最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用

格式:DOC 上傳日期:2023-08-24 11:46:52
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用
時間:2023-08-24 11:46:52    

在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用篇一

2、 制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制;

3、 隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4、 組織落實,監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標;

5、 負責(zé)培養(yǎng),激勵員工,知道生產(chǎn)各個部門的績效管理與考核;

6、 制定完善生產(chǎn)部的各項管理規(guī)定與制度,生產(chǎn)總結(jié)。

9、 負責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料審核與控制;

10、 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維修,控制生產(chǎn)現(xiàn)場的安全;

12、 提出改進生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,操作環(huán)境等方面的建議;

13、 協(xié)調(diào)車間各項工作進度,參與或協(xié)助公司執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用篇二

引言:也許這個世界上真的存在,不管你怎樣努力都無法達成的夢想。但千百倍的努力能夠換取與這個夢想一個呼吸的距離,那么就值得我們一往無前的執(zhí)著付出!

兩個星期的課程設(shè)計,讓我們經(jīng)歷了很多、學(xué)到了很多。在課程設(shè)計中,從剛開始的一無所知到最后作品的出爐,大家都花費了很多時間與精力。因為只有用心的付出,才能有更多知識的沉淀與收獲!作為我們大學(xué)最后一次課程設(shè)計,我想此次課程設(shè)計它有著非常特殊的意義。在即將離開學(xué)校之前,讓我們更加深刻的記住那些一起學(xué)習(xí)、討論、思考的經(jīng)歷,一起歡笑的場景!也許明天,不會再有老師的諄諄教誨、不會再有同學(xué)之間坦誠、純真、真摯的友誼。但我們可以記住在自己大學(xué)學(xué)習(xí)過程中感動自己的一切,激勵我們永遠向前拼搏奮斗!接下來,就我們的課程設(shè)計進行總結(jié)思考。

在課程設(shè)計的第一天,老師主要給我們講解了實驗具體安排相關(guān)要求,以及flexsim軟件的使用方法。在剛開始接觸這套軟件之前,我們就已經(jīng)組建了自己的小組,并針對各自的工作進行了分工,分工的思路主要根據(jù)課程設(shè)計的各環(huán)節(jié)來進行的。主要分為設(shè)計思路的構(gòu)建、實地調(diào)研、具體flexsim設(shè)計、總結(jié)報告。在設(shè)計中,設(shè)計思路的構(gòu)建由三個人討論后決定做某車間的生產(chǎn)流水線設(shè)計,張峰主要負責(zé)寫總結(jié)報告、王秋月負責(zé)具體flexsim設(shè)計、張寶負責(zé)實地調(diào)研。

flexsim是屬于分散型摸擬軟件,它能使決策者輕易的在個人計算機中構(gòu)建及監(jiān)控任何工業(yè)和企業(yè)的分布式流程。根據(jù)其對象的功能及參數(shù)設(shè)置可以把任何制造業(yè)、物料處理和業(yè)務(wù)流程的快速、輕易、高效建摸的主要特征描述出來。flexsim還是一個強有力的分析工具,可幫助工程師和設(shè)計人員在系統(tǒng)設(shè)計和運作中做出智能決策。采用flexsim,可以建立一個真實系統(tǒng)的3d計算機模型,然后用比在真實系統(tǒng)上更短的時間或者更低的成本來研究系統(tǒng)。作為一個“what-if”分析工具,flexsim就多個備選方案提供大量反饋信息,來幫助用戶迅速從多個方案中找到最優(yōu)化方案。在flexsim的逼真圖形動畫顯示和廣泛的運作績效報告支持下,可以在短時間內(nèi)識別問題并對可選方案做出評估。在生產(chǎn)流水線系統(tǒng)建立之前,使用flexsim來建立系統(tǒng)的模型,或在系統(tǒng)真正實施前試驗其運作策略,可以避免在啟動新系統(tǒng)時經(jīng)常會遇到的很多缺陷。以前需要花費幾個月甚至幾年時間來進行查錯試驗以對系統(tǒng)進行改進,現(xiàn)在使用flexsim可以在幾天甚至幾小時內(nèi)取得效果。

mrp、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃,下達車間生產(chǎn)任務(wù)單,并控制計劃進度,最終完工入庫。

生產(chǎn)中的物流主要是圍繞生產(chǎn)備料而展開的,特別是推行jit制造,看板管理的企業(yè),物流的管理的精細程度要求就特別高,不希望在生產(chǎn)線旁設(shè)置過大的配送區(qū)來備料,生產(chǎn)備料需要高速、準確、切合到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。

完成這些任務(wù),物流便是最后的控制環(huán)節(jié)。

借助flexsim軟件對生產(chǎn)車間工藝流程進行設(shè)計流程圖如下:

集貨物料輸入系統(tǒng)

該環(huán)節(jié)主要包括集貨以及物料輸入,集貨是將分散的或小批量的物品集中起來,以便進行運輸、配送的作業(yè)。它是生產(chǎn)車間里面的第一個環(huán)節(jié),把所有的物料堆積起來,然后進行物料的自動輸入。

物料篩選系統(tǒng)

在物料實現(xiàn)自動輸入以后,通過該環(huán)節(jié)對剛開始自動輸入的物料進行篩選,為下一個環(huán)節(jié)作好準備。通過篩選的物料,則直接從指定的運輸路線運到下一個環(huán)節(jié)。而對于不合格的物料,則通過中間兩條運輸路徑直接運輸?shù)交厥照?,以降低產(chǎn)品的不合格率和次品率。

揀選與加工系統(tǒng)

接到合格的物料以后,該環(huán)節(jié)開始揀選(orderpicking),按訂單或出庫單的要求,從儲存場所選出物品,并放置在指定地點。然后在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)初步加工,并進行必要的內(nèi)包裝。大致性完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

監(jiān)控包裝系統(tǒng)

該環(huán)節(jié)主要是把上一環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品進行監(jiān)控檢驗,根據(jù)器合格情況進行標記,實現(xiàn)質(zhì)量管理控制與管理。同時通過該環(huán)節(jié)可以很好的實現(xiàn)仿真系統(tǒng)的作用,更好的統(tǒng)計產(chǎn)品的不合格率,便于更好的實現(xiàn)質(zhì)量改進和管理。

合成包裝系統(tǒng)

對產(chǎn)成品進行打包,按照需求進行特殊包裝,并且在配送前,根據(jù)物品的流量、流向及運輸工具的載質(zhì)量和容積,組織安排物品裝載的作業(yè)。通過這一步以后,則真正的產(chǎn)成品就出來了。

存儲系統(tǒng)

通過叉車的運輸,實現(xiàn)產(chǎn)品的分類存儲放置,為企業(yè)的備貨作好充分的準備。

為了便于更好的實現(xiàn)該生產(chǎn)流水線運作管理,我們運用記錄器記錄成品在暫存區(qū)的數(shù)量,以便隨時觀看整個生產(chǎn)過程是否出于穩(wěn)態(tài),以及出現(xiàn)較大波動時及時去處理并發(fā)現(xiàn)問題,保證整個流水線的平衡,并使得我們能夠及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。以及看是否達到預(yù)計的生產(chǎn)計劃數(shù)量,當出現(xiàn)于預(yù)計的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生偏差時及時調(diào)整流水線的生產(chǎn),達到與預(yù)計生產(chǎn)基本吻合,避免缺貨情況。

上圖是介紹我們通過記錄器分析叉車的運動狀態(tài),分析是否出現(xiàn)太忙亂或者太空閑,繼而及時對系統(tǒng)增加或減少叉車,由于我們整個流水線是一個全自動的過程,最重要的就是所有的工序要協(xié)調(diào)。主要是記錄叉車裝載、運輸、以及空車返回等的時間,從而根據(jù)記錄數(shù)據(jù)調(diào)整叉車的運輸速度、叉車的升降速度,一旦出現(xiàn)太繁忙時可以考慮在臨時增加叉車以便應(yīng)急。

我們?yōu)榱烁宄亓私馍a(chǎn)過程,需要對生產(chǎn)的批量進行控制,目的是使產(chǎn)品在質(zhì)量形成的全過程中始終處于受控狀態(tài),保持過程能力穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足合同規(guī)定或符合標準的產(chǎn)品。主要是記錄產(chǎn)品的隨著加工過程的加工的時間過程。

最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用篇三

近期我國多個省市地區(qū)發(fā)生的新型冠狀病毒染的肺炎疫情,形式十分嚴峻,全國上下,萬眾一心抗疫情。根據(jù)國家、省、市和縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議部署要求,我們xx鄉(xiāng)中心學(xué)校高度重視,密切關(guān)注,及時應(yīng)對,強化措施,全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作?,F(xiàn)就我校做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作如下總結(jié)。

我校充分認識疫情的嚴峻性和復(fù)雜性,高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病防控工作。學(xué)校成立以校長為組長、分管副校長為副組長、辦公室、安全辦公室、政教處、教務(wù)處、幼兒園負責(zé)人為成員的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了學(xué)校防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案,做到未雨綢繆,密切關(guān)注疫情發(fā)展變化,研究部署落實防控措施,引導(dǎo)師生科學(xué)理性認識,依法依規(guī)有序管控。

時值寒假,我們通過微信公眾號、家長群、學(xué)生群等網(wǎng)絡(luò)渠道盡快發(fā)放《xx鄉(xiāng)中心學(xué)校防治新型冠狀病毒致家長的一封信》,向?qū)W生和家長宣傳普及疫情防治知識和防控要求,進行假期生活提示,指導(dǎo)學(xué)生和家長居家或外出時做好防控。假期不開展大型師生聚集性活動,切實落實學(xué)校傳染病防控各項要求,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療。

《xx鄉(xiāng)中心學(xué)校防控新型冠狀病毒工作致家長一封信》,收到了非常好的效果,達到了近xx的瀏覽量,家長們紛紛點贊!

我校密切關(guān)注新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢發(fā)展變化,及時掌握信息,獲取專業(yè)指導(dǎo),加強聯(lián)防聯(lián)控,配合衛(wèi)生健康部門嚴格落實疫情防擴散措施,做好校園疫情防控,每天及時上報告師生健康情況,對師生外出情況進行詳細的登記。

我們學(xué)校在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實防控措施,確保取得疫情防控的勝利。首先是強化師德師風(fēng)建設(shè)。及時傳達教育局文件,禁止教師“三亂”發(fā)生,要求包保負責(zé)人與包保人經(jīng)常視頻(非常時期不能入戶),號召廣大教師自覺遵守師德,不觸碰高壓線。并通過疫情前的家訪、家長會等形式,倡議家長不讓孩子參加補課。

最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用篇四

6月12日來公司報到后,經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?,F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。

整改方案:首先將車間場地進行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預(yù)期)

在綜合各方面的使用及實際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,達到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計算每月100元,每年節(jié)省480元)

2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進一步確認;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進一步增強責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。

最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報告通用篇五

商場屬于人員密集場所,人員多,火災(zāi)危險性大,火災(zāi)撲救困難。主要有以下特點:一是中庭和共享空間大,容易造成火勢蔓延擴大;二是可燃商品多,容易造成較大經(jīng)濟損失;三是營業(yè)期間人員密集度高,疏散困難,容易造成大量人員傷亡。四是內(nèi)部空間大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,物品多,火災(zāi)撲救難度大。

一是要落實檢查消除火災(zāi)隱患職責(zé)。商場內(nèi)要落實消防安全制度和消防安全管理措施、執(zhí)行消防安全操作規(guī)程等情況,消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)每月至少組織一次防火檢查;商場內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人應(yīng)每周開展一次防火檢查。檢查用火、用電有無違章情況;消防車通道、安全出口、疏散通道是否暢通,有無堵塞、鎖閉情況;安全疏散指示標志、應(yīng)急照明設(shè)置及完好情況;有無違章使用易燃可燃材料裝修情況;消防(控制室)值班情況、消防控制設(shè)備運行情況及相關(guān)記錄;消防水源情況;滅火器材配置及完好情況;室內(nèi)外消火栓、水泵接合器有無損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用情況。

二是要提高滅火救援能力。商場應(yīng)當制訂滅火應(yīng)急預(yù)案,消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)熟悉本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,掌握撲救初期火災(zāi)的組織指揮程序。當火災(zāi)發(fā)生時,員工應(yīng)當立即呼救并打“119”電話報警,火災(zāi)發(fā)生點周圍的第一滅火力量應(yīng)利用就近的消火栓、滅火器等設(shè)施器材滅火,電話或火災(zāi)報警按鈕附近的員工立即通知消防控制室或單位值班人員;第二滅火力量立即利用附近的消火栓等裝備加強滅火力量。

三、引導(dǎo)人員疏散逃生?;馂?zāi)發(fā)生時,安全出口或通道附近的員工應(yīng)當按照工作分工和平時預(yù)案演練的方法,立即引導(dǎo)人員疏散。在組織疏散過程中,員工應(yīng)當通過喊話、廣播等方式穩(wěn)定火場人員情緒,消除恐慌心理,引導(dǎo)群眾采取正確的逃生方法,向安全地點疏散逃生,并防止擁堵踩踏。

四、開展消防安全教育培訓(xùn)。商場應(yīng)當加強對全體員工的消防安全宣傳教育,確保大家掌握必要的防火檢查、火災(zāi)隱患排除整改、滅火、逃生自救和組織引導(dǎo)疏散的相關(guān)知識,并經(jīng)常開展演練。商場還應(yīng)確定專兼職消防宣傳教育人員,通過專業(yè)培訓(xùn),具備宣傳教育能力。員工上崗、轉(zhuǎn)崗前,應(yīng)經(jīng)過崗前消防安全培訓(xùn)合格;對在崗人員至少每半年進行一次消防安全教育培訓(xùn)。

顧客應(yīng)當掌握相關(guān)的消防安全知識

一、顧客進入商場時,要有逃生的意識,首先要對整個商場的總體布局和主要設(shè)施、人員密集情況進行觀察,記住疏散通道和安全出口的位置和方向。

二、發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)立即逃生,不要觀望和等待,根據(jù)消防安全疏散指示標志指示的方向,立即從消防安全通道逃生,逃生過程中要注意不要慌張,不要擁擠。如果受困,要及時采用自救和互救手段迅速逃到地面、避難間、防煙室及其他安全區(qū)。

三、逃生時,盡量采用低姿勢前進,不要做深呼吸。可能的情況下用濕衣服或毛巾捂住口和鼻子,防止吸入有毒煙氣造成窒息或中毒。

四、逃生時,不要乘坐電梯。普通電梯沒有防煙設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時會電源會被切斷,如果冒然乘坐容易被困在電梯里。

五、如果向下逃生的疏散通道被煙火封堵,這時就應(yīng)該立即到陽臺或向上跑到樓頂、平臺等沒有煙火的地方,通過揮動顏色鮮艷的東西或呼喊、敲打等方法吸引消防人員注意,等消防人員的救援。

六、超過2層樓時,千萬不要冒然跳樓。

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