時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新區(qū)域治理中心工作總結(jié) 區(qū)域治理中心工作計(jì)劃匯總篇一
目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在z投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營(yíng)，廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是z一流的，已成為z的`標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè)。
在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：
一、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次，使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明，合理有序
首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理
之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方（z公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。
物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事、質(zhì)量管理），營(yíng)銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營(yíng)銷），再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉(cāng)管、成本控制管理），另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由^v^z公寓管理處^v^按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而^v^廣場(chǎng)管理處^v^則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。^v^投資廣場(chǎng)管理處^v^與^v^z公寓管理處^v^作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司^v^三部^v^（財(cái)務(wù)、綜合、營(yíng)銷）作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司（包括^v^兩處^v^）的相關(guān)職能管理。公司對(duì)^v^兩處^v^按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù)，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方（z公司）的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成^v^三部^v^^v^兩處^v^的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)）各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式
無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn)，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強(qiáng)日常管理工作
在日常的基礎(chǔ)管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等。
根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
最新區(qū)域治理中心工作總結(jié) 區(qū)域治理中心工作計(jì)劃匯總篇二
一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行^v^全員首接責(zé)任制^v^.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)^v^一站式^v^全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行^v^首問責(zé)任制^v^.
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。
1.新入職培訓(xùn)
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。
2.在職培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
2、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。
7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七、做好接管驗(yàn)收工作
新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收;接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為。
八、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建^v^社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈^v^,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。
最新區(qū)域治理中心工作總結(jié) 區(qū)域治理中心工作計(jì)劃匯總篇三
20__年，洪澤縣地稅局社會(huì)治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作緊緊圍繞縣綜治委的工作部署，履職盡責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)述職如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
為切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)綜治及平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局及時(shí)調(diào)整了社會(huì)治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手局長(zhǎng)莊凱任組長(zhǎng)、四名副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室、分局負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。年初，制定了《洪澤縣地稅局20__年度社會(huì)綜合治理及平安創(chuàng)建工作實(shí)施意見》，定期召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署綜治及平安創(chuàng)建工作，層層簽訂了責(zé)任狀，將綜治及平安工作各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到具體單位和個(gè)人。
二、深入宣傳，營(yíng)造氛圍
洪澤縣地稅局結(jié)合工作實(shí)際，開展了經(jīng)常性的建設(shè)平安洪澤創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了創(chuàng)建工作熱情。結(jié)合日常稅法宣傳和稅收宣傳月，以各種形式，宣傳政法綜治及平安的目的、意義，使本系統(tǒng)干部職工熟悉綜治及平安工作的目標(biāo)、要求，加強(qiáng)法制教育，提高自身法律意識(shí)，依法行政，形成良好的遵法守法的良好風(fēng)尚。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)綜治及平安創(chuàng)建責(zé)任制建設(shè)，堅(jiān)持綜合治理工作實(shí)行一票否決制，動(dòng)員和教育全系統(tǒng)干部職工從推進(jìn)發(fā)展、營(yíng)造和諧征納關(guān)系高度出發(fā)，切實(shí)提高對(duì)綜治及平安工作重要性的認(rèn)識(shí)。
三、健全制度，管理到位
從建立完善各項(xiàng)制度入手，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。一是增強(qiáng)安全意識(shí)。在全體干部職工中牢固樹立安全防范意識(shí)，健全治安防控網(wǎng)絡(luò)，要求各單位定期進(jìn)行安全形勢(shì)分析和教育，做到警鐘常嗚。二是加強(qiáng)安全監(jiān)控。在納稅服務(wù)大廳和辦公樓大門口、樓梯口、電梯口等重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，工作人員在一個(gè)地方就可觀察到辦公樓內(nèi)外的完全管理情況。三是加強(qiáng)保安的管理。將保安管理納入到日常工作之中，對(duì)保安實(shí)施專人管理，定期進(jìn)行安全教育，建立了保安管理獎(jiǎng)懲制度。四是建立值班安全登記制度。要求各單位對(duì)安全管理情況及時(shí)登記，對(duì)影響安全的因素要及時(shí)排除并上報(bào)，做到不留安全隱患。
四、總結(jié)提高，邊整邊改
我局定期召開社會(huì)治安綜治及平安工作專題會(huì)議，就近階段的綜治及平安創(chuàng)建工作進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的不足認(rèn)真進(jìn)行梳理并拿、出切實(shí)可行的解決辦法。聽取各單位有關(guān)工作情況匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，消除隱患，確保不留死角。同時(shí)就下一階段的工作進(jìn)行部署，在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合地稅階段性工作，進(jìn)行階段性工作安排，做到年有計(jì)劃，月有安排，周有小結(jié)，對(duì)影響綜治及平安工作的事項(xiàng)，堅(jiān)持邊整邊改的原則，通過召開黨組會(huì)、辦公會(huì)或交辦會(huì)，及時(shí)將存在的問題或不足分門別類地進(jìn)行梳理，研究并采取切實(shí)可行的措施定單位、定人員、定時(shí)限、定質(zhì)量抓好落實(shí)。
以后的工作中，我們將在抓好組織地稅收入的同時(shí)，高度重視社會(huì)治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作各項(xiàng)措施，履職盡責(zé)，為營(yíng)造平安、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)治安環(huán)境而做出自己的努力。
最新區(qū)域治理中心工作總結(jié) 區(qū)域治理中心工作計(jì)劃匯總篇四
(二)捐贈(zèng);
(三)*資助;
(四)在登記的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，開展的活動(dòng)或服務(wù)收入;
(五)利息
(六)其他合法收入。
第三十四條本會(huì)會(huì)員退會(huì)或除名時(shí)，本會(huì)不退還已繳會(huì)費(fèi)、資助和捐贈(zèng)。
第三十五條本會(huì)接受捐贈(zèng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得以任何形式進(jìn)行攤派或變相攤派。
捐贈(zèng)人、資助人或單位、會(huì)員、監(jiān)事有權(quán)向商會(huì)查詢捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)的使用、管理情況，并提出意見和建議。對(duì)于捐贈(zèng)人、資助人或單位、會(huì)員、監(jiān)事的查詢，商會(huì)應(yīng)及時(shí)如實(shí)答復(fù)。
第三十六條本會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，財(cái)產(chǎn)以及其他收入受法律保護(hù)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。
第三十七條商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、理事、會(huì)員、監(jiān)事、秘書長(zhǎng)以及工作人員私分、侵占、挪用商會(huì)財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)退還，并在會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))上進(jìn)行檢討;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三*條本會(huì)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，保*會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
本會(huì)接受稅務(wù)、會(huì)計(jì)主管部門依法實(shí)施的稅務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
第三十九條本會(huì)配備具有*資格的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)不得兼任出納。會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第四十條本會(huì)的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，接受會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))和財(cái)政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來(lái)源屬于國(guó)家撥款或者社會(huì)捐贈(zèng)、資助的，必須接受審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，并將有關(guān)情況以適當(dāng)方式向社會(huì)公布。
第四十一條本會(huì)進(jìn)行年度報(bào)告、換屆、更換法定代表人以及清算，必須接受社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。
第四十二條本會(huì)按照規(guī)定，于每年3月底前向登記管理機(jī)關(guān)報(bào)送上一年度活動(dòng)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告和本年度的活動(dòng)安排。
本會(huì)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度:本會(huì)召開大型學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、展覽會(huì)，舉辦對(duì)外交流，與境外民間組織交往，開展業(yè)內(nèi)評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰活動(dòng)，接受境外及社會(huì)捐款等，在活動(dòng)前向*相關(guān)職能部門和登記管理機(jī)關(guān)報(bào)告并辦理相關(guān)手續(xù)。
第四十三條本會(huì)專職工作人員實(shí)行全員聘任制，面向社會(huì)公開招聘，并訂立勞動(dòng)合同。其*和保險(xiǎn)、福利待遇，參照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
最新區(qū)域治理中心工作總結(jié) 區(qū)域治理中心工作計(jì)劃匯總篇五
協(xié)同單位代表;
其他國(guó)內(nèi)和*學(xué)術(shù)團(tuán)體代表;
*有關(guān)部門代表;
主任由理事會(huì)推薦并任命。
2、職責(zé)
學(xué)術(shù)委員會(huì)的職責(zé)為:
審議中心科學(xué)研究規(guī)劃和年度科研計(jì)劃;
審議學(xué)科設(shè)立、*設(shè)置、中心課程開發(fā)和人才培養(yǎng)計(jì)劃;
審議各類科研課題和培訓(xùn)項(xiàng)目;
對(duì)協(xié)同單位互聘師資及外聘師資的學(xué)術(shù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià);
協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)合作，推動(dòng)研究成果轉(zhuǎn)化;
其他須由學(xué)術(shù)委員會(huì)審議的事項(xiàng)。
3、會(huì)議
學(xué)術(shù)委員會(huì)每6個(gè)月召開一次會(huì)議，會(huì)議由主任主持;因工作需要可臨時(shí)召開學(xué)術(shù)委員會(huì)，也可采取通訊方式議決有關(guān)事項(xiàng)。學(xué)術(shù)委員會(huì)須有三分之二以上(含)委員出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)委員三分之二以上(含)表決通過方能生效。
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