在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新減速機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(5篇)篇一
20xx年我項(xiàng)目部的職業(yè)衛(wèi)生工作，將以繼續(xù)貫徹執(zhí)行《^v^職業(yè)病防治法》為中心，全面落實(shí)公司的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)工作；堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，積極控制職業(yè)危害因素，努力防范職業(yè)性疾病事故發(fā)生；提高全員職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)；做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，依法保護(hù)職工健康權(quán)益；提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平，促進(jìn)職工健康。
二、總體目標(biāo)
20xx年我項(xiàng)目部的職業(yè)衛(wèi)生工作，要繼續(xù)在項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門(mén)密切配合，結(jié)合上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目部工作安排組織實(shí)施。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳、貫徹《^v^職業(yè)病防治法》，大力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層，提高對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識(shí)；全員普及職業(yè)病防治法有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任和權(quán)益意識(shí)；制定職業(yè)健康教育計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)。
1）建立健全本項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生檔案，真實(shí)反映本項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生狀況，建檔合格率100%。
2）按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所檢查，杜絕急性職業(yè)中毒事故發(fā)生。
3）加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，確保職工身體健康。按照要求安排，對(duì)職工進(jìn)行健康體檢，體檢率達(dá)到目的100%。
4）對(duì)存在有害作業(yè)因素的場(chǎng)所進(jìn)行改造，并配備相應(yīng)的防護(hù)用品。
三、工作計(jì)劃：
1、完善職業(yè)危害專項(xiàng)管理制度，繼續(xù)落實(shí)職業(yè)危害部位應(yīng)急救援預(yù)案。
2、組織職工進(jìn)行職業(yè)性健康體檢；
3、加強(qiáng)職工的個(gè)人防護(hù)檢查，控制和杜絕急性職業(yè)中毒事故；
4、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳和培訓(xùn)。
5、完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作。
四、保證措施
1、為職工配備專門(mén)的個(gè)人防護(hù)用品，如工作服、防護(hù)手套等。
2、各部門(mén)要結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，配合做好本項(xiàng)目部職工的體檢安排及工作場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)。
3、各部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正做好這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)把20xx年度的職業(yè)衛(wèi)生工作做得更好。
最新減速機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(5篇)篇二
20xx年，分公司按照《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》等法規(guī)要求，采取統(tǒng)一安排、分類指導(dǎo)、集中培訓(xùn)等措施，突出工作重點(diǎn)，健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，及時(shí)有效地推動(dòng)了職業(yè)健康工作的順利開(kāi)展。
針對(duì)本單位普遍對(duì)職業(yè)病防治工作重視不到位、認(rèn)識(shí)不到位、工作不到位的實(shí)際情況，深入開(kāi)展了《職業(yè)病防治法》和《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳。有力地促進(jìn)了職業(yè)健康安全知識(shí)，增強(qiáng)了全民職業(yè)健康安全意識(shí)。
為近一步宣傳貫徹落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，加大職業(yè)危害防治工作的監(jiān)督管理，分公司組織人員對(duì)各隊(duì)監(jiān)督檢查。緊緊抓住職業(yè)危害防治薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，切實(shí)保障職工生命安全與健康，努力防范和減少職業(yè)危害事故。如：每次作業(yè)前，嚴(yán)格按照要求監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在有毒有害介質(zhì)，特種作業(yè)人員是否持證上崗。并要求搶修隊(duì)在工業(yè)動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域拉警戒線、工作場(chǎng)所入口處設(shè)置警示標(biāo)識(shí)及警示說(shuō)明，警示說(shuō)明包括職業(yè)危害種類、后果、預(yù)防及急救措施等內(nèi)容，時(shí)刻告知和提醒員工。組織電焊工1人參加職業(yè)健康體檢。
1、對(duì)職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)工作進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范化，按照要求建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，規(guī)范基礎(chǔ)資料，健全hse管理體制。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)病的防治宣傳教育，對(duì)接觸有毒有害職業(yè)者進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
最新減速機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(5篇)篇三
2015年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，力求將xx分廠打造成專業(yè)、規(guī)范、高效的分廠，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)“xx-xxx-xxx”，xx分廠人力資源管理在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)、人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、后備人才的培養(yǎng)、建立績(jī)效考核體系和人力資源信息化管理，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
（一）人力資源概況
2.男女比例：男工462人，占總?cè)藬?shù)比例為77.26%、女工136人,占總?cè)藬?shù)比例為22.74%。
77.26%
22.74%
男工
女工
3.文化程度比例：?？埔陨蠈W(xué)歷共73人，占總比例為12.21%、高中及同等學(xué)歷共242人，占總比例為40.47 %、初中及以下人員283，占總比例為47.32%。
4．崗位性質(zhì)比例：副段（科）長(zhǎng)及以上共19人，占總比例為3.18%、技術(shù)員5人，占總比例為0.84%、班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）50人，占總比例為8.36%。
（二）人力資源基礎(chǔ)性工作
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。
（1）2015年新入職人員情況表：
新入職
人員
性別
文化程度
年???齡
男
女
本科及以上
大專
中專、高中及技校
初中及以下
30歲以下
31－40歲
41－50歲
51歲以上
82
64
18
12
9
26
35
42
30
10
0
（2）2015年離職情況
從上圖可以看出7、8、9三個(gè)月為離職高峰期，主要原因是生產(chǎn)車間內(nèi)溫度較高、噪音大，加之夏季氣溫又高，分廠應(yīng)該做好人員儲(chǔ)備以及員工穩(wěn)定的工作。
為不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供員工的素質(zhì)和能力，滿足分廠和個(gè)人發(fā)展需要，分廠進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)管理辦法并予以嚴(yán)格執(zhí)行，在培訓(xùn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)上作了相應(yīng)的工作，特別是在后備人才和大學(xué)生的培養(yǎng)上加大了力度，使其能迅速成長(zhǎng)為分廠的技術(shù)、管理骨干，為分廠注入新的活力。
（1）入職培訓(xùn)：是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。分廠通過(guò)廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、崗位職責(zé)、崗位設(shè)備等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn)100余人次。
（2）在職培訓(xùn)：截止11月底，今年分廠共組織在職培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)1800余人.次，主要側(cè)重于員工崗位技能和職業(yè)健康、安全相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn),通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，滿足了雙線生產(chǎn)需求，提升了員工安全意識(shí)，減少了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效利用。
另外，分廠還在各工段開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、崗位練兵”、“強(qiáng)化管理能力、提升綜合素質(zhì)”等活動(dòng)，各工段針對(duì)關(guān)鍵崗位的人員制定了崗位練兵計(jì)劃和要求，明確發(fā)展方向，開(kāi)展一對(duì)一培養(yǎng)，促進(jìn)員工盡快提高技能水平，適應(yīng)崗位需求。著力提升新進(jìn)大學(xué)生員工技能技術(shù)水平，挖掘其管理潛能，不斷提升綜合素質(zhì)，使一些技術(shù)能力過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的員工脫穎而出，如xx工段段長(zhǎng)助理xx-x，2012年7月進(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛煉和成長(zhǎng)，于今年年初任加熱工段技術(shù)員，因工作表現(xiàn)突出，于8月份被提拔任命為xx工段段長(zhǎng)助理。
（3）外派培訓(xùn)：2015年，xx分廠圍繞公司實(shí)現(xiàn)打造“xx-xx”基地的構(gòu)想，努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求新品種（xx-x、xx-x）、實(shí)施新工藝（xx-xx、xx-xx），不僅在硬件設(shè)施上下功夫，更在人才培養(yǎng)形式上采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多次派技術(shù)人員、年輕骨干到xx、xx、xx和xx-xxx-xxx進(jìn)行考察交流。10月中旬，分廠副廠長(zhǎng)xx-x率一、二工區(qū)狀態(tài)監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人員xx、xx前往上海xx-x公司總部進(jìn)行為期一周的狀態(tài)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三人成功通過(guò)考核并取得了xx-xxx-x（1）級(jí)資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)，為推動(dòng)科學(xué)化檢測(cè)設(shè)備故障奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
（4）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：分廠在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，加快分廠內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)分廠內(nèi)訓(xùn)師管理正規(guī)化和科學(xué)化。分廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部總體培訓(xùn)，為內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造更多授課實(shí)踐機(jī)會(huì)，提供能力提升的平臺(tái)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按課時(shí)進(jìn)行對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）后備人才和大學(xué)生的培養(yǎng)：深入持續(xù)開(kāi)展后備人才培養(yǎng)工程，結(jié)合后備人才的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)，為每一位后備人才量身制定“一對(duì)一”培養(yǎng)方案，適時(shí)更新進(jìn)度安排，跟進(jìn)關(guān)注成長(zhǎng)情況，監(jiān)督完成目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)大浪淘沙和優(yōu)增劣減，分廠目前在冊(cè)后備人才34名，其中，設(shè)備技術(shù)管理方向15人，生產(chǎn)工藝管理方向18人，大專以上學(xué)歷25人，30歲以下28人，現(xiàn)已有1名人員由廠長(zhǎng)助理成為副廠長(zhǎng)，1名人員由科段長(zhǎng)副職成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)，2名人員由科段長(zhǎng)助理成長(zhǎng)為副工段長(zhǎng)，6名人員成長(zhǎng)為工段技術(shù)員，8名成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)級(jí)管理人員，其余人員均在原基礎(chǔ)上有不同程度的提升，列入班長(zhǎng)、科段長(zhǎng)及中干儲(chǔ)備序列。同時(shí)，今年上半年向公司職能部門(mén)輸送了3名表現(xiàn)突出、綜合能力強(qiáng)的后備骨干（原工藝技術(shù)員xx-x調(diào)至公司技術(shù)中心、原一區(qū)調(diào)度員xx調(diào)至生產(chǎn)部、原一區(qū)預(yù)裝班長(zhǎng)助理兼一區(qū)團(tuán)支部書(shū)記xx調(diào)至銷售處、原準(zhǔn)備工段技術(shù)員xx-x調(diào)至供應(yīng)處）。為進(jìn)一步加強(qiáng)后備力量?jī)?chǔ)備，推動(dòng)2015年人才隊(duì)伍建設(shè)工作更上新階，經(jīng)工段推薦、分廠授權(quán)任命后備人才中較優(yōu)秀的6名骨干人員為工段技術(shù)員，此6名人員均在各工段接受掛職鍛煉、由分廠統(tǒng)一管理。后備人才的培養(yǎng)為公司的發(fā)展培養(yǎng)了接-班人和生力軍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以公司的考核辦法為導(dǎo)向，結(jié)合分廠的實(shí)際，制定各項(xiàng)考核細(xì)則，分廠與工段、工段與班組層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求進(jìn)行考核管理，員工監(jiān)督工資核算，堅(jiān)持要求各工段、班組將標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)、每月員工考勤表、工資表上墻公開(kāi)公布，接受公司/分廠以及廣大員工的監(jiān)督檢查，更好地推進(jìn)陽(yáng)光工資管理。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了員工收入與工作業(yè)績(jī)的緊密結(jié)合，對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效也起到了積極的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)積極性和工作熱情，同時(shí)增加員工成長(zhǎng)渠道。
（1）勞動(dòng)合同簽訂情況
新入職簽訂勞動(dòng)合同82份，續(xù)簽合同56份，保證每位員工入職一月內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)避了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
（2）社保、醫(yī)?？ㄞk理情況
今年陸續(xù)為53名轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由于社保局系統(tǒng)升級(jí)，辦不到社?？?，但是按人力資源部要求梳理了員工社?？ㄞk理現(xiàn)狀，確保參保員工社?？ㄞk理規(guī)范有序、清楚明了，未參保員工待社保局恢復(fù)辦理之后隨即辦理。
（3）人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)公司人力資源部總體部署，為充分發(fā)揮人力資源信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，xx分廠完成了人力資源基礎(chǔ)信息的收集工作，涉及員工身份證、照片、畢業(yè)證等基礎(chǔ)信息掃描和員工基本信息錄入，并不斷完善各項(xiàng)信息的收集和錄入，在10月和11月對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行了一次大清理，完善了信息化系統(tǒng)，更加方便了今后工作的開(kāi)展。信息化系統(tǒng)上線后，極大地提高人力資源管理工作效率和人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。
（4）精兵簡(jiǎn)政工作的開(kāi)展情況
面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，根據(jù)四川板塊應(yīng)對(duì)虧損進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政的總體指導(dǎo)方針，年初通過(guò)優(yōu)化重組使分廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置更加趨于扁平化，工作效率提高，為生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分廠積極響應(yīng)公司開(kāi)展精兵簡(jiǎn)政工作指示，徹底清理長(zhǎng)病長(zhǎng)傷、在冊(cè)不在崗人員，通過(guò)合理的`安置或勸其解除勞動(dòng)關(guān)系，為公司節(jié)約了人力成本。根據(jù)公司“關(guān)于開(kāi)展四班兩倒可行性調(diào)查”的要求，分廠通過(guò)抽樣調(diào)查的方式對(duì)分廠百余名員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，從問(wèn)卷結(jié)果看，大家對(duì)四班兩倒抵觸較大,下一步分廠將加大向廣大員工宣貫公司精兵簡(jiǎn)政政策力度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率夯實(shí)基礎(chǔ)。
（5）人力資源制度建設(shè)
2015年分廠積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)、基本確立人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升分廠人力資源管理與開(kāi)發(fā)的水平。
xx分廠根據(jù)公司人力資源部門(mén)總體要求，結(jié)合x(chóng)x分廠實(shí)際情況，修訂完善分廠《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《xx分廠請(qǐng)假管理制度》等人力資源基礎(chǔ)管理制度，讓日常管理工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及更具操作性。
（6）用工職業(yè)健康及勞動(dòng)防護(hù)工作
a、為加強(qiáng)和保障員工職業(yè)病預(yù)防和健康，分廠在8月份組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防護(hù)-法》，提升了員工職業(yè)病防護(hù)的意識(shí)，為員工職業(yè)病的預(yù)防工作起到了一定作用。
b、做好勞保用品管理和發(fā)放工作和防暑降溫、節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)。在公司人力資源部的指導(dǎo)下，分廠制定了《勞動(dòng)用品管理規(guī)定》、《勞保用品配置基準(zhǔn)表》，按季度向公司提交統(tǒng)購(gòu)報(bào)告，按月發(fā)放員工勞保用品，主要發(fā)放勞保服、勞保鞋、勞保手套、洗衣粉等勞護(hù)用品。
為了解決員工高溫作業(yè)的實(shí)際需要，分廠還在5月至8月為員工發(fā)放茶葉、藿香正氣液、白砂糖、風(fēng)油精、清涼油、仁丹等防暑降溫物品。
（1）人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到完全貫徹執(zhí)行。
（2）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)。
（3）在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)對(duì)象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期效果；個(gè)別部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。
（4）技術(shù)隊(duì)伍、基層管理干部建設(shè)：個(gè)別技術(shù)人員工作還不夠主動(dòng)和自信，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；個(gè)別基層管理干部管理經(jīng)驗(yàn)與水平不足，特別是班組長(zhǎng)級(jí)管理人員在工作中的專業(yè)管理水平不夠，需要加強(qiáng)對(duì)管理技巧的學(xué)習(xí)和提升。
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，并在日常工作中貫徹執(zhí)行。
（2）制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確人力資源管理的方向。
（3）制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足分廠內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)，技術(shù)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，內(nèi)部課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控制及內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。
（5）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作：
社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理。
確保社保購(gòu)買、停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理。
確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。
加強(qiáng)對(duì)各工段內(nèi)部人員的管理、培訓(xùn)、考核工作的監(jiān)督，確保內(nèi)部溝通順暢，使各工段職能工作的高質(zhì)、高效。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從分廠層面，要求不僅要從戰(zhàn)略上與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，讓員工能設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
xx分廠
2015年11月29日
最新減速機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(5篇)篇四
2月24日，宜春市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作會(huì)議在宜春召開(kāi)，我局分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)（安）站站長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《宜春市人民*印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理意見(jiàn)的通知》（宜府發(fā)[201x]1號(hào)）和《宜春市建設(shè)工程施工安全綜合整治活動(dòng)實(shí)施方案》（宜府辦字[201x]2號(hào)）等文件精神，對(duì)今年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。按照會(huì)議要求，我局立即召開(kāi)了建筑安全專題工作會(huì)議，分析我市當(dāng)前建筑工程的質(zhì)安形勢(shì)和狀況，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，即出臺(tái)了豐建字【201x】8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)、11號(hào)文件，并將文件下發(fā)到各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部，預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域重大事故的發(fā)生，確?！?”和重大節(jié)假日期間我市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處或其他明顯位置，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行掛牌公示，并制定危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。施工單位在開(kāi)工前十五日內(nèi)，將《建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控登記表》報(bào)市安監(jiān)站備案。市安監(jiān)站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于未建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施或存在重大安全隱患的在建工程，責(zé)令其停工整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體予以通報(bào)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理，規(guī)范我市建筑起重機(jī)械的租賃、安裝（拆卸）、使用，防范建筑起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，將加強(qiáng)建筑起重機(jī)械的使用管理，把好準(zhǔn)入關(guān)；加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械出租單位的管理，明確安全職責(zé)；規(guī)范建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）市場(chǎng)，加強(qiáng)管理；認(rèn)真落實(shí)起重機(jī)械使用單位和施工總承包單位安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全管理，建立健全專項(xiàng)安全管理制度。
金、文明施工措施費(fèi)制度嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的監(jiān)管規(guī)定。建立完整臺(tái)賬，做到?？顚Ｓ茫_保兩費(fèi)使用到位。施工安全措施不到位的，扣減文明措施費(fèi)，并依法進(jìn)行處罰。嚴(yán)格規(guī)范安全驗(yàn)收程序，工程項(xiàng)目施工期間，結(jié)合安全文明施工措施費(fèi)，對(duì)工程分四步進(jìn)行驗(yàn)收，四個(gè)階段中各階段驗(yàn)收合格或經(jīng)整改合格后，安監(jiān)站將出具安全驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告抄報(bào)質(zhì)監(jiān)站，同時(shí)安全文明施工措施費(fèi)將按比例返還給施工單位，對(duì)于申報(bào)創(chuàng)省（市）標(biāo)化工地、?。ㄊ校┪拿鞴さ氐墓こ添?xiàng)目，在安全文明施工措施費(fèi)的返還比例上給予一定的優(yōu)惠。
為全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，保證建筑施工安全生產(chǎn)，要求各施工企業(yè)提交《安全生產(chǎn)許可證》副本原件及復(fù)印件遞交我站進(jìn)行備案，未取得《安全生產(chǎn)許可證》或《安全生產(chǎn)許可證》到期未延期的施工企業(yè)，不允許在豐城建筑市場(chǎng)從事建筑施工活動(dòng)。
要求建筑企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各在建工程建筑企業(yè)在施工工地專門(mén)設(shè)立一個(gè)安全教育培訓(xùn)室，對(duì)特種作業(yè)人員和農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)集中授課的方式進(jìn)行，將安全知識(shí)同實(shí)踐緊密結(jié)合，既有和日常工程施工密切聯(lián)系的安全操作規(guī)程、文明施工指南、法律法規(guī)等，又有安全事故實(shí)例介紹、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置。通過(guò)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員和農(nóng)民工充分了解安全生產(chǎn)所依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)，提高了安全生產(chǎn)技能，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造了人人講安全，時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的工作氛圍，為工程順利完工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最新減速機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(5篇)篇五
一是按時(shí)參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開(kāi)始以后，在每天按時(shí)參加全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參加廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議（即：每月第一周的安全辦公會(huì)，第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)）。x月x日參加了廠班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上協(xié)助廠長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)x臺(tái)，檢修各種型號(hào)開(kāi)關(guān)x臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備x臺(tái)，x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值x多萬(wàn)元。
參加了x工作面液壓支架的安裝工程。
（2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對(duì)全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過(guò)整改，順利通過(guò)了x月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。
五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，為廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開(kāi)展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng)，練過(guò)硬技術(shù)”為主題，積極開(kāi)展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽。
二是開(kāi)展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際情況，開(kāi)展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對(duì)子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對(duì)徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成，以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，認(rèn)真開(kāi)展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對(duì)象，x月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。x月x日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。x月x日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全知識(shí)競(jìng)賽，全廠共有x個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽，為我礦取得了第一名的好成績(jī)。
通過(guò)近一年的掛職鍛煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。
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