報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
監(jiān)控安裝與維護工作總結(jié)報告 安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
在這xx年里，我們保安隊圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了今后更好的完成保安部的各項工作任務(wù)，我們一直在不斷的努力，以便更好的完成保安部的工作任務(wù)。
今年，保安部在工作中以預(yù)防為主的方針，根據(jù)我們的`實際情況做好工作計劃，加強對小區(qū)各區(qū)的巡邏，排查安全隱患，把安全工作做在前面，不為任何的事情所動。做好自身的工作范圍，做好小區(qū)的治安防范措施，雖然有的時候會出現(xiàn)一些小的問題，但我們都能夠及時的解決，保證小區(qū)的安全，這樣也為小區(qū)的安全做出了不少貢獻。
我們物業(yè)公司對于小區(qū)的外來人員，我們都是做好來訪登記工作的，確保小區(qū)的安全，每次有特殊情況的時候我們都是做好登記工作的，確保小區(qū)的財產(chǎn)安全，同時也是盡量保證小區(qū)的安全。
我們小區(qū)的安全并不是很容易，所以在安全的方面我們也是有一定的責(zé)任心，保證小區(qū)的每一個安全責(zé)任人都能夠做好的。小區(qū)的安全也是非常的重要，小區(qū)的安全也是需要我們?nèi)プ龊?，只有做好保護才不會出問題，同時保證小區(qū)的安全才不會因為我們小區(qū)有任何的工作人員出現(xiàn)問題。
雖然在來年的工作中取得了一些成績，但也有很多的不足，在來年的新的xx年里，我們也要繼續(xù)努力。我也會繼續(xù)的保持自己在工作中的優(yōu)點。
在任何一個崗位上，只要努力工作，都能取得成績。
監(jiān)控安裝與維護工作總結(jié)報告 安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。
2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
監(jiān)控安裝與維護工作總結(jié)報告 安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
由于近幾年村里人口增長，土地分配不勻，今年我們村對土地做了調(diào)整分配，首先向村各戶發(fā)放了土地調(diào)整征求意見書，隨后由各片干部挨戶回收，有百分九十的村民要求進行土地調(diào)整。在黨員干部的支持下，經(jīng)過周密計劃，分出地級極差，拿出了合理的分配方案，之后我們把村里的土地測量進行捆地，有效的完成了這次土地分配任務(wù)。
為加快我村經(jīng)濟建設(shè)，我村“兩委”班子積極籌劃，周密安排，加大范圍的建設(shè)生產(chǎn)路，我們做出了長期規(guī)劃和近期規(guī)劃方案，預(yù)計維修生產(chǎn)路xx米，分布實施，有序推進，建立了強而有力的指揮小組，根據(jù)工期需要配備了充足的人員，保證施工進度，6月中旬第一期主要生產(chǎn)路的修護工作如期會完成。
今年四月份，在鎮(zhèn)黨委政府的帶動下，我們組織了黨群眾去壽光參觀學(xué)習(xí)科技種植技術(shù)，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)增強了村民的經(jīng)濟意識，轉(zhuǎn)變了思想方式，也使村委干部改進了工作方法?，F(xiàn)在我們結(jié)合本村實際情況確立積極發(fā)展思路，抓好集體與個人的經(jīng)濟收入，增強先富群眾中的示范戶帶頭作用。為村經(jīng)濟發(fā)展營造良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，村委一班人積極走訪群眾，給村民講解政策補助，鼓勵他們調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已經(jīng)初步實施規(guī)劃方案。
建設(shè)新農(nóng)村必須切實維護好治安，嚴密防范，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，集中整治治安問題，使廣大群眾增強安全感。進一步提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，盡快建立和完善適應(yīng)新農(nóng)村，積極搞好公民道德進萬家活動，認真抓好科普知識，全面建立健全農(nóng)村社會治安防控組織，使治保工作成為社會的守護神。
計劃生育是我國的一項基本政策，我們計劃生育辦公室人員積極的完成上級下達的計劃生育各項指標，定期為育齡婦女做健康查體，并組織她們參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃生育政策，大力宣傳計劃生育知識，提高育齡婦女的精神文明和文化水平，讓她們學(xué)習(xí)維護婦女兒童的合法權(quán)利。
監(jiān)控安裝與維護工作總結(jié)報告 安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
第一條 為保證安全會監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，做好系統(tǒng)的安裝維護工作，特制定安全監(jiān)控系統(tǒng)維護制度。
第二條 井下安全使用的分站、傳感器、聲光報警器、斷電控制器及電纜等由監(jiān)控電工負責(zé)使用和管理。
第三條 監(jiān)控電工在接受安裝任務(wù)時，要弄清安裝地點，確定監(jiān)控設(shè)備具體安裝位置、電源連接方式、監(jiān)測量傳輸方式及控制其它設(shè)備方式，并估算通訊線長度。
第四條 安裝或搬遷儀器、電纜（本質(zhì)安全型除外）前必須切斷電源，并用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗。
第五條 監(jiān)控設(shè)備在正常搬遷中，要防止撞碰、劇烈振動和沖擊，搬遷后要檢查設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常和電纜有無損。
第六條 井下分站應(yīng)設(shè)置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風(fēng)巷道或硐室中，安設(shè)時應(yīng)墊支架，或吊掛在巷道中，使其距巷道底板不小于300mm，距軌道不小于500mm。
第七條 開關(guān)量傳感器應(yīng)設(shè)置在能正確反映被監(jiān)測狀態(tài)的位置。聲光報警器應(yīng)設(shè)置在經(jīng)常有人工作便于觀察的地點。安裝斷電控制時，必須根據(jù)斷電范圍要求，提供斷電條件，并接通井下電源及控制線。
第八條 拆除或改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運行時，須報告礦調(diào)度室，并制定安全措施后方可進行。
第九條 安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接，嚴禁與調(diào)度電話電線和動力電纜等共用。
第十條 瓦檢員必須每天檢查負責(zé)瓦檢區(qū)域內(nèi)所有監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常。如發(fā)現(xiàn)顯示數(shù)據(jù)誤差、設(shè)備損壞、系統(tǒng)運行異常、線纜破損等異常情況，立即匯報通風(fēng)調(diào)度，并在瓦檢圖表做好記錄備查。
第十一條 瓦檢員每班三次將光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢查結(jié)果報值班員；當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施并必須在8小時內(nèi)對2種設(shè)備調(diào)校完畢。
一、監(jiān)控分站應(yīng)安設(shè)在便于人員觀察、調(diào)試、調(diào)校、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風(fēng)巷道或硐室中，安設(shè)時應(yīng)加墊支架，使其距巷道底板不小于300mm或吊掛在巷道中。
二、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，距頂板(頂梁)不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不小于200mm。掘進工作面的甲烷傳感器，不得懸掛在風(fēng)筒的同一側(cè)，禁止用新鮮風(fēng)流直接吹甲烷傳感器。
三、必須建立安全監(jiān)控設(shè)備的`調(diào)試校正制度。安全監(jiān)控設(shè)備投入使用前要在地面經(jīng)48小時的通電運行，調(diào)試合格方可安裝。安裝后要進行運行前的調(diào)試，各項指標合格后方可使用。
四、安全監(jiān)控設(shè)備投入運行的最初2日內(nèi)，要進行第一次調(diào)試、校正安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器每7天必須使用校準氣樣和空氣樣調(diào)校1次，每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。甲烷傳感器的調(diào)校項目包括：零點、靈敏度、報警點、斷電點、復(fù)電點、指示值和邏輯功能檢驗等。
五、安全監(jiān)控設(shè)備在井下連續(xù)運行超過6個月，必須將井下部分全部運到井上進行全面檢修。檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要停止安全監(jiān)控設(shè)備運行時，必須制定安全措施報經(jīng)礦安全總工程師批準后，方可進行。
感器對照進行，當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時，現(xiàn)以讀數(shù)較大者為依據(jù)，及時采區(qū)安全措施并將檢查結(jié)果報調(diào)度。瓦斯檢查員應(yīng)將安全監(jiān)控設(shè)備的使用情況作為檢查匯報內(nèi)容之一，認真填寫檢查記錄。
七、設(shè)在現(xiàn)場的安全監(jiān)控設(shè)備及電纜由所在生產(chǎn)單位的區(qū)隊長-
班組長負責(zé)保護和使用。生產(chǎn)單位的班組長每班至少對所監(jiān)管范圍內(nèi) 的安全監(jiān)控設(shè)備及電纜進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向調(diào)度匯報，并協(xié)助處理。 需要經(jīng)常移動的傳感器及電纜，只許生產(chǎn)單位的班組長按規(guī)定移動，嚴禁擅自停用，否則要追究有關(guān)人員責(zé)任。對故意破壞、盜竊安全監(jiān)控設(shè)備及其附屬設(shè)施者要嚴肅查處。
八、安全監(jiān)控設(shè)備維修人員必須24小時值班，設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時處理。在井下處理故障時，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并填寫故障登記表。在井下無法處理時，應(yīng)在8小時內(nèi)更換。在處理故障期間應(yīng)有安全措施。
九、配備議定數(shù)量的備用安全監(jiān)控設(shè)備、零配件材料和維修校正儀表，以保證安全監(jiān)控設(shè)備的正常工作。
師宗縣瀛鑫煤礦
監(jiān)控安裝與維護工作總結(jié)報告 安裝閉路監(jiān)控工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
20xx年即將過去，在過去一年里，我們客戶裝維中心圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助，得益于我們中心全體員工的共同努力。在這一年里，我們中心全體同志進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以維護工作為主線，以服務(wù)質(zhì)量為保證，不斷強化中心員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高他們的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、障礙意識。為全年指標的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。下面從以下幾個方面對全年工作做總結(jié)。
1、預(yù)約裝移機成效顯著。今年年初，我們面對裝機工單、障礙很多的情況下，我們中心及時對裝維工作時間進行了調(diào)整，利用白天時間安裝公眾客戶和障礙修理，晚上專門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干安裝集團客戶取得很好成績。(一個月我們中心安裝了x張裝機工單，是裝維歷史上沒有過的)。從x月份以來，我局的預(yù)約裝移機工作在市公司每月的考核中都列全區(qū)前列，這得益于我們公司領(lǐng)導(dǎo)對裝維工作的高度重視，配備了合適的管理人員，并實行班組化管理新模式，得益于全體線務(wù)員的辛苦勞動。全年年共裝移電話x部、裝移寬帶x部、裝移itvx部。
2、落實責(zé)任，嚴格考核。今年我們裝維質(zhì)量指標省公司有所調(diào)整，把催裝、催修納入考核重要內(nèi)容，從x月份開始，我們對催修、催裝實行嚴格的考核制度，對催修、催裝實行層層責(zé)任追究制度，制定了催修、催裝管理處理流程，并對催修、催裝實施科學(xué)化、人性化管理。對人為造成的催修、催裝實行分析制度。只要發(fā)生催修、催裝的工單人員每天下午下班后對產(chǎn)生的`催修、催裝工單進行專題分析，對因人為造成的催修、催裝工單實行嚴格考核，絕不遷就，取得很好效果，催修、催裝指標在市公司處于領(lǐng)先水平。
3、實行障礙升級制度。對發(fā)生的久拖不決的障礙實行障礙升級制度。凡是超時5天的障礙，必須升級至維護部領(lǐng)導(dǎo)處，七天以上的障礙必須升級至分管副總處。取得了好的效果，有效的控制了指標的下滑。
4、開展崗位大練兵，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。實踐證明，只有嫻熟的技能和過硬的本領(lǐng)才能做好一切工作，要想適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，逐步提高線務(wù)員的技術(shù)素質(zhì)，首當(dāng)其沖的是“練兵”，目的就是造就一支具有較高的線路技術(shù)維護技能隊伍。為此，我們?nèi)旯策M行了新業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次。由于員工門認真學(xué)習(xí)，精心鉆研，在練兵中，不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進工作方法，充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助，互相促進，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高，特別是我們裝維中心在x月份代表20xx市20xx分公司參加省公司組織的業(yè)務(wù)技能競賽中，取得了個人三等獎和團體三等獎的好成績。。
5、標準化班組建設(shè)有序推進。今年年初，裝維中心標準化班組建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下。我們啟動了裝維班組標準化建設(shè)，目標是將我們二個裝維班組打造成管理制度標準化、作業(yè)流程標準化、班組配置標準化、工作環(huán)境標準化的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、清潔型、精確管理型的標準化班組。目前我們正在有序的推進標準化班組建設(shè)。并將標準化班組建設(shè)進度納入裝維班組考核，全力提升裝維班組的軟硬實力。在硬件方面，將著力改善裝維班組的工作條件，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在軟件方面，以班組長建設(shè)為核心，充分調(diào)動每位員工的積極性，提升班組整體戰(zhàn)斗力。下一步我們將積極推進班組長的管理能力、業(yè)務(wù)能力與服務(wù)、安全方面的培訓(xùn)、強化班組長和內(nèi)訓(xùn)師的技能認證，細化班組長日常管理內(nèi)容，為構(gòu)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型隊伍打下基礎(chǔ)。
6、合理安排，其他各專項工作有聲有色。
b、itv多pvc部署工作。這項工作是省公司考核市公司月度績效指標的重要工作，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，層層抓落實，人人背指標，使itv的部署率達到省市公司的要求。
c、政企支撐工作。俗話說得大客戶者得天下，這句話在我們裝維中心來說是人人牢記的一句話。我們對如何服務(wù)政企客戶，專門召開了班組專題會議，討論研究并制定服務(wù)政企內(nèi)部考核方案，制定服務(wù)政企時限，制定服務(wù)政企工作流程。全年裝維中心共接到政企綠色通道工作單x份，為x家政企單位進行線路調(diào)整。還積極參與行政中心x號樓、新安鎮(zhèn)政府大樓搬遷等工作。
d、積極參與“下鄉(xiāng)幫扶”工作。由于部分支局裝維人員不穩(wěn)定，給我公司裝維質(zhì)量指標帶來嚴重壓力，裝維中心積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，對部分支局進行“業(yè)務(wù)知識幫扶”和”現(xiàn)場維修幫扶”全年先后對xx、xx進行幫扶。共計下鄉(xiāng)幫扶x次。
e、積極參與市公司組織的20xx整治活動。從x月底，我們根據(jù)市公司文件精神要求，及時組織召開中心人員會議，進行宣傳發(fā)動，并展開討論、研究20xx整治方案。采取每周通報制度，使20xx整治工作在市公司處于領(lǐng)先位置。x月-x月10日共完成20xx整治x戶，此項工作正在有序進行中。
7、全員參與，安全生產(chǎn)得到有力保障。安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我中心始終堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理，首先，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，中心所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況、操作規(guī)程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。全年我中心不斷加強對員工的安全教育，并參與全局組織的安全生產(chǎn)、治安消防知識答題活動和安全生產(chǎn)月活動，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識，在線路維護工作中，一是確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅持定期的監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn)。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持每天的安全生產(chǎn)會，線務(wù)員作業(yè)必須穿帶安全防護用品，確保人身安全。
8、服務(wù)工作，常抓不懈。服務(wù)工作事關(guān)全局，我們要牢固樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，做到時時講服務(wù)，事事講服務(wù)，把服務(wù)工作印在人人的腦海里，落實到人人的行動上。認真落實上門安裝、維修“五個一”和“八個一”，認真執(zhí)行首問負責(zé)制。
9、工作中存在問題與不足
a、重復(fù)障礙指標管控力度有待進一步提高。
b、對接入型障礙指標處罰力度不夠。
c、走出去、沉下去的時間教少、頻次較低。
d、班組管理水平有待進一步提高。
e、加強新業(yè)務(wù)方面的知識培訓(xùn)。
10、20xx年下半年工作打算
a、牢固樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識，障礙意識。
b、深化中心內(nèi)部制度建設(shè)。
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