報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
防汛督查情況報(bào)告匯總篇一
今年四月六日，中心聘請(qǐng)了市***直屬二大隊(duì)有多年車輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車輛安全進(jìn)行了專項(xiàng)的安全培訓(xùn)，他以多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出、生動(dòng)形象并結(jié)合典型案例講解了（中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例），通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識(shí)到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴(yán)守交通法律法規(guī)，時(shí)刻牢記安全行車“五不準(zhǔn)”，保證全年行車安全無事故。
在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到老一套安全工作與快速升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。
（二）加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作
為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí)，使員工樹立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺(tái)車輛、每一個(gè)人，切實(shí)做到制度明確，責(zé)任落實(shí)。特別是針對(duì)駕駛員，每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運(yùn)行情況登記表、行車周記，隨時(shí)監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，及時(shí)做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車安全。
（三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí)
針對(duì)車輛人員較多、作業(yè)流動(dòng)分散、諸多不安全因素增加的實(shí)際，中心一是注重加強(qiáng)對(duì)配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對(duì)重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經(jīng)常性檢查和集中檢查，上級(jí)檢查和自查相結(jié)合，并將安全檢查的關(guān)口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。
4月20日，物流中心開展了一場(chǎng)消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識(shí)和技能競(jìng)賽大比武。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強(qiáng)心劑，掃掉了“消防盲”，通過這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使安全意識(shí)潛移默化到員工的行動(dòng)中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。
（四）認(rèn)真落實(shí)資金管理辦法，實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠
物流中心1—6月共計(jì)安全回收貨款達(dá)*****元，順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金***”，對(duì)每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長(zhǎng)、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對(duì)貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟悉（**市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法），嚴(yán)格了工作流程。實(shí)行直配的.區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照（管理辦法）的操作流程和要求核對(duì)現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。****配送站按照（管理辦法）實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)對(duì)每日的貨款資金進(jìn)行管理，在每日送貨完成后，配送站資金***對(duì)貨款回籠情況進(jìn)行核對(duì)，由站長(zhǎng)在資金監(jiān)控表上簽字并上報(bào)物流中心，保證了資金回籠的安全。
（五）加強(qiáng)送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路
我們綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進(jìn)行了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，將原有的**條送貨線路調(diào)整為目前的**條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨。每天對(duì)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時(shí)在線代扣，提高物流工作效率，降低運(yùn)行成本。
（六）加強(qiáng)卷煙倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理，合理調(diào)配倉庫，實(shí)現(xiàn)庫存管理專業(yè)化
通過“三集中”改革，**市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用，這就要求對(duì)倉儲(chǔ)的管理更加精細(xì)化、專業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細(xì)化管理，合理調(diào)配庫存，實(shí)現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對(duì)全市的卷煙倉庫統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活的調(diào)整卷煙庫存，按照（**市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理辦法）對(duì)庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個(gè)倉庫的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數(shù)量達(dá)到***箱（5萬支箱）/平方米。
防汛督查情況報(bào)告匯總篇二
歲月如梭，在忙忙碌碌中__年即將悄然離去，我來到__公司也已經(jīng)半年了，半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職，隨著部門的不斷擴(kuò)大，不斷成長(zhǎng)，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有決心把__年的工作做到更好。下面我把半年來的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!
一、取得的成績(jī)
1、人員：
2、質(zhì)量：
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個(gè)月的努力我深刻的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)問題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)，提高了員工的自互檢能力，(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí)，并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!
3、產(chǎn)量：
6月8號(hào)裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快、的學(xué)會(huì)實(shí)際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去計(jì)劃，怎么安排，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃!
4、物料消耗：
在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)浪費(fèi)。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤，每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問題發(fā)生!
二、存在的不足
2、管理，尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁，上班說話聊天的問題時(shí)有發(fā)生。班組沒有凝聚力，沒有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!
3、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位，沒有及時(shí)的按照規(guī)章制度做事，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象，兩次未及時(shí)交報(bào)表，且在平時(shí)的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高。
總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。也犯過錯(cuò)，做錯(cuò)過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)行。最重要的是學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。通過一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。
1、在明年的工作中，要提升自己的管理能力，沒有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同、時(shí)，也要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個(gè)具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集、體!、目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于為公司多培養(yǎng)幾個(gè)有、上進(jìn)心、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)，為部門奉獻(xiàn)力量!
2、提高自己的細(xì)心程度，多巡拉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕批量性問題的發(fā)生，使問提扼殺在搖籃里，、目標(biāo)月pq2合格率保持在99%以上，0事故、，3張質(zhì)量違規(guī)，杜絕過程失誤，、自互檢不良項(xiàng)控制在5項(xiàng)以內(nèi)!一檢合格率達(dá)到95%以上!(由于__年里物料異常較多嚴(yán)影響質(zhì)量與產(chǎn)量，在__年公司能否加強(qiáng)物料方面的控制)
3、在執(zhí)行率方面有待提高，對(duì)各方面所要求的事及時(shí)去做，對(duì)上級(jí)安排下來的事盡自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天，做到今日事今日必!
4、做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個(gè)字著實(shí)讓我懂得了做事情的時(shí)候一定要考慮到前后，怎么才能更合理的安排時(shí)間提高做事效率、，拉線平均效率要達(dá)到100%以上，發(fā)現(xiàn)問題善于分析總結(jié)，及時(shí)組織人員解決來保證人均效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)!(由于彩色系列訂單比較散，打印機(jī)速度較慢，為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單，并且改進(jìn)打印機(jī))
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的__年我們個(gè)人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，__會(huì)越來越強(qiáng)大，相信公司也一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，開拓不同的領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率逐步高升。
讓，我們一起迎接，一起挑戰(zhàn)新的一年。明天會(huì)更好………
防汛督查情況報(bào)告匯總篇三
根據(jù)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和市委、市政府《關(guān)于全面深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》精神以及《xx市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《xx市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx、xxx和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，以貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于全面深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》為主線，以防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深化安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新，健全安全監(jiān)管體制機(jī)制，對(duì)各縣區(qū)黨委、政府和市直部門、重點(diǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)情況進(jìn)行貫穿全過程的持續(xù)督導(dǎo)、督查，以督導(dǎo)檢查推動(dòng)工作落實(shí)。
二、總體要求
按照“黨委政府季督查、部門月檢查、企業(yè)周自查”和“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，全面深入排查治理事故隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。通過安全生產(chǎn)大檢查和督查，全面摸清事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、科學(xué)的安全監(jiān)管體制、嚴(yán)格的監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制和嚴(yán)密的安全法治體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、社會(huì)治理體系，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、重在治本轉(zhuǎn)變，從事后的調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變，從一般的安全檢查向依法治理轉(zhuǎn)變，從單一安全監(jiān)管向綜合治理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化等現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，努力控制一般事故，實(shí)現(xiàn)事故總量和死亡人數(shù)下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、職責(zé)分工和檢查督查重點(diǎn)
2.第二季度督查內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)完善安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)，行政執(zhí)法，依法依規(guī)組織開展“打非治違”、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、職業(yè)健康管理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)助推脫貧攻堅(jiān)等情況進(jìn)行檢查督查。期間將對(duì)渭武高速、通定高速、定臨高速、隴漳高速及引洮配套工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和建筑施工、非煤礦山、粉塵防爆、有限空間、涉氨制冷等行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管措施的落實(shí)等情況進(jìn)行抽查。
3.第三季度督查內(nèi)容。重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)“抓促幫帶爭(zhēng)創(chuàng)”工程、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)開展，安全生產(chǎn)責(zé)任制、承諾制、報(bào)告制、評(píng)估制、公示制以及安全生產(chǎn)失信懲戒措施落實(shí)情況，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，安全教育培訓(xùn)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力等情況及國慶節(jié)前安全大檢查開展情況進(jìn)行督查，期間將對(duì)水利水電、工業(yè)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、輸油氣管道，教育、衛(wèi)生、旅游、郵政快遞等行業(yè)安全監(jiān)管措施的落實(shí)、隱患排查治理等情況進(jìn)行抽查。
4.第四季度督查內(nèi)容。結(jié)合全年目標(biāo)責(zé)任管理情況考核，重點(diǎn)對(duì)各縣區(qū)、各部門全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況，掛牌督辦的重大隱患整改落實(shí)情況，依法依規(guī)調(diào)查處理各類生產(chǎn)安全事故，落實(shí)責(zé)任追究和整改措施，開展安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)如實(shí)報(bào)送事故信息情況，有關(guān)安全生產(chǎn)舉報(bào)信息的核查處理情況以及國家、省、市安排部署的階段性工作任務(wù)完成情況及掛牌督辦隱患整改情況進(jìn)行全面督查。期間將對(duì)道路交通、人員密集場(chǎng)所、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃?xì)?、供熱企業(yè)等行業(yè)各項(xiàng)安全監(jiān)管措施落實(shí)、隱患排查治理情況進(jìn)行抽查。
（二）各縣區(qū)黨委政府督查重點(diǎn)。由各縣區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)督查本縣區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各部門和本縣區(qū)各類企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及責(zé)任書簽訂，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)，省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、承諾制、報(bào)告制、評(píng)估制、公示制以及安全生產(chǎn)失信懲戒措施落實(shí)，微信助推安監(jiān)工作措施落實(shí)，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)開展、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、依法治安及宣傳教育培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)助推脫貧攻堅(jiān)、工作臺(tái)帳建立等重點(diǎn)工作開展情況。對(duì)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題及時(shí)研究提出解決方案，對(duì)工作滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行督辦?？h區(qū)黨委、政府督查組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣區(qū)各部門、各類企業(yè)檢查督查全年不少于4次。
（三）市直部門檢查重點(diǎn)。由部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成，負(fù)責(zé)檢查本行業(yè)、本系統(tǒng)所屬各部門、單位、縣區(qū)對(duì)應(yīng)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)，省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、承諾制、報(bào)告制、評(píng)估制、公示制以及安全生產(chǎn)失信懲戒措施落實(shí)情況，微信助推安監(jiān)工作措施落實(shí)情況，安全生產(chǎn)檢查、安全專項(xiàng)整治、“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)開展、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、工作臺(tái)帳建立、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作開展情況。著力研究解決本行業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，對(duì)工作滯后的縣區(qū)部門進(jìn)行督辦。市直部門檢查組對(duì)行業(yè)領(lǐng)域檢查全年不少于4次，并適時(shí)組織開展專項(xiàng)檢查。
（四）企業(yè)檢查重點(diǎn)。由企業(yè)層面和安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全防范措施落實(shí)，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)安全隱患排查及整改、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行全面檢查。其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每季度至少對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面檢查一次，企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人每月至少對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面檢查一次，企業(yè)安全管理人員每周至少對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面檢查一次，同時(shí)開展好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位及車間、班組日常安全檢查和巡查，對(duì)安全教育、培訓(xùn)、宣傳、應(yīng)急管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并重點(diǎn)落實(shí)好“責(zé)任制、承諾制、報(bào)告制、評(píng)估制、公示制”以及企業(yè)主體責(zé)任“五落實(shí)五到位”情況。
四、督查檢查方式
（一）企業(yè)自查、部門檢查與黨委政府督查相結(jié)合。企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，要逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，定期組織開展日常監(jiān)督檢查和隱患排查治理，隱患排查治理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)事故隱患“自查、自報(bào)、自改”的隱患排查機(jī)制，同時(shí)每月將本月檢查情況上報(bào)所在縣區(qū)行業(yè)主管部門和安監(jiān)局?？h區(qū)行業(yè)主管部門要對(duì)本行業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)情況和隱患自查自改落實(shí)情況進(jìn)行全面督查檢查，檢查務(wù)必全覆蓋，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按“五定”要求，由檢查人員跟蹤限期整改，對(duì)重大隱患報(bào)縣區(qū)政府掛牌督辦。市直行業(yè)主管部門要對(duì)各縣區(qū)對(duì)應(yīng)部門開展檢查和本行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)開展檢查情況進(jìn)行逐個(gè)檢查。市、縣區(qū)督查組要采取明察暗訪、突擊抽查等方式，對(duì)各縣區(qū)、各行業(yè)部門、企業(yè)開展檢查情況進(jìn)行督查，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線印證縣區(qū)、部門責(zé)任落實(shí)和工作開展情況。
（二）安全檢查督查與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合。要注重發(fā)揮專家在安全生產(chǎn)檢查督查工作中的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，采用政府購買服務(wù)的方式進(jìn)一步健全完善“專家查隱患保安全”工作機(jī)制，全面、細(xì)致、精準(zhǔn)地排查隱患、嚴(yán)格、認(rèn)真、徹底地整改隱患，確保真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的隱患和安全生產(chǎn)違法行為，必須堅(jiān)持“零容忍”，所有隱患都要限期整改，對(duì)重大隱患，要掛牌督辦、一盯到底。對(duì)安全生產(chǎn)各類違法行為要現(xiàn)場(chǎng)依法提出處理意見，并跟蹤落實(shí)整改情況，堅(jiān)持“四個(gè)一律”要求，嚴(yán)厲處罰，切實(shí)起到震懾效果。
（三）規(guī)范督查檢查方法。市、縣區(qū)黨委政府督查要嚴(yán)格按照“四不兩直”（“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同，直奔基層、直到現(xiàn)場(chǎng)”）的方式，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作落實(shí)和成效。按照“兩隨機(jī)、一公開”和購買專家服務(wù)的相關(guān)要求，提高檢查督查的實(shí)效性，督查要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查來印證各縣區(qū)、部門責(zé)任落實(shí)和工作開展情況。督查中凡延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)中沒有開展相關(guān)工作記錄、臺(tái)帳和資料的，一律按被督查縣區(qū)、單位沒有開展相關(guān)工作處理。每次督查和檢查后，都要及時(shí)公布督查檢查結(jié)果，及時(shí)通報(bào)整體情況，接受社會(huì)監(jiān)督。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要結(jié)合本地、本部門工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確工作重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施。要立即行動(dòng)起來，采取有效措施，將安排部署落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，傳達(dá)到每名干部職工，并加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)。市安委辦要充分發(fā)揮綜合指導(dǎo)作用，組織協(xié)調(diào)各級(jí)、各有關(guān)部門、各企事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)組織好安全檢查督查活動(dòng)。
（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要按照本方案要求的檢查內(nèi)容、重點(diǎn)領(lǐng)域和檢查方式，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)檢查督查工作的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)。要以安全大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，深化安全整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
（三）深查徹改，標(biāo)本兼治。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要把安全生產(chǎn)檢查督查與“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、防范遏制重特大事故、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，提高隱患排查治理效果。對(duì)檢查督查中的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)提煉固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要將安全檢查督查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，督促企業(yè)建立橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個(gè)崗位的隱患排查整改制度，著力提升企業(yè)安全保障水平。
防汛督查情況報(bào)告匯總篇四
人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹永遠(yuǎn)給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對(duì)成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。
從8月17日我到公司入職以來，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，給予我這樣的舞臺(tái)以發(fā)揮所長(zhǎng)。在此，我對(duì)自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成績(jī)和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo)。
首先我作為擁有將近5年的職場(chǎng)闖蕩經(jīng)驗(yàn)，從事了3年文案策劃工作的職場(chǎng)老鳥，對(duì)文案的寫作、策略的選擇是有自己獨(dú)到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的`差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已?，F(xiàn)實(shí)情況中很多時(shí)候?yàn)榱擞峡蛻舻膶?shí)際需求，部分內(nèi)容會(huì)做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。
當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個(gè)人的知識(shí)層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求。
在我入職2個(gè)多月以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對(duì)于社會(huì)資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識(shí)也不夠豐富。每次面對(duì)不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對(duì)較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒;購買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。
在說說我的困惑，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰領(lǐng)導(dǎo)的感覺。經(jīng)常2個(gè)老總都有文案需要我來完成，而時(shí)間上卻實(shí)現(xiàn)不了，為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。由于之前設(shè)計(jì)人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應(yīng)它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對(duì)我有更大的支持。因?yàn)橐环莺玫奈陌覆邉潱瑒?chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)我也會(huì)毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯(cuò)誤，為公司及個(gè)人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的厚積薄發(fā)。
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防汛督查情況報(bào)告匯總篇五
（1）此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購申請(qǐng)、管理，并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，計(jì)算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及資源共享設(shè)置等。
（2）計(jì)算系統(tǒng)及軟件維護(hù)：日常維護(hù)的基本為40臺(tái)左右。日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。安全方面：首先需要關(guān)注最新病毒的動(dòng)態(tài)！公司沒有硬件防火墻和軟件防火墻，對(duì)安全方面的防護(hù)基本不存在。為此并制定了“計(jì)算機(jī)管理辦法”來維持網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作。
（3）郵件服務(wù)維護(hù)相關(guān)工作：
（一）郵件申請(qǐng)與注銷，主要是關(guān)于新來職員郵件開通和離職人員郵箱的注銷，郵件設(shè)置與郵件有時(shí)無法收取等一類問題的處理。
（二）防止病毒攻擊郵箱等工作。
（4）2臺(tái)傳真機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，5臺(tái)打印機(jī)日常的維護(hù)工作（經(jīng)常出現(xiàn)的問題：不能傳真、復(fù)印和打印，經(jīng)常出現(xiàn)卡紙，更換硒鼓和加粉等工作）
（5）因以前是動(dòng)態(tài)ip地址，不方便管理（經(jīng)常會(huì)發(fā)生ip沖突等問題）。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意全部更改為靜態(tài)ip。且邦定，有效的防止arp病毒的攻擊。提高了網(wǎng)絡(luò)的安全度。
（1）考勤機(jī)的維護(hù)：指紋考勤機(jī)數(shù)據(jù)的采集。更新數(shù)劇庫和考勤軟件的更新，線路的安裝，及無法連接服務(wù)器等現(xiàn)象的處理。
（2）整理it相關(guān)文書及管理制度
（3）配合xx中國it部各項(xiàng)工作
（4）服務(wù)器的的管理：對(duì)域服務(wù)器的相關(guān)更改及調(diào)整，使服務(wù)器達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，公司所有用戶（除特殊外）均加入域，大大提高了安全性。用友服務(wù)器的數(shù)劇庫的備份，erp系統(tǒng)數(shù)劇的維護(hù)及相關(guān)問題的處理。
（5）權(quán)限的管理：按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的更改，封鎖了所有用戶的administrator的密碼（除特殊外）。
（6）殺毒軟件的管理：時(shí)時(shí)監(jiān)控客戶端情況，每周升級(jí)兩次，達(dá)到最新病毒庫。
系統(tǒng)工作如下
（1）公司開發(fā)的erp系統(tǒng)自20xx年10份以來，經(jīng)過一年多的調(diào)試，相關(guān)模塊已完成，有望在20xx年初全部應(yīng)用。
（2）條形碼系統(tǒng)于20xx年10月28日正式開發(fā)，至今已完成相關(guān)系統(tǒng)管理要求。
（3）erp系統(tǒng)管理與維護(hù)，積及的配合系統(tǒng)開發(fā)公司的需求，使erp系統(tǒng)能完全的適用于公司管理。
1、erp、條形碼系統(tǒng)全面應(yīng)用及相關(guān)性能調(diào)整；
2、局域網(wǎng)線路進(jìn)行新規(guī)化；
3、網(wǎng)絡(luò)安全的加強(qiáng)與培訓(xùn)；
4、降低it耗材費(fèi)用；
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