最新工作崗位職責(zé)會議紀(jì)要模板免費(fèi)下載

格式:DOC 上傳日期:2022-12-06 23:50:51
最新工作崗位職責(zé)會議紀(jì)要模板免費(fèi)下載
時間:2022-12-06 23:50:51     小編:zdfb

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工作崗位職責(zé)會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):安廈前指四樓會議室

主持人:李

參加人:

會上,安全環(huán)??坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。會議對安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工,李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.現(xiàn)場安全管理,不是一個職能部門的事,特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以,安全環(huán)??坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實(shí)際情況,進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)??迫婀ぷ?張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)??凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工,但是大家要從大局出發(fā),相互協(xié)作,嚴(yán)于律己,忠于職責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益,進(jìn)一步抓好hse工作。

工作崗位職責(zé)會議紀(jì)要篇二

會議時間:20xx/10/1314:40

會議地點(diǎn):公司會議室

主持人:x總

參會人員:、

會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個項(xiàng)目所有資料匯總存檔,以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存,分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作,后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化,方便查閱。

新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;

應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記,由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作,提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;以勵鼓人,不以罰治人;要求員工工作規(guī)范,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理,提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

2.項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目啟動后,負(fù)責(zé)人要碰頭對項(xiàng)目場址視察,按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》,讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;

項(xiàng)目《目錄》的制定;

按項(xiàng)目合同報(bào)價確定量、價,匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,對增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào),評判是否合理與必須,由、商定后批示實(shí)施方案。

3.對項(xiàng)目施工辦事員要求:

《項(xiàng)目開工報(bào)告》做出后,一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》,據(jù)此做施工日志;

做《工作日志》,進(jìn)行每日工作安排,羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”,需其他人員配合的及時通知;

必須常駐項(xiàng)目工地,對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《工作周報(bào),》總結(jié)一周工地進(jìn)度,呈報(bào)工程所遇問題,以電子郵件形式發(fā)送給,抄送、;三日內(nèi),由總結(jié)處理意見,以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;

做《施工階段性報(bào)表》,匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算,嚴(yán)格控制成本。

知識、經(jīng)驗(yàn)不足的,多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

以下空白。

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