總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇一
--港城微型科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化園空調(diào)工程，在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過(guò)重慶立信制冷電器設(shè)備服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。本工程自開工以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作非常重視，組織檔案學(xué)習(xí)，“工程開展到那里，資料就完善到那里”的工作方針，完成了檔案工作。
一、細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。
二、細(xì)化卷組要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。
三、是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對(duì)竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。
四、工程開工前，積極對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。
五、定期對(duì)資料管理工作督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后資料很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以資料管理應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工程檔案管理提供保證。工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗(yàn)收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。
協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇二
1、按照國(guó)網(wǎng)公司及省公司信息安全方面有關(guān)要求，對(duì)公司本部信息內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行全面桌面準(zhǔn)入系統(tǒng)實(shí)施。做到每一臺(tái)辦公計(jì)算機(jī)都要安裝三個(gè)軟件，趨勢(shì)防病毒軟件、北信源桌面管理系統(tǒng)軟件及準(zhǔn)入安全軟件。三個(gè)軟件之間彼此聯(lián)動(dòng)缺一不可，如果缺少一個(gè)將無(wú)法訪問(wèn)公司信息內(nèi)網(wǎng)并被切換至隔離網(wǎng)段，直至軟件安裝完全后可自動(dòng)切換到正常網(wǎng)段訪問(wèn)公司信息內(nèi)網(wǎng)。有效的保障了公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、erp方面由關(guān)鍵用戶指導(dǎo)農(nóng)電erp關(guān)鍵用戶做好20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的erp數(shù)據(jù)錄入工作。由信通分公司專人負(fù)責(zé)erp各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控erp中涉及的28項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，并及時(shí)的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員溝通配合，保障公司erp指標(biāo)全省排名。
3、公司本部一樓大屏幕電視更換。將公司本部一樓北側(cè)墻面原有大屏幕電視撤下，更換一臺(tái)100寸的大屏幕電視放置于電梯口南側(cè)墻面。更加清晰有效的對(duì)公司各項(xiàng)需要宣傳的內(nèi)容進(jìn)行播報(bào)。
2、在桌面終端信息安全軟件安裝率及弱口令治理方面，信通分公司制定專人每天負(fù)責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)的桌面終端信息安全軟件的安裝率及弱口令現(xiàn)象。嚴(yán)格做到不漏掉一臺(tái)桌面終端，對(duì)不按要求執(zhí)行要求的一律同等對(duì)待，采取先通知整改，若再不整改無(wú)論什么情況一律采取斷開網(wǎng)絡(luò)連接的措施，有效的保障了吉林公司的信息安全軟件安裝率及弱口令現(xiàn)象的消缺，有效的保障了吉林公司的信息安全穩(wěn)定。同時(shí)受到上級(jí)相關(guān)單位的好評(píng)。
3、由公司erp項(xiàng)目辦定期組織各專業(yè)部門的erp關(guān)鍵用戶對(duì)公司erp關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)農(nóng)電erp關(guān)鍵用戶進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)20xx年改造工程erp數(shù)據(jù)錄入工作，不但及時(shí)有效的完成了工作，同時(shí)也極大的提升了公司erp關(guān)鍵用戶的技術(shù)水平，為公司erp工作順利開展做出了突出貢獻(xiàn)。
協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇三
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)情況
境4000平方米；活動(dòng)室2所、180平方米；完成人畜飲水工程3件、架設(shè)管道6000米、新建蓄水池3個(gè)、90立方米；新建垃圾池30立方米，公廁1座30平方米。
（二）項(xiàng)目完成情況
項(xiàng)目共投入資金9295.3萬(wàn)元，其中：省級(jí)資金195萬(wàn)元，市級(jí)配套資金491萬(wàn)元，區(qū)級(jí)配套資金823.5萬(wàn)元，一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金213萬(wàn)元，整合其他項(xiàng)目資金58.8萬(wàn)元，群眾自籌及投工投勞折資等資金6755元，信貸資金759萬(wàn)元，完成所有計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。xxx對(duì)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目高度重視，及時(shí)組建了xxx社會(huì)主義新農(nóng)村省級(jí)重點(diǎn)村建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目的組織規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳引導(dǎo)和管理監(jiān)督工作。涉及項(xiàng)目的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）也成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理；村級(jí)成立項(xiàng)目實(shí)施小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和管理。同時(shí)，區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)工作中的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村推進(jìn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和資金兌現(xiàn)情況，解決存在的問(wèn)題，確保省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村有序地推進(jìn)；充分發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的作用，駐村指導(dǎo)員把抓好重點(diǎn)建設(shè)村建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，積極提供指導(dǎo)和服務(wù)，積極參與項(xiàng)目的組織實(shí)施。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府安排了5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的組織保障和經(jīng)費(fèi)保障。
（二）嚴(yán)格程序，建立健全資金管理。堅(jiān)持“資金服從進(jìn)度，進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，以按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度撥付資金的方式，進(jìn)行資金撥付，實(shí)行專賬核算，資金由區(qū)財(cái)政局農(nóng)財(cái)股撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）財(cái)政所，由財(cái)政所進(jìn)行資金管理，執(zhí)行資金報(bào)賬制度。要求責(zé)任單位嚴(yán)禁將財(cái)政補(bǔ)助資金挪作它用，嚴(yán)禁拖欠工程建設(shè)款，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁截留建設(shè)資金作為辦公經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我區(qū)沒有發(fā)生違規(guī)操作、截留挪用、虛報(bào)套取項(xiàng)目資金的行為。
（三）抓好規(guī)劃，分步實(shí)施。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、因地制宜、連片推進(jìn)”的要求，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)、工作步驟、時(shí)間安排和工作責(zé)任。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）為主，按照新農(nóng)村建設(shè)和項(xiàng)目應(yīng)具備的條件，切實(shí)做好年度實(shí)施計(jì)劃，分期分批組織實(shí)施。
（四）以人為本，落實(shí)責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施中，把責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到個(gè)人。一是重點(diǎn)村項(xiàng)目由區(qū)政府與涉及項(xiàng)目實(shí)施的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、主任為第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所實(shí)施的新農(nóng)村省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目承擔(dān)管理責(zé)任；二是明確了項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；三是按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)所有、誰(shuí)管養(yǎng)”的原則，明確項(xiàng)目的管養(yǎng)責(zé)任主體。制定管養(yǎng)制度，使其長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
（一）項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，資金效益充分發(fā)揮。
（二）項(xiàng)目實(shí)施以修建村內(nèi)戶外硬板路為主，共受益農(nóng)戶1759戶6394人。
（三）該項(xiàng)目實(shí)施后，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，由后來(lái)的土路變?yōu)楝F(xiàn)在的硬板路，由原來(lái)的人背馬馱變?yōu)楝F(xiàn)在的車輛運(yùn)輸。就運(yùn)輸費(fèi)一項(xiàng)，初步估算每年可節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
（四）在項(xiàng)目資金的引導(dǎo)和扶持下，廣大農(nóng)民群眾興辦村級(jí)公益事業(yè)、建設(shè)美好家園的積極性和主動(dòng)性空前高漲，進(jìn)一步密切了農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，不僅加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，還有力地促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，擴(kuò)大了公共財(cái)政在農(nóng)村的覆蓋，讓農(nóng)民群眾享受到了公共財(cái)政的陽(yáng)光。
（五）根據(jù)中共xxx委農(nóng)村工作辦公室《關(guān)于印發(fā)云南省社會(huì)主義新農(nóng)村省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村省級(jí)補(bǔ)助資金建設(shè)項(xiàng)目考核驗(yàn)收辦法的通知》臨農(nóng)辦發(fā)20xx8號(hào)精神，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）政府、辦事處自檢自查的基礎(chǔ)上，xxx委農(nóng)辦組建區(qū)農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、新農(nóng)辦等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)全區(qū)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)。驗(yàn)收小組對(duì)照《云南省社會(huì)主義新農(nóng)村省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村考核驗(yàn)收量化表》的各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分，以每個(gè)重點(diǎn)建設(shè)村得分相加的平均分為我區(qū)的考核量化得分，經(jīng)考核量化，xxx自評(píng)得分97.5分。
一是在實(shí)施過(guò)程中，有些村興辦村民想辦、急辦、投資額又比較大的項(xiàng)目，得到的項(xiàng)目資金有限，籌資與項(xiàng)目建設(shè)的矛盾突出，很難一次性完成建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)村干部對(duì)省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村工作積極性不夠高，在一定程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)；二是全區(qū)大部分村地處山區(qū)或半山區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，點(diǎn)多面廣，居住分散，資金投入有限，難于整體推進(jìn)。
（一）加強(qiáng)政策宣傳，提高農(nóng)民群眾對(duì)實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目的積極性，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。
（二）鞏固成果，加強(qiáng)對(duì)已建項(xiàng)目的后續(xù)管理。項(xiàng)目完工后，要求各村及時(shí)制定項(xiàng)目的后續(xù)管理辦法，以保證項(xiàng)目工程能長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
（三）規(guī)范和完善“一事一議”制度，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)資金進(jìn)行有效整合，把有限的資金用在刀刃上。
（四）通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，在取得一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)差距，做好20xx年省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)村項(xiàng)目。
協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇四
20--年是我院建設(shè)發(fā)展史上的關(guān)鍵之年。隨著新醫(yī)院順利搬遷運(yùn)行以及新一輪職能科室與中層干部的調(diào)整，醫(yī)務(wù)科結(jié)構(gòu)、人員、工作職能等均發(fā)生了變化，醫(yī)務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作之中。醫(yī)務(wù)科抓住機(jī)遇，按等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，尋找差距，及時(shí)跟進(jìn)，建立完善了各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度
從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。針對(duì)急診病人收住院安排條理不清，時(shí)有推諉現(xiàn)象，在多方調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定》，使急診病人處置有章可循，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)行。精心組織院內(nèi)外大會(huì)診(164次)、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進(jìn)修(管理審批外出進(jìn)修33人次)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請(qǐng)專家正常會(huì)診的審核、聯(lián)系工作(32次)，加強(qiáng)對(duì)來(lái)院進(jìn)修人員(22人次)的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。順利完成衛(wèi)生局要求的20__年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對(duì)我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行全方位定期考核。
掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)上級(jí)主管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)，如針對(duì)手術(shù)室管理中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)調(diào)查，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)方案等，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對(duì)臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點(diǎn)，我科同志經(jīng)常深入到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的`薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床路徑管理員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確保患者安全
經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會(huì)診及院外會(huì)診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會(huì)，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。會(huì)同安全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，對(duì)臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與安全情況進(jìn)行分析，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷提高。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，分析醫(yī)療安全情形，評(píng)審院內(nèi)糾紛情況，提出整改意見。并根據(jù)醫(yī)療安全情形，協(xié)助安全辦對(duì)糾紛頻發(fā)科室進(jìn)行了安全醫(yī)療查房，幫助尋找原因，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施，防止再犯。
四、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)行規(guī)范化管理
積極做好二、三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)備，接受了省廳心血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)目錄、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄、手術(shù)分類管理辦法等一系列醫(yī)療文本。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作中，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院要求，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)管理制度、手術(shù)醫(yī)生能力評(píng)價(jià)辦法、危重患者高風(fēng)險(xiǎn)診療操作資格許可授權(quán)制度、重大疑難手術(shù)報(bào)告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度，并按制度組織實(shí)施，提升了我院的管理水平，嚴(yán)格按照“三乙”檢查要求準(zhǔn)備工作。
五、加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)要求，結(jié)合本院實(shí)際，先后制訂、完善了《關(guān)于規(guī)范新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范門診醫(yī)生診療行為的通知》、《住院患者非計(jì)劃再入院管理制度》、《急診直接送手術(shù)流程》、《復(fù)合傷病人首診處理流程》、《關(guān)于加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與術(shù)前準(zhǔn)備工作的通知》、《手術(shù)部位標(biāo)識(shí)點(diǎn)細(xì)則》、《關(guān)于開展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持每月一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查，每季度住院患者非計(jì)劃再入院分析，提出整改意見。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床路徑管理小組，并督促、指導(dǎo)各管理小組開展管理活動(dòng)。定期在適宜檢查、正確診斷、規(guī)范用藥、醫(yī)患溝通、知情同意等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查與整改。根據(jù)《圍手術(shù)期管理制度》，每月對(duì)各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要求各科室自查、整改;建立并實(shí)施了非計(jì)劃再次手術(shù)的監(jiān)測(cè)、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報(bào)告制度，將非計(jì)劃再次手術(shù)指標(biāo)作為對(duì)手術(shù)科室質(zhì)量評(píng)價(jià)與手術(shù)醫(yī)師資格評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)與依據(jù)，實(shí)行不良事件無(wú)責(zé)上報(bào)制度;對(duì)非計(jì)劃再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，不斷規(guī)范手術(shù)治療管理。通過(guò)比較規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。
協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇五
20xx年是“”的開局之年，是我市深化項(xiàng)目推進(jìn)年。在市委、市政府的高度重視和各級(jí)各部門的共同努力下，我市重點(diǎn)建設(shè)總體形勢(shì)較好，領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制不斷創(chuàng)新，政策處理力度不斷加大，一批重點(diǎn)項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題取得突破性進(jìn)展，較好地完成了今年的重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“”開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市重點(diǎn)辦在20xx年度被省政府授予全省重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項(xiàng)目推進(jìn)年”先進(jìn)單位和省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦評(píng)為全省重點(diǎn)建設(shè)信息工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，我市重點(diǎn)建設(shè)工作在全省20xx年度考核中名列第三。
一、20xx年全市重點(diǎn)建設(shè)工作回顧
(一)20xx年全市重點(diǎn)建設(shè)取得的成效
路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區(qū)龍石、麗陽(yáng)、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運(yùn)行;市區(qū)全長(zhǎng)19.4公里的防洪堤建設(shè)工程基本完成，小水門古城墻保護(hù)、好溪堰加高加固、琵琶圩防護(hù)等項(xiàng)目建成，明廈河、海潮河等內(nèi)河整治工程基本建成;開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽(yáng)梧桐源水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程部分建成投入運(yùn)行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽(yáng)路-宇雷路)、長(zhǎng)虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽(yáng)路-北外環(huán))等總長(zhǎng)6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)基本建成，道路總里程達(dá)到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運(yùn)行;景寧中學(xué)、蓮都區(qū)水東小學(xué)、蓮都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校初中部投入使用;浙江方德電機(jī)電腦控制高速自動(dòng)平縫機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn);市行政中心、市國(guó)土大樓已投入使用，市財(cái)稅大樓、海關(guān)大樓即將投入使用。這些重點(diǎn)工程的建成，對(duì)于完善我市基礎(chǔ)設(shè)施，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件，提升麗水中心城市品位，促進(jìn)跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。
一批重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。全市有33個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加快建設(shè)步伐。臺(tái)縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進(jìn)。灘坑水電站主體工程全面展開，庫(kù)區(qū)復(fù)建和第一、第二水平年移民安置點(diǎn)建設(shè)基本完成，第三水平年移民建房全面啟動(dòng);遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級(jí)等骨干水電站進(jìn)展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長(zhǎng)24公里隧洞開挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉(zhuǎn)移脫貧工程全面啟動(dòng)并加快實(shí)施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項(xiàng)目，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國(guó)際大酒店、麗水電視中心等社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目順利推進(jìn);市區(qū)接官亭農(nóng)民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結(jié)頂，附屬工程正在施工。
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