最新操作員工作總結大全

總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

最新操作員工作總結大全篇一

20__年以來氣化車間秉承“安全責任重在落實”的安全生產理念，并將其貫穿整個年度的生產、管理過程。一年來，在安全生產、檢修、施工方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產區(qū)域的安全生產管理，確保安全生產正常運行。積極響應國家政策、法令、法規(guī)，并按照上級和企業(yè)有關安全生產的相關要求，從實際出發(fā)，不斷完善安全生產管理制度。確保車間安全生產、穩(wěn)定生產。

一、全年安全目標完成情況梳理

1、不發(fā)生死亡事故為：完成。

2、不發(fā)生重傷人身傷害事故;完成。

3、不發(fā)生輕傷人身傷害事故;完成。

4、不發(fā)生較大及以上的生產性責任事故;氣化爐運行率大于96%，完成。

5、不發(fā)生重大設備、火災及財產損失事故;20__年11月14日因化工富氫管線法蘭呲漏發(fā)生一起一般火災事故“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故，未完成。

6、不發(fā)生造成重大影響的安全事故和群體性職業(yè)病危害事故;新增職業(yè)病為零，疑似病例2人，完成。

針對“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故一方面車間對所屬管廊界區(qū)進行了重新劃分，責任到崗職位，確保每條管廊均有人巡檢、有人負責。并對車間內管廊進行了一次徹底排查，排查隱患37項，按崗位分工進行了整改;另一方面對現(xiàn)場作業(yè)票證的管理制度進行了修訂，強化現(xiàn)場落實。組織全員再次學習票證管理制度，落實安全責任制。

車間加強了職業(yè)病防范宣傳和預防工作，對員工經行了職業(yè)病防范知識培訓，以提高員工的安全意識。為動力島和大氮肥磨煤崗位配備了防塵口罩計29套，嚴格要求員工必須正確佩戴，并定期檢查落實情況;針對開停車時現(xiàn)場放空產生噪音較大，為全體員工配備了3m耳塞，定期發(fā)放。同時車間相關崗位采取相應措施消除粉塵等危害因素，確保員工的身體健康。

二、員工教育情況：

1、日常培訓

2、事故演練

3、三級安全教育

20__年10月，對趙杰進行了復崗教育，考試合格，允許復崗

通過這些安全學習、事故演練，使員工安全意識和安全技能得到了提高。同時車間在不斷建立健全安全生產管理制度的基礎上，深入開展了安全生產、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設活動，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強;在安全生產、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設上，車間結合生產實際，定期發(fā)放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動防護用品。確保員工人身安全。

二、安全檢查情況

根據安全制度要求，結合車間生產實際情況，開展了各類安全檢查。

1、開展了月安全專項檢查20次，對查出安全隱患進行了整改完，整改完成率大于98%。

2、開展季節(jié)性安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的采取了相應措施。

3、進行節(jié)日安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的采取了相應措施。

4、進行日常檢查250次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率100%。

5、進行專業(yè)消防檢查4次，更換破損消防帶15盤，補充消防槍頭10個，消防栓箱修復20次;完成了氣化廣場西h3消防栓更換及附近消防管線漏點補漏、管線更換工作;對各崗位滅火器進行了檢查、更換，報廢滅火器42臺。確保消防設施備用完好，消除了安全隱患。

三、管理制度完善

為改善生產運行狀況及合理性規(guī)劃車間日常管理，參照生產處、安全處有關制度、規(guī)定，對車間原有制度進行了完善，落實責任制。

1、對電梯間、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛(wèi)生區(qū)域進行了責任劃分，交接管理，定期檢查。

2、修訂了車間票證管理制度，明確了取樣人、辦證人、監(jiān)護人的職責，著重抓好票證的措施落實、完工驗收、回饋留存等工作，并制定了相應考核準則保證作業(yè)票證管控的標準化、規(guī)范化、制度化。

3、對車間分管管廊區(qū)域按崗位進行了梳理、重新劃分，消除死角，責任落實到人;對管廊巡檢制度進行了修訂，由班長巡檢改為崗位分管、專人負責;編制了管廊巡檢確認表，明確了獎懲制度確保管廊隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4、參照《山東華魯恒升化工股份有限公司臨時用電安全管理規(guī)定》對車間臨時用電作業(yè)制度進行了修整，同時對臨時用電作業(yè)項目重點管控，尤其是加強了外協(xié)作業(yè)人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。

四、作業(yè)環(huán)境整改

2、針對車間框架照明不足，采購了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業(yè)環(huán)境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25盞，氣化框架更換、新增防爆燈60盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30盞。各崗位照明情況得到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準備下一步繼續(xù)整改。

3、氣化崗位往年冬季取暖一直采用工業(yè)蒸汽作為熱源，今年車間對此進行了改造，新增了2臺暖氣泵用于氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。

4、各崗位現(xiàn)場環(huán)境整改，推行可視化管理。對平臺、爬梯、護欄的銹蝕及合理情況進行了排查整改，并依照標準刷警戒色，統(tǒng)一標準;設備、管道標識進行了補充完善。

五、作業(yè)紀律管控

氣化車間推行公司制度，嚴格要求員工及外來人員遵守作業(yè)紀律，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對各崗位違紀行為進行了考核，起到了警示作用。

1、針對車間檢修作業(yè)頻繁、外來作業(yè)人員較多，修訂了外來人員管理制度，實行崗位分管、專人監(jiān)控的方法確保杜絕違章、違規(guī)行為。

2、11月氣化更衣室檢查發(fā)現(xiàn)大量煙頭，嚴重影響車間文明形象，危害員工安全。對這一事件的相關責任人進行了嚴厲的考核教育，并進一步明確了現(xiàn)場禁煙管理制度，落實了現(xiàn)場組長為第一責任人，對各崗位進行監(jiān)督管理，杜絕此類事件再次發(fā)生。

3、對現(xiàn)場紀律進行了加強管控，尤其是重點嚴抓夜間崗位紀律，上班期間嚴禁睡崗、脫崗、玩手機等違紀行為，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對違紀行為經行了考核。

六、車間文明建設

1、完善班組建設：成立班組五大員安全員、環(huán)保員、生活員、宣傳員、技術培訓員，配合班長分管負責相應的各類工作，形成了調理清晰、分工明確的現(xiàn)代班組管理體系。

2、為豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間和班組員工的凝聚力、向心力，以籃球比賽為契機，車間在3、4月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”活動夯實基礎。

3、大氮肥磨煤原有操作室年數(shù)已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8月大修前重建了操作室， 11月對氣化、磨煤操室進行了整改，懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業(yè)環(huán)境;對現(xiàn)場及操作室內的工具櫥進行了責任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風貌煥然一新。

七、下一步工作重點

1、落實安全生產責任制

建立和完善安全生產責任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產責任制，對管理盲區(qū)進行識別和責任劃分，根據氣化車間安全現(xiàn)狀，繼續(xù)完善《氣化車間安全環(huán)保管理制度》。明確劃分員工職責，提高班、組長及崗位基層管理人員的責任心，完善獎懲制度，充分調動員工積極性。

2、嚴抓嚴打作業(yè)紀律

持續(xù)推動現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控，一是嚴格要求崗位職工遵規(guī)守紀，履行操作工職責;二是重點控制吊裝、臨時用電、動火等危險性作業(yè)的措施落實及人員行為，杜絕習慣性違章。對于違紀行為，嚴肅考核。

3、加強員工培訓力度

進一步組織員工學習公司、車間制度，普及新《安全生產法》，使員工更加透徹的明白自己的職責與義務;分解近期發(fā)生的各類生產事故，總結教訓、吸取經驗，提高員工的安全意識，使其完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

4、隱患排查治理

繼續(xù)宣傳、實施隱患整改活動，響應國家、企業(yè)號召，把隱患排查治理作為安全生產的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經?；?，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢查等常規(guī)檢查外，組織好各項聯(lián)合檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動，督促各崗位積極開展各項自檢自查自改活動。

5、現(xiàn)場管理提升

繼續(xù)推動各崗位現(xiàn)場操作環(huán)境的提升。積極相應公司號召，各崗位施行“7s”管理，推行可視化管理，區(qū)域分工、明確責任，使現(xiàn)場管理視覺化、透明化、界限化;現(xiàn)場設備、管道標識存在缺損情況，車間已經提報計劃，屆時統(tǒng)一整改;二期灰水和氣化框架仍存在照明缺陷，針對這一狀況進一步進行整改。

今年的安全工作存在些許不足，一是在生產中有時出現(xiàn)的隱患，由于種.種因素，整改落實工作有時出現(xiàn)滯后，不能及時進行整改完善。二是安全宣傳教育工作的落實仍有欠缺之處，對外協(xié)人員和派遣工教育時間次數(shù)偏少。在新的一年里，車間將加大安全教育培訓的安排、制定計劃，使車間全體從業(yè)人員通過安全教育學習提升安全意識，提高安全技能。完善、健全安全生產責任制，我們會更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質，為車間安全生產、穩(wěn)定生產保駕護航。

最新操作員工作總結大全篇二

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。

一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大，有些懶散。

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。

“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的`行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

最新操作員工作總結大全篇三

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

共

2

2

1

2

最新操作員工作總結大全篇四

我自xx年4月份進入奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。

在工作生活的這段時間里。積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在它能為你提供一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。

在一年的工作中，我做到：

1、嚴格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設備的操作保養(yǎng)。

3、質量控制。

4、控制現(xiàn)場。

5、消耗控制。

6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

在20xx年，我將繼續(xù)加將對相關業(yè)務的學習，成為一名熟練工。

最新操作員工作總結大全篇五

我自--年4月份進入--奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。

在--工作生活的這段時間里。--積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。--溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在--它能為你提供一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。--對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。

在一年的工作中，我做到

1、嚴格遵守公司車間的管理。

2、設備的操作保養(yǎng)。

3、質量控制。

4、控制現(xiàn)場。

5、消耗控制。

6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

在--年，我將繼續(xù)加將對相關業(yè)務的學習，成為一名熟練工。

最新操作員工作總結大全篇六

今年轉瞬即逝，一年的工作在緊張忙碌中度過了，新的一年新的起點，我會更加努力學習，提高我的工作能力，不辜負大家對我的期待，為企業(yè)做貢獻。

自從參加工作以來，我認識到自己的很多不足之處，理論知識和操作水平太低，技能還不是很強。我知道作為一名合格的操作工，就要學會各項生產工藝參數(shù)、設備操作技能、安全防護知識，缺一不可，在思想上不得松懈，抓好自身安全教育和工藝培訓，加強和領導溝通請示，提高自身的業(yè)務水平，搞好同事間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。

1、內操操作時經驗不足，調節(jié)手段太少，對運行參數(shù)的變化趨勢不夠敏感，往往參數(shù)偏離太多才發(fā)現(xiàn)問題，造成運行波動太大，給上、下游裝置造成被動。

2、外操作業(yè)時對現(xiàn)場流程不夠熟悉，就拿調節(jié)三塔ph值為例，ph值忽高忽低，我們班調好了，上下個班了又亂了，找出問題所在，對癥下藥。

3、對特殊作業(yè)的危險性意識不夠深刻，化工行業(yè)本身就是一個危險行業(yè)，我們必須要牢記鎂業(yè)公司十大保命條例，認識履行一線操作工的六嚴格，堅持動火作業(yè)的六大禁令，遵守鎂業(yè)公司勞動紀律和相關法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程，催化裂化是一項危險系數(shù)較高的工作，安全工作要在第一位。

回顧今年的工作，我覺得“用心做事、踏實做人”是基礎，不能說干什么就去干什么，安排一項工作，你先得想想怎么干，為什么這么干，而不是人家說怎么干就怎么干，不動腦子想。要把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題，大家一起討論解決，是經驗的，大家一起共享。

明年

1、我會努力端正學習態(tài)度，轉變思想，從被動學習到主動學習，對于不懂的問題想方設法的搞明白，虛心請教，勤于思考，踏踏實實的做好每一件領導安排的工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、退勤、腦勤”，各項工作想在前、干在前充分起到了模范帶頭作用。在平凡的工作崗位上默默無聞，腳踏實地，用實際行動守護著公司一步步走向繁榮。

3、堅持班組安全教育，不斷提高員工安全責任意識，持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織同事學習、分析、總結生產中出現(xiàn)的隱患，并根據實際情況查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組人員得安全責任心，將班組員工安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針。積極開展新員工崗位技能培訓，組織同事學習各項分廠規(guī)章制度，使同事從“要我安全”到“我要安全”、“要你安全”上的轉變。強化規(guī)章制度的落實，把安全落實到每個崗位和每一個環(huán)節(jié)。

最新操作員工作總結大全篇七

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

最新操作員工作總結大全篇八

本人自xx任化工工程師以來，在各專業(yè)技術人員的支持下，在本人的勤奮努力下，工作取得了一些成績，以下談談我的幾點工作體會。如有不夠，敬請原諒。

我認為，_倡導的“科技是第一生產力”的深遠意義，在于將專業(yè)技術轉化為生產力，并應用到實踐工作中，在轉化過程中實現(xiàn)專業(yè)技術的升華，造就自己，體現(xiàn)個人對社會的價值。

將專業(yè)技術轉化為生產力，我做了一定的工作，也取得了一定的成績。比如91年，將我廠硫酸車間“一轉一吸”生產工藝改為“二轉二吸”生產工藝，原“一轉一吸”生產流程所產生的二氧化硫轉化率低，造成排放于空氣的二氧化硫超標，產量低，影響了本公司的經濟效益又污染了環(huán)境。通過這次改造，二氧化硫排放量達到國家的排放標準，并通過了盛市兩級環(huán)保部門的驗收，硫酸產量由原來年產萬噸提高到2萬噸，大大滿足了我廠磷肥生產的需要。還有更重要的一點是減少了空氣污染，改善了工人工作環(huán)境和附近居民的生活環(huán)境。

在實行技術改革實踐的過程中，成效比較顯著的是普鈣車間的濕法生產改造工程。1990年8月—12月，普鈣車間投資120萬元，將傳統(tǒng)的干法生產改為濕法生產，年產量由原來的3萬噸提高到6萬噸。工藝流程縮短了，省略了干法生產中的干燥、配酸系統(tǒng)和除塵設備，從而使生產成本降低了，據統(tǒng)計，就燃料、電耗、大氣污染三項每年共計節(jié)約50萬元。

“萬丈高樓從地起”，人類歷史從一開始就存在著這樣一條自然規(guī)律，即人類無論從事何種社會活動都是從基礎開始。基礎是否牢固，直接影響其今后的發(fā)展，因此，沒有基礎，就談不上發(fā)展，沒有扎實的基礎理論去指導專業(yè)技術工作，就沒有技術成果的產生。而每一基礎理論的突破，都孕育著一場技術革命，可見基礎理論對專業(yè)技術工作來說，是何等的重要。

我一向都比較注重基礎理論的學習，而且根據本企業(yè)的生產實際系統(tǒng)地學。我任職化工工程師以來，每年都參加專業(yè)學習。如20xx年的《無機鹽化工產品技術》、20xx年的《無機化工生產流程設計工藝》、20xx年的《磷肥濕法生產工藝》等理論的學習，在以后的工作中得到很好的應用。

我認為，任何現(xiàn)代工程項目，不可能是純專業(yè)技術，而是多項技術的組合。要把專業(yè)技術工作做好，必須要擴大自己的知識面，計劃經濟時代是這樣，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更要這樣。

我參加工作以來，就喜愛閱讀各方面知識的理論書籍。我想如果知識廣泛一些，也許對以后的工作有所幫助。我這樣想也這樣做了。我在系統(tǒng)地掌握本企業(yè)的專業(yè)知識的基礎上，還有計劃有目的地自學其他理論知識。近十年來，主要學習了《電工學》、《工程流體力學》、《塑膠工業(yè)》、《二氧化鈦表面處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》，其中的一些理論知識給我今后的工作帶來了很大的幫助。

近幾年來，由于整個化肥市場平淡，尤其是京九鐵路的全線開通，外省磷肥大量沖擊廣東市場，造成競爭激烈，磷肥的銷售市場處于低谷，盡管公司在銷售方面做了大量的工作帶來了旺銷，也只是有市無價；本身磷肥生產成本就高，屬于微利產品，本企業(yè)如果還是靠這單一產品就很難經營下去。在這種情況下，我和公司的其他技術人員進行廣泛的市場調查，細心篩選，發(fā)覺市場上欠缺保潔涂料，該涂料成果技術來源于廣東拾九？五”重點攻關項目《無毒生化柔韌膜材料的研制》，水平國內領先，產品填補國內空白，產品為單組份，施工方便、適應面廣，可以廣泛應用。這種涂料如果面世，將大量節(jié)約外匯，并可出口創(chuàng)匯。

最新操作員工作總結大全篇九

xx年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了xx年既定工作目標。

檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，(沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件)。

1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起;及時進行了指出，對當事人進行了教育;違返各類規(guī)章的按章進行的處罰。

2.加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障。

3.認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。

4.強化對設備的維修保養(yǎng);每天對天車的安全進行巡視匯報;對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、強化日常管理、落實三項制度

全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。

2、強化培訓，提高自身素質

積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。

3、精檢細修，充分保證機力

針對今年5月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。

1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品。

2、庫內衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，經常在庫內發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

3、臺賬記錄不規(guī)范，記錄時好時壞。

4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機車的及時修復。

1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。

2、加強庫內衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理庫內雜物，保持庫內衛(wèi)生干凈整潔。

3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，認真規(guī)范填寫。

4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。

我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。

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