檢，扣罰質(zhì)監(jiān)部門30分，視清潔輕重，給予當事人調(diào)節(jié)器離質(zhì)檢崗處分。

3、質(zhì)監(jiān)人員定期到成品庫取樣抽查，定期公布抽檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品不合格，扣罰生產(chǎn)車間30分，扣罰可累計，并責令車間將不合格產(chǎn)品清理出庫，轉(zhuǎn)入車間，從重處理當事人。

4、凡由車間操作人員責任心不強，或由質(zhì)理觀念淡薄，職業(yè)道德差，為了應(yīng)付生產(chǎn)計劃，不擇手段，弄虛作假，把不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中，蒙騙過關(guān)，給用戶造成經(jīng)濟損失，損害公司形象，除扣罰車間全部分數(shù)、賠償用戶全部經(jīng)濟損失外，車間主要領(lǐng)導要向公司職工做書面檢查，并聽候公司處理。

5、產(chǎn)品要倉儲過程中，如果發(fā)現(xiàn)包裝破損嚴重、擺放混亂，不按照先入后出的原則發(fā)貨，造成產(chǎn)品變質(zhì)，或者發(fā)錯產(chǎn)品規(guī)格、品種，給用戶造成損失，對產(chǎn)品信譽造成損害，首先扣罰倉庫30分，其次責令倉庫對內(nèi)部進行整改，并拿出整改方案、報企管科批準實施。

第一章 總 則

第一條 為加強質(zhì)量工作管理，促使質(zhì)量職能部門自覺地按質(zhì)量管理體系運行，確保產(chǎn)品形成過程的工作質(zhì)量水平，以改善產(chǎn)品的實物質(zhì)量，最終為用戶提供滿意的產(chǎn)品，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司質(zhì)量管理體系運行情況的考核。

第三條 質(zhì)量管理體系運行情況考核工作按實事求是、公開、公平的基本原則進行。

第二章 質(zhì)量管理體系運行考核主要內(nèi)容

1、日常質(zhì)量管理體系運行涉及的產(chǎn)品合同、設(shè)計、工藝、工裝、設(shè)備、采購、物流、生產(chǎn)作業(yè)、檢驗、交付等過程的執(zhí)行情況。

2、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括過程審核、產(chǎn)品審核、各種認證前的體系審核）發(fā)現(xiàn)的問題。

3、質(zhì)量管理體系認證外部審核（包括iso9001認證、3c認證、“危包”許可證檢查）發(fā)現(xiàn)的問題。

第五條 質(zhì)量管理體系運行考核依據(jù)

1、《程序文件》；

2、《三級文件》；

3、《強制性產(chǎn)品認證管理文件》。

第六條 質(zhì)量管理體系運行考核細則（見附表）

第三章 質(zhì)量管理體系運行考核工作流程

第七條 日常質(zhì)量管理體系運行考核工作流程

3、綜合管理部針對日常存在的質(zhì)量管理體系運行問題，口頭或發(fā)出《質(zhì)量改善通知單》，責成責任部門限期整改。

定整改計劃；

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改項目的完成情況。

1、綜合管理部按年度《過程審核計劃》、《產(chǎn)品審核計劃》和《體系審核計劃》 進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，于每次審核前3個工作日發(fā)出《××審核實施計劃》。

2、被審核部門按《××審核實施計劃》要求進行自查、整改，對本部門不能解決 的問題及時向綜合管理部提出。

3、綜合管理部在計劃的時間進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對審核情況提出《××審核報告》。

4、責任部門收到《××審核報告》后，在2個工作內(nèi)回復(fù)，并制定整改計劃。

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改的完成情況。

1、綜合管理部于外部審核前進行內(nèi)部審核，具體實施辦法按“第八條”執(zhí)行。

2、綜合管理部于外部審核前2個工作日通知受審部門，由受審部門提前做好接受外部審核的準備工作。

3、認證機構(gòu)在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題后提出不符合報告，由綜合管理部轉(zhuǎn)發(fā)責任部門并提出整改期限。

4、責任部門收到《不符合報告》后，在2個工作內(nèi)回復(fù)，并制定整改計劃。

5、綜合管理部跟蹤責任部門整改的完成情況。

第十條 考核實施

1、 綜合管理部統(tǒng)計當月《質(zhì)量管理體系運行情況考核》，于每月底末的工作日前發(fā)至各責任部門核實。

2、責任部門若對當月《質(zhì)量管理體系運行情況考核》有異議，可在一個工作日內(nèi)向綜合管理部提出，綜合管理部予以復(fù)議。

3、每月的《質(zhì)量管理體系運行情況考核》列入公司的《月度經(jīng)濟責任制考核》實施考核。

4、責任部門被考核的金額由部門落實到責任人，在當月的工資中扣除，否則部門被考核的金額由部門領(lǐng)導承擔。

第四章 附 則

第十一條 本辦法由綜合管理部負責解釋。

第十二條 本辦法從 年 月 日起試行。

附表：

《質(zhì)量管理體系運行情況考核細則》

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇三

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者領(lǐng)導下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責：(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。

(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。

(3)系統(tǒng)科學地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改進建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責任人整改。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應(yīng)科室及負責人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責：(1)主要負責制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人。(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇四

在日常學習、工作抑或是生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔柊?，口號要在受眾的心目中形成一定程度的印記，就要使之句式簡短，容易記憶。那些被廣泛運用的'口號都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量控制口號，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1.成功者找方法，失敗者找籍口。

2.憂患圖自強，榮譽思奮進。

3.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

4.沒有最好只有更好。

5.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

7.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

8.培訓要付出，不培訓將付出更多。

9.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

10.精益求精，有條不紊，以誠相待。

11.檢查百次不如處置一次。

12.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

13.整理有心做徹底，處處整齊好管理。

14.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

15.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

16.人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

17.百分之一的失誤，百分之百的損失。

18.若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。

19.清掃給油照基準，設(shè)備精度合標準。

20.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

1.沒有最好只是更好。

2.強化競爭意識，營造團隊精神。

3.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

4.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

5.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務(wù)。

6.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

7.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

8.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。

9.改善既改革，改革先革心。

10.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

11.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

12.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

13.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

14.寧愿事前檢查，不可事后修改。

15.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

16.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。

17.推行品管，始于教育，終于教育。

18.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

19.21世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

20.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

3.團結(jié)一條心，石頭變成金。

4.m管理始于訓練，止于訓練。

5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。

6.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

9.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。

10.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇五

為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的.分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應(yīng)明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應(yīng)部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協(xié)。

3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應(yīng)及時參與售后服務(wù)過程，并承擔全部服務(wù)費用，同時，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方應(yīng)承擔經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構(gòu)進行仲裁，所需費用由責任方承擔。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇六

我院實行院長護士長領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

（一）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如、基礎(chǔ)護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室護理質(zhì)量等。病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護士長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。

（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整

改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

3、完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。

6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

7、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復(fù)審后交病案室。

2023年質(zhì)量控制的計劃 質(zhì)量工作計劃實用篇七

隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，城市化進程也在逐漸的完善。對于城市的發(fā)展建設(shè)來說，市政給排水管道工程是作為基礎(chǔ)工程存在的。給排水管道工程的建設(shè)，不僅加快了城市經(jīng)濟的發(fā)展，而且對人們的生活工作也有著重要意義。由于大量的工程建設(shè)，使得給排水管道工程所存在的問題也變得愈發(fā)的明顯。本文對給水排水管道工程所存在的質(zhì)量問題進行分析，并找到相應(yīng)的控制措施。

社會不斷的進步，使得人們的生活質(zhì)量也在提高。給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程。人們生活質(zhì)量的好壞能夠直接被施工質(zhì)量的好壞所影響。若是施工的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么不僅會給人們的工作生活帶來一定的困擾，也會使施工企業(yè)的信譽有所下降。對給排水管道工程的質(zhì)量管理，進行加強是至關(guān)重要的。

給排水管道出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象。管道出現(xiàn)滲水漏水現(xiàn)象，是在對管道工程實施施工時，一種較為普通并且常見的問題。管道出現(xiàn)漏水滲水現(xiàn)象，所形成的原因大致可分為兩種:一種是管件附近的閥門和水咀，或者管件的彎頭和三通等材料，出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的問題。有可能是在材料運輸或者保管的過程中，由于工作人員的不正當操作，致使材料出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，或者損壞等。也有可能是在對給排水管道系統(tǒng)安裝過程中操作不當，管件不符合國標要求，潔具、閥門、管件安裝接觸面不實，或者是材料所存放的時間過長等，導致密封面出現(xiàn)腐蝕或者老化等現(xiàn)象，使給排水管道出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。一種是工程項目的施工企業(yè)單位，為了能夠獲取高額的利潤，降低工程施工成本，減少開支，在材料選擇上，會選購一些價格較為低廉，質(zhì)量較差的材料。若是在施工過程中，這類材料流進施工現(xiàn)場，出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象也是早晚的事。給排水管道存在堵塞的現(xiàn)象。為了提高居民生活水平，建設(shè)完善的市政給排水和建筑給排水系統(tǒng)是必不可少的。若是給排水管道出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，那么會給人們的日常生活帶來困擾，且造成的損失跟后果也是較大的。在一般情況下，給排水管道是不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，若出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，相關(guān)部門一定要給予重視。第一，可能是由于閥門的螺桿出現(xiàn)彎折變形或者腐蝕等現(xiàn)象。使其閥門失去原有的作用，無法自由啟閉，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第二，供水不及時。由于箱內(nèi)的浮球閥，不能在正常的狀態(tài)下繼續(xù)工作，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第三，由于自閉閥的進水口，被管道內(nèi)所堆積的雜質(zhì)給堵住，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第四，工程在施工的過程中，施工人員在對管道進行安裝時，把棄物丟留在管道內(nèi)，或者管道內(nèi)沙土、焊渣等施工遺留物的存在，未進行充分的管道沖洗，從而導致給排水管道出現(xiàn)堵塞。給排水管道存在錯位的現(xiàn)象。在對給排水管道的建設(shè)進行設(shè)計時，一般情況下都是假想設(shè)計，但不論在實際的施工過程中，還是在測量上都有著一定的誤差。使其很容易導致給排水管道存有錯位的現(xiàn)象。

對材料進行合理的選擇，在安裝過程中，也要對材料按照施工規(guī)范要求進行合理的安裝。要想使工程的質(zhì)量得到保證，在選擇材料方面，選購一些質(zhì)量較好的材料是至關(guān)重要的。企業(yè)單位不能為了一己私欲，把質(zhì)量較次的材料流入到施工現(xiàn)場。這樣不僅會給居民的工作生活帶來困擾，還會給施工企業(yè)單位帶來不小的負面影響。材料的運輸、保存，尤其是入場檢驗要嚴格把關(guān)，損壞的材料嚴禁入場。給排水管道工程施工，要嚴格按照施工規(guī)范要求和工藝順序進行，不能省略任何一個施工工藝環(huán)節(jié)。給排水系統(tǒng)安裝完成后的壓力試驗、灌水試驗、管道沖洗、試運行檢查要落實到位，通過上述環(huán)節(jié)將施工過程中存在的問題及時檢查出來，在施工驗收前及時處理，保證給排水系統(tǒng)后續(xù)正常投入運行，避免出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。在施工前，需要施工人員看建筑圖紙跟結(jié)構(gòu)圖紙等。并且要熟悉與了解圖紙上的內(nèi)容。對各種管道的坐標標高進行核對，看有沒有交叉的地方。查看管道的排列合不合理，及時解決將在施工時會出現(xiàn)的問題。在對土建工程進行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)在相應(yīng)的位置、標高處，給出入戶給排水管道預(yù)留要求尺寸的洞口，使其能夠穿過基礎(chǔ)。在對磚墻進行砌筑時，要把能夠過墻的洞口留在明裝的管道上。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定在暗裝的管道上留有墻槽。設(shè)計人員在對施工工程進行設(shè)計時，要根據(jù)科學的依據(jù)進行設(shè)計，不要僅憑自身的經(jīng)驗來進行工程設(shè)計。當設(shè)計完成后，相關(guān)部門要對此設(shè)計圖進行檢測審核，對存在的不足或者有遺漏現(xiàn)象等，要及時的提出，并找到相應(yīng)的解決方法。使其能夠在設(shè)計階段預(yù)防拖延工程的進度。施工企業(yè)單位要嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進行施工，當圖紙出現(xiàn)與現(xiàn)場不符時，要及時反饋施工管理單位和設(shè)計單位，進行溝通，出具設(shè)計變更后，方可繼續(xù)施工。杜絕施工單位隨意改變設(shè)計內(nèi)容，現(xiàn)場臨時決定施工方案。

交底工作的質(zhì)量與安全技術(shù)要嚴格的落實。給水排水安裝工程的施工質(zhì)量為了能夠達到要求，在給水排水工程施工前，要對技術(shù)交底工作嚴格落實。要把現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員跟參與負責技術(shù)的人員召集起來，完成技術(shù)交底的工作。交底的工作主要有以下幾點:一是要對施工的圖紙使用進行嚴格的控制。在施工的現(xiàn)場，沒有得到相關(guān)技術(shù)人員的批準，一律不能將圖紙帶進。二是各監(jiān)督管理部門要把施工規(guī)范標準以書面的形式統(tǒng)一發(fā)放到各個單位的施工現(xiàn)場。三是在施工入場前要控制好材料的質(zhì)量。對那些殘次材料與不符合標準的材料進行嚴格的把關(guān)。例如:材料的型號不符合或者強度不符合的都是禁止流入施工現(xiàn)場的。加強審查施工圖紙。審查施工圖紙是對質(zhì)量控制的基本要求。審查施工圖紙是準備施工的重要階段。在施工過程中，施工人員進行施工都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)與要求來完成的。如果工程的質(zhì)量在工程竣工后依舊達不到標準，那么問題可能會出現(xiàn)在圖紙上。質(zhì)量技術(shù)參數(shù)上可能會出現(xiàn)誤差。更甚者還會造成事故的發(fā)生。這對企業(yè)和施工單位來說，都會在經(jīng)濟方面帶來一定的影響。上報或者審批施工建筑的方案。在對給水排水工程施工前，要上交其針對該工程制定的實施方案。在審核通過后，要簽發(fā)總工程師的同意意見后才能進行施工的工作。若是方案沒通過，強行實施施工，要受承擔相應(yīng)的責任和該有的處罰。由此造成嚴重后果的，是要承擔相應(yīng)的法律責任。

上述所示，給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程，而且對人們生活工作也是有著重要意義的存在。工程在施工的過程，要加強監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的檢測，對所存在的問題要及時的進行解決。這樣不僅能夠保證居民工作生活的質(zhì)量，還能使施工企業(yè)單位的發(fā)展得到保障。使得能夠在當下激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

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