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工作崗位職責會議紀要篇一
地點:安廈前指四樓會議室
主持人:李
參加人:
會上，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好hse工作。
工作崗位職責會議紀要篇二
會議時間:20xx/10/1314:40
會議地點:公司會議室
主持人:x總
參會人員:、
會議議題:加強公司規(guī)范化管理
會議內(nèi)容:
1.公司管理規(guī)范化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本;
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;
應收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;
2.項目管理要求
項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查;
項目《目錄》的制定;
按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;
做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;
做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、;三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
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