在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報(bào)告通用篇一
2、 制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制;
3、 隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、 組織落實(shí),監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);
5、 負(fù)責(zé)培養(yǎng),激勵(lì)員工,知道生產(chǎn)各個(gè)部門的績(jī)效管理與考核;
6、 制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理規(guī)定與制度,生產(chǎn)總結(jié)。
9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料審核與控制;
10、 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維修,控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全;
12、 提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,操作環(huán)境等方面的建議;
13、 協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,參與或協(xié)助公司執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報(bào)告通用篇二
引言:也許這個(gè)世界上真的存在,不管你怎樣努力都無(wú)法達(dá)成的夢(mèng)想。但千百倍的努力能夠換取與這個(gè)夢(mèng)想一個(gè)呼吸的距離,那么就值得我們一往無(wú)前的執(zhí)著付出!
兩個(gè)星期的課程設(shè)計(jì),讓我們經(jīng)歷了很多、學(xué)到了很多。在課程設(shè)計(jì)中,從剛開始的一無(wú)所知到最后作品的出爐,大家都花費(fèi)了很多時(shí)間與精力。因?yàn)橹挥杏眯牡母冻?,才能有更多知識(shí)的沉淀與收獲!作為我們大學(xué)最后一次課程設(shè)計(jì),我想此次課程設(shè)計(jì)它有著非常特殊的意義。在即將離開學(xué)校之前,讓我們更加深刻的記住那些一起學(xué)習(xí)、討論、思考的經(jīng)歷,一起歡笑的場(chǎng)景!也許明天,不會(huì)再有老師的諄諄教誨、不會(huì)再有同學(xué)之間坦誠(chéng)、純真、真摯的友誼。但我們可以記住在自己大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中感動(dòng)自己的一切,激勵(lì)我們永遠(yuǎn)向前拼搏奮斗!接下來(lái),就我們的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)思考。
在課程設(shè)計(jì)的第一天,老師主要給我們講解了實(shí)驗(yàn)具體安排相關(guān)要求,以及flexsim軟件的使用方法。在剛開始接觸這套軟件之前,我們就已經(jīng)組建了自己的小組,并針對(duì)各自的工作進(jìn)行了分工,分工的思路主要根據(jù)課程設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行的。主要分為設(shè)計(jì)思路的構(gòu)建、實(shí)地調(diào)研、具體flexsim設(shè)計(jì)、總結(jié)報(bào)告。在設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)思路的構(gòu)建由三個(gè)人討論后決定做某車間的生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì),張峰主要負(fù)責(zé)寫總結(jié)報(bào)告、王秋月負(fù)責(zé)具體flexsim設(shè)計(jì)、張寶負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)研。
flexsim是屬于分散型摸擬軟件,它能使決策者輕易的在個(gè)人計(jì)算機(jī)中構(gòu)建及監(jiān)控任何工業(yè)和企業(yè)的分布式流程。根據(jù)其對(duì)象的功能及參數(shù)設(shè)置可以把任何制造業(yè)、物料處理和業(yè)務(wù)流程的快速、輕易、高效建摸的主要特征描述出來(lái)。flexsim還是一個(gè)強(qiáng)有力的分析工具,可幫助工程師和設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)作中做出智能決策。采用flexsim,可以建立一個(gè)真實(shí)系統(tǒng)的3d計(jì)算機(jī)模型,然后用比在真實(shí)系統(tǒng)上更短的時(shí)間或者更低的成本來(lái)研究系統(tǒng)。作為一個(gè)“what-if”分析工具,flexsim就多個(gè)備選方案提供大量反饋信息,來(lái)幫助用戶迅速?gòu)亩鄠€(gè)方案中找到最優(yōu)化方案。在flexsim的逼真圖形動(dòng)畫顯示和廣泛的運(yùn)作績(jī)效報(bào)告支持下,可以在短時(shí)間內(nèi)識(shí)別問(wèn)題并對(duì)可選方案做出評(píng)估。在生產(chǎn)流水線系統(tǒng)建立之前,使用flexsim來(lái)建立系統(tǒng)的模型,或在系統(tǒng)真正實(shí)施前試驗(yàn)其運(yùn)作策略,可以避免在啟動(dòng)新系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到的很多缺陷。以前需要花費(fèi)幾個(gè)月甚至幾年時(shí)間來(lái)進(jìn)行查錯(cuò)試驗(yàn)以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),現(xiàn)在使用flexsim可以在幾天甚至幾小時(shí)內(nèi)取得效果。
mrp、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃,下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單,并控制計(jì)劃進(jìn)度,最終完工入庫(kù)。
生產(chǎn)中的物流主要是圍繞生產(chǎn)備料而展開的,特別是推行jit制造,看板管理的企業(yè),物流的管理的精細(xì)程度要求就特別高,不希望在生產(chǎn)線旁設(shè)置過(guò)大的配送區(qū)來(lái)備料,生產(chǎn)備料需要高速、準(zhǔn)確、切合到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
完成這些任務(wù),物流便是最后的控制環(huán)節(jié)。
借助flexsim軟件對(duì)生產(chǎn)車間工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)流程圖如下:
集貨物料輸入系統(tǒng)
該環(huán)節(jié)主要包括集貨以及物料輸入,集貨是將分散的或小批量的物品集中起來(lái),以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè)。它是生產(chǎn)車間里面的第一個(gè)環(huán)節(jié),把所有的物料堆積起來(lái),然后進(jìn)行物料的自動(dòng)輸入。
物料篩選系統(tǒng)
在物料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)輸入以后,通過(guò)該環(huán)節(jié)對(duì)剛開始自動(dòng)輸入的物料進(jìn)行篩選,為下一個(gè)環(huán)節(jié)作好準(zhǔn)備。通過(guò)篩選的物料,則直接從指定的運(yùn)輸路線運(yùn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。而對(duì)于不合格的物料,則通過(guò)中間兩條運(yùn)輸路徑直接運(yùn)輸?shù)交厥照荆越档彤a(chǎn)品的不合格率和次品率。
揀選與加工系統(tǒng)
接到合格的物料以后,該環(huán)節(jié)開始揀選(orderpicking),按訂單或出庫(kù)單的要求,從儲(chǔ)存場(chǎng)所選出物品,并放置在指定地點(diǎn)。然后在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)初步加工,并進(jìn)行必要的內(nèi)包裝。大致性完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。
監(jiān)控包裝系統(tǒng)
該環(huán)節(jié)主要是把上一環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn),根據(jù)器合格情況進(jìn)行標(biāo)記,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制與管理。同時(shí)通過(guò)該環(huán)節(jié)可以很好的實(shí)現(xiàn)仿真系統(tǒng)的作用,更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的不合格率,便于更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和管理。
合成包裝系統(tǒng)
對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行打包,按照需求進(jìn)行特殊包裝,并且在配送前,根據(jù)物品的流量、流向及運(yùn)輸工具的載質(zhì)量和容積,組織安排物品裝載的作業(yè)。通過(guò)這一步以后,則真正的產(chǎn)成品就出來(lái)了。
存儲(chǔ)系統(tǒng)
通過(guò)叉車的運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分類存儲(chǔ)放置,為企業(yè)的備貨作好充分的準(zhǔn)備。
為了便于更好的實(shí)現(xiàn)該生產(chǎn)流水線運(yùn)作管理,我們運(yùn)用記錄器記錄成品在暫存區(qū)的數(shù)量,以便隨時(shí)觀看整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是否出于穩(wěn)態(tài),以及出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)及時(shí)去處理并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保證整個(gè)流水線的平衡,并使得我們能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。以及看是否達(dá)到預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)于預(yù)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整流水線的生產(chǎn),達(dá)到與預(yù)計(jì)生產(chǎn)基本吻合,避免缺貨情況。
上圖是介紹我們通過(guò)記錄器分析叉車的運(yùn)動(dòng)狀態(tài),分析是否出現(xiàn)太忙亂或者太空閑,繼而及時(shí)對(duì)系統(tǒng)增加或減少叉車,由于我們整個(gè)流水線是一個(gè)全自動(dòng)的過(guò)程,最重要的就是所有的工序要協(xié)調(diào)。主要是記錄叉車裝載、運(yùn)輸、以及空車返回等的時(shí)間,從而根據(jù)記錄數(shù)據(jù)調(diào)整叉車的運(yùn)輸速度、叉車的升降速度,一旦出現(xiàn)太繁忙時(shí)可以考慮在臨時(shí)增加叉車以便應(yīng)急。
我們?yōu)榱烁宄亓私馍a(chǎn)過(guò)程,需要對(duì)生產(chǎn)的批量進(jìn)行控制,目的是使產(chǎn)品在質(zhì)量形成的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài),保持過(guò)程能力穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足合同規(guī)定或符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。主要是記錄產(chǎn)品的隨著加工過(guò)程的加工的時(shí)間過(guò)程。
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報(bào)告通用篇三
近期我國(guó)多個(gè)省市地區(qū)發(fā)生的新型冠狀病毒染的肺炎疫情,形式十分嚴(yán)峻,全國(guó)上下,萬(wàn)眾一心抗疫情。根據(jù)國(guó)家、省、市和縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會(huì)議部署要求,我們xx鄉(xiāng)中心學(xué)校高度重視,密切關(guān)注,及時(shí)應(yīng)對(duì),強(qiáng)化措施,全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作?,F(xiàn)就我校做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作如下總結(jié)。
我校充分認(rèn)識(shí)疫情的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病防控工作。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、辦公室、安全辦公室、政教處、教務(wù)處、幼兒園負(fù)責(zé)人為成員的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了學(xué)校防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案,做到未雨綢繆,密切關(guān)注疫情發(fā)展變化,研究部署落實(shí)防控措施,引導(dǎo)師生科學(xué)理性認(rèn)識(shí),依法依規(guī)有序管控。
時(shí)值寒假,我們通過(guò)微信公眾號(hào)、家長(zhǎng)群、學(xué)生群等網(wǎng)絡(luò)渠道盡快發(fā)放《xx鄉(xiāng)中心學(xué)校防治新型冠狀病毒致家長(zhǎng)的一封信》,向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳普及疫情防治知識(shí)和防控要求,進(jìn)行假期生活提示,指導(dǎo)學(xué)生和家長(zhǎng)居家或外出時(shí)做好防控。假期不開展大型師生聚集性活動(dòng),切實(shí)落實(shí)學(xué)校傳染病防控各項(xiàng)要求,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治療。
《xx鄉(xiāng)中心學(xué)校防控新型冠狀病毒工作致家長(zhǎng)一封信》,收到了非常好的效果,達(dá)到了近xx的瀏覽量,家長(zhǎng)們紛紛點(diǎn)贊!
我校密切關(guān)注新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢(shì)發(fā)展變化,及時(shí)掌握信息,獲取專業(yè)指導(dǎo),加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控,配合衛(wèi)生健康部門嚴(yán)格落實(shí)疫情防擴(kuò)散措施,做好校園疫情防控,每天及時(shí)上報(bào)告師生健康情況,對(duì)師生外出情況進(jìn)行詳細(xì)的登記。
我們學(xué)校在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)防控措施,確保取得疫情防控的勝利。首先是強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。及時(shí)傳達(dá)教育局文件,禁止教師“三亂”發(fā)生,要求包保負(fù)責(zé)人與包保人經(jīng)常視頻(非常時(shí)期不能入戶),號(hào)召?gòu)V大教師自覺(jué)遵守師德,不觸碰高壓線。并通過(guò)疫情前的家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式,倡議家長(zhǎng)不讓孩子參加補(bǔ)課。
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報(bào)告通用篇四
6月12日來(lái)公司報(bào)到后,經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。
整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)
整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),前期存留的問(wèn)題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)
2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
最新配置管理工作總結(jié) 工作總結(jié)報(bào)告通用篇五
商場(chǎng)屬于人員密集場(chǎng)所,人員多,火災(zāi)危險(xiǎn)性大,火災(zāi)撲救困難。主要有以下特點(diǎn):一是中庭和共享空間大,容易造成火勢(shì)蔓延擴(kuò)大;二是可燃商品多,容易造成較大經(jīng)濟(jì)損失;三是營(yíng)業(yè)期間人員密集度高,疏散困難,容易造成大量人員傷亡。四是內(nèi)部空間大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,物品多,火災(zāi)撲救難度大。
一是要落實(shí)檢查消除火災(zāi)隱患職責(zé)。商場(chǎng)內(nèi)要落實(shí)消防安全制度和消防安全管理措施、執(zhí)行消防安全操作規(guī)程等情況,消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)每月至少組織一次防火檢查;商場(chǎng)內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每周開展一次防火檢查。檢查用火、用電有無(wú)違章情況;消防車通道、安全出口、疏散通道是否暢通,有無(wú)堵塞、鎖閉情況;安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)置及完好情況;有無(wú)違章使用易燃可燃材料裝修情況;消防(控制室)值班情況、消防控制設(shè)備運(yùn)行情況及相關(guān)記錄;消防水源情況;滅火器材配置及完好情況;室內(nèi)外消火栓、水泵接合器有無(wú)損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用情況。
二是要提高滅火救援能力。商場(chǎng)應(yīng)當(dāng)制訂滅火應(yīng)急預(yù)案,消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)熟悉本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,掌握撲救初期火災(zāi)的組織指揮程序。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),員工應(yīng)當(dāng)立即呼救并打“119”電話報(bào)警,火災(zāi)發(fā)生點(diǎn)周圍的第一滅火力量應(yīng)利用就近的消火栓、滅火器等設(shè)施器材滅火,電話或火災(zāi)報(bào)警按鈕附近的員工立即通知消防控制室或單位值班人員;第二滅火力量立即利用附近的消火栓等裝備加強(qiáng)滅火力量。
三、引導(dǎo)人員疏散逃生。火災(zāi)發(fā)生時(shí),安全出口或通道附近的員工應(yīng)當(dāng)按照工作分工和平時(shí)預(yù)案演練的方法,立即引導(dǎo)人員疏散。在組織疏散過(guò)程中,員工應(yīng)當(dāng)通過(guò)喊話、廣播等方式穩(wěn)定火場(chǎng)人員情緒,消除恐慌心理,引導(dǎo)群眾采取正確的逃生方法,向安全地點(diǎn)疏散逃生,并防止擁堵踩踏。
四、開展消防安全教育培訓(xùn)。商場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體員工的消防安全宣傳教育,確保大家掌握必要的防火檢查、火災(zāi)隱患排除整改、滅火、逃生自救和組織引導(dǎo)疏散的相關(guān)知識(shí),并經(jīng)常開展演練。商場(chǎng)還應(yīng)確定專兼職消防宣傳教育人員,通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),具備宣傳教育能力。員工上崗、轉(zhuǎn)崗前,應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前消防安全培訓(xùn)合格;對(duì)在崗人員至少每半年進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)。
顧客應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)的消防安全知識(shí)
一、顧客進(jìn)入商場(chǎng)時(shí),要有逃生的意識(shí),首先要對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的總體布局和主要設(shè)施、人員密集情況進(jìn)行觀察,記住疏散通道和安全出口的位置和方向。
二、發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即逃生,不要觀望和等待,根據(jù)消防安全疏散指示標(biāo)志指示的方向,立即從消防安全通道逃生,逃生過(guò)程中要注意不要慌張,不要擁擠。如果受困,要及時(shí)采用自救和互救手段迅速逃到地面、避難間、防煙室及其他安全區(qū)。
三、逃生時(shí),盡量采用低姿勢(shì)前進(jìn),不要做深呼吸??赡艿那闆r下用濕衣服或毛巾捂住口和鼻子,防止吸入有毒煙氣造成窒息或中毒。
四、逃生時(shí),不要乘坐電梯。普通電梯沒(méi)有防煙設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時(shí)會(huì)電源會(huì)被切斷,如果冒然乘坐容易被困在電梯里。
五、如果向下逃生的疏散通道被煙火封堵,這時(shí)就應(yīng)該立即到陽(yáng)臺(tái)或向上跑到樓頂、平臺(tái)等沒(méi)有煙火的地方,通過(guò)揮動(dòng)顏色鮮艷的東西或呼喊、敲打等方法吸引消防人員注意,等消防人員的救援。
六、超過(guò)2層樓時(shí),千萬(wàn)不要冒然跳樓。
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