工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新控制裝置設(shè)計(jì) 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
在2x12年的工作中，按照上級(jí)工作安排部署，積極實(shí)施接種各項(xiàng)制度，接種及時(shí)報(bào)表，對(duì)于2x11年出生的兒童沒有在12月令內(nèi)完成接種的，給予及時(shí)補(bǔ)種，加強(qiáng)轄區(qū)流動(dòng)兒童的管理，及時(shí)登記上卡，保證流動(dòng)兒童的基免疫苗的全程接種。
按照上級(jí)要求實(shí)行國(guó)家擴(kuò)大免疫實(shí)施方案，通過對(duì)村醫(yī)的多次培訓(xùn)，利用廣播、張貼標(biāo)語等形式進(jìn)行大力宣傳，提高廣大兒童家長(zhǎng)的知曉率，使適齡兒童得到免費(fèi)接種疫苗。基礎(chǔ)疫苗及加強(qiáng)疫苗接種率達(dá)到95%以上，未出現(xiàn)預(yù)防接種差錯(cuò)事故發(fā)生。順利完成糖丸、消除麻疹查漏補(bǔ)種工作，同時(shí)對(duì)村級(jí)防疫醫(yī)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使他們掌握更多的計(jì)免知識(shí)及傳染病防治知識(shí)。利用4。25計(jì)免宣傳日作好宣傳工作，更好地開展工作，作到家喻戶曉。預(yù)防接種門診正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但還存在一些困難，還需要工作中大力宣傳，提高接種率。
2x12/2x13年糖丸強(qiáng)化免疫，第一輪應(yīng)服苗兒童451人，實(shí)際服苗兒童447人，服苗率達(dá)到99%以上，第二輪應(yīng)服507人，實(shí)服504人，服苗率達(dá)到99%以上，無接種事故、差錯(cuò)發(fā)生。認(rèn)真作好ii類疫苗接種工作，無亂收費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真做好兒童信息錄入工作及軟件維護(hù)工作，對(duì)于接種后的信息及時(shí)錄入。
疾病控制工作歷年來是工作重點(diǎn)之一，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病的登記及上報(bào)制度，及時(shí)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，共上報(bào)傳染病17例，無甲類傳染病發(fā)生。無交叉感染病例，無隱報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，對(duì)本轄區(qū)的傳染病監(jiān)測(cè)工作認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，處理。
對(duì)學(xué)校手足口病及甲流等傳染病防治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，尤其是晨午檢工作，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)疫情動(dòng)態(tài)，主動(dòng)進(jìn)行搜索校內(nèi)傳染病疫情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。
按照上級(jí)要求及時(shí)作好學(xué)校入學(xué)入托接種證查驗(yàn)培訓(xùn)、督導(dǎo)、補(bǔ)證及補(bǔ)種工作。對(duì)于艾滋病及肺結(jié)核的防治工作，進(jìn)行大力宣傳，全員培訓(xùn)，無結(jié)核病人截留現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病人及疑似病人及時(shí)轉(zhuǎn)診并做好登記，讓他們享受免費(fèi)治療，對(duì)于確診化療病人作好治療督導(dǎo)工作，及時(shí)服藥、復(fù)查。
作好健康宣傳教育工作，每村所有墻報(bào)每月刊出相關(guān)的內(nèi)容，有廣播的村同時(shí)利用廣播進(jìn)行宣傳健康防病知識(shí)。衛(wèi)生院利用板報(bào)、標(biāo)語、發(fā)放宣傳小冊(cè)子進(jìn)行健康知識(shí)及傳染病防治知識(shí)進(jìn)行宣傳，共發(fā)放健康教育資料1800份，結(jié)合進(jìn)村入戶送健康活動(dòng)，進(jìn)行了對(duì)慢病系統(tǒng)管理，轄區(qū)總?cè)丝跀?shù)13018人，電子建檔人數(shù)12972人，長(zhǎng)期在外人數(shù)46人。其中65歲以上老年人1228人，高血壓人群1297人，糖尿病人83人，精神病人45人，規(guī)范管理率達(dá)到100%。
總之，在2x12年，計(jì)劃免疫、疾病控制工作基本完成，但是工作中還存在很多不足之處，尤其是宣傳工作不到位，認(rèn)真自查，領(lǐng)導(dǎo)指正，以便更好開展以后的各項(xiàng)工作。
最新控制裝置設(shè)計(jì) 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
第一章
總
則
第一條
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，按照財(cái)政部等五部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)指引》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法適用于公司內(nèi)部控制工作管理，所屬子公司應(yīng)依據(jù)此辦法制訂適應(yīng)本公司內(nèi)部控制管理辦法或內(nèi)部控制管理實(shí)施細(xì)則。
第三條本辦法所稱的內(nèi)部控制，是指由公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。
第四條公司內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：
（一）經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)；
（二）資產(chǎn)安全完整；
（三）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；
（四）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；
（五）促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
第五條內(nèi)部控制遵循以下原則。
（一）全面性原則。
內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；（二）重要性原則。
內(nèi)部控制在全面性原則的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；（三）制衡性原則。
內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面體現(xiàn)相互制約與相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率；（四）適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整；（五）成本效益原則。
內(nèi)部控制權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。第二章
職責(zé)分工
第六條公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，以及負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，公司監(jiān)事對(duì)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
（一）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制體系建設(shè)總體目標(biāo)、總體規(guī)劃和建設(shè)方案；
（二）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制管理辦法和其他基本管理制度；
（三）決定內(nèi)部控制重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；
（四）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制手冊(cè)；
（五）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
第八條
公司監(jiān)事對(duì)經(jīng)理層建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，履行以下職責(zé)：
（一）檢查經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)告；
（二）對(duì)高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；
（三）列席經(jīng)理層內(nèi)部控制專題會(huì)議；
（四）向經(jīng)理層提出內(nèi)部控制改進(jìn)建議；
（五）監(jiān)督重大內(nèi)部控制缺陷的上報(bào)情況。
（一）制訂內(nèi)部控制總體目標(biāo)和總體規(guī)劃；
（三）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制工作計(jì)劃；
（四）審議批準(zhǔn)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案；
（五）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制具體規(guī)章制度；
（六）其它內(nèi)控日常決策事項(xiàng)。
（一）擬訂內(nèi)部控制工作計(jì)劃；
（二）制（修）訂內(nèi)部控制管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)文件；
（三）組織擬訂具體規(guī)章制度；
（四）組織編制、完善內(nèi)部控制手冊(cè)；
（五）指導(dǎo)與監(jiān)督各職能部門及子公司內(nèi)部控制管理工作；
（八）組織內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行實(shí)施、監(jiān)督、檢查等具體工作；
（九）完成內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其它工作。
（一）編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件；
（二）建立并維護(hù)公司內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
（三）編制內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案及實(shí)施計(jì)劃，報(bào)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施；
（四）組織開展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作；
（五）編制內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告；
（六）監(jiān)督內(nèi)部控制缺陷的整改情況。
第十二條公司各業(yè)務(wù)部門及所屬子公司作為內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任主體，負(fù)責(zé)配合開展內(nèi)控體系建設(shè)、更新及自評(píng)價(jià)等工作，并按照內(nèi)控體系建設(shè)成果開展業(yè)務(wù)。
第三章
內(nèi)部控制體系
第十三條
內(nèi)部控制體系包括下列要素：
（一）內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（三）控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。（四）信息與溝通。
信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。（五）內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。第十四條
內(nèi)部控制體系涵蓋集團(tuán)公司及各單位所有業(yè)務(wù)流程和具體事項(xiàng)，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證內(nèi)部控制體系的完整性和有效性。
第十五條
公司設(shè)計(jì)規(guī)范的制度和管理辦法，包括基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理，建立內(nèi)部控制的工作程序。
第十六條
公司綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集相關(guān)信息，建立并定期更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。
第十七條
公司將內(nèi)部控制建設(shè)過程中管理框架、業(yè)務(wù)流程、制度匯編及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)成果以內(nèi)部控制手冊(cè)等形式匯編成冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。
第十八條
公司結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策等外部環(huán)境，以及發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境的變化情況，定期對(duì)管理現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行診斷和評(píng)估，并根據(jù)診斷和評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制手冊(cè)進(jìn)行更新、維護(hù)和完善。
第十九條
公司對(duì)全體員工，尤其是管理人員、研發(fā)人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念、流程、技術(shù)和方法，促使全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
第二十條
公司運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素。
第二十一條
公司建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的文化，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四章
內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)
第二十二條
公司采用日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的方法，開展內(nèi)部控制監(jiān)督。
（一）日常監(jiān)督。
日常監(jiān)督是指公司對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。（二）專項(xiàng)監(jiān)督。
專項(xiàng)監(jiān)督是指在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查。第二十三條
公司以12月31日作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，對(duì)上一開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，編制《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，明確內(nèi)部控制評(píng)價(jià)開展情況、缺陷認(rèn)定情況以及內(nèi)部控制是否有效的結(jié)論，經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)請(qǐng)公司股東審議批準(zhǔn)。
第二十五條
公司及各單位根據(jù)《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，內(nèi)部控制監(jiān)督部門跟蹤、監(jiān)督整改落實(shí)情況。
第五章
獎(jiǎng)
懲
第二十六條
公司開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，建立內(nèi)部控制工作考核機(jī)制，將內(nèi)部控制管理工作納入績(jī)效考核體系中。
第二十七條
公司對(duì)內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)事項(xiàng)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰、被確認(rèn)存在重大舞弊行為導(dǎo)致單位利益受損，以及其他導(dǎo)致外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性出具否定意見等重大缺陷，按規(guī)定追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。
第二十八條
公司及各單位職能部門相關(guān)人員因內(nèi)部控制存在重大缺陷或者內(nèi)部控制執(zhí)行不到位給單位造成損失，依照事件的性質(zhì)、造成損失金額和影響大小，依據(jù)公司現(xiàn)行相關(guān)管理制度，追究責(zé)任。
第二十九條
在內(nèi)部控制管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十條
未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或許可，任何個(gè)人或權(quán)屬單位不得對(duì)外公布涉及內(nèi)部控制過程的保密文件，凡擅自泄露的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六章
附
則
第三十一條
本辦法由公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條
本辦法自印發(fā)之日起試行。
—
end
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最新控制裝置設(shè)計(jì) 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
一年來，在縣委、縣政府、縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣精神文明建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，__縣疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工以鞏固和發(fā)展文明單位為載體，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明和政治文明兩手抓的方針，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，有力地推動(dòng)了疾控中心各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力
20__年__疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視精神文明建設(shè)工作，將其納入重要的議事日程，切實(shí)做到四個(gè)到位。一是組織到位。今年疾控中心調(diào)整成立了以主任___為組長(zhǎng)，___為副組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)為成員的達(dá)縣疾控中心精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由行政科的同志負(fù)責(zé)日常工作。二是到位。為使精神建設(shè)工作深入人心，___疾控中心有的放矢地開展了工作，如辦墻報(bào)，開職工大會(huì)、黨員大會(huì)，組織職工自學(xué)，制定文明用語細(xì)則，開展“巾幗建功”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，使全中心職工充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要意義，教育職工爭(zhēng)當(dāng)文明使者。三是職責(zé)到位，建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目，獎(jiǎng)懲分明，確保文明工作落到實(shí)處。四是考核到位。為加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)工作的考核，__疾控中心采取平時(shí)督查，年終檢查的辦法，隨時(shí)掌握全中心精神文明工作的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)不合格的科室和個(gè)人在評(píng)選先進(jìn)，精神文明獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，實(shí)行一票否決。
二、制度健全發(fā)展規(guī)范
沒有規(guī)矩，不成方圓。為搞好制度建設(shè)，確保單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展有章可循，規(guī)范運(yùn)作，__疾控中心一是對(duì)單位原有的工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，重新修定了《__疾控中心制度》，共140余條，內(nèi)容涉及精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作職責(zé)、職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)教育等方面;二是年初擬出精神文明建設(shè)專題計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，定期和不定期督察，不斷總結(jié)，增添措施，使疾控中心的精神文明建設(shè)走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道。
三、重業(yè)務(wù)抓培訓(xùn)
興疾控中心的基石是職工隊(duì)伍，而強(qiáng)疾控中心之本是人才隊(duì)伍?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，__縣疾控中心堅(jiān)持把培育“精兵強(qiáng)將”的人才隊(duì)伍作為戰(zhàn)略來抓，把提高全中心職工整體素質(zhì)作為“基石”來抓。前些年，__疾控中心人才結(jié)構(gòu)性短缺，結(jié)構(gòu)性過剩的矛盾十分突出，為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，__疾控中心擬定了新進(jìn)人員，出臺(tái)了人才培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等，使全中心人才隊(duì)伍素質(zhì)在幾年內(nèi)發(fā)生了質(zhì)的變化。為盡快培養(yǎng)出骨干人才，__疾控中心每年籌資3萬余元，使在職人員脫產(chǎn)或函授中升專，專升本。同時(shí)把專業(yè)骨干送到省、市及國(guó)家級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修深造。除此之外，全中心繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療單位的專家教授來單位授課和內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
為了學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，___疾控中心為學(xué)成歸來的人員在應(yīng)用新技術(shù)，開展新項(xiàng)目提供了良好的條件，花巨資購買了氣相色譜儀等50余萬元的儀器設(shè)備。良好的設(shè)施設(shè)備及人才成長(zhǎng)環(huán)境，使一大批中青年骨干迅速成長(zhǎng)，成為各科室、各學(xué)科的帶頭人。一年來，全中心在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表交流論文10余篇，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
四、以人為本深化改革
為給全中心職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。一是__疾控中心總投資達(dá)500萬余元的辦公大樓已于今年9月順利整體搬進(jìn)4000余平方米辦公大樓。并對(duì)新辦公環(huán)境進(jìn)行綠化和美化，共新增花缽50余個(gè)和植花草近300株。二是為深化人事制度改革，按照上級(jí)要求，加快全中心各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，全中心干部職工一律實(shí)行聘用制，改變身份，轉(zhuǎn)變觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
五、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
為與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索疾病防控事業(yè)發(fā)展的新路子，增強(qiáng)凝聚力和向心力，更好地為人民健康服務(wù)。為此，__疾控中心做了大量的工作。一是深入開展“四好”班子活動(dòng)，并結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)規(guī)范公務(wù)接待問題、車輛問題、藥品采購問題等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶頭在金錢面前不動(dòng)心，權(quán)力面前不謀私，利益面前不伸手，為全中心職工樹立了榜樣。二是繼續(xù)深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，使廣大黨員學(xué)習(xí)有榜樣，工作有奔頭。三是發(fā)揮工、青、婦的作用，廣泛開展“巾幗建功示范崗”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，并努力向更高層次邁進(jìn)。四是持續(xù)開展“三新”、“三個(gè)一”活動(dòng)。即在全中心人員中提倡新觀念，提供新服務(wù)，塑造新形象，以一張笑臉，一句問候，一句叮囑，使來單位辦事人員感到溫心、暖心。四是扎實(shí)開展三下鄉(xiāng)活動(dòng)。一年來我中心先后組織衛(wèi)技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛科普知識(shí)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全中心共派出車10余次，發(fā)放資料15余萬份，藥品20余種，計(jì)1萬余元，義診群眾4600多人，所到之處，無不受到群眾的熱烈。
最新控制裝置設(shè)計(jì) 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
xx年內(nèi)科共計(jì)出院病人xx人，發(fā)生院內(nèi)感染人數(shù)為xx人，感染率為2%，感染例次為43例次，無醫(yī)院感染遲報(bào)、漏報(bào)病例。院內(nèi)感染部位分別為上呼吸道4例、下呼吸道36例、泌尿道感染2例，導(dǎo)管相關(guān)性感染1例。綜合感染因素考慮為：腦梗患者年老、長(zhǎng)期臥床，老年患者、身體抵抗力低下，存在感染高風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我科收治病人、病種的特點(diǎn)，發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的病人90%以上為腦卒中及老年基礎(chǔ)疾病多的病人，原因分析主要考慮發(fā)生院內(nèi)感染的患者多屬老年人，基礎(chǔ)疾病多，病情重、病程長(zhǎng)，且由于體質(zhì)差、營(yíng)養(yǎng)欠佳及吞咽、咳嗽等正常反射不同程度的減弱或消失，排痰功能下降，長(zhǎng)期臥床痰液墜積不易咳出，導(dǎo)尿侵襲性操作等因素，針對(duì)我科特點(diǎn)，我科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真規(guī)范進(jìn)行各種醫(yī)療操作，護(hù)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)幫助患者翻身促進(jìn)痰液排出，進(jìn)行口腔清洗、導(dǎo)尿管及予睡防褥瘡氣墊床等護(hù)理，均有效減少了我科醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
加強(qiáng)滅菌物品、一次性衛(wèi)生用品、消毒劑的管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，科室院感小組定期進(jìn)行科室自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并及時(shí)總結(jié)記錄。
配合感控科下科室的各種檢測(cè)檢查工作、針對(duì)檢查反饋情況中發(fā)現(xiàn)的問題再反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)記錄。共同努力有效控制了醫(yī)院感染。
重視院感知識(shí)教育培訓(xùn)工作，全科人員堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，積極參加院內(nèi)感染知識(shí)講座和培訓(xùn)。增強(qiáng)了科室人員的院感責(zé)任意識(shí)。
規(guī)范我科的醫(yī)療廢物管理，無醫(yī)療廢物違規(guī)處理事件，無醫(yī)療廢物流失事件。
重視對(duì)職業(yè)暴露預(yù)防及控制處置規(guī)范流程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員的自我保護(hù)意識(shí)，全年無醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露事件發(fā)生。
重視細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)及多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)，將其納入科室“危急值”管理，組織科室人員學(xué)習(xí)多重耐藥菌的各種防控措施，并根據(jù)我科出現(xiàn)的1例“多重耐藥菌感染”病例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)隔離病人，按要求貼接觸隔離標(biāo)識(shí)，并對(duì)科室人員、保潔人員進(jìn)行多重耐藥菌防控措施的培訓(xùn)，對(duì)家屬也進(jìn)行了一些消毒隔離知識(shí)的培訓(xùn)有效預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。
并進(jìn)行全科考核，手衛(wèi)生依從性對(duì)比有所提高。
2、偶有時(shí)工出現(xiàn)消毒液開啟未標(biāo)注啟用時(shí)間現(xiàn)象；
3、偶有治療室清潔不到位，照明燈積有塵，空調(diào)出風(fēng)口有蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象。
4、院感病例報(bào)卡后未及時(shí)記錄到《院感管理手冊(cè)》中的“月醫(yī)院感染病例登記表”上。
5、個(gè)別月份《院感管理手冊(cè)》中發(fā)現(xiàn)問題，科室已經(jīng)做了整改與改進(jìn)，但未及時(shí)記錄科內(nèi)自查、存在問題原因分析及整改措施。
6、二甲臺(tái)賬“院感”部分記錄完成不及時(shí)。未能做到逐步歸檔。
針對(duì)上述存在問題我科將繼續(xù)引起高度重視，認(rèn)真加以整改。
最新控制裝置設(shè)計(jì) 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)管理層為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性、安全性及會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，所形成的一系列控制體系，內(nèi)部控制也是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中都是必不可少的環(huán)節(jié)。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)很容易受內(nèi)外界各種各樣的因素作用，而產(chǎn)生諸多的內(nèi)部控制問題，從而影響內(nèi)部控制的效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性埋下隱患。因此，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題，并采取有效對(duì)策加強(qiáng)優(yōu)化處理，以提高內(nèi)控效果，也是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需注意的重點(diǎn)。
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展都十分重視。雖然企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的觀念科學(xué)、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤(rùn)，忽略了長(zhǎng)久的效益發(fā)展趨勢(shì)，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應(yīng)用傳統(tǒng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作嚴(yán)格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時(shí)刻創(chuàng)新管理策略、方式。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)加重財(cái)會(huì)人員的工作量，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)雖然建立了比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與政策，但沒有將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制方面，且很多制度在實(shí)際工作中未能全面貫徹落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)財(cái)會(huì)制度落實(shí)度不夠、相應(yīng)制度不健全，從而影響了內(nèi)部控制的有效性。
很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，但對(duì)外部環(huán)境的對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的影響還未有足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機(jī)制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
崗位設(shè)置不合理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中比較突出的一類問題，不合理之處主要是指一人多崗的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大、內(nèi)容雜，但卻未能設(shè)置相匹配、相符合的崗位，導(dǎo)致工作人員較少，不得已而一人身兼數(shù)職，難免會(huì)因壓力太大而在工作中常出差錯(cuò)，影響企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。
創(chuàng)新思維能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著尤為關(guān)鍵的作用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，具有良好的創(chuàng)新能力，也能使內(nèi)控工作越做越好，因此，提高企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思維能力十分重要。首先，企業(yè)不應(yīng)該固步自封，在內(nèi)部控制工作中以提高競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本等目標(biāo)，不斷引進(jìn)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與手段，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)部控制的效果。其次，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，能夠在降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)的同時(shí)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)還需注意，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中發(fā)散思維，創(chuàng)新途徑的過程中，需結(jié)合企業(yè)實(shí)情出發(fā)，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段，以免出現(xiàn)管理與實(shí)際不符、脫軌的問題。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)規(guī)范內(nèi)控工作的重要性，針對(duì)內(nèi)控制度不健全的問題，及時(shí)完善與優(yōu)化，保證內(nèi)部控制制度的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，使其能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，明確每位工作人員的崗位職責(zé)，從而提高工作效率。
其次，以財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度作為參考，并遵循"不相容職務(wù)相分離"的原則，對(duì)內(nèi)部控制工作加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證會(huì)計(jì)工作能夠做到錢賬分離、賬實(shí)相符。再次，以內(nèi)部控制制并作為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展特點(diǎn)，制定年度會(huì)計(jì)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、利潤(rùn)分配制度、成本管理制度等，由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，使財(cái)會(huì)人員能夠嚴(yán)重按照計(jì)劃與制度開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高內(nèi)控效果。
外部監(jiān)督有較多漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不理想的主要原因，總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)可通過細(xì)化管理流程，來加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，使內(nèi)外監(jiān)控能夠互相牽制，徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程細(xì)化，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與外部變化不斷調(diào)整優(yōu)化，力求管理的精細(xì)化。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)控，通過內(nèi)部多人負(fù)責(zé)，外部定期調(diào)整崗位等措施，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用，以規(guī)避內(nèi)外部人員同流合污的不良問題出現(xiàn)。
財(cái)會(huì)工作中一人多崗的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展極為不利，因此，合理分配員工崗位與責(zé)任也是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體的管理情況與業(yè)務(wù)需求，對(duì)職位進(jìn)行分配，盡量做到一人一崗制，以保證工作質(zhì)量，減輕員工壓力。若存在特殊情況，也可允許設(shè)置一人雙崗、一人多崗，但要保證員工工作量合理，同時(shí)還需注意，一些崗位不可同時(shí)兼任，以免出現(xiàn)弄虛作假的行為。例如，某人員崗位設(shè)置為出納，同時(shí)不能兼任檔案保管、收費(fèi)等工作，以防范工作中失誤。此外，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，也是促進(jìn)崗位分配合的途徑之一，企業(yè)除了要引進(jìn)專業(yè)人員外，還應(yīng)該給現(xiàn)有工作人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，使其能通過不斷的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，從而勝任并做好內(nèi)控工作。
現(xiàn)階段發(fā)展中，我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高重視，利用各種手段策略，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與優(yōu)化，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利與長(zhǎng)效發(fā)展。
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