總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結大全篇一
全體支農醫(yī)療隊員均得到妥善的生活安置，所有鄉(xiāng)衛(wèi)生院的隊員的生活的被褥及用具均為新的，除xx鄉(xiāng)受條件限制外，其余鄉(xiāng)衛(wèi)生院均為隊員安排了伙房，多數(shù)還配有廚師，使得隊員在生活上得到全面的照顧，得以安心從事支援工作，解除了醫(yī)療隊員的后顧之憂。
本期支農共有23名隊員被分派到我縣，在縣醫(yī)院、大河家、劉集、關家川、別藏、安集等7個醫(yī)療單位開展支援工作。23名隊員均在規(guī)定的時間分赴各受援單位開展支農工作，我們多次檢查時除有三位隊員請假外，其余隊員均在崗，各受援醫(yī)療機構統(tǒng)計的出勤情況為22名隊員全勤，1名隊員（劉玉軍）缺勤3天。
三、
為更加科學的考核隊員的業(yè)務工作情況，我們根據萬名醫(yī)師支農工程“技術指導手冊”和今年省衛(wèi)生廳萬名醫(yī)師支農工作有關文件精神，擬定了內容包括：診斷、治療、開展手術、檢查患者例數(shù)；工作日記頁數(shù)及內容；參加義診次數(shù)；醫(yī)療宣傳及講座次數(shù)；協(xié)助管理情況；新業(yè)務開展情況；確定并開始帶教工作等內容的支農隊員工作情況量化考核表，對每位隊員的支農工作情況逐一進行了考核。為了充分了解考核各位隊員的支農工作情況，縣衛(wèi)生局先后多次組織相關人員到各受援單位督導檢查各支農隊員的工作和生活情況，按照擬定的量化考核表對每個隊員的工作情況進行了考核。
據統(tǒng)計，支農醫(yī)療隊員累計診療病人6114人次，出診250人次，每位隊員均有診治患者的書面記錄；有6名隊員主刀及參加完成手術共計179臺次；平均每位隊員書寫了工作日記20篇，其中4名隊員書寫出質量較高且頁數(shù)超過90頁的工作日記；參加大型義診及健康知識宣傳活動7次，診治患者500余人，發(fā)放“孕產常識”、“中小學眼睛保健常識”等健康知識宣傳單4000余份，受宣傳人次達17245人次；開展巡回醫(yī)療66次，服務人次達8538人次；6名隊員開展了系統(tǒng)專業(yè)知識講座196次，10人進行了口頭的專業(yè)知識宣講，培訓人數(shù)達2338人次。利用閑置設備15臺，開展項目15項；有10名隊員協(xié)助受援衛(wèi)生院開展了新業(yè)務7項；有10名隊員從事了協(xié)助管理工作（幫助受援醫(yī)療機構擬定標準操作規(guī)程或規(guī)范，以及提出書面建議等）；有20名隊員與受援單位的專業(yè)技術人員確立了一對一的帶教關系，累計指導帶教40名基層醫(yī)療隊員；積極安排及聯(lián)系受援醫(yī)療機構專業(yè)技術人員培訓和帶教工作，免費安排縣醫(yī)院的3名醫(yī)生和8名護士、大河家衛(wèi)生院3名醫(yī)技人員，共14人在xx省腫瘤醫(yī)院相關科室進行專業(yè)技術進修。
各醫(yī)療隊員在條件受限的情況下，積極主動創(chuàng)造條件，在受援醫(yī)療單位領導的積極支持和配合下，扎實開展了各項支援工作，如支援大河家中心衛(wèi)生院的馬任飛同志，發(fā)現(xiàn)大河家衛(wèi)生院時常有危重患者，但衛(wèi)生院的3臺監(jiān)護儀卻閑置未用，立即積極宣傳講解針對危重患者使用監(jiān)護儀的重要意義，并教會指導醫(yī)護人員合理使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”，尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”，即可提高衛(wèi)生院對患者病情的觀察水平，增強患者和家屬住院的安全感，并且降低了醫(yī)療糾紛風險，還增加了醫(yī)院業(yè)務收入。支援縣醫(yī)院的姜?；?，他是乳腺腫瘤方面的專業(yè)技術人員，由于認知與理念的差異，呆在醫(yī)院診室或參加義診患者人數(shù)都較有限，為更大范圍的開展醫(yī)療診治工作，他積極提出要走出去多方接診，在縣衛(wèi)生局的協(xié)助下，5月份他先后到吹麻灘小學等單位，為90余名女性進行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識的宣傳教育，受到了群眾的好評。支援大河家中心衛(wèi)生院的楊濤同志，運用封閉療法治療骨科一些既常見又別科醫(yī)生不易診斷的疼痛癥，并教會衛(wèi)生院醫(yī)生們也逐漸學會了診斷和注射，方便了病人，又切實可行，既幫助受援衛(wèi)生院提高了業(yè)務水平，又可能增加衛(wèi)生院的業(yè)務工作量和收入。大河家中心衛(wèi)生院自5月起每周組織醫(yī)療隊員對住院患者進行2次以上查房，指導受援衛(wèi)生院醫(yī)生提高患者的臨床治療水平，經我們調研這種方式很好，因為本次派往大河家的4位醫(yī)療隊員均為即將申請副高職稱的專業(yè)技術骨干，醫(yī)療專業(yè)技術水平高，醫(yī)技精湛通過這種交流方式可以較有效的提高受援醫(yī)療機構醫(yī)生的醫(yī)技水平，規(guī)范受援醫(yī)療機構醫(yī)生的醫(yī)療行為，醫(yī)療風險得以充分控制，患者的治療效果大幅提高，值得其他受援醫(yī)療機構效仿。隊長金育忠根據縣醫(yī)院領導的安排與要求積極協(xié)助醫(yī)院上科研課題，協(xié)助縣醫(yī)院何克東主任完成課題申報文本一項，與縣醫(yī)院協(xié)作進行科研課題一項，“腫瘤患者疼痛治療現(xiàn)狀調查及分析”?？h醫(yī)院自5月起安排支農隊員在全院周會上開展專業(yè)知識專題講座，每次均有50名以上縣醫(yī)院專業(yè)技術人員聽講，并做有聽課日記及記錄，金育忠、王海東兩隊員共計進行6次學術講座，累計聽眾370余名。
通過衛(wèi)生支農項目的開展，帶教了一批基層醫(yī)務人員，建立了長期的帶教協(xié)助關系，提高了基層醫(yī)務人員其專業(yè)技能與診療水平，規(guī)范了基層醫(yī)療機構的診療行為，受援醫(yī)療單位服務水平進一步提高。
一是個別隊員對自身支農工作任務不清，沒有按照“技術指導手冊”開展工作，以至工作成效不高，主要表現(xiàn)在：在近10個月工作中有3名隊員工作日記內容僅為領導講話以及受援醫(yī)療機構的日常工作簡單記載，未見該隊員的具體工作記錄。2名隊員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書面資料，多數(shù)隊員尚未開展系統(tǒng)專業(yè)知識講座及宣傳工作，僅有10名隊員從事了協(xié)助管理工作。
二是部分受援單位領導對支農隊員的管理及工作任務安排不夠認真，大部分受援單位均未詳細統(tǒng)計隊員診療活動記錄，受援衛(wèi)生院要求不到位也是導致部分支農隊員工作成效不高的原因之一。
三是受援醫(yī)療單位基礎條件差，給隊員工作生活造成了一定的影響。
針對以上存在的問題我們將在第六周期的支農工作中認真加以改進。
醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結大全篇二
（一）健全組織機構，工作推進有力有序。成立了以市人社局主要領導為組長，局領導班子成員和局屬有關單位主要負責人為副組長，局機關、局屬有關單位相關科室負責人為成員的“推進鄉(xiāng)村振興工作領導小組”，局黨組會議、局務會議多次對脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)工作進行專題研究。各區(qū)（市、縣）也分別成立了相應機構，明確了具體責任人和職責，將目標任務進行層層分解。加強與市鄉(xiāng)村振興、發(fā)改等部門對接，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動的良好工作格局。為進一步加大工作推進力度，市人社局班子成員實行包片指導推動鞏固拓展人社脫貧攻堅成果推進鄉(xiāng)村振興工作責任制，帶隊組成7個工作小組，分別赴各區(qū)（市、縣）、德陽經開區(qū)開展脫貧人口就業(yè)幫扶工作督導。
（二）加強摸底排查，基礎數(shù)據準確詳實。主動協(xié)調市鄉(xiāng)村振興、發(fā)改、農業(yè)農村等部門，建立完善“易地扶貧搬遷集中安置點人員信息管理”數(shù)據庫，按照“精準到人，不落一人”的要求，依托國家扶貧開發(fā)系統(tǒng)脫貧人口信息數(shù)據，組織基層人力資源和社會保障平臺力量，對脫貧人口外出務工、返鄉(xiāng)意愿等情況進行全面摸排，及時了解掌握脫貧人口就業(yè)失業(yè)狀態(tài)及就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求，實現(xiàn)人員底數(shù)清、就業(yè)培訓意愿清、就業(yè)狀態(tài)清，為精準提供就業(yè)幫扶奠定堅實基礎。
（三）堅持因地制宜，培訓質效顯著提升。緊貼市場需求和脫貧人口的培訓意愿，結合鄉(xiāng)村振興和地方特色產業(yè)，創(chuàng)新建陣地與做強產業(yè)特色相結合、聚名師與加快產業(yè)培育相結合、建課程與對接產業(yè)需求相結合“三建三結合”工作機制，傾力打造脫貧人口就業(yè)幫扶培訓教學主陣地。持續(xù)深入推進項目制培訓，采取“職業(yè)技能+創(chuàng)業(yè)培訓+實用技術培訓+就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導服務”等模式，為脫貧人口提供免費技能培訓。今年來，全市組織脫貧人口開展就業(yè)培訓3330人，培訓后實現(xiàn)就業(yè)1766人。
（四）拓寬就業(yè)渠道，人崗對接精準高效。積極開展“春風行動”“就業(yè)幫扶行動周”等脫貧人口就業(yè)幫扶專項活動166場次，促進1009名脫貧人口實現(xiàn)轉移就業(yè)。著力培樹特色勞務品牌，借助品牌效應擴大勞務輸出規(guī)模，提高勞務輸出質量。僅“中江表嫂”“家道家政”“江建筑”“聚佳勞務”輸出城鄉(xiāng)勞動者7。8萬余人（其中脫貧人口1800余人），年增收12億余元。深挖農業(yè)產業(yè)就業(yè)潛力，立足資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，鼓勵種養(yǎng)大戶、家庭農場、農業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等農業(yè)經營主體吸納脫貧人口就業(yè)8439人。制定出臺《德陽市市級創(chuàng)業(yè)孵化基地認定管理暫行辦法》，為入駐創(chuàng)業(yè)者提供場地租金、物管費用等方面優(yōu)惠扶持和創(chuàng)業(yè)政策咨詢、投融資指導、人員培訓等創(chuàng)業(yè)服務，回引農民工等人員返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)2。16萬人，創(chuàng)辦企業(yè)(含個體工商戶)2。39萬個，帶動脫貧人口等城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)17。83萬人。
（一）優(yōu)化完善符合德陽實際的制度保障體系。堅持推陳出新，結合全市脫貧人口就業(yè)幫扶工作實際，出臺了含金量高的政策措施。
一是建立延伸就業(yè)服務制度。在廣東、浙江、北京、重慶等我市對外主要勞務輸入地建立13個“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和勞務輸出服務聯(lián)絡站”，在市內8個用工大戶企業(yè)建立“就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息服務直聯(lián)站”，直接服務脫貧人口、農民工等累計達13。5萬余人次。
二是建立幫扶就業(yè)兜底制度。出臺《公益性崗位開發(fā)管理辦法》，將鄉(xiāng)村公益性崗位補貼標準再提高100元/月。進一步完善崗位設立和上崗前公示等公益性崗位管理制度，優(yōu)先安置有勞動能力的大齡、殘疾和家庭特別困難的脫貧人口，切實發(fā)揮公益性崗位的兜底作用。今年來，通過鄉(xiāng)村公益性崗位兜底安置脫貧人口就業(yè)12963人。
（二）建設發(fā)展服務功能完備的就業(yè)幫扶載體。發(fā)揮就業(yè)幫扶車間等就業(yè)載體作用，延續(xù)優(yōu)化支持政策，拓展豐富載體功能，提升吸納就業(yè)能力，為脫貧人口創(chuàng)造更多“家門口”就業(yè)機會。
一是對標政策，嚴格標準。對標已出臺《關于進一步加大就業(yè)扶貧政策支持力度助力脫貧攻堅的通知》《德陽市就業(yè)扶貧示范基地創(chuàng)建辦法》等政策文件及操作辦法，嚴格按照規(guī)范勞動用工管理、招用脫貧人口人數(shù)、健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度等創(chuàng)建標準，對全市已有114個就業(yè)扶貧基地等用人單位進行綜合評審。
二是實地核查，確保成效。成立了以市人社局班子成員為組長，局機關、局屬單位有關科室負責人為成員的7個考核驗收工作組，深入就業(yè)扶貧基地等用人單位，對吸納脫貧人口就業(yè)人數(shù)、簽訂勞動合同（用工協(xié)議）等情況進行實地走訪核查，切實推選出開展脫貧人口就業(yè)幫扶工作扎實、規(guī)范、效果好的用人單位。
三是豐富功能，提升服務。通過實施“企業(yè)崗位缺口清單”“脫貧人口就業(yè)需求清單”動態(tài)管理，精準對接崗位用工需求。圍繞企業(yè)發(fā)展和生產經營情況，開展師帶徒、訂單式和崗位技能提升等培訓，幫助脫貧人口適應用工需求，提高就業(yè)穩(wěn)定性。四是落實獎補，激發(fā)活力。按規(guī)定對符合條件的用人單位給予職業(yè)培訓補貼、社保補貼和一次性獎補等政策支持。截至目前，全市就業(yè)幫扶車間（基地）160個，吸納脫貧人口就業(yè)3142人；累計撥付一次性經費補助804。5萬元。
（一）脫貧人口就業(yè)穩(wěn)定性較差。脫貧人口普遍文化程度低、缺乏專業(yè)技能，就業(yè)競爭力相對較弱，從事的工作技術含量低、可替代性強，導致就業(yè)不穩(wěn)定。另外，部分通過鄉(xiāng)村公益性崗位安置就業(yè)的脫貧人口，安置期滿后面臨失業(yè)風險。
（二）脫貧人口接受培訓積極性不高。一方面部分脫貧人口安于現(xiàn)狀，不愿意投入時間和精力參加技能培訓。另一方面存在工學矛盾，部分已實現(xiàn)務工就業(yè)的脫貧人口認為培訓對增加收入效果不明顯，不愿棄工參加培訓。
四、下一步工作打算及建議意見
（一）進一步完善脫貧人口就業(yè)幫扶政策。健全完善脫貧人口就業(yè)幫扶長效機制，統(tǒng)籌使用就業(yè)創(chuàng)業(yè)補助資金、工業(yè)結構調整獎補資金、銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金等，確保脫貧人口就業(yè)幫扶各項政策落實到位。建議省出臺脫貧人口就業(yè)幫扶政策文件。
（二）進一步做好脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)工作。加強脫貧人口就業(yè)形勢研判，動態(tài)監(jiān)測脫貧人口就業(yè)失業(yè)狀況，著力穩(wěn)定和拓展就業(yè)渠道，確保脫貧人口就業(yè)規(guī)模總體穩(wěn)定。建議省制定出臺就業(yè)幫扶車間（基地）等載體建設標準。
（三）進一步加強脫貧人口職業(yè)技能培訓。繼續(xù)按規(guī)定落實好脫貧人口參加技能培訓生活費補貼等政策，增強脫貧人口參訓積極性。繼續(xù)實施勞務品牌、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等培訓，提升脫貧人口、邊緣易致貧人口職業(yè)轉換和再就業(yè)能力。建議省適當提高脫貧人口培訓期間生活費補貼標準。
醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結大全篇三
時光荏苒，歲月如歌。我們送走了緊張忙碌的20xx，迎來了充滿希望和夢想的20xx。過去的一年是艱辛的一年，是經歷風雨的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，醫(yī)院克服重重困難，依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范運作、不斷夯實內部管理基礎，狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，主動拓展醫(yī)療市場，全面樹立品牌形象，呈現(xiàn)出持續(xù)、平穩(wěn)的良好發(fā)展態(tài)勢，逐步建立起高素質的人才隊伍，各項制度不斷完善、各種流程不斷優(yōu)化、許多矛盾和問題在運行中得到解決，醫(yī)院的各項工作從無序走向有序，從有序走向規(guī)范。過去的一年是收獲的一年。是穩(wěn)步發(fā)展的一年，是承載希望的一年。通過一年的努力，醫(yī)院已經成為文山醫(yī)療市場體系的重要組成部分，并逐步在全市人民中樹立了自己的形象。過去的一年也是充滿感恩的一年。全院員工齊心協(xié)力，共同努力，努力完成以醫(yī)療業(yè)務為中心的各項工作，取得了一定的成績。借此機會，我也向醫(yī)院全體員工真誠地道一聲：大家辛苦了！
回顧過去，一年的歷程，一年的艱辛，一年的發(fā)展，經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，在一年的時間里我們共同見證了醫(yī)院的成長，一年來，對于我們每一個人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。
下面我主要從以下三個方面做全年的總結：
1、過去的一年，全院門診住院總數(shù)達150余人次，其中新農合住院人次達118人次。通過大家的努力，就診患者在不斷的增加、提高。
2、醫(yī)護人員的醫(yī)技能力不斷改善、熟練。
3、強化管理措施，不斷總結和提高管理水平。
充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向患者、醫(yī)院負責；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。
我們的員工來自四面八方，來自不同的醫(yī)院，各人有不同的工作閱歷，每人接觸的工作氛圍與管理也不盡相同，大家對醫(yī)院的運作十分陌生，對管理不很熟悉，對經營不大適應，對醫(yī)療市場激烈競爭缺乏應有的認識。為了盡快打開局面，幫助大家適應、融入醫(yī)院，醫(yī)院采取了許多相應的管理措施，并堅持每周召開全院例會，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。
4、一流的設備：醫(yī)院先后引進了國內外先進的醫(yī)療設備，四維彩超機、數(shù)碼電子陰道鏡、中頻電療儀等。
5、一流的人才： 一年來，我們十分注重人才的引進。醫(yī)院醫(yī)資力量由少到多、由弱到強、由粗到精，員工隊伍不斷發(fā)展壯大。截至目前為止，我院已有專業(yè)醫(yī)務人員30余人。同時，我們擁有一支經驗豐富具有民族特色醫(yī)藥治療的醫(yī)生隊伍，他們是醫(yī)院最寶貴的財富。
6、以醫(yī)療工作為重點，促進醫(yī)療質量全面提高。
醫(yī)療業(yè)務工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，是最能反應一個醫(yī)院發(fā)展狀況的工作。自正式營業(yè)至今，醫(yī)院就診人數(shù)逐漸增多，這也不斷促使我們的醫(yī)務人員加強自身業(yè)務水平的提高。
1、制度執(zhí)行不到位。醫(yī)院管理還有不到位的地方，制度落實不力。雖然制定了相關規(guī)章制度，但執(zhí)行起來，還不夠嚴格。如果再不加以重視勢必影響醫(yī)院整體工作的開展。
2、紀律松散。勞動紀律有待進一步加強，部分員工對醫(yī)院各項勞動紀律、職工管理規(guī)定等從思想上認識不足，還經常出現(xiàn)上班時間看電視、私自調班等現(xiàn)象，希望大家以后嚴格執(zhí)行制度，改正問題。
3、學習不到位，主動性差。員工應積極學習相關醫(yī)技技術，能夠全面、熟悉的掌握醫(yī)技技術，更好的為患者服務。
4、服務意識不到位?！耙圆∪藶橹行摹钡姆绽砟顩]有得到很好的落實，服務還沒有完全做到主動、熱情、耐心，服務意識、服務作風、服務態(tài)度和服務流程上都有待改進。
5、宣傳不到位。目前還有很大一部分人不了解、不知道我們醫(yī)院。我們應加大宣傳力度，讓更多患者了解醫(yī)院，認識醫(yī)院，到醫(yī)院就診，從而進一步打響醫(yī)院知名度。
1、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，加強醫(yī)院感染管理，嚴格控制院內感染，如交接班制度，消毒制度，藥品質量監(jiān)督制度，首診負責制，病歷書寫規(guī)范制度。
2、狠抓業(yè)務加強員工醫(yī)技業(yè)務的能力，提高職工素質。
3、進一步完善細化醫(yī)院規(guī)章制度。
4、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)工作，組織醫(yī)生、設備、藥品到周邊農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我院進行大力宣傳，擴大醫(yī)院影響力，提高醫(yī)院美譽度。
5、轉變醫(yī)院管理理念，全面提升服務質量，想方設法降低醫(yī)療設備和耗材成本，切實減輕患者的就醫(yī)負擔。
6、加大人才培養(yǎng)力度。
7、提升服務理念，開展優(yōu)質服務。
8、規(guī)范合作醫(yī)療管理，做好政府民心工程。
9、科室實行定量額任務
為更大程度調動員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，醫(yī)院對各科室下達一定的任務量，完成任務的科室將從中進行抽成予以獎勵。
回首即將過去非同尋常的一年，我們?yōu)獒t(yī)院科學發(fā)展所取得的成果而倍感歡欣鼓舞；同時我們也為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展所付出的努力而價有所值。過去的一年，成績已經成為過去。新的一年，更加艱巨繁重的任務正擺在我們面前。今后的日子路程更長，任務更艱巨。逆水行舟，不進則退，我們別無選擇，唯有迎難而上，乘勢而起，才能不斷前進，才能持續(xù)發(fā)展。新的一年，新的起點；新的希望，新的目標。相信在在全體員工的共同努力下，我們醫(yī)院一定會迎來她更為燦爛、更為輝煌的明天！
醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結大全篇四
為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內全面推行了綜合目標管理責任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標管理，已經和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》。責任書是醫(yī)院領導及有關職能科室負責同志根據衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》的內容和要求，結合我院工作實際制定的。
自某月某日實行綜合目標量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領導多次明察暗訪，職能科室分頭負責，進行醫(yī)護質量、收費、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展，特別是醫(yī)護質量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學，醫(yī)院已經和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務人員的醫(yī)務服務入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。
為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標責任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性，調動職工的工作熱情和干勁，我們將自某月某日起推行職能科室工作質量量化考核制。
在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務科、總務科在內的某某個職能科室進行量化考核。考核分三個內容：一是行政科室工作質量量化考核（占量化考核總分的某某%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的某某%）；三是院領導對職能科室的評價（占量化考核總分的某某%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最后，根據以上各方面考核分數(shù)，對職能科室的效益工資進行重新分配，量化分數(shù)低于某某分者，扣除當月全科效益工資，量化分數(shù)在某某分以上者，當月效益工資全額發(fā)放。
某月某某日上午，某某市副市長某某同志在市衛(wèi)生局長某某同志陪同下，來我院視察指導工作，某市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調研。某市長等一行四人在院長某某陪同下，首先到醫(yī)院各科室進行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調查了解。之后，某市長又召集院領導班子成員進行了座談，特別就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討。某月某某日，我院赴某某市某某縣人民醫(yī)院學習考察團一行某某人在我和某院長的率領下，就股份制改革方面的問題進行了考察、學習。某某縣人民醫(yī)院某副院長、信息科某主任就股分制改革的經驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑。
該院自20xx年某月份實行股份制經營以來，取得了很大的經濟效益和社會效益。通過改制，增強了職工的主人翁意識，轉變了醫(yī)護人員的服務觀念，促進了業(yè)務技術水平的提高，業(yè)務量和經濟效益大幅度提高，年業(yè)務收支節(jié)余達某某某萬元。該院改制后的情況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的。醫(yī)院改制和加強內部管理是同樣重要的，必須是同步的。
醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結大全篇五
一、領導重視，全院職工大力支持。
為了抓好扶貧工作，我院成立了三岔河村扶貧工作隊，由副院長××掛帥，主抓扶貧工作。醫(yī)院領導和部分職工多次犧牲休息時間深入到該村進行調研，摸清貧困狀況，分析貧困原因，明確扶貧思路，制定發(fā)展規(guī)劃，把扶貧作為重點工作來抓，鍥而不舍，一抓到底。
二、大力發(fā)展教育事業(yè)，提高群眾素質，增強群眾自我發(fā)展、自我脫貧的能力。
“治窮先治愚”，要想富必須要有人才，必須發(fā)展教育事業(yè)。“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”，而該村唯一的一所小學和村委會擠在一起，課桌椅大多數(shù)歪歪斜斜，搖搖欲墜，黑板也斑駁不堪。針對這種情況，我院為該小學添置了60套嶄新的標準課桌椅，配備標準電腦室一間，還幫助該村小學硬化了學校操場，讓孩子們徹底告別了“晴天一身灰，雨天一身泥”，為孩子們創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境，推動了該村文化教育事業(yè)的逐步發(fā)展。同時我院還協(xié)助該村聘請技術人員和教師利用節(jié)假日組織村民集中培訓6期，256戶，1022人次，使該村基本上達到戶平一個科技明白人。提高群眾科學文化水平，增加了致富本領，增強自我致富發(fā)展的能力，為全村整體脫貧打下良好的基礎。
三、改善基礎設施條件，積蓄發(fā)展后勁，加快全村脫貧步伐。
一是交通建設：要想富，先修路。交通閉塞是阻礙經濟發(fā)展的“瓶頸”。我院全體職工主動捐款1萬元為該村修建富民路，在各方努力下，該村修通了全長10公里的閻王碥等四個組的組級公路，徹底解決了該村85戶及至周邊村組100余人行路難問題。
二是水利建設：
1、渠網配套：投資7萬元余元新修原三岔河境內近4千米的引水渠，解決了210余畝水田灌溉的難題，實現(xiàn)了人平0.5畝旱澇保收當家田。同時還在龍洞溝里建小型水庫一座，容水量4萬立方，保證了天旱期的灌溉水源。
2、治理河道：攔河扎檔6處，水泥漿砌加固河堤5處，160多米。既保護了基本水田，又保護了近1公里的以堤代路工程。
3、人畜飲水。新建30m3以上水窖46口，解決148戶，672人，300頭大牲畜的飲水問題，使全村90%以上的農戶（更多精彩文章來自“秘書不求人”）吃上“衛(wèi)生水”。
三是農網改造：新架低壓線路48公里，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網同價，使97%的農戶用上“放心電”。
四是信息網絡：組組開通了程控電話，電話入戶率達20%以上，全村現(xiàn)有電視機234臺，加上無線用戶，電視入戶率達78%。
五是生態(tài)能源建設：幫助新建沼氣池34口，完成荒山造林任務1000畝，退耕還林960畝，新增封山育林1500畝，消滅了老虎灶，有效的保護了生態(tài)，節(jié)約了能源。
六是遷移扶貧：幫助該村將邊遠高山30戶，114人，遷移到了交通相對方便的公路旁，建起了整齊劃一的新房。
四、加強衛(wèi)生扶貧，解決看病貴、看病難問題。
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